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A automação é uma estratégia fundamental para as empresas que desejam se manter competitivas em tempos de crise. Ao investir em tecnologias que automatizam tarefas repetitivas e burocráticas, é possível aumentar a produtividade, reduzir erros e custos, além de liberar os colaboradores para atividades mais estratégicas.Com o aumento da competitividade e as disrupturas globais, a automação se tornou ainda mais importante para garantir a continuidade dos negócios. A adoção de sistemas de rastreamento de mercadorias, por exemplo, permite a otimização dos processos logísticos e a redução de erros.Para implementar a automação de forma eficiente, é importante identificar quais processos podem ser automatizados e escolher as tecnologias mais adequadas. É necessário também treinar os colaboradores para lidar com as novas ferramentas e acompanhar os resultados obtidos.Transformar a crise em oportunidade requer criatividade e disposição para mudanças. A automação é uma das estratégias que pode ajudar as empresas a superar desafios e alcançar seus objetivos de negócio. E eu terei o privilégio de prosear com estas pessoas fantásticas:• CHRISTIAN TELLES - Diretor de Vendas e Projetos - LOGIN LOGISTICS EUA• LUIS FERNANDO DA SILVA - Diretor de Distribuição REACH COOLING USA• AUGUSTO GHIRALDELLO - Vice Presidente – INVENT - SMART INTRALOGISTICS Um orgulho e uma honra tê-los na Prosa com Bertaglia.
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A sustentabilidade é um tema cada vez mais importante nos dias de hoje, e a tecnologia tem um papel fundamental como fator viabilizador para tornar práticas sustentáveis mais acessíveis e eficientes.A tecnologia pode contribuir para a sustentabilidade através da criação de novos materiais e processos produtivos mais eficientes e menos poluentes. Através da utilização de materiais mais leves e resistentes, por exemplo, é possível reduzir o consumo de matérias-primas e energia na produção de bens de consumo.Por outro lado, a tecnologia também pode ajudar a promover a conscientização sobre a importância da sustentabilidade, através da criação de aplicativos e plataformas digitais que permitem às pessoas monitorar e avaliar seu impacto ambiental, além de disponibilizar informações e soluções para práticas mais sustentáveis.Por fim, a tecnologia é um fator essencial para a promoção da sustentabilidade, e deve ser vista como uma ferramenta para a criação de um mundo mais equilibrado e sustentável.
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A sustentabilidade busca equilibrar o desenvolvimento econômico, social e ambiental em um cenário de longo prazo. Quando abordamos qualidade e conformidade de produtos e processos dentro desse contexto, estamos nos referindo a um conjunto de práticas que buscam garantir que os produtos e processos sejam desenvolvidos e executados de forma a minimizar o impacto ambiental e social e maximizar o valor econômico.A qualidade dos produtos e processos visa atender às necessidades dos clientes, seguindo padrões técnicos e regulatórios, ao mesmo tempo em que atua na redução de resíduos, racionaliza o consumo de recursos naturais e maximiza a eficiência energética. Já a conformidade, refere-se à observância das leis e regulamentos aplicáveis, bem como às normas e padrões internacionais, o que é fundamental para garantir a credibilidade e confiabilidade dos produtos e processos no mercado.E eu terei o privilégio de prosear com estas pessoas fantásticas:• FABIO FACHINI, Professor | Especialista em Gestão de Operações e Serviços, PUCC - PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS com passagem pela Fareva, Natura e K&G Cosméticos. • PATRICIA PETERS, com larga experiência em Gestão de Qualidade e foco em fornecedores trabalhando em empresas como UNILEVER |NATURA | HYPERMARCAS• RITA POMPEI Consultora em Cosmetologia | Treinamento | Qualidade, com passagem pela Fareva e K&G CosméticosUm orgulho e uma honra tê-los na Prosa com Bertaglia.
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A sustentabilidade busca equilibrar o desenvolvimento econômico, social e ambiental em um cenário de longo prazo. Quando abordamos qualidade e conformidade de produtos e processos dentro desse contexto, estamos nos referindo a um conjunto de práticas que buscam garantir que os produtos e processos sejam desenvolvidos e executados de forma a minimizar o impacto ambiental e social e maximizar o valor econômico.A qualidade dos produtos e processos visa atender às necessidades dos clientes, seguindo padrões técnicos e regulatórios, ao mesmo tempo em que atua na redução de resíduos, racionaliza o consumo de recursos naturais e maximiza a eficiência energética. Já a conformidade, refere-se à observância das leis e regulamentos aplicáveis, bem como às normas e padrões internacionais, o que é fundamental para garantir a credibilidade e confiabilidade dos produtos e processos no mercado.E eu terei o privilégio de prosear com estas pessoas fantásticas:• FABIO FACHINI, Professor | Especialista em Gestão de Operações e Serviços, PUCC - PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS com passagem pela Fareva, Natura e K&G Cosméticos. • PATRICIA PETERS, com larga experiência em Gestão de Qualidade e foco em fornecedores trabalhando em empresas como UNILEVER |NATURA | HYPERMARCAS• RITA POMPEI Consultora em Cosmetologia | Treinamento | Qualidade, com passagem pela Fareva e K&G CosméticosUm orgulho e uma honra tê-los na Prosa com Bertaglia.
