Episoder
-
Tulevaisuus = ihminen potenssiin teknologia.
Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja tulevaisuuden tutkija, naisfuturisti Elina Hiltunen keskustelevat teknologisesta murroksesta ja sen vaikutuksesta tulevaisuuden työhön â sivuten vihreÀÀ siirtymÀÀ ja geopolitiikkaa. Miten teknologinen murros muovaa maailmaa ja talouden tehokkuutta? EntĂ€ miten hyvin Suomi ja suomalaiset ovat valmiita siihen?
Elinan mukaan tulevaisuuden ennakointi koostuu yksinkertaisesti faktojen ja mielikuvituksen yhteensovittamisesta. Skenaariosuunnittelussa korostuu tulevaisuudessa yhÀ enemmÀn innovointi ja kommunikaatio. Ennakoinnin pitÀÀ olla myös osa organisaatioiden jatkuvaa strategiatyötÀ, eikÀ ainoastaan ylimmÀn johdon mietittÀvÀnÀ.
Elina ja Lari keskustelevat ihmisen roolista tulevaisuuden työmaailmassa sekĂ€ tekoĂ€lyn vaikutuksesta työelĂ€mÀÀn ja ihmisen henkiseen hyvinvointiin. TekoĂ€ly tulee viemÀÀn työpaikkoja tulevaisuudessa, mutta kehitystĂ€ vastaan on turha taistella. Erityisesti siksi, koska se tulee samalla synnyttĂ€mÀÀn paljon uutta. Ennemmin kannattaa vahvistaa kykyĂ€ sopeutua muutokseen ja vanhojen taitojen poisoppimiseen, sillĂ€ jatkuva oppiminen on työelĂ€mĂ€ssĂ€ vĂ€lttĂ€mĂ€töntĂ€ â etenkin tulevaisuudessa.
-
In this podcast Deloitteâs Tech Manager Felipe Piccirilo, Cyber & Risk Advisory Manager Anu Laitila, AI & Strategy analytic Senior Manager Dean Rahman and Tech, Strategy & Transformations Partner Mira Sallamo discuss the six emerging technology trends demonstrating that in an age of generative machines, itâs more important than ever for organizations to maintain an integrated business strategy, a solid technology foundation, and a creative workforce.
The advancements in generative AI are opening up new possibilities in creating and generating high-quality content and experiences. With the ability to simulate and mimic human behavior, generative AI is allowing businesses to be more efficient, responsive, creative, and personalized than ever before.
However, as promising as generative AI is, it comes with a steep learning curve and significant organizational challenges. Integrating generative AI into the existing tech domain can be complex, expensive, and time-consuming and requires a strategic approach. Leaders are finding ways to test and adopt Gen AI without great major integrations at first, which has been paying off the investment.
-
Mangler du episoder?
-
Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja legendaarinen jÀÀkiekkovalmentaja Erkka Westerlund keskustelevat ihmislĂ€heisestĂ€ johtamisesta ja tiimityöstĂ€ â yritysmaailman ja urheilun nĂ€kökulmasta. Yksilön tarpeiden ymmĂ€rtĂ€misellĂ€ ja inhimillisyydellĂ€ on todistetusti positiivisia vaikutuksia suoritukseen. MistĂ€ Erkka sai itse aikanaan rohkeuden puhua aiheesta auktoritaarisen johtamisen keskellĂ€, jÀÀkiekkoyhteisössĂ€?
Ihmisen sisĂ€inen motivaatio vie yksilöÀ parhaiten eteenpĂ€in, ja saa aikaan oppimista ja kehittymistĂ€. Ilman motivaatiota on vaikea edetĂ€. Juurikin henkiset voimavarat ovat Erkan mukaan suurimmat â ja tĂ€rkeimmĂ€t â ihmisestĂ€ löytyvĂ€t resurssit. HĂ€nen kokemuksensa perusteella pienet tiimit ovat parhaimpia paikkoja kehittyĂ€ ja luoda pohjaa sekĂ€ sydĂ€ntĂ€ isommille tiimeille. DiversiteettiĂ€ on kuitenkin oltava, jotta tiimien ajattelussa on tarpeeksi erilaisuutta. TĂ€mĂ€ pĂ€tee niin urheiluun kuin liiketoimintaan.
