Episoder
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"In zwei Jahren will ich hier Partner sein!" Mit dieser Ansage startete Philipp Herrmann durch. In der Folge spricht er über seinen Weg in der Unternehmensberatung – von Wien bis Moskau – und verrät, wie man mit der richtigen Mischung aus Leistung und klaren Ansagen die Karriere pushen kann.
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Moritz Neuhaus ist Co-Founder und CEO der Insight Consulting GmbH. Gemeinsam mit seinem Team hilft er CEOs, Gründern und Consulting-Partnern dabei, online zu Meinungsführern in ihrer Industrie zu werden.
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In dieser Folge spreche ich mit Maximilian Contzen, der sowohl bei Bain als auch BCG im Recruiting tätig war und heute Führungskräfte in Top-Positionen vermittelt. Gemeinsam diskutieren wir, warum Consulting-Erfahrungen einen enormen Karriereschub bieten und wie Berater ihre Fähigkeiten in Führungsrollen erfolgreich umsetzen können.
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Unternehmer haben oft ein Problem mit dem Loslassen – nicht nur wegen des Egos, sondern weil ihre ganze Identität daran hängt. Sie haben ihre Firma aufgebaut, die Beziehungen gepflegt – und stehen jetzt vor der Frage: Wer bin ich, wenn ich kein Chef mehr bin? Nils Koerber spricht darüber, warum so viele am Thema Nachfolge scheitern und welche Konflikte oft den Übergabeprozess erschweren.
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In dieser Folge zeigt Martin Schaffer, warum traditionelle Hotelkonzepte bald ausgedient haben könnten! Er redet Klartext über die großen Veränderungen in der Branche: Personallose Hotels, nachhaltige Umbauten und internationale Investoren, die den Markt aufwirbeln. Was da wirklich hinter steckt und warum Hotel Consulting eine aktuell echt spannende Branche ist, hörst du in dieser Folge.
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Ist Deutschland auf dem Weg zum Entwicklungsland? Unternehmer Karl J. Kraus reagiert auf die Rede von Dr. Theodor Weimer, dem ehemaligen CEO der Deutschen Börse, der die wirtschaftlichen Herausforderungen Deutschlands kritisch beleuchtet – darunter Digitalisierung, Bürokratie und die zunehmende Skepsis internationaler Investoren.
Dr. Theodor Weimer zum Investitionsstandort Deutschland: https://youtu.be/1WVUz3ZV-ys?si=DTJjgQ6G9rrW1kGZ
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In dieser Folge lüftet Maximilian Contzen die Geheimnisse hinter dem Recruiting von MBB Top-Beratungen. Jahrelang war er selbst im Recruiting der MBB tätig und bespricht mit mir, was Bewerber wirklich mitbringen müssen und warum Consulting eine echte Talentschmiede ist.
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Nils Koerber ist Spezialist für Unternehmensnachfolge – vom Kindertraum „Chef werden“ bis hin zur erfolgreichen Beratung mit 35 Standorten. Er gibt unverblümt Einblicke in die Herausforderungen und Fettnäpfchen der Familiennachfolge, verrät, wie er seine eigene Firma beerdigte, und was Unternehmer heute tun können, um den Übergang zu meistern.
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In dieser Folge erzählt Martin Schaffer, wie er zum gefragten Berater für die Hotel- und Immobilienbranche wurde – und was ihn dabei bis heute antreibt. Er nimmt uns mit in eine Welt, die zwischen Wachstum und Krisen ständig in Bewegung ist. Wir sprechen über spannende Projekte, Martins Liebe zum Reisen und wie er es geschafft hat, Consulting und seine Leidenschaft zu kombinieren.
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In dieser Folge sprechen wir offen über die Neuausrichtung unseres Unternehmens – von der Definition einer klaren Vision bis hin zur Erarbeitung von Werten, die uns täglich antreiben. Gemeinsam mit Carsten Meier, Co-Founder von Intraprenör und Robin Hoheisel, Head of People und Operations, sprechen wir über den Prozess, wie wir Purpose und Business-Wachstum neu gedacht haben. Warum diese Veränderungen so wichtig für unseren Erfolg waren und welche Herausforderungen wir auf dem Weg gemeistert haben, hörst du in dieser Folge.
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In dieser Folge verrät Teresa Hertwig, warum Remote Work längst nicht "durch" ist und wie Unternehmen durch klare Führung in der hybriden Arbeitswelt erfolgreich bleiben. Sie spricht über die größte Fehlannahme vieler Firmen und zeigt, warum nicht die Homeoffice-Tage entscheidend sind, sondern echte Führungskompetenz. Außerdem gibt sie exklusive Einblicke in ihre Arbeit mit Unternehmen – von Startups bis hin zu Konzernen – und erklärt, wie smarte Tools die Zukunft der Zusammenarbeit revolutionieren können. Ein Muss für alle, die den Wandel der Arbeitswelt verstehen wollen!
