エピソード
-
Co w 2021 załapało się na nasz (prowadzących) jak i słuchaczy radar. Globalne wydarzenia i trendy: pandemia, NFT, brak układów scalonych, digital fatigue, woke ... książki, narządzia, usługi. Przed zakończeniem roku podzieliliśmy się wszystkim tym, co było według nas istotne w 2021. Za kilka lat będzie można do tego wrócić i posłuchać, co z tego nadal istnieje
-
W tej rozmowe prawdziwy hit! Rozmawiamy z Pawłem Sobkowiakiem, CTO Booksy! Booksy to działająca na całym świecie firma, która przebojem wzięła rynek w trakcie pandemii.
Co CTO robi w "jednorożcu"? Czy Paweł w Booksy wziąl się z przypadku? Czy to bardziej architekt, budowniczy czy organizator? Jak wygląda praca w startupach? Rola kultury w firmie "bez ściemy".
O tych i kilku innych tematach zarówno od prowadzących jak i od słuchaczy w trakcie spotkania rozmawialiśmy z Pawłem Sobkowiakiem, CTO w Booksy!
---
To nagranie jest zapisem spotkania na Twitter Spaces, tak jak zostało przeprowadzone, bez dodatkowej obróbki. Zapraszamy do dołączenia do przyszłych spotkań na https://www.ctomorning.coffee
-
エピソードを見逃しましたか？
-
W tym spotkaniu, rozmawialiśmy o odpowiedzialności w IT! A o czym w szczegółach? Między innymi o:
Jakie największe nieprzewidziane negatywne konsekwencje wywołała Twoja praca / praca Twojego zespołu? Czego byś się NIE podjął - ze względu na powinność/odpowiedzialność? Jak podczas rekrutacji upewnić się, że będziemy zatrudniać odpowiedniego specjalistę / designera / leadera / exec-a?Na tym spotkaniu, temat wywołął dużą dyskusję, więc tym razem głosy nie tylko "prowadzących" ale i aktywnej społeczności.
-
Temat przewodni tej rozmowy to "Competing for talent" czyli:
Jak zmienił się rynek pracy w ostatnich latach? Jak widzimy to z naszych perspektyw? Jakie wyzwania mieliśmy 5 lat temu, a jakie mamy teraz? Gap pomiędzy junior / regular / senior, a leadership roles.A o czym konkretnie? Plan był aby porozmawiać o tematach takich jak:
Nasza perespektywa na zmiany w ostatnich latach, każdy ze swojej branży: big tech (Sebastian), services provider (Tomek) i produkt development (Wojtek) "Przyjdzie Facebook i zabierze mi moich ludzi!" Przyjdzie czy nie przyjdzie? Ludzie do startupu i ludzie do Software House - czy to ten sam "gatunek?" Rekrutacja to po prostu gra headhunterow(/ek) - prawda czy falsz? Employer branding - czy to sie oplaca? Jak go robić dobrze w natłoku webinarów / workshopów / meetupów / hackathonów? Rynek pracownika trwa (w PL, i nie tylko) - czy to ma szanse sie zmienić? Nie jestem Google'em - jak mam szukać pracownika w roku 2021? 2023? 2025? Czy jest ktoś kto nie ma dziś problemów z rekrutacja? Sięganie poza Polske (nearshore/offshore/imigranci) - yay/nay?A jak wyszło? To już posłuchajcie. To jest nagranie Twitter Spaces, więc rozmowa toczyła się na żywo i interaktywnie
-
Pierwsza rozmowa zaczynająca serię - rozmowa o "engineering leadership" z Jarkiem Pałką. Ścieżki kariery dla wyższych pozycji technicznych. Rozmawiamy między innymi o:
Co jest "za seniorem", czyli czym roznia sie poszczególne "ścieżki kariery" Jak i czym mierzyć wartość osoby "za seniorem" (bo chyba nie ilością/jakością kodu) Co jest najważniejsze (nad czym pracować / na czym się skupiać) Jak wygląda rozwój na takich stanowiskach Czy (zawsze) seniority musi oznaczać leadership?I innych tematach, które wyszły "przy okazji" (tak to jest ze spotkaniami na żywo).
Gość:
Jarek Pałka, 25 lat w branży, aktualnie Performance Engineering Team Lead w Neo4j, wcześniej architekt, ex-manager, ex-CTO, w przeszłości odpowiedzialny m.in. za architekturę streamowania danych do decyzji marketingowych real-time w Allegro.
