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Comment allier innovation technologique et responsabilité environnementale ? Dans cet épisode, Flore Cholley, Chief Sustainability Officer d’EDENRED, nous raconte son parcours inspirant, marqué par une réorientation vers la RSE pour aligner ses valeurs personnelles avec sa carrière. Enregistré lors de l’événement À (pile) POIL, co-organisé avec Spring Lab, cet échange révèle les défis d'une leader déterminée à promouvoir une vision inclusive et durable de l'entreprise.
Flore commence par évoquer ses débuts dans le marketing chez Danone, où elle a réalisé des projets innovants, comme la suppression des emballages superflus, qui lui ont donné un profond sentiment d'impact. Ce tournant l'a poussée à faire évoluer sa carrière vers la RSE, malgré les conseils de la direction qui lui déconseillait de "menacer sa carrière". Elle partage comment elle a su convaincre les comités de direction en rendant accessibles des enjeux complexes.
Aujourd'hui, chez EDENRED, Flore gère la stratégie RSE d'une entreprise de 12 000 collaborateurs, alliant tech, environnement, et inclusion. Elle nous décrit ses actions pour intégrer la durabilité dans un contexte tech, de la protection des données à la réduction carbone, en passant par des politiques inclusives comme la parité femmes-hommes et des programmes de mentoring. Pour elle, la RSE doit infuser toute l'organisation, et non rester en silo.
Au fil de l’épisode, Flore aborde aussi les aspects sociétaux et de gouvernance, insistant sur l'importance de la transparence et de l'impact des décisions d'une fintech comme EDENRED. Avec humour et détermination, elle partage son expérience d'une RSE incarnée, qui nécessite persévérance et créativité pour surmonter les obstacles et contribuer à un changement concret.
Time codes :
1’45 : Introduction
3’30 : Retour sur le parcours de l’invitée
10’00 : Les drivers de l’invitée
13’10 : Aspirations futures
20’40 : RSE, entre défis et opportunités
31’10 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Flore
Edenred
L'événement À (pile) POIL
Spring Lab
Climate House
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Comment conjuguer transformation digitale et inclusion sociale ? Dans cet épisode, enregistré à l’occasion du Forum Mondial 3Zéros au 104, à Paris, Perrine Grua reçoit Fanny Serre, qui a dirigé Social Builder. Fanny partage son parcours, marqué par une forte volonté de promouvoir l’inclusion des femmes dans les métiers techniques et numériques.
Après avoir passé huit ans dans l’assurance chez Aviva, où elle a navigué les enjeux de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et de la transformation digitale, Fanny a ensuite pris part à des projets d'inclusion financière en Asie et en Afrique. Aujourd'hui, elle nous parle de son engagement pour améliorer la place des femmes dans des secteurs traditionnellement dominés par les hommes comme la tech et le digital.
Tout au long de l’épisode, Fanny explique les défis auxquels font face les femmes en reconversion professionnelle dans le numérique, et insiste sur la nécessité de changer les mentalités au sein des entreprises pour créer des environnements de travail plus inclusifs. Elle met également en lumière l’importance des compétences techniques pour les femmes dans le contexte d’une économie de plus en plus digitalisée.
Enfin, Fanny partage sa vision d’un avenir où l’égalité professionnelle n’est plus un combat, mais une réalité, et appelle à une mobilisation collective pour surmonter les barrières sociales et genrées.
Time codes :
1’45 : Introduction
4’50 : Retour sur le parcours de l’invitée
12’40 : L’importance de l’expertise métier
27’30 : Les obstacles que rencontrent les femmes
34’30 : L’accompagnement de Social Builder
41’30 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Fanny
Social Builder
Les décodeuses
50inTech
Aviva
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Comment les nouvelles technologies peuvent-elles aider les organisations à maximiser leur impact social et environnemental ? Dans cet épisode, enregistré en préparation du Forum Mondial 3Zéros, qui a eu lieu le 17 septembre 2024 à Paris, Perrine Grua accueille Sebastian Migliaccio, CTO chez ACTED, une ONG présente dans plus de 40 pays à travers le monde. Avec plus de 20 ans d’expérience en IT dans des entreprises telles que L’Oréal et AIG, Sebastian partage son parcours et sa transition vers le secteur humanitaire, où la technologie joue un rôle clé.
Sebastian explique les défis uniques qu’il rencontre chez ACTED, notamment l’importance d’adapter les solutions technologiques dans des contextes d’urgence où la connectivité est souvent limitée. Que ce soit pour répondre à des catastrophes naturelles ou à des crises humanitaires, il montre comment la technologie peut accélérer les interventions et rendre l’aide plus efficace.
