エピソード
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Dans cet épisode, Benoît discute de son livre, qui rassemble les principes qu’il applique chaque jour, et de son approche AGIR combinée à l’agilité personnelle. Nous explorons des sujets comme l’importance de l’environnement positif, la gestion des émotions au travail, et l’impact du télétravail sur les relations d’équipe. Benoît nous guide à travers un chemin de savoir-faire et savoir-être pour augmenter votre énergie, votre motivation et votre productivité. Ne manquez pas cette conversation inspirante sur la réalisation de vos projets personnels et professionnels.01:06 - Présentation de l’invité, Benoît Godbout02:33 - Benoît partage son aventure d’écriture de livre03:44 - Discussion sur les concepts d’agilité dans les projets07:08 - Importance de l’environnement positif et de la confiance10:22 - L'organisation apprenante et l’introspection10:53 - Utilisation des journaux personnels pour le développement individuel11:40 - Impact de la pensée négative et positive sur les performances12:03 - Bob en à vu d'autres. Gérer ses émotions au travail12:50 - Comment aborder la volonté d’apprendre dans une équipe13:29 - Approche pour améliorer la confiance en soi dans une équipe32:03 - Importance de l’apprentissage continu et de l’auto-évaluation33:49 - L’impact du télétravail sur l’agilité et les relations d’équipe38:36 - La notion du plaisir1:27:33 - Conclusion Benoit sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bgodbout/-------------------------Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!
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Dans cet épisode du Sprinkler, on discute “culture organisationnelle” avec Francis Lacoste! On explore les défis des sous-cultures et le rôle crucial des gestionnaires pour observer et améliorer cette culture. Francis propose de prioriser les relations et développer des réseaux informels pour résoudre des problèmes et faciliter la collaboration. Un épisode incontournable pour comprendre comment une culture forte peut transformer une organisation, le tout avec humour et énergie !0:00 - Intro3:34 - Culture et scaling5:15 - Mise en situation9:41 - La culture selon Francis13:35 - Le rôle du gestionnaire envers la culture22:02 - Première dimension : Petites optimisations locales26:05 - Deuxième dimension : Construire son réseau40:10 - Culture chez Salesforce42:15 - Les tops défis du cultivateur de la culture45:22 - Défis du C-suite49:47 - Culture et emplacement géographique52:54 - Ajout de nouveaux coéquipiers 54:28 - Working agreements internationaux58:05 - Alignement culturel via les Scaling Frameworks. Possible?1:04:28 - Rendanheyi1:12:11 - ConclusionFrancis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/francislacoste/Site Web : thevpe.coach
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Dans cet épisode dynamique, Émilie de Carufel, passionnée par l'innovation et la disruption des normes, nous plonge dans les détails de sa session à l'Agile Tour Montréal. Émilie partage ses réflexions sur la manière dont les règles traditionnelles peuvent étouffer la créativité et propose des stratégies pour les briser efficacement. Rejoignez-nous pour explorer les concepts de "Safe Space" et "Rebelle Niveau 2" tout en découvrant comment Émilie utilise des idées audacieuses pour inspirer le changement et encourager une véritable innovation.
0:00 - Introduction
0:45 - La session d’Émilie à l’Agile Tour Montréal
3:04 - Règles qui étouffent l’innovation
4:38 - Qu’est-ce qui anime Eric?
6:48 - Qu’est-ce qui anime Mathieu?
8:28 - Qu’est-ce qui anime Émilie?
11:46 - Les règles non-écrites
17:26 - Le Safe Space
22:00 - Rebelle Niveau 2
27:42 - L’histoire du Café
30:68 - Conclusion
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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!
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Potemkine Leadership avec Gaël Rebmann
Dans ce nouvel épisode de Sprinkler avec Gaël Rebmann, nous nous penchons sur le concept du 'Potemkine Leadership'. Nous découvrons comment certains dirigeants, malgré une façade impressionnante, peuvent réellement menacer la santé de leur entreprise. Nous discutons des méthodes pour reconnaître ces leaders et les transformer en véritables atouts pour leurs organisations.
