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Hace poco más de 3 años conversamos con la Dra. Ana María Quintanilla Duhne, CEO y cofundadora de Wiz.Coach, en ese entonces un proyecto próximo a su lanzamiento, hoy en día una plataforma de inteligencia artificial que facilita procesos de desarrollo personal como coaching ejecutivo y terapia breve sistémica, principalmente.
A la vuelta de 3 años, la Dra. Ana María Quintanilla nos cuenta el camino de Wiz.Coach en el entorno corporativo, cuáles son los principales retos que le plantean los líderes en las empresas durante sus procesos de desarrollo y, lo más importante, cuáles son los múltiples beneficios de contar con una herramienta de inteligencia artificial disponible 24/7 con la cual conversar sobre preocupaciones, conflictos interpersonales, desafíos de liderazgo, falta de motivación en el trabajo, etc.; situaciones que cualquier persona puede enfrentar, sin embargo hace mucho énfasis en que Wiz.Coach es para personas que toman accountability (es decir, se hacen cargo) de su desarrollo personal y apuestan por sí mismas.
La Dra. Ana María Quintanilla es Directora de Innovación en Wisdenn Consulting, así como CEO y Cofundadora de Wiz.Coach. Hace varios años inició "El Podcast de Wisdenn" y la cuenta de Wiz.Coach en TikTok para capacitar gratuitamente a la comunidad. Es Licenciada en Administración por el Tecnológico de Monterrey, Master en Desarrollo Organizacional por la UDEM, y recientemente ha sido Doctorada en Consultoría en Sistemas Humanos e Hipnosis Ericksoniana por el CCPyF.
Ha escrito varios libros, el más reciente se llama “¿Cómo Carambas Motivo a Mi Equipo?”, que puedes encontrar fácilmente en Amazon y otras plataformas.
Por último, pero no menos importante: es Esposa y Madre de tres jóvenes.
Puedes conocer los atributos de Wiz.Coach con mayor detalle en su sitio web: www.wiz.coach y en la cuenta de Tik Tok: @wiz.coach
También encuentras disponibles los episodios de Talento 4D en video a través de YouTube (a partir del episodio #80).
Quiero recordarte que si necesitas apoyo sobre algún tema de Recursos Humanos como: refuerzo de la Cultura Organizacional, evaluación del Clima Laboral, programas de Desarrollo de Talento, Procesos de Recursos Humanos y conciencia sobre Salud Organizacional, no dudes en llamarnos. Tenemos una línea de chat en nuestro sitio web: www.talento4d.com así como acceso a distinto contenido en nuestras redes sociales: @Talento4D
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En este episodio tuvimos la oportunidad de conversar con un líder nato, un auténtico ganador. Rafael Navarro, empresario, CEO y Co-fundador de la conocida firma de servicios de recursos humanos Human Quality, nos comparte su camino en el mundo del emprendimiento, los retos de construir un equipo de trabajo que hoy supera las 200 personas y, que además, es la base del éxito de una compañía con casi tres décadas de trayectoria ininterrumpida en los servicios de atracción de talento para distintas industrias, servicios especializados, entre los principales.
El compromiso hacia sus colaboradores, la capacitación constante, el sentido de pertenencia, el desarrollo de liderazgo y una gran exigencia para ganar, es lo que le ha permitido a Human Quality desarrollar excelentes profesionales, impulsar carreras y, sobre todo, construirse como una marca que es sinónimo de calidad dentro y fuera de México.
Rafael Navarro Morales, originario de Monterrey, Nuevo León, México. Es Ingeniero Industrial y de Sistemas por el Tecnológico de Monterrey, cuenta con una Maestría en Administración en la EGADE Business School, así como el programa de Alta Dirección AD-2 en el IPADE. Como se ha mencionado, es co-fundador y CEO de la empresa Human Quality. También es miembo del Consejo de la AMECH (Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano).