L’épisode aborde également le paradoxe de l’intelligence artificielle dans le secteur humanitaire. Bien que l’IA ait un coût énergétique, Sebastian démontre son potentiel pour améliorer la gestion des données et mieux cibler les besoins des populations. Il souligne que l’objectif est d’utiliser la technologie pour non seulement accroître l’efficacité, mais aussi avoir un impact durable à long terme.
Enfin, Sebastian parle de sa mission avec humilité et conviction, affirmant que la technologie, lorsqu'elle est bien mise au service de l’humain, peut réellement changer la donne dans le secteur humanitaire.
Time codes
1’45 : Introduction
5’50 : Retour sur le parcours de l’invité
12’13 : Ses missions chez ACTED
21’10 : Le paradoxe de l’IA et son impact
28’20 : L’importance du test and learn
31’50 : Quel est ton Canary Call ?
33’17 : Conseil aux experts tech
Le compte LinkedIn de Sebastian
Acted
Le Forum 3Zéros du 17 septembre 2024
Convergences
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Canary Call accompagne les dirigeant.e.s et organisations dans leurs passages sensibles, ces moments de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités. Nous proposons des solutions sur-mesure, du recrutement de leaders à l'onboarding, en passant par le coaching et la transformation organisationnelle. En intégrant les enjeux écologiques, technologiques et humains, nous transformons ces périodes de tension en opportunités d'évolution, pour un leadership authentique et un impact durable.
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Comment l’IA peut-elle soutenir la transition écologique et sociale ? Dans cet épisode, enregistré lors de la 16ème édition du Forum Mondial 3 Zéros organisé par Convergences, Perrine Grua reçoit Augustin De La Brosse, doctorant au CNRS, qui nous partage son parcours où science, technologie et préservation de la nature se rejoignent.
Diplômé d’un master en management puis d’un master en science des données, Augustin a emprunté la voie traditionnelle avant de bifurquer vers la recherche en sciences environnementales. Après plusieurs stages en entreprise, il a décidé de faire un pas de côté pour se recentrer sur ce qui le passionnait vraiment : la protection de la nature. Il explique comment il a navigué entre les attentes académiques et ses aspirations profondes, l’amenant à explorer la data science. Sa thèse au CNRS s’intéresse à l’utilisation des technologies de pointe, comme l’IA, pour étudier la dispersion des insectes aquatiques et les services écosystémiques qu’ils fournissent.
Tout au long de l’épisode, Augustin aborde les défis de l’utilisation de l’intelligence artificielle dans un cadre environnemental. Il souligne l’impact de ces technologies tout en insistant sur leur potentiel pour analyser des écosystèmes complexes. Au-delà de ses recherches, Augustin milite pour intégrer les enjeux écologiques dans l’enseignement supérieur, partageant sa vision d’une éducation orientée vers la transition écologique pour préparer les générations futures.
En fin d’épisode, il évoque ses aspirations : que ses recherches aient un impact réel, aussi bien dans le domaine scientifique que dans les décisions politiques et environnementales. Humblement, il admet ne pas chercher à "sauver le monde", mais espère contribuer à un avenir plus durable.
Cet épisode invite à réfléchir sur l’engagement personnel. Augustin insiste sur l’importance de prendre le temps de trouver sa propre voie, de ne pas suivre des trajectoires toutes tracées, et d’avoir le courage de faire des pas de côté quand nécessaire. Il encourage chacun à s’interroger sur ses aspirations profondes afin de contribuer de manière authentique aux enjeux sociaux et environnementaux.
Time codes :
1’45 : Introduction
8’50 : Retour sur le parcours académique de l’invité
15’30 : La découverte de la data science et l’envie de bifurquer
22’00 : L’importance de prendre le temps de réfléchir à son orientation
35’00 : L’utilisation de l’intelligence artificielle pour la biodiversité
42’00 : Les limites et défis de l’IA
50’00 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn d’Augustin
Le Forum 3Zéros du 17 septembre 2024
Convergences
Le reportage de The Economics sur ChatGPT
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Comment réinventer une entreprise familiale tout en respectant son héritage ? Dans cet épisode de Canary Call, Perrine Grua accueille Audrey Mattis, codirectrice de la Maison de Famille Les 5 frères à Val d'Isère et coordinatrice des Stages Mattis. Audrey, héritière d'une lignée d'hôteliers passionnés de montagne, partage son parcours où tradition et modernité se rejoignent.
Ayant grandi à Val d’Isère, Audrey a pratiqué le ski en compétition avant de passer le Brevet d’État de Ski Alpin, tout en poursuivant ses études en école de commerce. Après cinq années dans le secteur commercial du sportswear, la naissance de sa seconde fille a marqué un tournant. Elle a alors décidé de redonner du sens à sa vie professionnelle en rejoignant l'entreprise familiale et en revenant vivre à Val d’Isère.
