エピソード
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コンテンツとプラットフォームを考えた際、プラットフォームは時代と共に入れ替わりますが、価値あるコンテンツを持っていればその都度流行りのプラットフォームにリーチしていくことで強さを発揮できます。
ですが、可能であれば書籍なども含め、様々なプラットフォームにリーチしていくのがよいでしょう。
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脳にどんなデータが入っているか？そしてどう判断するか、このどちらか一方を変えれば人は変わる可能性があると思います。
それを確認するためには色々と質問を投げかけ、相手のタイプを見極める必要があります。
そして相手が油断した所にデータなり何なりを入れ替える・投げかける事で、相手の脳を活性化できると思います。
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エピソードを見逃しましたか？
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マーケットの中でその会社がどのような立ち位置にあるかによって変わってくると思いますが、類似の会社とバチバチに戦う様な立ち位置にある場合は、こちらから上手に状況などを上に伝えていく、逆にそうでない場合は上から相談されるまで待つのがいいと思います。
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人にはそれぞれ睡眠時間の長い短いや朝方夜型などタイプがあると思います。
まずはご自分が一番パフォーマンスを発揮できる睡眠の長さや活動時間帯などを探って、自分が睡眠においてはどういったタイプなのかを再認識するのが良いかと思います。
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まずご自分が刺激を与えなければいけないという考えを捨てて、その相手の方に刺激を与えられそうな人物を連れてくるのが良いと思います。
その際には最低でも3年くらいはお付き合いのある人で、ご質問者とその仲の良い経営者の間くらいの年齢だといいと思います。
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成果自体は変にコントロールしようとせず、思いっきり上げてください。
また、これまでのそのプロジェクトの歴史をしっかりと資料化し、
新しく来た取締役にそれをしっかりと説明して理解してもらう事が重要だと思います。
決して敵対等はしないようにしてください。
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まずは事務所に所属してはいるけど独立自営してやっている、という感覚を持ってください。
そしてあなたが対応するクライアントは、所属する組織についているのか、
それともあなた自身についているのかを考え、少なくとも3割はあなたが居るから、
というレベルまで持って行って独立した際の感覚を体感してみてください。
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嫌われる勇気とは、嫌われることを理解しながらも、長期的にはそれが良いと判断できる事で、
私の著書はビジネスに特化したものと言えます。
また、個人にしろビジネスにしろ、これ以上はたとえ相手に嫌われてでも受け入れない、
という境界線をしっかり持つという事も重要です。
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まずはリーダークラス3～5人程度に「人称本」を読んでもらうなどしながら、
その人を中心にどう広めていくかの取り組みをし、タイムラグを設けながら下流にも広めていくのがいいと思います。
また、〝人称"が日常会話で使われるように共通言語化するのも効果的です。
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飲食店経営はとかく料理で勝負してしまいがちですが、飲食店はコミュニケーションの場でもあるので、
コミュニケーションそのものも料理に含めることで顧客の記憶にも残り易く、来店頻度の向上にも繋がります。
また、こういう状況では逆に営業しすぎない、という事も重要です。
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日本ではタイミングが悪く根付いていませんが、生活を豊かにするライフスタイル産業というものが世界に目を向けると根付いています。ご質問者の方のビジネス自体も、これにマッチしていると見受けられますので、変にビジネスチャンスと捉え過ぎずに、大切に育てて行くのがいいかと思います。
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瞑想とはきれいな空気を体中に取り込むことなので、実は自然と触れる農業とは親和性の高い関係性にあると思います。
ですので、ご質問者の従事する農業も瞑想の一種であると捉えて、農業を通じての瞑想体験をパッケージ化してみたり、
動画系コンテンツを制作してみたりといった取り組みにチャレンジしてみると面白いかもしれません。
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実は気付いていなかっただけで、30～40回の時点で恐らく変化は起きていると思いますし、100回以上継続したことであなたの信用度もきっと上がっているはずです。
また、定期的に読者の方達とコミュニケーションをとって内容をチューニングしながらレベルを上げていく事、「反応の大きかったモノはどれか？」を把握することも重要です。
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コンサルティングの事業には、大きく分けて2つの道筋があります。何かの理論（私で言えば4STEPですね）をプロダクト化し、組織化して広く提供する道と、個のコンサルタントとして、より興味を持てる分野や領域に深く入って突き抜けて行く、という道です。私は完全に後者ですが、とても性に合ってますね＾＾
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新しく生まれたある人間関係が、成果を生んでいくまでの道筋というのがあります。最初のコミュニケーションのベースが出来ていても、その次に、"あること"を意図的に起こして、本音で会話できる信頼関係を作る、というフェーズが必要なんです。ほとんどの人がここを飛ばしてしまって、失敗しているんです。
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資本主義社会で生きていくには、何らかの能力なり、売り物を持った上に、それを商品やサービスとして売る力が必要です。これら２つの能力を自分で身に付けるか、２つを両立させる形で、人と組めなければならないんです。このことを教育の過程で教えるべきですが、その"教える"という活動も、ビジネスとして成立させる必要があります。
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まず、世の人に広く知られるには、正しい戦略と相当な努力が必要です。もし成功してブレイクすると、目の前の人にモノを売るような立場ではなくなりますが、例えばネットにマイナスな書き込みをするのは、まず間違いなく"匿名の身近な人間"です。つまり、「知らない人から誹謗中傷される」なんてことは、ほぼ起こらないんです。
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上海と日本を行き来し、使用者側に立って主に労働問題を取り扱っている
弁護士の向井蘭先生をゲストにお迎えしました。
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「周りにショッピングモールが乱立し廃墟化。当院にも退去勧告が・・・」とのことですが（笑）、そんなご環境の中でも「患者さんに恵まれ、経営的にも無借金」ですので、かなりの実力をお持ちだと思います。資産や設備を持たずに、高単価の勤務医として他院に勤めつつコンサルもする、というのも面白いかもしれません。
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夢の中でも動画編集するほどのめり込むという武沢氏。
経営者という立場からYouTubeというプラットフォームをどう捉え、使っているのか？
「がんばれ！社長」の武沢信行氏をお迎えしての2度目の対談後編。
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