エピソード
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L'interview d'Alexis, fondateur de Booster Digital, se penche sur la transformation profonde du métier d'expert-comptable en France. Initialement centrés sur la production comptable, qui constitue environ 80% des revenus des cabinets, les experts-comptables sont incités à évoluer vers des services de conseil à plus forte valeur ajoutée. Cette évolution est en partie due aux diverses avancées technologiques au cours de ces dernières années qui engendrent une transition de la profession vers plus d'automatisation qui réduira la part de la comptabilité traditionnelle dans leurs activités.
Alexis envisage une transition du modèle économique des cabinets vers un modèle d'abonnement où les services de conseil deviendront prépondérants, offrant des analyses financières poussées et un suivi plus proche et plus stratégique des besoins des entreprises. Ce changement marquerait une évolution significative par rapport à la simple gestion comptable vers un rôle de conseiller de confiance, anticipant les besoins et les difficultés financières potentielles de l’entreprise.
Ce nouveau modèle nécessiterait de la part des cabinets d'expertise comptable non seulement de maîtriser une panoplie d'outils numériques adaptés à différents types de clients mais aussi de renforcer leur capacité à intégrer ces technologies pour améliorer l'efficacité et la pertinence de leurs conseils. Alexis souligne que cette transformation est déjà en cours chez certains cabinets qui adoptent une posture d'early adopters, optimistes quant aux possibilités offertes par ces changements.
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Dans cet épisode, Thomas Casquez, co-fondateur de Finthesis, discute de son parcours dans le conseil en finance et de la création de Finthesis, une plateforme de reporting et de data visualisation pour experts comptables. Après une expérience significative en restructuring, l'idée de Finthesis est née de la nécessité d'outils spécialisés et simples pour la finance d'entreprise, exploitant notamment le fichier des écritures comptables (FEC) pour fournir des analyses financières précises et accessibles.
Fintesis a rapidement évolué, ajoutant divers modules pour répondre aux besoins croissants de ses utilisateurs, tels que le reporting, la consolidation, la planification financière, et des indicateurs RH basés sur l'importation de fichiers DSN. Ces innovations visent à simplifier et à automatiser les analyses financières, permettant aux experts comptables d'offrir des conseils plus éclairés à leurs clients. L'importance de la data visualisation est soulignée, permettant une meilleure compréhension et communication des données financières pour leurs clients.
L'automatisation croissante des tâches comptables poussant les experts comptables vers des missions de conseil à plus forte valeur ajoutée, Finthesis s'inscrit dans cette évolution en fournissant les outils nécessaires pour faciliter cette transition, renforçant le rôle de conseil des experts comptables auprès de leurs clients.
La discussion couvre également l'importance croissante de l'IA ainsi que les perspectives et défis futurs, y compris le recrutement et le soutien au déploiement chez les grands cabinets comptables.
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Dans ce captivant 36ème épisode de Finview, plongez au cœur de l'univers FinTech avec Germain, dont la carrière a été étroitement liée à l'évolution du secteur. Partant de Boursorama, une des premières entreprises FinTech, Germain a rapidement évolué à travers des rôles significatifs, contribuant à la croissance de Nickel puis Qonto. Germain nous emmène à travers la création d'Alvo, une société conçue pour transformer le paysage de la transmission d'entreprise.
Alvo se concentre sur les entreprises valorisées à moins de 15 millions d'euros, visant à simplifier et accélérer le processus de transmission d'entreprise grâce à une utilisation innovante de la technologie et de l'intelligence artificielle. De l'automatisation des matchings entre acheteurs et vendeurs à la rationalisation de la génération de documents, Alvo se positionne à la pointe de la facilitation des transmissions dans les secteurs TPE et PME.
Cet épisode explore également la mission d'Alvo, ses défis, et le rôle pivot de l'IA dans la redéfinition de l'avenir des transactions d'entreprise. Avec un œil attentif sur les stratégies d'acquisition et les partenariats, notamment avec les comptables, Alvo est prêt à affronter la vague significative de transmissions d'entreprise anticipée en raison du vieillissement démographique des propriétaires d'entreprises. En effet, 25 pour cent des chefs d'entreprise ont plus de 60 ans et 700 000 entreprises seront à transmettre d'ici 10 ans.
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L'épisode présente une conversation détaillée avec Guillaume, qui partage son expérience approfondie dans le domaine de la restructuration d'entreprise.
Nous avons abordé différents sujets qui sont d'actualité en cette période difficile pour certaines entreprises : procédure collective, préventive, restructuring, le rôle de Guillaume sur un mandat ... un épisode passionnant qui mérite d'être écouté attentivement !
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Dans cet épisode nous abordons :
> Dougs : leur cible de clients et leurs différents services.
> Build vs buy, comment Dougs s’est outillé pour gérer la comptabilité de ses clients ?> Quelle est la lecture du marché “gestion financière des TPE/PME” de Dougs ?
