エピソード
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Diese Folge wurde inspiriert durch Lucas Erfahrungen mit verschiedenen Kunden der letzten Monate.
Was uns immer wieder auffällt, ist, daß viele Organisationen unter einem Mangel an Klarheit leiden: über die Ziele, den Weg dahin -- oder sogar ganz grundlegend, was mit bestimmten Begriffen überhaupt gemeint sein mag?
Was macht es mit Organisationen und einzelnen Mitarbeitern (oder sogar Consultants :-) ), wenn keine Klarheit herrscht?
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In dieser Folge besprechen Falko und Luca das Buch "Toyta Kata" von Mike Rother.
Toyota Kata ist ein Standardwerk der Managementliteratur, das den Prozessverbesserungs-Ansatz von Toyota beschreibt.
Wir diskutieren Beobachtungen und Erkenntnisse aus dem Buch, und setzen es in den agilen und IT Kontext.
Das Buch: https://www.goodreads.com/book/show/6736366-toyota-kata
Mike Rothers Webseite: http://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage.html
Kanban Tool Webseite mit interessanten Blogbeiträgen: https://kanbantool.com/de/
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エピソードを見逃しましたか？
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Zu Gast haben wir Peter Jetter, mit dem wir über Fragmentierung in Organisationen sprechen: den üblichen Zustand, daß (gewollt oder ungewollt) Trennungen innerhalb einer Organisation existieren.
Wir diskutieren die Vor- und Nachteile der Fragmentierung (und stellen die Frage nach dem vermeintlichen Widerspruch zwischen Autonomie (gut) und Abtrennung (böse).
Wir diskutieren , ab welcher Größe Fragmentierung auftreten kann, Mechanismen, die Fragmentierung hervorrufen und wie man ihr begegnen kann. -
In this episode, Luca talks to Amit Eliav of GetAI to get a feel for the kinds of changes that AI may bring to DevOps.
We explore both the technical and the human communication side of applying AI tools as they exist today. -
Falko und Luca unterhalten sich mit Veit Joseph von der DATEV. Er befaßt sich dort mit der systematischen Umsetzung und Weiterentwicklung von Qualitätssicherung und Teststrategien.
Mit ihm verhandeln wir shift left, was es bedeutet und wie man es umsetzt. Weiter sprechen wir über Testpyramiden und Test-Eistüten, und vor Allem die Wandlung von QS als Abschnitt des Prozesses zu QS als intrinsischer Eigenschaft des Prozesses. -
Luca and Falko are joined by Isaac Perez, Head of Infrastructure at Fresha.
They discuss how to put together a strategy for the ever expanding responsibilities of devops/platform/infrastructure and all the areas that can fall under.
Questions discussed include the following:
What does the evolution of a traditional Infra / DevOps team to a modern one look like?
How do you show business impact of invisible work?
How do you modernise your strategy with old people?
How do you actively plan for the future, instead of being ambushed by it? -
In dieser Folge unterhalten sich Luca und Falko erneut über Continuous Delivery, dieses Mal aus der Perspektive des Projekts MinimumCD.
MinimumCD versucht einen allgemeingültigen Grundstock an Continuous Delivery Praktiken bzw. Sichtweisen zu definieren, der bei der richtigen Unsatzung als Leitfaden dienen sollte.
Falko und Luca haben sich mittlerweile aktive an diesem Projekt beteiligt, was uns zusätzlichen Schwung verleiht, ihm zu größerer Bekanntschaft zu verhelfen. -
Luca und Falko reden über Continuous Delivery.
Insbesondere CD in herausfordernden Situationen wie komplexen Produkten, sicherheitskritischen Systemen und dergleichen.
Wir versuchen den Spagat zu machen zwischen "allgemeinen" theoretischen Einordungen einerseits und praktischen Handreichungen andererseits. -
In Fortsetzung von Folge 67 vertiefen wir das Thema Wertstrommanagement und übertragen es in die Praxis: wie macht man denn so ein Value Stream Mapping?
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In dieser Episode diskutieren Dierk, Falko und Luca das Thema Wertstrommanagenent: was ist es, was bringt es, wie macht man es richtig?
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This week, Falko and Luca are joined by Bryan Finster, a software engineer who was part of the introduction of SAFe at Walmart -- and Walmart's subsequent departure from SAFe.
We talk about the advantages and disadvantages he sees with SAFe based on his experience, and what he proposes instead.
Since this was a delightfully long interview, we've once again split it in two parts to keep the podcast at an acceptable length. -
This week, Falko and Luca are joined by Bryan Finster, a software engineer who was part of the introduction of SAFe at Walmart -- and Walmart's subsequent departure from SAFe.
We talk about the advantages and disadvantages he sees with SAFe based on his experience, and what he proposes instead.
Since this was a delightfully long interview, we've once again split it in two parts to keep the podcast at an acceptable length. -
Zu Gast haben wir Peter Lange, Geschäftsfeldleiter und DevOps Coach bei der PROFI Engineering Systems AG.
Mit ihm sprechen wir über DevOps aus der Sicht des "Endes der Nahrungskette": dem Infrastruktur-Betrieb. -
Zu Gast haben wir Peter Lange, Geschäftsfeldleiter und DevOps Coach bei der PROFI Engineering Systems AG.
Mit ihm sprechen wir über DevOps aus der Sicht des "Endes der Nahrungskette": dem Infrastruktur-Betrieb. -
Dierk, Falko und Luca diskutieren ihre Beobachtungen aus der Beratungs- und Trainingspraxis und versuchen daraus Erwartungen und Vorhersagen für die Zukunft von DevOps abzuleiten.
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Heutiger Gast ist.. ein Gastgeber: nämlich Luca Ingianni.
Das Thema ist Behaviour Driven Development (BDD). BDD ist eine Technik, um im gleichen Zuge Spezifikationen und automatisierte Tests zu verfassen.
Wir besprechen Vorgehenswesei und Anwendung von BDD, seine Vor- und Nachteile sowie praktische Anätze zur seiner Verwendung. -
Observability (kurz: O11y) ist eine wichtige Komponente von DevOps. Darüber sprechen wir mit dem QA-Experten und Observability-Fanatiker Alden Peterson von Netflix.
Dies ist der zweite Teil der Unterhaltung, die wir in der vergangenen Folge begonnen haben. -
Observability (kurz: O11y) ist eine wichtige Komponente von DevOps. Darüber sprechen wir mit dem QA-Experten und Observability-Fanatiker Alden Peterson von Netflix.
Diese Unterhaltung war so fruchtbar und interessant, daß wir uns ein weiteres Mal dazu entschlossen haben, sie in zwei Teile aufzuspalten. -
Hier folgt die zweite Folge zu DevOps bei T-Systems MMS. Unsere Gäste sind weiterhin Michael Glathe und Holger Helas.
Die beiden berichten von ihrer täglichen Arbeit und helfen uns, DevOps Theorie und gelebte Praxis zu verbinden.
In Dieser Folge geht's um's Eingemachte: um die Menschen, mit denen man zusammenarbeitet.
Insbesondere um beliebte heiße Eisen wie die Rufbereitschaft und wie sie bei T-Systems MMS umgesetzt ist.
Außerdem sprechen wir viel über das Menschenbild und das Thema Vertrauen, die natürlich zentrale Punkte bei der Gestaltung der Zusammenarbeit sind. - もっと表示する