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A sustentabilidade é um tema de extrema importância para a sociedade atual, e as empresas têm um papel fundamental na promoção de práticas sustentáveis. Nesse sentido, é essencial que as organizações engajem seus fornecedores nessa jornada, pois eles podem representar uma grande parte do impacto ambiental, social e econômico da cadeia de abastecimento. Engajar os fornecedores em práticas sustentáveis significa trabalhar em parceria com eles para avaliar e melhorar suas práticas e processos, visando a redução do impacto ambiental e social e a promoção da responsabilidade social corporativa. Adicionalmente, isso pode levar a uma maior eficiência operacional, otimização de custos e uma melhor imagem da marca.E eu terei o privilégio de prosear com estas pessoas fantásticas:• FABIO FACHINI, Professor | Especialista em Gestão de Operações e Serviços, PUCC - PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS com passagem pela Fareva, Natura e K&G Cosméticos. • PATRICIA PETERS, com larga experiência em Gestão de Qualidade e foco em fornecedores trabalhando em empresas como UNILEVER |NATURA | HYPERMARCAS• RITA POMPEI Consultora em Cosmetologia | Treinamento | Qualidade, com passagem pela Fareva e K&G CosméticosUm orgulho e uma honra tê-los na Prosa com Bertaglia.
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A GESTÃO DE RISCOS em supply chain refere-se ao processo de identificação, avaliação e mitigação de riscos que podem ocorrer ao longo da cadeia. Esses riscos podem variar desde desastres naturais, instabilidade geopolítica, instabilidade financeira, interrupções de transporte, falências de fornecedores, trabalho infantil e escravo e outros eventos imprevistos que podem afetar significativamente as operações de uma empresa. Uma abordagem holística e proativa que envolve a identificação de riscos, a construção de resiliência, a colaboração com fornecedores e partes interessadas e o investimento em tecnologia e mesmo seguros são fatores primordiais a serem considerados na Gestão dos Riscos da cadeia de abastecimento.E o meu amigo de prosa desta vez será o grande Elcio Grassia.• ELCIO GRASSIA, experiente executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, McDonalds e Martin Brower. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de supply chain.
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S&OP (Sales and Operations Planning), ou Planejamento de Vendas e Operações, é um processo empresarial que tem como objetivo integrar as atividades de vendas e operações, a fim de minimizar os problemas entre a demanda e a entrega. O S&OP envolve a criação de um planejamento que leva em consideração a demanda dos clientes, as capacidades de produção e os recursos disponíveis. |O plano é revisado e atualizado regularmente para garantir que as necessidades do cliente sejam atendidas e que a produção seja otimizada. Uma das principais vantagens em se utilizar o S&OP é a redução de problemas entre a demanda e a entrega uma vez que parte do princípio em que informações, comunicação e disciplina passam a ser fatores fundamentais para o sucesso de sua implantação. E para esta prosa terei o privilégio de receber o amigo experiente na área de demanda e S&OP RODRIGO DUTRA SIMÕES - Latam Demand and Supply Lead - ENVU
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ChatGPT é um agente conversacional baseado em IA que utiliza processamento de linguagem natural para compreender e responder às perguntas humanas de forma conversacional. O ChatGPT pode compreender e gerar respostas semelhantes às humanas para uma ampla gama de perguntas e tópicos, desde conhecimento geral até domínios específicos como ciência, tecnologia e entretenimento. Suas respostas são geradas com base nos padrões e relacionamentos encontrados nos dados de entrada e podem ser personalizadas para se adequar a aplicativos ou casos de uso específicos.O ChatGPT pode ser usado para vários propósitos, incluindo atendimento ao cliente, assistência virtual, educação e entretenimento, entre outros. Ele fornece uma maneira escalável e econômica de automatizar conversas e interações com usuários, ao mesmo tempo em que fornece uma experiência mais personalizada e envolvente. Este texto é uma resposta do próprio ChatGPT quando lhe perguntei o que é o ChatGPT? E para esta prosa terei o privilégio de receber o amigo de longa data:• EURÍPEDES GOMES - , Professor FGV | Universidade de São Paulo | UNIVERSIDADE DE CHICAGO | DOM CABRAL
