エピソード
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EP #190 – “Cuando en un equipo hay diferentes formaciones, el complemento es enriquecedor”– Andrés Medina
Mi invitado el día de hoy es Andrés, el opera un fondo de inversión basado en proyectos que aportan soluciones tecnológicas a problemáticas del mercado. Su estilo de gestión es sumamente interesante, ya que sin que se reconozca como autogestión, tiene principios muy sólidos, y sobre todo… con las personas al centro. ¡Los dejo con Andrés!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Historia de un proceso de para llegar a la estructura horizontal
- La innovación permite el crecimiento
- Alineación es prioridad
- Visión de resolución enfocada al cliente
- La importancia del entendimiento del mercadoLa autogestión nos permite tener claro un propósito colectivo, en el que las personas dan rumbo a un objetivo en común basado en valores. Tomar decisiones implica riesgos, pero es sumamente enriquecedor ser conscientes de que en el proceso podemos cometer errores, siempre que no se esté poniendo en riesgo la cultura organizacional.
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#Reflexiones de un #Conversar
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EP #189 – “¿Es realmente posible formar una organización basada en el amor?” – Salvador Manzano
Mi invitado hoy es Chava, una gran persona y extraordinario profesional. Empresario, consejero, líder organizacional, con una visión y perspectiva humana realmente admirable. Un conversar sobre lo profundo de la autogestión. ¡Los dejo con Chava! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Organizaciones, basadas en el amor.
- El cuadrante de la habilidad única.
- El tamaño no limita a las empresas, para ser ejemplares.
- Como cuidar a los colaboradores y su entorno.
- Prácticas de cuidado, prácticas de autogestión.Temas como el amor, el amor como motor, son muy profundos, una conexión inherente entre lo que hacemos y por que lo hacemos. La autogestión nos permite poner a las personas en el centro, y que se sientan parte de un propósito superior.
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#Reflexiones de un #Conversar
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EP #188 – “Libertad responsable, Organización, Colaboración y Sostenibilidad” – Eva María Agruña
Mi invitada el día de hoy es Eva. Nuestro conversar es muy interesante ya que Eva nos contará un poco sobre su tesis doctoral, basada en autogestión, en comparativa con las estructuras tradicionales. Es realmente impresionante todo aquello que se puede encontrar dentro de las estructuras organizacionales. ¡Los dejo con Eva! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Autogestión, una estructura basada en las personas.
- ¿Qué hacen las empresas que se organizan de forma diferente?
- Libertad responsable – Organización – Colaboración – Sostenibilidad
- Las cosas no deben ser blanco o negro.
- Somos gestores de nuestro propio proyecto vital.Si se buscan resultados diferentes, se tienen que hacer cosas distintas. La autogestión se basa en potenciar el liderazgo de las personas, por y para ellos. Las organizaciones que comienzan a trabajar en su estructura, con principios de autogestión tienen la perspectiva de temas muy profundos sobre la transformación humana de los colaboradores.
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#Reflexiones de un #Conversar
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“¿Cómo se llega a hacer una organización realmente humana?” – Alejandro Miquelarena
Mi invitado es Alejandro, un empresario con una gran visión compartida: empresas humanas. Pero realmente humanas; poner al centro a las personas a pesar de tener un contexto país sumamente complejo es un reto sin precedentes. Sin embargo, Alejandro con una gran valentía se atreve a saltar paradigmas arraigados, en una cada vez más evolucionada cultura organizacional. Los dejo con Alejandro. #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Evolucionar en contextos complejos.
- El humanismo y las organizaciones.
- Visión humana de gestión organizacional.
- Armonía y paz, ¿La condiciona una sola visión?
- Bienestar como prioridad.Las habilidades técnicas son importantes, sin embargo, en un balance tener la capacidad de liderar un equipo o ser parte de uno, requiere mucho del tema visión humana, en donde el sano equilibrio de capacidad técnica y habilidades blandas, sostienen una cultura no solo de alto rendimiento, si no de consciencia.
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#Reflexiones de un #Conversar
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“La autogestión permite potenciar a personas con consciencia” – Carlos Uribe
Mi invitado es Carlos. Su historia me es muy inspiradora, ya que a raíz de la toma de una decisión muy importante para él, ha podido abrir la perspectiva de su visión y entendimiento sobre la autogestión. La valentía del rumbo que le da Carlos a su trayectoría me resulta bastante valioso. ¡No te lo puedes perder! Los dejo con Carlos. #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- La valentía en la toma de decisiones.
- Ego y orgullo, ¿Cómo equilibrar nuestra perspectiva?
- Sentirnos productivos y con impacto.
