Episoder
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Bei der Bundeswehr heißt es “Alles hört auf mein Kommando” - aber auf wessen Kommando hört man denn nun, wenn es in einem Unternehmen sprichwörtlich knallt? Wer hat in einem Notfall oder einer Krise im Unternehmen das Sagen? Im Ernstfall fehlt in der Regel die Zeit, diese Frage zu klären. Also sollte man das vorher tun, sagt Robert Osten, Krisenmanagement-Experte der IUGITAS.
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Feuerhorn, Sirene, Lautsprecherdurchsagen, WhatsApp-Gruppen, Telefonkette mit der handgeschriebenen Telefonliste – es gibt nichts, was es nicht gibt. Und es gibt vieles, was im Ernstfall nicht funktionieren kann.
Aber wie alarmiert man seine Mitarbeiter oder seinen Krisenstab in einem Unternehmen nun richtig? -
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Als Gründer hat man zunächst andere Gedanken als sich direkt mit dem Thema Arbeitsschutz zu befassen. Doch der Schutz der Mitarbeiter ist nicht nur aus Sicht der Berufsgenossenschaft nicht weg zu diskutieren. Wie stelle ich mich nun als Gründer am besten auf? Wir sprechen mit Arbeitsschutzexperte Sebastian Görk.
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Noch nie waren so viele Menschen in Deutschland im Homeoffice wie im Jahr 2020. Für Arbeitgeber bedeutet das nicht nur Herausforderungen bei der Organisation und der Ausstattung, sondern auch bei den besonderen Rechten und gesetzlichen Pflichten des Arbeitsschutzes, erklärt Arbeitsschutzexperte Sebastian Görk.
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Angela Clendenin PhD, MA from Texas, USA talks with us about all the pitfalls you can avoid and cultural influences on communication and decision-making.
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Der Experte für internationale Krisenstäbe Roman Pause spricht heute mit uns darüber, welche Systeme es im internationalen Kontext gibt und wie man daraus ein "Best of" für den eigenen Krisenstab ableiten kann und sollte.
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Aktuelle Fälle machen uns bewusst wie angreifbar kritische Infrastrukturen wie Krankenhäuser sind. Daher gilt es den Cyber-Angriff oder den Ausfall der Trinkwasserversorgung gleichermaßen zu betrachen wie den Massenanfall von Verletzten oder eine Evakuierung.
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In this episode, we briefly dive into the world of compliance management to discover its added value in creating more resilience for an organisation. Joined by Protereon's MD and former IT Security Manager for Transport for London Dennis Martin, we take a look at how these two aspects, compliance and resilience, align.
This episode was recorded via Microsoft Teams. Please excuse the not perfect sound quality. -
Auch wenn der Begriff Krise derzeit inflationär genutzt wird und auch in seiner Definition mit den Begriffen Notfall, Katastrophe, Krisenstab uvm. häufig durcheinander geworfen wird, so ist das Thema Notfall- und Krisenmanagement doch für Unternehmen wichtiger als je zuvor.
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Die größten Korruptionsschäden in Wirtschaft werden durch Personen des mittleren und gehobenen Managements erzeugt. Das Institut der deutschen Wirtschaft schätzte die Schäden allein für die deutsche Wirtschaft auf über 400 Milliarden Euro jährlich.
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Wenn wir hier im Podcast über die Resilienz und das Krisenmanagement sprechen, sprechen wir über Zustände, die für ein Unternehmen oder eine Institution alles andere als „normal“ sind. Vielleicht schauen wir uns einmal die Normen im Detail an.
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Korruption? Wer glaubt, dass dies in einem zivilisierten Land wie Deutschland und in erfolgreich geführten Unternehmen die absolute Ausnahme sei, wird die Geschäftswelt nach dieser Ausgabe des Business Resilience Podcast mit völlig neuen Augen sehen.
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Unternehmen, die vor einer Krise stehen oder derzeit eine Krise bewältigen, machen in der Regel eines: Sie bilden eine Gruppe entscheidungsfähiger Personen, die das Unternehmen retten wollen. Wir nennen das in der Fachsprache einen Krisenstab, Stab für außergewöhnliche Ereignisse, Task Force, ... was denn jetzt?
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Wer den Schaden hat, braucht für den Spott nicht zu Sorgen – ein altes Sprichwort, das lange vor den Fachbegriffen wie Risikokommunikation, Krisenkommunikation oder Shitstorm-Management bekannt und tief in unserem kollektiven Bewusstsein verankert wurde.
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Kommen Sie mit unserem Podcast vor die Lage!