Puedes conocer más sobre las soluciones en recursos humanos que Human Quality puede ofrecer en su sitio web: www.humanquality.com.mx
Encuentras los episodios de las 4 temporadas de Talento 4D disponibles en todas otras plataformas de audio, como: Audible, Apple Podcasts; y también a partir del episodio número 80 encuentras las entrevistas en YouTube.
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Es interesante que aún cuando las empresas tienen toda la intención de ser una empresa de servicio y brindar experiencias a sus clientes, a veces no lo logran. Con frecuencia, a pesar de que los empleados tomen cursos de Servicio a Clientes, sus empresas siguen careciendo de este servicio.
Yami Almaguer Gil es originaria de la ciudad de Monterrey, N.L. en México. Estudió la licenciatura en Administración de Empresas y posteriormente una Maestría en Administración del Comercio Internacional. Cuenta con una trayectoria laboral mayor a 20 años en empresas del sector industrial dentro de la actividad económica global, con alta especialidad en Servicio y Experiencia del Cliente acentuada en la Cultura Organizacional. Su experiencia le ha impulsado a ser Autora de los libros "Customer Service vs Customer Experience" (La Guía del CEO y Consejos de Oro para generar Experiencias en sus Clientes), ambos han tenido una recepción excepcional entre empresarios, ejecutivos de distintas áreas y emprendedores.
Es creadora del Podcast del mismo nombre, que está situado en el #2 del 🔝 5 de podcasts de Experiencia del Cliente, en donde comparte su metodología con directivos, propietarios de empresas y líderes de equipos que estén interesados en llevar a su empresa más allá que brindar solamente servicio; es decir llevarlos a brindar Experiencias a sus Clientes. En este episodio Yami no sólo nos comparte su filosofía centrada en brindar experiencias formidables a los clientes, sino en crear conciencia de que cualquier persona que reciba algo nuestro, se considera cliente, aún cuando no pague por nuestro trabajo, producto o servicio. Entender que tenemos más clientes de los que pensamos, nos permite ser más empáticos, exigirnos un mejor desempeño y, en consecuencia, esto tiene un impacto cultural en cualquier organización. Por eso el tema de Customer Experience es totalmente un tópico de Recursos Humanos.
Encuentras los libros "Customer Service Vs. Customer Experience" en librerías Gandhi, en tiendas Sanborns, y su versión digital o impresa en Amazon.
Puedes buscar a Yami en sus redes, como LinkedIn: Yami Almaguer Gil; así como en Instagram: @cx.customerexperience También puedes visitar su sitio web: www.yamialmaguergil.com y www.customerservicevscustomerexperience.com
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En esta ocasión le damos la bienvenida a un apasionado del aprendizaje, un devorador de libros, creador de programas de aprendizaje ágil para distintas organizaciones, así como procesos de transformación cultural a través del desarrollo de habilidades para el futuro. Diego Lainez Jamieson es CEO y Fundador de la firma de Consultoría D2L (Dare to Learn), de la cual también tiene un podcast del mismo nombre, disponible en todas las plataformas. Además, Diego es miembro de Speakers México LATAM, TED Speaker y fue ponente en la primera edición del Disrupt HR México.
Durante esta conversación Diego nos habla sobre su camino por la vida corporativa y su pasión por el desarrollo instruccional, de forma que lo que empieza como un blog, al paso del tiempo se convirtió en la marca de su empresa, en la que actualmente ofrece programas como Time Ownership, Liderazgo Remoto, Hacking Information, Comunicación de Impacto, entre otros. La clave de su éxito ha sido transmitir intensamente emoción en todo lo que hace, que irremediablemente lo convierte en un atractor del cambio para quienes lo escuchan en sus múltiples workshops y conferencias.
Sin duda un ingrediente para impactar en los demás es la congruencia, instruir desde un liderazgo consciente, reconociendo el privilegio de servir a los demás. Y también, ejerciendo un liderazgo compasivo, que establece como vínculo medular la empatía, pero también la rendición de cuentas y la responsabilidad en todos los involucrados.
