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Jörg Staff ist Multi-Award Winner CHRO, Executive/Advisory Board Member, Autor “KI-Revolution der Arbeit” und SpeakerGenerational Leadership: Wie können unterschiedliche Generationen erfolgreich zusammenarbeiten und voneinander lernen?Digital Work Skills: Welche digitalen Fähigkeiten sind in der heutigen Arbeitswelt unerlässlich und wie können sie gefördert werden?KI-Empowerment und die technosoziale Arbeitswelt: Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz in der Zukunft der Arbeit und welche Auswirkungen hat sie auf die Arbeitskultur?Human-to-Human-Experience: Warum sind zwischenmenschliche Beziehungen trotz zunehmender Digitalisierung so wichtig und wie können sie gestärkt werden?Happiness Approach: Welche Strategien gibt es, um das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern?Post New Work Era: Welche Trends und Entwicklungen erwarten uns in der Arbeitswelt der Zukunft und wie können Unternehmen sich darauf vorbereiten?VERNETZEN MIT JÖRG STAFF
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1997 kehrte Steve Jobs als „Interim-CEO“ zu einem stark angeschlagenen Apple zurück und erkannte, dass er lernen musste, Aufgaben zu delegieren, um das Unternehmen zu rettenEr holte 1998 Tim Cook ins Team, der durch eine radikale Optimierung der Lieferketten Apples Effizienz stark steigerte, und überließ Ingenieur Jon Rubinstein die Leitung des iPod-Projekts, das 2001 Apples Wachstum erheblich vorantriebDurch das Delegieren konnte Jobs sich auf die Produktinnovation konzentrieren und sicherte so Apples Überleben, was den Weg zu bahnbrechenden Produkten und Apples Aufstieg als Technologieführer ermöglichteHier sind einige Tipps, wie du das Delegieren lernen und darin besser werden kannst: Die richtigen Aufgaben auswählen, Den richtigen Mitarbeiter auswählen, Kommuniziere klar und vollständig, Vertraue und lasse losFolge 3: New Leadership: die Führungskraft als CoachTOOLS DER WOCHE
Maja: RACI Matrix: Ein RACI-Diagramm oder eine Verantwortungszuweisungsmatrix ist ein Projektmanagement-Tool, das Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Projektteams definiert und klarstelltMarkus: Delegation Poker Vorlage in MiroWERBUNG IN EIGENER SACHE
OKR-Check: Ist Dein Team und Dein Unternehmen reif für Objectives & Key Results?
Wir haben die Erfahrungen aus unseren OKR-Einführungsprojekten in diesem OKR-Check kondensiert und können Dir in der Auswertung GENAU sagen, was auf Dich und Dein Unternehmen zukommt - oder eben nicht.
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Misserfolge gehören zum Leben und auch zur Arbeit dazu. Niemand, wirklich niemand, hat es ohne Hindernisse geschafftRückschläge sind oft der Anfang für etwas Besseres. Es sind LernchancenWenn ihr KEINE FEHLER MACHT, bewegt ihr euch vielleicht nicht außerhalb eurer Komfortzone, und ohne Wachstum bleibt der Erfolg ausTipps in der Folge: Emotionen anerkennen, Reflexion, Verantwortung übernehmen, NeuausrichtungGrowth Mindset: Überzeugung, dass man durch Herausforderungen und Rückschläge wachsen kannMenschen mit einem „Growth Mindset“ sehen Fehler nicht als Zeichen des Scheiterns, sondern als Gelegenheit, etwas Neues zu lernenTOOLS DER WOCHE
Maja: Journaling-Apps (z.B. Day One, Reflectly) und Mindset-Coaching-Apps (z.B. Mindvalley, Headspace)Markus: Delegation Poker Vorlage in MiroTEILEN & FEEDBACK
