エピソード
-
Predátor expanduje. Protože si udrží nadhled v jakékoliv situaci. Protože se dobře koncentruje. Protože ovládá emoce své i ostatních.
Protože důvěřuje svým schopnostem, které ověřuje na výsledcích, kterých dlouhodobě dosahuje.
Nejbližší workshop systému #PREDATORCODE na téma "Umění klidu dravce" se chystá hned v listopadu, v pátek 22.11.2024 👉 https://www.predatorcode.cz/klid-dravce
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected] -
Predátor je vždycky připravený na "víc kol”, ale umí skórovat už i v prvním. Odolává stresu a zátěži. Chyby a neúspěch bere jako zpětnou vazbu. Opakovaně překonává překážky. Akceleruje v koncovce.
Nejbližší workshop systému #PREDATORCODE na téma "Umění vytrvalosti" se chystá hned v říjnu, v pátek 25.10.2024 👉 https://www.predatorcode.cz/vytrvalost
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected] -
エピソードを見逃しましたか？
-
Predátor je rychlý a snadno rozhoduje - jeho rozhodnutí teď má větší cenu než šance v budoucnu. Rozhodnutí je pro něj znakem blízkého zisku (kořisti). Umí kdykoliv rozlišit, o čem rozhodovat - jak a kdy, a o čem ne. Ví co chce a jak toho dosáhne.
Nejbližší workshop systému #PREDATORCODE na téma "Umění funkčního rozhodování" se chystá hned v září, v pátek 27.9.2024 👉 https://www.predatorcode.cz/rozhodovani
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected] -
"Prázdniny" se blíží ke konci a pánové tentokrát zvolili téma práce s týmem, jeho rozvíjení a budování vztahů mimo pracovní dobu. Přesněji padla následující témata. Bilancování stavu cílů v létě nebo na konci roku? Je lepší výsledné bilancování zhodnotit s někým nezávislým na čtyři oči? Hodnocení a dosažení stropu možností jedince. Dělení na skupiny amatéři a profesionálové podle přístupu k výkonu. Hledání lidí do týmu podle obecných schopností, vč. schopnosti růst nebo podle přesných zkušeností pro danou pozici? Budování vztahů v týmu při mimopracovních aktivitách. Navazování a rozšiřování vztahů uvnitř týmu má přicházet od členů ("ze spodu") nebo od lídra? Je dobré nebo dokonce nutné mluvit pravidelně s lidmi v týmu o jejich problémech? Když jsou poškozené vztahy v týmu a nastanou dovolené, tak jak po dovolených takový stav napravit? Jaký má Jarda manažerský vzor? Co udělat s členem s týmu, který má skvělé schopnosti, přípravu, ale neumí dotahovat obchody do úplného konce? Co plánují všichni pánové na letní měsíce, jak si chtějí odpočinout a v čem se případně rozvíjet v další části roku? Věříme, že vás tento díl bude inspirovat.
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]
-
Pokračujeme ve šňůře prázdninových dílů. Tato epizoda je celá o cestování. Zbyněk s Jardou se bavili o svých cestách nejen na motorkách do zemí, kde se moc nevyskytují turistické resorty. Probírali dobrodružství, které zažili a zkušenosti a zážitky, které z toho mají. Hned na začátku padla otázka na Jardovu plánovanou cestu toto léto. Jaké je to například v Íránu? A jak je to obecně se zjišťováním informací o dané zemi a například o bezpečnostních otázkách a politické situaci? Jaká je Jardova cestovatelská historie a jak vlastně začínal a kam zprvu vyjížděl? A co Zbyňkova letošní červnová cesta s partou jedenácti chlapů na motorkách? Užijte si každou minutu.
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]
-
Co dělat, když se toho v životě a práci nashromáždí příliš? Jak poznat, jestli to je skutečně příliš, nebo si něco nalháváme? Jak hledat rovnováhu mezi životem a prací? Jaké výzvy zdolává Jarda při vyvažování mezi životem a prací a jaké nástroje k tomu používá? Co workoholici a rovnováha? Je třeba v začátcích podnikání dřít a odpočinout si až později, nebo je možné najít nějaký balanc už na začátku? Jak Jarda vnímá současný přístup některých zaměstnavatelů ještě více podporovat své zaměstnance v aktivním odpočinku? Jak v polovině roku a nastalém létě a volnu balancovat, jak případně přehodnotit své cíle a nepřepálit druhou polovinu, až zbytek roku? Všechny tyto zajímavé otázky a témata padly v 30. dílu našeho podcastu. Přejeme vám příjemný zážitek.
