エピソード
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Dans cet extrait, Matthieu Escande (Le Chocolat des Français) partage comment au départ il a fait pour faire référencer son chocolat dans les points de vente : pas de recette miracle, il va à la rencontre des épiceries et autres réseaux de distribution.
Il explique également comment les séries spéciales ou campagnes de communication ont aidé à se démarquer.
L'épisode complet à retrouver sur Youtube ici : https://bit.ly/4904Eoj
#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #entreprendre #business #chocolat #food #podcast #alimentaire🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.
#entrepreneurs #entrepreneuriat #business
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🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait. Par Julien Hatton. #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #entreprendre #entrepreneur #croissance
Matthieu Escande, c’est l’histoire d’un diplômé de Sciences Po grand consommateur de chocolat qui décide avec deux amis de se lancer dans l’entrepreneuriat en créant Le Chocolat des Français (en 2024 : 40 collaborateurs + de nombreux partenaires exclusifs), marque distribuée mondialement dans les lieux les plus beaux au monde (de l’origine chez Colette à Selfridges, Liberty etc…).
Aujourd’hui à la tête de cette marque reconnue pour ses chocolats made in France signés par des artistes, il explique dans cet épisode :
Comment il a fait pour réaliser plus d’une dizaine de million d’euros avec ses chocolats
Comment il a fait pour se faire une place sur ce marché concurrentiel alors qu’aucun des trois associés n’est diplômé du secteur
Comment il a fait pour passer de Sciences Po à entrepreneur dans le chocolat
Quelle est son ambition (spoiler : mondiale) pour la suite et le plan pour y arriver
Un épisode gourmand dans lequel Matthieu évoque un peu de chance… mais surtout des rencontres qui ont boosté le développement de l’entreprise.
À écouter vite !
Note : c'est bientôt Noël et le moment de vous procurer votre calendrier de l'Avent au chocolat
🎥 Retrouvez l'épisode en vidéo sur la chaîne Youtube "Comment t'as fait ?" : c'est ici
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Dans cet extrait, Jérémy Nabais (Echoes Studio / Ça fait un bail !) partage comment le podcast lui a permis de rencontrer son futur sponsor et associé Martin Menez... puis d'acheter avec sa communauté un château à retaper. Un extrait dans lequel il partage en détails ce projet valorisé à 2M€ et revient sur la puissance de la communauté et des rencontres.
L'épisode complet à retrouver sur Youtube ici : https://bit.ly/4904Eoj
#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #entreprendre #business #immobilier #investissement #investir #chateau #podcast #finances #immo🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.
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Jérémy Nabais, c’est l’histoire d’un fils de plombier qui apprend le business en école de commerce et se lance dans les investissements immobiliers dès ses 25 ans pour se constituer un patrimoine valorisé à plus d’1M€.
A la tête d’Echoes Studio, un studio de création de podcasts, Jérémy partage son expérience et notamment comment il a fait avec son podcast « Ça fait un bail ! » pour devenir une référence de l’immobilier grâce à plus d’1,3 million d’écoutes. Il revient sur les débuts, sur ses motivations à créer un podcast, sur comment il a fait pour trouver ses premiers invités, ses premiers sponsors et aujourd’hui vivre confortablement de son activité de podcast si bien qu'il accompagne celles et ceux qui veulent créer un podcast à le faire. Avec au passage un clin d'oeil à Matthieu Stefani de GDIY qui lui a prêté son studio pour débuter.
On évoque également son attrait pour l’immobilier, de comment il a fait à 25 ans pour se lancer dans les investissements en commençant par une colocation haut-de-gamme à aujourd’hui un château : oui, vous avez bien lu, il vient d’acheter avec sa communauté un château et explique tout du projet dans l’épisode. Jérémy partage également ses échecs, notamment celui d'un projet de coliving de 24 chambres... quelques mois juste avant la crise du Covid-19.Un épisode pour celles et ceux qui se demandent comment lancer et sponsoriser un podcast ou se lancer dans l'immobilier !