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Roman Matyushkin ist Gründer von LUBYO und verspricht: Workation ohne viel AufwandRoman ist Experte für Personalwesen und Arbeitsrecht. Vor der Gründung von LUBYO sammelte er mehr als 12 Jahre Erfahrung als Personalleiter in verschiedenen Start-ups und CorporatesWoran liegt es aus Deiner Sicht, dass Workation so ein Hype Thema geworden ist?Gehört es mittlerweile für ein Unternehmen dazu, Workation anbieten zu müssen, um gute Bewerber zu bekommen?Laut einer Umfrage von Resume Builder haben 44 Prozent der Befragten, die nach 1995 geboren wurden, schon einmal einen Hush Trip unternommen. Was verbirgt sich dahinter und warum kann das gefährlich sein?In der Regel haben nicht alle Mitarbeiter die Möglichkeit, an Workations teilzunehmen, was zu Ungleichheiten und schlechter Stimmung innerhalb des Teams führen kann. Wie geht man damit um?LINKS ZU ROMAN
Romans LinkedInLUBYOTEILEN & FEEDBACK
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Mentoring ist eine Beziehung, in der eine erfahrenere Person (Mentor) eine weniger erfahrene Person (Mentee) über einen bestimmten Zeitraum unterstützt, berät und fördertFormelles Mentoring, bei dem Mentee und Mentor gezielt zusammengebracht werden vs. informelles Mentoring, das oft aus natürlichen Beziehungen entstehtVorteile für Mentees: Wissen und Erfahrungen, Persönliche und berufliche Entwicklung, Netzwerkaufbau, Feedback und Unterstützung, KarriereentwicklungVorteile für Mentoren: Gutes Gefühl, Weiterentwicklung der eigenen Kommunikations-, Führungs- und Beratungsfähigkeiten, Netzwerkerweiterung, frischer Input, Beitrag zur Unternehmens- oder Branchenentwicklung1. Klarheit über Ziele und Erwartungen: Bevor du einen Mentor suchst, solltest du dir über deine Ziele und Erwartungen im Klaren sein2. Netzwerk nutzen: Oft findet man Mentoren innerhalb des eigenen Netzwerks3. Formelle Mentoring-Programme: Viele Unternehmen, Universitäten und Organisationen bieten strukturierte Mentoring-Programme an4. Social Media und professionelle Plattformen: Plattformen wie LinkedIn bieten Möglichkeiten, gezielt nach Mentoren zu suchen:TEILEN & FEEDBACK
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Was ist der Unterschied zwischen einem Beruf und einer Berufung? Deine Berufung ist mehr als nur ein Job. Sie ist das, was dich antreibt und inspiriert, und etwas, bei dem du dich sinnvoll fühlst1. Methode: 5 Fragen - AUFSCHREIBEN UND BEANTWORTEN:1) Welche Aktivitäten machen dich glücklich, bei denen du die Zeit vergisst?2) Welche Werte sind dir wichtig?3) Was möchtest du in der Welt bewirken?4) Welche Menschen inspirieren dich und warum?5) Welche Herausforderungen haben dir in der Vergangenheit besonders Freude bereitet?2. Methode: NUTZE DEN Design Thinking PROZESS, um die eigene Berufung zu finden3 Methode: Ikigai-Modell Hör Dir unsere Podcast-Folge anBuchtipps: Design Your life und Designing your lifeTOOLS DER WOCHE
Maja: Vorlage IKIGAI downloaden indem Du Majas Newsletter abonnierstMarkus: Mentoren-Netzwerke, z.B. AbsolventUMWERBUNG IN EIGENER SACHE
3-Tages-Coaching über einen Monat verteilt für deinen nächsten Karriereschritt
Willst Du dich beruflich weiterentwickeln? Bist Du gelangweilt oder frustriert in deinem Job? Fehlt Dir eine neue Herausforderung? Ist es an der Zeit für eine Veränderung, du weißt aber nicht, wohin die Reise gehen soll?
Das wirst du nach dem Kurs erreicht haben: Klare Ideen für deine Zukunft. Du kennst deine Werte und Stärken. Du weißt klar wohin es für dich hingehen soll. Du hast einen Schritt für Schritt Plan, um echte Veränderung zu gestalten.