0:00 - Introduction0:33 - /pɔ.tɛm.kin/1:10 - Potemkine Leadership3:09 - Que faire avec le Potemkine Leadership8:04 - Confiance vs compétence10:41 - Steve Jobs, Potemkine Leadership?11:00 - Histoire Kodak13:30 - Potemkine Leadership = Sociopathe? 15:09 - Apiculteur - Que faire avec un Potemkine Leadership?19:15 - Mais si la cultue valorise le Potemkine Leadership?22:51 - Ceux qui ne voudront jamais changer25:23 - Elon Musk - Leader Potemkine?26:40 -Francois Legault - Leader Potemkine?28:10 - ConclusionÀ propos de Gaël RebmannCoach et Architecte Organisationnel depuis une bonne dizaine d'années, j'ai eu la chance et le privilège d'accompagner de nombreuses entreprises, de la PME à la multinationale, en Europe et en Amérique du Nord, lors de leur évolution vers des façons de fonctionner à la fois plus efficaces et plus humaines. Si j'ai mis à contribution ma créativité pour aider mes clients, elle m'a aussi permis de donner de nombreuses conférences au Canada, en France, en Belgique, aux Pays-Bas et en Suisse.
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From Burndown to Burnouts! With Tom Siebeneicher
In this episode, Tom Siebeneicher explores the intersection of agile methodologies and employee wellness, particularly focusing on how the rapid pace and pressures of agile environments can lead to burnout.
Tom articulates that while agile practices, such as sprints, aim to boost productivity and efficiency, they often overlook the well-being of team members. This neglect can foster a work culture that, though unintentionally, creates conditions conducive to burnout. Highlighting the significance of acknowledging and addressing the risks of high-stress environments characterized by continuous sprints and insufficient downtime, Tom underscores the need for a balanced approach that considers both productivity and employee wellness.
0:00 - Introduction1:53 - Burndown to burnouts6:30 - Sustainable pace to healthy pace8:51 - Meta Sprint Goals11:26 - Burnout - What to observe?16:10 - What can the Scrum Master do? 21:56 - Org Culture and burnouts28:50 - Conclusion
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Découvrez le modèle UNFIX dans cet épisode du Sprinker avec Thomas Moreau. UNFIX est une boîte à outils simple et efficace destinée à concevoir des organisations polyvalentes. Facilitant le changement progressif, la dynamique d'équipe, et renforçant le rôle des managers, UNFIX s'inspire de compagnies innovantes telles que Haier et Tesla, divers cadres agiles, et des ouvrages tels que "Team Topologies", "Dynamic Reteaming", et "Organization Design". Plongez dans les principes qui permettent de construire et d'adapter votre organisation de manière ludique et engageante, et voyez comment UNFIX peut transformer votre approche de la conception organisationnelle.
0:00 - Introduction
3:37 - UNFIX - C’est quoi?
6:34 - Bâtir son organisation comme nous avons envi de la bâtir
7:44 - UNFIX et Team Topologies
10:45 - Comment enclencher un UNFIX dans son organisation?
13:44 - UNFIX et les cookies!
19:08 - UNFIX et les modes de collaborations inter-équipes
20:38 - Mode Projet vs. Produit
22:05 - UNFIX SAFe - UNFIX Scrum - UNFIX LeSS…
23:35 - UNFIX et les croyances fondamentales de l’organisation
27:10 - Se débarrasser des “job titles”
29:19 - Où se procurer les cartes UNFIX
31:55 - Conclusion
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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!
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Dans cet épisode, on jase avec Fred de l'impact de l'IA sur l'agilité en entreprise. Découvrez comment ChatGPT peut aider un.e Scrum Master et réinvente la gestion de projets, l'animation d'ateliers et la formation en agilité. Embarquez avec nous pour des découvertes uniques sur le futur de l'IA au travail !
0:00 - Introduction4:48 - Qu’est-ce qu’un Custom GPT?7:11 - Utiliser ChatGPT au quotidien - Day in the life of a Scrum Master12:22 - Les réactions des gens face à ChatGPT14:30 - Plugins15:10 - ChatGPT pour monter l’atelier de l’Agile Tour18:03 - Prompt: Je fais quoi avec les chefs de projets? 20:40 - Jouer avec ChatGPT21:51 - Bénéfices23:30 - Prompt pour bâtir un diagnostic en agilité25:04 - ChatGPT 3.5 vs. 426:14 - Guerre du AI27:07 - Former les gens à utiliser ChatGPT32:03 - Comment Fred a “vendu” sa session aux organisateurs de l’Agile Tour 35:44 - ConclusionÀ propos de Frédéric MoreauFrédéric est coach agile et conseiller en transformation d’entreprise avec 32 ans d'expérience en marketing stratégique, en technologies de l’information, et en management. Avant de se consacrer à l’agilité d’entreprise en 2014, il a travaillé pendant plus de 15 ans en conseil en innovation numérique. Puis il a transformé des entreprises pendant 10 ans en tenant des fonctions de direction TI, marketing, vente, et gestion de données. Il co-anime la Communauté de pratique en agilité organisationnelle de Agile Montréal.LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fredericmoreau/
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L'Entreprise Régénérative en Action
Vous découvrirez des stratégies pratiques et compétences clés en tant que leaders pour mener la transition de façon inclusive et collaborative. Cela supportera une évolution de modèle d'affaires, du comportement des leaders vers une culture régénérative intégrant le tout dans l'écosystème d'une économie circulaire. Ses competence clé seront essentiel pour aligner vos valeurs avec vos objectifs commerciaux afin de créer un impact positif sur la planète tout en étant trés profitable. Des discussions interactives, des études de cas inspirantes et des exercices pratiques vous guideront vers la transition d'une entreprise plus éthique, résiliente et orientée vers un futur régénératif. Joignez-nous pour catalyser le changement et façonner un avenir meilleur pour votre entreprise et notre planète.