Note : Tout investissement comporte des risques de perte totale ou partielle d'argent, tournez vous vers des professionnels du conseil pour l'étude personnalisée de votre situation.
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Dans cet extrait, Elsa Blanchad (Shapr Talent) partage comment le positionnement de Shapr Talent a évolué, d'initialement le "Tindr" professionnel permettant de se connecter à d'autres professionnels à son modèle actuel, pour faire face notamment à la crise du secteur due à la baisse des financements de startups et donc de recrutements.
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Elsa Blanchard de la Brosse, c’est l’histoire d’une Directrice Marketing qui devient CEO de l’entreprise dans laquelle elle évolue… avant de devoir en gérer la cession. Une évolution « éclair » qui la fait passer de collaboratrice à dirigeante puis cédante.
Dans cet épisode, elle explique comment elle a fait avec son équipe pour passer du statut de collègue à directrice (un bel exercice humain et de management), comment elle a fait quand elle a appris le souhait d’un des fondateurs (Ludovic Huraux, l'épisode 55 à écouter ici) de se lancer dans un nouveau projet et comment elle a mené la cession de l’entreprise Shapr Talent, spécialisée en recrutement du top 5% des profils commerciaux.
On explore le modèle économique (à la performance) de l’entreprise, son pivot et sa nouvelle proposition de valeur. Après une phase de ré-organisation et de structuration, Shapr Talent est en croissance et bénéficie de l’appui de son nouveau propriétaire, la société Lincoln.
Un épisode qui met en lumière comment deux entreprises a priori sur le papier différentes (une société « historique » et une « startup ») se rejoignent sur leurs valeurs et se font bénéficier l’une et l’autre des forces de chacune.
Bonus : un code promo se trouve en fin d’épisode pour bénéficier de 10% de remise sur votre prochain recrutement (durée limitée). Rien que pour cela, ça vaut le coup d’écouter !
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Dans cet extrait, François Carayol (La Brosse & Dupont) partage comment il a restructurer l'organisation de son groupe pour atteindre près de 200M€ de chiffre d'affaires avec un portfolio de marques autour de 4 univers : coiffure et manucure, entretien de la maison, hygiène et beauté, mercerie chaussant.
#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #entreprendre #business #croissance #organisation #structure #entreprise🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.
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François Carayol, c’est l’histoire d’un cadre dirigeant qui voulait aller vite et qui pour cela, alors Directeur Adjoint Général Canal+, a pris le pari de quitter une voie toute tracée pour redresser une entreprise en difficulté… et la racheter quelques années après à LVMH, rien que ça !
Dans cet épisode, il explique comment il a fait pour inverser la tendance de ce groupe La Brosse & Dupont créé en 1845 et en faire une structure rentable de près de 200M€ de chiffre d’affaires qui concurrence les mastodontes du marché, en ayant conscience de ses forces et ses faiblesses, et en capitalisant sur un portfolio de marques articulé autour de 4 univers de produits de consommation : coiffure et manucure, entretien de la maison, hygiène et beauté, mercerie chaussant.
On entre dans le détail des actions qui ont permis de structurer différemment l’entreprise avec un élément clé : c’est la qualité du diagnostic qui fait la qualité du redressement.
François revient sur comment il a fait pour trouver 45M€ pour racheter l’entreprise… spoiler : le love money et les économies du livret A ne suffisent pas !
Une masterclass sur le redressement de société à (re)découvrir au plus vite !
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Dans cet extrait, Arnaud Katz (Kactus) partage ce qu'il apprécie le plus dans l'entrepreneuriat, ce qu'il y trouve de positif... et aussi ce qu'il ne supporterait pas ailleurs. Ça vous parle ? Dans ce cas, il se peut que vous ayez vous aussi cette fibre entrepreneuriale.