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A "última milha" refere-se à etapa final de um processo de SUPPLY CHAIN e que está relacionado à entrega, onde as mercadorias são transportadas de um centro de distribuição para o seu destino final, normalmente até a casa do consumidor ou a empresa de um cliente. Os desafios logísticos da última milha referem-se às dificuldades e problemas associados à etapa final de um processo de entrega de produtos, desde um centro de transporte ou armazém até o destino do cliente. Alguns dos desafios comuns de logística de última milha incluem congestionamentos, restrições de acesso, custos, segurança, expectativa dos clientes e até mesmo aspectos de sustentabilidade. :Para enfrentar esses desafios, as empresas estão explorando novas soluções, como drones de entrega, veículos autônomos e centros de micro atendimento. Elas investem também em tecnologia, como software de otimização de rotas, rastreamento e aplicativos móveis para melhorar a eficiência e a precisão da entrega. E para esta prosa contaremos com estas fantásticas pessoas.• OSVALDO CONTADOR JR – BUGA - , Professor e Pesquisador | Logística . Atua na FATEC JAHU• MARIA FERNANDA BRAGA Gerente de Transportes na AMMO.VAREJO empresa especializada em produtos de cama, mesa e banho no Brasil segmento conhecido como Cameba• JANAINA ANTONINO Professora | Logistica e Sustentabilidade UNICAMP | UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINASUm privilégio e uma honra trazer estas pessoas amigas e do BEM para a Prosa com Bertaglia.Entrega final, Entrega no mesmo dia, same day delivery, Otimização de rota, Rastreamento em tempo real, Comunicação com o cliente, Soluções de entrega da última milha, Tecnologias, Malha de entrega, Janelas de entrega, transporte, regulatórios
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A OTIMIZAÇÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO é o processo de maximizar a eficiência e minimizar os custos em toda a cadeia de abastecimento, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega de produtos acabados aos clientes. O objetivo da otimização é melhorar o desempenho geral e a lucratividade, identificando e eliminando ineficiências e gargalos. A otimização da cadeia requer monitoramento e análise contínuos para garantir a melhoria contínua. Ao otimizar seu supply chain, as empresas podem reduzir custos, melhorar a satisfação do cliente e obter uma vantagem competitiva em seu setor. E o meu amigo de prosa desta vez será o grande Elcio Grassia.• ELCIO GRASSIA, experiente executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, McDonalds e Martin Brower. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de supply chain. Um orgulho e uma honra tê-lo na Prosa com Bertaglia.
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Qualquer pessoa que possua uma perninha em supply chain e logística se pergunta o que vai ser de 2023. E agora, passado o Carnaval, principalmente no Brasil, os negócios iniciam a sua retomada. E um dos pontos que é comum a todas as organizações diz respeito aos riscos, uma área que compreensivelmente se tornou um dos principais tópicos de preocupação na esfera executiva nos últimos anos. A outra preocupação está vinculada aos temores de uma recessão que pode afetar o desempenho de supply chain. Traremos 3 temas para refletirmos: resiliência, sustentabilidade e racionalização da cadeia de abastecimento.E o meu amigo de prosa desta vez será o grande Elcio Grassia.• ELCIO GRASSIA, experiente executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, McDonalds e Martin Brower. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de supply chain. Um orgulho e uma honra tê-lo na Prosa com Bertaglia.Economia circular, Fornecimento responsável, Pegada de carbono, Logística verde, Energia renovável, Produção ética, Conservação da água, Redução de resíduos, Embalagens sustentáveis, Transparência, Impacto social, Gestão ambiental, Resiliência climática, Redução de emissões, Materiais renováveis, Conservação da biodiversidade
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Os estoques são ativos extremamente valiosos para uma organização, fazendo com que a sua gestão seja uma questão crítica. À medida que as empresas crescem, as complexidades aumentam. E soluções mais especializadas são necessárias para assegurar que a cadeia funcione eficientemente e atenda as demandas de abastecimento. As tecnologias voltadas para gestão de estoques auxiliam nas tomadas de decisão à medida que as mercadorias vão fluindo ao longo da cadeia de valor. Com a capacidade de organizar e disciplinar dados, códigos e descrições, rastrear os pedidos e os despachos, evitar erros de digitação, fazer cálculos com rapidez, gerar informações, aumentar a velocidade de contagens e separações as tecnologias possibilitam que as organizações sejam mais eficientes, reduzam seus riscos, desde o chão de fábrica até as docas dos clientes e mesmo até a casa do consumidor. • Julio Loureiro, Professor, consultor, empresário e pesquisador em cadeias de suprimentos e mobilidade urbana sustentável. Atualmente leciona na UNIGRANRIO | SENAC | UNYLEYA. Um orgulho e uma honra tê-lo na Prosa com Bertaglia.estoques, inventário, gestão, tecnologia, wms, tms, armazenagem, transporte