Erkka ja Lari keskustelevat myös henkisestÀ kypsyydestÀ tiimityössÀ. Johtajan merkittÀvin tavoite on luoda luottamusta yhteisistÀ asioista ja auttaa muita menestymÀÀn. Keskustelussa sivutaan myös sitÀ, miten aloittaa menestyvÀn tiimin kokoaminen ja miksi yksilön ja tiimin tavoitteet on kriittistÀ lÀpikÀydÀ huolella lÀpi.
Rebound â resilientin organisaation jĂ€ljillĂ€ -podcastsarja saa jatkoa. Teemana on ensimmĂ€iseltĂ€kin kaudelta tuttu resilienssi eli organisaatioiden kyky sopeutua muuttuvaan toimintaympĂ€ristöön. Toisella kaudella nĂ€kökulma tosin laajenee â miten varmistetaan yhteiskunnallinen toimintakyky maailman muuttuessa nopealla tahdilla. MitĂ€ voimme yhteiskuntana oppia ja ammentaa urheilusta?
-
Industry Cloud solutions offer a significant advantage by combining flexible tools with deep industry understanding to solve business problems more efficiently, resulting in faster development and customization. The biggest benefit of Industry Cloud is standardization, as solutions are already tailored to specific industry needs and requirements â for instance, in the banking and financial services sector, this includes addressing data and regulatory concerns.
In the third episode of 'Cloud unleashed' series, Deloitte's cloud and financial services industry professionals Jaakko Kontiainen and Lilli Saarinen discuss the potential of Industry Cloud in the banking sector. What is it, why is it relevant?
-
Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Nordic West Officen toimitusjohtaja Risto E. J. PenttilÀ keskustelevat resilienssin ytimestÀ eli skenaarioiden rakentamisesta erityisesti yhteiskunnallisen toimintakyvyn nÀkökulmasta. Skenaarioiden eli vaihtoehtoisten ja mahdollisten tulevaisuuskuvausten tehtÀvÀ on mahdollistaa toimintasuunnitelmien tekeminen. TÀrkeintÀ on kuitenkin pitÀÀ ne yksinkertaisina.
Nykyiseen kiristyneeseen geopoliittiseen tilanteeseen liittyy suurvaltojen kamppailu, itsekeskeisyys ja sÀÀntely. Samanaikaisesti markkinatalouden pyörÀt pyörivÀt, globaalilla tasolla kasvu etenee ja teknologinen murros on lÀsnÀ kaikkialla. MiltÀ tulevaisuus nÀyttÀÀ: olemmeko palanneet menneisyyteen vai siirrymmekö aidosti kohti uutta tulevaisuutta?
Risto ja Lari keskustelevat globaalin nĂ€kökulman lisĂ€ksi Suomen tilanteesta â mitĂ€ Suomi voi yksin tehdĂ€? Riston mukaan verotusta pitÀÀ uudistaa radikaalisti ja rakenteellisesti, jotta Suomeen voidaan houkutella investointeja. TĂ€tĂ€ keskustelua ei kĂ€ydĂ€ lainkaan tĂ€llĂ€ hetkellĂ€ â verouudistuksen suuntaan eteneminen on kuitenkin parasta, mitĂ€ voidaan tehdĂ€.
Rebound â resilientin organisaation jĂ€ljillĂ€ -podcastsarja saa jatkoa. Teemana on ensimmĂ€iseltĂ€kin kaudelta tuttu resilienssi eli organisaatioiden kyky sopeutua muuttuvaan toimintaympĂ€ristöön. Toisella kaudella nĂ€kökulma tosin laajenee â miten varmistetaan yhteiskunnallinen toimintakyky maailman muuttuessa nopealla tahdilla.
-
The current emphasis within the financial services sector revolves around customer-centricity. Financial institutions are actively seeking to enhance their value proposition through a broader range of customer-centric services. Utilizing data capabilities to obtain a more comprehensive understanding of customers has become a priority. Additionally, the industry is witnessing an increase in strategic partnerships. Fast adaptation to market trends and addressing cost pressures, alongside strategic investments in technology talents, are key considerations for organizations navigating this evolving landscape.