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Arnaud Katz, c'est l'histoire d'un étudiant fondateur de startup (Bird Office) qui prend le Covid-19 de plein fouet... pour finalement fusionner avec son concurrent et créer à la suite de ce regroupement une plus grosse société : Kactus, la plateforme qui veut faire de l'organisation d'événements professionnels un plaisir.
Une fusion sur laquelle il revient en expliquant comment il a fait pour répartir les rôles (2 CEO pour un poste), choisir le nom de la nouvelle structure, organiser les équipes... et comment il a réussi à embarquer les collaborateurs et investisseurs dans ce projet en justifiant rationnellement ses décisions, hors de tout ego.
Dans cet épisode, il explique comment il a fait pour accélérer la croissance de la société qui surfait sur le rebond du secteur de l'événementiel : l'acquisition en ligne, le référencement naturel, les contrats cadres... Il détaille également le modèle économique, comment Kactus fait pour gagner de l'argent et son positionnement sur le marché.
On évoque enfin l'ambition européenne de Kactus et quelles sont les pistes de développement. Avec déjà une vingtaine de millions d'euros levés (Eurazeo, Raise, BNP Paribas Développement, BPI...), Arnaud prévoit de se tourner vers des fonds de growth ou de private equity pour les prochains tours avec la nécessité de leur démontrer un modèle économique robuste.Un épisode riche d'apprentissage qui rappelle que l'entrepreneuriat, c'est beaucoup de bon sens et de rationnel.
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Dans cet extrait, Bénédicte Perrot (Vidiamo) revient sur les galères qu'elle a vécues... permettant de se rendre compte qu'entre l'idée et tous les aléas qu'on imagine, il y a encore des surprises auxquelles on doit faire face quand on entreprend et dont on se serait bien passées.
#mumpreneur #mumpreneuse #entrepreneuriat #entreprendreauféminin🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.
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Bénédicte Perrot, c'est l'histoire d'une française ayant vécu toute son enfance aux États Unis avant de faire carrière dans l'événementiel puis lancer son entreprise de poussettes innovantes Vidiamo jusqu'à vendre plus de 1000 exemplaires de la fameuse Limo.
Dans cet épisode, elle nous explique qu'en réalité, plus que monter une entreprise, elle voulait créer un produit : elle revient alors sur tous les avantages à entreprendre... et aussi toutes les galères qu'elle a pu vivre. Entre le Covid-19, les ruptures de stock, les commandes clients non honorées, mésentente entre associés et bien d'autres challenges auxquels elle a dû faire, Bénédicte est dotée d'une force impressionnante.
On évoque ensemble le marché de la poussette ("pensé par des mecs !"), le financement des moules (plus de 300K€ à trouver...) et comment elle a fait pour vendre ses premières poussettes en direct et au travers de distributeurs. Elle nous partage son expérience de QVEMA (Qui Veut Être Mon Associé) et en quoi cette émission a clairement changé sa vie (et sauvé son entreprise) avec notamment l'investissement d'Éric Larchevêque (écoutez l'épisode de "Comment t'as fait ?" avec Éric).Enfin, Bénédicte nous explique son ambition pour Vidiamo et comment elle compte y arriver.
Un épisode riche d'apprentissage et un mot clé si vous l'écoutez : vous allez parfois chuter, mais vous saurez vous relever !
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Dans cet extrait, Romain Allouch (Sora) revient sur son parcours, du salariat à l'entrepreneuriat, précisant ce qu'il aime dans le fait d'entreprendre et ce qui est plus difficile pour lui.
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Romain Allouch, c'est l'histoire d'un "ex-WeWork" diplômé de finances qui ne voulait pas devenir entrepreneur et qui après un petit déjeuner de networking décide finalement de créer son entreprise Sora, le premier opérateur de bureaux inoccupés.