En 2011, Audrey a lancé un projet d’ouverture de boutique pour la marque ODLO tout en s'impliquant dans les Stages Mattis avec son père. En 2013, la famille MATTIS rénove un des hôtels familiaux transformant l’Hôtel Bellevue en une Maison de Famille : Les 5 Frères. Depuis, Audrey gère cet établissement hôtelier avec sa cousine ainée Valérie et poursuit l’organisation des Stages MATTIS.
Audrey aborde avec sincérité les défis de la transition entre un leadership masculin, incarné par son père et ses oncles, et le leadership féminin qu'elle incarne aujourd'hui. Elle explore la transmission intergénérationnelle, où tradition et innovation doivent coexister pour relever les défis contemporains.
L’épisode traite également de la solitude du dirigeant, un sentiment qu'Audrey a ressenti en prenant la relève. Elle insiste sur l'importance de rester fidèle à soi-même, tout en prenant des décisions difficiles dans un milieu exigeant comme l'hôtellerie de montagne.
À travers cette conversation, Audrey Mattis montre que l’innovation et la tradition peuvent coexister harmonieusement, en restant fidèle à ses valeurs et en ayant le courage de s’affirmer dans la transition.
Time codes :
1’10 : Introduction
3’20 : Le parcours de l’invitée
19’00 : Le leadership féminin et la transition entre générations
26’00 : Les défis du rôle de dirigeant
32’15 : L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle
39’40 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Les 5 frères
Stages Mattis
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Comment concilier vision entrepreneuriale et engagement sociétal dans une période géopolitique difficile ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL du 23 mai 2024 à Paris, Vanessa Vierling, fondatrice et CEO de Spring Lab, nous partage son parcours et sa vision. Après une carrière fulgurante dans le marketing international pour des géants comme YSL et LVMH, Vanessa a fondé Spring Lab, motivée par la conviction que la résilience des entreprises dépend de leur capacité à innover, à co-construire avec leurs parties prenantes, et à engager une profonde révolution culturelle.
Au cœur de notre discussion, Vanessa aborde les défis de notre époque, marquée par des mutations sociétales, écologiques et économiques rapides. Elle nous explique comment, à travers Spring Lab, elle œuvre pour un “nouveau printemps" des entreprises : un modèle désirable et juste, porteur de sens et respectueux de l'humain et de la planète. Pour Vanessa, le développement d'un impact positif ouvre une source infinie d'idées et de valeurs durables.
Elle souligne l'importance de la prise de parole dans le mouvement qu'elle impulse, permettant d'engager, d'informer et de mobiliser autour de ces enjeux cruciaux. Vanessa partage également son engagement personnel en faveur du leadership féminin, reflétant sa naissance le 8 mars et son implication dans diverses associations dédiées à la cause des femmes.
Cet épisode a été enregistré juste après les élections européennes et l’annonce de la dissolution de l’Assemblée Nationale par Emmanuel Macron.
Time codes :
1’10 : Introduction
2’45 : Le parcours de l’invitée
24’00 : Spring Lab
33’10 : Les défis actuels
50’40 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Vanessa Vierling
À (pile) POIL du 23 mai
Spring LAB
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# 90 - Impulser un changement collectif en commençant par soi, avec Mehdi Berrada
# 32 - Faire de ses convictions et de son envie de changement son métier, avec Thomas Breuzard
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Comment le gaming peut-il faciliter l’insertion professionnelle des femmes dans la tech ? Dans cet épisode de #WoGiTech, enregistré lors du salon #Vivatech24, nous retrouvons Sandrine Delage, Inclusion & Tech Senior Advisor chez BNP Paribas et cofondatrice de Women & Girls in Tech, Sharon Sofer, présidente de Startup For Kids, et Inès Dayekh, élève de 3ème ayant participé au programme Change Mak’Her.
Sandrine Delage, engagée depuis 10 ans à promouvoir l'inclusion dans la tech, a co-fondé le collectif Women & Girls in Tech. Elle met en lumière l'importance du gaming, un des premiers environnements tech découverts par les jeunes filles, avec 48% de femmes parmi les gamers. Malgré un sexisme prévalent, ce secteur présente un potentiel énorme pour l'inclusion.
Sharon Sofer, avec plus de 20 ans d’expérience, a créé Startup For Kids, offrant une nouvelle solution d’apprentissage aux enfants. Avec le programme Change Mak’Her, elle accompagne les jeunes filles dans le développement de leurs compétences pour devenir actrices de leur avenir dans la tech.
Inès Dayekh, élève de 3ème, a participé au programme Change Mak’Her, travaillant sur des projets visant à réduire les inégalités hommes-femmes et à promouvoir la solidarité. Cette expérience a renforcé ses compétences numériques et sa confiance en elle.
