Episoder
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Plongée au cœur de la révolution technologique des Jeux de Paris 2024
Dans cet épisode captivant de DinoSapiens, je vous emmène dans les coulisses d’un défi technologique hors norme : l’organisation numérique des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. Son invité, Cédric Fellous, programme manager de la partie technologique des Jeux, nous dévoile les coulisses d’un projet titanesque.
Avec plus de 13,5 millions de spectateurs, 200 sites équipés, 9 000 bornes Wi-Fi, 28 000 équipements informatiques déployés, et une infrastructure réseau s’étendant sur 400 000 kilomètres de fibre optique, la technologie était le poumon invisible de l’événement. Derrière ces chiffres vertigineux, une ambition : offrir une expérience fluide et immersive, en alliant innovation, durabilité et performance.
Cédric Fellous revient sur la planification méticuleuse qui a rythmé les sept années de préparation. Entre développement d’applications critiques, gestion de la cybersécurité et mise en place d’un écosystème numérique capable de gérer en temps réel la billetterie, le transport et la logistique des athlètes, chaque détail a été anticipé et répété. L’équipe a fonctionné comme un commando technologique, avec des exercices grandeur nature, inspirés des manœuvres militaires, pour préparer l’ensemble des acteurs aux imprévus.
Mais au-delà des chiffres et des systèmes, c’est l’humain qui a été au centre du projet. La montée en puissance progressive de l’équipe, passée de quelques personnes à 5 300 experts technologiques, a exigé une adaptation constante et un management agile. De la conception à l’opérationnel, chaque membre devait être capable d’endosser plusieurs rôles pour s’adapter à l’évolution du projet.
L’épisode se conclut sur une note inspirante : la fierté collective d’avoir mené à bien un projet d’une telle envergure. « Nous avons livré une vision, tenu nos objectifs et contribué à un événement qui restera gravé dans l’histoire », confie Cédric. De la cérémonie d’ouverture sous la pluie à la clôture du projet en passant par le défilé sur les Champs-Élysées avec les athlètes, ce furent des moments intenses, portés par une solidarité sans faille.
Un témoignage fascinant sur la transformation numérique d’un événement mondial, et une source d’inspiration pour celles et ceux qui souhaitent conjuguer technologie, sport et innovation.
Merci à Vincent Delamarre, CEO et Co-founder de Pelago
Merci à Rebecca Ibghi, directrice du studio Make my Day by Lonsdale
Musique : Parade de Victor Le Masne (Autorisation SACEM en cours)
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Bienvenue sur ce nouvel épisode de Dino Sapiens!
Aujourd'hui, nous parlons de transition durable avec Manaëlle Perchet, Head of ESG & Sustainable Development 🌍 et conférencière.
Merci à Elhade pour cette rencontre formidable!
Du sport de haut niveau à la transformation organisationnelle
Manaëlle rêve d’une carrière de basketteuse professionnelle, mais une malformation cardiaque brise cet espoir. Plutôt que de se laisser abattre, elle se réinvente : brillantes études en école de commerce, missions humanitaires, voyages en Asie. Chaque expérience affine sa vision du changement.
WeManity : Une première étape clé
En 2014, elle rejoint WeManity, un cabinet de conseil en transformation organisationnelle. Rapidement, elle prend en charge le développement des filiales internationales et l’accompagnement des équipes. Mais un besoin d’impact plus grand la pousse à aller plus loin.
We Impact : L’entreprise au service du bien commun
Elle lance We Impact, une initiative interne qui devient un pilier stratégique de WeManity. Les résultats parlent d’eux-mêmes :
250 associations partenaires, 1200 jours d’accompagnement par an, 10 programmes de sensibilisation annuels, 1% de l’EBIT reversé à l’économie solidaire
L’initiative séduit aussi les clients, qui souhaitent eux-mêmes s’engager dans cette transformation.
