エピソード

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Обсуждаем с научным руководителем Института семантики систем Сергеем Хапровым сущность «ожиданий» на примере статьи «Война как клиринг ожиданий». Статья доступна по ссылке https://t.me/sergeykhaprov/32

    0:00 Мир с собой.

    2:07 Введение.

    4:14 О статье «Война как клиринг ожиданий». Ожидания — один из главных элементов функционирования общества. О необходимости компактной картины мира.

    11:32 Триада: способности, потребности, ожидания. Капитализм как экономика самовозрастающих ожиданий.

    16:00 Управление ожиданиями. Анекдот на тему управления ожиданиями.

    19:40 Война как механизм клиринга ожиданий. Чем философия отличается от религии. Разница между ожиданиями до и после войны.

    25:00 Клиринг ожиданий на разных уровнях. Выявление большой разницы.

    30:40 Единицы измерения разномасштабных событий. Временная шкала. Масштаб «особь». Особи не воюют.

    35:12 Масштаб «поколение» — 30 лет. Если 1991 год — это понедельник, то 2021 — это вторник.

    42:34 Масштаб «держава» — 500 лет. Пятисотлетняя экспансия Европы, включающей в себя ресурсы всего мира. Развитие России, как державы вокруг армии. Клиринг ожиданий на уровне держав.

    52:19 Три шкалы времени. Три ответа по одному на каждую. Анекдот про большую и маленькую птицу. Различия ожиданий «колибри» и «орлов».

    58:20 Русские культурные коды. Западный мир — мир особей и мир суперэлит.

    А что в России?

    1:07:07 Об эмиграции. Сценарии разновозрастных эмигрантов. Социальные потери.

    1:12:12 Шкала масштабов (пространственная шкала). Страновой масштаб. Региональный масштаб. Элита западного мира. Бытовое мышление.

    1:18:55 Россия беспокоит западные элиты.

    1:22:17 Что нас ждёт с позиций разных масштабов. Культурный конфликт.

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Мастер ТРИЗ Олег Герасимов о том, зачем изучать и применять ТРИЗ. На примерах реализованных проектов.

    0:00 Зачем инженеру с ТРИЗ? Пример с проектом для Автоваза

    7:09 Первое знакомство с ТРИЗ

    12:22 О нетехнической ТРИЗ

    14:53 Выбор правильной задачи, решение неправильных задач, пример с деталью для машины

    19:40 Зачем менять техпроцесс, если он устраивает работников. Пример — изготовление бумаги сухим способом

    27:38 Переход от прогнозных проектов к требованиям доведения проектов до стадии моделирования. Верификация.

    30:45 Пример Челябинск семинар по ресурсам с пелетайзером (гранулятор)

    36:49 О сотрудничестве с Волюславом Митрофановым

    39:19 «Я — Борис Львович Злотин, сказал так!»

    41:58 Семинар в Волгограде с неожиданным продолжением в аэропорту. «ТРИЗами будем заниматься»

    46:28 Личное знакомство с ТРИЗ (продолжение) и увлечённость ТРИЗ

    54:40 Пример с сухариками. О психологической инерции

    1:06:08 О дефиците инженеров. Скорость появления новых материалов. Информационный поиск.

    1:13:10 Кейсы. Задачи вокруг тебя. Проект c Healbe (Хилби)

    1:30:40 Не бояться сложных задач!

  • エピソードを見逃しましたか?

    フィードを更新するにはここをクリックしてください。

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Мастер ТРИЗ Александр Кудрявцев о барьерах внедрения ТРИЗ в российских компаниях.

    0:00 Вступление

    01:10 «Окно возможности» компании. Адекватность тризовского предложения техническому укладу компании.

    04:14 Внедрение тризовца в структурную часть компании.

    06:40 Необходимость выявления ключевых направлений деятельности компании для выбора тематики задач.

    09:05 Отсутствие в системе возможности поощрения, изменения штатного расписания и другие сложности на пути внедрения ТРИЗ в компании.

    14:14 Чем привлечь руководителей компании, если собственник уже заинтересован внедрением ТРИЗ.

    20:00 В какие структуры компании нужно входить специалистам ТРИЗ.

    24:15 Противоречие междисциплинарности и специализации в определённой области тризовца.

    27:30 Поддержка сотрудников в процессе решения задач, фасилитация.

    29:18 Сколько времени необходимо для адаптации тризовца на предприятии.

