エピソード
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2006年-2021年，是中国经济崛起，社会生产力快速发展、消费剧增的十五年。本期嘉宾所在合成革行业，见证着整个辅料市场的起伏、变迁，其创办的企业，也在一次次对机遇的精准洞察和把握中，一跃成为鞋革行业的龙头。经过十几年的发展，高盛合成革完成了从初创期到成长期的跃升，走到了成长期向成熟期转变的关键阶段。
如何洞察市场，确保每一步都踩准节点？影响企业战略的有哪些因素？在下一次变革来临前，可以采取哪些应对措施？
本期对话，我们邀请了高盛合成革创始人周文铖，与他聊了聊创业这十几年的企业发展和组织进化历程。
【你将听到】
从无到有，创办一家企业要面临什么问题？
创业之前，要做哪些准备？有哪些途径全面了解一个行业？
面对快速变化的市场，如何紧跟时代，保持敏锐洞察？
从初创期到成长期的进化，管理团队要作出哪些改变？
【主播】
吕不为，玖津致新创始人&创客启示录主理人
【嘉宾】
周文铖，高盛合成革创始人
【时间戳】
01:37 企业创办背景及发展现状
04:05 温州初创期民营企业组织架构模式
06:40 消费类产业发展的关键
07:58 既要看到市场容量，也要看到自身能力边界
10:00 30岁创业合适吗？
11:16 创业初期面临的困难和挑战
12:35 重资产行业如何解决起步资金问题
14:48 成长期发展瓶颈
18:30 发展转折期，创始人角色和工作内容上的变化
21:48 组织帮助员工实现财务目标后，下一步激励如何做
31:30 市场变化倒逼组织变革
34:30 公司创立至今的成本控制经验
37:00 人才推动组织发展，但员工带不动怎么办
39:20 送股权是最差的激励方式?
40:36 现阶段建设人才队伍、优化人才结构的方式
42:34 如何保持企业的创新力
43:28 行业太透明，如何破解创新做法被模仿
47:48 战略能否落地，除了市场、政策，还关乎组织能力
55:30 对于企业来说，「洗脑」不是贬义词， 而关乎整体精气神
57:27 组织进入下一发展阶段的第一要务
59:30 行业所面临的人才吸引、留用和培育问题
01:00:00 当变革来临，新人与旧人的冲突如何协调
【延伸阅读】
公司发展的四个阶段：
企业生命周期的不同阶段在规模、营业收入、产品市场等方面各具特点，资本要素也因各阶段的特点而相应不同。在《企业生命周期》一书中，将公司大致分为以下四个阶段：
初创期：生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。
成长期：基本形成自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争力逐渐增强，业绩增长速度加快。
成熟期：企业资金雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高，具有较强的生存能力和竞争能力，企业能够有效地进行日常业务流程的协调和资源的有效配置。
衰退期：企业产品市场份额逐渐下降，新产品试制失败，或还没有完全被市场所接受，管理阶层和部门之间出现问题。
【BGM】Sunburst - Itro&Tobu
【剪辑】乾乾
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