À propos de Sarah Grigsby
Originaire de Montréal, Sarah Grigsby a tracé un chemin remarquable au cours de la dernière décennie en coachant des dirigeants de multinationales à travers plus de 13 pays d'Asie, d'Europe et d'Amérique du Nord. Reconnaissant le carrefour décisif auquel l'humanité et les entreprises sont confrontées, elle croit passionnément que nos méthodes actuelles ne peuvent plus nous soutenir, compte tenu des dommages considérables infligés à notre environnement, à nos sociétés et à nos populations. Elle choisit d'être acteur engagé pour créer un monde fondé sur des principes régénératifs, où les leaders créent, incarnent et façonnent des entreprises prospères en tant que force positive sur la planète. -
0:00 - Introduction
5:08 - Scrum Master. De kossé?
8:20 - Comment gestionnaire, comment j’évalue un Scrum Master?
16:11 - Les 3 apprentissages cruciaux comme Scrum Master
18:48 - Apprentissages cruciaux #1- Être obsédé par le processus
25:50 - Être obsédé par le processus - Comment?
27:58 - Radiateurs d’information
34:11 - Que demandent les directeurs/trices comme métriques?
41:37 - Apprentissages cruciaux #2 - Créer des ponts entre les gens
47:47 - Créer des ponts entre les gens - exemples
51:56 - Un peu de Storytelling avec Gandalf
55:05 - Créer des ponts - Que serait la première étape comme Scrum Master?
59:32 - Scrum Master…créez un pont avec votre manager!
1:02:22 - Apprentissages cruciales #3 - Mécanique d’amélioration continue
1:04:00 - Improvement Kata
1:06:30 - Comment le Scrum Master peut mettre en évidence une situation anormale?
1:13:25 - Un peu de Storytelling avec le Dr. Emmett Brown
1:15:07 - Apprentissages de Mathieu - Garde toi du slack time
1:19:15 - Outils I.A. -
Dans cet épisode du Sprinkler, nous plongeons dans l'univers de l'intelligence artificielle en utilisant ChatGPT pour les premières étapes de la création d'un produit numérique. Vous découvrirez comment Sylvain Éthier utilise cette puissante IA pour générer des idées, rédiger la vision, mission et autres. Rejoignez-nous pour une conversation fascinante sur l'avenir de la collaboration entre l'humain et la machine dans le domaine de la création agile de produits numériques.0:00 - Intro6:25 - AI, ChatGPT et agilité. Quel est le lien?10:38 - Considérations éthiques18:26 - AI et la valeur du coach24:52 - AI branché sur l’organisation26:35 - Mise en contexte - Nous sommes une équipe produit!27:30 - Le Super Prompt30:20 - Le nouveau produit : Coach Agile Virtuel (CAVe)36:23 - CAVe - Un nom intriguant38:30 - Prompt - Je veux convaincre mon équipe de développement46:30 - AgentGPT - On lance un “goal”50:36 - AgentGPT - C’est quoi?54:38 - Mettre en pause AgentGPT 1:02:17 - Stopper AgentGPT1:08:40 - On explore les possibilités de ChatGPT 1:12:41 - Retro AI1:16:25 - AI + agilité dans 5 ans1:22:17 - AI avec conscience 1:23:34 - AI et gouvernements1:27:58 - La plus grande valeur pour nous1:33:38 - Conclusion À propos de Sylvain ÉthierSylvain maximise la création de valeur et l’innovation en intégrant les outils de différents domaines. Fort de plus d’une décennie d’étude dans le domaine des sciences de la vie, et stimulé par une passion pour l’humain, Sylvain, Facilitateur, Conférencier, Coach, Formateur, Créateur et Co-Fondateur souhaite que son expérience et sa passion pour la psychologie, les principes Agile et Lean, les technologies et les valeurs humaines puissent servir à toutes personnes voulant bâtir un monde meilleur. Son objectif est d'aider ses clients à naviguer dans le paysage complexe et en constante évolution de l'innovation en leur fournissant les connaissances, les compétences et les outils dont ils ont besoin pour prendre des décisions éclairées et atteindre leurs objectifs.-----------------------------------------------------------------------Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!