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Todos que atuamos em Supply Chain de certa forma já experimentamos as dores relacionadas aos estoques. Quase sempre os contratempos geram ineficiências, custos elevados e principalmente insatisfação dos clientes. Mas dá para corrigir estes problemas recorrentes? Claro. Processos, ferramentas, preparação de pessoas, indicadores eficazes são alguns dos fatores que podem ajudar. E é este tema que iremos desmistificar nesta nossa Prosa de hoje.• Julio Loureiro, Professor, consultor, empresário e pesquisador em cadeias de suprimentos e mobilidade urbana sustentável. Atualmente leciona na UNIGRANRIO | SENAC | UNYLEYA. Um orgulho e uma honra tê-lo na Prosa com Bertaglia.estoques, inventário, gestão, tecnologia, wms, tms, armazenagem, transporte
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Por que se fala tanto em estoques? Em redução, em custos de oportunidade, cobertura, níveis ideais, negociações. Cada real investido em estoque é um real que não se tem liquidez imediata. O famoso capital de giro, que é aquela reserva de dinheiro necessária que toda organização deve ter para arcar com os custos e pagar as despesas e financiar o tempo que leva para converter matérias-primas em produtos acabados, vender os produtos e, finalmente, receber o pagamento dos clientes. Isso vale para um distribuidor, fabricante ou varejista. Seja grande, médio ou pequeno. Embora chamado de mal necessário toda organização precisa mantê-lo por uma série de razões. A manutenção de estoque é utilizada pelas organizações como proteção contra vários fatores externos e internos, como precaução, como oportunidade, atender as demandas e até para fins especulativos E é este tema que iremos desmistificar nesta nossa LIVE.• Julio Loureiro, Professor, consultor, empresário e pesquisador em cadeias de suprimentos e mobilidade urbana sustentável. Atualmente leciona na UNIGRANRIO | SENAC | UNYLEYA. Um orgulho e uma honra tê-lo na Prosa com Bertaglia.estoques, inventário, gestão, tecnologia, wms, tms, armazenagem, transporte
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Aparentemente as operações em Supply Chain continuarão com seus desafios em 2023. Conflitos internacionais, pressões sobre ações nas mudanças climáticas, a busca pela sustentabilidade, ambientes políticos e econômicos instáveis trazem severas incertezas aos profissionais de supply chain. Todos os fatores mencionados afetam o fluxo de produtos em função da disponibilidade de transporte, falta de matéria prima e aumento de preços. Os profissionais, todos eles independentemente de posição precisam estar preparados e a mentalidade voltada para o mundo digital é fundamental para ser ágil e ter visibilidade em uma cadeia que mais que nunca precisa ser colaborativa. E retornamos com a parte 3 de nossa LIVE proseando sobre estas tendências e enfatizando educação, transformação digital, sustentabilidade e o que fazer para navegar neste oceano de incertezas.E o meu convidado é ELCIO GRASSIA, experiente executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, McDonalds e Martin Brower. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de supply chain.supply chain, logistica, tendências, sustentabilidade, tecnologia, racionalização, otimização, esg
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logistica, tecnologia, armazenagem, transporte, tms, combustível, veículos, ferrovias, rodoviasO objetivo desta nossa prosa é promover um debate sobre o papel da tecnologia da informação no processo de inovação logística de pequenas e médias empresas no setor logístico. A conclusão é que existe ainda um nível relativamente baixo de despesas nesta área, com poucas empresas a adotarem estratégias formais de investimento em tecnologia. A falta de competências tecnológicas na força de trabalho é um dos principais fatores restritivos à adoção de tecnologias. Por outro lado, dada a proliferação de ferramentas e aplicações relacionadas com a logística nos últimos anos, tem sido difícil para as empresas selecionarem as aplicações adequadas. Esta é uma área a ser explorada. Tanto na perspectiva da adoção de tecnologia quanto da investigação e pesquisa sobre o uso das tecnologias e os desafios enfrentados pelas organizações.Nesta prosa, faremos uma reflexão sobre este tema. E para refletirmos sobre esse palpitante tema, eu terei o privilégio de prosear com os meus amigos:• OSVALDO CONTADOR (BUGA) - Professor e Pesquisador | Logística Fatec JAHU• SELMA ISA - Pesquisadora | Especialista em Logística - LALT/UNICAMP - Learning Laboratory in Logistics and Transportation• ADAUTO BENTIVEGNA FILHO - Assessor jurídico - SETCESP - SINDICATO DAS EMPRESAS DE TRANSPORTES DE CARGA DE SP E REGIÃO