Ensemble, elles discutent des défis et des réussites de leur travail au sein du collectif WoGiTech. Elles soulignent l’importance de la formation et du soutien des entreprises pour une plus grande inclusion des femmes dans la tech. Cet épisode invite à réfléchir sur les moyens d’encourager l'inclusion dans la tech et comment chacun peut contribuer à un changement positif.
Time codes
1’30 : Présentation des invitées
2’40 : L’impact du gaming
6’30 : VivaTech 2024
9’20 : Présentation de Startup for Kids
12’10 :Témoignage d’Inès
20’20 : Quel est votre Canary call ?
Liens de l'épisodeLe compte LinkedIn de Sandrine Delage
Le compte LinkedIn de Sharon Sofer
Le compte Twitter de Sandrine Delage
Le compte Instagram de Kayane
L’histoire de #WoGiTech
Les newsletters de #WoGiTech
Startup For Kids
Change Mak’Her
Women in Games
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Comment l’industrie alimentaire peut-elle être un levier du changement social et environnemental mondial ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL du 23 mai 2024, Anne-Sophie Carrier, directrice générale de Bel France, partage comment son parcours l'a préparée à promouvoir une plus grande responsabilité sociale et environnementale dans l'agroalimentaire.
Avec plus de vingt ans d'expérience dans l’agroalimentaire, Anne-Sophie a débuté chez Mars, attirée par une culture d'entreprise forte et familiale, avant de rejoindre PepsiCo où elle a développé ses compétences en marketing et en gestion. Chez Bel France, elle s'est donnée pour mission de faire de l'entreprise un leader de la transition alimentaire, en mettant en œuvre des initiatives telles que le soutien à la transition agroécologique des éleveurs et des innovations en matière de packaging durable.
Finalement, Anne-Sophie explique comment, chez Bel France, chaque initiative, aussi petite soit-elle, contribue à un objectif plus large de durabilité et d'équité. Elle démontre également que dans le secteur agroalimentaire, les entreprises peuvent et doivent être des vecteurs de changement positif, influençant non seulement leurs processus internes mais aussi l'ensemble de leur chaîne de valeur.
Time codes :
1’10 : Introduction
3’07 : Le parcours de l’invitée
14’17 : Le courage en entreprise
20’00 : Collaboration et éducation
24’45 : Régénération individuelle et collective
34’00 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Anne-Sophie Carrier
Bel France
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Comment intégrer une gouvernance partagée et un leadership du cœur dans l'industrie moderne ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL du 23 mai 2024 à Paris, Mehdi Berrada, président et cofondateur d'Agronutris, nous expose comment sa société à mission de biotechnologie française, pionnière dans l'élevage de larves de mouches soldats noires pour la production de protéines, intègre ces concepts révolutionnaires.
Mehdi partage son parcours depuis ses débuts en banque d'affaires jusqu'à sa transformation chez Poult, où il a participé à la suppression des barrières hiérarchiques pour libérer le potentiel humain. Cette expérience a été le terreau d'une gouvernance partagée et d'un modèle centré sur l'humain, qu'il a développé chez Agronutris.
Chez Agronutris, le pouvoir est redistribué à travers des cercles collaboratifs visant l'excellence environnementale et opérationnelle, tout en redéfinissant les dynamiques de pouvoir interne. La formation systématique à la communication non-violente renforce l'intelligence émotionnelle et relationnelle, essentielle à ce modèle de gestion.
Mehdi nous invite à repenser nos propres structures organisationnelles pour promouvoir transparence, participation et équité, offrant ainsi un modèle inspirant pour concilier performance industrielle et bien-être collectif. Une réflexion profonde sur le rôle de l'entreprise dans la société, portant une vision d'innovation technique et sociale.
Time codes :
1’10 : Introduction
3’07 : Le parcours de l’invité
18’10 : L’importance des émotions
27’30 : Gouvernance partagée et business modèle
36’00 : L’intelligence émotionnelle
48’10 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Mehdi Berrada
Agronutris
L’épisode #19 dédié à Thomas d’Ansembourg #CNV
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Comment concilier performance et humanisme dans le leadership d'entreprise ? Dans cet épisode, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL qui aura lieu le 23 mai 2024 à Paris, Nicolas Cartier, CEO de Mérieux NutriSciences, nous partage son parcours et sa vision du monde des affaires, insistant sur la nécessité d'un nouveau modèle de leadership, centré sur l'authenticité et l'engagement humain. Avec un vaste background en développement commercial international et une expertise en microbiologie industrielle, Nicolas prône une approche qui intègre pleinement la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) au cœur de la stratégie d'entreprise.
