エピソード

  • 2006年-2021年,是中国经济崛起,社会生产力快速发展、消费剧增的十五年。本期嘉宾所在合成革行业,见证着整个辅料市场的起伏、变迁,其创办的企业,也在一次次对机遇的精准洞察和把握中,一跃成为鞋革行业的龙头。经过十几年的发展,高盛合成革完成了从初创期到成长期的跃升,走到了成长期向成熟期转变的关键阶段。


    如何洞察市场,确保每一步都踩准节点?影响企业战略的有哪些因素?在下一次变革来临前,可以采取哪些应对措施?


    本期对话,我们邀请了高盛合成革创始人周文铖,与他聊了聊创业这十几年的企业发展和组织进化历程。


    【你将听到】

    从无到有,创办一家企业要面临什么问题?

    创业之前,要做哪些准备?有哪些途径全面了解一个行业?

    面对快速变化的市场,如何紧跟时代,保持敏锐洞察?

    从初创期到成长期的进化,管理团队要作出哪些改变?


    【主播】

    吕不为,玖津致新创始人&创客启示录主理人


    【嘉宾】

    周文铖,高盛合成革创始人


    【时间戳】

    01:37 企业创办背景及发展现状

    04:05 温州初创期民营企业组织架构模式

    06:40 消费类产业发展的关键

    07:58 既要看到市场容量,也要看到自身能力边界

    10:00 30岁创业合适吗?

    11:16 创业初期面临的困难和挑战

    12:35 重资产行业如何解决起步资金问题

    14:48 成长期发展瓶颈

    18:30 发展转折期,创始人角色和工作内容上的变化

    21:48 组织帮助员工实现财务目标后,下一步激励如何做

    31:30 市场变化倒逼组织变革

    34:30 公司创立至今的成本控制经验

    37:00 人才推动组织发展,但员工带不动怎么办

    39:20 送股权是最差的激励方式?

    40:36 现阶段建设人才队伍、优化人才结构的方式

    42:34 如何保持企业的创新力

    43:28 行业太透明,如何破解创新做法被模仿

    47:48 战略能否落地,除了市场、政策,还关乎组织能力

    55:30 对于企业来说,「洗脑」不是贬义词, 而关乎整体精气神

    57:27 组织进入下一发展阶段的第一要务

    59:30 行业所面临的人才吸引、留用和培育问题

    01:00:00 当变革来临,新人与旧人的冲突如何协调



    【延伸阅读】

    公司发展的四个阶段:

    企业生命周期的不同阶段在规模、营业收入、产品市场等方面各具特点,资本要素也因各阶段的特点而相应不同。在《企业生命周期》一书中,将公司大致分为以下四个阶段:

    初创期:生产规模小,产品市场份额低,固定成本大,企业组织结构简单,生产经营者与管理者合二为一,盈利能力低,现金流转不顺,经常出现财务困难。


    成长期:基本形成自己独特的产品系列,产品市场份额稳步提高,市场竞争力逐渐增强,业绩增长速度加快。


    成熟期:企业资金雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高,具有较强的生存能力和竞争能力,企业能够有效地进行日常业务流程的协调和资源的有效配置。


    衰退期:企业产品市场份额逐渐下降,新产品试制失败,或还没有完全被市场所接受,管理阶层和部门之间出现问题。



    【BGM】Sunburst - Itro&Tobu

    【剪辑】乾乾

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