    34:53 Примеры компаний с подходом «Найди себе задачу».

    39:25 Может ли ТРИЗ сама зародиться в компании.

    40:49 Перекосы тризовцев.

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Юрий Горин и Николай Шпаковский. О своих наставниках в ТРИЗ, которых уже нет с нами рассказывает Кирилл Домкин.

    0:00 Вступление

    1:10 Знакомство с Юрием Гориным

    5:41 Юрий Горин в жизни, увлечение альпинизмом.

    9:30 Как Горин попал в Пензу. Работа над указателями физэффектов, АРИЗом. Рассказы про Альтшуллера.

    24:55 О книге «Как обучать физике гуманитариев». О разностороннем развитии личности.

    30: 04 Знакомство с Николаем Шпаковским. Деревья эволюции. Книга-подарок. Встреча в Чехии.

    37:15 Идея Кирила иммигрировать в Чехию, знакомство с Богуславом Бушевым по линии ТРИЗ.

    44:22 Работа Николая Шпаковского в Китае и Корее. «Лучший изобретатель в Самсунге».

    48:28 Личные качества Николая Шпаковского и их влияние на подход к изучению ТРИЗ и распространению литературы о ТРИЗ.

    57:21 Жизнь Шпаковского в Корее, воспоминания о Линяшине и Хоменко.

    1:00:56 Кирилл о влиянии на других людей

    1:06:07 «Скрытый» эпизод.

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Калиничев Сергей о своей книге «Адекватность». Как техники наблюдения за собой и окружающими людьми помогают сохранять возможность адекватной реакции на происходящее вокруг и поддерживать состояние эмоционального равновесия.

    0:00 Вступление

    1:37 Что такое адекватность и почему книга названа Адекватность?

    5:30 Зачем читать эту книгу. Кому она полезна

    7:33 Почему человек может начать задумываться об адекватности своих действий

    10:30 Маркеры наблюдения за соблюдением целей

    20:36 Отличие книги ориентированной на прогресс от книги ориентированной на знания

    26:51 Как работать с книгой-тренажёром

    31:45 Как разрешать противоречие состояния и действия. Умение сдерживать себя как базовый уровень управления собой. Примеры более высокого уровня управления собой.

    41:07 Осознание себя как человека, управляющего своим животным телом с автопилотами (инстинктами)

    45:20 Как в современной обстановке оставаться адекватным и управлять собой


  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Мастер ТРИЗ Малинин Леонид об опыте применения инструментов ТРИЗ в технологическом консультировании с позиций инженера и консультанта.

    0:00 Вступление

    0:33 О начале работы в США. MIT Spinoff и Invention Machine Inc. — о разнице в отношении к технической документации и продажам услуг консультирования в начале 90-х прошлого века.

    9:08 Возможный идеальный сценарий применения ТРИЗ-инструментов в консалтинговых проектах — менеджмент-консалтинг и ТРИЗ.

    15:52 «Акцент — это хорошо». О реакции компаний в США на термин ТРИЗ в первое время. Широко поставленные задачи как оптимальный вариант для работы. ТРИЗ — это фаустовский Протей.

    21:32 Примеры задач, в которых чистый тризовский подход полезен и ТРИЗ применима в чистом виде. Задача с фильтром для вен. Задачи на обход патентов. Задачи, где заказчику необходимо что-то делать в смежных областях, где у него нет компетенций.

    31:15 Задача с определением причины брака готового изделия. поставленная в широком смысле, где непонятно с чего начинать.

    42:25 От задачи общего характера к техническому решению.

    45:30 Ограничения применения ТРИЗ. Правдоподобные рассуждения и выводы.

    49:15 ТРИЗ как метод правдоподобных рассуждений и выводов. Фальсификаторы

    58:00 Про позиционирование услуг с применением ТРИЗ для клиентов.

    59:56 Примеры проектов по разработке и выводу продуктов на рынок — Alcoa и Healbe.

    1:12:24 О применении инструментов ТРИЗ для решения бизнес-задач.

    1:16:04 Какое сейчас отношение к ТРИЗ в Северной Америке. Про плюсы для компании в существовании внутренних консультантов по ТРИЗ.

    1:20:27 В какую сторону будет происходить развитие ТРИЗ

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Инструменты прогнозирования. Сергей Переслегин — специалист по прогностике, научный руководитель проекта «Социософт», директор Центра управления знаниями МНИИПУ.

