Episoder
-
در این اپیزود درباره این صحبت می‌کنم که چه مسیری را طی کردم تا PSM III بگیرم. این اپیزود مناسب اسکرام مسترهایی هست که مشتاق هستند در این راه قدم بردارند. امیدوارم برایتان مفید باشد. از دوست عزیزم، جواد، سپاسگزارم که به من در اجرای این اپیزود کمک کرد.
اجرا: سید محمد جواد بطحایی، برنامه‌نویس ارشد
مهمان: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده سازی مسئولیت مالک محصولی رو شروع می‌کنیم. بعد از مرور هدف ایجاد این مسئولیت سراغ این سوال می‌رویم که آیا استخدام چند مدیر محصول برای یک محصول اتفاق سازنده ای هست یا خیر؟
تجربه شما چیست؟ آیا سازمان شما با همین رویه پیش می‌رود؟ به نظرتان این رویکرد چه مزایا و معایبی دارد؟
جهت حمایت مالی از پادکست به صورت ارزی می‌توانید از این لینک اقدام کنید.
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
Mangler du episoder?
-
در این اپیزود با محمد دست‌پاک همراه شدم تا از زاویه دید یک مدیر فنی که هم با مدیریت و هم با تیم فنی در تماس هست داستان‌های پشت این تصمیم را مرور کنم که چه می‌شود سازمان‌ها می‌پذیرند که یک اسکرام مستر یا مربی چابک (Agile Coach) استخدام کنند؟ چه داستانی پشت چنین اقدامی وجود دارد؟ جواب این سوال احتمالا به ما اسکرام مسترها و اجایل کوچ ها می‌تواند کمک کند با دید بهتری به سازمان‌ها کمک کنیم.
مهمان: محمد دست‌پاک، مدیر فنی
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت می‌کنم که در بین مدیران رایج هست و می‌تواند در پیاده‌سازی اسکرام چالش برانگیز شود. مدیریت علمی که اولین نگاه و کار جدی به مدیریت بود در حین انقلاب صنعتی توسط فردریک تیلور ابداع شد. این روش تلاشی بود برای افزایش بهره وری کارگران کارخانه‌ها که توسط مدیران اجرا می‌شد. مشکل از آنجایی شروع می‌شود که همین دیدگاه راه به صنایع پیچیده همچون نرم افزار باز میکند. یکی از رسالت‌های رویکردهای چابک و تجربه گرا بر هم زدن این دیدگاه است. اما این فرهنگ به این سادگی عوض نمی‌شود. امیدوارم این اپیزود به شما کمک کند که شناخت بهتری از این دیدگاه کسب کنید و بهتر بتوانید به سازمان خود کمک کنید که درک بهتری از کار در فضای پیچیده داشته باشد. در این اپیزود به موارد زیر می‌پردازیم:
مدیریت علمی چیست؟ در چه فضایی ایجاد شده است؟ چه مشکلی را حل کرده است؟اگر این دیدگاه در سازمان‌هایی وجود داشته باشد که بر روی محصولات پیچیده کار میکند چه اتفاقی می‌افتد؟مدیریت علمی و اسکرام به تخمین، نیروهای انسانی و روش تولید چطور نگاه می‌کنند؟ چه تفاوت‌هایی با هم دارند؟اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
در این قسمت در مورد این سوال بحث می‌کنم که آیا می‌توان با اسکرام به شکل Best Practice برخورد کرد؟ یعنی به نوعی از پیاده سازی رسید که بتوان قسم خورد در هر شرایطی کار میکند؟
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
در این قسمت با ارد سمسارزاده در مورد موضوعات زیر گفتگو کردم:
۱. چه اتفاقی می‌افتد که مدیران صبرشان تمام می‌شود و با ادامه پیاده سازی اسکرام همراهی نمی‌کنند؟
۲. موفق ترین و ناموفق ترین تجربه پیاده سازی اسکرام کدام است؟
۳. چه پیش فرض هایی برای پیاده سازی اسکرام وجود دارد که مدیران معمولا در نظر نمی‌گیرند؟
۴. رهبری چه انواعی دارد و کدام یک پایدارتر است؟
۵. اسکرام مستر چه مسئولیتی در اتفاق افتادن این موقعیت دارد؟
مهمان: ارد سمسارزاده، اسکرام مستر و مدرس کانبان
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
در ادامه سری گفتگوها در مورد چالش‌های پیاده سازی اسکرام به سراغ مهدی حسینی می‌رویم تا عمیق تر در مورد ارزشهای اسکرام صحبت کنیم. از بین سه عنصری که به ما کمک میکند تا تیم موفق ایجاد کنیم (یعنی دانش تخصصی، ساختار و منش حرفه‌ای) به گفتگو در مورد نحوه ایجاد منش حرفه‌ای (Professional Attitude) می‌پردازیم. سپس در مورد این گفتگو می‌کنیم که چطور ارزشهای اسکرام را به عنوان یک منش حرفه‌ای در وجود خودمان نهادینه کنیم.
