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No somos protagonistas, sino habilitadores. Acompañar transformaciones organizacionales es más fácil y efectivo cuando nos enfocamos verdaderamente en los desafíos y en lo que realmente agrega valor a la organización, en lugar de perdernos en nuestros procesos y soluciones tradicionales. Hay una oportunidad tremenda de transformar(nos). Usémosla.
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Las organizaciones parecen estar atrapadas entre objetivos, planes, coordinaciones infinitas, muchos post-it y frases que suenen bonitas. ¿Y qué lugar le damos a lo que realmente nos está pasando ahora? Con claridad y profundidad hablamos de qué es lo que funciona, y lo que no, cuando realmente queremos cambiar.
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Episodes manquant?
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Nos come la ansiedad por las soluciones inmediatas, ¡pero las recetas mágicas no existen! En cambio, podemos focalizarnos en la acción, saber escuchar, hacer(nos) preguntas, reflexionar y aprender siempre con humildad. Acompañarnos y desafiarnos en esta sintonía es lo que finalmente logra multiplicar el cambio organizacional.
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Andrea, Gerente General, nos comparte este profundo viaje de Transformación Organizacional, cerrando esta historia con sus reflexiones sobre la importancia de comprender el timing en los procesos organizacionales, la importancia de la generosidad, la valentía y la resiliencia en el cambio continuo, y el poder ser capaces de cuestionar nuestro propio rol y despliegue desde una perspectiva mayor. Esta historia cierra como un círculo completo y continuo con la implementación del modelo de gestión y cambio cultural de Rebalance de Organizaciones desde el Polo Participativo al Adaptativo.
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Andrea, Gerente General, nos comparte este profundo viaje de Transformación Organizacional basado en dos cosas simples y poderosas: decir la verdad y saber escuchar. La impactante evolución de la histórica empresa NIBSA está totalmente anclada en la tierra y en la realidad, en vez de estar llena de metáforas y discursos vacíos en el aire. ¿Las claves de su éxito? No subestimar a las personas, ni hacerle el quite a transitar la incomodidad.
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¿Qué podemos aprender de la Naturaleza, de otras personas y de nosotros mismos en el desafiante ejercicio de hacer organización? Hablamos de Liderazgo, del Poder y de las Organizaciones como sistemas vivos dentro de la lógica de nuestro planeta. Abordamos los límites de diseñar y el desafío permanente de ser en la forma en la que observamos, comprendemos y gestionamos.
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Hablamos de la realidad cotidiana de las transformaciones organizacionales con honestidad, claridad, casos reales y un toque de humor. Si nos focalizamos y nos entendemos, menos es más!
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Hablamos de formas más naturales de Ser y Hacer Organización para abordar con renovada mirada los desafíos de nuestro tiempo. Con Juan Daza exploramos y ampliamos el Manifiesto Ágil y debatimos sobre el rol que juega el Cuidado en una Agilidad auténtica y en el Liderazgo. ¿Cómo podríamos inspirarnos en la Naturaleza para resolver y generar soluciones sostenibles?
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Hablamos de la importancia del ritmo en los acompañamientos a organizaciones, qué hacer y cómo acompañar emociones como facilitadores y muchas historias sobre lo que realmente ocurre y cómo es hacer consultoría de verdad cuando tienes el arrojo de fundar tu propia empresa, salir de lo conocido y ser 100% auténtica.
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“Se conocieron haciendo la práctica profesional. Luego de años de aprendizajes, y casi al mismo tiempo, se decidieron a armar sus propias empresas, desafiando los paradigmas de la consultoría tradicional, al hacer un trabajo dedicado y artesanal, centrado en cada cliente y la generación de relaciones realmente auténticas. Consuelo Sandoval de Cor-Socius es la invitada a conversar en este capítulo de Rebalance - Transformación en Espiral”.
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ESCUCHA el potente insight de la importancia del movimiento y las transiciones en los procesos de Transformación Organizacional y cómo esto resulta más protagónico que el destino, cuando realmente asumimos que el cambio es continuo! 🌀
Esto es justamente lo que inspiró el juego de Transformación Organizacional REBALANCE que consiste en un completo tablero y 53 cartas distribuidas en 5 mazos: Origen, Presente, Estable, Futuro y Flexible.
“Pero cuando empezamos a pensar en los movimientos, de repente, nuestra conversación inicial con la Fran fue, ok, digamos, por ejemplo, si yo estoy en el Consistente, me quiero ir al Adaptativo, entonces hagamos la ruta con el tablero y las cartas para llegar al Adaptativo.
Y nos dimos hartas vueltas y dijimos, ya, a lo mejor hay una ruta y entonces el origen es Consistente, después hay una carta de transición, después hay otra carta que lleva al destino, que es Adaptativo, y como que empezamos por ahí y dijimos,
No resulta, no funciona, no hace sentido.
No sabíamos bien por qué, ¿ah?
El proceso de creación fue como más o menos así.
Y después dijimos, ¿sabes qué?
Y este fue el insight.
Y esto es lo que les quiero compartir en esta primera sesión que tiene solo el objetivo de situarnos y marcar como las opciones existentes.
¿Sabes por qué nos cuesta hacer eso?
Esa fue nuestra conclusión.
Porque el destino no es importante.
Ya...?
Estoy haciendo un silencio intencional.
El destino no es importante.
¿Por qué el destino no es importante?
Porque el cambio es continuo.
Entonces yo puedo estar hoy día en el cuadrante Consistente y querer ir al adaptativo, pero después me voy a querer mover a otro lado, me voy a dar cuenta que mientras pensaba tener esa ruta, surgió otra cosa.
Entonces dijimos, lo importante no es el destino.
Por lo tanto, el juego no se puede basar en cada uno de los cuatro polos.
Lo importante es el movimiento, la transición.
Y por eso los mazos tienen los nombres de los ejes.
Son cinco mazos.
Origen, que es para ver por dónde partimos, que tendría que ver con el punto inicial.
Y luego está el mazo Presente, el mazo Estable, el mazo Futuro y el mazo Flexible.”
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