Tech for Good et Agile Durable : Une nouvelle approche du numérique
Manaëlle explore l’impact du numérique et développe un cadre d’accompagnement autour de trois axes :
Engagement des parties prenantes
Agile durable
Tech for Good
Un témoignage inspirant
Cet épisode est une véritable leçon de résilience et d’innovation. Manaëlle nous montre comment transformer les épreuves en opportunités et utiliser l’entreprise comme un moteur de changement.
Prêt à embarquer dans cette aventure humaine et transformationnelle ? 🚀
Lien vers l'émission de Radio France de 2022 "les femmes dans la tech: à quand la révolution" : https://www.radiofrance.fr/franceculture/podcasts/le-meilleur-des-mondes/femmes-dans-la-tech-a-quand-la-revolution-5563702
Un grand merci à Eva Pierre pour la préparation de la communication du podcast lors de son stage en janvier.
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🔥 Conduite du Changement : Passez à l’Action ! 🔥
Aujourd’hui, on parle d’un sujet crucial mais souvent sous-estimé : la conduite du changement. Pourquoi certaines transformations échouent ? Pourquoi le changement fait peur ? Et surtout… comment le réussir ?
Dans le dernier épisode de Dino Sapiens, Caroline Rieu nous partageait ses recherches sur ce sujet passionnant. À mon tour de creuser la question et de vous donner les clés pour transformer l’anxiété en motivation.
💡 Trois axes majeurs :
🔹 Expliquer clairement le "pourquoi" du changement.
🔹 Impliquer les équipes dès le début.
🔹 Accompagner avec formation, coaching et suivi personnalisé.Mais attention : un simple plan de communication ne suffit pas. Il faut une vraie stratégie, et pour ça, j’ai un acronyme pour vous : C.O.N.F.I.A.N.C.E.
✅ Communiquer sans relâche.
✅ Ouverture et leadership adaptatif.
✅ Narratif : raconter la transformation et valoriser les succès.
✅ Formation continue (pas en dernière minute !).
✅ Implication des parties prenantes (pas de top-down autoritaire).
✅ Adaptabilité et autonomie des équipes.
✅ Ne pas nourrir la négativité (certains ne s’adapteront jamais, et c’est OK).
✅ Capacité en ressources et en temps.
✅ Entente au sommet pour une vision partagée.🎯 Et maintenant, comment agir ?
📌 Faites un audit de votre situation actuelle.
📌 Établissez une feuille de route claire.
📌 Créez des espaces de dialogue et de feedback.
📌 Formez vos équipes en continu.
📌 Mesurez, ajustez… et surtout, célébrez chaque victoire ! 🎉La conduite du changement, c’est un marathon, pas un sprint. Avec les bonnes méthodes et une vraie vision, vous pouvez transformer votre organisation avec succès.
🔊 Écoutez l’épisode sur toutes les plateformes et sur YouTube !
💬 Partagez vos expériences en commentaire et… évitons l’extinction ! 🦖🔥N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast.
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Avec Caroline Rieu-Plichon, Directrice Académique, Enseignante-chercheuse à l'IESEG
Vous devez vous dire: qu'est-ce que c'est donc que la "capabilité négative"?
Qu'est-ce que ce concept, et que vient il faire dans l'écosystème de la transformation des organisations?
Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode de Dino Sapiens, le podcast qui explore l’humain au cœur de la transformation des organisations.
Aujourd’hui dans Dino Sapiens, j’ai le plaisir de recevoir Caroline Rieu-Plichon, enseignante-chercheuse à l’IESEG, une experte passionnée par la conduite du changement. Caroline a un parcours riche et inspirant, qui l’a menée à travers plusieurs pays, entreprises et disciplines, avant de se consacrer à l’enseignement et à la recherche.
De ses débuts dans la distribution sélective chez LVMH, en passant par son expérience en recrutement chez Michael Page, puis ses années chez IKEA en Suède et en France, Caroline a toujours été guidée par un désir profond de comprendre et d’accompagner le changement. C’est au cours de sa carrière qu’elle découvre la discipline de la conduite du changement, une révélation qui l’amène à se réinventer et à se spécialiser dans cette approche à la croisée du cognitif et de l’émotionnel.
