エピソード
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Con el tiempo, los equipos estables basados en una cultura de aprendizaje continuo descubren mejores formas de interactuar entre sí, alcanzando el nivel de madurez suficiente que les permite ser un equipo de alto rendimiento.
Cuando las personas están en constante movimiento de un equipo a otro, no es posible conformar equipos de alto desempeño. Es irónico que cuando esto se hace buscando mayor productividad y oportunidad, en realidad se obtiene todo lo contrario. Los equipos inestables navegan de tormenta en tormenta.
En este episodio aprenderás sobre cómo desarrollar equipos de alto rendimiento asegurando su estabilidad ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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Este es el podcast “Un Camino Hacia la Agilidad” de Andrés Salcedo. Cada miércoles te esperamos con un nuevo episodio lleno de contenido, estrategias, tácticas y herramientas sobre agilidad, prácticas ágiles y liderazgo ágil, que te ayudará a desarrollarte como un líder ágil exitoso.
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Obra: Viaje de Carretera
Producido y editado por: Alexandra Vargas
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Cuando haces más de una cosa a la vez, pierdes ritmo de trabajo y tiempo por cada cambio de contexto. Termina primero el trabajo en progreso antes de empezar algo nuevo.
La ilusión del multitasking solo genera ineficiencia y aumenta la posibilidad de cometer errores. El ser humano no es capaz de realizar más de una tarea a la vez, hay quienes cambian de contexto más rápido que otros, pero no deja de producirse el desperdicio que ocasiona el retomar el ritmo de trabajo que se tenía antes del cambio de actividad.
Cuidar el foco significa también evitar las distracciones e interrupciones, esto y mucho más lo aprenderás en este nuevo episodio ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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エピソードを見逃しましたか？
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Los equipos coubicados tienen mejores posibilidades de desarrollar relaciones más fuertes y duraderas. La calidad de sus relaciones determinan la calidad de sus resultados.
Los equipos en entornos remoto también pueden estar coubicados, para esto existen diferentes tipos de canales que propician cercanía y mejoran la calidad de las conversaciones
En este episodio aprenderás sobre cómo mejorar la calidad de las relaciones a través de los diferentes canales de comunicación ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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Los equipos autoorganizados son autónomos en sus decisiones.
La autonomía no significa que las personas pueden hacer lo que quieran, su trabajo y accionar debe estar limitado por los valores y objetivos de la organización. El equipo es responsable por evolucionar hacia la visión y crear valor a través de la cadena de valor de la organización.
En este episodio aprenderás sobre cómo liderar equipos hacia su autonomía ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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El empoderamiento es el resultado de la confianza que otorga quien tiene poder, pero también es la capacidad del empoderado para hacerse cargo de forma competente. Un equipo autoorganizado es un conjunto de personas empoderadas, que cuentan con la confianza de quién tiene poder para que estos decidan la mejor forma de hacer su trabajo, y que a su vez son lo suficientemente competentes como para hacerse cargo del trabajo por si solos.
Un buen líder debe permitir y fomentar el empoderamiento de las personas, promoviendo equipos autoorganizados. Dedicando sus esfuerzos no al comando y control de las personas, sino a proponer retos y definir objetivos a su equipo.
En este episodio aprenderás sobre cómo liderar equipos autoorganizados ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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Un equipo multifuncional es aquel que cuenta con todas las habilidades y conocimientos necesarios para construir productos y realizar incrementos de valor al mismo.
Un equipo multifuncional no significa que todas las personas deben tener las mismas habilidades y conocimientos, de hecho conseguirlo parece una utopía, pero es un buen norte al cual apuntar como equipo.
La mejor definición podría ser entonces, que las funciones y responsabilidades de cualquier persona pueden ser cubiertas por al menos algún otro miembro del equipo.
En este episodio aprenderás sobre el poder de los equipos multifuncionales ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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Uno de los errores más frecuentes en la gestión de proyectos es creer que con más personas en el equipo, se obtendrán resultados de forma más oportuna. Pero a menos que el trabajo se pueda descomponer en partes independientes, cualquier ahorro de tiempo que se pueda conseguir con el trabajo en paralelo, será absorbido por la sobrecarga de comunicación y coordinación.
Agregar personas a un proyecto retrasado solo hará que este se retrase más
En este episodio aprenderás por qué los equipos pequeños son más productivos ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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“Nada es precisamente un cinco, ocho o trece, pero emplear estos números nos brinda la posibilidad de recoger opiniones sobre el tamaño de una tarea usando el mismo rasero y, por tanto, de formar un consenso.” - Jeff Sutherland
En este episodio aprenderás cómo utilizar las técnicas de estimación relativa ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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En agilidad utilizamos el concepto de estimación relativa, el cual consiste en representar la complejidad mediante elementos que permitan distinguir el tamaño del trabajo por hacer. No estimamos el tiempo, sino el esfuerzo.
Los puntos de esfuerzo son números que determinan el tamaño relativo de cada elemento que se está estimando, si una característica del producto tiene 8 puntos de esfuerzo, su dificultad de implementación será el doble que la de un elemento que tiene 4 puntos.
En este episodio aprenderás sobre técnicas de estimación relativa ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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En agilidad estimamos para tener una idea lo suficientemente buena como para empezar temprano y ganar experiencia validando los supuestos. Las estimaciones no pretenden ser un valor exacto y es necesario desprenderse de la creencia de que estimar significa señalar una fecha fin, lo vimos en el episodio del triángulo de hierro; en un enfoque de gestión de productos, el producto solo acaba cuando deja de ser rentable o cuando se decide no seguir trabajándolo.
