エピソード
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Es kommt uns so vor, als ob wir als Führungskräfte für die Motivation unserer Mitarbeiter voll verantwortlich sind. Dabei stellen wir uns heute doch mal die Frage: Wer motiviert so ganz grundsätzlich Sie?
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Es hat schon etwas: Freiraum bei der Aufgabenerledigung, Vertrauen des Chefs genießen und dabei auch noch scheinbar freie Zeiteinteilung. Berücksichtigen wir bitte beide Seiten der Medaille.
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Machen Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich. So bekommen Sie das Team, das Ihnen folgt. Sie sorgen für Ziele, damit jeder Ihrer Mitarbeiter weiss, wohin wir uns ausrichten – wo unsere Perspektive ist.
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Der Blickwinkel in diesem Podcast liegt nicht auf denjenigen Mitarbeitern, die das Unternehmen aufgrund von Kündigungen durch den Arbeitgeber verlassen müssen. Nein, uns ist der Blickwinkel auf die aktuelle Arbeitssituation mit Homeoffice und wirtschaftlicher (Un-)sicherheit Anlass genug.
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Das Mitarbeiterjahresgespräch gehört zur Personalentwicklung dazu. Genau hingeschaut können wir den großen Mehrwert entdecken, den das Mitarbeitergespräch für das Unternehmen hat.
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Besprechung sind Tagesgeschäft. Meint man zumindest. Damit Besprechungen nicht zu Laberstunden ausarten, sondern effektiv mit Ergebnissen und Entscheidungen beendet werden – dazu ist es wichtig, die verschiedensten Menschtypen dabei zu haben.
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Es geht jetzt darum, die Einzigartigkeit des Anderen besser zu verstehen. Sie entsprechend ihrer unterschiedlichen Stärken und Schwächen einsetzen zu können.
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Lange Zeit war ein Indiz für gute Führungsarbeit die Zeit, die Führungskräfte im Unternehmen anwesend waren. Doch genau der Blick auf Smartphone und mobiles Arbeiten sollte uns über genau diesen Punkt zum Nachdenken anregen.
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Ihnen läuft die Zeit davon? Sie sind im Hamsterrad? Sie werden mit Ihrer Arbeit nicht fertig und sehen kein Ende? Sie finden keine Zeit, Ihre Führungsaufgaben recht auszuführen? Dann nehmen Sie sich etwas Zeit diesen Podcast anzuhören.
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Die ersten Bewerbung kommen bei uns an. Es ist nicht unbedingt das Anschreiben oder der Lebenslauf, die uns die entscheidenden Einblicke auf den Bewerber geben. Bringt uns ein Telefoninterview weiter?
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In diesem Teil des Podcast rund um den Respekt als Führungskraft behandeln wir weitere vier Blickwinkel, die Ihnen Ihre Aufgaben etwas erleichtern.
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Es ist nicht nur der Titel, die Position oder die Tragweite Ihrer möglichen Entscheidungen, die Ihnen den Respekt zukommen lässt. Beim Umgang mit Ihren Mitarbeitenden können Sie selbst voran gehen. Respektvoll.
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Kennen Sie die Motivation Ihres Chefs? Warum ist sie/er so wie er ist? Wenn wir hier kurz die Perspektive wechseln erkennen wir auch in der Persönlichkeit Stärken, Ängste und ganz viel Persönlichkeit.
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Ihre Entscheidung ist getroffen. Die Trennung unumgänglich – aus welchem Grund auch immer Sie sich von einem Ihrer Mitarbeiter trennen müssen – bereiten Sie sich darauf vor. Berücksichtigen Sie auch das Umfeld.
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Auch das Führen im Homeoffice oder während des mobilen Arbeitens gehört zu ihren Aufgaben als Führungskraft. Es ist ein Vertrauensvorschuss gefordert und weniger Kontrolle. Nicht jeder Mitarbeiter arbeitet vergleichbar gut im Homeoffice. Verlieren Sie jetzt nicht den Kontakt.
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Es ist ein Führungswerkzeug mit hoher Wirkung – das Mitarbeiterjahresgespräch. Im ersten Augenblick scheint es zeitraubend dennoch: Richtig gemacht wird es Ihnen langfristig zu mehr Zeit verhelfen.
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Mit diesem 70. Podcast stellen wir zunächst diese Reihe ein. Tatsächlich arbeiten wir an einem neuen Produkt. Neugierig – dann hören Sie hier rein.
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Telefon: 07720 / 99 49 219
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E-Mail: [email protected] -
Ob ihre Mitarbeiter Ihnen als Manager und Chef folgen hängt von Ihrem Reifegrad ab. Wesenszüge für den Umgang mit den Herausforderungen, um als Leader seine Mitarbeiter zu begeistern. Bewerten Sie ihre Manager-Qualitäten.
Meine Bitte:
Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“.
Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen.
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Als Führungskraft sind Sie auch Dienstleister. Mit Ihren verschiedenen Rollen als Chef, Mentor und Coach entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter fortlaufend weiter. Auch auf Ihre vor- und nachgelagerten Abteilung hat Ihr Führungsverhalten wesentlichen Einfluss.
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