> Comment Dougs est perçu par les experts comptables ?
> Après avoir autofinancé l’entreprise, pourquoi avoir opté pour une levée de fonds ?
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Nous avons abordé
> L’état du marché cyber assurance et la direction qu’il prend.
> L’offre de Stoïk pour ses courtiers partenaires.
> Comment gère t-on un sinistre dans la cyber assurance ?
> La go-to-market passé et actuel de Stoïk.
> La vision de Jules pour Stoïk.
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Nous avons abordé :
> L’impact qu’aura la voiture connectée sur l’assurance automobile et Flitter.
> Le challenge de trouver le bon porteur de risque pour démarrer puis l’enjeu de diversification du risque.
> Comment construire un portefeuille sain (taux de sinistralité inférieur au marché).
> La stratégie d'acquisition pour s’assurer un CAC stable malgré un marché concurrentiel.
> La vision de Flitter au-delà de l’assurance
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Nous avons abordé :
> Cambiste, la 1ère Fintech de PAD et son obtention d’agrément d’établissement bancaire.
> La construction technique d’Ibanfirst (core banking, agrément d'établissement de paiement, intégration SWIFT, homologation SEPA etc).
> Le projet néobanque, lancé puis arrêté chez Ibanfirst. Les intuitions initiales puis les apprentissages.
> La typologie de client d’Ibanfirst.
> La dynamique et le changement principal de rentrer dans une logique LBO vs VC.
> Le sport, le sponsoring et son ROI.
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Nous avons abordé :
> La précédente aventure entrepreneuriale d’Hugo : Nalo.
> Son nouveau projet : Finance Héros.
> Les différents segments adressés par Finance Héros.
> L’importance du SEO à la fois chez Nalo & Finance Héros.
> La vision qu’Hugo porte pour Finance Héros.
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Nous avons abordé :
> Le marché des retraites.
> Pourquoi avoir privilégié le PER par rapport à d’autres alternatives.
> Le choix de Caravel de proposer des produits ISR (investissement socialement responsable).
> Le choix de l’assureur partenaire ainsi que des sociétés de gestion et leurs fonds.
> L’environnement marché de l’épargne en France.
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Nous avons abordé :
> Le persona adressé par Numeral.
> L’USP pour le client final.
> Les défis et enjeux de connectivité aux systèmes d’information des banques.
> Le workflow client au niveau du produit.
> Le ‘go-to-market’ visé.
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Nous avons abordé :
> La culture produit chez Stripe.
> Le processus de décision pour lancer des nouveaux produits.
> Les ajustements nécessaires pour aller vers le segment ‘enterprise’.
> La compliance et ses enjeux pour une entreprise internationale.
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Nous avons abordé :
> Ce qu’est la compliance et le contexte marché/réglementaire.
> Les ‘pain points’ des entreprises pour gérer au mieux la conformité.
> La typologie de client qui est visée.
> L'agrégation des données et les défis associés.
> La vision d’Ondorse à terme.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Nous avons abordé :
> Les différents produits et le business model de Fintecture.
> Leur go-to-market et la typologie de client qui est visée.
> La partie intégration de leur solution avec d’autres acteurs.
> La compliance et les risques associés à leur activité.
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Nous avons abordé :
> Le positionnement de Defacto
> La réalisation du scoring
> La structuration de la dette
> Les prochaines étapes de Defacto
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Nous avons abordé :
> Le market-making et les activités de Flowdesk.
> Le go-to-market de Flowdesk.
> La réglementation des marchés décentralisés : doivent-ils l’être ?
> Son analyse concernant l’environnement du marché des cryptos ces derniers mois.
> Les next steps de Flowdesk.
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Nous avons abordé :
> Comment l’expérience personnelle de Riadh l’a poussé à créer Finfrog.
> L’expérience client - les différentes étapes pour l’obtention d’un crédit.
> Pourquoi avoir positionné dès 2016 Finfrog comme un acteur responsable ?
> L’élaboration du scoring chez Finfrog.
> Leur stratégie concernant l’international.
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Nous avons abordé :
> Ce qu’est le “revenue based financing” et les différentes offres de Silvr.
> Le scoring et la gestion du risque.
> Le statut réglementaire actuel et à moyen terme pour Silvr.
> Les attentes des prêteurs institutionnels pour lever de la dette.
> Les axes de développement à court/moyen terme pour Silvr.
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Nous avons abordé :
> La plateforme SaaS qu’offre Seyna à ses partenaires courtiers/distributeurs.
> La réalisation du pricing en tant qu’assureur.
> Les avantages et désavantages d’être assureur.
> La vision produit et stratégique de Seyna à moyen terme.
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Nous avons abordé :
> Le produit, qui a un large scope de fonctionnalités.
> Les défis techniques pour mettre en place ces différentes 'features'.
> Les canaux de distribution.
> L’évolution de la profession d’expert comptable et l’adoption des nouvelles technologies.
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