Deine Coaches: Maja Malović: Design Thinking Coach und Dozentin an der Hochschule Karlsruhe Dr. Tobias Wienhold: Projektleiter und Dozent an der Hochschule Karlsruhe Im Kurspreis inklusive: Coaching, Verpflegung, persönliches Workbook
Mehr Infos HIER
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Was haben die Telekom, SAP, Deutsche Bank, Volkswagen gemeinsam? Richtig sie wollen alle ihre Mitarbeitenden wieder zurück ins Büro holenTreiber des ganzen ist natürlich das Management, gem. einer Studie von KPMG gehen 2/3 der Manager in den Industrieländern davon aus, dass ihre Mitarbeitenden bald zu 100% wieder im Office sindDas wünschen sich auf der Seite der Mitarbeitenden genau 9% (20% komplett remote, 73% Mischform)Zusätzlich steigt die Erschöpfung der Mitarbeitenden durch die Office Pflicht. Bei etwa gleich großer Erledigung der Arbeit im Home Office und Büro ist der Anteil der MA mit Erschöpfungszuständen im Büro doppelt so hoch (40%)Warum rufen Unternehmen ihre Mitarbeiter zurück ins Büro? Produktivität & Zusammenarbeit, Unternehmenskultur, Kontrolle & ÜberwachungWie Mitarbeiter damit umgehen können: Selbstmanagement, Networking, Strukturierterer Arbeitsalltag, Mentoring und LernenTOOLS DER WOCHE
Markus: Crewting App und Folge 83 mit Henry Burkert, CEOTEILEN & FEEDBACK
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Nach 7 Jahren Customer Experience Management in der Energiewirtschaft hat sich Josef entschieden, CX Architekturen und Customer Journey Frameworks für Unternehmen unterschiedlicher Industrien anzubietenUnter dem Namen Connected Journeys begleitet er CX-, UX- & Marketing-Teams aus der Telekommunikations-, Energie- und Finanzwirtschaft sowie dem VerlagswesenWas ist für Dich erfolgreiches Customer Journey Management?Wieso ist es für Unternehmen wichtig, die Customer Journey aktiv zu managen? Wie geht das?Welche Benefits haben Unternehmen dabei?Welche Tools setzt Du dazu ein und und wie funktioniert das?Hierbei arbeitet er mit den Tool-Partnern They Do und Smaply zusammenWelche Schritte muss ein Unternehmen befolgen, um eine gute Customer Journey aufzubauen?LINKS ZU JOSEF
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1. Sei authentisch und interessiert: Authentizität und echtes Interesse an anderen Menschen sind der Schlüssel zum Aufbau langfristiger Beziehungen, hier unsere Tipps:Echtes Interesse zeigen: Stelle Fragen und höre aktiv zu, wenn andere sprechenTeile deine Ziele und Interessen: Sei offen über deine eigenen Ziele und Interessen, um Gemeinsamkeiten zu finden und Verbindungen zu stärken2. Nutze Social Media Plattformen gezielt: Plattformen wie LinkedIn, X und Instagram sind hervorragende Werkzeuge, um dein Netzwerk zu erweitern, hier unsere Tipps:Profil optimieren: Achte darauf, dass dein Profil vollständig und professionell ist, inklusive eines professionellen Fotos und einer detaillierten Beschreibung deiner Fähigkeiten und ErfahrungenAktiv sein: Teile regelmäßig relevante Inhalte, kommentiere Beiträge und trete Gruppen bei, die zu deinen Interessen und beruflichen Zielen passen.3. Besuche Veranstaltungen und Konferenzen: Persönliche Treffen sind eine effektive Möglichkeit, um neue Kontakte zu knüpfen und bestehende zu pflegen, hier unsere Tipps:Teilnahme an Branchenveranstaltungen: Besuche Messen, Konferenzen und Meetups, die für deine Branche relevant sindAktiv teilnehmen: Sei nicht nur passiver Teilnehmer, sondern engagiere dich in Diskussionen und stelle Fragen4. Netzwerkpflege: Ein gutes Netzwerk benötigt kontinuierliche Pflege, hier unsere Tipps:Regelmäßiger Kontakt: Halte regelmäßig Kontakt zu deinen Kontakten, sei es durch kurze Nachrichten, Anrufe oder persönliche TreffenHilfe anbieten: Biete deine Unterstützung an, wenn du kannst. Sei es durch das Teilen von Informationen, das Verbinden von Kontakten oder das Bereitstellen von Ressourcen5. Langfristige Perspektive einnehmen: Netzwerken ist ein Marathon, kein Sprint, hier unsere Tipps:Geduld haben: Erwarte nicht sofortige Ergebnisse. Beziehungen brauchen ZeitWert schaffen: Überlege, wie du anderen helfen und Mehrwert bieten kannst, bevor du um Unterstützung bittestTOOLS DER WOCHE
Maja: Kalender-Einbindung in LinkedIn und ein professionelles Business Foto für LinkedInMarkus: Canva - Tool für LinkedIn-Beitragsbilder und auch für Dein LinkedIn-ProfilTEILEN & FEEDBACK
