エピソード
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1.财务亮点常出现的问题有哪些？
2.财务亮点应该重点表达哪些关键数据和趋势？
3.关键财务数据应该用什么样的图表表现？
关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取IPO经典案例，看上市公司如何表现财务亮点。
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1.不同的运营数据如何表达？
2.不同行业应该表达哪些数据内容？
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エピソードを見逃しましたか？
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1. 运营现状应该表现哪些内容？
2. 不同类型的数据应该选择什么样的图表形式？
3. 以跨境电商行业为例
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1. 发展和战略规划应该如何表现？
2. 应该放在商业计划书中的什么位置？
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1. 如何确定融资金额？出让多少股份合适？
2. 不同融资轮次有什么区别？
3. 如何正确看待估值？
4. 如何描写资金用途？
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如果你现在已经有一份商业计划书，请打开到你的团队介绍这一页；如果没有，刚好这篇文章可以帮你提前规避一些问题，告诉你在商业计划书里，如何更好地呈现你的团队介绍。
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要打动投资人，创业者首先要讲好创业故事。
这个故事用5W来表述即Who（是什么）、Why（为什么）、What（做什么）、How（怎么做）、Who（谁来做）。
增长策略就是 How（怎么做）的一部分，告诉投资人如何把“星星之火”变成“燎原之势”。
在商业计划书中，增长策略占用1-2页PPT，主要展示三个方面的内容：
1. 增长/竞争策略；
2. 核心资源/战略合作；
3. 渠道与方法。
三个注意点：
1. 从宏观上看，增长策略属于战略层面
增长策略非常注重现实可行性，所以有人可能会陷入一个误区，认为需要把很多执行策略细节写到商业计划书里。事无巨细是没有错的，但是必须要对战略和执行两个层面做出区分。
商业计划书里的增长策略是未来发展扩张的一种规划，更偏向宏观层面。
2. 具体来说，增长策略必须切合核心业务
项目的核心业务是增长策略的基础，而产品、用户、渠道等核心就是制定增长策略的起点，任何增长策略都不能脱离这个基础。
3. 增长策略有阶段性
金字塔不是一天建成的。增长策略是围绕项目目标制定的，背负的使命有两个：一是保证短期内更好的活着；二是未来的扩张。
针对不同阶段制定增长策略，不仅更符合项目实际运转状况，表现在商业计划书中，还会为创始人加分。投资人更愿意相信头脑清晰、认真负责的创业者。
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要打动投资人，创业者首先要讲好创业故事。
这个故事用5W来表述即Who（是什么）、Why（为什么）、What（做什么）、How（怎么做）、Who（谁来做）。
增长策略就是 How（怎么做）的一部分，告诉投资人如何把“星星之火”变成“燎原之势”。
在商业计划书中，增长策略占用1-2页PPT，主要展示三个方面的内容：
1. 增长/竞争策略；
2. 核心资源/战略合作；
3. 渠道与方法。
三个注意点：
1. 从宏观上看，增长策略属于战略层面
增长策略非常注重现实可行性，所以有人可能会陷入一个误区，认为需要把很多执行策略细节写到商业计划书里。事无巨细是没有错的，但是必须要对战略和执行两个层面做出区分。
商业计划书里的增长策略是未来发展扩张的一种规划，更偏向宏观层面。
2. 具体来说，增长策略必须切合核心业务
项目的核心业务是增长策略的基础，而产品、用户、渠道等核心就是制定增长策略的起点，任何增长策略都不能脱离这个基础。
3. 增长策略有阶段性
金字塔不是一天建成的。增长策略是围绕项目目标制定的，背负的使命有两个：一是保证短期内更好的活着；二是未来的扩张。
针对不同阶段制定增长策略，不仅更符合项目实际运转状况，表现在商业计划书中，还会为创始人加分。投资人更愿意相信头脑清晰、认真负责的创业者。
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1. 为什么ofo、摩拜单车都喜欢开发布会？
2.核心优势=产品亮点，这是一个误区？
2. 你的核心优势是什么？
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商业计划书——竞品分析：
1.五个方面做好商业计划书竞品分析？
2.以去哪儿和携程为例，如何区分？
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商业计划书——竞品分析：
1. 竞品分析经常出现的误区？
2. 如何利用行业分析确定竞争对手？
3. 从战略层面分析确定发展方向？
4. 在商业计划书如何表现优劣势？
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如何在商业计划书中表现商业模式：
1. 以P2P贷款为例，剖析如何在商业计划书中国表达商业模式
2. 小米的商业模式竟然是免费商业模式？！
3. 展示商业模式应该注意哪些点？
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羊毛出在猪身上，是什么商业模式？
在描述商业模式上，你可能会遇到哪些误区？
市场上的商业模式有多少种......
欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！
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课程亮点
实战经验+案例解析+模型应用
抛去那些无聊、浮于表面的套话，从最实操的层面入手，分享商业计划书写作实战经验与技巧。
导师简介
赵天利 | 资深BP策划人 BP培训讲师
拆解研读200多份IPO经典案例
260多份商业计划书写作实战经验
诊断咨询服务500多个互联网项目
课程对象
正在寻求融资的创业者、企业负责人；
股东、项目负责人、公司高管；
服务创业、研究创业的创业服务者；
打算创业的创业小白；
自我学习者
......
课程收获
了解商业计划书的更多应用场景；
诊断你的商业计划书存在哪些问题；
了解不同轮次的商业计划书各有什么讲究；
掌握科学分析商业模式的工具和方法；
了解投资人喜欢的融资商业计划书是什么样的；
掌握商业计划书写作流程和技巧；
掌握如何与投资人高效沟通的技巧；
......
课程大纲
1. 重新理解商业计划书的实际应用；
2. 弄清商业计划书的展示对象；
3. 失败的商业计划书出现的各种各样的问题；
4. 商业计划书的内容构成？不同轮次的商业计划书有什么讲究？
5. 写作前要做哪些准备工作？
6. 具体到每一版块的写作要点有哪些？
7. 经典的商业模式有哪些？
8. 如何使用商业画布科学分析商业模式？
9. 思维金字塔-学会高效沟通，为路演做准备；
10. 路演技巧
附： 经典成功案例分享解析
了解更多精彩BP干货，欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang）
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天利讲BP：【产品介绍】
1. 你的用户群体是谁？
2. 用户需求是什么？
3. 你的产品价值主张是什么？
4. 如何向投资人表现你的产品？
关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本干货！
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商业计划书【解决方案】：
1. 什么是解决方案？
2. 【解决方案】写作三大框架？
3. 解决方案的三大类型？
4.用剥洋葱法完美表达【解决方案】？
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【价值主张】：
1. 什么是价值主张？
2. 价值主张的特点和作用
3. 市场上有哪些类型的价值主张？
4. 如何找到自己的价值主张？
关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文字版干货和案例资料！ -
商业计划书，行业现状：
1. 宏观行业概况；
2. 用户痛点。
关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取文字版信息及更多案例！
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市场概要，为投资人描绘一个金钱帝国！
1.正确表达内容三要素；
2.数据内容注意点；
3.如何找到权威的数据？
欢迎收听由大兵小匠推出的《天利讲BP》，关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），回复关键词“数据”，获取权威数据来源！
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三大主体框架：
一、 为什么做这个事情？
1. 市场概况
2. 竞争分析
3. 用户痛点
二、 我们要做什么事情？
1. 价值主张
2. 解决方案
3. 项目亮点
三、 为什么是我们来做？
1. 团队介绍
2. 增长策略
3. 核心优势
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