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  • La dĂ©pression et le burnout chez les entrepreneurs reste un sujet tabou, et ce malgrĂ© sa lrĂ©pondĂ©rence dans le milieu.

    Selon un sondage rĂ©alisĂ© par la BDC auprĂšs de 1500 propriĂ©taires d’entreprises en 2023, “45 % des rĂ©pondants ont dĂ©clarĂ© avoir des problĂšmes de santĂ© mentale, une hausse de 7 points par rapport Ă  fĂ©vrier 2022.” (Source : Le Devoir).

    Selon une autre Ă©tude menĂ©e par la FĂ©dĂ©ration canadienne de l’entreprise indĂ©pendante, 66% serait sur le bord de l’épuisement professionnel.

    Étant moi-mĂȘme affligĂ©e de dĂ©pression chronique (diagnostiquĂ© sous forme de dysthymie), j’ai du apprendre Ă  gĂ©rer cet Ă©tat de baisse d’énergie et de focus qui se met dans le chemin de notre fonctionnement quotidien.

    Dans l’épisode d’aujourd’hui, je voulais lever le voile sir la rĂ©alitĂ© de la dĂ©pression chez les entrepreneurs et parler autant de ma relation personnelle avec la dĂ©pression que de ce que j’observe chez clients, collaborateurs et amis qui traversent aussi des Ă©pisodes affectant leur santĂ© mentale. J'y discute notamment de :

    la mĂ©dicalisation de la dĂ©pression et de pourquoi elle fut stigmatisĂ©e chez les professionnelsraisons systĂ©miques entourant le manque de ressources chez les entrepreneurs souffrant de problĂšmes de santĂ© mentalel’impossibilitĂ© de prĂ©venir complĂštement les cas de dĂ©pression et de burnout et de pourquoi c’est OKce que je fais pour traverser un Ă©pisode dĂ©pressif tout en maintenant mon activitĂ© entrepreneurialel’importance de crĂ©er un safe space entrepreneurial pour pouvoir accueillir des pĂ©riodes oĂč l’énergie et le focus sont fluctuants, comme c’est le cas durant un Ă©pisode dĂ©pressif

    Bien entendu, je ne suis ni mĂ©decin, ni psychologue et ce que je partage aujourd’hui est basĂ© purement sur mon expĂ©rience et mes recherches autour des modalitĂ©s non-mĂ©dicalisĂ©es de soin et de traitement.

    Pour ce qui est de l’utilisation d’antidĂ©presseurs, antianxiolytiques et autres mĂ©dicaments pouvant aider Ă  allĂ©ger la souffrance Ă©motionnelle et psychologique entourant la dĂ©pression, j’ai une pleine confiance dans l’autonomie de chacun de dĂ©cider ce qui est le mieux pour soi.

    Un “problĂšme” de santĂ© mentale ne devrait jamais ĂȘtre associĂ© Ă  une faiblesse ou Ă  une tare et j’espĂšre avec cet Ă©pisode lever la honte et la stigmatisation autour de ces Ă©tats naturels et rĂ©pandus.

    Si vous souffrez de dĂ©pression ou aimeriez trouver des ressources en santĂ© mentale, je vous invite Ă  consulter le site du Gouvernement du QuĂ©bec oĂč se trouvent diverses lignes d’écoute, y compris pour les proches.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :LĂ©ouzon, Roxane. DĂ©clin de la santĂ© mental des entrepreneurs, Le Devoir, 9 mai 2023.FĂ©dĂ©ration Canadienne de l’Entreprise IndĂ©pendante. Au bord du gouffre : la santĂ© mentale dans les PME canadiennes, Printemps 2022.Abonne-toi Ă  L’ambition au fĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.
  • Quand on choisit la voie de l’entrepreneuriat, on accepte de devenir un “survivant professionnel”.

    Chaque année qui passe, nous devons nous adapter pour voir un autre jour et, idéalement, croßtre et se développer.

    Plonger au coeur de notre instinct de survie entrepreneuriale peut activer nos rĂ©actions instinctuelles ou traumatiques, surtout si nous avons dĂ©jĂ  expĂ©rimentĂ© l’identitĂ© du survivant dans d’autres aspects de notre vie (ce qui est notamment le cas des personnes marginalisĂ©es, comme les femmes, les personnes racisĂ©es, les personnes neurodivergentes, etc.)

    Dans l'Ă©pisode d'aujourd'hui, je parle de cet aspect de l’entrepreneuriat avec lequel on travaille inconsciemment. J’y parle de comment transmuter notre instinct de survie en vĂ©hicule de changement personnel et collectif.

    Note : Cette note audio avait été livrée dans le groupe privé de Terre Fertile (jadis Autopoiesis), un espace collectif de développement entrepreneurial pour les entrepreneurs conscients qui désirent créer des entreprises épanouissantes, durables et lucratives.

    Tu seras aussi intĂ©ressĂ©e par : Ep. 149 3 archĂ©types traumatiques qui t’empĂȘchent de t’épanouir dans ton business

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Rejoins notre collectif de dĂ©veloppement entrepreneurial et harmonise ton entreprise pour la longĂ©vitĂ©. Envoie ta candidature Ă  aimetamarque.com/terre-fertileAbonne-toi Ă  L’ambition au fĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.
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  • Est-ce que Threads est une plateforme intĂ©ressante de crĂ©ation de contenu pour un entrepreneur?

    Est-ce pertinent d’intĂ©grer ce nouvel outil de micro-blogging Ă  son mix marketing?

    IntĂ©grer un nouveau canal dans sa stratĂ©gie marketing n’est pas une dĂ©cision aussi simple qu’on le voudrait, car il n’existe aucun outil one-size-fits-all quand il est question de visibilitĂ© ou d’acquisition de clientĂšle.

    En tant que crĂ©atrice de contenu prolifique depuis 2016, j’ai vu les plateformes passer au fil des ans (on se rappelle de Clubhouse tout le monde?)

    Threads m’a attirĂ© par son cĂŽtĂ© instantanĂ© et presque 100% textuel. J’ai donc voulu lui donner une chance et apprendre Ă  le connaĂźtre avant de me prononcer sur la pertinence de l’intĂ©grer dans mon Ă©cosystĂšme de contenu.

    J’ai commencĂ© Ă  partager mes rĂ©flexions sur ce que j’ai dĂ©couvert aprĂšs 3 mois intensifs d’utilisation dans cet Ă©pisode : Ep. 181 IntĂ©grer Threads dans sa stratĂ©gie de contenu (pt. 1)

    Aujourd’hui, je poursuis la conversation avec un partage plus spĂ©cifiquement sur ce que j’ai dĂ©couvert Ă  titre d’utilisatrice de la plateforme et comment je pense mĂ©langer mon utilisation de Threads Ă  mes autres rĂ©seaux sociaux et plateformes de contenu.

    Dans l'Ă©pisode d'aujourd'hui, je discute notamment de :

    Parcours-utilisateur et la place de Threads dans un funnel de conversionPositionnement de contenu dans une plateforme que plusieurs voient comme un “journal intime”Les formules “gagnantes” que j’ai vu utiliser, notamment en terme de rĂ©daction persuasive et de copywritingL’importance (ou non) de demeurer actif sur Instagram si on dĂ©cide de s’engager dans une stratĂ©gie long terme avec Threads

    Pour le moment, l’expĂ©rimentation avec Threads continue, le temps d’accumuler plus de donnĂ©es sur le potentiel de conversion.

    Si c’est une plateforme qui vous intĂ©resse, surtout si vous aimez communiquer via le texte Ă©crit et avez une affinitĂ© avec le micro-blogging, je vous encourage Ă  faire un essai stratĂ©gique de 3 Ă  6 mois pour en tirer des conclusions individuelles.

    En espérant que les deux épisodes de cette série sauront vous donner des pistes de réflexions.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Tu veux te faire voir, connaĂźtre et reconnaĂźtre par tes clients, mais tu en as assez de parler dans le vide avec tes stratĂ©gies de contenu? Le programme Positionnement Authentique t'aide Ă  mettre en place ton Ă©cosystĂšme marketing pour atteindre spĂ©cifiquement les clients qui comprennent et qui dĂ©sirent ardemment bĂ©nĂ©ficier de tes programmes, de tes services ou de ton approche. DĂ©couvre ce programme qui a aidĂ© des centaines d'entrepreneurs Ă  sortir de l'invisibilitĂ© et s'Ă©tablir comme rĂ©fĂ©rence dans leur domaine d'expertise. Tous les dĂ©tails sur Positionnement Authentique.
  • Choisir de s’investir dans une nouvelle plateforme de contenu n’est pas une dĂ©cision Ă  prendre Ă  la lĂ©gĂšre, surtout si nous sommes un solopreneur, travailleur autonome ou freelance qui n’a pas le luxe d’avoir une Ă©quipe de contenu.

