エピソード
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Die Chemieindustrie ist der Innovationsmotor im Industrienetzwerk. Transformation gehörte immer schon zu ihren Kernkompetenzen. Die Digitalisierung voranzutreiben, ist vor diesem Hintergrund nur ein natürlicher nächster Schritt – um die Wettbewerbsfähigkeit sicher zu stellen, aber auch um die Innovationskraft zu erhalten und auszubauen.
Beim Spezialchemie-Konzern Evonik kommen digitale Lösungen und datenzentrierte Ansätze zum Einsatz, um interne Abläufe zu verbessern und die Interaktion mit Kunden auf ein neues Niveau zu heben. Im Interview mit Podcast-Host Volker Rieger verrät Evonik-CDO Henrik Hahn in der neuesten Rebuilding-Companys-Folge, wie die Chemie sich die Digitalisierung zu Nutze macht und wie er mit der Evonik Digital GmbH digitale Innovation innerhalb des Mutterkonzerns beschleunigt.
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Die Relevanz von Business Ökosystem wächst. Unternehmen wie Apple und Amazon sind dabei bekannte Beispiele. Großer Vorreiter ist jedoch Asien. Ein Beispiel für den asiatischen Markt ist WeChat. Ursprünglich ein Messenger Dienst, der um viele Funktionen, wie Mobile Payment erweitert wurde und. Im Vergleich zu Asien ist in Europa noch einiges aufzuholen. Dazu gehört sich nach außen zu öffnen und Transparenz über Fähigkeiten und Werte zu zeigen. Denn neue Ökosysteme bieten auch neue Wachstumschancen für Unternehmen. Dabei ist es wichtig zu verstehen, wer potenzielle Ökosystempartner sind und welche Eigenschaften sie einbringen können.
Wie können wir neue Geschäftsmodelle und Wachstum in Ökosystemen darstellen und wie schauen Ökosysteme in der Zukunft aus? Darum geht es in der neuen Folge unserer Podcast Reihe Rebuilding Companys. Die beiden Hosts Volker Rieger und Daniela Drube begrüßen unseren Gast Michael Lewrick. Er ist Design Thinking Experte, Speaker und Berater. Außerdem ist er Autor der Bücher Design Thinking Playbook und Business Ökosystem Design. Zudem lehrt er an verschiedenen Universitäten zu den Themen Design Thinking und Business Ökosysteme
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Viele Unternehmen tun sich schwer für ihre Mitarbeitenden Weiterbildungsmöglichkeiten anzubieten. Dabei ist der Bedarf, auch gerade wegen der Pandemie, unverändert hoch. Doch gerade für schnelle Innovationen braucht es ständig neues Wissen und neue Fähigkeiten. Vorwiegend im Bereich der Digitalisierung müssen die Kompetenzen der Mitarbeitenden weiter ausgebaut werden. Dies ist notwendig, um bei der fortschreitenden Digitalisierung des Arbeitsumfelds nicht abgehängt zu werden. Die Schwierigkeit besteht jedoch darin, die Weiterbildungsmaßnahmen so effizient wie möglich zu gestalten, um den laufenden Betrieb so wenig wie möglich zu stören.
In der neuen Folge unserer Podcast-Reihe Rebuilding Companies spricht der Gründer und CEO von University4Industry, Jan Veira mit Volker Rieger über effiziente Weiterbildung in Unternehmen. University4Industry (U4I) setzt auf digitale Bildung mit einem Fokus auf die Industrie. U4I hilft Unternehmen dabei, ihre Mitarbeitende für die Digitalisierung des Arbeitsumfeldes fit zu machen. Außerdem erzählt uns Jan über die Gründung seines eigenen StartUps, welche Rolle agiles Arbeiten und veränderte Arbeitsmethoden dabei spielen.
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Wir bewegen uns langsam auf das Ende der Corona Pandemie hin. Für viele Unternehmen stellt sich nun die Frage, wie sie ihre klassischen Arbeitsweisen in ein sogenanntes „New Normal“ transformieren können. Eine Methode, die Unternehmen hilft, ihre Strategien umzusetzen sind die Objectives & Key Results (OKR). Sie ermöglicht es Unternehmen jederzeit abzuschätzen, wie es um die Umsetzung ihrer Strategien steht.