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]
-
Už v minulém díle jsme otevřeli odpočinková témata. Dnes v tom budeme pokračovat a dozvíte se, jak pánové pohlíží na téma dovolená, příprava na dovolenou a cestování. Vše samozřejmě proložené pohledem systému #PREDATORCODE a kariéry jedince. Užijte si druhé "prázdninové téma".
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected] -
Pomalu se přiblížilo letní období a s ním prázdniny, respektive dovolené. Proto v tomto díle pánové zabrousili trochu jinam, než přímo k vybraným disciplínám systému #PREDATORCODE. Hned v úvodu padla otázka na historii založení sportovního klubu SKS Aréna Kladno, jejímž je Jarda jedním jedním ze čtyř zakladatelů. Tento sportovní klub má za sebou více 21 let své existence. V této epizodě se tedy dozvíte, jak tento klub vzniknul, co obnášely jeho počátky, jak se budovaly klubové hodnoty a jak rostla a vyvíjela se parta lidí, kteří klub tvořili a tvoří. Užijte si první "prázdninové téma".
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected] -
V tomto díle pánové pokračovali v tématu řešení. Úvodem rozebrali Einsteinův výrok o přípravě a řešení situací. Následovalo posouzení, jak stavět skupinu lidí pro řešení problému. Jak se postavit k situaci a vyjít z jednání, tak aby druhá strana přijala mé nabízené řešení? Co znamená minimalismus v řešení? Jak je důležité naslouchat ostatním stranám, které nejsou zasažení "zaslepením" ve smyslu hlubokého zapojení v dané situaci? Co dělat, když mi roste byznys, tedy ubývá čas a zároveň přibývají úkoly a jak to řešit? Co poradit lidem, kteří při těžkém rozhodování mají tendenci zamrznout? Rozbor situace s blokací pozemku třetí osobou bez jejího zájmu vyjít vstříc řešení. Shrnutí klíčových vlastností a dovedností dobrého řešitele. Jak řešit vyhoření lidí ve firmě a jak je znovu zaujmout a nadchnout? Dá se neochota těchto lidí, spolupracovat a vzdělávat se, nějak změnit?
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected] -
Jak hledat řešení v různých životních situacích... Jak přistoupit k byznys partnerovi, který nedodržuje dohody? Jak předcházet situacím, které ve výsledku mohou být zbytečně komplikované? Praktický postup pro řešení problémů a to nejen těch, které mohou zásadně ohrozit náš život. Co znamená kreativní přístup při řešení situací? Co dělat, když nás při vyjednávání někdo zahnal do kouta? A co když je situace ještě horší a na stole je ultimátum? Jak včas ustoupit a jaký je rozdíl mezi ústupem a zdravým "vzdáním se"? Praktické techniky, jak zvládnout situaci pod tlakem. Komplikovaná vs jednoduchá řešení - co je lepší?
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]
-
V dnešní epizodě se jako červená nit táhne řada konkrétních příkladů, nejen z byznysového prostředí, ale tentokrát v širším spektru od globálních událostí po sportovní úspěchy. Výsledně si můžete udělat obrázek na to, jak se postavit k hledání příležitostí nejen v pozitivní situaci, ale i ve zjevném průšvihu. Dozvíte se také, jak lépe uřídit sami sebe, když máte například tak zvaně velké oči a snažíte se využít každé možnosti, která jde kolem, nebo co se stane, když si například plánujete život na milimetry přesně.
00:30 Příležitost v případě globální migrace
04:50 Jak se vyrovnat s nejistotou při přijímání příležitosti
06:23 Je možné hledat a najít příležitost v opravdovém neštěstí?
08:50 Co znamená mít krytá záda?
10:33 Kladenská rychlodráha, aneb jak si před sebou obhájit svoje zkušenosti a svůj pohled v případě odhadu budoucnosti
12:56 MMA fighter Jirka Procházka a jeho poslední úspěch - jaké má příležitosti do budoucna?
14:56 Jak si vytvořit svojí budoucnost?