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Bernadette ist eine Botschafterin für Neues Arbeiten, Expertin für Positive Psychologie2021 stieß sie auf Seligmans Wohlfühltheorie und später auf die Wissenschaft des GlücksDas Feld der Positiven Psychologie weckte sofort ihr Interesse und entwickelte sich zu einer neu entdeckten LeidenschaftVon Anfang an hat sich ihre berufliche Karriere auf das menschliche Erleben bei der Arbeit konzentriert. Bernadette war aktiv am Wachstum des deutschen Coworking-Anbieters Design Offices beteiligt.Wie unterstützt Du Mitarbeiter bei der persönlichen und beruflichen Transformation, um ihr Wohlbefinden zu steigern?Welche Veränderungsprozesse haben sich als besonders herausfordernd erwiesen und wie gehst Du mit diesen Herausforderungen um?Welche Strategien setzt Du ein, um Mitarbeitern zu helfen, einen tieferen Sinn in ihrer Arbeit zu finden?Tipps von Bernadette:Charakterstärken: https://www.viacharacter.org/character-strengthsJuristinnen-Netzwerk: https://herlaw.de/3 R Modell (Bruce Perry): https://www.youtube.com/watch?v=LNuxy7FxEVkBuch von Martin Seligman: https://kadegu.de/details/9783404605484/der-gl%C3%BCcks-faktor-martin-e-p-seligman/Die drei Optimismus-Ps: Personal vs. External, Permanent vs. Temporary, Persvasive vs. Specific https://positivepsychology.com/learned-optimism/#improveLINKS ZU BERNADETTE
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Typische Anzeichen einer innerlichen Kündigung:
Sinkende Motivation und Produktivität: Der Mitarbeiter zeigt weniger Engagement und LeistungsbereitschaftVermehrte Fehlzeiten: Häufigere Krankmeldungen oder Abwesenheiten ohne triftigen GrundPassivität und Gleichgültigkeit: Der Mitarbeiter bringt kaum noch eigene Ideen ein und zeigt wenig Interesse an beruflichen WeiterentwicklungenNegative Einstellung: Zynische oder negative Kommentare über die Arbeit, Kollegen oder VorgesetzteRückzug: Geringere Teilnahme an Meetings oder sozialen Aktivitäten innerhalb des UnternehmensWiderstand gegen Veränderungen: Der Mitarbeiter reagiert ablehnend auf neue Aufgaben oder Veränderungen in der ArbeitsumgebungUrsachen für eine innerliche Kündigung können vielfältig sein:
Mangelnde Wertschätzung durch Vorgesetzte und KollegenFehlende Aufstiegschancen und PerspektivenUngerechtigkeiten oder Konflikte am ArbeitsplatzÜber- oder Unterforderung in der täglichen ArbeitMangelnde Work-Life-BalanceUnzureichende Kommunikation und FeedbackTOOLS DER WOCHE
Maja: Veganes Nasi Goreng-RezeptMarkus: Methode “5mal Warum”WERBUNG IN EIGENER SACHE
Du interessierst dich für das Thema KI und möchtest die neuesten KI-Tools direkt auf deine persönlichen Use Cases anwenden?
Dann ist unser KI Training genau das richtige für dich.
Mehr Infos und alle Termine zum Training „KI für Dich im Unternehmen effizient und sicher einsetzen“ findest du unter www.ki-training-innovation.de
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Dr. Christian Kaschuba ist Berater und Coach für Agile Organisationsentwicklung und Change Management bei red6 in HamburgSeine Themen: Strategieentwicklung und -umsetzung, Führung, Unternehmenskultur, Gestaltung von VeränderungWas zeichnet aus Deiner Sicht eine gut funktionierende Organisation aus?Was sind die Gründe, warum Organisationen sich verändern müssen und wer kann Organisationen überhaupt verändern?Wie beeinflusst die Unternehmenskultur den Erfolg von Veränderungsprojekten?Wie sieht die Organisation der Zukunft aus?LINKS ZU CHRISTIAN
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Ein Prinzip ist eine allgemeingültige Regel oder GesetzmäßigkeitEs erklärt den Zusammenhang von Ursache und Wirkung oder ein bestimmtes Verhalten von MenschenCommitment (Selbstverpflichtung): Die Teammitglieder verpflichten sich persönlich, die Ziele des Teams zu erreichenFokus: Das Team konzentriert sich auf die Arbeit im Sprint und das Erreichen des SprintzielsOffenheit: Das Team und die Stakeholder*innen gehen offen mit allen Belangen und Herausforderungen umRespekt: Das Team respektiert sich gegenseitig als fähige, eigenverantwortliche IndividuenMut: Das Team hat den Mut, das Richtige zu tun und schwierige Probleme anzugehenTOOLS DER WOCHE
Markus: Retro Methode “Stop-Start-Continue” um die Vorraussetzungen für das Team zu schaffenTEILEN & FEEDBACK
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SOMMERSPECIAL: Workation - arbeiten wo andere Urlaub machen
Wir beleuchten das Thema Workation in diesem Sommer aus vier verschiedenen Blickwinkeln. Hier Teil 4!