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Dans cet épisode du Sprinkler, nous plongeons dans le TOP 5 défis de la rétrospective en Scrum avec Ben Cotrel. Découvrez les défis les plus fréquemment rencontrés par les équipes et les meilleurs moyens pour les surmonter. Si vous souhaitez améliorer l'efficacité de vos rétrospectives et renforcer la cohésion de votre équipe, ne manquez pas cet épisode !
Développeur de formation, Benjamin est co-fondateur et CTO de Neatro, un outil de rétrospective en ligne qui aide les équipes à s'améliorer en continu.
Ben sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benjamin-cotrel/
0:00 - Introduction2:09 - Top 5 défis en rétro9:37 - Défi #5 - Les rétros qui se ressemblent18:11 - Défi #2 - Le gestionnaire veut venir à la rétro34:54 - Défi #1 - Manque de confiance43:40 - Petit detour Missionnaire vs. Mercenaire 52:54 - Défi #3 - Le personnes qui parlent trop1:11:13 - Défi #4 - Les personnes qui ne parlent pas1:22:18 - Parlons un peu de NeatroQuelques références :
Mercenaires vs Missionaires Retrospective Antipatterns Le fait qu'on reparle plus facilement une deuxième fois dans les meetings (Activation Phenomenon) Nommer les émotions dans une discussion difficile/conflictuelle (Never-Split-Difference)Bonne écoute!------------------------------------------------------------------------------------------------Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!
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Imaginez une équipe agile où chaque membre se sent libre d'exprimer ses idées, ses émotions et ses préoccupations sans crainte de jugement ou de représailles. Peu importe le niveau de sécurité psychologique dans votre équipe, nous vous offrons quelques indices et trucs pour l'alimenter.
Bonne écoute!
0:00 - Intro
7:45 - Sécurité psychologique vs. environnement
13:22 - Qu’est-ce que la Sécurité psychologique et les observations dans un environnement non sécuritaire?
18:12 - Que faire quand la SP est compromise à cause de 1 individu?
30:43 - Que peux faire le/la Scrum Master pour alimenter la SP dans son équipe?
37:25 - Diagnostic Amy C. Edmondson
1:02:45 - Petits trucs pour enrichir la sécurité psychologique dans son équipe
1:33:22 - Limite du Scrum Master
1:38:03 - Statistique sur la santé mentale 2023
1:42:20 - Suite du Diagnostic Amy C. Edmondson
1:50:53 - Spark the Change
1:53:01 - Conclusion
À propos de Céline:
Ma mission : Cultiver la sécurité psychologique, l'épanouissement et l'engagement de chacun au quotidien.
https://www.linkedin.com/in/craguette/
À propos de Patrick:
Avant tout titre ou appellation, je suis un être humain généreux, curieux et bienveillant, et je crois que les gens ont en eux les ressources nécessaires pour grandir, s'épanouir et s'engager pleinement dans leur vie.
https://www.linkedin.com/in/patrick-senez/
Tranzparence : www.tranzparence.com
LIVRES:
Agile People : https://www.amazon.ca/Agile-People-Approach-Motivated-Employees/dp/1619616254
The Psychological Safety Playbook, Karolin Helbig et Minette Norman: https://a.co/d/49xtcnp
The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation and Growth" – Amy C. Edmondson : https://a.co/d/iL6z4NY
Reinventing Organizations – Frédéric Laloux: https://a.co/d/5u9f8cE
QUELQUES RÉFÉRENCES VIDEO:
Failure Bow : https://www.youtube.com/watch?v=cXuD2zHVeB0
Utilization Trap : https://www.youtube.com/watch?v=CostXs2p6r0
The importance of psychological safety: https://www.youtube.com/watch?v=eP6guvRt0U0
AUTRES LIENS
Semaine de la santé mentale au Qc 2023 : https://carrefourrh.org/ressources/dossiers-speciaux/semaine-sante-mentale/2023/04/semaine-de-la-sante-mentale-2022-etat-des-lieux#:~:text=En%202023%2C%2020%20%25%20des%20Canadiens,en%20mati%C3%A8re%20de%20sant%C3%A9%20mentale. -
Sommairement, le DesignOps se concentre sur l'amélioration de l'efficacité des processus de conception au sein d'une organisation en rationalisant les flux de travail, en optimisant les outils et les ressources, et en favorisant la collaboration et la communication entre les concepteurs et les autres parties prenantes.