مهمان: سید مهدی حسینی، مدرس رسمی Scrum.org
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
--------------------------------------------------
لیست واژه‌های انگلیسی به کار رفته در اپیزود به همراه معنی با تشکر از الهه ابراهیمی برای تنظیم این کار با ارزش:
1. Bad scrum
استفاده نادرست و دلبخواه از اسکرام که به عدم دسترسی به همه منافع این چارچوب منجر میشه.
2. Domain knowledge
دانش تخصصی و زمینه ای
3. Structure
ساختار چیزی است که از چندین بخش که در کنار هم قرار می گیرند تشکیل شده. یک ساختار می تواند یک آسمان خراش، بدن ما ، یک جمله یا یک روش باشه.
4. Attitude
تجمیعی از نوع تفکر، احساسات و اقدامات
5. Framework
یک چارچوب، طرح یا سیستم که از نظر مفاهیم، ارزش ها و قوانین قاعده مند شده، در واقع چارچوب ساختاری پشتیبان مبتنی بر رویدادها، ستون‌ها و ارزش‌ها است،که قوانین را نیز شامل می‌شود.
6. Methodology
سیستمی از روشها که معمولا پیچیده تر از چارچوبه که علاوه بر مرزها به جزئیات بیشتری در
خصوص انجام کار پرداخته.
7. Gunther Verheyen
گردآورنده و مولف ارزشهای اسکرام
8. Spiritual being
وجود روحانی، معنویت شامل تشخیص یک احساس یا باور است که چیزی بالاتر از من وجود دارد، چیزی بیشتر از تجربه حسی در انسان بودن وجود دارد، و اینکه کل بزرگتری که ما بخشی از آن هستیم ماهیتی کیهانی یا الهی دارد.
9. Mind
ذهن
10. Act
اقدام، عمل کردن، فعالیت ، کنش
11. Constructive attitude
نگرش سازنده، این نگرش کمک میکند تا رفتار پیشگیرانه ای به جای واکنش از خود نشان دهیم، در واقع به جای پذیرش موقعیت اشتباه یا انتظار برای اتفاق افتادن چیزی، به کنترل موقعیت و ایجاد تغییرات اولیه روی آوریم.
12. Awareness
آگاهی، بینش
13. Endless
بی نهایت ، بی پایان ، ناتمام
14. Higher faculty
قوای برتر
15. Imagination
تصویرپردازی، تخیل
16. Pixel perfect
با وضوح حداکثری، با تمام جزئیات مورد نیاز
17. Ideal state
حالت ایده آل
18. Inner internet
اینترنت داخلی
19. Fused
وابسته شدن، جذب شدن
20. Will
قدرت اراده
21. Reasoning
قدرت استدلال و تصمیم
گیری
22. Intuition
بصیرت، شهود، بینش
23. Perception
ادراک
24. Memory (past and future memory)
حافظه (خاطره گذشته و حافظه(خاطره) آینده)
25. Conscious mind
ذهن هوشیار - خودآگاه
26. Sub-conscious mind
ذهن ناهشیار- ناخودآگاه
27. Accept and Reject
قبول و رد کردن
28. Repetition
تکرار
29. Commitment
تعهد
30. State
حالت ، وضعیت
31. Winner game
تصویری شفاف از وضعیت رسیدن تیم به اهداف تعیین شده
32. Practice
تمرین، تجربه ای که در حین تمرین به دست می آید.
