エピソード
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▼今回のトーク内容：
新選組を扱った映像作品は多数／司馬遼太郎「燃えよ剣」は始祖／新選組は京都で活動／幕府の治安維持を担う／土方歳三は新選組の副長(No.2)／規律違反に厳しい「鬼の副長」／1835年、現在の東京・日野市生まれ／幼くして両親を亡くす／11歳で上野の呉服商に丁稚奉公へ／店と喧嘩しすぐ辞める／姉の嫁ぎ先に転がり込む／そこで剣術「天然理心流」を習う／のちに出会う新選組隊長・近藤勇はこの流派の師範／近藤は現在の東京・調布市生まれ／天然理心流は西東京で強大なネットワークに／周辺の豪農は各道場のパトロン／近藤勇は新宿の本道場に住む／土方はそこに通い詰める／歳がひとつ違いの信頼関係
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#二番経営
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform
オーツー・パートナーズ公式サイト
https://www.o2-inc.com/
▼MC：
勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。HCMIコンソーシアム RX 推進人材・高度ロボットSI エンジニア育成事業技術委員会RX 推進人材育成分科会技術委員。
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） https://twitter.com/ysksdr
1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
▼ディレクター：
関岡 憲彦
▼プロデューサー：
野村 高文 https://twitter.com/nmrtkfm
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：
松嶋 こよみ https://twitter.com/kymmtsm
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▼今回のトーク内容：
井深イズムは「個性の尊重」／盛田は経営の天才であり物理学者／バディ関係／本田宗一郎と藤沢武夫の関係と似ている／井深大と本田宗一郎は親友／井深が開発、盛田が現場に落とし込む／新製品を出すか出さないかの最終判断も盛田／社内ではヒール役／「井深の責任ではない、全て俺」／井深を絶対に悪く言わない／あるソニー幹部は「生き方を井深さんに、働き方を盛田さんに教わった」／スティーブ・ジョブズも２人を尊敬／井深ひとりではソニーはうまくいかなかったはず／盛田昭夫というNo.2がいてこそ世界一の企業に／盛田の息子「父は世界一の演技者だった」／計算して作り込んだキャラ・役割
▼番組概要：
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勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。HCMIコンソーシアム RX 推進人材・高度ロボットSI エンジニア育成事業技術委員会RX 推進人材育成分科会技術委員。
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） https://twitter.com/ysksdr
1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
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▼今回のトーク内容：
東京通信工業は覚えてもらいずらい／ラテン語「sonus」（音）と当時流行っていた「sonny boy」（坊や）を合わせた造語で「SONY」に／海外を意識／銀座・数寄屋橋に「SONY」の看板も設置／アメリカやスイスに現地法人を設立／1962年、NY五番街でSONYのショールームも開設／1965年、日本初のビデオテープレコーダーを発売／1966年、銀座にSONYビル建設／レコード会社も設立／トリニトロンカラーテレビ開発、米でエミー賞受賞／NY市場で日本企業初の上場／1971年、盛田はソニー社長、井深は会長に／1975年、ビデオテープ「ベータ」を開発／VHSに敗北／1979年、ウォークマン発売
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▼今回のトーク内容：
市場を広げれば広げるほど安全／世界での戦い／対米「特許戦争」／戦争で負けたばかりのアメリカ企業と裁判で勝負／勝訴／そんな中、盛田昭夫結婚／妻は三省堂書店社長の娘／トップ・井深がテープレコーダーを抱えてアメリカで行商／売れなかった／だが、アメリカでトランジスタと出会う／真空管にとって代われる存在／日本でトランジスタを研究・開発／小型トランジスタラジオ開発／アメリカでも販売／いきなり10万個も受注／条件は米企業の商標を付けること／盛田は「下請けにはならん」と固辞／目先の売り上げより50年後のブランディングが大事