Nous avons tenté de canaliser l’énergie de Jonathan Bélisle pour en savoir plus, beaucoup plus!
0:00 - Introduction
2:24 - Un haut survol du DesignOps
19:56 - Pourquoi le DesignOps existe?
27:49 - Mise en situation
44:18 - ContentOps
46:02 - CX
52:49 - Mesurer vos efforts en design
58:03 - S’épanouir en design
1:08:50 - Good et Done
1:16:45 - Conclusion
À propos de Jonathan:
Architecte d’expériences depuis plus de vingt huit ans, poète futuriste et créateur de livres et de jeux pour enfants, Au fil des ans, il a développé une pratique mettant en valeur les potentiels d’innovation en suscitant des dialogues inattendus et des narratifs rassembleurs. Jonathan invente et conçoit l’architecture des expériences, des schémas, des images et des récits qui exposent les opportunités et les risques potentiels des développements technologiques, culturels, d’affaires et scientifiques afin d’exercer une influence importante sur la manière dont ces innovations seront perçues et adoptées par la société.
Détenteur d’un baccalauréat en études cinématographiques de l’Université de Montréal, Jonathan est le fondateur du Studio Hello Architekt, une firme de conception, d’idéation, de rédaction et de formation. Il offre des services de consultation en design éducationnel et se spécialise dans la mise en place et la facilitation d’ateliers articulés autour de la recherche de sens, de la création d’expériences et d’outils facilitant ou accélérant le changement de perspectives.
Il agit depuis 2021 à titre de Chef du Design chez Prodago une entreprise développant une plateforme de gouvernance des projets de données et d’intelligence artificielle et offrant des services de consultation en transformation d’entreprise.
Il a été adjoint de recherche au Annenberg Innovation Lab de University of Southern California de 2014 à 2016 et professeur de design d’interaction à l’INIS de 2012 à 2016.
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Une exploration du Growth Mindset vs le Fixed Mindset avec Éliane Gilbert
0:00 - Introduction
2:19 - Growth Mindset - On part du début
6:47 - Fixed Mindset
9:21 - Fixed Mindset - Est-ce mal?
13:43 - Growth Mindset et ses valeurs
15:54 - Résumé Growth Mindset vs Fixed Mindset
20:25 - “Ça marche comme ça ici”
21:38 - Les indicateurs de Fixed Mindset
24:48 - Capacité à recevoir du feedback
27:17 - L’influence de l’individu au Fixed Mindset dans l’équipe
28:25 - Growth Mindset dysfonctionnel
31:21 - Conseils pour être dans le Growth Mindset (feedback)
35:00 - Comment inviter les gens à offrir du feedback?
40:54 - Comment reconnaître que nous sommes dans notre zone de confort?
43:01 - Culture organisationnelle Fixed Mindset
50:00 - L’effet de la peur sur le mindset de l’individu (relation avec son gestionnaire)
56:04 - Conseils pour Scrum Master
57:42 - Growth Mindset à l’extérieur du travail
59:55 - Tite plug Agile Open.
1:01:45 - Syndrome de l’imposteur
À propos d'Éliane
Voler de défi en défi, d'opportunité en opportunité. Voilà comment je bâtis ma carrière et comment je suis passée de l'univers de la traduction à celui du développement logiciel. Où je suis aujourd'hui n'est pas garant d'où je serai demain, et c'est parfait comme ça. Par contre, une chose reste certaine. Tout ce qui touche de près ou de loin à l'agilité a une place toute spéciale dans mon développement personnel et professionnel. Et ça, c'est là pour rester!
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/eliane-g-1b1565b8/
Mindset de Carol S. Dweck : https://a.co/d/7GfoLUr
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Liens:
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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!
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Nous avons exploré le coaching agile avec Petula Guimaraes à travers la formation ICP-ACC et au delà!