33. Transparency
شفافیت
34. Awareness
آگاهی ، بصیرت
35. Focus
تمرکز
36. Effort
تلاش ، سعی ، پشتکار
37. Desire
خواستن
38. Procrastination
به تعویق انداختن
39. Cause and effect
قانونی که بیان میکند هر عملی عکس العملی دارد ( یعنی هر عملی که انجام میدهیم نتیجه ای به همراه خواهد داشت)
40. Trigger
فعال سازی، راه انداختن
41. Man-made
ساخت دست بشر
42. State of desire
سطحی از خواستن(خواستن
واقعی)
43. Openness
باز بودن، آماده شنیدن و تغییر کردن، یکی از پنج ارزش اسکرام
44. Respect
احترام ، یکی از پنج ارزش
اسکرام
45. Competition plane
فضای رقابتی
46. Creation plane
فضای سازندگی ، دنیای
خلق
47. Sub-rule
زیر شاخه، قوانین نشات گرفته از قوانین اصلی
48. The law of impression of
increase
قانون فزونی، قانون افزایش حس، این قانون اشاره میکنه که افرادی که با ما در تعامل هستند باید پس از ارتباط با ما حس بهتری نسبت به پیش از ملاقات با ما داشته باشند.
49. Boy Scout
قانونی برای بهبود، این قانون اشاره میکند زمانیکه چیزی را تحویل میگیریم باید موقع تحویل دادن بهتر از چیزی باشه که تحویل گرفتید. (مثال محیط زیست بسیار مورد خوبی است که طبق این قانون باید محیط زیستی که تحویل نسل های بعد میدهیم نسبت به چیزی که تحویل گرفتیم بهتر شده باشد که ای کاش اینطور بشه)
50. Existentialism
هستی گرایی ، در این باور نقطه آغاز فرد به وسیله آنچه «نگرش به هستی» است شکل میگیرد، فیلسوفان پیرو این باور، هستی انسان را متمایز از هستی سایر موجودات میدانند.
51. Authority
قدرت ، اجازه ، اختیار
52. Courage
شجاعت
53. Be decisive
تعیین کننده باشید، تصمیم
ساز باشید
54. Ask for forgiveness not
permission
برای بخشش درخواست(استغفار) کنید، اجازه نگیرید.
55. Vibration (low/high
vibrant) ---> passive
ارتعاش ، جنب و جوش (جنب و جوش کم/زیاد) —> منفعل/مجهول
56. Self-managing
خود مدیریتی
57. Intension
قصد و نیت
58. Results always tell the
truths.
همیشه نتایج واقعیت را میگویند.
59. Professional mind
ذهن حرفه ای
60. Game changer
تغییر دهنده نتیجه (بازی)(کار)
61. Quick decision making
تصمیم گیری سریع
62. Core values
ارزشهای اصلی و اساسی
63. Study
مطالعه (ایجاد کردن خوراک مفید و سازنده برای ذهن)
64. Regularity
نظم دادن ، منظم بودن
65. Offer
پیشنهاد
66. Desirement
خواسته
67. Clean road planning
قاعده ای که کمک میکنه با ذهن آموزش دیده (با قابلیت Accept , Reject ) در مسیر رسیدن به اهداف برنامه ریزی کنیم.
68. Goal achiever
به دست آورنده اهداف
69. Competition
رقابت
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
در این قسمت در مورد دلیل کلی این موضوع صحبت می‌کنیم که چرا اسکرامی که در تئوری خوب به نظر می‌رسید در عمل آن نفعی را که انتظار داریم به ما نمی‌رساند. کجای کار می‌لنگد؟ از این اپیزود به بعد یکی از منابعی که راهنمای من خواهد بود کتاب Fixing Your Scrum که توسط Ryan Ripley و Todd Miller نوشته شده است. از کارهای دیگر آن‌ها می‌توان به پادکست Agile For Humans اشاره کرد.