    0:00 Вступление

    0:51 Цитата из книги «Дикие карты» будущего».

    2:00 Место Диких карт на стандартной карте форсайт-прогноза. Переход от классической прогностической платформы к второй и третьей версиям.

    6:02 Базовая неприятность прогностики. Прогнозирование — это не наука, а технология управления будущим. Когда нужен прогностик.

    10:36 Пример из практики работы с производственным кластером Перми

    13:00 Когда появляются Дикие карты. Подходы к прогнозированию — метод сценирования (инерционный сценарий), прогноз с неожиданностью (Чёрный лебедь). Пределы как маркеры направлений будущих изменений.

    19:54 Пример Дикой карты на примере появления персонального компьютера.

    25:00 Что должно сподвигнуть бизнес обратиться к прогностику, если в данный момент всё идёт хорошо?

    27:24 Закон РФ о стратегическом планировании. Стратегический сценарный прогноз. Основа разработки стратегии — прогностические требования и прогностический контекст.

    31:40 Где начинают создаваться гипотезы Диких карт? Метод пиктограмм. Пример с выборами в США (Клинтон vs. Трамп)

    38:20 Как физик Сергей Переслегин заинтересовался военным делом, стратегиями и прогностикой.

    46:32 Начало работы в прогностике. Противоречие между позициями прогностика и управленца. Новый тип задач — посткатастрофическая прогностика.

    55:13 Прогностическая восьмёрка. Субъект, объект, контекст, инструменты.

    1:07:47 Неклассические прогнозные эффекты. Их превращение в основы прогнозирования.

    1:10:06 Примеры неклассического эффекта (сценарной гравитации).

    1:18:34 Класс событий «Опережающее развитие»

    1:23:19 Актуальна ли ещё книга «Дикие карты» будущего» в связи с тем, что инструменты прогностики так быстро меняются.

    1:24:43 Финальная цитата из книги «Дикие карты» будущего».


  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Интервью с практикующим корпоративным реформатором, хэдхантером, основателем платформы для внедрения корпоративных трансформаций People-On.com — Асланом Царикаевым.

    0:00 Вступление

    0:23 Понимают ли в компаниях неизбежность изменений

    2:47 О смене деятельности — из рекрутмента в менеджмент изменениями

    6:29 Как происходит формирование запроса на трансформацию в компаниях

    10:03 Отличия в роли менеджера изменений, находящегося внутри компании и вне компании

    13:11 Менеджеры изменений «не могут без гор, которые надо сворачивать»

    14:07 Про школу менеджеров изменений в масштабе предприятия

    20:55 Насколько глубоко должен погружаться в процесс изменений непосредственный заказчик изменений

    23:45 Про конфликты внутри компаний между командами. Кладбище внутренних стартапов

    26:33 Меняется ли внутренняя коммуникационная стратегия в компании в процессе изменений. Стили поведения трансформаторов.

    29:26 Не потащить компанию туда, куда нужно тебе, но не нужно компании

    30:50 Иметь план трансформации, поддержанный стейкхолдерами

    32:09 Искренне следовать интересам компании

    35:18 Как специалисту со стороны понять, насколько компания готова к изменениям и инновациям.

    39:13 Про опыт привнесения инструментов ТРИЗ в практику работы компании

    43:55 О тандеме методолога и практика

    46:35 Можно ли наладить систему мониторинга в компании для своевременной реакции на потенциальный спад

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Интервью с писателем-фантастом, разработчиком курса по развитию творческого воображения Павлом Амнуэлем.

    0:00 Вступление

    0:59 Астрономия или фантастика — что первично

    08:40 Знакомство с Альтшуллером

    13:06 «Заходите, ребята». Вторая и следующие встречи с ГСА

    17:04 Комиссия по фантастике при Союзе писателей в Баку

    20:50 Что главное в научно-фантастическом произведении

    26:19 Процесс становления как писателя. Спор с Альтшуллером

    29:42 Размышления, что побудило Альтшуллера уделять время школьникам. Эксперимент с водой и «очень странная история»

    36:40 Литературные судьбы трёх друзей

    43:13 С чем была связана популярность и в чём уникальность Альтова как писателя научной фантастики.

    45:00 О разработке курса по «Развитию творческого воображения». Появление регистра. Выявление приёмов. Первое учебное пособие по РТВ. Книги по РТВ.