Sous sa direction, Mérieux NutriSciences, une société globale spécialisée dans la sécurité alimentaire et la qualité, s'est engagée dans des projets ambitieux pour réduire son empreinte carbone et encourager un impact social positif à travers ses 8500 employés répartis sur tous les continents. Convaincu que chaque action compte, Nicolas compare son rôle à celui de l'oiseau dans la fable qui tente d'éteindre un feu de forêt par de petites actions : chaque geste, aussi minime soit-il, contribue à un changement plus vaste.
Ce leader inspirant nous explique comment il a transformé l'approche traditionnelle du management par une gouvernance partagée et un leadership du cœur, où les décisions se prennent dans l'intérêt collectif plutôt que personnel. En valorisant les relations authentiques au sein de son entreprise, il met en avant l'importance de l'équilibre vie-travail et de la santé émotionnelle de ses équipes.
Time codes :
1’10 : Introduction
2’38 : Le parcours de l’invité
7’50 : La colère comme moteur
20’30 : Ses actions chez Mérieux NutriSciences
30’10 : L’importance de la diversité
39’30 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Nicolas Cartier
Mérieux NutriSciences
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Comment une donation financière peut-elle être un moyen de lutter contre la pauvreté et l'exclusion ? Dans cet épisode de Canary Call, Perrine Grua accueille Valentine Baroux, Directrice du Développement et des Partenariats à la Fondation Caritas France. Forte d'une expérience de 20 ans dans le secteur bancaire, Valentine partage son parcours vers l'économie sociale et solidaire, notamment son rôle clé à la Fondation Caritas, une fondation engagée dans la lutte contre l'exclusion.
Après une mission essentielle à la direction de la Maison de Parents Ferdinand Foch, elle choisit de renforcer son engagement en intégrant Caritas, motivée par la conviction que la lutte contre la pauvreté est urgente et solvable. Elle souligne l'importance de la philanthropie stratégique en aidant les donateurs à structurer leur générosité pour un impact maximal sur des causes cruciales.
Valentine explique le fonctionnement de Caritas, qui facilite le lien entre donateurs et associations, assurant que chaque contribution soit transformée en actions concrètes et mesurables.
Ce récit n'est pas juste une histoire de changement de carrière, mais une incitation à utiliser nos capacités pour effectuer un changement positif, quel que soit notre domaine.
Time codes :
1’10 : Introduction
4’10 : Le parcours de l’invitée
19’00 : La philanthropie stratégique
25’30 : Les actions de la fondation
31’40 : L’importance de la collaboration
33’22 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Valentine Baroux
La Fondation Caritas France
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Comment lutter contre l’insécurité des quartiers en offrant des opportunités aux jeunes diplômés ? Dans ce nouvel épisode de Canary Call enregistré spécialement pour le Podcasthon, le premier événement caritatif qui rassemble les podcasts francophones, Yazid Chir, Conseiller du Président du Groupe Henner et Président cofondateur bénévole de l'Association NQT – Nos Quartiers ont des Talents, nous dévoile son parcours. Dès sa jeunesse, marquée par un rêve de devenir chirurgien pour "faire du bien", Yazid a toujours été guidé par le désir d'aider autrui. Cette aspiration s'est concrétisée à travers son engagement profond envers l'égalité des chances, démontrant qu'il est possible de mener une carrière fructueuse tout en ayant un impact social significatif.
Il nous explique les missions de NQT, fondée en 2006, sous l'impulsion de l'idée que l'inclusion et l'engagement sont cruciaux pour la société. Le programme de mentorat de NQT aide les jeunes diplômés défavorisés à s'insérer professionnellement grâce à des mentors issus du monde de l'entreprise, favorisant ainsi des échanges enrichissants entre divers milieux.
Sous la direction de Yazid, NQT a accompagné près de 100 000 jeunes avec l'aide de 15 000 mentors provenant de plus de 1 000 entreprises. Ces résultats illustrent l’impact social de l'association, tant sur les jeunes que sur leurs mentors.
Plus qu'une initiative d'insertion professionnelle, NQT incarne une mission de transformation sociétale, prouvant que le mentorat peut générer un changement profond. En démantelant les barrières sociales et en valorisant l'égalité des chances, Yazid et son équipe ouvrent la voie à un avenir plus inclusif.
Time codes :
1’10 : Introduction
3’20 : La genèse de l’association NQT
9’20 : Le rôle des mentors
27’30 : La transformation digitale
31’15 : Comment participer ?
41’30 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :À l'occasion du podcasthon
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Le compte LinkedIn de Yazid Chir
NQT - Nos Quartiers ont des Talents
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Comment développer l’innovation entrepreneuriale en accueillant et en assistant des réfugiés internationaux ? Dans cet épisode, Guillaume Capelle, co-fondateur de l'association SINGA, nous partage son parcours, marqué par un engagement inébranlable en faveur de l'inclusion des migrants et la création d'opportunités économiques. Distingué par Forbes comme l'un des jeunes français les plus talentueux de sa génération, Capelle a su tisser des liens entre sa considération pour l'interculturalité et son désir d'impact sociétal, menant à la fondation de SINGA, une association internationale qui accompagne plus de 500 startups chaque année.