Join our second episode of âCloud unleashedâ series with Deloitteâs cloud and financial services industry professionals Lilli Saarinen and Jaakko Kontiainen. This time, the discussion theme revolves around how cloud technology serves as a critical enabler in addressing the latest industry trends, providing insights and strategies for financial institutions seeking to thrive and make the most of their cloud journey.
-
The financial services sector, heavily regulated and traditionally reliant on mainframe computing, is at a crossroads where standing still is not an option. In a world that thrives on the quick adaptation of change and pay-as-you-use models, cloud capabilities act as a powerful catalyst reshaping the way banks and insurance companies operate â faster innovation, cost reduction, and more.
In this podcast Deloitteâs cloud and financial services industry professionals Lilli Saarinen and Jaakko Kontiainen explore the challenges presented by the current mainframe infrastructure and discuss the untapped potential of cloud technologies, which are already, to some extent, utilized within financial institutions. Discover practical tips for transitioning away from legacy systems and executing a mainframe exit. In the transformative landscape of cloud, numerous opportunities await exploration.
-
Rebound â resilientin organisaation jĂ€ljillĂ€ -podcastsarja saa jatkoa. Teemana on ensimmĂ€iseltĂ€kin kaudelta tuttu resilienssi eli organisaatioiden kyky sopeutua muuttuvaan toimintaympĂ€ristöön. Toisella kaudella nĂ€kökulma tosin laajenee â miten varmistetaan yhteiskunnallinen toimintakyky maailman muuttuessa nopealla tahdilla.
Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Suomen Olympiakomitean toimitusjohtaja Taina Susiluoto keskustelevat suomalaisten liikkumattomuudesta ja siitÀ aiheutuneista erilaisista sairauksista. Miksi suomalaiset liikkuvat yhÀ vÀhemmÀn, mitÀ asialle voidaan tehdÀ ja kenellÀ on vastuu asiasta?
Yhteiskunnan hyvinvoinnista ei voida puhua ilman, ettĂ€ puhutaan yksilön hyvinvoinnista â fyysisestĂ€ ja psyykkisestĂ€ toimintakyvystĂ€. TĂ€hĂ€n liittyvĂ€t kysymykset ovat saaneet paljon huomiota mediassa ja poliittisessa keskustelussa. LisĂ€ksi teema herĂ€ttÀÀ keskustelua myös yritysmaailmassa.
Liikkumattomuuden kustannus on suomalaiselle yhteiskunnalle miljardien menetys. Yksinkertaisilla muutoksilla on kuitenkin mahdollisuus valtavaan positiiviseen vipuvaikutukseen, mutta muutoksen pitÀÀ tapahtua yksilöissÀ. Miten yksilöiden ja esimerkiksi lasten liikkumista voidaan tukea? EntÀ mitÀ yritykset voivat tehdÀ omalta osaltaan?
-
Deloitten Fast Growth -podcasteissa kÀsitellÀÀn teknologiayhtiöiden nopean kasvun haasteita eri nÀkökulmista. Kolmannessa jaksossa teemana on oman polun löytÀminen yrittÀjÀnÀ osana yrityksen kasvumatkaa.
Metacoren toimitusjohtaja Mika Tammenkoski ja Deloitten Technology Fast 50 -ohjelman vetÀjÀ Petteri Tulikoura keskustelevat Mikan omasta psykologisesta kasvu- ja oppimispolusta. Metacoren menestys on ollut huimaa viime vuosina. MikÀ on menestyksen takana?
MenestyviĂ€ yrityksiĂ€ lĂ€hestytÀÀn usein ostotarjouksilla â nĂ€in on ollut myös Metacoren kohdalla. MyydĂ€kö yhtiö vai tavoitellako jotain isompaa? MitkĂ€ asiat ovat vaikuttaneet Mikan omiin valintoihin? Ja mahdollistaako menestys oman tien kulkemisen, vai onko oman tien kulku itseasiassa edellytys menestykselle?
Podcastissa kÀydÀÀn lÀpi myös yritysten aikaista myyntiÀ ja yleistettyjÀ negatiivissÀvytteisiÀ ajatuksia, joita aiheeseen liittyy. Ja jos mukaan napataan kansainvÀlinen aspekti, voiko Suomi hyötyÀ vaikka ostaja olisi ulkomaalainen?