Dans cet épisode, il nous explique le modèle économique de l'entreprise et pourquoi il a choisi de prendre pour lui le risque, plutôt que de le faire supporter par son client ou de manière plus équilibrée.
On évoque ensemble le marché de l'immobilier professionnel et de bureaux, les différences entre les baux traditionnels et les contrats de prestation de service pour identifier où se positionne justement Sora dans cet environnement. Romain raconte comment il a trouvé ses premiers clients, Malt ou la licorne Ledger, alors même qu'il ne les connaissait pas préalablement.Il revient sur comment il gère l'argent de sa levée de fonds et comment son expérience chez WeWork lui a permis de grandir pour ensuite construire son projet.
Un épisode riche d'apprentissage et un mot clé si vous l'écoutez : itération !
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Dans cet extrait, Lucas Tournel (Le Permis Libre) revient sur le marché du permis de conduire (2 Milliards d'euros) et comment se faire une place quand on arrive avec une solution nouvelle et digitale dans un marché traditionnel avec de nombreuses idées reçues sur le sujet. On évoque la nécessité d'évangéliser pour lever les éventuelles craintes de "ne plus faire comme avant".
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Lucas Tournel, c'est l'histoire d'un étudiant qui décide à 22 ans en 2014 de créer avec un ami son entreprise Le Permis Libre qu'ils ont fait entrer en Bourse en 2023, qui réalise aujourd'hui 17M€ de CA et compte 50 collaborateurs avec pour ambition de devenir l'auto-école de référence en France.
Dans cet épisode, il nous explique le modèle économique de l'entreprise (avec deux cibles : les personnes qui passent leur permis et les enseignants), la flexibilité qu'il nécessite et les avantages pour ses utilisateurs : 35% moins cher pour le public, +40% de rémunération pour les enseignants.
On évoque ensemble pourquoi l'entrée en Bourse qu'il voit comme un moyen de se financer (il n'y a pas que la dette bancaire et le private equity) et détaille ses avantages et ses inconvénients. Un moyen de se développer pour augmenter le nombre de clients, avec un marché potentiel de 1,2 million de personnes qui passent le permis B (automobile) chaque année (le permis est le 1er examen de France).Lucas revient sur les temps forts de l'entreprise, tant ses galères quand à 25 ans en 3 ans il a subi une quinzaine de contrôle suite à des réclamations de syndicats ou d'acteurs traditionnels que ses fiertés lorsqu'il est reçoit une distinction d'entreprise en hyper croissance à l'Elysée.
Un épisode riche d'apprentissage de la part d'un profil qui se destinait d'abord à travailler dans le secteur du bâtiment et qui a découvert la tech... en créant sa boîte !
BONUS : Lucas partage dans cet épisode un code promo de -10% sur la 1ère commande pour vous ou vos enfants ! (durée limitée, voir conditions)🎥 Abonnez-vous à la chaîne Youtube "Comment t'as fait ?" : c'est ici
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Dans cet extrait, Camille Bouchet (ex-Bateau Mon Paris) revient sur comment elle en est venue à avoir l'idée de céder son entreprise puis à prendre la décision. Un process mûri au fur et à mesure avant d'acter la décision et ne plus revenir dessus.
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Camille Bouchet, c'est l'histoire d'une femme de 37 ans aujourd'hui qui vient de céder en janvier 2024 son entreprise BateauMonParis en développement après avoir atteint plus de 2M€ de chiffres d'affaires dans l'organisation d'événements et croisières sur la Seine grâce à la location de bateaux. Elle qui s'était lancée "par hasard" dans l'entrepreneuriat revient sur son expérience entrepreneuriale... et nous explique comment une entrepreneure comme elle réfléchit maintenant qu'elle n'est plus à la tête de la société qu'elle avait créée.