Puedes buscar a Diego en sus redes, como LinkedIn: Diego Lainez Jamieson; así como en Instagram: @preguntaleadiego y @daretolearnmx También puedes visitar su sitio web: www.daretolearn.com.mx
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En el episodio 84 de Talento 4D platicamos con Guillermo (Memo) Ceballos, Headhunter, CEO y fundador de Taléntika. Ejecutivo con amplia trayectoria en Recursos Humanos y emprendedor enfocado a la atracción de talento en distintas empresas y organizaciones. Memo Ceballos tiene más de 20 años en áreas de RH y Headhunting. Cuenta con experiencia en retail, consultoría, banca y TI. Apasionado en temas del futuro del trabajo, líder de conversaciones y debates sobre empleabilidad, lo que lo ha convertido en LinkedIn Top Voice y speaker en la primera edición del DisruptHR México, en Monterrey.
En este episodio hablamos sobre mitos y realidades sobre el propósito, la presión social para tener uno, y las consecuencias de aferrarse a buscarlo sólo por "cumplir". Comentamos sobre los retos actuales del talento humano, y consejos para mejorar la experiencia diaria en el mundo profesional.
Puedes seguir a Memo Ceballos en Tik Tok: @talentika, Instagram: @talentika_mx, y LinkedIn: Guillermo Ceballos. También puedes visitar su sitio web: www.talentika.mx
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En este episodio tuvimos el honor de conversar con una verdadera apasionada del desarrollo de talento. Graciela Cabello. Grace (como me gusta decirle) es la Autora del libro: "El arte de diseñar puentes para la vida" que, sinceramente, considero que es un manual paso a paso para identificar tu propósito de vida y en consecuencia potenciar tu talento.
También es Consultora en Talento e Innovación y Coach Ejecutivo. Fundadora de Rediseñarte. Directora de la Certificación en Coaching Ejecutivo en Wisdenn Consulting.
Arquitecto y Artista plástica. Con formación en desarrollo humano en diversas corrientes como: coaching ontológico y ejecutivo, design thinking, terapia Gestalt, arteterapia, inteligencia emocional a través del arte, mindfulness, biodescodificación, entre otras.
Cuenta con varios años de experiencia ayudando a empresas transnacionales a potenciar el talento de sus líderes y equipos para lograr resultados de negocio conectando con su propósito de manera creativa.
Aquí platicamos de todo lo que podemos hacer para conectar con nuestro propósito de una forma creativa, potenciar nuestro talento creando los puentes que necesitamos, y así lograr nuestra mejor versión.
Toma nota de todos los consejos de Grace para que puedas potenciar tu talento de manera creativa y alineada a tu esencia.
Puedes obtener "El arte de diseñar puentes para la vida" en Amazon, ya sea en su versión impresa o en Kindle en formato de eBook.
Para conectar con Graciela Cabello busca su nombre en LinkedIn, y también puedes acceder a más contenido a través de su sitio web: www.gracielacabello.com
¡Disfruta el episodio!
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En este episodio conversamos con Gerardo Macías, también conocido en redes sociales como El Headhunter. Reflexionamos sobre algunos retos y oportunidades con respecto a la atracción de talento en México.
Gerardo es Socio de DHR Global, firma de reclutamiento directivo y consultoría de liderazgo. Dentro de los grupos de Práctica de Miembros de Consejo; Consumo; ONGs, Educación y Deportes; y Capital Privado, desde su oficina metropolitana de Monterrey. Con más de 20 años de experiencia funcional y en la industria, se enfoca en puestos de C-Suite y Directivos, así como en Family Offices.
Gerardo es un embajador de marca estratégico orientado a resultados con una capacidad comprobada para construir relaciones con propósito. Habiendo vivido y trabajado América Latina, Europa y América del Norte, puede navegar fácilmente entre los diferentes matices culturales de las organizaciones y sus necesidades de talento. Anteriormente, Gerardo fue Managing Partner de una firma boutique de headhunting con oficinas en todo México y Houston. Cuenta con una Licenciatura en Bellas Artes con Honores por el CCS College for Creative Studies de Detroit, Michigan. En su tiempo libre, Gerardo comparte experiencias en su podcast The Grateful Leader, y el grupo HR Tribe. Es Miembro del Consejo de Culture Encounters ONG en Virginia, EEUU; Miembro del Consejo Consultivo de ex alumnos de su universidad CCS; Embajador de Marca de Polymath Organizational Design & Transformation, y miembro activo de la Canadian Chamber of Commerce en Monterrey y la American Chamber of Commerce de México.