-
Rebound â resilientin organisaation jĂ€ljillĂ€ -podcastsarja saa jatkoa. Teemana on ensimmĂ€iseltĂ€kin kaudelta tuttu resilienssi eli organisaatioiden kyky sopeutua muuttuvaan toimintaympĂ€ristöön. Toisella kaudella nĂ€kökulma tosin laajenee â miten varmistetaan yhteiskunnallinen toimintakyky maailman muuttuessa nopealla tahdilla.
Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Suomen johtava taloustieteen osaaja, elÀkevakuutusyhtiö Varman toimitusjohtaja Risto Murto keskustelevat siitÀ, miltÀ Suomen kansantalouden matalan kasvun kierre nÀyttÀÀ ja mikÀ on ajanut meidÀt nykyiseen tilanteeseen. Miten Suomi saadaan takaisin kasvun uralle?
KestĂ€vĂ€n talouskasvun nĂ€kökulmasta Suomessa on merkittĂ€vĂ€ vaje työvoimasta. Poliittisista maahanmuuttoa koskevista pÀÀtöksistĂ€ huolimatta yritykset ovat olleet aktiivisia ja palkanneet osaajiksi työperĂ€isiĂ€ maahanmuuttajia. EntĂ€ miltĂ€ nĂ€yttÀÀ syntyvyys, työurien pidentĂ€minen tai rakenteelliset uudistukset â saadaanko nĂ€istĂ€ lisÀÀ työvoimaa ja tukea kasvu-uralle?
NÀiden teemojen lisÀksi Risto ja Lari keskustelevat myös tuottavuudesta, niin teknologisen kehityksen kuin vihreÀÀn siirtymÀÀn liittyvien investointien nÀkökulmasta. Tulemmeko nÀkemÀÀn teknologian vetÀmÀÀ tuottavuusloikkaa? Ja jos kyllÀ, niin miten nopeasti? EntÀ miten vauhdittaa, tai varmistaa energiasiirtymÀÀn liittyvÀn investointiaiebuumin toteutumista? Vai onko meillÀ jotain luonnollisia kilpailuvaltteja tÀmÀn osalta?
-
Deloitten Fast Growth -podcasteissa kÀsitellÀÀn teknologiayhtiöiden nopean kasvun haasteita eri nÀkökulmista. Toisessa jaksossa teemana on ESG-natiivius ja kasvuyhtiöt suunnannÀyttÀjinÀ.
ESG:n ja vastuullisen liiketoiminnan merkitys korostuu entisestÀÀn muun muassa yrityksen kasvustrategiassa, sijoittajakeskusteluissa ja huippuasiantuntijoiden rekrytoimisessa.
Fiksuruoan toimitusjohtaja Juhani JÀrvensivu ja Deloitten vastuullisen liiketoiminnan vetÀjÀ Anne-Maria Flanagan keskustelevat Deloitten Technology Fast 50 -ohjelman vetÀjÀ Petteri Tulikouran kanssa, miten ESG vaikuttaa kasvuyrityksiin nyt ja tulevaisuudessa.
Erityisesti vastuullisen yrityskulttuurin ja johtamisen merkitys nousi keskustelussa yhdeksi tÀrkeimmistÀ teemoista. Miten vÀlttyÀ viherpesulta ja kuinka kasvuyritys voi edistÀÀ omaa vastuullisuuttaan pÀrjÀtÀkseen kilpailussa paremmin?
-
Deloitten Fast Growth -podcasteissa kÀsitellÀÀn teknologiayhtiöiden nopean kasvun haasteita eri nÀkökulmista. EnsimmÀisessÀ jaksossa teemana on Human Resources ja tulevaisuuden työvoima.
Hoxhuntin CTO Pyry à vist ja Deloitten Human Capital -liiketoiminnan vetÀjÀ Janne Jalava keskustelevat Deloitten Technology Fast 50 -ohjelman vetÀjÀ Petteri Tulikouran kanssa, miten teknologia muuttaa työtÀ ja työelÀmÀÀ.