Wie der hohe Stellenwert von OKRs zustande kommt und warum OKRs gerade jetzt noch spannender und wichtiger für Unternehmen sind, darum geht es in der neuen Podcastfolge Rebuilding Companies. Die beiden Podcasts-Host Volker Rieger und Vanessa Dahm sprechen mit Philipp Schett über Arbeitsmodelle nach der Pandemie. Er ist Gründer und CEO von Wave 9, eine OKR Beratung für Unternehmen. Bevor Philipp sich selbstständig gemacht hat, war er als Director Strategy Consulting für Detecon Inc, die US-amerikanische Niederlassung der Detecon in San Francisco tätig.
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Sanitär, Heizung und Klima – auf den ersten Blick würde wohl kaum jemand denken, dass sich diese Themen für audiovisuelle Inhalte eignen würden, geschweige denn einen eigenen Sender bräuchten. Nikolaus Klein, Geschäftsführer der Krammer Redaktions Service GmbH in Düsseldorf, dachte da anders. Vor gut 15 Jahren gründet er das Medienportal SHK-TV, das die Gebäudetechnik-Branche erstmals für audiovisuelle Inhalte sensibilisierte. Mit Erfolg, heute gehört es zu einem der Sprachrohre des SHK-Markts.
Im Interview mit Podcast-Host Nathalie Klein erzählt Klein von den Anfängen des Portals und den Herausforderungen, die mit der Gründung vor 15 Jahren einhergingen. Besondere Bedeutung kommt dabei der Entscheidung zu, bewusst neben dem Printgeschäft auf digitale Medien zu setzen und damit auf eine Zukunft, die zu jener Zeit noch nicht so selbstverständlich war wie heute.
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Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz - ein Thema, das in COVID-19-Zeiten viele von uns beschäftigt. Wie sieht ein perfekter Tagesablauf im Home Office aus und wie lassen sich familiäre und berufliche Jobs unter einen Hut bringen? Vor welchen Herausforderungen stehen jetzt insbesondere Führungskräfte? Welche Tools und Methoden erleichtern das virtuelle Arbeiten und die Zusammenarbeite im Team? Ulf Kossol, Head of People Experience bei T-Systems Multimedia Solutions berichtet aus seinem Alltag.
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Wie bringt man die Agilität und den Spirit eines New Yorker Startups mit einem 100-jährigen Thüringer Traditionsunternehmen erfolgreich zusammen? Wie gelingt es, das Beste aus beiden Welten miteinander zu verschmelzen und gleichzeitig in Zeiten der digitalen Transformation zukunftsfähig zu bleiben?Diese und weitere Fragen zum Transformationsprozess von Harry’s, einem der führenden Hersteller von Rasierklingen und Rasiersystemen, bespricht unser Podcast-Host Volker Rieger mit Michael Hirthammer, seit 2016 Geschäftsführer von Harry’s Deutschland, in der neuen Folge unseres „Rebuilding Companies“-Podcast.
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Designing the future of work and economy today - so liest man in Lena Marbachers Linkedin-Profil. Austauschbar? Ganz und gar nicht! Lena Marbacher ist ein Multitalent. Als Mitbegründerin des erfolgreichen Wirtschaftsmagazins Neue Narrative und Teil des Teams von The Dive begleitet die promovierte Designerin und Innovationsexpertin Organisationen darin, in einer komplexen Welt ökonomisch, ökologisch und sozial fair zu wirtschaften. Luisa Kalcher sprach in der aktuellen Episode des 'Rebuilding Companies Podcasts' mit ihr über agiles Arbeiten, bewegliche Organisationen, autonome Teams und die Freude an der Veränderung.