Puedes conocer más sobre los servicios de la firma global de la que Gerardo Macías es socio entrando directamente a su sitio web: www.dhrglobal.com
Asimismo, puedes seguir a Gerardo Macías en sus redes sociales buscando su nombre, o bien como @elheadhunter así como en la comunidad de la que es líder: @hrtribe.
¡Que disfrutes de este episodio!
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DISRUPT HR es el entorno más innovador y disruptivo para líderes de organizaciones y del campo de recursos humanos. Si en tu labor diaria tienes que ver con talento y cultura organizacional, este es el evento ideal para ti. Daniel Ordaz, nuestro invitado, dirige Disrupt HR en México.
¡Agenda este 18 de Octubre de 2023, próxima edición de Disrupt HR en Monterrey!
Daniel Ordaz es originario de Monterrey, Nuevo León; egresado de la carrera de Mercadotecnia del ITESM, donde realizó estudios de maestría en Administración.
Ha trabajado en empresas como Axa, Iron Mountain y Mercer, de la cual fue Director Regional de 2016 a 2020. Hasta julio 2022 fue Director General de Coordinación en la Secretaría de Economía de México, en la oficina de la secretaria Tatiana Clouthier.
Actualmente, es emprendedor, consultor, speaker, y licenciatario de DisruptHR en México. Fue miembro del Consejo Consultivo de NAFIN hasta 2021 y es miembro de la subcomisión de Capital Humano del Consejo Nuevo León. Fue piloto profesional de autos de carreras por 10 años.
Escribe la columna InnovaRH en el periódico El Norte (Grupo Reforma), donde es citado regularmente en temas de Recursos Humanos. Ha asesorado, impartido talleres o conferencias sobre Costo de Rotación, Salario Emocional, Futuro del Trabajo, Liderazgo y Social Selling a Empresas, Clústeres, Cámaras, y otros organismos empresariales en México y en el extranjero.
Forma parte del próximo evento de Disrupt HR MTY, este 18 de Octubre: www.disrupthr.com.mx
Puedes conectar con Daniel Ordaz C. buscándolo así en LinkedIn.
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Si necesitas orientación sobre algún tema de Recursos Humanos como: Cultura Organizacional, Clima Laboral, Desarrollo de Talento, Procesos de Recursos Humanos, Bienestar y Salud Organizacional; no dudes en llamarnos. Tenemos una línea de chat en nuestro sitio web: www.talento4d.com
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Y con este episodio cerramos la 3° Temporada de TALENTO 4D!
No pudo haber mejor cierre. Sin duda todo tiene un por qué y un para qué... Cuando arrancamos esta 3ra temporada del podcast en 2021, jamás imaginamos que cerraríamos un bloque de consejos sobre la creación de un departamento de Recursos Humanos, hablando de la psicoterapia como una herramienta para el Desarrollo de Talento Humano! Pero... ¿cómo llegamos aquí...?
Retomemos un punto de reflexión muy necesario: Una de las problemáticas que cada vez preocupan más a ejecutivos de recursos humanos y líderes de negocios es asegurar la salud mental en el entorno laboral. Y no es para menos. Al menos en México, la Depresión, Ansiedad, la Fobia Social, el Trastorno por Estrés Postraumático y el Alcoholismo son los principales trastornos mentales que aquejan a la población.
Además, en México tenemos a la fuerza laboral con más riesgos psicosociales en el mundo, con las cifras más altas de estrés laboral. Se estima que 3 de cada 4 trabajadores sufre de estrés derivado de situaciones en el trabajo, y al menos un 20% de ellos lo ha sobrellevado por al menos 2 años sostenidos. ¿Qué te parece imaginar una población laboral cansada, agotada, y excesivamente estresada...?