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empresa com proposito, talentos, supply chain, logistica, drones, eficiência, globalização, desemprego, investimentos, incertezas, mudanças, liderança, experiência do clienteMuitos profissionais ainda estão pensando nos seus planejamentos estratégicos feitos para 2023 com base em objetivos e tendências. Vale a pena refletir sobre as tendências em Supply Chain. O eBook que escrevi e disponibilizei gratuitamente apresenta as principais tendências onde os profissionais precisam prestar muita atenção em vários fatores. A inflação e aumento de taxas de juros ao redor do mundo, as intempéries que causam as rupturas nas cadeias, temas voltados para sustentabilidade, novos governos, como é o caso do Brasil trazem muitas incertezas. Com isso, os clientes e consumidores tornam-se mais sensíveis a preços. E como Supply Chain representa cerca de 60 a 80% dos custos de uma empresa passa cada vez mais a ser o foco da racionalização de custos e maior eficiência operacional. Muito para se refletir. E voltamos com a parte 2 de nossa LIVE proseando sobre estas tendências.
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As intempéries globais seguem afetando países, mercados e cadeias de suprimentos. A guerra entre Rússia e Ucrânia, com boicotes nos fornecimentos de commodities já afeta países da Europa. A economia global sente dores a tal ponto que muitos economistas a compara a uma possível recessão. Uma seca gigantesca na China projeta falta de alimentos. E o mundo chega a 8 bilhões de pessoas em um momento que se debate vigorosamente o tema da sustentabilidade. Todos estes temas afetam os negócios e supply chain. E é sobre eles que vamos refletir!
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Sem dúvida, quando abordamos o tema do S&OP, um dos dilemas está na palavra “estratégia”. Ela é com frequência mal utilizada em muitas situações e não é diferente em relação ao S&OP. A presença de executivos não torna o S&OP um processo estratégico, como se o mero engajamento de nível C fosse uma cura mística para tudo. A presença executiva é necessária? Claro que sim. No entanto, a presença executiva só torna um processo estratégico se as conversas e decisões decorrentes dessa participação forem estratégicas. Por definição o S&OP deve envolver elementos estratégicos, táticos e operacionais, pois a estratégia é escolher as ações certas a executar; e a parte operacional visa executar tais ações corretamente. E o equilíbrio deve ser encontrado para fazer a conexão entre estratégia e operação. Estratégias mal elaboradas irão dar direcionamentos equivocados à operação. Excesso de estratégia torna a operação mais complexa. Vamos debater este assunto fantástico aqui na Prosa com Bertaglia. E para isso eu terei o privilégio de receber estas pessoas fantásticas:• RODRIGO DUTRA SIMÕES - Latam Demand & Supply Planning Manager – BAYER• ALEXANDRE OLIVEIRA - Managing Partner – CEBRALOG • FLEIRON NAZARENO SILVA - Diretor Executivo - AGRO COMPETENCEUm orgulho e uma honra tê-los na Prosa com Bertaglia.
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sistemas embarcados, tecnologia, educação, inovação, indústria 4.0, logística 4.0, iotTemos presenciado a evolução e desenvolvimento da Inovação e Indústria 4.0. Olhando pela perspectiva da Indústria 1.0 até a Indústria 4.0, a indústria de automação tem visto um enorme e rápido desenvolvimento. E basicamente estamos falando de uma combinação tecnológica que funde hardware e software em sistemas embarcados inteligentes utilizando-se de inteligência artificial. Os sistemas embarcados desempenham um papel vital na no desenvolvimento da Internet das Coisas, bem como na criação de novos processos em automação. Eles atendem a vários requisitos de soluções de Internet das Coisas e, portanto, permitem soluções altamente específicas de projetos. Mas como as empresas estão se preparando? Que profissionais são requeridos? E a formação destes profissionais para atuarem na área? Qual a conexão entre empresas e universidades? E para isso eu terei o privilégio de receber estas pessoas fantásticas que aí estão. • CLÁUDIO LUÍS VIEIRA OLIVEIRA - Professor Ensino Superior - FATEC JUNDIAÍ• PAULO ANTUNES SOUZA JR - Head of eMobility – SIEMENS• HUMBERTO ZANETTI – Professor - FATEC JUNDIAÍ | ETEC ITATIBA
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