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EP7：「知识分享」神经介入（下）：亚洲人脑内的“堵与缺”——神经介入双线作战全解析本期和怼怼、不吃萝卜一起，讨论神经介入的缺血病症，您会听到：
00:02:13 缺血性卒中占到颅内血管疾病的70%
00:02:55 颅内血管解剖和血流动力学、缺血性卒中最常见的发病位置。
00:09:37 血管是如何堵住的：心源性栓塞和原位性栓塞，成分、原理大不同。
00:14:15 FAST原则，看看你中招了吗
00:16:30 “中风”治疗竟然和通下水道一样？
00:20:00 颅内动脉狭窄的治疗逻辑：球囊治疗、支架治疗、药物治疗。
00:34:43 抽吸导管设计一览
00:40:02 常见的抽吸导管有哪些
00:43:40 取栓支架有什么特别之处，需要什么样的性能
00:49:57 取栓手术有哪些要点、手术中会出现什么情况
00:54:18 取栓器械的发展方向有哪些，市场上的主要玩家
00:57:40 卒中的预后有哪些手段
01:01:02 颅内狭窄治疗主要靠“扩”
01:02:12 从冠脉狭窄到神经介入，狭窄治疗器械的发展历史；颅内动脉狭窄又有什么不同
01:06:22 手术中医生如何区分取栓和狭窄，冠脉中的介入可视性检查（IVUS、FFR）是否可以用在颅内
01:12:48 狭窄器械的发展趋势：从其他部位的治疗手段扩展和演化而来，是否可以用于颅内还需要更多评估。新兴技术与神经介入的结合，AI助力医疗发展。
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EP6：「知识分享」探秘血管介入的“生命线”：医用导丝技术漫谈本期和导丝专家一起，来聊聊导丝的设计与工艺，您会听到：
00:00:17 嘉宾介绍: 本期嘉宾是深耕医疗器械导丝输送系统研发的一瓶老师
00:00:55 导丝的概念和功能、分类：神经、冠脉、外周导丝。
00:08:52 导丝的关键性能之一：支撑性。什么是导丝支撑性、如何实现导丝支撑性、导丝的软硬分段是如何设计的
00:11:30 导丝结构：芯丝、护套、涂层分别有什么作用
00:20:30 导丝关键性能之二：一比一力传动为什么如此重要
00:29:07 芯丝选材的讲究：镍钛和不锈钢如何选择、有何特点
00:36:23 芯丝的设计概念：台阶性和渐变性
00:40:02 一些特殊的导丝设计及导丝的发展趋势
00:50:40 普通金属丝到导丝的蜕变之路：导丝的各部位加工工艺、工艺有没有高低优劣
01:00:20 目前导丝加工的难点与挑战，一些特殊工艺的小揭秘
01:10:00 国内外看不见的差距，原材料、设备如何决定导丝性能
01:14:26 集采前后的价格变化，地缘政治和政策如何影响行业发展
若有导丝加工需求，请私信主播
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EP5：「知识分享」神经介入（上）：脑出血的毫米级生死狙击本期帮助大家零基础入门解神经介入。本期您会听到：
00:00:30 神经介入的概念
00:01:22 脑血管的解剖结构
00:03:27 动脉瘤到脑出血的过程就像吹气球直到气球爆炸。
00:06:43 动脉瘤分类：囊形、梭形、假性和破裂动脉瘤分别长什么样
00:14:17下期快览：缺血性卒中（中风）的发展过程，斑块的组成部分。
00:22:58 大脑的损伤不可逆，及时救治非常关键
00:24:30 大脑中还有其他病变和神经介入相关：动静脉瘘和烟雾病、神经引起的长期头痛或耳鸣
00:32:30 怎么帮助周围的人了解自己是否具有脑部疾病，什么样的状态需要马上入院治疗
00:34:26 入院之后需要什么检查？医生如何选择器械入路开口
00:44:10 手术通路的搭建
00:57:05 动脉瘤的治疗步骤（i.e.单纯弹簧圈填塞）：选择合适的器械->微导管进入动脉瘤->填塞并解脱多个弹簧圈，由大到小，由硬到软->确认弹簧圈填充状态满意->撤下器械进行缝合