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
با توجه به نظرسنجی که داشتیم الویت سری جدید رو بیشتر روی چالش های پیاده سازی اسکرام می گذاریم. اما قبل از اون فرایند اسکرام رو یه مرور می‌کنیم تا دوستانی رو که با اسکرام آشنا نیستند رو با خودمون همراه کنیم، شاید یه مروری هم برای خودمون بشه!
من توی این اپیزود سعی کردم یه تصویر کلی از چیزی که از اسکرام انتظار میره در شرکت ها اتفاق بیفته رو بگم. بنابرین عموما از گفتن تئوری پرهیز کرد (لااقل سعی کردم) و فرایند اسکرام را مرحله به مرحله از مواجهه با مالک محصول (Product Owner) تا دولوپرها و اسکرام مستر و از رویدادهای اسکرام (Scrum Event) مثل جلسه برنامه ریزی اسکرام (Sprint Planning) تا جلسات روزانه اسکرام (Daily Scrum) ، بازبینی اسپرینت (Sprint Review) و بازاندیشی اسپرینت (Sprint Retrospective) رو مرور کردم.
امیدوارم برای علاقه مندانی که این چارچوب براشون تازه است مفید واقع بشه و برای حرفه ای ها مرور نسبتا کوتاه عملی و لذت بخشی باشه.
مثل همیشه منتظر فیدبکهاتون هستم.
منابعی که برای مطالعه بیشتر میتونید سمتشون برید، یکی سایت راهنمای اسکرامه. برای مطالعه عمیق تر ساز و کار اسپرینت و رویکرد Iterative Incremental یه سر به این کتاب (Scrum – A Pocket Guide) بزنید. اگر فکر میکنید همین راهنمای اسکرام لازم دارید که با تفسیر بیشتر اما کماکان مختصر بدونید میتونید به این کتاب (Scrum Insights for Practitioners) سر بزنید.
اجایل گپ رو میتونید از لینکدین ، تلگرام و اینستاگرام نیز دنبال کنید.
با خود من هم، پدرام کشاورزی، از طریق لینکدین می‌توانید در ارتباط باشید.
در انتها از پانته‌آ شهریاری برای تدوین این کار بسیار ممنونم.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
در این قسمت با سید مهدی حسینی عزیز که به تازگی موفق شده است PST یا مدرس رسمی Scrum.org شود صحبت می‌کنم. این مسیری که می‌خواهیم در موردش حرف بزنیم یک مسیر ۴ ساله است با کلی چالش.
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
در این قسمت به معرفی انواع و اقسام قراردادهای چابک می‌پردازیم
اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر
تدوین: پانته‌آ شهریاری
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
در این قسمت در مورد مفهوم تیم‌های خودگردان یا Self-management صحبت می‌کنیم. با این سوال که در فضای پیچیده چطور باید تیمی را مدیریت کرد؟ می‌رسیم به این سوال که آیا امکان‌پذیر است که تیمی بدون دخالت مدیری به موفقیت برسد؟ اگر آری، چطور؟
همچنین توضیج دادیم که چطور چارچوب اسکرام در ایجاد چنین تیمی به ما کمک میکند؟
نقطه نظر خودتان را در مورد این اپیزود با ما در میان بگذارید.
مرجع اصلی که محتوای این اپیزود بر آن متکی است کتاب Mastering Professional Scrum است.
اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر
تدوین: پانته‌آ شهریاری
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
در این قسمت پدرام کشاورزی کارها، محصولات و پروژه ها را به ۵ دسته تقسیم میکند و راه و رسم تصمیم‌گیری در هر یک را بیان میکند. به نظرتان ما ایرانی‌ها بر اساس چارچوب کاینفین در چه فضایی حضور داریم و چطور باید تصمیم‌گیری کنیم؟
اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر
°
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
در این اپیزود در مورد مهم‌ترین ویژگی یک اسکرام مستر خوب یا همان Servant Leadership صحبت می‌کنیم. سپس این مفهوم را در رویدادهای اخیری که برای صنعت IT افتاده جستجو می‌کنیم. این اپیزود جهت تقدیر از تلاش‌های جادی میرمیرانی ضبط و منتشر شده است.
اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر
°
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
اسکرامبان مدل کاری است که اخیراً رایج شده است و عموماً به ترکیب اسکرام و کانبان گفته می‌شود. در این اپیزود با ارد سمسارزاده، مدرس رسمی کانبان، در مورد خاستگاه این مدل کاری صحبت کردیم و به ناچار فلسفه پشت اسکرام و کانبان را نیز بررسی کردیم تا ببینیم این دو از چه جنبه هایی در راستای هم و چه جنبه هایی مغایر با هم هستند.
آیا شما هم از اسکرامبان استفاده میکنید؟ برای شما از چه جنبه‌هایی مفید بوده است؟
مهمان: اُرُد سمسارزاده، مدرس رسمی کانبان از استرالیا
اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر
تدوین: پانته‌آ شهریاری
طراح کاور: سید محمدحسین بطحایی
اسپانسر: بوم گردی نارتی‌تی
برای دیدن ویدئو کوری لاداس در مورد اسکرامبان اینجا را کلیک کنید.
اجایل گپ را از وبسایت اجایل‌ورس نیز می‌توانید دنبال کنید.
°
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
مدیریت منابع انسانی، از جمله موضوعاتی بود که به کرات در مورد جوانب مختلفش با مهمانان عزیزمان به بحث و گفتگو پرداختیم. اما یکی از رایج‌ترین و در عین حال مهم‌ترین سوالات هنوز بی پاسخ مانده است:
چرا مدیری که تازه به سازمانمان ملحق شده است علی رغم سابقه درخشانی که دارد نتوانسته است در جایگاه شغلی جدیدش موفق عمل کند؟
در این اپیزود با نوید ناظمیان عزیز همراه می‌شویم تا درباره علت این مشکل و راه حلی که می‌توان اتخاذ کرد بیشتر صحبت کنیم.
نوید ناظمیان در ۲۱ سال اخیر در سازمان‌های بین‌المللی در بخش منابع انسانی فعالیت داشته است و ۱۰ سالی می‌شود که به عنوان مربی (Coach) با C-Level ها در سوژه Transition همکاری میکند. کتاب ایشان سال پیش با عنوان Mastering Executive Transitions منتشر شد که با استقبال کم نظیر مواجه شد.
امیدوارم مثل همیشه فیدبک‌های ظریف و دقیقتان را درباره این گفتگو داشته باشم.
اجایل گپ را می‌توانید از وبسایت اجایل‌ورس نیز دنبال کنید و از محتواهای مرتبط با این اپیزود بهره ببرید.
مهمان: نوید ناظمیان
اجرا: پدرام کشاورزی
تدوین: پانته‌آ شهریاری
طراح کاور: محمد حسین بطحایی
اسپانسر: بوم‌گردی نارتی‌تی
°
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
در اپیزود هفتم که با سید محمد جواد بطحایی داشتیم در مورد تاثیر سیاست‌های منابع انسانی ایران بر روی نیروهای متخصص به خصوص آن‌هایی که در صنایع نرم افزار و IT فعالیت می‌کنند صحبت کردیم. این با همین موضوع را در کشور هلند بررسی می‌کنیم.