Aujourd’hui, Caroline nous parle de son travail autour d’un concept fascinant : la capabilité négative. “Qu’est-ce que cela signifie ? Comment cette notion peut-elle transformer notre manière d’appréhender l’incertitude et le changement, autant à titre individuel que collectif ?
Un épisode captivant pour tous ceux qui veulent mieux comprendre les ressorts du changement, se reconnecter à l’humain dans les projets de transformation, et découvrir comment faire face à l’inconnu avec confiance et résilience.
Bonne écoute !
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Avec Josefina Gimenez, Directrice de l'Institut de recherche Perspectives, du cabinet de conseil Artimon.
Quel est l’impact des nouvelles technologies sur les organisations ?
C’est ce que Josefina Gimenez étudie au sein de l'institut de recherche Perspectives.
Perspectives, opère au sein du cabinet de conseil en transformation Artimon. L’institut accède à un terrain de jeu opérationnel varié et important grâce à une collaboration avec des organismes publics et privés, mais aussi peut créer des conditions de laboratoire pour des technologies comme l’intelligence artificielle dont le recul est encore faible.
Les études de l’institut révèlent le cœur de ce qui se joue dans la transformation digitale.
Comment faire le pont entre ces technologies et la capacité des organisations à les adopter ?
En partant des processus de l’organisation, de la littérature scientifique, d’études analytiques et d’une démarche spécifique à la recherche, les observations sont portées à 3 niveaux :
- Les Individus
- Les organisations
- La société
Josefina et son équipe ont mené récemment une étude sur la prise de décision face à une réponse provenant d’une expertise humaine, versus une expertise algorithmique provenant d’une IA.
Pour découvrir les apprentissages permis par cette recherche, cliquez sur Play !
Comme promis, voici le lien vers les articles de Perspectives:
https://artimon.fr/perspectives-artimon/
A bientôt sur Dino Sapiens, et d'ici là, évitons l'extinction!
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Merci à Eva Pierre pour la collaboration sur cet épisode.
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Avec Emilie Proyart, Conseil Business & RSE, Sustainable IT 💫 Créatrice Parcours Shake ton Business Model ⏱️ Sparring Partner 🎤 Conférencière 🤹♀️ Animatrice, Formatrice 💡Board Advisor 💜 CEO Sustainably @ClimateHouse.
Les enjeux environnementaux et sociétaux, ça vous parle?
Moi j'avoue, qu'avant de parler avec Emilie Proyart, je faisais du mieux que je pouvais dans ma vie perso, mais je ne connaissais pas bien tous sur les enjeux pour les entreprises.
L'être humain étant fait à 95% d'habitudes, répétées chaque jour, je comprends tout de même que changer complètement, même au niveau individuel, cela demande de se poser les bonnes questions. Et comme les régimes, ou comme n'importe quelle injonction, se mettre la pression, ce n'est pas toujours ce qu'il y a de plus efficace.
Emilie Proyart a créé son entreprise, Sustainably, et développé une démarche qui permet de faire le pas de côté nécessaire pour se poser, et faire bouger les habitudes des entreprises en profondeur sur la RSE (Responsabilité Environnementale des Entreprises).
Avec sa méthodologie "Shake ton Business Model", Emilie nous raconte comment elle aide les entreprises à dépasser les craintes, à trouver du temps, à ajouter la RSE à leur agenda.
Comment elle les aides pour passer du green washing à une transition véritablement incarnée. Des obligations réglementaires comme la CSRD européenne (Corporate Sustainability Reporting Directive) à la compréhension de ce cadre et ce qu'il apporte.
A l'aube du 3ème millénaire, la prise de conscience sur l'évolution nécessaire de nos modèles de vie, s'accélère.
Sommes nous plutôt Dino ou plutôt Sapiens pour nous adapter à la situation?
Ces questions souvent angoissantes, nous poussent à regarder ailleurs, vers le gouvernement, les autres entreprises, les pays voisins... C'est ce qu'Emilie Proyart appelle le Bug cognitif que l'on vit toutes et tous sur ces sujets.