16:28 Příliš pozitivní pohled na plánování budoucnosti - příležitosti vždy nepřicházejí podle plánu
20:25 Člověk chce udělat velkou změnu v pracovní rovině a vidí okolo sebe spoustu příležitostí, ale nedokáže si vybrat... Co s tím?
24:40 Zaslepenost nadšením na začátku něčeho nového - je dobré být nadšený nebo je lepší se mírnit?Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]
-
Epizodu jsme odstartovali hned konkrétním příkladem, zda využít, nebo nevyužít příležitosti na povýšení a jak se případně k takové příležitosti vrátit za nějakou po delší době. Jak se dívat na ušlé možnosti v životě, které se vyprávějí stylem "já bych býval, kdybych". Co si z nich vzít a jak se poučit? Je lépe, pracovat na svých dobrých, nebo na svých špatných stránkách? Příležitost je změna. Je to výstup z komfortní zóny. Jak sebrat odvahu pro překračování vlastní komfortní zóny. Je pro Jardu zajímavá příležitost, projet Mexiko stopem? Máte stálou práci, ale bez vidiny dalšího růstu. Přesto se chcete posouvat. Jak na to? Jsou lidé, kteří váhají a čekají na správný čas. Jak se nestat takovým člověkem. Co když se objeví vnější překážka, která zbrání vašemu podnikání nebo kariéře. Jak se proti tomu postavit a zvládnout to? Jak se adaptovat?
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]
-
Pro vyvážení jsme tento díl natočili opět pouze ve dvojici, ale tentokrát s Jardou probíral téma Zbyněk. Navazujeme na předchozí díl a rozvíjíme téma vliv. Ukazujeme prakticky téma vlivu v obchodních/pracovních jednáních a probíráme různá konkrétní témata a praktické techniky. Jak si například získat respekt u starších klientů a mít na ně odpovídající vliv při obchodních jednáních? Jak důležitý je klid a zvládání emocí při vyjednávání a jak prakticky na to? Jak poznat, že má na nás někdo negativní vliv, nebo nás přímo manipuluje a jak s tím pracovat? V dnešní době často probírané téma a to vliv sociálních sítí na naše životy, konkrétně na efektivitu a pracovní výkon? A na závěr ještě jednou téma mladší vs starší, resp. automaticky vyžadovaný respekt, tentokrát ve sportovním prostředí. Užijte si to a napište nám, jak se vám toto téma líbilo a jestli jste tyto techniky znali, případně jak Vám pomáhají, nebo jestli je budete používat.
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]
-
Disciplína vliv je poměrně náročné a citlivé téma. V tomto díle jsme se zaměřili na to, co vůbec vliv na jiné lidi znamená a jak to vidí Jarda optikou systému #PREDATORCODE. Co přesně znamená, když je někdo vlivným? Jaký je rozdíl mezi vlivem, ovlivňováním a manipulací? Existuje něco jako "dobrá manipulace", například v obchodování? Zabrousili jsme v oblasti vlivu trochu i do historie. Nabídla se tím pádem také otázka, jaký je rozdíl a nebo souvislost mezi vlivem a mocí? A na závěr jsme prozkoumali několik částí definice vlivných lidí, které vyšly v jednom známém časopise. V tomto díle jsem byli bohužel pouze ve dvou, jelikož kolega Zbyněk nám onemocněl. Užijte si tohle zajímavé a nepříliš často probírané téma a náhled skrze praktický systém #PREDATORCODE.
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected] -
Budování a udržování vztahů v pracovní rovině má své zákonitosti. Naťukli jsme několik různorodých částí této disciplíny. Jak to může vypadat ve firmě, když nejsou vztahy uvnitř úplně v pohodě a jak se k tomu postavit? Jak udržovat dobré vztahy s klienty a jak si udržovat zdravý odstup od osobního života? Jak je důležitý poslední dojem a jeden příklad z praxe realitních makléřů.
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected] -
V dnešním dílu jsme se zamýšleli nad osobními vztahy podle našeho systému. Jak vztahy budovat a jak je udržovat, ale i jak je bezpečně ukončit a nad čím se zamýšlet. Přišlo i na výchovu dětí, zejména v dospívajícím věku. S trochou nadsázky jsme hledali návod na dokonalý vztah a rozlouskli jsme při tom i to, jestli se musí vztahy vždycky vyplatit...
