エピソード
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Laure Rondeau présente les orientations stratégiques et opérationnelles de la mission zéro de l'entreprise Interface, dont l'objectif est de ne plus avoir aucun impact négatif sur l'environnemnet d'ici 2020.
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Eric Fromant revient sur les crises économiques et financières que nous traversons et met en évidence toutes les limites des stratégies d'obsolescence programmée. Il montre qu'au contraire l'économie de fonctionnalité - au travers de ses caractéristiques - est un modèle fécond pour résoudre les problématiques actuelles.
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Béatrice Bellini met en évidence la nécessité d'une collaboration entre tous les acteurs de la chaîne de valeur pour la mise en place d'une économie de fonctionnalité. Les approches d'analyse des coûts sur l'ensemble du cycle de vie des produits doivent être privilégiées. Dans ce contexte, l'acheteur occupe une position essentielle dans la perspective d'achats responsables.
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Eric Fromant présente trois exemples emblématiques de mise en ?uvre du modèle d'économie de fonctionnalité dans une entreprise : Michelin, Xerox, Dow Chemicals.
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Daniel Lemarchand montre les différents champs d'application de la stratégie d'écologie indsutrielle au sein du groupe Lafarge. Il met notamment en évidence la diversité des déchets qui sont utilisés.
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Daniel Lemarchand expose la mise en ?uvre de la stratégie d'écologie industrielle du groupe Lafarge au niveau des cimenteries.
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