01:15:58 动脉瘤相关的医疗器械：弹簧圈、辅助支架、血流导向装置、颅内扰瘤装置。以上器械的特长和局限。
感谢大家的收听！下期我们继续聊聊神经介入中缺血疾病的治疗。
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EP4：「行业杂谈」别跳槽，猎头会笑。。。吗？本期继续聊聊招聘，和猎头一起，看看招人与求职过程中那些搞笑和心酸事，您会听到：
00:01:17 嘉宾介绍
00:03:50 猎头怎么养家糊口，候选人年薪乘比例再乘比例。“做猎头是发不了财的”
00:12:30 “360顾问”-一个人就是一个全方位闭环
00:14:30 打鱼全流程：“实在找不到我们也不想退款”
00:24:10 “高级别的人反而不需要猎头去过多管理” “找人的时候匹配度会扩大到60%”
00:32:23 猎头平时都在学些啥，如何判断人选是在说假话。
00:35:36 i人不能做猎头吗？聪明、韧性和专注是必备项。
00:40:05 什么样的猎头引起了众怒？到底能不能给候选人打电话。
00:56:30 现在最大的困难是合作方越来越少，追随热点是猎头的本能。
01:01:40 面试、谈薪、背调-如何最大程度得和猎头打好配合，发挥猎头价值？
01:05:50 猎头生涯中见过的炸裂现场：学历造假、简历修饰过头有多坑人
01:08:50 猎头如何利用自己的人脉，副业居然是卖水果？在朋友圈狂发自拍是为了什么
01:22:05 医疗器械有没有35岁危机，招聘方对中年人是不是会有偏见
01:29:52 如何在新的一年找到好工作
青女士🌍联系方式：Ada1094134119
祝大家新的一年：常乐常欢，多财多亿，蛇年大吉！
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EP3：「行业杂谈」HR大爆料：面试没下文可能因为...本期和HR一起，从企业内部看看招人与求职，您会听到：
00:00:55 嘉宾介绍
00:02:20 一个问题判断岗位是不是天坑，什么情况会放headcount。
00:08:20 “放在网上的headcount不一定是真headcount”。
00:14:30 招聘软件套路深，打个招呼就转身：到底应该在哪个软件看机会？
00:25:23 “简历匹配度80分很高了！” 从筛选到面试，HR有多难
00:31:30 猎头面/HR面到底在问啥，什么是HR想听的离职原因，前老板傻x怎么说。
00:41:38 好好的面试怎么就没有下文了呢？
00:52:39 除了专业能力之外，候选人的性格也很重要，团队的性格特质是leader的投射。
00:59:30 大老板面试是宏大叙事：离职原因是否也有标准答案。
01:06:30 “我愿意倒贴钱来实现老板的big picture” 合理的涨幅是多少？
01:11:40 谈薪、合同、背调步步是坑？求职者要做什么准备
01:28:03 为什么大家都讨厌HR；裁员argue的空间有多大。
01:33:05 面试中的最后一问应该问点啥，候选人的绝佳表现机会。
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EP2：「知识分享」电生理行业概览本期为您带来的是医疗器械电生理分支相关的信息和知识，本期您会听到：
一、微观电生理 00:00:19 什么是电生理：电生理是一个研究生物电与人体活动的临床科学，本文提到的主要是发生在心脏内的电生理。
00:00:46 心肌细胞的电活动：电信号能够刺激细胞内外的电势变化（除极和复极）导致了心肌细胞的有序收缩。
00:05:17 心肌细胞的分类：束（电信号高速公路）、结（信号处理与自激发节点 ）和Purkinje纤维网（下发信息的国道）、普通心肌细胞（无情劳工）。
上述心肌细胞同一时间的电信号叠加就是我们平常见到的心电图（ECG）
00:11:04 心电信号的捕捉和监测：通过不同电极的位置分布和不同心电图的波形来判断潜在的病变位置
二、病变和治疗方式 00:15:34 电路传递损坏：电路折返（短路）和点灶（不安分的心肌起义）