En este episodio aprenderás sobre la estimación relativa ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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El cono de la incertidumbre es un concepto que describe cómo son los niveles de incertidumbre durante la ejecución de un proyecto o iniciativa a lo largo del tiempo. Al inicio, la incertidumbre abunda, y se reduce con el paso del tiempo llegando a 0% solo una vez se haya finalizado.
En este episodio aprenderás sobre el principio clave que habilita el cambio de paradigma en la filosofía de planificación ágil ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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De acuerdo al principio de Pareto podemos concluir que lo más óptimo a la hora de construir productos, es priorizar las características críticas e importantes que satisfagan la mayor cantidad de necesidades; entendiendo que siempre habrá funcionalidades por incluir, es importante identificar en qué momento las características se vuelven irrelevantes y dejan de representar un valor significativo para los clientes.
En este episodio aprenderás sobre un nuevo principio: el principio de Pareto ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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Si quieres pasar de gestionar proyectos tradicionales a gestionar productos con agilidad, lo primero que debes cambiar es la perspectiva. Deja de fijar el alcance, para estimar costo y duración; pasando a fijar el presupuesto y tiempo, permitiendo así un alcance variable.
A este concepto que invita a cambiar la perspectiva sobre la relación entre alcance, tiempo y dinero, en los enfoques de gestión tradicionales y las prácticas ágiles, lo llamamos el triángulo de hierro.
En este episodio aprenderás sobre un nuevo principio: el triángulo de hierro ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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➡ Triángulo de hierro
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Existen principios o leyes que habilitan la agilidad. Así como las leyes de la física son características que hacen parte de este mundo, hay leyes que rigen el mundo de la agilidad. Entenderlas e incorporarlas en el trabajo del día a día hacen la diferencia entre las transformaciones ágiles exitosas y las que no lo son.
En este episodio aprenderás sobre los principios que habilitan y sostienen el éxito en una transformación ágil ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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Enfoques de entregas tradicionales basados en modelos cascada tienen sus orígenes en la década de los años setenta. También conocidos como modelo secuencial de procesos. Dónde, el inicio de una etapa del proyecto depende exclusivamente del cierre de la etapa anterior.
Este tipo de metodología funciona muy bien en ámbitos rígidos y estables. De hecho, su origen yace en ingenierías como la civil y mecánica. En estos entornos los cambios suelen ser traumáticos, por el alto costo que implica asumirlos. Esto da origen a lo que hoy día conocemos como prácticas ágiles.
En este episodio aprenderás sobre el origen de las prácticas ágiles y lo que ocasionó su origen ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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➡ The New New Product Development Game
➡ El origen de las metodologías ágiles
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En las artes marciales japonesas se maneja el concepto Shu-Ha-Ri, que describe las tres etapas del aprendizaje que se deben seguir para alcanzar la maestría en cualquier disciplina.
En este episodio aprenderás sobre el modelo de aprendizaje Shu-Ha-Ri para alcanzar la maestría en la agilidad ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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➡ Quiero ser ágil ¿Qué debo hacer?
➡ ¿Qué es agile?
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¿Para qué un equipo querría ser ágil? ¿qué busca con esto? tal vez, ser más felices, más productivos, más adaptables al cambio, mejorar sus tiempos de respuesta al cambio, mejorar la satisfacción del cliente; sea cual fuese la razón para querer ser ágil, lo importante es que exista una razón, de lo contrario será un camino sin muchas probabilidades de éxito.
En este episodio aprenderás sobre las diferentes formas para adentrarse al mundo de la agilidad y cuál es la más efectiva a largo plazo ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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➡ ¿Qué es agile?
➡ Mitos y verdades sobre la agilidad
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La agilidad cosmética además de deteriorar los procesos, genera “malos olores” que funcionan como radiadores que nos advierten que estamos ante la presencia de procesos disfrazados de agilidad.
En este episodio aprenderás sobre los malos olores que produce la agilidad cosmética ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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“¿Por qué si hacemos agilidad no hay resultados?” esta es de las preguntas que más me hacen cuando me invitan como consultor para ayudar a mejorar los resultados de equipos y organizaciones que pretenden trabajar con agilidad. La respuesta está en la misma pregunta, la agilidad no es algo que se hace.
Una transformación ágil no ocurre solo por introducir eventos, herramientas o roles de la agilidad a los procesos ya instalados. Esto solo ocasiona procesos más pesados, ahora con una capa adicional de agilidad que solo deriva en más trabajo. Esta capa adicional de agilidad que se inserta a lo mismo de siempre es cosmético y solo sirve para aparentar un estado de agilidad que no existe.
En este episodio aprenderás sobre agilidad cosmética y los casos más comunes de esta. ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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Es natural que los seres humanos aprendamos imitando comportamientos, está en nuestra naturaleza, aprendemos a bailar siguiendo los movimientos de expertos. Cuando las personas y organizaciones quieren introducirse al mundo de la agilidad suelen hacerlo de la misma forma, imitando modelos a seguir.
A simple vista lo que vemos en equipos ágiles son post-its en paredes que se pueden rayar, máquinas de café, estaciones de autoservicio, tableros Kanban, daily stand up, Scrum, zona de videojuegos y muchas otras cosas. Pretender ser ágiles incorporando solo lo que se puede ver en equipos ágiles produce agilidad cosmética.
¡En este episodio aprenderás sobre métodos de aprendizaje, y los problemas que se generar al introducirse al mundo de la agilidad imitando solo comportamientos. ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!
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➡ Manifiesto ágil
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