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Klaus hat das Konzernleben vor vielen jahren hinter sich gelassen, ist in ein mittelständisches Unternehmen als Manager eingestiegen und hat dann vor einigen Jahren sein eigenes Unternehmen gegründetWie bist du auf die Idee einer Workation gekommen?Welche Regelung gibt es zu Workation allgemein zu beachten?Hörerfrage: Warum ist in vielen Unternehmen das Management einer remote Kultur so negativ gegenüber eingestellt?Welche Faktoren hast du bei der Auswahl des Ziels für deine Workation berücksichtigt?Welche Kriterien sind aus deiner Sicht wichtig für einen erfolgreichen Arbeitsaufenthalt im Ausland?Gab es besondere Herausforderungen oder Hindernisse?Welche Ressourcen oder Tools haben dir geholfen? App-Tipp von Klaus: Park4NightHörerfrage: Was sind die Takeaways einer erfolgreichen Workation?LINKS DER WOCHE
Vernetzen mit Klaus Junge:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/klausjunge/
https://www.codingguys.de
https://www.keyota.de
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SOMMERSPECIAL: Workation - arbeiten wo andere Urlaub machen
Wir beleuchten das Thema Workation in diesem Sommer aus vier verschiedenen Blickwinkeln. Hier Teil 3!
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Was verbirgt sich hinter Mini Retirement, Sabbatical, 4-Tage-Woche etc.Workation kennst Du schon von unserer ersten FolgeSonderfall: 4-Stunden-Woche (Buchempfehlung, w)Buchempfehlung: Das Cafe am Rande der Welt (w)Majas eigene Erfahrungen im Mini-RetirementStudie: 88% der Deutschen wollen ein Sabbatical machenProblematik, dass vieles nur für Wissensarbeiter möglich istGesetzentwurf "Bildungsteilzeit"TOOLS DER WOCHE
Maja: DANKE an alle sozialen Berufsbilder für eure fantastische Arbeit!Markus: Buch (w): Leadership by Game of ThronesTEILEN & FEEDBACK
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SOMMERSPECIAL: Workation - arbeiten wo andere Urlaub machen
Wir beleuchten das Thema Workation in diesem Sommer aus vier verschiedenen Blickwinkeln. Hier Teil 2!
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Marc Jaspers ist Digitalnomade und freier Digital Creative mit 7 Jahren Erfahrung in der Creative Industry und Dozent an der SRH BerlinSeine persönliche Geschichte und die Beweggründe für den LebensstilBerufliche Tätigkeit und die Herausforderungen der Arbeit auf der Straße, Tipps sunsama -> Wochenplanung und OKR Tracking, Tella.com -> Erklärvideos aufnehmen, Todoist -> Strukturierte Todos für wiederkehrende Aufgaben, Satellite App -> Deutsche Handynummer als App über InternetWelche Rolle spielen CoWorking-Spaces für seine Arbeit Vorteile im Leben als digitaler Nomade und Nachteile oder HerausforderungenPlanung der ReiseroutenUmgang mit sozialen Kontakten und Beziehungen > Sparringspartner für Wöchentlichen AustauschTipps für Menschen, die auch darüber nachdenken, ein digitaler Nomade zu werdenWelche Ressourcen oder Tools sind unverzichtbar für deinen LebensstilLINKS ZU MARC JASPERS
Marc.rip > Beste Überblick über seine multiple PersönlichkeitenInstagram https://www.instagram.com/join_marc > Digital Nomaden live begleitenContent Agentur für den Instagram Aufbau in nur 3 Monaten: bettercreativebusiness.comWERBUNG IN EIGENER SACHE
Du hast eine Business Idee und möchtest diese weiterentwickeln?