Petula est facilitatrice et coach agile professionnelle passionnée par la simplification de l’agilité pour la rendre accessible à tout le monde qui désire l’utiliser. Elle contribue au développement de coachs agiles pour qu’ils et elles deviennent extraordinaires et efficaces au service de leurs clients.
Toutes les semaines, vous pouvez lire ses pensées en anglais sur http://allthingsagile.ca/blog et aux deux semaines sur YouTube @AllThingsAgile.0:00 - Introduction6:04 - ICP-ACC 12:09 - Première question de la formation15:23 - Mindset de l’agilité18:34 - Intelligence émotionnelle19:07 - Charge cognitive21:56 - Mentorat23:18 - Différence entre coaching et mentorat33:24 - Formateur41:31 - Facilitateur 50:40 - Faciliter le conflit1:02:38 - Foundational coaching skills1:03:50 - Écoute1:05:53 - Question puissante1:08:30 - Life Coach1:09:45 - L’état du coaching agile1:14:51 - Feedback1:23:20 - La culture1:37:36 - AllThingsAgile.ca1:39:29 - ConclusionQuelques liens:LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/petulaguimaraes/SCARF : https://www.linkedin.com/advice/0/how-do-you-integrate-scarf-model-your-conflictCharte du coaching agile : https://www.agilecoachingcharter.org/Radical candor : https://en.wikipedia.org/wiki/Radical_CandorFeedback wrap : https://management30.com/practice/feedback-wraps/Kurt Lewin (D.O.) : https://en.wikipedia.org/wiki/Kurt_Lewin----------------------------------------------------------------Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!
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À propos de Loïc
Loïc Sanschagrin est diplômé en génie électrique et président-fondateur de la startup LS Tech+. Son entreprise conçoit et vend des technologies sportives innovantes et stimulantes pour les athlètes de tous les niveaux. Wattza, son premier produit est un capteur de puissance destiné à la grande masse des cyclistes.
0:00 - Introduction
5:14 - Comment définir son MVP
12:00 - Reconnaître le problème
14:50 - MVP - Quand présentes-tu à l’utilisateur?
24:13 - MVP et objets physiques
27:15 - Pivots
35:31 - Vendre le concept de MVP
37:00 - L’installation du Wattza sur son vélo
44:07 - Les agilistes crient!
47:38 - Comment identifier les “must have” ?
50:50 - Delighter
53:35 - La programmation du Wattza
1:13:10 - Est-ce un produit niche?
Quelques liens:
LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/lo%C3%AFc-sanschagrin-thouin-5488b194/LS tech+: www.lstechplus.com
Instagram : https://www.instagram.com/lstechplus/?hl=fr
Tiktok : https://www.tiktok.com/@lstwattza
Facebook : https://www.facebook.com/LSTechplus
Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute! Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant
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Description de la session de Cloé Berthiaume-Pouliot et Jean Côté à l'Agile Tour Montréal 2022:
Agilité ou non, à la base, chaque organisation souhaite développer de l'efficience dans ses équipes de travail. Pourtant, dans un contexte informel de la vie de tous les jours, les humains arrivent à créer l'espace nécessaire pour générer de l'effervescence et de l'efficience dans leurs leur vie personnelle et professionnelle. Venez découvrir les ingrédients de base nécessaires afin de préparer et guider votre équipe à devenir une équipe de feu sans se contraindre au carcan du "mode" agile. Curieux?
0:00 - Introduction
1:10 - Qu’est-ce qu’une équipe de feu?
2:50 - Imputable vs. Responsable
4:28 - Les ingrédients de bases pour une équipe de feu
6:21 - La pomme pourrie dans une équipe de feu
8:43 - Pourquoi est-ce si difficile d’avoir les conversations difficiles?
10:06 - Comment amener les équipe à avoir les “vraies” conversations?
13:02 - Les croyances fondamentales qui nuit à la création d’équipe de feu - Étude de cas
21:09 - Les comportements d’une équipe de feu + La pierre blanche
37:16 - L’atelier “Développer une équipe de feu” à l’Agile Tour Montréal
39:23 - Les processus et les outils
41:35 - Les fluctuations de l’équipe de feu. Comment entretenir le feu?