Considerando lo anterior, ¿que pasaría si atendiéramos un problema de índole laboral en psicoterapia, en lugar de solamente sugerir "echarle ganas" o "no tomarse las cosas personal", y así ser capaces de explorar opciones para afrontar aquello que nos desafía, las situaciones que representan un reto insalvable, que acaso podrían revivir traumas de la infancia o incluso detonar otros nuevos? Es de pensarse y evaluar...
Si bien hoy en día contamos con herramientas sumamente valiosas en el mundo organizacional para el desarrollo de talento, ampliamente validadas como el Coaching, la Mentoría de Carrera, la Tutoría, la Gestión Emocional, entre otros; sin duda todos muy útiles... Sin embargo, todos los anteriores se centran en el cambio conductual. Y la pregunta es, ¿cómo se atiende un problema que tiene un origen traumático?
El entorno laboral también está plagado de situaciones traumáticas que atentan contra la salud mental de la fuerza laboral, tan sólo algunas de ellas son: Hostigamiento laboral (mobbing), discriminación, violencia laboral, amenazas, despido injustificado, acoso sexual, sobrecarga laboral, burnout, accidentes laborales, atestiguar eventos traumáticos, etc.
Es muy bueno trabajar problemas de comunicación, de autoestima, de relaciones interpersonales en coaching, en mentoría laboral e incluso gestión emocional. Sin embargo, insistimos, hay situaciones de índole traumática que se gestan todos los días en el entorno laboral y que merecen ser tratados desde el nivel de especialización que requieren.
Lo hemos dicho antes y hoy aún con más fuerza: Sin salud mental, no hay salud.
Si necesitas apoyo para establecer un plan prevención de riesgos para la salud mental en tu empresa u organización, un programa de apoyo psicoterapéutico para tu organización, un plan de capacitación sobre herramientas de autorregulación emocional, bienestar y salud mental, con mucho gusto podemos apoyarte en Talento 4D. No dudes en escribir a la línea de WhatsApp que se encuentra en nuestra página web: www.talento4d.com o al correo [email protected]
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¿Qué tal nuestro episodio anterior sobre Salud Mental?
En verdad que el tema es apasionante, relevante, y da para muchas conversaciones.
Encáminándonos al cierre de la tercera temporada de Talento 4D, queremos dejarte este tema para tu propia reflexión: Una de las problemáticas que cada vez preocupan más a ejecutivos de recursos humanos y líderes de negocios es asegurar la salud mental en el entorno laboral. Y no es para menos. Al menos en México, la Depresión, Ansiedad, la Fobia Social, el Trastorno por Estrés Postraumático y el Alcoholismo son los principales trastornos mentales que aquejan a la población.
Además, en México tenemos a la fuerza laboral con más riesgos psicosociales en el mundo, con las cifras más altas de estrés laboral. Se estima que 3 de cada 4 trabajadores sufre de estrés derivado de situaciones en el trabajo, y al menos un 20% de ellos lo ha sobrellevado por al menos 2 años sostenidos. ¿Qué te parece?
En el episodio anterior te invitamos a reflexionar: ¿qué tanto disfruto lo que hago? ¿cuál es el nivel de satisfacción que percibo con respecto a mi trabajo, a mi familia, y mi vida en general? ¿las personas que me rodean son nutritivas para mí? es decir, ¿me suman, me inspiran, me motivan a ser mejor?
Ahora bien, ¿cómo se reflejan los aspectos de salud mental en el trabajo? Tiene que ver con todas las experiencias que se viven dentro del centro laboral, con las relaciones entre compañeros, en la dinámica que se da con jefes, líderes y otras relaciones jerárquicas, etc.
En este episodio exploramos la responsabilidad de todo líder (más aún si ejerce un rol como parte del área de Recursos Humanos) sobre cómo propiciar las conversaciones sobre salud mental, dejar de estigmatizar este tema en el entorno de trabajo, y la posibilidad de generar políticas y lineamientos que respalden el bienestar y salud mental de los colaboradores.
Insistimos: Sin salud mental, no hay salud.
