エピソード
-
Proč lidé mluví o okolnostech, které vedly k jejich výsledkům a nejsou si vědomi, že jedině akce přináší výsledky. Poslechněte si mou nahrávku, ve které popisuji nejčastější přístup ke změnám, který nefunguje.
-
Poslechněte si mou bonusovou nahrávku, ve které sdílím, jak si nastavit vize přes jedinečný koncept vytváření vytvořené budoucnosti a cílů, který je součástí mého skupinového koučovacího programu - Nejlepší rok života z vytvořené budoucnosti.
-
エピソードを見逃しましたか？
-
Mary Kay založila firmu s tak velkou vizí, která byla větší než ona samotná. Společnost Mary Kay byla založena skrze mocný (powerful) vytvořený kontext, jenž splňoval 5 otázek, o kterých mluvím v tomto leadership TIPu. Objevte pro sebe mocný kontext, díky kterému Mary Kay vybudovala miliardovou firmu.
-
Od svých klientů často slýchávám: „Musím si vybrat, buď dovolená nebo práce. S prací trávím hodně času, proto si teď vybírám dovolenou.“ Co myslíte, že mi za jeden či dva dni přijde za zprávu?
-
Proměna lidského chování je největším úkolem lídra. Dokud totiž nedokáže proměnit sebe, nemůže proměnit ostatní. Nebýt sám sebou za každé situace bez ohledu na okolnosti je tím nejtěžším, s čím se každý lídr bude potýkat. Pamatujte si: „Co vás dostalo sem, vás už nedostane tam. V přítomnosti musíte být svým budoucím já, nikoliv tím, kdo si myslíte nebo víte, že jste.“
-
Nenechte práci, aby určovala váš život. Naopak nechte život, aby určoval vaší práci. Nechte ideální týden vytvořit i členy vašeho týmu a pak si tyto týdny navzájem sdílejte. Budete překvapení, jak se zvýší produktivita. Sdílením svého ideálního týdne nastavujete hranice a sladíte vzájemná očekávání.
-
Mám možnost pracovat s velmi úspěšnými týmy a organizacemi, které dosahují nepředstavitelné výsledky. Při pozorování a studování jejich způsobu chování jsem našel společné charakteristiky, které z nich dělají ty nejúspěšnější mezi úspěšnými. Tyto organizace se nezaměřují jen na cílové měřítka, kterých chtějí dosáhnout, ale sledují, jak účinně fungují jejich opatření vedoucí k cíli.
-
Zpomalení vás skutečně zrychlí. Mám možnost pracovat s dobrými týmy, ale i těmi, které neměly dobré vedení. Zastávám názor, že neznám špatné týmy, jen špatné vedení. Při práci s nejlepšími týmy jsem dospěl k závěru, že pouhé zrychlení není řešení – zpomalte!
-
Stanovit si skutečně důležitý cíl, není vůbec jednoduché. Poslechněte si Leadership TIP Mirka Sázovského, ve kterém popisuje doporučení, jak si správně stanovit cíle, abyste mohli dosahovat požadovaných výsledků.
-
Nedelegujte, ale vytvářejte delegáty. Vaším cílem je vytvořit zapálený, zdatný tým, kterému můžete svěřit i nejchoulostivější úkoly, a k tomuto dojde pouze v případě, kdy je provedete procesem budování důvěry a dovedností.
-
Umět někomu říct ne a nenaruš integritu vztahu je mistrovskou dovedností každého lídra.
Všimli jste si toho, že čím dál víc jste produktivnější a efektivnější, tak to ostatní nezastaví, aby vám naložili ještě víc práce? Někdy se stane, že máte rozjednáno více projektů a uvědomili jste si, že musíte jeden z nich odmítnout. Nebo vezmete zakázku a dojde vám, že nespadá do vaší zóny produktivity a bylo by lepší tuto spolupráci včas ukončit. -
Každá situace, se kterou se zabýváme, se nám zobrazuje v nějakém kontextu. Většina z nás si není vědoma toho, že způsob, jakým vidíme svět je ovlivněn kontextem k dané situaci. Kontext funguje jako kognitivní kontaktní čočka, skrze kterou vidíme svět, ostatní a sami sebe. Tato čočka nám tvaruje, zabarvuje, zvýrazňuje nebo ztmavuje různé aspekty našeho vidění.