Son désir de voir au-delà des frontières l'a mené à initier des projets innovants, notamment la plateforme "J'accueille", facilitant l'accueil de réfugiés par des familles françaises, et à défendre une vision renouvelée de la finance, attentive aux entrepreneurs migrants et aux innovations sociales. Aujourd’hui, en collaboration avec IMPACT Partners, il œuvre à la création d'un fonds d'investissement dédié à l'inclusion des nouveaux arrivants en Europe.
Pour notre invité, l’accueil et l'assistance apportés aux réfugiés entrepreneurs ne sont pas seulement des actes de solidarité ; ils constituent un véritable levier de création de valeur pour nos sociétés. Guillaume souligne combien ces nouveaux arrivants, armés de résilience et de perspectives nouvelles, portent en eux des idées novatrices capables de transformer l'économie et la culture de leur pays d'accueil.
À travers ses réflexions et actions, Guillaume nous invite à reconsidérer notre approche de l'entrepreneuriat et de l'innovation, soulignant l'importance de l'inclusion et de la diversité pour une société plus riche et équitable.
Time codes :
1’10 : Introduction
3’30 : Le parcours de l’invité
10’00 : La genèse de SINGA
35’00 : L’importance de l’interculturalité
45’00 : La méthode Ikigai
50’00 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Guillaume Capelle
J’accueille
SINGA
IMPACT Partners
La méthode Ikigai de Akihiro Hasegawa
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Comment accélérer le passage systémique à une économie plus équilibrée en faisant un pas à la fois ? Dans cet épisode de Canary Call, Valérie Brisac nous partage son parcours et sa vision du monde des affaires. Directrice générale de la CEM depuis septembre 2023, Valérie a une trajectoire professionnelle riche, ayant débuté en tant que consultante en management chez Bossard Consultants avant de gravir les échelons dans des entreprises de renom comme Capgemini Consulting, Nexity et Allen & Overy. Son passage en tant que Directrice exécutive du Grand Défi des entreprises pour la planète a été un tournant, lui permettant de concrétiser son engagement pour le développement durable dans l'univers professionnel.
Valérie se décrit comme une "orchestratrice", dirigeant l'équipe de la CEM et animant la communauté des entreprises à mission. Sa vision stratégique, combinée à une expérience variée dans la gestion de projet et le marketing, lui permet de mener des initiatives impactantes dans le monde de la transition écologique des entreprises.
L'épisode explore son cheminement personnel et professionnel, mettant en lumière sa capacité à intégrer la dimension écologique et sociale dans ses différentes fonctions. Elle souligne l'importance de l'engagement des entreprises dans la transition écologique, pas seulement comme une obligation, mais comme une opportunité d'innover et de se réinventer.
Un épisode qui interpelle non seulement sur le rôle des entreprises dans la société, mais aussi sur le pouvoir de l'initiative individuelle dans la création d'un avenir durable.
Time codes :
1’’10 : Introduction
2’’30 : Le parcours de l’invitée
10’’10 : Le tournant du Grand Défi
21’’25 : Défis et enjeux de l’entreprise à mission
34’’10 : Les freins
40’’10 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Valérie Brisac
Communauté des Entreprises à Mission (CEM)
2ème Congrès français et européen des Entreprises à Mission le 16 mai 2024
B Leaders B Corp
Le Grand Défi des entreprises pour la planète
Épisode #83 avec Marie-Anne Aymerich
Épisode #19 avec Thomas d’Ansembourg
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Comment mettre un maximum d'entreprises françaises en transition ? Isabelle Albertalli, Directrice Climat de Bpifrance, aborde cette question cruciale dans cet épisode. Ingénieure et ancienne militaire, elle a évolué dans de grands groupes internationaux avant de se tourner vers des rôles stratégiques dans le secteur public. Aujourd'hui, elle dirige le Plan Climat de Bpifrance, qui vise à encourager la transition écologique et énergétique des entreprises françaises.
Isabelle nous offre son regard sur les challenges et opportunités de cette transition. Son parcours varié lui confère une expertise unique en résilience et leadership, essentiels pour sa mission actuelle.
Elle détaille les initiatives de Bpifrance pour guider les entreprises vers cette transition, en insistant sur l'innovation, l'adaptation aux changements climatiques et la collaboration sectorielle. Isabelle met en avant l'importance du rôle collectif et de l'engagement des dirigeants pour une transition écologique effective et cohérente.
Avec une vision pragmatique et optimiste, elle démontre que l'engagement, l'innovation et la collaboration sont déterminants pour réussir cette transformation essentielle.