    57:27 Про научную фантастику Павла Амнуэля

    59:19 Современное состояние РТВ

    1:01:21 История о вступлении Журавлёвой и Альтова в Союз писателей

    1:04:00 Почему сейчас научная фантастика проигрывает фентези в массовой культуре

    1:13:55 Нужно ли инженеру читать фантастику

    1:19:57 Рассказ «Первый контакт» как пример проигрыша фантастического произведения при использовании общепринятой идеи

    1:23:53 Эвереттика. Что это такое и почему это может быть интересно другим


  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Рассказы о Генрихе Альтшуллере от ученика и соратника Семёна (Саймона) Литвина. Часть 3

    0:00 Вступление

    5:25 Арест Альтшуллера и Шапиро. Лефортовская тюрьма. «Ночной конвейер»

    12:55 Зона. Воровской барак

    17:20 Университет одного студента

    29:47 Публикации в «Пионерской правде» и мешки писем читателей. Пример с мясом / мелом

    39:00 Неудачная попытка внедрения курса ТРИЗ в систему высшего образования. «Закономерзости развития технических систем»

    42:00 Поездка на осеннее море на Запорожце и запретные темы

    49:08 Месячные семинары. Пенза вместо Мельбурна

    55:55 «Покойник в номере»

    59:12 Генрих Есаулович

    1:01:00 Музей одной картины

    1:04:40 Бакинские гранаты

    1:09:50 Историческая справедливость и современная география ТРИЗ

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Рассказы о Генрихе Альтшуллере от ученика и соратника Семёна (Саймона) Литвина. Часть 2

    0:00 Вступление

    2:02 Генрих Альтов

    3:25 Валентина Журавлёва — писатель-фантаст, соратник и жена Альтшуллера

    6:30 «Патентный фонд фантастики». Регистр, методика и критерии оценки идей. Шкала фантазии.

    12:30 Разоблачение плагиата у писателей-фантастов

    15:20 «Гриадный крокодил» — премия за худшее произведение года в области фантастики

    19:00 Помощники и уникальные способности Альтшуллера-Альтова

    23:55 Источники получения зарубежной фантастической литературы

    29:40 Как Альтшуллера не приняли в Союз Писателей

    38:35 Курс Развития творческого воображения (РТВ). «Психологическая инерция» — когда она мешает и когда помогает.

    51:00 Работа Саймона Литвина с ленинградскими писателями-фантастами. Творческое соревнование на генерацию идей.

    58:50 Теория развития творческой личности (ТРТЛ) и Жизненная стратегия творческой личности (ЖСТЛ)

    1:04:40 Часть теории с которой Саймон не согласен.

    1:08:25 Правильные ходы в ЖСТЛ

    1:15:00 Подведение итогов второй и тезисно про третью часть интервью

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Рассказы о Генрихе Альтшуллере от ученика и соратника Семёна (Саймона) Литвина. Часть 1

    0:00 Вступление

    0:52 О предстоящем цикле интервью об Альтшуллере

    1:44 Вводная часть от Саймона Литвина про предстоящий цикл интервью

    4:00 Постановка жизненной цели. Изменение подхода к процессу развития творческих способностей

    9:00 Письмо Сталину о состоянии изобретательства в СССР

    12:59 Альтшуллер-рассказчик

    17:02 Про обучающие семинары по ТРИЗ

    19:55 Организация школ ТРИЗ, взаимоотношения с ВОИР

    31:18 Первые изобретения и «встреча с чудом»

    37:25 История создания «вонючей бомбы»

    54:33 Изобретение для повышения качества оконного стекла

    1:02:13 Идея полупогружного ледокола

    1:13:01 Патриот своей Родины

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Интервью с изобретателем и инноватором Борисом Наумовым, разработавшим систему для снижения вибраций в метрополитене.

    0:00 Вступление

    1:08 Из спецшколы в ПТУ. Институт и председательство в приёмной комиссии.

    7:00 Начало работы в станкостроении. Первые изобретения.

    8:30 Знакомство с ТРИЗ

    10:40 Новые задачи в станкостроении

    13:05 Взгляд на конкурентоспособность станкостроения в позднем СССР

    16:20 Краткое отступление на обсуждение нового поколения станкостроителей России — есть ли перспективы развития

    18:48 Про выбор пути развития в девяностые. У вас есть проблема — мы её решим.

