エピソード
-
激励下属的关键在于了解他们的需求。每个人的需求不同，有些人需要生存保障，有些追求归属感，有些渴望尊重，还有些人追求自我实现。满足员工不同层次的需求，才能真正激励他们留下。公平感也是关键，当员工觉得待遇公平，才会持续有动力。了解这些原理，对提升团队凝聚力至关重要。
00:02:04:如何发挥个人潜能并提高创造力？——以成就、关系和权力为导向的员工激励方法
-
在全球化时代，企业需具备全球化思维，包容不同文化背景的人才。专家SEVENSMITH指出，具备全球视野的人才具有七个关键特点，包括包容、多元文化团队价值、宏观视角等。此外，企业HR需运用四种强大的工具——跨国团队、文化培训、全球书籍阅读和海外工作调转，来打造国际化团队，提升全球竞争力。如何更全面发展这些能力，推动企业迈向国际化，这些都是我们需要关注的问题。
00:02:05:全球化思维与多元文化：培养人力资源的必要能力
00:04:09:招聘全球员工：创造与全球客户、员工和合作伙伴的交流机会
-
エピソードを見逃しましたか？
-
企业文化不仅仅是表面的口号和照片，而是工作氛围、行为模式等无形因素的总和。健康的企业文化能提升员工的归属感和忠诚度，进而提升企业竞争力。反之，不健康的企业文化会浪费资源，并可能引发道德和法律风险。你们倡导什么样的文化？
00:02:10:建立健康企业文化：合法合规、诚信经营与社会责任
-
如今，雇主品牌对国际人才的吸引和激励作用越来越重要。高薪并非吸引优秀人才的唯一途径，员工认同、企业声誉以及良好的工作环境才是关键因素。通过员工的口碑和良好的品牌形象，企业不仅能留住人才，还能提高员工的满足感和忠诚度。那么，如何真正提升雇主品牌，赢得顶尖人才的青睐？
00:02:08:Mercer调研结果揭示：员工认同是吸引和留住人才的关键！
00:04:10:员工骄傲与自豪：所在公司成为受人尊敬的企业
-
HR如何提升脱离简单行政，窥探业务深处，找出真实原因。业务团队提出培训需求，HR要剖析根因如目标不明确或激励不当。尤利奇提倡HR4.0，通过外部视角理解客户、投资者需求，提高企业竞争力。企业需与客户深度合作，邀请行业专家讲课，增强员工能力和视野，让HR角色更具战略性。
00:02:10:解读SMART目标：挑战与可能性的思考方式
00:04:12:重要里程碑达成时，HR邀请利益关系人演讲，员工感到重视并分享经验
-
尤利奇的理念对HR转型影响深远，他提出：HR需注重产出，关注人和绩效，而非只专注于专业活动。HR要改进交流方式，与业务部门同频共振，而非自娱自乐。三十年前的"炸掉人力资源部"引发反思，如何确保HR服务的价值由业务部门界定，是HR转型必须面对的核心问题。HR应借助科技提高效率，实现从事务型到专业导向型的转变。要实现真正的突破，必须与业务部门并肩前行，共同创造价值。俟HR伙伴们反思现状，加速转型，迈向HR 2.0。
00:02:07:HR的转型：从专业到价值，打造业务合作伙伴
00:04:10:HR的挑战：如何在业务部门中获得认同感和成功？
-
组织氛围不是一天一夜之间形成的，企业在进行组织氛围诊断时，最实用的工具是【盖洛普Q12】，通过询问员工12道问题来测试员工的满意度，这个底层逻辑认为，当组织氛围和工作环境让员工感到舒服，员工的敬业度自然可以有效提高，而当员工敬业度提高后，就能够有效推动管理效率、提高生产率，带来客户满意度的进一步提升。
-
组织氛围，是办公室里的“味道”，每个人一走进去就能感觉到；也像是一种“气场”，影响着员工的行为和感受。说的正式一点，也被称作“企业文化”，是指一个组织内部成员共同持有的价值观、信仰、行为准则和工作方式。
哈佛大学教授W.James曾经提出，薪酬仅仅能让员工发挥20%-30%的潜力，良好的工作氛围则可以让员工发挥80%-90%的潜力......