- Puntos de quiebre, catarsis y reconversión
- Autogestión y consciencia.El aprendizaje que nos permite capitalizar nuestra experiencia, nos da una visión panorámica desde nuestro interior. ¿Cómo equilibrar nuestras emociones? ¿Qué nos lleva a tomar decisiones complejas? La autogestión nos da claridad en momentos en que nos llegamos a nublar. #Aprendizaje
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“Las personas que sienten que se confía en ellas, responde con creces” – Alfonso estragó
Mi invitado el día de hoy es Alfonso, un profesional con un background espectacular, con una formación muy amplia no solamente en temas administrativos, si no con un humanismo orgánico de mucho impacto. Nuestro conversar se centra en la comparación entre la teoría y la práctica en la autogestión. ¡Los dejo con Alfonso! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- El vínculo del tema académico con la experiencia real.
- La confianza.
- Modelos tradicionales y la limitación de confiar.
- La naturalidad de la autogestión.
- El ego, el individualismo y el control.El paradigma organizacional se centra en la capacidad de confiar. Al final, las personas como centro de la organización en la teoría suena maravilloso ¿Cómo llevarlo a la práctica? ¿Cómo dejar de romantizar y comenzar a vivirlo? Al final, el día a día y la sensibilidad nos da la perspectiva de lo que realmente implicar un tema tan profundo, como la autogestión. #Aprendizaje
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“Un cambio de paradigma, implica un salto al abismo” – Marián Sáncal
Mi invitada el día de hoy es Mariam, una empresaria con una visión increíble sobre el tema de la autogestión. Su claridad respecto al tema del propósito, me impresiona. Su experiencia en el mundo empresarial me deja muchos aprendizajes, ¡Un conversar muy profundo! ¡Los dejo con Mariam! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Aprendizajes sobre autogestión.
- Los puntos ciegos de la gestión empresarial.
- Bienestar organizacional, por encima del éxito financiero.
- Entorno organizacional sano.
- Incoherencias y experiencias a capitalizar.Lo más doloroso para replantearnos lo que hacemos, no es dejarlo; es saber que muchas veces vamos a un abismo sin fin. Sin embargo, el tiempo nos da la capacidad de comprender que el bienestar organizacional, la resiliencia y el respeto a las etapas nos da una perspectiva para iniciar, las veces que sea necesario. #Aprendizaje
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“El primero que tiene que aprender a confiar, soy yo” – Rafael Mexia.
Mi invitado del día de hoy es Rafael; su visión sobre la autogestión me parece muy interesante, ya que nos centramos en un tema muy importante: ¿Cómo le damos herramientas a nuestros colaboradores para ser libres en su rol?, su perfil como empresario y consultor me parece que le aporta gran expertís al tema de la autogestión ¡Los dejo con Rafael! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Dar libertad para ser libre.
- La autogestión como estilo de vida.
- Conexión con la cultura y filosofía.
- Confianza y convencimiento.
- Co responsabilidad y rendición de cuentas.Se suele pensar que la autogestión consiste en dejar que las personas hagan lo que quieran, sin embargo, con matices, lo importante es como dentro de nuestro rol, aportamos lo que nuestro equipo espera de nosotros.
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“Las empresas que desean trabajar en autogestión, deben fortalecer su cultura” – Gerardo Molina
El episodio de hoy, es muy interesante con nuestro invitado Gerardo. Nuestro enfoque se basa en como los humanos actuamos de forma autogestionada de forma natural. El propósito de nuestro conversar es profundizar sobre como la autogestión le aporta a las organizaciones naturalidad, enfoque pero sobre todo una cultura transparente. ¡Los dejo con Gerardo! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Cultura organizacional: Como se gestiona el talento.
- Estilo corporativo vs Relaciones humanas.
- Autogestión, profundidad en las comunicaciones.
- El sentir de las personas, goce y disfrute.
- Las personas como motor de las organizaciones.Aunque se minimiza, sobre todo, cuando existen estructuras rígidas (no sólidas), corporativas… las personas que colaboran sufren, se presionan… no disfrutan lo que hacen. En autogestión, cuando las personas están en el centro de todo, el sentir es distinto; hay una diferencia enorme en los resultados y en la cultura, cuando lo que se respira es disfrute, cuando lo que se hace es amar nuestro rol, y sobre todo aportar nuestro valor como colaboradores, sin dejar de ser personas valiosas.
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"La autogestión nos permite centrarnos en las necesidades de la organización” – Roger Alarcón
Mi invitado el día de hoy es Roger, un compañero empresario de EO, con el que he podido compartir ampliamente sobre temas de negocios, autogestión y emprendimiento. Su transformación personal, empresarial pero sobre todo humana me inspira mucho. Nuestro #conversar se centra en su visión, perspectiva de negocios, y como ha sido su evolución, #gran conversar. ¡Los dejo con Roger!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Evolución personal del empresario.
- Visión centrada en las personas, su bienestar y su conexión al propósito.
- Reparto de la cosecha ¿Cómo tener un equilibrio sostenible?
