Episoder
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天道酬勤固然可敬，但信仰天道酬勤的人，一般不懂得感恩，容易陷入自恋、偏执、固执、敌对和抑郁。成功时感谢自己，失败时抱怨社会。永远要当主角要当英雄要当拯救者。没有足够的胸怀容纳比自己耀眼的闪光的人。
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畸形的股权，是创业公司的原罪。娃哈哈和宗馥莉的未来，我很悲观。
从健力宝到红塔山，从联想到万科，从美的到娃哈哈，从李经纬到褚时健，从柳传志到王石，从何享健到宗庆后，转型中的折中和委曲求全，迟早成为暴雷的关键。即使你披荆斩棘一手打下的江山，到了儿女接手后，免不了被人扒皮指摘。况且宗馥莉如今还只是不喜权谋套路，直来直去的小股东。五个月前，宗庆后去世，全网誉之为民营企业家。但所有人都假装没看见的是，娃哈哈的股权结构，明明就是一家集体所有制企业。而且是最可怕的三国演义股权结构。宗老在世时，上对领导，下对员工，权威足够，系统尚能稳定。宗馥莉上台，上不迎合领导，下不取悦老臣。1+3-2，必然被克。克者为财，必然成为别人的鱼肉。 -
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曾经万众敬仰、纵横捭阖、一手打下娃哈哈天下、奋斗37年的老父亲走了不到5个月，在娃哈哈打拼了19年的亲闺女，就被人从台上揪了下来。任谁也不能不为之动容。
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80后海归独生女，在失去父辈支持的情况下，以二股东的身份、品牌公关的专长和西方的管理模式，背负着宏胜集团和浙江启力投资的bug和联销体转型的负担，面对政府大股东和三股东员工工会的发难，想hold住这家营收512亿的混合所有制性质的快消品巨无霸，根本就是“不可能完成的任务”
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20岁入行时，既卖艺又M身；30岁之后有经验，只卖艺不M身；现在我干了20年，不卖艺也不M身，我们只选择合伙人
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它定义那个56,800和5,680 一样的
它礼品化讲究的是使用者和这个购买者相分离的
一套打法它其实不稀奇，路数一样
- Se mer