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Wer sich für Fotografie interessiert, der/dem ist CEWE höchstwahrscheinlich ein Begriff. Ob im Internet oder bei einer der vielen Fotostationen in Drogerien, Fachgeschäften und im Lebensmitteleinzelhandel – in Sachen Fotoentwicklung führt kaum ein Weg an CEWE vorbei. Heute Europas wichtigster Fotodienstleister, ist das Oldenburger Unternehmen ein Musterbeispiel für erfolgreiche digitale Transformation. Von einem White-Label-Dienstleister für analoges Fotofinishing entwickelte es sich ab Ende der 1990er-Jahre zu einem integrierten Application Service Provider, dessen Tätigkeit weit über das Bereitstellen von Bildern und Fotobüchern hinausgeht.
Dr. Reiner Fageth, für Technik, Forschung und Entwicklung zuständiger Vorstand bei CEWE, erzählt in der neusten Folge Rebuilding Companies aus der Transformationsgeschichte des Unternehmens und gibt wertvolle Einblicke in den Mindset und die Innovationskultur, die die Wende hin zu neuen Geschäftsmodellen möglich machte.
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Innovation wurde bei der Otto Group immer schon großgeschrieben. Seit Gründung 1949 eine Institution im Versandgeschäft, gehört das Familienunternehmen heute zu den größten Onlinehändlern der Welt. Setzte Otto bereits 1995 als einer der ersten Händler in Deutschland auf die Versprechen der Digitalisierung, richtet die Führung des Konzerns in den letzten Jahren verstärkt den Blick auch nach innen, um Innovationsfähigkeit zu ermöglichen und zu erhalten. Kulturwandel ist dabei das Wort der Stunde. Seit gut sechs Jahren wird er aktiv in allen Geschäftsbereichen der Otto Group vorangetrieben – mit verblüffenden Ergebnissen.
Tobias Krüger, Bereichsleiter Kulturwandel 4.0 bei der Otto Group, war einer der Köpfe hinter dieser wegweisenden Entscheidung. In der neusten Folge Rebuilding Companies teilt er seine Sicht auf das Thema Kulturwandel und erklärt wie diese oft unterschätzte Disziplin zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor im Unternehmen werden kann. -
Die Apotheken Umschau, mit über acht Millionengedruckten Exemplaren ist sie die auflagenstärkste Zeitschrift Deutschlands. BereitsEnde der neunziger Jahre erkannten ihre Herausgeber beim Wort & Bild Verlagdas Potential der Digitalisierung und begannen konsequent ihre Print-Angebotemit digitalen Inhalten zu kombinieren. Die Corona-Krise tat ein Übriges, um diesenProzess der digitalen Transformation weiter zu beschleunigen: Analoge Prozessewurden innerhalb weniger Tage ins Digitale übertragen, die komplette Produktionwurde ins Homeoffice verlegt und gleichzeitig waren die wissenschaftlichfundierten Inhalte des Wort & Bild Verlags gefragter denn je.
Im Gespräch mit Podcast-Host Volker Rieger berichtet Dr.Dennis Ballwieser, Geschäftsführer des Wort & Bild-Verlags undChefredakteur der Apotheken Umschau, über diese bewegte Unternehmensgeschichteund die Relevanz von verlässlichen Gesundheitsinformationen im digitalenZeitalter.
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Spät, aber mit Wucht: Auch die Immobilienbranche bleibt von der Kraft der Digitalisierung nicht verschont. Neue technische Möglichkeiten in den Feldern Construction Tech, Data Intelligence, Smart Building und New Work verändern nicht nur die Art, wie udn wo wir wohnen und arbeiten, sondern auch die Verwaltung von Bestands-Objekten. Und sie ermöglichen eine Vielzahl neuer Geschäftsfelder.
Kai Panitzki ist Partner und Gründer der BitStone Capital, einem Venture Capital Investor im Bereich Real Estate Tech mit Sitz in Köln. Mit dem Detecon-Consultant und Immobilienexperten Mike Kaiser spricht er über die größte aktuelle Herausforderung des Real Estate Sektors: die Kraft, die aus dem realen Gebäude entsteht, auch in der digitalen und Datenwelt nutzbar zu machen und zu monetarisieren. -
„Kundenzentrierung ist vor allem eines: Leadership, also Arbeit am Menschen und mit Menschen.“ Sagt Johannes Ceh, Keynote Speaker, Autor und Berater für neue Formen der Zusammenarbeit und digitale Verantwortung. Mit Mike Kaiser spricht er darüber, wie er mit seinen Kunden eine neue Ebene in der Kundenbeziehung erreicht: auf System-, Prozess- und Leadership-Ebene. Den konkreten Rahmen dafür bilden die 'Sieben P der Customer Experience.'