    21:35 Про применение ТРИЗ в процессе реализации инженерных проектов

    22:55 Начало работы с задачами московского метрополитена

    35:25 Про конкурентов, мировой рынок и конструкции креплений для снижения вибрации: «по требованию заказчика, мы должны были снизить вибрации, но ничего вокруг не менять»

    37:16 Проект с омским метрополитеном, взаимодействие с конкурентом и крепления из пластика

    40:14 О развитии компании, позволявшем инвестировать в новые проекты и об отношении к внешним инвестициям

    41:57 «Воровали как арбузы.» Про проект с канализационными люками — от Калининграда до Петропавловска-Камчатского.

    46:15 «Нашим снабженцам всё время предлагали откаты.» Про договорные и недоговорные отношения с большими структурами.

    51:45 «Проблема не в образовании, а в квалификации людей, принимающих решения.» Обсуждаем тезисы из книги «Сможет ли Россия конкурировать?» Лорена Грэхема.

    56:04 «Я менял работы в момент, когда переставали давать работать.» Почему было принято решение уехать из России. «Не вижу смысл тратить жизнь на доказательство закона Ньютона.»

    58:10 Про венчурный капитал, Силиконовую Долину и новые проекты.

    1:01:26 Можно ли заработать на изобретениях, применяя инструменты ТРИЗ. Место ТРИЗ в образовании инженеров

    1:03:35 Про подход к сформировавшимся убеждениям

    1:07:02 Плотоядный метод познания



  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Интервью с мастером ТРИЗ Юрием Лебедевым про некоторые из реализованных проектов от технологического консалтинга до сельского хозяйства.


    0:00 Вступление

    1:06 Представление

    1:55 Знакомство с ТРИЗ

    5:03 О начале работы в Gen3 / Алгоритм

    9:00 «Школа Gen3» и другие школы ТРИЗ

    17:56 От инженера-технолога к технологическому консультанту

    21:26 Про восприятие ТРИЗ-инструментов при первом знакомстве

    23:34 Испытывать восторг от задачи

    25:03 История про скворцов

    32:06 Отличия сельского хозяйства и промышленности с точки зрения ТРИЗ

    41:06 История про свёклу

    48:40 Про агрохолдинг в Кубани

    51:03 Про повышение производительности труда на предприятиях

    54:02 История про завод по производству многослойной упаковки

    1:03:18 Маркеры необходимости изменения технологического процесса

    1:07:39 Про опыт работы в Корее

    1:11:33 «Мастерская очумелые ручки» с уклоном в ТРИЗ и особенности технологического консалтинга для российского рынка

    1:22:08 Взгляд на текущее и будущее развитие ТРИЗ в России

    1:27:17 Финал

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Зачем собственник компании решил внедрить самоуправление и передать компанию самой себе. Каким образом происходит взаимодействие внутри компании. Какие результаты после внедрения самоуправления получены на текущий момент.

    Интервью с основателем компании Ойл Энерджи (Oil Energy) Дмитрием Зацепиным.

    0:00 Вступление

    1:22 ТРИЗ — трудноизвлекаемые запасы — как термин из нефтяной отрасли

    1:45 Фреймворк Кеневин (Cynefin Framework) от Дэвида Сноудена

    4:43 Дмитрий Зацепин — о себе и компании

    7:17 Почему было выбрано самоуправление, а не другие варианты управления компанией

    14:09 Предварительные итоги внедрения социократии в компании

    15:19 Есть ли примеры успешного внедрения социократии в мире в больших компаниях

    17:37 Кто принимает стратегические решения в самоуправляемой компании с плоской структурой иерархии

    23:06 Переход на самоуправляемость — это временное явление или переход на новый тип управления

    30:30 Какие предпосылки могут быть в основе перехода на самоуправлений

    36:44 Какие элементы управления организацией изменяются при переходе на самоуправление

    40:54 Про степень самоуправления внутри организации на примере

    43:08 Есть ли какие-то особенности в типах личностей сотрудников самоуправляемых организаций

    48:25 Можем ли мы назвать социократию одним из инструментов управления сложными процессами

    51:05 Где место лидерства в социократической организации. Про органическое лидерство

    53:16 Консент как инструмент договорённости

    59:40 Кто несёт ответственность за неверные решения в плоской структуре. Отношения к ошибкам в компании

    1:04:41 Какие есть ограничения для внедрения социократии в организации

    1:10:34 Какие цели и задачи ставит Дмитрий Зацепин перед собой сейчас




  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    «ТРИЗ — это секта и шарлатанство, «ТРИЗ — это только 40 приёмов и ИКР», «ТРИЗ применима только для инженеров», ««ТРИЗ — это игрушка для менеджеров, а инженерам она не нужна». Обсуждаем эти и другие суждения, домыслы и неверные представления о ТРИЗ с мастером ТРИЗ Александром Кудрявцевым.