Un épisode plein de bon sens, avec une entrepreneure qui a fonctionné par étapes : d'abord en créant un premier site web permettant de recevoir des demandes de prospects, qui a ensuite accéléré grâce à un site web plus robuste et optimisé pour l'acquisition de leads (réalisé par Buzznative, une fierté 😉) lui permettant de se démarquer des acteurs traditionnels sur son secteur d'activité.
On évoque les questions existentielles du chef d'entreprise : est-ce plus rentable de rester à 3-4 ou de grandir ? qu'est-ce qui me plaît dans le quotidien ? qu'ai-je envie de faire ? Et Camille revient sur le fait que même si elle avait une équipe engagée, à la fin quand il y a un problème, il est pour elle : un vrai sujet cette solitude du chef d'entreprise.
Camille explique le déroulement de la cession de son entreprise, du déclic ayant mené à sa prise de décision de vendre à sa vente effective début 2024. Elle partage son retour d'expérience sur comment aborder cette étape et comment elle a fait pour valoriser son entreprise.Aujourd'hui "libre", elle s'offre le temps de réfléchir à son avenir professionnel et sur quels projets entrepreneuriaux elle s'investira : car oui, définitivement, elle ne prévoit pas de trouver un poste.
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Dans cet extrait, Élodie Carpentier (Le Rouge Français) revient sur comment elle a fait pour exploiter la puissance des réseaux sociaux numériques et physiques afin de financer et développer son entreprise.
La réponse est simple : être actif ! Vous savez ce qu'il reste à faire.🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs", le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait.
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Élodie Carpentier, c'est l'histoire d'une femme qui après 10 ans en grand groupe pharmaceutique décide en 2019 de se lancer dans l'entrepreneuriat en créant dans sa cuisine Le Rouge Français : aujourd'hui, la marque compte 10 collaborateurs, détient 12 brevets, propose 100 références différentes et a dépassé le million d'euros de chiffre d'affaires.
L'idée lui est venue alors qu'elle était enceinte lorsqu'elle s'est posée la question des produits qu'elle appliquait sur sa peau dans un contexte où une femme ingère 4kg de rouge à lèvres au cours de sa vie : elle a alors tout mis en oeuvre pour trouver un procédé d'extraction naturelle de la couleur, véritable avantage concurrentielle pour Le Rouge Français.
On évoque dans cet épisode le positionnement premium de la marque, du produit au packaging recyclable et éco-responsable en passant par l'expérience client proposée, comment faire quand on est distribué dans plusieurs magasins pour maîtriser le discours client et les démonstrations réalisées par les forces de vente externes auprès des utilisateurs finaux.
Élodie explique lors de notre échange comment elle cherche à casser les codes sur le marché, en quoi la flexibilité et l'agilité d'une jeune société lui permet de le faire et comment elle a pu convaincre des muses comme Sophie Marceau de prêter leur image au Rouge Français.
On parle de modèle économique, de maîtrise des coûts de revient (les COGS), de levée de fonds et de comment les réseaux sociaux lui ont permis de se construire un réseau et de collecter des fonds auprès de business angels et investisseurs de renom... alors même qu'elle s'est lancée sans réseau. Anecdote croustillante : Élodie explique comment elle a fait lors d'un repas pour en 30min lever un demi million d'euros...
Elle cite Anthony Bourbon (vous pouvez écouter son épisode "Comment t'as fait ?" ici) et la résilience que doit avoir un(e) entrepreneur(e) au quotidien en nous partageant quelques galères vécues : le Covid-19 qui impacte son activité (plus personne ne sort... et ne porte de rouge à lèvres), un incendie dans l'usine qui lui demande une intervention en urgence...
Enfin, nous abordons l'ambition pour Le Rouge Français de devenir le leader mondial en couleur végétale sur le marché de la beauté et comment elle compte y arriver.Et pour les plus assidus, vous trouverez dans l'épisode un code promo qui vous permettra de bénéficier de -20% (voir conditions dans l'épisode) sur les produits de la marque : dépêchez-vous de cliquer ici !
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