Dann werde Teil der Mensch Maja Community und melde dich zum 12 Wochen Intensiv Coaching Programm mit Maja an. Entwickle deine Idee weiter, arbeite Intensiv an der Ausarbeitung deiner Business Idee, vernetze dich mit anderen und wachse gemeinsamen. Mehr Infos findest du unter www.mensch-maja.de oder schreibe Maja einfach eine E-Mail: [email protected]
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SOMMERSPECIAL: Workation - arbeiten wo andere Urlaub machen
Wir beleuchten das Thema Workation in diesem Sommer aus vier verschiedenen Blickwinkeln. Hier Teil 1!
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Was ist Workation überhaupt?Erfahrungen Maja von ihrer WeltreiseFraunhofer: “Digital Nomaden light”Erfolgreiches Arbeiten während WorkationFührung und Ziele für Mitarbeitende auf WorkationStudie »Office Analytics« zur Arbeitsplatzgestaltung des Fraunhofer IAOTOOLS DER WOCHE
Maja: Buch „Die vier Stunden Woche“ von Tim Ferris Die 4 Stunden WocheMarkus: Miro Online-Workshop-Tool, 3 Monate die Vollversion kostenlos testen über [email protected]TEILEN & FEEDBACK
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Henry Burkert ist CEO & Co-Founder von Crewting, einer Plattform für hybride Teamkultur und personenzentriertes FeedbackWas ist aus Deiner Sicht Hybrid Work und was macht es besonders? Welche Herausforderungen siehst du dabei und welche Lösungen hast du?Neu in ein hybrides Team zu kommen muss hart sein: wie kann man neue Leute onboarden?Welche Auswirkungen hat Hybrid Work auf die Mitarbeiterzufriedenheit?Was bedeutet diese neue Situation für die Kultur im Unternehmen und was ist Euer Ansatz dafür?Wie ehrlich sind Mitarbeiter, wenn ein Tool sie nach ihrer Zufriedenheit fragt?Menschen sind keine Maschinen. Wo endet Deiner Meinung nach die „Messbarkeit“ von Mitarbeitern?Kannst du die aktuelle Back to the Office Bewegung nachvollziehen?Workation ist eines unserer Lieblingsthemen hier im Podcast: wie kann dieses Angebot, das ja nur sehr wenige in Anspruch nehmen, die Motivation erhöhen?VERNETZEN MIT HENRY
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Neugier ist das starke Verlangen, Neues zu entdecken und zu lernen. Sie treibt uns an, Fragen zu stellenNeugier ist der Motor, der Innovation und persönliches Wachstum antreibt. Sie hilft uns, Probleme zu lösen, kreative Lösungen zu finden und uns ständig weiterzuentwickelnAktives Fragenstellen ist eine zentrale Komponente der Neugier und des Lernens:Sei spezifisch: Anstatt vage Fragen zu stellen, formuliere präzise Fragen, die auf spezifische Informationen abzielenOffene Fragen: Stelle offene Fragen, die zum Nachdenken anregen und ausführliche Antworten ermöglichenNachfragen: Stelle Folgefragen, um tiefer in ein Thema einzutauchenWarum-Fragen: Warum-Fragen helfen, die Ursachen und Motivationen hinter bestimmten Entscheidungen oder Ereignissen zu verstehenHypothetische Fragen: Hypothetische Fragen fördern kreatives Denken und das Erforschen von MöglichkeitenKlärende Fragen: Klärende Fragen helfen, Missverständnisse zu vermeiden und sicherzustellen, dass du die Informationen richtig verstanden hastReflektierende Fragen: Diese Fragen ermutigen zur Selbstreflexion und SelbstbewertungTOOLS DER WOCHE
Markus: Feedback-Capture-Grid aus dem Design Thinking Toolbook (w)TEILEN & FEEDBACK
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Maja und Markus testen Meetings:MitarbeitergesprächFeedbackgespräch/RetrospektiveTraining/SchulungAbstimmungsmeeting im Team/check-inArbeitsmeeting im Projektteam(OKR-) PlanungsmeetingStrategie-WorkshopJahresplanungIdeen-WorkshopTeambuilding-AktivitätenKundenmeetings und PräsentationenTEILEN & FEEDBACK
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