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盛田が井深を訪ねる／無給で井深の東京通信研究所を手伝う／盛田家の跡継ぎ問題／1946年、東京通信工業を立ち上げ／品川・御殿山に工場設立／NHK訪問時、テープレコーダーを見つける／盛田「うちはコレを開発するぞ」／レコーダーだけでなくテープも恒久的に売れるよう開発／セロファンを熟知する技術開発／1950年、日本初のテープレコーダー発売／だが売れなかった／重さ35キロ、17万円（今の500万円くらい）／凄い技術だがニーズがない／今までは軍が顧客（BtoB）／一般消費者向けに開発した経験がなかった／井深は開発、盛田はセールス（No.2）に注力／どこに売るのか／裁判所など速記が必要な現場にテープレコーダーをセールス／レコーダーを小型化・廉価化／戦後、視聴覚教育が始まったばかりの学校に売れた／盛田昭夫のマーケティング4原則／主戦場は海外へ
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ソニー創業者・井深大／井深家のルーツは会津藩／先祖は白虎隊／明治維新で家は役人に／1808年、井深大誕生／父が若くして死去／母と上京／母子家庭／上野博物館によく連れていかれる／機械いじりが好きな子に／母が再婚／大学は早稲田大学・理工学部に進学／就活／東芝に落ちるも写真科学研究所に入所／映画業を営む日活の下請け／27歳で結婚／会社を辞め科学研究に没頭／日中戦争に突入／軍との研究で起業／技術研究会で盛田昭夫と出会う／会社ごと疎開していた長野で終戦／軍が取引先なので仕事がない／部下と上京／ソニー前身・東京通信研究所立ち上げ／炊飯器やパン焼き機をつくるも失敗／ラジオ短波受信機を開発／朝日新聞の全国コラムに掲載／それを読んだ盛田昭夫／「井深さんだ！」／運命が再び２人を結びつける
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幼少から父に仕事場に連れていかれる日々／重役会議にも同席／訳もわからず経営を学ばされる／経営の英才教育／偉そうにしない／人の動かし方／トップとしての責任の取り方／クラシック音楽など母から学んだ西洋文化／電気蓄音機との出会い／なんて素晴らしい音なんだ／中学生でラジオ受信機をつくる／1942年、大阪大学・理学部物理学科に進学／当時、戦時下／「原子力は兵器になる」と警鐘／日本が被爆／日米の技術力の差に絶望／卒業して海軍中尉として研究を継続／陸海軍合同の技術研究会が発足／そこで井深大と出会う／すぐに意気投合／戦況は悪化／家族との最後の挨拶として帰省／帰省中に終戦／軍の解体／24歳、東京工業大学で講師に
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盛田昭夫の先祖の話から／元は知多半島／1665年から続く酒蔵／先祖はイノベーター／飢饉で米を節約しながら良酒をつくる技術を開発／味噌・醤油に移行／船を買い江戸への流通ルートも確保／稼いだお金は地元のインフラに／町や港の整備に私財投入／明治で事業拡大／パンも製造／今も続く敷島製パン（PASCO）／塾もつくり教育にも注力／1921年盛田昭夫誕生／大正生まれなのに次の年号・昭和の「昭」／時代を背負う運命
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▼今回のトーク内容：
常に日本のものづくりを牽引してきたソニー／井深大と盛田昭夫が作った企業／従業員11万人／海外の利益が3/4というグローバルさ／今のシェアNo.1はゲーム（プレステ）／音楽レーベルにも注力（YOASOBI、Creepy Nuts）／半導体でも世界トップ／金融業でも世界的プレゼンス／盛田昭夫は「表に出るNo.2」／井深大とのバディ感／盛田昭夫は異色のNo.2／今シリーズ、ソニーの一大「創業史」になります
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会社にとってネガティブなことは全部辛い／一番辛いのは社員の離職／辞める人が多いとNo.2はサンドバッグの気持ち／離職は連鎖する事も／業績悪化も辛い／売上はいいがコストがかかり業績が下がる事も／社員のボーナスカットの判断／経営会議で自分が発言／誰かが決めなければならない／トップが光ならNo.2は影／顧客からのクレーム／社員は頑張ったのに結果的に顧客に迷惑／辛い仕事をいかに以後の糧に出来るか
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勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。HCMIコンソーシアム RX 推進人材・高度ロボットSI エンジニア育成事業技術委員会RX 推進人材育成分科会技術委員。