Obsah dílu:
Mám dobrý vztah se svou partnerkou, ale bojím se, aby nevyprchal, až budeme mít rodinu. Dětské oči tě nabijou. Máme se tak strašně dobře, že máme méně dětí a později. Dá se poznat na první schůzce, jak osobní, tak pracovní, jaký ten následný vztah bude? Je důležité, v jakém stavu se rozejdeme. V dnešní době lidé vystřídají více vztahů. Jsme více sólisté, kteří vztahy nepotřebují? Mám si nechat k člověku otevřené dveře, když mě podrazil nebo podvedl? Prohlubuje říkání ne vztahy a respekt? Jaký je pohled na vztah se synem v dospívajícím věku? Rozhodnu se zavřít k někomu dveře. Jak to mám udělat, aby tam nějaký respekt zůstal? Jak ovlivní nastavená nálada obchodní jednání? Jak si nenosit práci domů? Dá se to ovlivnit?
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected] -
Práce s informacemi je podceňovaná oblast a osobní disciplína. Lidé dnes příliš rychle přijímají zprávy z doslechu. Neověřují, co se dozvěděli. Ověřené souvislosti, které by mohli použít neuchovávají. Neměří vlastní schopnosti, aby se mohli lépe rozhodovat a plánovat. Také nemívají funkční systém, nebo si ho nedokáží postavit, či vybrat. Jak jste na tom vy?
Obsah dílu:
Kdo může selhat ve svém záměru i přesto, že má dokonalé informace? Jak získat informace o tom, jak na tom jsme? Udělali jste si časový snímek dne a zcela upřímně? Co všechno si sbírat a ukládat o svých klientech? Jak citlivě případně takové klíčové informace použít? Jak si je uchovávat? Jaký systém si vybrat? Je lepší papír nebo nějaká appka? Jak zvážit, kdy lidem okolo sebe jen dobře poradit/pomoci, nebo už i takovou službu prodat? Dobrá vůle nebo dobrý vůl? Jak si zlepšit šanci při pohovoru "prostou" změnou přístupu? Plán B a krytá záda - máte je? Máte lidi, kteří vám je kryjí a máte systém? Cesta do Íránu na motorkách. Má cenu uchovávat negativní informace a jak přistoupit k pomluvám?
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected] -
Když už víte, co chcete, tak k tomu potřebujete informace. Proto je druhou základní oblastí systému #PREDATORCODE právě práce s informacemi. Jak informace sbírat, jak je rozlišovat a jak s nimi pracovat... o tom to celé je.
Kdy se myšlenka nebo názor stává "informací"? Jak porozumět informaci a jak nám v tom pomůže umělá inteligence? Jak sbírá Jarda informace před svými cestami? Jak se mají informace ověřovat nejen v realitách? Existují zbytečné otázky? Jak získat informace, které nemáme nebo nevíme, že existují? Jak řešit pomluvy a jak se s tím slučuje respekt k cizím názorům?
Tento díl má rozhodně jiný informační náboj ;).
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected] -
Leden se nese ve znamení předsevzetí, stanovování cílů a pěstování nových návyků. Jak nahlížet na sebeorganizaci jsme s Jakubem a Zbyňkem probírali v předchozím díle a dnes se zaměříme na sebedisciplínu, tedy jak se správně pustit do zvolených cílů a návyků, ale hlavně, jak u nich vydržet! :)
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]
-
Našlápněte do nového roku správnou nohou a produktivně!
00:25 Měl by podnikatel pracovat čtrnáct hodin denně?
02:17 Správný byznys je postavený na načasování
02:42 Nepřepal to...
04:18 Jsme sbírka návyků
05:07 Časový snímek dne
06:14 Udělal jsem si časový snímek a bylo to...
06:44 Je to vlastně systém?
07:48 Doma strašně málo pracuju
08:17 I to prostředí spouští návyky
09:52 Je potřeba vědět kam jdu a mít postup
10:39 Příběh - profesor a prioritizace
12:04 Co je pro mě ten velký kámen?
12:30 Větší úkoly rozpadám do cyklů
14:28 Sám sobě šéfem
16:26 Příklad s klienty - nauč se říkat ne s alternativou
20:38 Kluky čeká v realitách krušný leden a únor, co s tím?
24:50 Dá se naučit sebeorganizace v každém věku? Co nás učí ve škole?
Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected] - もっと表示する