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Jan Wehinger, Partner bei MHP – by Porsche, kennt die Herausforderungen und Chancen des deutschen Automobilmarkts ganz genau. MHP hat sich von einer IT-Beratung zu einer führenden Prozessorganisations- und Management-Beratung entwickelt, besonders im Bereich Software defined vehicle. Aktuell erleben wir die stärkste Fahrzeugtransformation, die es je gegeben hat.
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Das Spezialgebiet von Dr. Pedram Farschtschian? Das Konzept der Syntegration. Es hat schon Unternehmen wie VW geholfen, komplexe Herausforderungen zu meistern. Ein Prinzip, das Menschen und Wissen so verbindet, dass sie gemeinsam lösungsfähig werden. Ein Prinzip, das schon zu beeindruckenden Ergebnissen und emotionalen Momenten geführt hat.
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Florian Färber ist Founder & CEO von theBase. Mit über 1200 Einheiten an 5 Standorten setzt theBase Maßstäbe im Bereich Community-fokussiertes Co-Living in Europa. Die Vision, die einzigartigen Angebote wie voll möblierte Apartments, Gym, Kino und Co-Working-Spaces, sind einzigartig. Was ihn selbst noch ausmacht? Sein krasses Unternehmer-Mindset.
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Jan Wehinger wollte nie Berater werden. Mir hat er von seinem unerwarteten Weg in die Beratung und seiner aktuellen Rolle als Partner bei MHP – by Porsche erzählt. Jan beschreibt, wie Beratung ihm ermöglicht hat, verschiedene Herausforderungen anzugehen und was für eine große Rolle Vertrauen in diesem Geschäft spielt. Seine These: Beratung wird die nächsten Jahre einen sehr, sehr starken Change erfahren.
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Dr. Pedram Farschtschian, ist Managing Partner bei pims.ai. Seit 1973 verfolgt das Unternehmen das Ziel, Unternehmenspotenziale zu erschließen und setzt dabei auf evidenzbasiertes Management statt auf Wunschdenken. Dr. Pedram Farschtschian teilt seine Einblicke in die Quantifizierung von Strategien und die Erfindung des EBITs.
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Florian Metz war 10 Jahre CEO verschiedener Firmen und gibt heute als Coach seine Erfahrung weiter. Anfangs skeptisch gegenüber Coaching hat er mich vom Gegenteil überzeugt. Er vereint seine Erfahrungen in Wachstum, Restrukturierung, Finanzierung und Exit mit einem tiefen Verständnis der CEO-Rolle. Wir haben darüber gesprochen, was für ihn einen guten Coach ausmacht und welches Instrument er als lebensverändernd empfindet.
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Dirk Kraus, Gründer von YOC, prägt 20 Jahre internationales Unternehmertum. Mit innovativen Werbeformaten und der Tech-Plattform VIS.X erreicht YOC heute 100+ Millionen Menschen und revolutioniert den Markt. Europaweite Expansionen, erfolgreiche Übernahmen und Herausforderungen, haben die Erfolgsreise begleitet.
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Dr. Pedram Farschtschian hat einen besonderen Werdegang von Private Equity und Investment Banking hin zur Unternehmensberatung mit Fokus auf Strategiequantifizierung. Von seinem Schwiegervater, Prof. Dr. Fredmund Malik, konnte er auf seinem Weg wertvolles Wissen mitnehmen. Heute arbeitet Dr. Pedram Farschtschian mit den Top-Vorständen Europas zusammen und ist Managing Partner bei pims.ai, dem weltweit größten empirischen Forschungsprogramm im strategischen Management.
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Ist BWL das neue Consulting Studium? Dirk Lippold ist ehemaliger Geschäftsführer von Ernst & Young und Capgemini und somit quasi ein Urgestein in der Beraterwelt. Heute ist er nicht nur als Gastprofessor, sondern auch als Buchautor tätig. Jedes Jahr schreibt er zwei Bücher zum Thema Consulting. In dieser Folge spreche ich mit ihm über seinen Blick auf die Beraterwelt, wie sich das BWL Studium zum Consulting Studium entwickelt hat und darüber, ob sich im Beratermarkt viel verändert hat.
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Florian Metz hat eine beeindruckende Karriere als CEO, CFO und COO hinter sich, heute ist er nicht nur erfolgreicher CEO-Coach, sondern auch mein CEO-Coach. "Nimm dir als Gründer was, das super einfach ist, denn es wird kompliziert genug." Coaching ist seiner Meinung nach das Gegenteil einer Schwäche, nämlich etwas, das eine wertvolle Perspektive bietet, die oft life-changing sein kann.
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