Erityisesti kasvuyhtiöissÀ osaajia on monimuotoisilla taustoilla, joka luo joustavan ja turvallisen ilmapiirin. Miten työn merkityksen korostuminen nÀkyy kasvuyhtiöissÀ? EntÀ miten arvot sovitetaan alati muuttuvaan ympÀristöön ja osaajien erilaisiin taustoihin?
-
Deloitten Trainee-podcastin tarkoitus on vastata Trainee-hakijoiden kysymyksiin ja yleisesti avata sitÀ, mitÀ ajatuksia Deloitten nykyisillÀ ja aikaisemmilla Traineilla on noussut esiin heidÀn harjoittelujaksoistaan.
Podcastissamme Konsultointipalveluiden Silja Ylipekkala ja Riskienhallintapalveluiden Henrik Luostarinen keskustelevat Axel Thelenin kanssa Trainee-jaksosta ja sen jÀlkeisestÀ työelÀmÀstÀ.
Trainee-podcastin vieraat jakavat muistoja niin työnhakuprosessista kuin Trainee-jakson eri vaiheistakin. LisÀksi mukana on myös Deloitten rekrytiimin terveiset ja vinkit työnhakuun.
-
Cyber impacts on us all. For most non-cyber leaders, cyber remains a mystery. While the risk of threat may be recognised, the impact is often hard to understand or appreciate. Deloitteâs podcast series, Demystifying Cyber, attempts to demystify cyber for business executives and senior leaders.
In this episode, we sit down with Pauliina Hartikainen, Head of Cybersecurity Culture and Awareness at KONE, and host Karthi Pillay, Cyber Risk Leader at Deloitte.
Demystifying cyber is a marathon rather than a sprint, and as a long-distance runner Pauliina understands how much stamina is needed for both. For her, building cybersecurity resilience is a journey that requires ongoing effort, a clear mission, and actionable goals. When demystifying cyber to business leaders, Pauliina emphasizes the importance of listening, speaking in their language and making the topics relatable.
-
MitĂ€ ympĂ€ristöverot ovat, paljonko niitĂ€ kerĂ€tÀÀn ja mikĂ€ on eri puolueiden kanta asiaan? EntĂ€ minkĂ€laisia konkreettisia esimerkkejĂ€ ympĂ€ristöverotuksen osalta on nĂ€htĂ€vissĂ€ Suomessa ja maailmalla â inflaatiotilanne huomioiden?
Podcast-jaksossa Deloitten vÀlillisen verotuksen asiantuntija Kati Heino ja yritysverotuksen partneri Virpi Pasanen perehtyvÀt Rami Saarelan kanssa siihen, miten ympÀristöverotus nÀkyy kuluttajien ja yrityksien arjessa. LisÀksi jaksossa pohditaan, mitÀ on odotettavissa hallitusneuvotteluissa ja miten ilmastotavoitteet ja teknologian kehitys vaikuttavat verotukseen.
-
Rebound â resilientin organisaation jĂ€ljillĂ€ -podcastin seitsemĂ€nnessĂ€ jaksossa aiheena on talousjohdon rooli yritysten resilienssin vahvistamisessa. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja vuoden talousjohtajaksi valittu Marimekon Elina Anckar keskustelevat siitĂ€, mitkĂ€ ovat talousjohdon tĂ€rkeimmĂ€t tehtĂ€vĂ€t organisaatioiden pÀÀtöksenteossa ja mikĂ€ merkitys terveellĂ€ taloudenpidolla on muutostilanteissa.
Numerot kertovat yrityksen tilanteesta yhdestÀ kulmasta, mutta ne eivÀt saa olla mitÀÀn salakoodeja, joista vain harvat saavat selvÀÀ. On tÀrkeÀÀ, ettÀ organisaatiossa kaikki ymmÀrtÀvÀt, mitÀ erilaiset luvut tarkoittavat ja mikÀ merkitys niillÀ on liiketoiminnalle. Vasta ymmÀrryksen kautta ihmiset pystyvÀt sitoutumaan tavoitteisiin.
Muutos on joka tapauksessa pysyvĂ€ olotila. Yrityksen muutosmatkaa tehdÀÀn kuitenkin aiempaa arvaamattomammassa ympĂ€ristössĂ€. TĂ€llöin tarvitaan erityisesti kykyĂ€ ymmĂ€rtÀÀ organisaation ulkopuolisten tekijöiden merkitystĂ€ yrityksen luovuudelle ja prosesseihin â ja myös taloudelliseen pÀÀtöksentekoon.