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Pero antes de cerrar nuestra temporada 3 de Talento 4D... ¡Hablemos de Salud Mental!
Una de las problemáticas que cada vez preocupan más a ejecutivos de recursos humanos y líderes de negocios es asegurar la salud mental en el entorno laboral. Y no es para menos. Al menos en México la Depresión, Ansiedad, la Fobia Social, el Trastorno por Estrés Postraumático y el Alcoholismo son los principales trastornos mentales que aquejan a la población.
Además, en México tenemos a la fuerza laboral con más riesgos psicosociales en el mundo, con las cifras más altas de estrés laboral. Se estima que 3 de cada 4 trabajadores sufre de estrés derivado de situaciones en el trabajo, y un 20% de ellos por al menos 2 años sostenidos. ¡Tremendo problema!
Sin embargo, más allá de hablar de trastornos mentales como tal, abrimos la conversación sobre salud mental con preguntas tan sencillas pero tan profundas como: ¿qué tanto disfruto lo que hago? ¿cuál es el nivel de satisfacción que percibo con respecto a mi trabajo, a mi familia, y mi vida en general?
Date la oportunidad de preguntarte algo muy importante: ¿las personas que me rodean son nutritivas para mí? es decir, ¿me suman, me inspiran, me motivan a ser mejor?
Con estas preguntas abrimos el tema de Salud Mental. Antes de hablar de ella en el trabajo, en la relación con los compañeros de trabajo, en la dinámica que se da con jefes, líderes y otras relaciones jerárquicas, es importante observar cómo es mi salud mental con relación a mi vida en general.
En este episodio exploramos las características de la salud mental, y planteamientos importantes para determinar cómo mi estilo de vida, mi trabajo y mis relaciones me permiten mantenerla y mejorarla.
De antemano te compartimos: Sin salud mental, no hay salud.
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Ahora sí... ¡estamos a nada de terminar la temporada 3 de Talento 4D!
Dejamos este episodio casi por terminar la serie "Tu departamento de RH desde cero" porque -sin duda- entre las herramientas de desarrollo de talento más poderosas están el Coaching y el Montoring. Sin embargo, con frecuencia estos conceptos se prestan a confusión. Es increíble cómo los describimos a ambos como si fueran lo mismo, cuando la naturaleza de cada herramienta y sus objetivos son totalmente distintos.
Un Coach se prepara, estudia, aprende una -o varias- metodología(s) para ayudar a alguien más a establecer un plan de metas con enfoque en el presente y el futuro; mientras que el Mentor tiene la mejor herramienta y moneda de intercambio en su experiencia profesional, con todo y los fracasos; su enfoqueestá en el presente y el pasado. El coach sigue un proceso, el mentor pone en la mesa su intuición y trayectoria previa.
En este episodio exploramos las ventajas de cada herramienta para identificar cuándo es más conveniente utilizar una u otra, sin que resulten mutuamente excluyentes. Incluso, la misma persona podría brindar Coaching y Mentoring a diferentes personas; y otra persona podría recibir Coaching y Mentoring de diferentes profesionales; y todo esto es posible. Solamente es importante tener claro el enfoque y el objetivo de cada proceso.
Si necesitas apoyo para establecer un plan de metas y seguimiento para dar tu próximo brinco profesional, con mucho gusto puedo apoyarte con un programa de Coaching Ejecutivo. Si lo que necesitas son consejos sobre cómo mejorar tu CV, desenvolverte en entrevistas profesionales en tu idioma nativo o en inglés, así como ideas para transmitir mejor tu experiencia laborall, con mucho gusto puedo brindarte sesiones de Mentoría Profesional. No dudes en escribir a la línea de WhatsApp que se encuentra en nuestra página web: www.talento4d.com o al correo [email protected]
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¡Estamos a punto de cerrar la temporada 3 de Talento 4D!
Ya pudimos explorar todos los enfoques posibles para crear un departamento de Recursos Humanos exitoso. Ahora lo importante es mantenerlo en constante mejoría y crecimiento.
