Episoder
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In dieser Folge geht’s um Dirk Schuran – der Autoritäten konsequent hinterfragt, LinkedIn gerne mal aufmischt und mit vier betriebswirtschaftlichen Abschlüssen und über 30 Stationen im Lebenslauf trotzdem nie Mainstream war. Wir sprechen darüber, wie er vom vermeintlichen Systemversager zum Rainmaker wurde, was er wirklich von Beratung hält und warum Erfolg oft da beginnt, wo andere aufhören.
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Moritz Neuhaus ist Co-Founder und CEO der Insight Consulting GmbH. Gemeinsam mit seinem Team hilft er CEOs, Gründern und Consulting-Partnern dabei, online zu Meinungsführern in ihrer Industrie zu werden.
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📌 LinkedIn https://www.linkedin.com/in/moritz-neuhaus-ceo-personal-branding/
Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.
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In der Beratung jongliert man nicht nur mit Strategien, sondern vor allem mit Menschen – und das oft auf dünnem Eis. Als Senior Change Management Consultant kennt Marina Ziblis die Mammutaufgabe, wenn Change-Management erst dann eingreifen soll, wenn das Projektmanagement das Wesentliche verpasst hat. Klartext und Fehlerkultur sind selten, doch genau hier liegt die Crux. Wer die Wahrheit verträgt, hört sie in dieser Folge.
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In dieser Folge spreche ich mit Philip Herrmann über seine spannenden Erlebnisse im M&A-Bereich und wie seine Beratungsfirma mittelständische Unternehmen auf das nächste Level bringt. Von kuriosen Firmengründungen bis zu den Herausforderungen, die richtigen Leute an Bord zu holen – Philip teilt coole Insider-Stories und verrät, was den Mittelstand wirklich antreibt.
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Ein knallbunter Anwalt in einer grauen Welt? Dr. Daniel Otte Rechtsanwalt, Partner, Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht, hat schon alles miterlebt von zähen Schlachten bis oft über Jahre andauernde Streitigkeiten. Da braucht es jemanden, der nicht nur Jura versteht, sondern auch das menschliche Drama in voller Tiefe. Vom familiären Erbe bis zum schwierigen Unternehmensverkauf – hier werden Konflikte wie Berge erklommen.
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Mit Karl "die Machete" Kraus, DEM Experten für Unternehmensrestrukturierung, spreche ich über die dramatischen Veränderungen, die deutsche Unternehmen in den letzten Jahren durch Insolvenzen, Energiekrisen und gestiegene Kosten erschüttert haben. Er gibt exklusive Einblicke, wie Unternehmen unter extremem Druck ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern müssen, welche politischen Fehlentscheidungen den Industriestandort bedrohen und warum die kommenden Jahre ein „Hoch“ in der Unternehmenssanierung erleben werden.
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"In zwei Jahren will ich hier Partner sein!" Mit dieser Ansage startete Philipp Herrmann durch. In der Folge spricht er über seinen Weg in der Unternehmensberatung – von Wien bis Moskau – und verrät, wie man mit der richtigen Mischung aus Leistung und klaren Ansagen die Karriere pushen kann.
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In dieser Folge spreche ich mit Maximilian Contzen, der sowohl bei Bain als auch BCG im Recruiting tätig war und heute Führungskräfte in Top-Positionen vermittelt. Gemeinsam diskutieren wir, warum Consulting-Erfahrungen einen enormen Karriereschub bieten und wie Berater ihre Fähigkeiten in Führungsrollen erfolgreich umsetzen können.
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Unternehmer haben oft ein Problem mit dem Loslassen – nicht nur wegen des Egos, sondern weil ihre ganze Identität daran hängt. Sie haben ihre Firma aufgebaut, die Beziehungen gepflegt – und stehen jetzt vor der Frage: Wer bin ich, wenn ich kein Chef mehr bin? Nils Koerber spricht darüber, warum so viele am Thema Nachfolge scheitern und welche Konflikte oft den Übergabeprozess erschweren.
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In dieser Folge zeigt Martin Schaffer, warum traditionelle Hotelkonzepte bald ausgedient haben könnten! Er redet Klartext über die großen Veränderungen in der Branche: Personallose Hotels, nachhaltige Umbauten und internationale Investoren, die den Markt aufwirbeln. Was da wirklich hinter steckt und warum Hotel Consulting eine aktuell echt spannende Branche ist, hörst du in dieser Folge.
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Ist Deutschland auf dem Weg zum Entwicklungsland? Unternehmer Karl J. Kraus reagiert auf die Rede von Dr. Theodor Weimer, dem ehemaligen CEO der Deutschen Börse, der die wirtschaftlichen Herausforderungen Deutschlands kritisch beleuchtet – darunter Digitalisierung, Bürokratie und die zunehmende Skepsis internationaler Investoren.