Yritysten pitÀÀ osata luovia uusilla vesillÀ ja pystyÀ muuttamaan suunnitelmaa nopeastikin. Skenaarioita ja erilaisia varautumissuunnitelmia tarvitaan useampia. Talousjohdon tÀytyy tuntea lukunsa ja uskaltaa haastaa organisaatiota myös silloin, kun asiat ovat hyvin. Kun ajat ovat epÀvarmat ja poikkeukselliset, on tÀrkeÀÀ, ettÀ yrityksissÀ on taloudellinen kyky ottaa vastaan ensimmÀinen isku. Ja nÀmÀ yritykset menestyvÀt myös pidemmÀllÀ aikavÀlillÀ.
-
Rebound â resilientin organisaation jĂ€ljillĂ€ -podcastin kuudennessa jaksossa aiheena on yhteiskunnan resilienssi. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Suomen ex-pÀÀministeri, Euroopan unionin ex-komissaari, Sitran yliasiamies ja muutaman kuukauden pÀÀstĂ€ suomalaisen kansainvĂ€listyvĂ€n kasvuyrityksen osakkaaksi siirtyvĂ€ Jyrki Katainen keskustelevat siitĂ€, mitĂ€ yhteiskunnan resilienttiys tarkoittaa ja mitkĂ€ ovat sen edellytykset.
Esimerkiksi Sitra on nostanut yhteiskunnallisen resilienssin vahvistamisen ja varmistamisen yhdeksi Suomen kilpailukyvyn kannalta keskeiseksi tekijÀksi. Myös monet muut tahot ovat korostaneet muutoskyvyn merkitystÀ.
Resielientti yhteiskunta on uudistuva yhteiskunta. Vaikka monet suuret muutokset ovat hitaita, yhteiskunnassa nousee jatkuvasti esiin erilaisia nopeita reaktioita vaativia kysymyksiÀ. Kriisin jÀlkeinen maailma on aina jossain mÀÀrin erilainen ja yhteiskunnan muutoskykyÀ mitataan erityisesti tÀllaisina hetkinÀ.
MitĂ€ kaikkea yhteiskunnallinen resilienttiys sitten edellyttÀÀ? KansainvĂ€lisessĂ€ vertailussa Suomi on kohtalaisen muutoskykyinen yhteiskunta, mutta haasteitakin löytyy. MeillĂ€ ei esimerkiksi ole syntynyt perinteisten ja pitkÀÀn markkinoilla olleiden yritysten rinnalle merkittĂ€vĂ€sti samankokoista uutta toimintaa. YmmĂ€rretÀÀnkö tÀÀllĂ€ riittĂ€vĂ€sti muutostarpeita ja â ennen kaikkea â kannustaako yhteiskunta meitĂ€ toimimaan muutoksen puolesta?
LÀhivuosina luontokadon nousu vaatii markkinoilta uusia toimia. Myös datan merkitys kasvaa entisestÀÀn. NÀmÀ kaksi muutosvoimaa tarjoavat niin yhteiskunnalle kuin organisaatioillekin hienoja mahdollisia uudistua. Onko pakko paras konsultti?
-
KiihtyvÀ ilmastokriisi, Ukrainan sota ja pandemia ovat muuttaneet pankkien toimintaympÀristöÀ vauhdilla.
Pankit pyrkivÀtkin nyt aktiivisesti luomaan nopeasti ja helposti kÀyttöön otettavia standardeja ja malleja, jotta toimintaympÀristöön mukautuminen olisi ketterÀmpÀÀ, ja pÀÀtöksenteko sekÀ luotonmyöntÀmisen ja perustoimintojen transformoiminen helpottuisi.Rami Saarelan vieraana studiolla ovat Deloitten vastuullisuusliiketoiminnan asiantuntija Iida Pulliainen ja finanssisektoriin ja sÀÀntelyriskeihin erikoistunut asiantuntija Johanna Ekblom. Kolmikko keskustelee finanssisektorin uusista vastuullisuuden vaatimuksista, mutta myös mahdollisuuksista. MitÀ jÀi kÀteen vuodesta 2022? EntÀ mitÀ kannattaa pitÀÀ erityisesti silmÀllÀ tÀnÀ vuonna?