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） https://twitter.com/ysksdr
1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
▼ディレクター：
関岡 憲彦
▼プロデューサー：
野村 高文 https://twitter.com/nmrtkfm
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：
松嶋 こよみ https://twitter.com/kymmtsm
-
▼今回のトーク内容：
営業のない会社は存在しない／一番大事といっても過言ではない／売れる仕組みを考える／コンサル会社はコンサルタントが営業も担当／営業チームをつくる／組織としてどう売るか／営業部隊の管理がトップやNo.2の仕事／トップセールスマンの立ち振る舞い／ただの営業「行為」じゃない／顧客の気持ちの変化／満足度をキチンと見る／一方通行な売り方はダメ／プロの営業マンでなくても出来るような仕組みづくり／これがNo.2視点の営業
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#二番経営
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform
オーツー・パートナーズ公式サイト
https://www.o2-inc.com/
▼MC：
勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。HCMIコンソーシアム RX 推進人材・高度ロボットSI エンジニア育成事業技術委員会RX 推進人材育成分科会技術委員。
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） https://twitter.com/ysksdr
1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
▼ディレクター：
関岡 憲彦
▼プロデューサー：
野村 高文 https://twitter.com/nmrtkfm
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▼カバーデザイン：
松嶋 こよみ https://twitter.com/kymmtsm
-
▼今回のトーク内容：
今回も番組宛のお便りに回答／お便り「トップやビジョンとの良い出会い方は？」／ボスガチャ、上司ガチャって大事／上司を超える業績を上げてしまった時／「この上司を超えてやる」ではない／「上司ごと上がるんだ」という人の方が伸びる／任侠作品にみるボスガチャ／「アウトレイジ」「日本統一」「仁義なき戦い」で当てはめてみる／わかりやすいトップやNo.2の構図／どうしようもない親分だった場合の悲哀／任侠作品はビジネスに通じる／親分＝トップが絶対な世界／トップとの出会いは大事／でもトップに「惚れてあげる」のも大事
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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▼今回のトーク内容：
番組へのお便りに回答／お便り「自分の上司がNo.2」／「No.2が部下に求めるものは？」／なるべく会話をすることが大事／雑談も大事／忙しくとも1on1を上司に提案して／お便り「トップがNo.2やNo.3の意見を聞いてくれない」／トップが足りない部分をNo.2が補完すると思えばいい／トップの良い所を見てあげて／資金調達だけが華ではない／トップの考えを生かすのが基本／社長なりの考え方をよく聞いてあげて／自分が納得いかないのであれば自ら会社を起こすのも手／CFO的な動きをしてもいいかも
▼番組概要：
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▼今回のトーク内容：
一般的にはCFO＝最高財務責任者／決算ではトップと並ぶポスト／経理・財務・会計は微妙に違う／経理は取引記録を取る／財務は資金調達／会計は経理・財務の流れをステークホルダーに説明／トップは数字を信頼するCFOに委任／それすなわち優秀なNo.2／京セラ・稲盛和夫氏は会計を大切にした／トップも会計を勉強すべき／会計は「過去の記録」／でもその会社の未来がわかる／No.2は過去から未来を見据えトップに助言
＊番組中、CFOを「Chief Finance（ファイナンス） Officer」と申しておりますが、正しくは「Chief Financial（ファイナンシャル） Officer」です。お詫びして修正させて頂きます。