- La importancia del colaborador en las organizaciones.
- Propósito evolutivo, el cuidado de la organización.Cuando logras conectar con el propósito organizacional, te permite tener una visión hacia la sostenibilidad. Al final, la economía de la empresa, el cuidado de las finanzas y el reparto de la cosecha nace de la visión del fundador, pero realmente se hace tangible, cuando como organización, los colaboradores conectamos. ¡Al final el reto es conectar, evolucionar y ejecutar!
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“La cultura es nuestra identidad; la autogestión aporta un sentido de pertenencia” – Inam Haq.
Mi #conversar de hoy es muy especial, ya que es un invitado muy importante para mi vida. Inam es mi mentor, consejero de la organización y una de las personas que más ha influido en mi vida, mi forma de pensar y mucho de lo que hago y en lo que creo. Nuestro #conversar se centra en la formación de la cultura consciente, la importancia de los stakeholders, la sustentabilidad y sobre todo, las personas. ¡Gran conversar!. Los dejo con Inam, conversar muy profundo.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Capitalismo consciente, la importancia de los stakeholders.
- Los 4 brazos de valor, creación sostenible.
- Cultura personal, las personas en el centro.
- Liderazgo.
- Propósito personal, organización: Evolución.La cultura consciente, en base a la creación de valor hacia los colaboradores permite colocarlas en el centro. ¿Por qué es importante crear valor hacia los colaboradores? Por que nos permitirá crear un entorno sustentable, en donde la innovación fluya hacia productos y servicios, que crean valor al cliente. La autogestión como amalgama de cultura nos da una perspectiva: La importancia de los colaboradores es fundamental.
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“Crecer impacta a la cultura y visión; replantear es indispensable” – Ana Pérez
La invitada para mi conversar del día de hoy es Ana. Nuestro #conversar se centra en su experiencia de evolución dentro del entorno familiar y organizacional. Su historia me parece muy interesante, sobre todo la forma en que han dado rumbo a un proyecto con mucho compromiso, con un propósito y visión claros. Gran #conversar, lleno de aprendizaje. ¡Los dejo con Ana!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Historia de evolución de autogestión.
- En etapas de crecimiento, la jerarquía es inevitable.
- El acompañamiento en el proceso de autogestión.
- La autogestión como catalizador de la innovación y la mejora.
- Las personas en el centro.¿Creces, te compran o desapareces? Muchas veces las organizaciones atraviesan etapas trascendetales dentro de su visión. ¿Qué tanto puede impactar el crecimiento a la cultura de la empresa? A decir verdad muchas veces es inevitable que la burocracia nos absorba, y nos lleve a la jerarquía marcada. ¿Cómo regresar a la identidad? Replanteando, sin perder de vista el propósito.
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“Vecinos y vecinas co gobernados” – Nuria & Schummi
Este es un conversar muy interesante, ya que se trata de una mesa redonda con Nuria y Schummi. Nuestro conversar se va a centra en un tema un tanto profundo: ¿Política y autogestión? Vecinos y vecinas co gobernados. Un proyecto que me parece brillante, en donde conoceremos sus orígenes y sobre todo el impacto que ha tenido. ¡Los dejo con Nuria y Schummi!.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Política y autogestión.
- Ser realmente tomados en cuenta para toma de decisiones.
- ¿Cómo ponernos de acuerdo en decisiones de la vida cotidiana?
- Estructuras formadas por personas con propósito.
- Auto organización.Cuando se hace política, existe un sesgo muy grande entre lo que son necesidades de la población y lo que realmente se considera una acción. La autogestión permite que estructuras de personas, puedan organizarse y tomar en cuenta todo lo que les preocupa, para poder co gobernarse. ¡Increíble!
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“¿Cómo abordar una crisis por desconexión con el propósito?” – Alejo Ecube
El #conversar del episodio de hoy, es con un super invitado. Alejo Ecube, con quien tuve la oportunidad de compartir testimonios y conocer su historia en el ep. 36. Nos centramos en conversar sobre su crecimiento y evolución en autogestión, liderazgo y experiencias. Un gran conversar ¡Los dejo con Alejo!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- ¿Cómo evolucionar en autogestión?
- Liderazgo.
- Crisis, su importancia y el impacto.
- Propósito organizacional.
- Ajustes salariales: Transparencia.Sin duda, el viaje de autogestión tiene etapas, las cuales tenemos que tener siempre en mente, ¿ha pasado que se habla tanto de autogestión, que parece que es lo que realmente produce la empresa? Las organizaciones autogestionadas deben ser orgánicas, naturales y enfocadas en crecer con un propósito claro, hacia las personas que la conforman, pero sobre todo hacia la satisfacción del mercado en que impactan. #Reflexiones de un #Conversar
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“Tenemos una gran oportunidad de transformarnos a nosotros y nuestras organizaciones”– Luis Hoyos
El #conversar del episodio de hoy es con Luis, es una historia muy inspiradora, la cual profundiza mucho en el impacto que tienen los empresarios en su entorno; la forma en que nos conocemos a nosotros mismos, como nos percibimos y la consciencia del impacto de nuestras acciones. Un gran conversar ¡Los dejo con Luis!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Impacto a stakeholders
- ¿Cómo es el proceso de transformarnos a nosotros mismos?