Time codes :
1’’10 : Introduction
3’’20 : Le parcours de l’invitée
13’’10 : Son engagement pour l’éducation
17’’20 : Oser se lancer
26’’30 : Embarquer les entreprises
48’’00 : La transformation interne de Bpifrance
53’’00 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Isabelle Albertalli
Armelle du Peloux
Julia Dimian
Alexandre Chrétien
BPI France
Communauté du Coq Vert
ADEME
Mycelium for good
Jour E
Épisode #68 avec Pierre Peyretou
Épisode #46 avec Boris Walbaum
Épisode #5 avec Julie Thinès
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Comment concilier une carrière internationale dans les secteurs des biens de consommation courante et engagement pour le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises ? Dans cet épisode de Canary Call, Marie-Anne Aymerich, ancienne dirigeante de l’équipe du pionnier Paul Polman chez Unilever, nous partage son parcours. Elle explique comment, après avoir brillé dans le monde corporate, elle s'est orientée vers un rôle plus axé sur la contribution sociétale.
Marie-Anne dévoile sa vision de la durabilité et son implication en tant que directrice non exécutive chez Haleon et Pierre Fabre, et son rôle au sein de l'Académie de St. Martin-in-the-Fields. En tant que business angel, elle met l'accent sur les startups à fort impact, préférant celles cofondées par des femmes. Son engagement dans l'éducation, notamment à travers son jeu "Planet Purpose", reflète sa passion pour la transmission de connaissances et de l'importance de la durabilité.
Dans la discussion, Marie-Anne aborde les défis et opportunités de la RSE dans le secteur des biens de consommation et du luxe. Elle partage des insights précieux sur l'équilibre entre performance commerciale et impact sociétal, et comment elle a intégré ces principes dans ses divers rôles. Son histoire personnelle avec l'organisation caritative Imagine for Margo souligne sa détermination à faire une différence positive.
Time codes :
1’’10 : Introduction
4’’10 : Le parcours de l’invitée
13’’00 : Unilever
25’’10 : Vulnérabilité et engagement
31’’00 : Gestion des injonctions contradictoires
39’’30 : Le jeu “Planet Purpose”
47’’20 : Les voeux de l’invitée pour 2024
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Marie-Anne Aymerich
Unilever
Haleon
Pierre Fabre
The Academy of St Martin in the Field
Planet Purpose
Planet Purpose ExperiGame
Imagine for Margo
Dove evolution
Cost of beauty, Dove
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Comment harmoniser innovation technologique et égalité des chances ? Emmanuelle Ertel, Directrice Générale d’Innovation&trust, la Digital Factory du groupe Tessi, explore cette question dans le dernier épisode de Canary Call. Elle travaille avec une équipe de 250 développeurs, s'engageant dans des domaines comme l'intelligence artificielle et le big data. Ensemble, ils explorent comment ces technologies peuvent soutenir des objectifs sociaux et environnementaux, tout en veillant à ce que leur production soit la plus responsable et sécuritaire possible.
Emmanuelle met en évidence les défis auxquels les femmes dans la tech sont confrontées, insistant sur l'importance de briser les stéréotypes pour encourager plus de femmes à rejoindre ce secteur. Elle souligne que la diversité de genre n'est pas seulement une question d'équité, mais aussi un moteur clé de l'innovation et de la croissance économique.
Sous sa direction, Innovation&trust s'engage dans le développement de logiciels éco-responsables. Elle cite l'exemple de leur collaboration avec Ethics, un data center respectueux de l'environnement, et parle d'EcoData, un outil qui mesure l'empreinte carbone des clients, illustrant son engagement envers des pratiques commerciales durables.
Time codes :
1’’10 : Introduction
10’’00 : Les femmes dans la tech
14’’20 : Un militantisme pacifique
22’’15 : Les prochains étapes
23’’10 : Tech et environnement
31’’45 : Conseil aux candidat•e•s
36’’30 : C’est quoi ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn d’Emmanuelle Ertel
Tessi
Pépites Shaker
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Comment les ONG peuvent-elles inspirer les organisations par leur optimisation des ressources et leur mesure originale de la performance ? Dans cet épisode, Alexandre Lourié, Directeur Général International du Groupe SOS, partage sa vision unique des affaires. Diplômé de Sciences Po et HEC, collectionneur d'art brut et romancier, Alexandre illustre comment le Groupe SOS, un leader de l’économie sociale et solidaire, intègre l'impact social et environnemental dans sa gestion. Cette association regroupe 700 établissements, 22000 personnes employées dans 50 pays.