    Chaque nouvelle plateforme demande qu’on y mette du temps et de l’énergie afin de comprendre comment elle va s’intĂ©grer Ă  notre Ă©cosystĂšme de contenu global.

    Si je suis honnĂȘte, mon intĂ©rĂȘt pour Threads n’était pas, Ă  mes dĂ©buts du moins, stratĂ©gique. En fait, en tant que crĂ©atrice multiplateforme prolifique, j’étais dĂ©sabusĂ©e par l’expĂ©rience que j’avais de plus en plus sur mes plateformes prioritaires comme LinkedIn ou Instagram.

    Je suis donc venue sur Threads pour — comme il se doit dans l’univers marketing —expĂ©rimenter, y trouver des opportunitĂ©s et Ă©valuer si c’était une plateforme qui valait que j’y mette plus de temps et de rĂ©flexion.

    Dans l'Ă©pisode d'aujourd'hui, je discute de mon analyse suite Ă  3 mois Ă  ĂȘtre active sur la plateforme.

    J'y parle notamment de :

    ce que j’aime et de ce que j’aime moins de ThreadsopportunitĂ©s et limites qu’offre en termes de visibilitĂ©, de portĂ©e et de conversionce que j’ai observĂ© au niveau des comportements des utilisateurs sur Threadsl’intĂ©gration de Threads dans son mix marketing

    Ceci est la premiĂšre partie d’une sĂ©rie de 2 Ă©pisodes sur Threads. Le prochain Ă©pisode suivra la semaine prochaine, oĂč je parlerai plus spĂ©cifiquement de la place de Threads dans un parcours de conversion client.

    À propos de Threads

    Threads est une plateforme de microblogging lancĂ© en juillet 2023 par Instagram (Meta). Plusieurs y voyaient un compĂ©titeur Ă  X (auparavant Twitter) dans son utilisation de contenu court qui pouvait ĂȘtre mis bout Ă  bout, comme un enfilage (Threads veut dire “fils” en anglais).

    Au moment oĂč j’écris ces lignes (aoĂ»t 2024), eMarketer estime qu’il y a 200 millions d’utilisateurs actifs sur la plateforme.

    Bien entendu, l’application n’a pas encore la popularitĂ© que X/Twitter possĂšde. Par exemple, Sensor Tower Data stipule qu’au premier trimestre de 2024, X/Twitter a observĂ© 349 millions d’utilisateurs actifs mensuels, comparĂ© Ă  85 millions pour Threads.

    Ceci a bien entendu ses avantages et désavantages en lien quand vient le temps de réfléchir à notre stratégie de contenu.

    Les rĂ©flexions que je fais ici sont basĂ©es sur mon expĂ©rience de la plateforme. Je t’encourage fortement, si Threads te fait de l’oeil, Ă  aller faire tes propres expĂ©rimentations afin de voir comment tu aimerais (ou non!) lier ce nouveau rĂ©seau Ă  ton Ă©cosystĂšme de contenu.

    J’espĂšre que cette sĂ©rie d’épisodes t’aura permis une premiĂšre analyse sur la pertinence de Threads dans ton mix marketing.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :MagnĂ©tise ton Histoire. 3 masterclass puissantes pour faire le lien entre storytelling, conversion et notoriĂ©tĂ© dans ton Ă©cosystĂšme de contenu. Clique ici pour t’inscrire!Abonne-toi Ă  L’ambition au fĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.
  • On nous parle toujours de valeur comme si c’était quelque chose d’objectif.

    Fais voir ta vraie valeur..

    Ça ne vaut pas ceci ou cela


    Charge pour la valeur que tu apportes réellement


    Mais ce qu’on ne comprend pas, c’est que la perception de notre valeur peut fluctuer immensĂ©ment selon nos circonstances, nos Ă©tats d’esprit et nos histoires personnelles.

    Dans l'Ă©pisode d'aujourd'hui, je voulais adresser ce concept de valeur professionnelle en lien aux histoires qu’on raconte et qu’on se raconte.

    Je discute notamment de :

    comment on est encouragĂ©s Ă  ne pas voir et respecter notre valeur en tant que femmesles difficultĂ©s que j’ai rencontrĂ©es Ă  comprendre ma valeur sur le marchĂ© du travailcomment je me suis sortie d’une situation professionnelle vulnĂ©rable oĂč j’avais complĂštement perdu mes repĂšresl’élĂ©ment dĂ©clencheur qui m’a redonnĂ© confiance dans mes capacitĂ©s Ă  performer et Ă  servirle lien entre nos histoires personnelles et les marques que l’on crĂ©e

    Tu vas voir, cet Ă©pisode est hautement personnel, mais je suis certaine que tu risques de te reconnaĂźtre aussi.

    J’y parle de mon expĂ©rience avec le burnout et la dĂ©pression en contexte salariĂ© et comment cette expĂ©rience difficile m’a amenĂ©e Ă  dĂ©couvrir ma direction, rĂ©affirmer mon identitĂ© et, ultimement, Ă  construire mon brand.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Inscris-toi Ă  MagnĂ©tise ton histoire : aimetamarque.com/magnetiseRejoins Positionnement Authentique Ă  aimetamarque.com/positionnement-authentique
  • Dans les derniers mois, je me suis beaucoup questionnĂ©e sur la place de mon contenu dans mes stratĂ©gies de visibilitĂ©. Ayant fait carriĂšre dans le marketing de contenu, ou marketing organique, j'ai ressenti une sorte de crise existentielle professionnelle face aux rĂ©cents dĂ©veloppements dans ce domaine. 😅

    NOUVELLE MASTERCLASS : Vue, Reconnue, Rémunérée et RespectéeAvant de plonger dans le vif du sujet, j'aimerais vous inviter à ma nouvelle masterclass gratuite la semaine prochaine : Vue Reconnue, Rémunérée et Respectée (VRRR).Nous discuterons des cinq atouts d'une stratégie de visibilité à toute épreuve qui vous protÚgent de la compétition, de l'éparpillement et des désalignements (clients, revenus, impact).
    L'Ăąge d'Or du contenu organique : est-ce la fin?

    Alors, est-ce que l'Ăąge d'or du contenu organique est terminĂ© ? Quand j'ai lancĂ© mon business en 2016, on disait dĂ©jĂ  que l'Ăąge d'or des blogs Ă©tait terminĂ©. L'Ăąge d'or, c'Ă©tait cette Ă©poque oĂč il suffisait d'ĂȘtre prĂ©sent et de faire quelque chose pour que ça se traduise en argent. Si c'est notre dĂ©finition, alors oui, je pense que cet Ăąge d'or est terminĂ©.

    Je remarque que le temps oĂč les rĂ©seaux sociaux faisaient copain-copain avec les crĂ©ateurs est rĂ©volu. Au dĂ©but, c'Ă©tait la phase de sĂ©duction oĂč les plateformes attiraient une masse critique de crĂ©ateurs pour capter l'attention des utilisateurs. Mais maintenant, le far west se peuple, la libertĂ© devient Ă©touffante avec de plus en plus de rĂšgles. Les rĂ©seaux sociaux, autrefois des opportunitĂ©s, sont devenus des obligations. On a l'impression de ne plus avoir le choix.

    RĂ©volte et RĂ©silience

    Quand la pression est trop grande, il y a dissidence. Les gens quittent les réseaux ou trouvent des moyens plus intelligents de les utiliser. Il y a une réflexion accrue sur l'éthique marketing et l'hygiÚne de consommation, en particulier concernant notre attention, notre focus et notre créativité.

    La situation actuelle rappelle la nécessité de diversifier nos stratégies de marketing. Une stratégie basée sur un seul mode d'acquisition est fragile. Comme pour les investissements, il faut diversifier pour éviter les risques. Le contenu a encore sa place, mais il ne faut plus jouer le jeu des algorithmes. PlutÎt que de chercher le hack pour plus de visibilité, il faut se concentrer sur une meilleure conversion des yeux que l'on a déjà.

    Prenons un exemple concret : imaginez que vous avez 1000 abonnés sur votre liste de diffusion. PlutÎt que de dépenser du temps et des ressources à essayer de doubler ce nombre, il serait plus judicieux de travailler à engager et convertir ces 1000 abonnés actuels. Créez du contenu qui résonne profondément avec eux, qui répond à leurs besoins et qui les encourage à passer à l'action.