Dans cet épisode, Emilie nous explique comment elle accompagne les entreprises à faire les premiers pas vers une transformation indispensable, et emmener le collectif dans la joie et la solidarité entre les personnes.
L'ouvrage qu'Emilie nous recommande, et qui fera sûrement l'objet d'un prochain épisode, c'est:
La nature au travail, de Franz Gault
Sur la CSRD : le site de la BPI
Encore sur la CSRD : le site du gouvernement
Je vous souhaite une très bonne et joyeuse écoute!
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Avec Philippe de Saint-Victor, Coach et conseil.
Bonjour à toutes et à tous, et bienvenue sur ce nouvel épisode de Dino Sapiens.
Si vous me suivez sur Linkedin, vous savez que cette version de l'épisode est en réalité la 2ème car j'ai cafouillé avec les paramètres de réglage de mon micro. Résultat: mon invité à accepté de rejouer la scène 😅.
On vous livre donc un épisode encore plus préparé que les précédents, pour qu'il tienne en 20 minutes, et que vous puissiez aller à l'essentiel.
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Le leader de la transformation est souvent vu comme un chef d'orchestre, et c'est le cas.
Mais ce rôle est encore plus complexe que cela, car il faut savoir aussi convaincre les sponsors et ses propres pairs.
Philippe de Saint-Victor nous partage dans cet épisode son expérience en la matière.
Philippe a démarré sa carrière dans l'association "Carte Jeunes". Avec son associé, il a travaillé à développer le concept pour diffuser la carte depuis la région de Bordeaux, au niveau national puis européen. Travailler avec le Ministère de la Jeunesse et des Sports lui a enseigné une compétence clef dans la transformation, celle de savoir tisser des liens et convaincre une autorité.
Philippe nous raconte comme il s'y est pris dans les multiples expériences de sa carrière.
Les thèmes abordés sont les suivants:
Adapter un modèle commercial américain au marché français, chez Disney
Remonter une entreprise de voyage (Tour Operator) comme Jet Tours pour la rendre pérenne
Transformer en profondeur, une entreprise emblématique comme le Club Med, pour assurer sa montée en gamme en France
Permettre d'utiliser Internet comme allié et non comme ennemi pour la coopérative Selectour, dans un contexte de mutation profonde du marché
Et enfin : comment, en tant qu'entrepreneur, se laisser convaincre par ses propres équipes
Philippe nous parle aussi de la confiance et de quelques règles essentielles au leader pour la créer de façon pérenne. La confiance, un thème que nous retrouverons régulièrement dans le podcast, car essentiel pour créer les conditions du mouvement.
J'espère que vous aurez autant de plaisir à écouter cet épisode que nous en avons eus à le créer pour vous.
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Avec Bérangère Ducimetière, Hôte du podcast Dino Sapiens & Consultante en transformation des organisations.
Quelle est la différence entre le management et le leadership?
Quel est le style de leadership adapté à la transformation?
Dans ce court épisode, je vous propose ma vision, basée sur une expérience nourrie des transformations.
Mais commençons par les références dont je parle, et quelques autres qui peuvent être utiles. Elles sont toutes en anglais et je m'en excuse. Mais ce sont des autrices qui ont nourri mes convictions et ma vision:
Brene Brown : elle a un très gros dossier sur le leadership. Plusieurs ouvrages comme Dare to Lead et Atlas of the Heart. Elle parle beaucoup de la vulnérabilité, qui est un atout du leader. J'ai beaucoup apprécié son podcast Dare to Lead, dans lequel elle a invité des auteurs d'ouvrages, certains auxquels je fais référence régulièrement.
Abby Wambach : wolfpack - un court ouvrage en anglais qui aide le leader qui est en vous à s'assumer avec énergie, engagement et bienveillance
Prof. Lauredana Padurean : enseignante à la Northern University of Boston, elle a écrit un livre à 22 mains : "the job is easy, the people are not". C'est aussi un podcast en 10 épisodes. L'un des épisodes est sur le followership, dont je vous parle un peu aujourd'hui.