- El poder de la congruencia.
- Entendimiento de una cultura en las personas al centro de la organización.
- Implantar una cultura y filosofía.La transformación de una organización no inicia con las personas que la rodean, si no que inicia con uno mismo. El convencimiento de los empresarios hacia la firme creencia de que el centro de todo son las personas que le rodean es fundamental. Lo más importante es ser consciente de como la descentralización de toma de decisiones da oportunidad a que la gente de un paso al frente. #Reflexiones de un #Conversar
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“La autogestión permite que todo funcione, aún sin el fundador” – Miguel Bernar
Mi invitado para el episodio de hoy es Miguel, un emprendedor del país vasco, con una experiencia muy interesante sobre su camino en la autogestión. Su historia, el propósito y sobre todo un camino lleno de retos le dan forma a un gran aprendizaje a lo largo de los años. ¡Los dejo con Miguel!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Historia de una transición ¿Es posible que el fundador se haga a un lado?
- Cercanía y cuidado de las personas.
- Transparencia y confianza.
- Testimonio de ajustes salariales.
- Experiencia en el reparto de la cosecha.Tener equilibrio y armonía dentro de la mente del emprendedor es sumamente esencial para tener claro que es lo que más le conviene a su compañía, sobre todo a las personas que le rodean.
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“La autogestión es la mejor forma de servir al propósito” – Sergio Osuna
La historia del invitado del día de hoy es Sergio, un profesional con un recorrido muy interesante. Todo en su experiencia es sumamente profundo, desde el momento en que hizo click con la autogestión, hasta el momento en que se convenció de para que el talento fluyera, había que liberar a las personas. ¡Los dejo con Sergio!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Click con la autogestión.
- Organizarnos de una forma diferente.
- El propósito de las organizaciones.
- Vida personal y vida profesional.
- Ego, control y luchas de poder.No existe una separación entre vida personal y profesional, al final se trata del recurso más importante que tenemos, nuestro tiempo. #Reflexiones de un #Conversar
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"La humildad nos permite entender que no siempre tenemos la razón. - Marc Ferré"
El invitado para nuestro episodio del día de hoy es Marc, colaborador de la empresa farmacéutica Bayer, se define a sí mismo como una persona simple y racional. Un profesional con amplia visión humana en torno al trabajo en equipo ¡Los dejo con Marc!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Definición de modelos de trabajo en equipo.
- Aprender a no estar.
- ¿Cómo ayudar a los equipos a salir adelante?
- Humildad y liderazgo.
- Vivir la autogestión con plenitud.Muchas veces las personas que toman decisiones tienen que aprender a no estar. La dinámica colaborativa fluye de forma natural entre las personas, cuando todos asumen un rol con propósito. #Reflexiones de un #Conversar
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“La autogestión no es una meta, es un proceso evolutivo de vida” – Pedro Ulibarri
El invitado para nuestro episodio del día de hoy es Pedro, un empresario con una visión empresarial humana, centrado en el bienestar de las personas.
¡Gran conversar con Pedro!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Propósito evolutivo.
- Alineación y convencimiento.
- El impacto de las organizaciones.
- Inspiración a crear un cambio.
- Humanismo y conexión.Valorar la parte empresarial y personal de la misma forma, en las organizaciones, forma parte del propósito evolutivo, basado en una visión colaborativa. #Reflexiones de un #Conversar
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#Reflexiones de un #Conversar
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“Crear equipos comprometidos implica inyectar mucha inspiración” – Jorge Huguenin
El conversar del día de hoy es con Jorge. Su experiencia de más de 35 años como empresario le ha proporcionado una perspectiva muy clara y aterrizada sobre lo que significa ser fundador de una organización. Nuestro conversar se basa en la visión que ha creado en su camino, y como su perspectiva y compromiso se centra en el bienestar de las personas, y el resultado que se busca. Un gran conversar, ¡Los dejo con Jorge!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Inspiración vs motivación.
- El propósito real del empresario.
- Liderazgo inspiracional.
- Congruencia y co creación.
- Fortalecimiento de equipos de trabajo.Equipos motivados muchas veces pierden una identidad genuina, sin embargo, ¿Cómo fortalecer un equipo de personas para perseguir un propósito? La inspiración permite a las organizaciones a sustentar las bases de su cultura alrededor de personas comprometidas, sujetas a congruencia y responsabilidad.
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