    Utiliser le contenu pour renforcer et réseauter

    Le contenu doit ĂȘtre utilisĂ© pour :

    Networker : Établir des connexions. Utilisez votre contenu pour entrer en contact avec d'autres entrepreneurs, influenceurs et partenaires potentiels. Par exemple, vous pouvez inviter des experts Ă  contribuer Ă  votre blog ou Ă  participer Ă  des interviews sur votre podcast.Renforcer le message : Comme des panneaux publicitaires sur l'autoroute, votre contenu doit constamment rappeler Ă  votre audience qui vous ĂȘtes et ce que vous offrez. Chaque article de blog, chaque post sur les rĂ©seaux sociaux doit reflĂ©ter votre message central.Offrir des portes d'entrĂ©e Ă  nos clients : Utilisez votre contenu pour attirer de nouveaux clients. Proposez des ressources gratuites, comme des ebooks ou des webinaires, qui permettent Ă  votre audience de dĂ©couvrir votre expertise et de s'engager davantage avec votre marque.

    Un mot sur la publicitĂ© : Si le contenu organique ne performe pas pour l'acquisition, certains se tournent vers la publicitĂ©. C'est une stratĂ©gie intelligente, mais cela demande le mĂȘme niveau d'intention et de rĂ©flexion que le contenu organique. Sinon, c'est de l'argent jetĂ© par les fenĂȘtres. Pour en savoir plus, Ă©coutez l'Ă©pisode 136 de mon podcast avec Charles Davignon de l'Agence Antilope, oĂč nous discutons de l'intĂ©gration de la publicitĂ© en ligne et du contenu organique dans une stratĂ©gie marketing cohĂ©rente.

    Stratégies marketing sophistiquées

    En plus du contenu payant et organique, on verra de plus en plus de stratégies marketing sophistiquées incluant :

    Les relations mĂ©dia : Construire des relations avec les journalistes et les influenceurs pour obtenir des mentions et des articles dans des mĂ©dias de qualitĂ©.La sollicitation directe (cold calling) : Bien que souvent nĂ©gligĂ©e, cette technique peut ĂȘtre efficace si elle est bien exĂ©cutĂ©e. Par exemple, envoyer des emails personnalisĂ©s Ă  des prospects spĂ©cifiques peut gĂ©nĂ©rer des opportunitĂ©s de vente.Le networking de contenu : Utiliser des plateformes comme les podcasts et les blogs pour crĂ©er des collaborations et des partenariats. Par exemple, participer Ă  des podcasts en tant qu'invitĂ© ou inviter d'autres experts sur votre propre plateforme peut Ă©largir votre portĂ©e.

    J'ai abordĂ© ces stratĂ©gies dans ma masterclass "Marketing de l'Enchantement", disponible dans l'onglet “Ressources” sur mon site web. Ces stratĂ©gies demandent du temps et des efforts, mais elles peuvent offrir des rĂ©sultats durables et significatifs.

    Évolution et indĂ©modabilitĂ© des tactiques marketing

    Ce qui était simple devient complexe, c'est le signe d'un marché arrivant à maturité. Les tactiques marketing évoluent, mais certains principes restent indémodables :

    Le storytelling : Raconter des histoires engageantes et authentiques qui rĂ©sonnent avec votre audience.Un message prĂ©cis et engageant : Être clair sur ce que vous offrez et pourquoi cela compte pour votre audience.La crĂ©ation d'offres irrĂ©sistibles : Proposer des produits et services qui rĂ©pondent aux besoins de votre marchĂ© cible de maniĂšre unique et prĂ©cieuse.La gestion des ressources Ă©nergĂ©tiques et financiĂšres : S'assurer que vos stratĂ©gies marketing sont soutenables Ă  long terme sans Ă©puiser vos ressources.L'agilitĂ© technologique : Rester Ă  jour avec les derniĂšres technologies et outils qui peuvent amĂ©liorer votre efficacitĂ© et votre portĂ©e.

    Rendre nos offres et notre expertise visibles reste essentiel, mais il faut s'assurer de faire bonne impression et de laisser une empreinte positive pour survivre dans un environnement saturĂ© et hyper compĂ©titif. La premiĂšre impression compte, surtout dans un marchĂ© oĂč les options sont nombreuses et oĂč la fidĂ©litĂ© des clients est de plus en plus difficile Ă  obtenir.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Ep. 136 Charles Davignon : intĂ©grer publicitĂ© en ligne et contenu organique dans sa stratĂ©gie marketingEp. 86 Networking de contenu : comment crĂ©er un rĂ©seau d’influence intentionnelMa masterclass sur le mix marketing : Marketing de l’EnchantementDĂ©couvre aussi toutes mes masterclass dans l'onglet "Ressources" sur mon siteInscris-toi pour participer Ă  ma nouvelle masterclass gratuite Vue, Reconnue, RĂ©munĂ©rĂ©e & RespectĂ©eAbonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

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  • L’arrivĂ©e des IA gĂ©nĂ©ratives a bouleversĂ© nos maniĂšres de travailler et de crĂ©er.

    Comme Ă  chaque fois qu’une nouvelle grande technologie apparaĂźt, le monde du travail se transforme et s’adapte, faisant craindre Ă  certains la disparition de leur mĂ©tier. Pour les entrepreneurs, solopreneurs et consultants, ce changement peut chambouler totalement un modĂšle d’affaires, sans compter ses revenus.

    Loin d’ĂȘtre effrayĂ©e par l’arrivĂ©e de l’IA dans son domaine, Manon Verbeke, designer graphique indĂ©pendante depuis 2013, a choisi au contraire de l’intĂ©grer pleinement dans son travail de crĂ©ation.

    Aujourd’hui, nous explorons ensemble les diffĂ©rentes facettes de cette technologie rĂ©volutionnaire et comment elle peut transformer le domaine du design graphique pour le mieux.

    Dans cet Ă©pisode, on discute notamment de :

    Comment Manon Verbeke a dĂ©cidĂ© de faire de l’IA son alliĂ©e et tirer parti de sa capacitĂ© en design graphique.Son choix d’outil IA pour la crĂ©ation graphique et ses avantages par rapport Ă  d'autres.Ce qu’il faut comprendre du design visuel pour bien utiliser les outils d'IA.Les caractĂ©ristiques d'une bonne image gĂ©nĂ©rĂ©e par IA.L’avantage concurrentiel d’utiliser l’IA dans son identitĂ© de marque pour les indĂ©pendants et petites entreprises.À propos de Manon Verbeke

    Manon Verbeke est designer indĂ©pendante et crĂ©atrice de contenu depuis 2013. Elle aide les solopreneur·es Ă  dĂ©ployer leur identitĂ© visuelle, avec ses prestations et ses formations. Elle travaille avec des outils comme Canva ou les IA gĂ©nĂ©ratives. Un peu nerd, pas mal amoureuse d’automatisation, et maman de 2, avec elle le design devient simple ET bĂ©nĂ©fique pour les affaires.

    Son objectif ? Rendre mĂ©morables les solopreneur·es d’exception grĂące Ă  des identitĂ©s & des visuels uniques.

    Cet Ă©pisode est une invitation Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  l'impact de l'IA sur notre maniĂšre de crĂ©er et de concevoir. Souvent vu comme un outil de productivitĂ©, Manon nous dĂ©voile une autre facette de l’IA et comment elle peut aider les entrepreneures Ă  se dĂ©marquer visuellement tout en soutenant leur identitĂ© de marque.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Le site web de Manon Verbeke pour dĂ©couvrir ses servicesLes liens pour la retrouver sur Instagram et LinkedInAbonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

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  • Qu’il s’agisse de celui que l’on reçoit sur nos produits et services, ou de celui que l’on donne Ă  nos fournisseurs, nos collaborateurs et nos coĂ©quipiers, le feedback est un Ă©lĂ©ment essentiel dans le dĂ©veloppement d’une entreprise.

    Pourtant, accueillir et donner du feedback sans créer des tensions n'est pas toujours facile et réussir à le faire de maniÚre constructive et bienveillante est un art délicat.

    À travers mes expĂ©riences personnelles et professionnelles, j'ai identifiĂ© neuf leçons clĂ©s qui peuvent nous aider Ă  naviguer cette dynamique complexe avec plus de grĂące et d'efficacitĂ©. De la crĂ©ation d'un cadre propice au feedback Ă  la reconnaissance de sa nature subjective, ces leçons visent Ă  amĂ©liorer la qualitĂ© de nos interactions et transformer le feedback en un outil puissant de croissance et de collaboration.