Peter Drucker a dit: « le management, c’est faire les choses bien, le leadership, c’est faire les bonnes choses »
Dans cet épisode, j'explique ce qui différencie le leader de la transformation du leader d'autres fonctions.
Dans un environnement en mouvement et par son positionnement transverse, c'est une position complexe qui requiert encore plus de souplesse et de force que le leadership tout court.
Découvrez également la notion d'anti-leadership, et celle de followership.
Je vous souhaite une bonne écoute, et surtout n'hésitez pas à me faire part de vos commentaires.
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Photo : Shoky Van Der Horst
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Avec Rémi Poujeaux, CTO and co-founder at Pelago, the alignment app to achieve your Digital Transformation.
Quelles questions se pose un architecte d'entreprise de haut vol lors d'une transformation numérique?
Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise et quelle est son utilité, sa portée?
Je reçois Remi Poujeaux dans le 7e épisode de Dino Sapiens pour répondre à ces questions.
Grâce à ses multiples expériences au Japon, en France sur des programmes parfois gigantesques et de portée mondiale, Remi nous partage avec générosité ses convictions sur ce métier parfois mal connu des Systèmes d'Information.
Souvent considéré comme stratégique au démarrage d'un programme de transformation numérique, le métier d'architecte d'entreprise l'est tout autant tout au long des phases d'évolution.
Rémi nous explique les contours de cette fonction, qui ne touche pas seulement à la technologie, mais à l'ensemble des métiers de l'entreprise et à la vision de son évolution.
Il nous raconte aussi quelle approche il préfère pour être pragmatique en restant proche du terrain (gemba) et des utilisateurs.
Il évoque la gouvernance des projets, la gouvernance d'entreprise, l'équilibre entre IT et métier, ainsi qu'un conseil aux jeunes talents qui ambitionnent d'évoluer dans l'IT.
Et bien entendu, nous faisons un tour du côté de l'IA (Intelligence Artificielle), en particulier sur les questions que Remi se pose sur ces technologies (une très belle question, je vous laisse écouter).
Si vous souhaitez en savoir plus sur Pelago, la start-up co-fondée par Remi, voici le lien: pelagosoftware.com
Voici également la référence de l'essai socio-philosophique évoqué : Hartmut Rosa - Aliénation et accélération, vers une théorie critique de la modernité tardive
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A bientôt pour un nouvel épisode, et d'ici là, évitons l'extinction!
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Avec Vanina Lanfranchi, 📘 Autrice de : Equipe n.f.: Animal fantastique qui (nous) travaille
Ex-secrétaire générale - COO en charge des volets structuration, process, conformité, juridique, finance, RH, digitalisation... ✅ Experte capital investissement ⏐ Dynamiques d'équipes ⏐Transformation
Avec son enquête auprès de 102 managers, publiée dans un livre qui s'intitule : "Equipe n.f.: animal fantastique qui nous travaille", Vanina Lanfranchi nous emmène dans cet épisode sur la piste des équipes.
Au delà de la performance d'équipe, et des recettes de management parfois "classiques", son analyse décortique des dynamiques collectives à travers le regard de leaders, provenant d'une grande diversité d'organisations, de problématiques et de contextes.
Cet épisode couvre de nombreux aspects partagés par ces 102 leaders et analysés avec finesse par Vanina:
Quelles solutions les leaders mettent ils en oeuvre lorsque leur équipe dysfonctionne? Quelle posture adoptent ils?
Quelles sont les fausses solutions et les vraies problématiques?
Nous découvrons que certaines pratiques et croyances pourtant courantes dans l'ensemble des secteurs, qui visent à résoudre les situations critiques, ne sont pas efficaces.
Vanina nous partage également des pistes de réflexion pour résoudre les dysfonctionnements d'équipes, à commencer par un diagnostic de leur fonctionnement mais également trouver un juste équilibre entre processus et relations.
Elle nous explique que dans certains contextes, aucune solution ne peut être trouvée pour solutionner les dysfonctionnements d'équipes. Elle évoque avec exemple à l'appui des situations où la culture d'entreprise peut empêcher les améliorations, où le manque de moyens et les logiques de réductions continues découragent les équipes et font tarir la créativité des leaders.