Alexandre utilise la métaphore d'un banc de poissons pour décrire le Groupe SOS : une multitude d'entités agiles et fortes, symbolisant la force de l'union et de la diversité. Cette vision s'inscrit dans une philosophie de gestion axée sur l'humain et l'impact positif, remettant en question les approches traditionnelles du leadership.
Il souligne la nécessité d'une nouvelle forme de leadership, plus inclusive, reflétant un changement dans la perception du rôle du dirigeant. Pour lui, aider les autres est une source de satisfaction personnelle et professionnelle, et non un sacrifice. Cette approche met en évidence l'importance de mesurer la performance non seulement financièrement, mais aussi en termes d'impact social et écologique.
Alexandre aborde aussi l'engagement individuel dans les enjeux sociétaux et environnementaux. Chaque personne, par ses choix, peut contribuer à un monde meilleur. Cette conversation incite à réfléchir sur notre impact et notre manière de travailler, dans un contexte de crises globales.
Une discussion qui résonne fortement avec les défis actuels, poussant à reconsidérer nos méthodes de travail et notre interaction avec notre environnement.
Time codes :
1’’05 : Introduction
4’’30 : Leadership et gestion de l’impact
9’’05 : Le parcours de l’invité
11’’00 : Conjuguer performance et impact
13’’30 : La responsabilité des entreprises
25’’20 : L’importance du bien-être dans les ONG
44’’00 : Les 5 moteurs de changement systémiques
46’’20 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn d’Alexandre Lourié
Groupe SOS
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Descriptif Acast
Comment allier formation professionnelle innovante et engagement durable ? Dans cet épisode, Arnaud Herrmann, cofondateur d'EcoLearn, nous partage son engagement pour contribuer à transformer les entreprises en acteurs du changement durable. Ingénieur de formation avec un parcours en commerce, il débute dans l'industrie pétrolière. Son rôle à la direction de l'environnement chez Total lui ouvre les yeux sur l'écologie. Il a développé une expertise RSE stratégique et opérationnelle pendant les 7 années où il a dirigé le Développement durable pour le Groupe Accor, rattaché au PDG. Précédemment, il a travaillé 10 ans chez EY pour conseiller les entreprises dans le domaine de la stratégie en Développement Durable, des achats responsables, de l’éco-conception, du marketing responsable ou encore pour réaliser des audits HSE.
EcoLearn, qu'il dirige, forme les managers et dirigeants à comprendre et agir vers une transformation durable de l’entreprise. Arnaud insiste sur l'importance de proposer des enseignements pragmatiques et accessibles.
Il est convaincu que l'entreprise de demain doit intégrer la durabilité à tous les niveaux. Arnaud encourage à embrasser le changement et voir les défis actuels comme des opportunités pour un avenir meilleur.
Cet épisode inspirera celles et ceux qui souhaitent lier carrière, innovation et engagement environnemental, et invite à réfléchir sur l'impact individuel pour un futur durable.
Time codes :
1’’00 : Introduction
1’’25 : Le parcours de l’invité
9’’20 : L'importance du collectif
12’’40 : La genèse d'EcoLearn
15’’25 : Les défis de la formation
18’’30 : Le modèle d'entreprise durable
31’’15 : Les défis d’EcoLearn
38’’40 : Quel est ton Canary Call ?
Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Arnaud Herrmann
EcoLearn
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Comment concilier volontariat et impact professionnel ? Clotilde Dercourt, directrice des relations sociales chez Cytiva, partage son expérience de volontariat. Animée par le désir d'être utile, elle a profité d'une transition professionnelle pour s'engager avec Planète Urgence au Cameroun en 2021. Cette association, active depuis plus de 20 ans, mise sur le volontariat pour la préservation de l'environnement et le développement des communautés.
Clotilde, mère de quatre enfants, valorise l'agilité et l'adaptation. Pour elle, le volontariat est une voie d'enrichissement personnel et professionnel. Malgré les défis de la formation dans des conditions variées, elle et les bénéficiaires ont démontré résilience et ingéniosité. Elle voit le volontariat comme une chance de renouer avec des valeurs essentielles et croit en l'importance de donner sans attendre en retour. Clotilde nous pousse à réfléchir à notre engagement et à notre contribution aux enjeux mondiaux, offrant une perspective sincère et inspirante sur le volontariat.
Cet épisode a été réalisé en partenariat avec Planète Urgence, l'ONG fondatrice du Congé Solidaire®.
Time codes :
0’’40 : Introduction
1’’40 : Le Congé Solidaire®
2’’10 : Le parcours de Clotilde
4’’30 : Impact et enseignements
7’’20 : Importance de l'adaptation
9’’15 : Conseils pour se lancer
11’’35 : Les astuces de Clotilde
Liens de l'épisode :Les missions de volontariat de Planète Urgence
Le compte LinkedIn de Clotilde Dercourt
Le compte LinkedIn d’Amandine Hersant
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