45:39 - Place de l’équipe de feu sur Facebook (https://www.facebook.com/groups/placedelequipedefeu )
46:24 - Taago et Cloé
50:24 - Conclusion
À propos de Jean Côté
J’ai passé la très grande majorité de ma carrière dans les PME de développement logiciel. J’ai cumulé tous les postes de développeur à directeur. Je garde un profond souvenir de l’énergie, de la motivation, du volet humain et de la performance qui émanait de ces organisations. Comme un coach d’équipe, agent de transformation et facilitateur, j’amène les individus et les équipes à se développer. Je favorise la mise en place de comportements et attitudes favorisant la collaboration, la transparence et les relations "adulte-adulte" avant les théories intégristes Agile ou Scrum. Je travaille à mettre en place les conditions à créer au sein de l’équipe de travail, une équipe de feu. Chacun des membres de l’équipe en transformation devient alors associé à part entière avec leur propre organisation du travail, prise de décisions et responsabilité.
À propos Cloé Berthiaume-Pouliot
Inspirée des valeurs agiles modernes, je mets à profit mon esprit créatif et ma force organisationnelle au service des gestionnaires et de leurs équipes, à leur développement stratégique et l’amélioration de leur performance. De rôle de coordination à rôle-conseil en passant par la gestion de projet, mon parcours professionnel m’a permis de réaliser qu’une organisation performante passe par des équipes et des individus épanouis. J’ai travaillé auprès des industries culturelles telles que Juste Pour Rire et le Cirque du Soleil. Je suis maintenant consultante en développement organisationnel; je facilite des espaces dynamiques et collaboratifs en accompagnant les équipes à tendre vers plus de cohésion, de communication efficace et d’amélioration continue. Je suis convaincue que l’humain est fait de bonnes intentions, qu’il possède, aussi petite soit-elle une flamme de créativité et que l’intelligence collective, quand celle-ci est bien mise à profit, crée des étincelles. Cloé.sans.h
Liens:
Taago: https://taago.ca/
Place de l’équipe de feu : https://www.facebook.com/groups/placedelequipedefeu
Que faire avec la pomme pourrie d'une équipe auto-organisée? : https://youtu.be/gCE3DKCBZBk
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Description de la session de Jean-Christophe Pagès à l'Agile Tour Montréal 2022
"On déteste Scrum ! Les équipes sont épuisées, c'est trop de contraintes et ça ne marche pas !"
De plus en plus d'équipes et d'organisations peinent ou échouent à être efficientes et à créer de la valeur avec Scrum. Découvrons le Scrum de l'enfer, celui qui est vécu au quotidien dans de nombreuses organisations, sans même le savoir ! Démystifions les plus profondes certitudes et découvrons comment sortir du mauvais Scrum pour renouer avec le plaisir, la confiance et la productivité.
0:00 - Introduction
1:22 - Pourquoi Scrum ne marche pas?
4:00 - Comment améliorer le Sprint Planning?
6:21 - Le Daily Scrum et le Sprint Goal
14:36 - Raffinement de Backlog
17:05 - La Sprint Review
23:07 - La Rétro
30:35 - Scrum est un outil
31:11 - Daily Scrum de 30 minutes
35:48 - La convergence de la présentation de JC à l’Agile Tour Montréal
40:57 - Conclusion
À propos de Jean-Christophe Pagès
Jean-Christophe Pagès est un Coach Agile qui touche à tout et aime transmettre son savoir et son expérience. Mais son truc à lui, sa vraie raison d’être, c’est le côté humain de ce métier, le relationnel quoi ! Car, pour lui, les Hommes sont les vraies richesses qui créent de la valeur. Il faut en prendre soin et les guider pour libérer leur épanouissement et leur potentiel ! Ainsi, il accompagne les équipes, individus et gestionnaires sur le chemin de la confiance, de la collaboration, de l’intelligence collective, de l’autogestion et de l’amélioration continue. Jean-Christophe est également très engagé dans l’évangélisation de l’agilité en tant que conférencier, responsable de communautés, animateur de meetups et traducteur de guides pour Scrum.org. Il est aussi l’auteur de la série LinkedIn, utile et décalée : « L’astuce du Coach ».
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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!
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Description de la présentation à l'Agile Tour Montréal 2022
L’innovation est un chemin plein d’embûches. Entre expériences de développement de produits innovants et de transformation organisationnelles, nous revisiterons les paradigmes de l’innovation, entre “fail fast”, “pivot” “success ratios” ”et “scaling up” pour revoir les méthodes et pratiques d’innovation à l’échelle.
0:00 - Introduction
1:17 Les mythes de l’innovation - Fail Fast
3:49 - Bâtir une culture d’apprentissage - Par où commencer?
5:51 - Comment formuler des hypothèses?