Puis Vanina nous parle plus en détail de cet animal fantastique et de sa relation au leader. Comment se positionne le manager, quelle est la juste distance à adopter pour guider l'équipe?
Enfin, elle nous partage quelques exemples de situations de transformation avec des situations difficiles, mais aussi de grandes réussites, inspirées par un leadership humain et ouvert au dialogue. Ce qui permet d'engager une démarche d'amélioration continue du fonctionnement des équipes, pour plus de bien-être au travail, et plus de performance.
Quelques ouvrages proposés pour bien nourrir l'animal fantastique:
Christophe Dejour : Souffrance en France ou les ouvrages suivants.
Michel Crozier sur la sociologie des organisations, les systèmes, etc.
Suzy Canivenc : https://www.linkedin.com/in/suzy-canivenc/?originalSubdomain=fr (articles disponibles dans la section : "sélection")
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Avec Elodie Béra, Fondatrice et Dirigeante de SailingK, précédemment Directrice de l'Expérience Client et de la transformation chez SFR.
Si vous cherchez quel type de transformation peut rendre votre entreprise plus compétitive, plus agile, plus pérenne, cet épisode est fait pour vous.
Vous y découvrirez un cas emblématique sur l'un des leviers de transformation les plus enthousiasmants à mon avis: le levier de l'expérience client.
Elodie Bera a passé sa vie dans les télécoms, une industrie hautement concurrentielle et ultra-technologique. Elle a connu toutes les phases de croissance, rachats, restructurations, compétition intense entre une multitude d'acteurs du secteur.
Pour gagner le marché des PME, elle a proposé à son DG en 2010, une stratégie pour laquelle ses fortes convictions lui ont permis de mettre en mouvement toute son organisation : celles de faire de l'attention au client le principal levier de croissance et de réduction de coûts de sa BU.
L'attention aux dizaines de milliers de clients de son périmètre n'était pas son unique stratégie. Convaincre ses collègues du Comité de Direction, réduire les insatisfactions clients, améliorer les processus, obtenir des certifications ISO, développer les équipes dans leur autonomie: autant d'actions qu'Elodie a mises en oeuvre pour garantir le succès de la Direction qu'elle a créée.
Inspirée par Vineet Nayar, Elodie a compris très vite que l'attention aux clients ne se faisait pas sans attention aux collaborateurs. Elle a su emmener un collectif important et divers à se tourner vers les émotions qui font la différence d'une expérience client.
Et comme elle le dit en citant Ghandi : "l'exemple n'est pas le meilleur moyen de convaincre, c'est le seul".
Pour en savoir plus de cette aventure incroyable qu'Eloide Béra nous partage, il ne vous reste qu'à appuyer sur PLAY!
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Vous pouvez aussi rejoindre la chaîne YouTube Dino Sapiens, où les épisodes sont également publiés.
Vous pouvez aussi me contacter sur LinkedIn pour échanger ou si vous souhaitez partager votre vécu de l'humain dans la transformation des organisation.
Et d'ici notre prochain épisode de Dino Sapiens, évitons l'extinction!
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Avec Bérangère Ducimetière, Hôte du podcast Dino Sapiens & Consultante en transformation des organisations.
Parfois, il arrive que l'on se sente comme une poule devant un couteau, lorsqu'on se trouve devant la nécessité de transformer son entreprise.
Par où commencer?
Dans cet épisode, je vous livre l'une de clefs pour bien débuter une transformation, c'est de commencer par le Sens de celle-ci.
Depuis les années 2010, de nombreux groupes, ETI et PME ont entamé une transformation, qu'elle soit digitale, ou d'un département : Ventes, marketing, finance, RH, IT, sans parler de la supply chain, des flux logistiques. Qu'elle soit une évolution du business model, des marchés adressés. Ou encore qu'il s'agissent de la délocalisation de certaines fonctions, de la production, ou simplement l'internationalisation, la croissance, une restructuration. Comment s'y prendre pour aller plus vite? Créer l'adhésion? Embarquer le collectif?