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„Ideen generieren sich aus der Art, wie wir Menschen uns organisieren, und nicht daraus, welche Technik wir nutzen“, so Klaus Polley von der Deutschen Telekom, zum Thema Holokratie. Vor drei Jahren hat der gelernte BWLer und Psychologe sein 80 Personen großes Team „Bill Presentment“ komplett auf Selbstorganisation umgestellt. Das war so erfolgreich, dass er heute diese neue Form der Arbeit bei 'Magenta House', der Innovationsfabrik der Telekom, etabliert und kultiviert.
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Markus Väth, Autor des Buches "Beraterdämmerung", sagt, die herkömmliche, mit Top Down-Konzepten operierende Managementberatung werde verschwinden. Der Autor und Co-Founder eines Think Tanks zur Zukunft der Arbeit, setzt auf das Empowerment von Unternehmen. Es gehe nicht um das Überstülpen von vorgefertigten Lösungskonzepten, sondern darum, Wachstum aus dem eigenem Potenzial zu fördern. „Organisationscoaches helfen dem Unternehmen, durch eine strukturierte Selbstreflexion kraftvoll aus sich selbst heraus zu lernen.“
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Always initiate big change before you have to
William A. Fischer, Professor of Innovation Management at the International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne, in a conversion about the renewal of large complex organizations.
Using Haier as an example, he points out, how large organizations can succeed to manage the present and the future without separating the new from the old and without leaving behind the people who are providing the resources for the present. -
Vor ziemlich genau einem Jahr ist Detecon-Partner Marc Wagner mit einem Team von 150 Mitarbeiter*innen mit dem Beratungsansatz Company ReBuilding an den Markt gegangen, um Unternehmen einen neuen Weg in die nachhaltige Transformation im digitalen Zeitalter zu weisen. Aber damit nicht genug: Er begab sich auch selbst auf die Reise und verprobte den neuen Ansatz in aller Konsequenz und mit viel Mut zur Veränderung in seinem eigenen Team. Wie es ihm dabei ergangen ist und warum Company ReBuilding für ihn der perfekte Weg ist, um Bestehendes zu nutzen und dabei Neues zu schaffen, das erzählt er in diesem Podcast-Interview mit Janosch Geiger.
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"In komplexen Systemen kann nicht zentral gesteuert werden. Aber Selbstorganisation ist nur im Rahmen klarer Formen und Regeln möglich." Dr. Babette Brinkmann, Professorin für Organisations- und Gruppenpsychologie an der Technischen Hochschule Köln, meint, dezentrale Steuerung und verteilte Autorität seien in allen unternehmerischen Kontexten realisierbar.
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„Das größte Wertversprechen von KI im Personalbereich sind zufriedenere, motivierte und wachstumsorientierte Mitarbeiter.“ Sven Semet, gelernter Informatiker und prominenter HR Thought Leader, der seit mehr als 15 Jahren die Talentmanagementstrategien und ihnen entsprechende innovative Workforce-Lösungen bei der IBM verantwortet, ist überzeugt, künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen und autonome kognitive Systeme werden HR in agilen Unternehmen wieder zu einem strategischen Faktor machen.
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„Mitarbeiter, die über Achtsamkeit zu Offenheit und kreativer Neugier gelangen, haben eine gute Chance, mit Wandel besser zurechtzukommen als andere.“ Axel Jütte, SAP Team Leader für User Experience im Bereich Innovative Business Solutions und zugleich 'Search-Inside-Yourself-Trainer' (SIY) beim Walldorfer Softwaregiganten, weiß, was rasant sich ändernde Umwelten in Unternehmen mit den Menschen machen. Mindfulness ist für ihn das Gegenmittel.
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