    Dans cet Ă©pisode, on discute notamment de :

    L'importance du cadre et du consentement quand on souhaite donner du feedbackLes éléments sur lesquels on peut donner du feedback et ceux sur lesquels on veut éviter de le faireLa nature subjective du feedbackLa notion de responsabilité partagée

    Ces neuf leçons nous poussent à voir le feedback non pas comme une simple critique, mais comme un échange constructif qui peut enrichir nos relations professionnelles et personnelles. J'espÚre que cet épisode vous aidera à transformer vos interactions et à améliorer votre rapport au feedback, tant lorsque vous souhaitez le donner, que quand vous le recevez.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

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  • S’il peut s’avĂ©rer difficile de concilier vie privĂ©e et vie professionnelle quand on est entrepreneur, qu’en est-il quand on est Ă  la fois partenaires de vie et d’affaires?

    Pour explorer les dynamiques uniques qu'impose le fait d’entreprendre en couple, j'ai eu le plaisir de discuter avec Karine et Dave Ruel, un duo inspirant qui a su marier vie personnelle et vie professionnelle de maniùre harmonieuse
 et lucrative!

    Ensemble, ils ont bĂąti plusieurs entreprises prospĂšres tout en cultivant une relation de couple solide et Ă©panouie. Leur approche proactive et leurs mĂ©thodes de communication ouvertes sont des exemples inspirants pour tous les modĂšles d’entrepreneurs qui souhaitent suivre leurs ambitions sans compromis sur leur bonheur familial.

    Dans l'Ă©pisode d'aujourd'hui, on discute notamment de :

    Comment Karine et Dave en sont venus Ă  entreprendre ensembleComment ils ont rĂ©ussi Ă  aligner vision personnelle et professionnelle
 et ce que ça a pris pour y arriverLeur mĂ©thode pour traverser les dĂ©fis en tant que couple et partenaires d’affairesÀ propos du "mom guilt" et de l'Ă©quilibre travail-familleLa qualitĂ© numĂ©ro 1 Ă  dĂ©velopper personnellement pour s’épanouir dans un partenariat pro/persoÀ propos de Karine et Dave Ruel

    Psychothérapeute de formation, mentore d'affaires, auteure de bestseller, Karine aide les leaders à développer un business de coaching en ligne qui nourrit leur ùme et leur portefeuille.

    De son cÎté, Dave est entrepreneur sur le web depuis 2007. Il a fondé et vendu 3 entreprises en ligne à 7 chiffres dans les domaines de la santé, du fitness et de la nutrition sportive avant l'ùge de 40 ans.

    Aujourd'hui, en tant que confĂ©rencier international, auteur Ă  succĂšs et coach d'affaires trĂšs sollicitĂ©, les outils et systĂšmes uniques de Dave dynamisent les entrepreneurs du monde entier, les aidant non seulement Ă  optimiser leur “game” d'affaires, mais aussi Ă  leur montrer comment 'Jouer pour Gagner' dans les affaires comme dans la vie.

    MariĂ© Ă  Karine dans la vie comme dans les affaires, ensemble ils ont crĂ©Ă© l’AcadĂ©mie Altitude pour aider les coachs Ă  dĂ©velopper leur business en ligne et Ă  devenir de meilleurs entrepreneurs afin qu'ils accĂšdent Ă  plus de REVENUS, plus d'IMPACT et plus de LIBERTÉ.

    Ils ont une conviction fondamentale : tout part de soi et si tu veux, tu peux.

    Leur motto ? Ton succÚs est inévitable, ce n'est qu'une question de temps.

    À travers notre conversation, Karine et Dave mettent en lumiĂšre les dĂ©fis et les joies d’entreprendre en tant que couple, tout en offrant des astuces et des conseils pratiques pour naviguer dans cette aventure unique.

    Une discussion honnĂȘte et riche en enseignements, destinĂ©e Ă  toutes celles qui cherchent Ă  Ă©quilibrer leur vie d'entrepreneure avec leurs rĂŽles familiaux.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Le site web de l’AcadĂ©mie Altitude, l’entreprise de Karine et Dave RuelLes liens pour retrouver Karine et Dave sur InstagramAbonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

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  • On pense souvent Ă  la culture d’entreprise comme Ă©tant le propre des entreprises de grande envergure.

    Pourtant, dĂšs que l’on commence Ă  expĂ©rimenter de la croissance et que l’on est amenĂ©s Ă  bĂątir une Ă©quipe, la culture d’entreprise devient rapidement un guide fondamental pour bon nombre de dĂ©cisions.

    Du choix de nos clients, aux personnes que l’on va intĂ©grer dans notre Ă©quipe, en passant par notre maniĂšre de communiquer et d’offrir nos produits ou services, elle s’installe au cƓur de tout.

    Aujourd’hui, nous recevons Romain Collignon pour parler croissance et culture d’entreprise.

    À travers ses 16 annĂ©es d’expĂ©rience dans le milieu infopreneurial, Romain partage avec nous ses secrets pour dĂ©velopper une culture d’entreprise authentique et la faire rayonner dans toutes les parties de son entreprise.

    Dans cet Ă©pisode, on discute notamment de :

    Le parcours de Romain, d'entrepreneur solo Ă  CEO multipreneurLes diffĂ©rentes phases d’évolution par lesquelles passent les entrepreneursLa dĂ©finition de culture d’entreprise et l’importance qu’elle revĂȘt pour un CEOComment s’assurer que les valeurs ne sont pas juste des mots sur un tableau, mais qu’elles rayonnent dans toute l’entrepriseÀ partir de quel moment dĂ©velopper une culture d’entreprise devient nĂ©cessaire et quelles sont les Ă©tapes pour l’établirÀ propos de Romain Collignon

    Romain est le fondateur de Squared, un accĂ©lĂ©rateur Ă  destination des entrepreneurs Ă©voluant sur le web. Pour Romain, la croissance nĂ©cessite un plan, il s’agit d’une intention qui doit ĂȘtre structurĂ©e pour ĂȘtre pĂ©rennisĂ©e.

    AccompagnĂ© d’une Ă©quipe expĂ©rimentĂ©e, il a conçu et pilote le Mastermind 67 et 78, des programmes d’accompagnement personnalisĂ© qui visent Ă  accĂ©lĂ©rer la croissance durable de l’entreprise comme de l’entrepreneur via la structuration et l’échange entre pairs. Son esprit visionnaire et ses idĂ©es "out of the box" transforment depuis plusieurs annĂ©es le paysage de l'infopreneuriat et de l'entrepreneuriat francophone.

    Sa mission ? LibĂ©rer l’entrepreneur pour qu’il libĂšre le potentiel de croissance de son entreprise. Vous l’entendrez souvent dire : “la simplicitĂ© est l'ultime sophistication”. Romain transforme la complexitĂ© des entrepreneurs en des systĂšmes simples et vertueux. Il contribue ainsi Ă  les libĂ©rer pour leur (re)donner le pouvoir de croĂźtre.

    Romain a cette capacité à attirer, fédérer et faire collaborer ensemble des communautés d'entrepreneurs ambitieux, déterminés et engagés. Ces communautés deviennent le coefficient multiplicateur de chaque entrepreneur.

    Dans cette entrevue, Romain nous rappelle que la culture d'entreprise n'est pas seulement un concept abstrait, mais un élément vital qui peut transformer la maniÚre dont nous conduisons nos affaires et interagissons avec notre environnement.

    Il nous encourage à réfléchir sur nos propres valeurs et à les intégrer pleinement dans nos pratiques quotidiennes, pour créer des entreprises non seulement prospÚres, mais aussi alignées avec notre véritable identité.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Dr John DEMARTINI, spĂ©cialiste du comportement humainLe site de Squared et le compte Instagram de l’équipe de RomainLes liens pour le retrouver sur Instagram et dans son podcastAbonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

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  • En tant que femmes entrepreneures, nous sommes souvent prises dans le tourbillon de nos responsabilitĂ©s professionnelles et personnelles, et il devient crucial de redĂ©couvrir le plaisir sous toutes ses formes pour maintenir un Ă©quilibre sain et nourrissant.

    À travers son parcours unique, de la psychologie institutionnelle à la plaisirologie, Sarah Zerbib, nous invite à explorer comment le plaisir peut influencer positivement notre vie professionnelle et personnelle.

    Dans cet Ă©pisode, on discute notamment de :

    Comment le concept de plaisirologie est nĂ© pour SarahLa distinction entre la plaisirologie, la sexologie et la psychologieLe lien entre plaisir et performance, et comment dĂ©construire cette notion pour vivre un plaisir authentiqueComment intĂ©grer des pratiques de plaisir et de beautĂ© dans notre routine pour rester Ă©quilibrĂ©e et Ă©nergisĂ©eLes dĂ©fis et les rĂ©compenses de se rĂ©approprier son plaisir dans un monde souvent dominĂ© par la productivitĂ© toxiqueÀ propos de Sarah ZERBIB

    Sarah ZERBIB est plaisirologue. Elle aime rĂ©sumer ce concept en une phrase : "la sexualitĂ© est une compĂ©tence, le plaisir un art et la plaisirologie invite Ă  s'initier Ă  cet art”. À travers son activitĂ©, Sarah nous invite Ă  pĂ©nĂ©trer dans cet Ă©crin Ă©rotique oĂč le moindre souffle de plaisir est sublimĂ© pour nous faire redĂ©couvrir notre vie intime comme jamais on ne l’aurait imaginĂ©.