C'est vers ces années 2010 que Simon Sinek, un grand conférencier américano-britanique, a dévoilé son concept du "Golden Circle" avec la phrase: Start with Why. Voici le lien vers la version originale, traduite en simultané sur la plateforme https://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA
Bien que ce concept s'adresse à l'ensemble de l'entreprise, il est à mon sens tout à fait valable au niveau d'un projet de transformation.
C'est même une question plus que saine à se poser au début.
Le "Golden Circle", ou "cercle d'or", est une série de 3 cercles concentriques : le cercle extérieur représente la "What", le quoi, c'est ce que produit l'entreprise. Le cercle du milieu, le "How", c'est comment elle s'y prend. Et le cercle d'or, celui du centre, c'est le Why, le pourquoi.
Simon Sinek considère qu'en définissant ce cerle d'or pour opérer, l'entreprise inspire son éco-système à travers ses produits et services.
Petite ou grande, chaque transformation à ses objectifs. Ce que va permettre la formalisation du Why, c'est de diffuser la direction à l'ensemble de l'organisation. Dans un moment, souvent assez long où tout semble bouger, où l'incertitude occupe les esprits, pouvoir se référer au sens permet de rester aligné sur l'ambition.
Commencer par le Sens, permet d'embarquer le collectif pour qu'il adhère au projet. Et cette adhésion est nécessaire pour éviter les freins, la peur du changement. C'est le sens qui va se diffuser dans la façon de transformer pour atteindre l'objectif souhaité.
Ce court épisode vous en dit plus, avec quelques exemples pour bien démarrer ou reprendre en main ce moment délicat qu'est la transformation d'une organisation.
Il est difficile parfois d'éviter les anglicismes, et cet épisode en contient un certain nombre, qui se réfèrent soit au concept d'origine, soit à des mots dont la traduction en français ne rend pas tout à fait le sens.
Bonne écoute, et n'hésitez pas à me partager votre feed-back.
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Avec Carlos Cardoso, Fondateur & Président Apilean | Architecte de performances durables avec le Lean
Si vous souhaitez explorer une approche qui transforme les organisations tout en plaçant l’humain au cœur des processus, cet épisode est fait pour vous.
Carlos Cardoso, expert du Lean depuis plus de 25 ans, fondateur et dirigeant d’Apilean, un cabinet d’accompagnement international, aide les entreprises à développer le système du Lean. Le Lean, bien plus qu’une méthode ou un ensemble de principes, est une véritable philosophie qui s’incarne dans l’ADN des équipes. Le Lean c’est le juste nécessaire, au moment nécessaire et quand c’est nécessaire. Il permet de développer une dynamique d’amélioration continue et de responsabilisation collective.
Dans cet épisode, Carlos partage son expérience et sa vision de l’esprit du Lean. Il nous explique comment cette approche est mise en œuvre, les bénéfices qu’elle apporte, ainsi que les défis rencontrés lors de son déploiement.
Il nous invite à repenser nos processus, mais surtout à croire en la force du collectif pour créer des organisations plus fluides, efficaces et humaines.
Comme le souligne Carlos : « Le Lean vise à améliorer les compétences des hommes et des femmes de l’organisation pour qu’ils puissent eux-mêmes transformer la performance de leur entité. »
Pour en savoir plus sur cette philosophie inspirante et découvrir comment elle peut améliorer durablement vos organisations, il ne vous reste qu’à appuyer sur PLAY !
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Avec Florence Sanson, Directrice Générale /CEO de CarStudio Innovation (Mobivia, Norauto, Midas)
Bienvenue dans ce deuxième épisode de Dino Sapiens, le podcast qui explore la transformation des organisations et son impact humain. J’ai le plaisir d’accueillir Florence Sanson, directrice de la filiale innovation de Mobivia, leader de l’entretien et de la réparation automobile à travers des marques emblématiques comme Norauto, Midas, ATU, et Auto5.