-
企业采取人力冻结的短期权宜之计，长期来看，可能会对人才储备和创新能力产生不利影响，特别不利于高度依赖人才与技术创新的行业。高层需要更理智作决策，平衡短期的财务目标和长期的人才战略，来确保企业可持续发展。
现实环境中遭遇这一项矛盾的企业，我们建议可以考虑采取以下策略来因应.......
-
这是普遍存在的话题，招聘人员经常私下闲聊，某某用人主管选择下属时，总是倾向于选择资历比他差距一大截的候选人，对于优秀学历经历的简历，要嘛忽略不理，要嘛快速面试后给一句简单评价“不合适”，优秀人才就这么被刷掉了。那么，作为企业HR如何预防这种现象，如何促进招聘过程的公平性呢？
-
善待员工才是最正确的做法，员工福利是一项值得的长期投资，特别是在ESG（环境、社会、治理）日益受到重视的今天，随着全球对可持续发展和企业责任的关注增加，投资者和消费者越来越倾向于支持那些在ESG方面表现出色的公司。善待员工有助于实现公司的ESG目标。
-
领导设定一揽子挑战性目标，希望最大化来为企业实现获利及长期发展，然而往往忽略了员工的认同度，被员工认为在“画饼”，这种情况是有很多原因造成的。
-
商业环境分析Environmental Scanning是一种关键的管理工具，不仅仅是收集数据，更是对数据的深入解读和应用，要求企业不断地监控环境变化，并且灵活调整战略来适应这些变化。我介绍 PESTLE & SWOT，有助于企业分析外部和内部环境
-
成事需要人才，人力是资本，而不是成本，况且企业最大的成本，绝对不是员工工资，不是人力成本。事实上，企业最大的成本不会反映在财务报表上，而是那些看不见的、浪费的隐性成本。
当管理者在谈降本增效这个话题时，不妨从自身的领导力反省，看看全局运作中有哪些地方大量在浪费？哪些地方在内耗？哪些地方存在最大的隐性成本？有没有改进空间？绝对不是先从基层员工的薪酬福利开始降本。降本，绝对不是从员工身上省出来的，而是提高组织的能力，提高产出的效率，进而将成本降下来。
-
一个组织就像是一支乐队，由不同的"乐器"和“乐手”组成，每个乐器和乐手都有它独特的声音和角色，相互配合，共同创造出组织内部的和谐氛围。我们最近探讨的“战略规划、制定和管理，也就像指挥一支乐队，需要协调不同的乐器和乐手，让它们和谐地演奏出美妙的音乐
-
战略规划和管理中，失败的案例并不少见，举一个著名的例子-xx公司曾经是摄影行业的巨头，但随着数字摄影技术的兴起，公司未能及时适应市场变革，在技术研发和创新方面的投入不足，未能在行业变革时期，及时探索新的技术方向，这使得它在竞争中失去了优势，导致了战略的失败，最终导致公司的衰落。这个实际案例，值得我们回顾，给其他企业重要启示。
-
人力资源战略是确保我们的团队能够支持，并推动组织向前发展的关键。通过精心规划和强大的执行力，我们可以确保每个员工都能为实现组织的目标做出贡献，组织也在不断变化的环境中保持竞争力。
-
在人力资源领域，数据分析不仅仅是一项技术活，更是战略决策的重要支撑。“数据分析”是人力资源专业人员深入洞察组织运作、优化决策流程的一项很重要的关键工具。
-
在这个数据驱动的时代，我们需要培养好奇心，这不仅仅是对数据的好奇，更是对背后逻辑和证据的追求。我们的目标是利用可靠的数据来支持我们的行动和提案，这样的决策才具有真正的说服力。今天我要给大家介绍一项在人力资源管理中的关键技能“基于证据的循证决策（Evidence-Based Decision Making，简称EBDM），要求我们以开放、客观的态度来检验每一个想法、每一个过程、每一个事件。
- もっと表示する