شرکت‌های هلندی چه سیاست‌هایی برای مدیریت منابع انسانی خود اتخاذ می‌کنند؟
مهمان: ساسان یاوری، بکند دولوپر از کشور هلند
اجرا و طراح کاور: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اسپانسرها:
بوم‌گردی نارتی‌تی
آدرس پیج اینستاگرام بوم‌گردی: @nartitee_house
مدرسه‌ی اسکرام
آدرس سایت مدرسه اسکرام: www.scrumschool.ir
°
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
تا اینجا از مسائل و چالش‌هایی گفتیم که عموم سازمان‌هایی که در فضای پیچیده فعالیت می‌کنند با آن مواجه می‌شوند. در این قسمت با آرش اعرابی از استرالیا همراه شدم تا در مورد ویژگی‌های مربی‌های چابک، اسکرام مسترها و به طور کلی عامل‌های تغییر و تحول سازمان صحبت کنیم. آرش مدیر عامل مؤسسه Sprint Agile است که بر روی برگزاری دوره‌های مرتبط با افزایش چابکی تمرکز دارد. همچنین از آرش کتابی منتشر شده به نام Wise Enterprise که در مورد ویژگی‌های افرادی صحبت میکند که در تلاش هستند تا سازمانی خرد محور ایجاد کنند. این ویژگی‌ها در چهار مورد خلاصه می‌شود:
- تفکر سیستمی
- هوش هیجانی
- رهبری سازمان
- تغییر و تحول سازمان
در این اپیزود باب هر کدام از موارد بالا را باز کردیم و در مورد اهمیت آن‌ها بر اساس تجربه‌هایی واقعی صحبت کردیم.
از شما دعوت می‌کنم که پس از شنیدن این اپیزود، نظر خودتان را با ما در میان بگذارید. فیدبک شما بر روی مسیر آینده‌ی اجایل گپ مؤثر خواهد بود.
مهمان: آرش اعرابی، نویسنده‌ی کتاب سازمان خرد محور
اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر
تدوین: پانته‌آ شهریاری
طراح کاور: محمدحسین بطحایی
در این اپیزود به موارد زیر ارجاع دادیم:
کتاب سازمان خرد محور از آرش اعرابی
کانال یوتیوب آرش اعرابی
کتاب پنج فرمان از پیتر سنج
سخنرانی راسل اکاف در مورد تفکر سیستمی
کتاب هدایت تیم‌های چابک از لیزا ادکینز
°
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
در قسمت شانزدهم که با اُرُد سمسارزاده عزیز در مورد SAFe صحبت کردیم، موضوعی مطرح شد که حتی خود مرا هم شوکه کرد؛ کانبان فریم‌ورک اجایل نیست اما به افزایش چابکی کمک میکند. این بار به صورت حضوری با اُرُد به عنوان مدرس رسمی کانبان همراه شدیم و درباره‌ی این سوال گفتگو کردیم:
اگر کانبان فریم‌ورک اجایل نیست پس واقعاً چیست و چطور عمل میکند؟
مهمان: اُرُد سمسارزاده، مدرس رسمی کانبان از استرالیا
اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر
تدوین: پانته‌آ شهریاری
طراح کاور: سید محمدحسین بطحایی
اسپانسر: مدرسه اسکرام
°
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy -
بعد از یک سال که از انتشار اولین اپیزود پادکست اجایل گپ می‌گذرد باز همان جا رویم جمله که آن شهر ماست؛ یعنی مصاحبت با مربی خوش انرژی و دوست داشتنیمان، سید مهدی حسینی. اما این بار دورادور از کشور هلند! موضوع اصلی این اپیزود بر روی سوال زیر تمرکز دارد:
چطور می‌توانیم تیمی با عملکرد و بهره‌وری بالا داشته باشیم؟
مثل مابقی اپیزودهای فصل دوم، این اپیزود نیز دو بخش دارد؛ بخش اول صحبت در مورد موضوع اصلی و بخش دوم در مورد مهاجرت، زندگی و کار در کشور هلند صحبت می‌کنیم.
اپیزودهای ۱۱ و ۱۲ که با سید محمد جواد بطحایی داشتیم نیز در همین راستا بود. پیشنهاد می‌کنم در صورت تمایل به آن‌ها نیز گوش دهید.
فیدبک شما می‌تواند راه گشای آینده‌ی اجایل گپ باشد. مشتاق مشارکت با شما در مورد محتوای آتی پادکست هستم.
مهمان: سید مهدی حسینی، مربی ارشد اسکرام و بنیان گذار مدرسه اسکرام
اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر
تدوین: پانته آ شهریاری
طراح کاور: سید محمد حسین بطحایی
اسپانسر: مدرسه اسکرام
°
Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations
Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands
Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy - Se mer