En este episodio conversamos sobre cómo crear un ciclo permanente de mejora continua en los recursos humanos que le permita a la empresa u organización seguir creciendo, desarrollándose y sobre todo, elevar su rentabilidad y sus indicadores de desempeño.
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Como aprendimos en el episodio anterior, la Desincorporación Laboral es reflejo de la Cultura Organizacional, y como ya habíamos visto, se encuentra dentro de la esfera de Gestión del Cambio o "Change Management". En años recientes, el concepto de "Outplacement" ha tomado cierta fuerza en el entorno organizacional, pues sugiere un camino más benévolo y gentil para desvincular a una persona de una compañía, atendiendo a sus necesidades en todos los niveles.
Sin importar la razón que detone la desincorporación, un buen proceso de Outplacement buscará, primero que nada, dotar de contención emocional al colaborador que será despedido. Es importante brindarle un espacio seguro para desahogar sus emociones relacionadas con la desvinculación, ayudarle a enfrentar los temores asociados a esta pérdida, y facilitar un proceso para que encuentre dentro de sus propios recursos la fuerza y motivación para seguir adelante.
Una vez logrado lo anterior, será más sencillo establecer un plan de metas para que la persona comience con la búsqueda de nuevas oportunidades laborales, ayudarle a mejorar su currículum, prepararle para las entrevistas que se le vayan presentando, incluso realizarle una evaluación psicométrica y brindarle retroalimentación sobre sus principales competencias y áreas de oportunidad.
Aquí te comparto elementos clave para realizar un proceso de Outplacement profesional, asegurando las mejores condiciones de salida para el colaborador, y una transición profesional digna.
Si necesitas apoyo con un proceso de desvinculación laboral, Outplacement o cambio organizacional, no dudes en escribir a la línea de WhatsApp que se encuentra en nuestra página web: www.talento4d.com
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La Desincorporación Laboral es un tópico que invariablemente impacta la Cultura Organizacional, y se encuentra dentro de la esfera de Gestión del Cambio o "Change Management". Siempre una desincorporación de talento es un episodio traumático para la empresa misma, para el colaborador que va de salida, y para todas sus redes de interacción internas y externas.
Sin importar la razón que detone la desincorporación, aún si la persona cometió una falta grave, o simplemente a pesar de un buen desempeño no hay "fit cultural", o una reestructura organizacional eliminó puestos de trabajo, la manera en que la empresa gestiona la salida de sus recursos humanos revela totalmente la cultura que prevalece en ella, y además es educativa, porque todos los que observan este proceso anticipan lo que pueden esperar en un futuro por parte de su organización si se llega a dar una separación.
La gestión del cambio organizacional (y sobre todo este tipo de cambio), es un punto delicado y complejo, que debe hacerse gentil y conscientemente, con respeto y mucho cuidado hacia la persona que va de salida. No olvidemos lo que se dice mucho en redes profesionales: "Despide a un colaborador con el mismo interés, respeto, profesionalismo y cuidado, que cuando le abriste la puerta de tu organización".
Aquí te comparto elementos clave para que el proceso de desincorporación laboral ocurra en las mejores condiciones que sea posible. En verdad espero que te sea útil.
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El "Principio de Peter", o bien, el principio de incompetencia jerárquica, fue acuñado por el sociólogo canadiense Laurence J. Peter en su libro de 1969 titulado "The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong".
Este principio explica por qué algunos ejecutivos que son altamente competentes en su rol actual, dejan de serlo cuando suben al siguiente peldaño del organigrama. Sin embargo, más allá de explicar cómo sucede este principio, lo importante (como líderes de organizaciones) es evitar que esto suceda con nuestros ejecutivos con alto potencial, precisamente como parte de la estrategia de desarrollo de talento.
¡Aquí tienes los elementos para que tu proceso de desarrollo de talento de alto potencial no se vaya al suelo! Esperamos que te sea útil.