    Sarah nous invite Ă  repenser notre relation au plaisir, Ă  voir au-delĂ  des performances et Ă  embrasser une approche plus holistique et sensorielle de notre bien-ĂȘtre.

    Que vous soyez à la recherche de nouvelles façons de vous ressourcer ou de redéfinir votre relation au travail et à la créativité, la conversation avec Sarah Zerbib offre des perspectives inspirantes et pratiques pour intégrer le plaisir comme une compétence essentielle et un art de vivre.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Ep. 125 La beautĂ© a-t-elle une place dans nos entreprises?THOMASHAUER, Regena (Mama Gena). Pussy: A Reclamation, Hay House LLC, 2018Le blog de Sarah Zerbib et ses liens pour la retrouver sur Instagram, YouTube, TikTok et son podcast.Luxe Énergie, ma nouvelle masterclass sur comment utiliser la fonction du luxe dans notre entreprise tout en respectant nos valeursAbonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

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  • L’entrepreneuriat n’est pas un long fleuve tranquille.

    Plus longtemps on est dans la game, plus on risque de rencontrer des périodes de contraction et des difficultés.

    L’important est d’apprendre Ă  remonter en selle avec le moins de sĂ©quelles possible.

    Dans l'Ă©pisode d'aujourd'hui, je te partage mon expĂ©rience personnelle avec une pĂ©riode de contraction et comment j’ai rĂ©ussi Ă  me sortir des idĂ©es noires qui me parcouraient l’esprit et retrouver Ă©nergie et motivation pour continuer.

    Je te partage également les 4 phases à observer quand tu te sens plonger dans une période sombre de ton entreprise.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Luxe Énergie, ma nouvelle masterclass sur comment utiliser la fonction du luxe dans notre entreprise tout en respectant nos valeursAbonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.
  • De plus en plus de personnes ressentent le besoin de se reconnecter Ă  des pratiques spirituelles, y compris dans le cadre du business.

    Ceci dit, dans nos sociĂ©tĂ©s Ă©duquĂ©es dans la laĂŻcitĂ©, la spiritualitĂ© est souvent mise Ă  l’écart comme une pratique marginale.

    ConfrontĂ©es aux prĂ©jugĂ©s sur les pratiques qui l’entourent, il peut ĂȘtre difficile de s’y ouvrir et d’oser s’y intĂ©resser sans se laisser dĂ©courager par les croyances qui l’enrobent.

    Entrepreneure utilisant diffĂ©rentes approches Ă©nergĂ©tiques et autres pratiques spirituelles dans son approche au coaching, Chantale Galimi nous propose aujourd’hui des rĂ©flexions prĂ©cieuses pour les entrepreneures en quĂȘte de croissance personnelle et professionnelle.

    Dans cet Ă©pisode, on discute notamment de :

    Le cheminement spirituel de Chantal et comment elle en est venu Ă  l’intĂ©grer dans sa rĂ©alitĂ© professionnelleLes dĂ©fis uniques rencontrĂ©s par ceux qui intĂšgrent la spiritualitĂ© dans leur pratique entrepreneurialeComment trouver l'Ă©quilibre nĂ©cessaire entre consensus et authenticitĂ© quand on parle de sa pratique spirituelleL'importance de choisir soigneusement ses partenaires professionnels dans le domaine de la spiritualitĂ© et de crĂ©er un espace sĂ©curitaire pour la croissance personnelleÀ Ă©couter Ă©galement : Ep. 159 Coaching pour entrepreneures ou secte dĂ©guisĂ©e? et Ep. 133 Le problĂšme avec les coachs business aujourd’hui
    À propos de Chantale Galimi

    Chantale Galimi est une femme entrepreneure complexe, curieuse, qui s'interroge sur l'individu dans le collectif et vice-versa et qui cherche sa place sans trop se prendre au sérieux.

    Le plaisir, la curiositĂ© de l’humain et l’amour sont les valeurs qui guident les actions de Chantale, autant dans son entreprise que dans sa vie et dans son offre de services.

    Suite Ă  plusieurs expĂ©riences tant au thĂ©Ăątre qu’en animation ainsi qu’en intervention sociale dans le milieu communautaire, elle a eu la chance d’accompagner des ĂȘtres humains au cours de plusieurs passages de vie. Elle a utilisĂ© des approches Ă©nergĂ©tiques telles que le Healing Touch, Access Bars, Reiki, mais Ă©galement des outils relationnels comme la CNV (communication non-violente) et la puissance des cartes de Tarot. La combinaison de toutes ces facettes font de son approche en coaching, une expĂ©rience complĂšte, sĂ©curisante et novatrice.

    Elle accompagne maintenant les femmes en transition de vie pour leur permettre de retrouver leur alignement intĂ©rieur afin de donner du sens Ă  leurs actions et qu’elles contribuent Ă  leur tour Ă  influencer le monde avec leurs propres couleurs.

    À travers ses propres expĂ©riences nuancĂ©es avec la spiritualitĂ© et le monde du coaching, Chantale nous invite Ă  rĂ©flĂ©chir sur notre propre cheminement spirituel et entrepreneurial, en encourageant une exploration continue et une ouverture Ă  de nouvelles perspectives.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :La page Facebook de Chantale et son groupe, La Maison IndigoLe site internet de Chantale pour dĂ©couvrir ses services et la contacterEp. 168 Le tarot comme outil de connaissance de soi avec Delphyne VeyratDĂ©couvre mon nouveau programme signature : Autopoiesis.Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

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  • Le doctorat est une voie semĂ©e d’embĂ»ches que peu de personnes sont prĂȘtes Ă  traverser.

    Surtout si l’on tient compte des difficultĂ©s d’employabilitĂ© des doctorants une fois qu’ils quittent le milieu acadĂ©mique, la prĂ©caritĂ© Ă  laquelle ils font face tout au long de leurs Ă©tudes et le peu de soutien qu’ils obtiennent notamment au niveau de leur santĂ© mentale.

    Malgré cela, le rÎle essentiel des chercheurs dans notre société, que ce soit au niveau scientifique, sociologique ou culturel, est indéniable.

    La rĂ©alitĂ© de chercheuse en formation, Erika Dupont la connaĂźt bien, pour avoir elle-mĂȘme vĂ©cu un parcours doctoral assez Ă©prouvant. Ses apprentissages de vie l’ont menĂ©e Ă  crĂ©er une agence pour accompagner les jeunes chercheurs afin de leur Ă©viter de vivre leur Ă©tudes supĂ©rieures dans les mĂȘmes conditions dĂ©plorables.

    Aujourd’hui, elle nous partage ce qui se cache derriĂšre les portes des universitĂ©s et l’impact qu’a eu son parcours doctoral sur sa vie professionnelle.

    Dans cet Ă©pisode, on discute notamment de :

    Ce qui a poussĂ© Erika Ă  se lancer dans un doctorat en histoire de l’art, un domaine choisi un peu “par dĂ©faut”Une rĂ©flexion sur la gratuitĂ© des Ă©tudes universitairesLes impacts rĂ©els que le doctorat a eu sur la santĂ© d’Erika et comment ça aurait pu ĂȘtre Ă©vitĂ©Qu’est-ce qui l’a poussĂ©e Ă  quand mĂȘme aller au bout de sa thĂšse et comment elle a intĂ©grĂ© l’entrepreneuriat dans tout çaQuelques conseils d’Erika pour celleux qui souhaiteraient se lancer dans l’aventure doctorale

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 113 Le burnout et les femmes avec Tessadit Ouiddir

    Pour aller plus loin : Le doctorat : pour quoi, pour qui, comment? et Le doctorat, est-ce ça vaut le coup?