00:18:47 电生理适应症：心率失调，包括心率过缓和心动过速，其中心动过速需要电生理手术，心率过缓通过服药缓解。心动过速又可分为室上速和室速，主要发生在左心房内的肺静脉开口处。
00:25:45 房颤治疗：由外科起步，向介入发展，由切除演化为消融。热消融、冷冻消融、化学消融、光消融和PFA的原理。
00:32:00 不同消融方式的优缺点：热消融和冷冻消融具有滞后性和局部限制。化学消融不适用，光消融受到血液影响大， PFA作为更精确的消融方式备受青睐，但技术门槛更高，可能形成气栓塞。
00:37:50 电生理手术的流程
三、电生理市场现况和未来趋势 01:08:00 器械大乱斗：得三维导管者得市场份额，强生、雅培占据大多数市场，美敦力后起之秀。国内微创、惠泰、锦江电子也有相关自研产品。
01:10:43 手术大概费用和组成，集采前后的对比
01:11:46 电生理市场主要玩家：强生遥遥领先，冷冻和射频效果平分秋色，但国内术者更习惯射频，国内晚间奋力追赶。未来趋势：1）二维三维化，缩短学习曲线 2）市场下沉，分摊医疗资源 3）新能量源迭代 4）机器人化
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EP1：「行业杂谈」医疗器械的研发与产品本期节目中，我们将聚焦医疗器械的研发与产品管理，您将听到：
00:00:43 什么是医疗器械？
医疗器械并不只是一种特定的产品，它涵盖了从大型医疗设备（如MRI、超声波仪器）到日常家用健康产品（如血糖仪、智能穿戴设备）的一切医疗相关工具。
00:04:22 医疗器械的生命流程
1. 预研：聚焦需求发掘，通过临床观察、市场调研和技术探索，寻找真正未被满足的市场空白。
2. 研发：技术方案的设计、验证和优化，在保证产品功能的同时，确保其安全性、有效性和可靠性。
3. 临床：与监管机构（如FDA或国家药监局）协作，设计临床试验方案，并通过临床研究证明产品的安全性与有效性。
4. 注册：提炼并撰写相关资料，根据相关法规配合监管机构进行相关测试，获得产品许可证
5. 生产：获得生产许可证，准备批量生产
6. 上市： 上市启动会，将产品推向市场
7. 销售入院：通过市场准入进入医院，到达患者身边
00:08:37 研发负责的核心活动
预研阶段：像“大海捞针”一样挖掘方向，识别真正有潜力的需求。 立项阶段：确定目标，明确产品的核心需求和解决方案。 设计输入：通过与客户、市场和专家的沟通，明确技术方案所需满足的功能与性能指标。 设计输出：确定可行的技术路线，并通过试验验证可行性。 设计验证与转移：完成性能评估与工艺验证，确保产品不仅能实现设计目标，还能在量产中稳定输出高质量的产品。 注册配合：与临床试验和法规团队合作，完成产品注册的相关要求。 上市后维护：保证产品在进入市场后依然保持安全性和有效性。00:43:17 医疗器械中的产品经理是怎样的角色？
-下游产品经理：为市场与销售服务
- 定位产品的目标市场与核心用户群体；
- 总结FAB（特性、优势、好处），帮助销售团队理解产品的核心价值；
- 制定市场推广与销售策略，例如锁定关键意见领袖（KOL/KA），组织展会、区域会议等活动，并推动产品顺利进入医院。
上游产品经理：为需求服务- 需求发现：通过临床观察、文献研究和竞品分析，挖掘尚未被满足的市场需求；
- 预研与立项：将需求转化为研发团队能够理解的技术语言，与研发人员一起设计需求验证的方法；
- FAB总结与培训：在产品上市前总结产品优势，并对下游团队进行培训，确保整个团队从技术到市场都能够准确传递产品价值。
海外产品经理：负责产品的海外拓展- 海外注册（license-out）
- 注册后维护（如PMCF）
- 海外专家库建立与维护
01:09:01 研发与产品经理眼中的彼此
捉个虫：PQ全称是Performance Qualification, 主播口误了
下期预告：医疗器械生态链大佬茶话会
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