    0:00 Вступление, представление и обозначение темы интервью

    2:39 ТРИЗ изначально создавалась для инженеров, поэтому может применяться только в технике и только инженерами

    11:04 ТРИЗ — это наука или нет?

    15:42 После Альтшуллера ничего нового в ТРИЗ не было

    20:25 Про способы обучения ТРИЗ. В каком случае можно сказать «я знаю ТРИЗ»?

    27:24 ТРИЗ — это только ИКР / только 40 приёмов / только логика. Можно ли обозначить ТРИЗ через 1 инструмент?

    38:28 Может ли многообразие инструментов ТРИЗ являться сдерживающим фактором её распространения?

    41:25 ТРИЗ решает проблемы

    45:20 ТРИЗ, меняя мыслительный процесс, делает обычного человека великим

    50:35 Нужна ли ТРИЗ инженерам и сотрудникам предприятий

    54:30 Какие изобретения, сделанные с ТРИЗ, принесли их авторам хороший доход, либо внести вклад в техническое развитие?

    1:07:00 ТРИЗ — это шарлатанство и секта

    1:20:19 Вопрос слушателям про новые темы для интервью

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Информация о применении ТРИЗ в зарубежных компаниях не часто появляется в открытом доступе. Тем интереснее узнать о применении ТРИЗ в одной из самых инновационных компаний в мире, Samsung Electronics, из первых рук. Олег Фейгенсон, мастер ТРИЗ, президент Международной Ассоциации ТРИЗ, главный инженер Центра Глобальных Технологий Samsung Electronics.

    00:00 Вступление

    03:26 Несколько слов об Олеге Фейгенсоне

    06:10 О статье Forbes про ТРИЗ в Samsung

    07:45 С чем связана немногочисленность публикаций о ТРИЗ в бизнес СМИ. ТРИЗ-митап на тему продвижения ТРИЗ

    12:10 Как ТРИЗ пришла в Корею. Николай Хоменко и Василий Линяшин.

    15:08 О сроках внедрения ТРИЗ в практику компании Samsung и General Electric. Сколько нужно времени на воспитание специалиста в компании. «Воронка» прохождения специалиста.

    22:29 Области применения ТРИЗ в Samsung. Проекты и цели проектов. Центр Ценностных Инноваций (Value Innovation Program Center).

    27:05 Уровень отдачи от ТРИЗ в Samsung в годы после статьи в Forbes

    29:50 Стратегия корейских руководителей в отношении иностранных специалистов

    31:24 Пример ТРИЗ-проекта для устранения нагрева Samsung Galaxy 4

    38:00 Переход Олега Фейгенсона от профессиональной роли «учёного» в роль «решателя»

    42:09 Проект по утилизации ядерных отходов в США

    49:30 Мало решить задачу

    52:00 Банановые проекты с Chiquita

    59:14 Пример проекта с бутылкой для компании Owens Illinois

    01:05:37 Отличия в работе ТРИЗ-специалиста в консалтинге и внутри компании

    01:14:48 «Мифы об инновациях»

  • ❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication
    Интервью с биологом и специалистом ТРИЗ Николаем Богатырёвым.

    01:30 Вступление

    03:40 Как сочетается биология и ТРИЗ? Кто является заказчиком решения задач в биологии?

    10:56 Сложности, возникающие при адаптации идеи переноса биологического решения задачи в техническую систему.

    19:38 Далеко не всегда нам нужна функция и даже её результат.

    23:00 Имеется ли каталог «типовых» идей решений задач в биологических системах

    33:10 Идея структурировать бионику

    37:10 Матрица разрешения противоречий в версии компании BioTRIZ

    45:29 О книге «Toolkit for A Space Psychologist»

    52:00 О дополнениях в приёмы разрешения противоречий

    56:10 Про указатель биологических эффектов

    57:45 Про каннибализм в природе и технике

    01:01:14 О законах развития биологических систем

    01:08:50 Пример развёртываемых конструкций (deployable structures), созданных на основе биологических систем