    À PROPOS DE ERIKA DUPONTErika est docteure en histoire de l’art contemporain. Comme des milliers de chercheurs français, elle s’est lancĂ©e en doctorat sans ĂȘtre bien informĂ©e sur les enjeux de la recherche professionnelle et sans ĂȘtre orientĂ©e vers les actions indispensables pour faire un parcours stratĂ©gique en recherche. Si elle s’en est bien sortie au regard de son parcours professionnel, son CV dissimule deux hospitalisations dans un Ă©tat grave en derniĂšre annĂ©e de thĂšse, dont elle gardera les sĂ©quelles toute sa vie. Deux ans aprĂšs l’obtention de son doctorat, elle dĂ©cide de crĂ©er l’Agence conseil aux jeunes chercheurs pour former et orienter les jeunes chercheurs comme il se doit et leur Ă©viter les piĂšges les plus courants. Depuis trois ans, elle a publiĂ© des centaines de ressources en ligne accessibles gratuitement, et propose des programmes d’accompagnement sur les Ă©tapes clĂ©s de l’inscription et de la poursuite en doctorat. Ses programmes sont destinĂ©s aux jeunes chercheurs en quĂȘte de soutien et de conseils de chercheurs expĂ©rimentĂ©s, pour avancer sereinement dans la construction d’un parcours d’excellence.

    Dans cette entrevue, Erika lÚve le voile sur une réalité trop peu connue concernant le parcours doctoral et nous invite à réfléchir sur la valeur de cette aventure.

    Que vous soyez actuellement doctorante ou simplement intéressée par le monde académique, cet épisode offre des perspectives précieuses sur le chemin souvent complexe mais enrichissant de la recherche.

    MENTIONNÉ DANS CET ÉPISODE :Le lien pour retrouver Erika Dupont sur Instagram et LinkedInRetrouve-la aussi sur sa chaĂźne YouTube et son site internet pour en savoir plus et dĂ©couvrir ses programmes.Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

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  • Depuis les 10 derniĂšres annĂ©es, les coachs business se sont multipliĂ©s dans le milieu du web.

    C’est au point oĂč quiconque a rĂ©ussi Ă  faire quelques centaines de milliers de dollars avec un cours en ligne ou un service populaire, que les voilĂ  devenus experts en entrepreneuriat.

    Naturellement, ça me fait beaucoup rĂ©flĂ©chir Ă  cette Ă©tiquette que je me suis moi-mĂȘme accolĂ©e de coach business fĂ©ministe.

    Suite Ă  mes conversations avec mes collĂšgues chercheuse, mentores et spĂ©cialistes sur l’entrepreneuriat fĂ©minin, je me suis mise Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  comment on peut rĂ©ellement accompagner les femmes (mais pas que!) dans leurs projets entrepreneuriaux.

    Et au fil des discussion, une chose est revenue Ă  l’unanimitĂ© : l’importance de travailler l’ĂȘtre en parallĂšle de l’entreprise et de ses stratĂ©gies.

    IdentitĂ©s, traumas et savoir-ĂȘtre entrepreneurial

    Adopter l’identitĂ© d’entrepreneuse, de leader ou de CEO, ce n’est pas quelque chose qu’on fait en claquant des doigts parce qu’on s’est rĂ©veillĂ©es un matin avec une idĂ©e d’entreprise.

    Comme tout changement identitaire, c’est un chemin de transformation.

    Malheureusement, parce qu’historiquement, l’entrepreneuriat fĂ©minin n’était pas aussi encouragĂ© et valorisĂ© qu’il pourrait l’ĂȘtre aujourd’hui, on fait trop souvent ce chemin seule, sous pression et Ă  l’aveuglette.

    Et alors qu’arrive-t-il?

    On se confronte invariablement à nos résistances et nos limitations.

    Quand on est une femme en situation d’oppression systĂ©mique, ces limites sont plus souvent qu’autrement liĂ©es Ă  nos traumas (grand “T” ou petit “t”), qu’ils soient personnels et intergĂ©nĂ©rationnels.

    De ce fait, parce qu’on n’a pas les mots ou les outils pour reconnaĂźtre, nommer et travailler avec eux, on perpĂ©tue des modĂšles oppressifs avec/dans nos entreprises.

    (C’est quelque chose dont je parle dans cet Ă©pisode sur les archĂ©types traumatiques qui inhibent notre parcours entrepreneurial).

    Ça se dĂ©cline notamment dans nos modĂšles d’affaires, notre pricing, notre façon d’approcher le risque et les investissements, les cadres que l’on met autour de notre disponibilitĂ©, notre capacitĂ© et notre productivitĂ© et, bien entendu, notre marketing et la valorisation de notre expertise.

    Comment sortir de nos schémas entrepreneuriaux oppressifs

    Ce que je constate quand j’observe la façon dont les femmes — qu’elles en soient Ă  leur 1Ăšre ou 10e annĂ©e d’exercice — approchent l’aventure entrepreneuriale, c’est qu’elles ont beau “accomplir” davantage annĂ©e aprĂšs annĂ©e, elles restent prisonniĂšres de schĂ©mas plus ou moins oppressifs.

    Bien entendu, certaines vivent mieux avec ceux-ci que d’autres.

    Et gĂ©nĂ©ralement, celles qui ont le plus de difficultĂ© Ă  garder le cap dans un Ă©tat de rĂ©sistance soutenue sont les personnes neurodivergentes, les rebelles, les personnes racisĂ©es et autres identitĂ©s visibles et invisibles qui sont considĂ©rĂ©es “hors norme” par l’identitĂ© dominante.

    (C’est lĂ  oĂč l’approche systĂ©mique devient cruciale, car il est utile de pouvoir reconnaĂźtre comment certaines rĂ©alitĂ©s invisibles influencent l’expĂ©rience de l’entrepreneure).

    Donc qu’est-ce qu’on peut faire pour sortir des schĂ©mas rĂ©pĂ©titifs qu’on rĂ©pĂšte malgrĂ© nous dans notre entreprise?

    On doit invariablement reconsidĂ©rer les rĂšgles du jeu en revenant d’abord et avant tout Ă  soi-mĂȘme : notre histoire, notre vision, notre pourquoi, notre contexte.

    Dans le langage business, c’est ce que l’on appelle notre “positionnement”.

    Le positionnement au cƓur du coaching business fĂ©ministe

    Trop souvent on considĂšre le positionnement comme quelque chose qu’on fait Ă  nos dĂ©buts et qu’on relĂšgue aux oubliettes.

    Mais au-delĂ  de l’exercice stratĂ©gique purement commercial, la rĂ©flexion sur le positionnement va nous permettre de faire ressortir la matiĂšre brute — ou le carrĂ© de sable — avec lequel on joue. C’est ce carrĂ© de sable qui va dĂ©terminer les rĂ©sultats possibles auxquels on peut aspirer avec notre entreprise.

    C'est donc un travail fondamental, car il définit notre agentivité, notre champ des possibles.

    Quand on arrive Ă  un cul-de-sac avec notre entreprise (Ă©puisement, manque de rĂ©sultats, ratio effort/bĂ©nĂ©fices disproportionnĂ©, perte de motivation, essoufflement, confusion ou dĂ©salignement
), c’est vers ce travail qu’il faut se tourner.

    Ce n’est donc pas qu’une question de redĂ©finir son offre de service, son avatar client ou sa structure de prix
 mais plutĂŽt de rĂ©affirmer notre identitĂ© entrepreneuriale (influencĂ©e par nos intersections identitaires) et revenir Ă  la dimension de l’ĂȘtre-entrepreneur.

    C’est ce travail qui peut alors tout changer pour les rĂ©sultats qui vont dĂ©couler.

    À Ă©couter sur le podcast : Ep. 163 Féminisme, capitalisme et entrepreneuriat peuvent-ils faire bon ménage?

    Travailler ses résistances au succÚs

    Quand je “coach” mes clientes, donc, ce que l’on cherche Ă  identifier avant tout, c’est le carrĂ© de sable (nouveau ou redĂ©fini), car c’est lui qui va offrir un cadre de progression pour le dĂ©ploiement de la vision.

    Dans ce processus, on va identifier les rĂ©sistances qui existent dans l’ĂȘtre-entrepreneur et qui se rĂ©percutent dans le modĂšle d’affaires, dans les systĂšmes de productivitĂ©, relations-clients et approche au marketing et Ă  la visibilitĂ©.

    Les fameux “blocages” ils sont gĂ©nĂ©ralement tous lĂ , Ă  la source : le positionnement de l’entrepreneur, qui est lui-mĂȘme calquĂ© dans les opportunitĂ©s et possibilitĂ©s que l’entrepreneure perçoit pour elle-mĂȘme.

    Mais attention, c’est ici que ça se complique un peu


    Comme on travaille au niveau de “rĂ©sistances” et autour de potentiels traumas, de limitations rĂ©elles et imaginaires, on ne peut pas toujours approcher le problĂšme par le biais rationnel-cognitif (aka, la “stratĂ©gie” pure et dure).

    Il faut ĂȘtre plus rusĂ©e que nos injonctions et conditionnements internalisĂ©s.