8:44 - Est-ce que la User Story est une forme d’hypothèse?
9:58 - Quelles sont les hypothèses les plus complexes à valider?
12:24 - Ne pas oublier le volets financiers
15:41 - Quels sont les “outcomes” de ta conférences?
16:10 - Comment définir l’innovation?
20:20 - Trois types d’innovation
20:46 - Comment sauver le MetaVerse de Zuck ;)
22:54 - Les flops
24:51 - MVP
27:49 - Retour sur les mythes
29:37 - Mythe : les grandes organisations sont trop lentes à innover
32:30 - Comment innover dans les organisations plus vielles
38:28 - La conclusion de la présentation de Nicolas
40:09 - Comment gérer un portefeuille d’innovations
À propos de Nicolas
À la croisée entre le développement de nouvelles technologies et transformation organisationnelles, Nicolas est passionné par le développement de produits et services innovants. Entre le développement d’une start up et son experience en grande entreprise (Bell), il cumule plus de 7 ans d’expérience en innovation technologiques en AI, IoT, Cloud, MEC ET 5G. Passionné par l’impact des technologies dans la société, Nicolas est très impliqué dans l’accompagnement et le coaching de la prochaine génération de talents. Ancien consultant en transformation agile, président de l’agile tour Montréal pendant 2 ans, Nicolas est actuellement, directeur de l’innovation 5G et conseiller en transformation, il supporte des équipes de direction, de product owners, scrum masters, architectes et développeurs à transformer leurs méthodes de travail pour innover itérativement et rapidement.
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"Afin de maintenir une motivation au travail et une quête de l’excellence, chacun doit pouvoir trouver une certaine forme de plaisir à son travail. Bien que le Kamasoutra représente divers aspects du plaisir au sein d’une équipe qu’est le couple, plusieurs des enseignements de ce recueil médiéval peuvent se transposer dans les travaux d’une équipe œuvrant en mode DevOps. Cette présentation en fait le parallèle surprenant entre les leçons du Kamasoutra en les liant aux capacités et concepts clés DevOps." Source: Agile Tour Montréal 2022
0:00 - Introduction
0:41- DevOps et Kamasoutra - Parallèles surprenants
0:43 - Kamasoutra. C’est quoi?
4:50 - DevOps. C’est quoi?
9:36 - Parallèles entre devops et kamasoutra - La porté
10:50 - La formation
13:29 - Se concentrer sur la tâche en cours
16:15 - Venir travailler dans notre équipe
19:33 - L’inspiration d’utiliser kamasoutra
21:15 - Faire autres parallèles
24:40 - Scrum et Agile
(26:05 - La collaboration Sylvie et JM)
29:16 - Les animaux
33:18 - Le DevOps a mangé ma vélocité
36:07 - Détour Cosmic
41:15 - Conclusion
A propos de Sylvie et Jean-Marc
Sylvie Trudel travaille depuis 1985 en développement et en amélioration des processus logiciels dans divers domaines, tant publique que privé. Conseillère senior en génie logiciel depuis 1996, puis coach agile après sa certification Scrum Master en mai 2006, elle est coauteur du livre « Choisir l’agilité ». En 2012, elle devient professeure en génie logiciel à l’UQAM, après avoir complété sa maîtrise et son doctorat à l'ÉTS. Elle enseigne actuellement la gestion de projets logiciels, les processus de développement agiles et la mesure de logiciels. Elle garde un lien étroit avec l’industrie à travers l’encadrement d’étudiants faisant leur projet en milieu de travail, visant à améliorer l’un ou l’autre des aspects du processus logiciel : la qualité des logiciels, l’Agilité et la productivité des processus, la satisfaction membres d’équipe et celle de leurs clients.
Jean-Marc Lavoie a commencé à faire de la programmation dès l’âge de 14 ans et n’a jamais arrêté depuis. Il a travaillé comme développeur professionnel depuis 1998 dans divers domaines tels que les télécommunications, la défense, le transport et le domaine industriel. Il s’intéresse dès les années 2000 aux fondements de l'extreme programming (XP), de l'agilité, du DevOps ainsi qu'aux changements culturels essentiels à leur adoption. Il a fondé SingularIT Solutions en 2007, et y travaille toujours comme architecte, développeur et maintenant coach en transformation DevOps pour de grandes organisations.
Liens:
Le Software Measurement Manifesto : https://youtu.be/cUn3NFmkbu8
Agile Tour Montréal : https://www.agiletourmontreal.com/session63?tab=day-2022-11-15
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