Episoder
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Das - und mehr - können Sie lernen
- was "digitale Filialzwillinge" sind
- wie ein junges schnell wachsendes Startup einen Weltklasse NPS (Net Promoter Score) realisiert
- Welche Faktoren Ubica zu einem sehr attraktiven Arbeitgeber machen
- Welche Rolle die hohe Internationatät des Teams für die Innovationskraft des Roboticunternehmens spielt -
Das können Sie lernen
- was sich hinter dem plakativen Schlagwort "Menschlichkeit im Business" verbirgt
- warum sich diese Menschlichkeit knallhart rechnet
- wie sich mehr Menschlichkeit konkret in Unternehmen umsetzen lässt -
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Das können Sie lernen
- Warum eine Steuerberatungskanzlei in München kein Problem hat Fachkräfte zu finden
- Welche Weichenstellungen und Initiativen ihnen dabei helfen
- Welche Rolle eigenverantwortliches Arbeiten und Digitalisierung für die Wettbewerbsfähigkeit spielen -
Das können Sie lernen
- welche narzisstischen Anteile auch sie haben
- warum narzisstische Führungskräfte das Fachkräfteproblem verstärken
- wie Sie das Gegengift finden und sich so vor Narzissten in ihrem Umfeld schützen können -
Das können Sie lernen
- warum ausländische Fachkräfte nicht die Lösung sind, sondern die Lage sogar verschärfen
- welches Thema in der öffentlichen Diskussion um den Pflege- und Ärtzenotstand ausgespart wird
- Wie Krankenhäuser sich mit einfachen Mitteln einen enormen Wettbewerbsvorteil als Arbeitgeber schaffen können -
Das können Sie lernen
- warum KI unabdingbar ist, damit Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten
- wie KI helfen kann, das Erfahrungswissen zu sammeln, das durch Fluktuation verloren geht
- Warum und wie ein KI Tool Wertschätzung schaffen kann -
Das können Sie lernen
- Wie Sie in der Gastronomie die Fluktuation senken können
- Was es konkret bedeutet Gastgeber zu sein
- Warum Servicemitarbeiter ihren Arbeitgeber weiterempfehlen -
1. Wie sich die Firma Barghorn tatsächlich und wörtlich bei potenziellen und bestehenden Mitarbeitern bewirbt
2. Warum die Lust am Arbeiten aus dem Sinn entsteht und der Sinn im Nutzen für den Kunden liegt
3. Wie alle Mitarbeiter einen Beitrag zur Arbeitgebermarke leisten können
4. Welche Zutaten zu mehr Leichtigkeit im Unternehmen führen -
Das können Sie lernen
- wie Sie sich als mittelständisches Unternehmen erfolgreich im Wettbewerb um Fachkräfte positionieren können
- wie Sie in einem Handwerksunternehmen eine Fehlerkultur entwickeln
- was einen "Humanunternehmer" ausmacht
... und noch einiges mehr! -
Das können Sie lernen
- Warum es betriebswirtschaftlich Sinn machen kann die Azubigehälter zu verdoppeln
- Was einen CEO (= Chief Enabling Officer) ausmacht
- Wie man in der Hotellerie trotz Fachkräftemangel die passenden Mitarbeiter findet und ihnen ein Perspektive aufzeigt -
Das können Sie lernen:
1. Warum aus Sicht eines Unternehmers Fluktuation 6-7 stellige Kosten verursacht
2. Was der Unterschied zwischen zufriedenen und begeisterten Mitarbeitern (betriebswirtschaftlich) bewirkt
3. Welches Verhalten (IT)-Unternehmer magnetisch macht -
Das können Sie lernen
1. Welche kommerziellen Vorteile Generationenvielfalt für Unternehmen haben
2. Was Unternehmen tun können, um Generationen besser zusammen zu bringen
3. Welche innovativen Tools JOINT GENERATIONS nutzt, um im beruflichen Umfeld Brücken zwischen den Generationen zu bauen -
Das können Sie lernen
1. Was eine Bäckerei mit 20 Filialen getan hat, um in 8 Monaten 6 messbare Kennzahlen nachhaltig zu steigern - darunter Umsatz, Trinkgeld und Kosten
2. Warum der Fachkräftemangel ein Mythos ist und Unternehmen, die zu niedrige Löhne zahlen und eine schlechte Kultur haben verschwinden werden
3. Wie wir mit Ideen umgehen dürfen/sollten/könnten - denn sie sind die Raupen, auf die wir oft treten, obwohl wir Schmetterlinge wollen -
Das können Sie lernen
1. warum der Unterschied zwischen Homeoffice und mobilem Arbeiten auch für die Attraktivität als Arbeitgeber wichtig ist
2. Wie Sie Antworten auf die Frage finden: wie gestalte ich die "neue" hybride Arbeitswelt in meinem Unternehmen
3. Worauf Sie achten müssen, wenn Sie durch die Bürogestaltung die emotionale Verbundenheit ("Engagement") positiv beeinflussen möchten -
Das können Sie lernen
1. Warum die Gestaltung von Arbeitsräumen essentiell für die Gestaltung einer (magnetischen) Unternehmenskultur ist
2. Wie Sie hybride Arbeiten nach der Pandemie optimal gestalten
3. Was New Work im Kern bedeutet -
Das können Sie lernen
1. Warum man gerade als Gründer das Thema Unternehmenskultur auf dem Schirm haben sollte
2. Warum es nicht zielführend ist zu glauben, das harte Arbeit zu Erfolg führt
3. Wie man ein Unternehmen "remote" aufbaut und strukturiert - Se mer