    DĂ©jouer les conditionnements capitalistes-patriarcaux

    C’est ici que l’approche que j’ai dĂ©veloppĂ©e autour du coaching fĂ©ministe, de l’intelligence somatique et de l’intervention de l’inconscient — ce que j’aime appelĂ© la “matiĂšre noire” de notre psychĂ© — nous permet de dĂ©passer ces blocages.

    Comme on veut dĂ©samorcer les rĂ©sistances Ă  la source, on doit ĂȘtre en mesure de travailler Ă  la source.

    C’est ce qui, par la suite, va nous permettre d’engendrer des changements au niveau de l’offre, des systĂšmes et des stratĂ©gies qui correspondront alors Ă  une cohĂ©rence renouvelĂ©e.

    Et cette cohĂ©rence, elle plaĂźt autant au cerveau qu’au systĂšme nerveux.

    Et qui dit systĂšme nerveux heureux, dit aussi plus de crĂ©ativitĂ©, plus d’énergie
 et plus de succĂšs en tout et pour tout, qu'il soit financier ou en termes de notoriĂ©tĂ© et de longĂ©vitĂ©.

    Une fois qu’on a Ă©tabli cette sĂ©curitĂ© interne, cet Ă©tat de cohĂ©rence, c’est alors qu’on peut facilement appliquer n’importe quelle stratĂ©gie marketing ou modĂšle de pricing ou whatever ce que l’on veut implĂ©menter, car il n’y a plus de “blocage” au niveau de l’ĂȘtre-entrepreneur.

    Et ça, cette approche effectuale de l’entrepreneuriat, c’est ce qui nous mĂšne vers des rĂ©sultats durables et alignĂ©s.

    Dans un monde oĂč la majoritĂ© des systĂšmes financiers sont basĂ©s dans la surconsommation et l'exploitation, entreprendre selon ce nouveau paradigme est plus qu'une expĂ©rience philosophique, c'est devenu une question de survie.

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  • Souvent rĂ©duit Ă  son cĂŽtĂ© Ă©sotĂ©rique, le tarot est vu comme un outil de divination, rĂ©servĂ© Ă  une petite minoritĂ© de personnes qui croient Ă  des forces mystiques.

    Pourtant, loin des clichĂ©s de la voyante penchĂ©e sur sa boule de crystal, le tarot peut aussi ĂȘtre utilisĂ© comme un outil pour plonger en soi-mĂȘme et faire Ă©merger des Ă©lĂ©ments inconscients.

    Il peut ainsi nous servir de guide pour nous aider à traverser des problématiques, quelles soient personnelles, professionnelles ou entrepreneuriales.

    C’est pour explorer cette facette du tarot un peu moins mise en avant, que j’ai reçu Delphyne Veyrat, tarologue humaniste, qui aime mĂ©langer tarot, psychologie et philosophie dans sa pratique, pour accompagner ses clientes et leur apporter clartĂ© et perspective.

    Dans l'Ă©pisode d'aujourd'hui, on discute notamment de :

    Le parcours de Delphyne, entre danse, yoga, reiki et peinture, qui l’a finalement menĂ©e au tarotCe qu’est le tarot humaniste et en quoi il diffĂšre du tarot plus traditionnelL'utilisation du tarot comme un moyen de se connecter avec soi-mĂȘme et de dĂ©velopper sa spiritualitĂ©Le concept de tarot-philo de Delphyne et d’oĂč lui est venue cette idĂ©e de mĂ©langer philosophie et tarotTarot, luxe et esthĂ©tisme : comment Delphyne a su allier les deux dans ses prestationsÀ Ă©couter Ă©galement : Ep. 125 La beautĂ© a-t-elle une place dans nos entreprises? et Ep. 32 Vers une nouvelle Ăšre de spiritualitĂ© avec MĂ©lissa Mayer (Partie 2)
    À propos de Delphyne Veyrat

    Tarologue, cartomancienne des temps modernes mĂȘlant psychologie, philosophie et spiritualitĂ©, Tireuse de Cartes, Professionnelle du Tarot, Intuitive... Nombreux sont les termes qui peuvent dĂ©crire l’activitĂ© de Delphyne Veyrat. En revanche, elle est formelle : oubliez les termes "mĂ©dium, psychic..", car elle ne voit pas votre aura, n'interagit pas avec les esprits, et ne prĂ©dira pas la mort de votre chat.

    Transparence, HonnĂȘtetĂ© et Bienveillance sont les bases solides et fondamentales de sa pratique du Tarot.

    ImprĂ©gnĂ©e de spiritualitĂ©, de crĂ©ativitĂ© et d’ésotĂ©risme dĂšs l'enfance, Delphyne s’ouvre aux cartes en 2011 et se voit offrir son premier Tarot, le Rider-Waite Smith, par une professionnelle Ă  San Francisco.

    Depuis, sa vie s'est transformĂ©e en un puzzle en mutation constante, oĂč corps, Ăąme et esprit forment une trilogie sacrĂ©e Ă  maintenir en Ă©quilibre. Pour elle, le Tarot est le parfait outil qui les lie tous: les interprĂ©tations de symboles clĂ©s donnent accĂšs Ă  notre sagesse intĂ©rieure, et aident Ă  la guĂ©rison de nos maux quotidiens.

    Professionnelle dans divers domaines liĂ©s Ă  cette trilogie, elle pratique la danse, le massage, le Reiki et l'accupression, ainsi que le yoga, la mĂ©ditation et l'aromathĂ©rapie. Devenue une artiste peintre reconnue, c’est finalement en 2018, aprĂšs 5 annĂ©es de relation passionnĂ©e avec les cartes, qu’elle embrasse sa vocation de tarologue professionnelle, mettant ainsi son savoir au service du bien-ĂȘtre d'autrui.

    Sa mission ? Utiliser le langage des mystĂ©rieuses Arcanes pour vous aider Ă  connecter avec cette magnifique version de vous-mĂȘme, et remettre le pouvoir sur votre vie, unique et prĂ©cieux, lĂ  oĂč il doit se trouver: dans vos propres mains.

    À travers son expĂ©rience trĂšs riche dans divers domaines liĂ©s au corps, Ă  la psychologie et Ă  l’art, Delphyne nous invite Ă  dĂ©couvrir le tarot sous une autre dimension et nous partage sa vision de cet outil, qu’elle considĂšre essentiel pour se reconnecter Ă  soi et sortir un peu de nos quotidiens trop terre Ă  terre et ultra contrĂŽlĂ©s.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Le lien pour retrouver Delphyne Veyrat sur ses trois comptes Instagram : Rising Utopia, Delphyne.V et La PortraitisteRetrouve-la aussi sur son site internet pour en savoir plus et dĂ©couvrir ses prestationsRider-Waite Tarot Deck, U.S. Games, 2002The Dreams and Divinities Tarot Deck, Elizabeth Waring-Stambollion, 2023DĂ©couvre mon programme signature AutopoiesisAbonne-toi Ă  L’ambition au fĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

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  • ÉlevĂ©s dans une sociĂ©tĂ© oĂč le salariat est le modĂšle majoritaire, on aime l’idĂ©e que toute activitĂ© professionnelle suit une progression linĂ©aire.

    Chacun commence “en bas de l’échelle” et gravit les Ă©chelons un par un pour arriver au sommet d’une pyramide imaginaire, lĂ  oĂč salaire et statut social sont Ă  leur niveau le plus Ă©levĂ©.

    De dĂ©butant Ă  la sortie des Ă©tudes, on acquiert au fil des ans le statut d’avancĂ© et, Ă  moins de changer complĂštement de domaine, on ne revient pas en arriĂšre.

    Mais peut-on en dire de mĂȘme des entrepreneurs ?

    L’entrepreneuriat n’est-il pas, au contraire, un domaine dans lequel l’évolution est cyclique et suit des phases spĂ©cifiques qui se rĂ©pĂštent tout au long de la vie d’une entreprise ?

    Dans l’épisode d’aujourd’hui, je vous invite Ă  explorer avec moi le concept de maturitĂ© entrepreneuriale ainsi que les 5 phases entrepreneuriales qui composent le cycle de vie de toute entreprise.

    On discute notamment de :

    Pourquoi je n’aime pas les termes dĂ©butant et avancĂ© en entrepreneuriat (et le concept que je prĂ©fĂšre utiliser Ă  la place)Les diffĂ©rentes phases de croissance en entreprise (modĂšle Greiner)L’importance de gĂ©rer efficacement les diffĂ©rentes phases de croissance et de transition en tant qu’entrepreneurLes 7 dimensions clĂ©s pour naviguer ces diffĂ©rentes phases tout en restant stable et en prĂ©parant le terrain pour un succĂšs futurLes 5 phases entrepreneuriales que j’ai identifiĂ©es aprĂšs huit annĂ©es Ă  accompagner d’autres entrepreneursLes aptitudes Ă  dĂ©velopper et les dĂ©fis Ă  anticiper pour traverser sereinement chacune de ces phases

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 151 L’entreprise autopoĂŻĂ©tique : ce que le vivant nous apprend sur le succĂšs et Ep. 153 Peut-on vraiment accĂ©lĂ©rer nos rĂ©sultats entrepreneuriaux?