Dans cet épisode, nous allons plonger dans le processus d’innovation au sein de cette industrie en pleine mutation. Florence nous explique pourquoi l’innovation est essentielle pour accompagner les transitions technologiques des véhicules, qu’ils soient thermiques, électriques ou connectés. Elle partage également des insights précieux sur le temps nécessaire à l’acculturation du des équipes comme à celle du management ; et sur les enjeux business liés à l’adoption des nouvelles technologies.
Nous discuterons également d’un défi de taille : comment réinventer l’industrie automobile dans un contexte de transition écologique ? Comment adapter cette industrie pour répondre aux exigences environnementales tout en restant compétitive ?
Cet épisode met en lumière une vision pragmatique de l’innovation, portée par une leader expérimentée qui accompagne son organisation et son secteur dans leur transformation.
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Et d’ici le prochain épisode de Dino Sapiens, évitons l’extinction !
Episode préparé avec Anne Tilloy, Responsable éditoriale et journaliste.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Avec Hélène Chahine, Déléguée Générale de la Fondation C Génial.
Si vous êtes curieux de découvrir une nouvelle façon de penser le management et de responsabiliser les équipes, cet épisode est fait pour vous.
Hélène Chahine, ingénieure brillante et ancienne cadre dans un groupe international, a pris un virage professionnel inspirant pour se consacrer à des missions sociétales, dirigeant d’abord le musée des sciences et du développement durable « Exploradome », avant de rejoindre « C Génial », une organisation qui œuvre dans le domaine de l’éducation, en promouvant les sciences et les techniques auprès des jeunes.
Dans cet épisode, Hélène partage comment elle a révolutionné le mode de fonctionnement de sa fondation en adoptant une technologie managériale innovante : l’holacratie. Ce système novateur redistribue le pouvoir, favorise la collaboration et responsabilise les équipes.
Hélène nous raconte son aventure, depuis la mise en place des premières règles d’holacratie jusqu’aux résultats impressionnants.
Elle partage également les défis qu’elle a relevés, les enseignements qu’elle en a tirés et l’impact que ce mode de management a eu sur ses équipes.
Comme le dit Hélène : « Ce n’était pas un changement managérial, mais une nouvelle aventure collective. »
Pour en savoir plus sur cette reconfiguration de la gouvernance, et comprendre comment l’holacratie peut s’appliquer à tout type d’organisation, il ne vous reste qu’à appuyer sur PLAY !
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Et d’ici le prochain épisode de Dino Sapiens, évitons l’extinction !
Episode préparé avec Anne Tilloy, Responsable éditoriale et journaliste.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Avec Bérangère Ducimetière, Ce que vous trouverez dans ce podcast.
Bonjour à toutes et à tous,
Je suis ravie de vous accueillir sur ce podcast, que je publie on va dire... régulièrement... "With a little help from my friends" et ma communauté, avec vos retours, je le développe pour vous apporter du contenu sur l'humain dans la transformation.
Ce très court épisode vous explique qui je suis, d'où je viens, pourquoi j'ai créé Dino Sapiens.
Vaste sujet que l'humain dans la transformation. Les enjeux de pérennité des organisations, privées comme publiques les poussent à se transformer. C'est un challenge de chaque instant de gérer les priorités : chiffre d'affaires, enjeux RH, l'IA & le digital, l'environnement...
Qui suis-je?
J'ai passé plus de 25 ans dans des groupes internationaux, en France comme à l'étranger. Depuis la fin des années 90, j'ai vécu un monde en pleine mutation, et ce au pluriel : restructuration de pans entiers de l'industrie avec des délocalisations toujours plus à l'est : ex-pays du bloc soviétique, Chine, Asie du Sud-Est etc...
J'ai vu aussi vécu la globalisation des supply chain, et la digitalisation ou numérisation des entreprises.
Depuis plusieurs années, j'ai élargi mon cercle en devenant indépendante, ce qui me permet de me consacrer à plusieurs activités, dont celle de la transmission. C'est dans cet esprit que j'ai créé Dino Sapiens.
En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste.
Générique : Clean Success by Boomer.
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