Necesitas apoyo en Recursos Humanos, Cultura Organizacional Coaching Ejecutivo o Psicoterapia Ejecutiva? Por favor déjanos un mensaje de la página web: www.talento4d.com
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La Transición Laboral es un tópico inherente al Desarrollo de Talento. El movimiento estratégico de un elemento humano puede ser vertical u horizontal, pero sin duda responde a objetivos de negocio muy claros. Sin embargo, en ocasiones este proceso se da por hecho, ya que usualmente estas transiciones se ofrecen a personas que ya son exitosas en su rol actual... pero, ¿están capacitadas para dar el salto al siguiente reto?
En este episodio abordamos los pasos que deben acompañar el cambio de un recurso humano de su rol actual al siguiente. No sólo se trata de dotarle de las herramientas que necesita para el cambio, sino además, acompañarle y ajustar el proceso a su propio nivel y velocidad de aprendizaje.
La gestión del cambio organizacional, es un punto delicado y complejo, que debe hacerse gentil y conscientemente, respetando el ritmo de la persona que vive esta transición. Un buen liderazgo ofrece al talento humano la posibilidad de lograr esta metamorfosis bajo sus propios términos, y sin violentar los tiempos que le tome desarrollar cada nueva habilidad requerida para el cambio.
¡Aquí tienes los elementos que tu proceso de transición laboral necesita! Esperamos que te sea útil.
Por favor déjanos saber tus comentarios a través de la página web: www.talento4d.com
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El Desarrollo de Talento es una parte vital del crecimiento de todo negocio u organización. No sólo permite la sustentabilidad de la empresa, sino que también dota de dinamismo a los equipos de trabajo. Se basa en una cultura laboral de reconocimiento, donde las personas conocen los criterios que se tendrán que cumplir para que cualquier persona pueda ascender a otro puesto de mayor autoridad, responsabilidad y liderazgo.
El desarrollo de talento es un proceso interno que no puede dejase a la casualidad, ni mucho menos debe ignorarse, posponerse o dejarse como actividad secundaria, ya que se corre el riesgo de ahuyentar elementos valiosos de la organización, así como detener el crecimiento sostenido de la misma.
En este episodio revisamos los puntos clave de un proceso de desarrollo de talento consciente, dinámico y efectivo. Esperamos que sea enriquecedor para la realidad de tu organización.
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México tiene el primer lugar en Estrés Laboral a nivel mundial, y es una de las causas causas principales de rotación y ausentismo en los centros de trabajo. En este episodio analizamos cómo, a medida que las personas acceden a mejores oportunidades laborales, también se enfrentan a más situaciones de estrés en el trabajo. La NOM-035 aún no ha sido comprendida ni aplicada con un enfoque de bienestar integral para las personas. Es por ello que aquí hablamos de cómo creas una cultura de Bienestar centrada en el colaborador.
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Te mando un fuerte abrazo virtual.
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¡Feliz Tercer Aniversario! Para mí este es un motivo de celebración hacia ti, que has seguido el podcast y lo has compartido. Que a lo largo de 3 años me has acompañado en esta magnífica aventura llamada Talento 4D.
Justamente hace 3 años Talento 4D vio la luz por primera vez, y desde entonces ha sido un proyecto integral con la misión de exaltar el talento humano en sus 4 dimensiones: física, mental, emocional y espiritual.
Faltan ya muy pocos episodios para terminar la Temporada 3, “Tu Departamento de RH Desde Cero”, y posteriormente en la Temporada 4 tendremos la visita de distintos referentes que están rompiéndola en el área de Capital Humano, y que vendrán a compartirnos su propuesta personal (incluso a veces su proyecto de vida), con su particular enfoque con respecto al desarrollo de talento humano.
Después, para la Temporada 5 serás testigo de una transición. Y aunque la propuesta sigue siendo la misma, ahora tendremos un gran énfasis hacia la Salud Mental de las personas, y cómo esta impacta en su desempeño laboral.
Pero ya no te quiero contar más… Porque quiero que me sigas acompañando en este camino de muchos aprendizajes y satisfacciones. Mientras tanto, disfruta del episodio de aniversario.
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¡Te mando un enorme abrazo virtual de tercer aniversario!
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