    Les différentes phases entrepreneuriales offrent un cadre pour comprendre et anticiper les défis et opportunités à chaque étape du développement d'une entreprise, permettant ainsi une gestion plus proactive et stratégique.

    Chacune d’entre elle est importante, sans quoi on retombe dans l’hyper rĂ©activitĂ©, l’hyper rigiditĂ© ou la co-dĂ©pendance.

    Si tu veux savoir dans quelle phase entrepreneuriale tu es, j’ai crĂ©Ă© un outil facile et rapide Ă  utiliser.

    En remplissant ce quiz de 10 questions, tu sauras avec plus de précision :

    oĂč tu te trouves dans ta propre Ă©volution entrepreneuriale,sur quoi tu devrais mettre le focus dans les prochains mois pour continuer Ă  avancer,et quel mindset tu devrais travailler pour y arriver.

    J’espĂšre que cet Ă©pisode et le quiz t’aideront Ă  naviguer plus facilement Ă  travers le dĂ©veloppement de ton entreprise et les dĂ©fis qui l’accompagnent.

    FAIS LE QUIZ DÈS MAINTENANT

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Le Greiner's growth model proposĂ© par Larry E. Greiner pour caractĂ©riser les phases de croissance d’une organisationEn complĂ©ment de cet Ă©pisode :Ep. 151 L’entreprise autopoĂŻĂ©tique : ce que le vivant nous apprend sur le succĂšsEp. 153 Peut-on vraiment accĂ©lĂ©rer nos rĂ©sultats entrepreneuriaux?Ep. 128 Se libĂ©rer de la mentalitĂ© de l’employĂ©Ep. 103 Optimiser et maximiser : pourquoi j’ai interdit ces mots Ă  mes clientesDĂ©couvre mon programme signature MoneyBrand.Fais le quiz pour dĂ©couvrir dans quelle phase entrepreneuriale tu es.Abonne-toi Ă  L’ambition au fĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

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  • Quel entrepreneur n’a jamais ouvert ses DM pour dĂ©couvrir le message d’un inconnu lui faisant l’éloge de ses services et lui expliquant, Ă  grand renfort de conseils non sollicitĂ©s, Ă  quel point sa solution pourrait l’aider Ă  dĂ©velopper son business ?

    La prospection traßne derriÚre elle une réputation déplorable et nombreux sont les entrepreneurs qui sont gagnés par la nausée à la simple évocation de cette technique marketing.

    Pourtant, la prospection figure parmi les outils de communication les plus recommandĂ©s aux entrepreneurs qui sont en quĂȘte de nouveaux clients.

    Difficile malgrĂ© tout pour beaucoup de l’adopter sans avoir l’impression de trahir ses valeurs et se sentir profondĂ©ment mal Ă  l’aise.

    Cependant, elle peut rĂ©ellement ĂȘtre un atout prĂ©cieux dans ton arsenal de communication et te permettre de nouer de belles relations commerciales.

    Le tout sans te mettre mal à l’aise et sans faire de toi un vendeur intrusif.

    Dans cet Ă©pisode, Thomas Burbidge, qui a accompagnĂ© et formĂ© plus de 300 freelances et entrepreneur‱es indĂ©pendant‱es depuis 2018, nous invite Ă  dĂ©couvrir le concept de prospection consentie, ou comment parler naturellement de ses services Ă  des inconnus, en construisant une relation basĂ©e sur le respect mutuel et le consentement.

    On discute notamment de :

    Comment Thomas, malgrĂ© une Ă©ducation marketing trĂšs traditionnelle, a dĂ©veloppĂ© sa vision basĂ©e sur les relations humaines et les systĂšmes rĂ©silientsLe concept de prospection consentie telle que Thomas l’enseigne Ă  ses clients et comment l’appliquer pour son propre businessLe changement de point de vue Ă  adopter pour mettre en place une prospection respectueuse et efficaceLe principe fondamental concernant les relations que beaucoup d’entrepreneurs oublient et qui les empĂȘche de construire un business durableLes notions d’endo-consentement et d’exo-consentement et l’importance qu’elles revĂȘtent dans les relations commercialesÀ Ă©couter Ă©galement : Ep. 163 FĂ©minisme, capitalisme et entrepreneuriat peuvent-ils faire bon mĂ©nage? et Ep. 151 L’entreprise autopoĂŻĂ©tique : ce que le vivant nous apprend sur le succĂšs
    À propos de Thomas Burbidge

    Thomas Burbidge est le co-fondateur de Kaleidoscope Horizons Inc., un consortium d'accompagnant‱es, coachs et formateurices pour les freelances et entrepreneur‱es indĂ©pendant‱es.

    Son approche est basée sur une rencontre entre trois grandes disciplines :

    đŸ‘‰đŸ» La ThĂ©orie Business et tout ce qu'il te faut pour dĂ©velopper et gĂ©rer une entreprise

    đŸ‘‰đŸ» Le DĂ©veloppement Humain pour garantir ton Ă©panouissement personnel dans l'aventure entrepreneuriale

    đŸ‘‰đŸ» La PensĂ©e SystĂ©mique pour que tes projets s'intĂšgrent dans la tapisserie plus large de notre monde et ses enjeux les plus importants

    Les contenus pédagogiques de Thomas (dont notamment son podcast Young, Wild & Freelance) sont suivis chaque semaine par des milliers de freelances en francophonie.

    À travers l’exemple de la prospection consentie, Thomas nous amĂšne Ă  repenser notre maniĂšre de dĂ©velopper nos entreprises, en considĂ©rant les relations commerciales comme Ă©tant avant tout des relations d’humain Ă  humain basĂ©es sur le respect, l’authenticitĂ© et l’échange.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Le site web de Thomas Burbidge et son podcast, Yound, Wild & FreelanceLes liens pour le retrouver sur Instagram et dans son infolettreArnold Mindell, fondateur de la psychologie orientĂ©e processus (ou process oriented work)DĂ©couvre mon programme signature AutopoiesisAbonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify

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  • La question du pricing est au cƓur de toute entreprise.

    Cependant, notre façon d’établir nos prix va bien au-delĂ  de nos chiffres; notre pricing reflĂšte notre positionnement et nos valeurs.

    Dans le contexte capitaliste, oĂč l'objectif d'une entreprise est de maximiser ses revenus et son profit, il peut ĂȘtre complexe de savoir comment offrir des pricings qui sont accessibles tout en nous permettant de vivre bien et serein.

    Dans cet épisode, je te partage mes réflexions sur le pricing inclusif et comment on peut le mettre en place sans mettre en danger notre rentabilité.

    On discute notamment de :

    Les 3 grands piĂšges Ă  Ă©viter quand on rĂ©flĂ©chit Ă  mettre en place le pricing inclusifLe danger de l’injonction de gĂ©nĂ©rositĂ© (surtout pour les femmes et personnes en position d’oppression systĂ©mique)La question Ă  se poser impĂ©rativement lorsqu’on souhaite introduire le pricing inclusif dans son businessMes 4 conseils pour bien intĂ©grer le pricing inclusif dans son business, sans mettre en danger sa santĂ© mentale ou sa rentabilitĂ©

    Le but : faire du pricing inclusif un outil de compassion et de générosité et non pas d'obligation, de honte ou de culpabilité.

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 163 FĂ©minisme, capitalisme et entrepreneuriat peuvent-ils faire bon mĂ©nage?

    En tant qu’entrepreneure, nous questionnons sans cesse notre relation à l’argent et notre maniùre de faire des profits.

    Ultimement, trouver une Ă©thique de profit qui soutienne Ă  la fois notre business et nos valeurs sans se perdre nous-mĂȘme est l’un de nos plus grands dĂ©fis. À travers cet Ă©pisode, j’espĂšre te donner des pistes pour t’accompagner dans cette quĂȘte, que le pricing inclusif en fasse partie ou non.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :En complĂ©ment de cet Ă©pisode : Ep. 114 Contenu gratuit et injonction de gĂ©nĂ©rositĂ© et Ep. 141 Le marketing du ressentiment : recrĂ©er une relation de confiance avec ses clients (partie 2)DĂ©couvre mon programme signature AutopoiesisAbonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

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