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秀長の統治・行政力／至難だった紀州(和歌山)を統治／強力な寺社勢力・大和(奈良)も統治／様々な要衝を治める／兄・秀吉が秀長を指名＝信頼／地方の強力大名が次々に京を訪問／接待は全て秀長／徳川家康も歓待／バランス感覚・調整能力の妙／豊臣家は成り上がり／古参の家来がいない／一族ではない部下を統べる力／信長の死／信長直属の家来もまとめる／秀吉の後継(甥)・秀次へのフォロー／蓄財家といわれるが様々な調整に金が必要／浪費はしない／冷静沈着な実務家
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豊臣秀吉の弟・秀長／秀吉の天下獲りを支えた名No.2／30年間にわたり戦の武功／元は農民／20代で侍に”転職”／兄は「無茶ぶり上司」／30代で頭角／織田信長の戦記に名前が登場／本能寺の変で突然トップがいなくなる／兄・秀吉を信長の後継者に押し上げる戦い／名実ともに秀吉のNo.2に／兄が病気の時は総大将に／秀吉＝せっかちなトップ／兄の様に派手な戦いはしないが「負けない」／名軍師・黒田官兵衛とは好対照／野心の官兵衛／愚直の秀長
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日本企業が人材育成に使うお金は欧米の2割／キャリア採用の人は育成システムに関心／仕事の経験が人の成長に最も寄与／トップはせっかち／急いで人材を育成しようとする人も／トップが求める育成スピード感／実際の現場との調整が大事／トップ「まだ結果出ないの？」に対応／昔は「出来ないことを無くす」／今は「得意なことを伸ばす」／今の時代、副業も人材育成に寄与／コンサル業は副業で会社経営もおすすめ／お客様＝経営側の気持ちがわかる／成長する人は矢印が外側を向く／他者のことを考える人が伸びる
▼番組概要：
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仕事は「誰とやるか」が大事／必要な仲間を集め続けるのが人事／募集要項・採用基準は重要ではない／「誰とやるか」に拘りを持つ／採用にトップの関与はマスト／でもトップだけに任せてはNG／トップの採用基準を幹部が理解／明文化も大事／これができると離職率は激減／会社へのフィット感・スキル・何をやりたいのか／「うちの会社じゃないんじゃない」と言う勇気／「肩書」を求める人は採用NG／採用過程で全てを見極めてこそNo.2
▼番組概要：
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藤沢の経営者観「トップは欠点がないとダメ」／本田は欠点があるから皆に好かれる／自分には欠点が少ないから魅力がない／「営業・販売の天才」藤沢武夫／原付バイクを自転車屋で販路拡大／全国の自転車屋との交渉術／本田の夢を叶えるには大きな流通網が必要／ホンダ最大の製品「スーパーカブ」開発／市場を注視、比較的お安めに価格設定／結果、爆売れ／50ccバイク、世界へ／社員「東南アジアでしょう」藤沢「いや、アメリカだろ」／米でスーパーカブ大ヒット／ホンダ、世界企業に／エキスパートを集結「本田技研」を設立／後進を育成、本田とともに引退へ
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オートバイ分野で国内ではトップ／世界でも有数の企業に／本田宗一郎は元々技術屋／開発現場に介入し過ぎた／結果、出来た車は売れず／社内の若手が頼ったのは藤沢武夫／本田に直談判／「あなたは社長なのか技術者なのか」／本田は経営者として判断し会社は復活／藤沢、退任の意思／本田も即断「２人一緒だ」／久々に再会した２人／本田「まぁまぁだな」藤沢「まぁまぁさ」／本田「幸せだったな」藤沢「本当に幸せでした」／1973年を以て正式に2人で退任
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COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。HCMIコンソーシアム RX 推進人材・高度ロボットSI エンジニア育成事業技術委員会RX 推進人材育成分科会技術委員。
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） https://twitter.com/ysksdr
1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
▼ディレクター：
関岡 憲彦
▼プロデューサー：
野村 高文 https://twitter.com/nmrtkfm
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：
松嶋 こよみ https://twitter.com/kymmtsm
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