Dr. Theodor Weimer zum Investitionsstandort Deutschland: https://youtu.be/1WVUz3ZV-ys?si=DTJjgQ6G9rrW1kGZ
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In dieser Folge lüftet Maximilian Contzen die Geheimnisse hinter dem Recruiting von MBB Top-Beratungen. Jahrelang war er selbst im Recruiting der MBB tätig und bespricht mit mir, was Bewerber wirklich mitbringen müssen und warum Consulting eine echte Talentschmiede ist.
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Nils Koerber ist Spezialist für Unternehmensnachfolge – vom Kindertraum „Chef werden“ bis hin zur erfolgreichen Beratung mit 35 Standorten. Er gibt unverblümt Einblicke in die Herausforderungen und Fettnäpfchen der Familiennachfolge, verrät, wie er seine eigene Firma beerdigte, und was Unternehmer heute tun können, um den Übergang zu meistern.
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In dieser Folge erzählt Martin Schaffer, wie er zum gefragten Berater für die Hotel- und Immobilienbranche wurde – und was ihn dabei bis heute antreibt. Er nimmt uns mit in eine Welt, die zwischen Wachstum und Krisen ständig in Bewegung ist. Wir sprechen über spannende Projekte, Martins Liebe zum Reisen und wie er es geschafft hat, Consulting und seine Leidenschaft zu kombinieren.
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In dieser Folge sprechen wir offen über die Neuausrichtung unseres Unternehmens – von der Definition einer klaren Vision bis hin zur Erarbeitung von Werten, die uns täglich antreiben. Gemeinsam mit Carsten Meier, Co-Founder von Intraprenör und Robin Hoheisel, Head of People und Operations, sprechen wir über den Prozess, wie wir Purpose und Business-Wachstum neu gedacht haben. Warum diese Veränderungen so wichtig für unseren Erfolg waren und welche Herausforderungen wir auf dem Weg gemeistert haben, hörst du in dieser Folge.
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In dieser Folge verrät Teresa Hertwig, warum Remote Work längst nicht "durch" ist und wie Unternehmen durch klare Führung in der hybriden Arbeitswelt erfolgreich bleiben. Sie spricht über die größte Fehlannahme vieler Firmen und zeigt, warum nicht die Homeoffice-Tage entscheidend sind, sondern echte Führungskompetenz. Außerdem gibt sie exklusive Einblicke in ihre Arbeit mit Unternehmen – von Startups bis hin zu Konzernen – und erklärt, wie smarte Tools die Zukunft der Zusammenarbeit revolutionieren können. Ein Muss für alle, die den Wandel der Arbeitswelt verstehen wollen!
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Jan Wehinger, Partner bei MHP – by Porsche, kennt die Herausforderungen und Chancen des deutschen Automobilmarkts ganz genau. MHP hat sich von einer IT-Beratung zu einer führenden Prozessorganisations- und Management-Beratung entwickelt, besonders im Bereich Software defined vehicle. Aktuell erleben wir die stärkste Fahrzeugtransformation, die es je gegeben hat.
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Das Spezialgebiet von Dr. Pedram Farschtschian? Das Konzept der Syntegration. Es hat schon Unternehmen wie VW geholfen, komplexe Herausforderungen zu meistern. Ein Prinzip, das Menschen und Wissen so verbindet, dass sie gemeinsam lösungsfähig werden. Ein Prinzip, das schon zu beeindruckenden Ergebnissen und emotionalen Momenten geführt hat.
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Florian Färber ist Founder & CEO von theBase. Mit über 1200 Einheiten an 5 Standorten setzt theBase Maßstäbe im Bereich Community-fokussiertes Co-Living in Europa. Die Vision, die einzigartigen Angebote wie voll möblierte Apartments, Gym, Kino und Co-Working-Spaces, sind einzigartig. Was ihn selbst noch ausmacht? Sein krasses Unternehmer-Mindset.
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Jan Wehinger wollte nie Berater werden. Mir hat er von seinem unerwarteten Weg in die Beratung und seiner aktuellen Rolle als Partner bei MHP – by Porsche erzählt. Jan beschreibt, wie Beratung ihm ermöglicht hat, verschiedene Herausforderungen anzugehen und was für eine große Rolle Vertrauen in diesem Geschäft spielt. Seine These: Beratung wird die nächsten Jahre einen sehr, sehr starken Change erfahren.
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Dr. Pedram Farschtschian, ist Managing Partner bei pims.ai. Seit 1973 verfolgt das Unternehmen das Ziel, Unternehmenspotenziale zu erschließen und setzt dabei auf evidenzbasiertes Management statt auf Wunschdenken. Dr. Pedram Farschtschian teilt seine Einblicke in die Quantifizierung von Strategien und die Erfindung des EBITs.
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