-
Rebound â resilientin organisaation jĂ€ljillĂ€ -podcastin viidennessĂ€ jaksossa aiheena on luovuus. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja innovaation, designin ja johtamisen professori, kirjailija, puhuja ja yritysten neuvonantaja Alf Rehn keskustelevat siitĂ€, miten luovuutta ja innovaatiota voidaan vahvistaa yksilötasolla ja mitĂ€ organisaatio voi tehdĂ€, ettĂ€ sen ihmisillĂ€ sĂ€ilyy kyky olla luova muutoksen ja epĂ€varmuuden keskellĂ€.
Onko luovuuden sĂ€ilyttĂ€miseen ja vahvistamiseen olemassa jotain prosessia? Ainakin luovuudelle tarvitaan aikaa. Ihmiset tarvitsevat työpĂ€ivĂ€n aikana taukoja ja tyhjÀÀ tilaa ajatuksille â tĂ€mĂ€ luo ja vahvistaa resilienssiĂ€.
Parhaimmat organisaatiot ovat myös sellaisia, joissa ihmiset ymmÀrtÀvÀt, ettei tietty rooli mÀÀritÀ heitÀ. Kaikilla työntekijöillÀ on oikeus ja lupa kokeilla erilaisia asioita. Yritysten tÀytyy luoda organisaation sisÀlle ympÀristö, jossa ihmisillÀ on vapaus toimia. Johdon tehtÀvÀnÀ on pitÀÀ huoli siitÀ, ettÀ ympÀristö on psykologisesti turvallinen ja yksilöt uskaltavat tuoda ideoitaan julki.
TyöelÀmÀssÀ resilienssi nÀkyy parhaimmillaan siinÀ, ettÀ ihminen samanaikaisesti pysyy kiinni siinÀ mitÀ osaa, mutta samalla tuo mukanaan jotain uutta ja muuttuvaa.
EntÀ miten innovaation ja johtamisen professori itse johtaa itseÀÀn ja pitÀÀ huolta omasta luovuudestaan? Ja miten armo liittyy tÀhÀn?
-
Rebound â resilientin organisaation jĂ€ljillĂ€ -podcastin neljĂ€nnessĂ€ jaksossa aiheena on hallituksen rooli organisaatioiden muutostilanteissa. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja ex-talousjohtaja, nykyinen hallitusammattilainen ja Directorsâ Insitute Finlandin puheenjohtaja, Kim Ignatius keskustelevat siitĂ€, miten yrityksen hallitus voi omalla toiminnallaan tukea ja varmistaa, ettĂ€ yrityksellĂ€ on riskienhallinnan lisĂ€ksi kykyĂ€ uudistua kuhunkin tilanteeseen vaatimalla tavalla.
Hallitustyö on muuttunut aiempaa nopeasyklisemmÀksi ja tilanteet elÀvÀt koko ajan. Myös kriisit tuovat uusia piirteitÀ hallitustyöskentelyyn. Jatkuva kommunikaatio hallitusten jÀsenten vÀlillÀ on lisÀÀntynyt muutosvauhdin kasvaessa erityisesti organisaatioissa, joissa muutokset tapahtuvat yleensÀkin nopeasti.
Viime ajat muistuttavat meitÀ siitÀ, ettÀ mitÀ tahansa voi tapahtua. Hallituksen ja sen jÀsenten tulee olla valmiita siihen, ettÀ tilanteet voivat muuttua nopeastikin.
MitÀ hallitustyöskentelyssÀ pitÀisi painottaa? Ainakin hallituksen tulee pyrkiÀ varmistamaan, ettÀ organisaatiolla on oikeat resurssit ja prosessit paikallaan, ja ettÀ asiat hoidetaan oikein. LisÀksi hallituksella on mahdollisuus suunnata ja ohjata keskustelua sinne, minne johto ei vÀlttÀmÀttÀ sitÀ veisi.
Auttaako diversiteetin kasvattaminen auttaa tekemÀÀn parempia pÀÀtöksiÀ? EntÀ millainen on polku kohti hallitusammattilaisuutta?
- Se mer
