Episoder
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"Tesì, antitesi e sintesi" è un concetto associato alla dialettica hegeliana, un approccio filosofico sviluppato da Georg Wilhelm Friedrich Hegel nel XIX secolo. Questo metodo dialettico è stato utilizzato per esplorare lo sviluppo del pensiero e dei concetti attraverso una serie di fasi, per questo quando facciamo qualcosa mettiamo azione una serie di pensieri
Tratto da La Scuola Del Networker -
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"Sacrificio, una parola che vale molte azioni. Tutto quello che sacrifichi poi torna sempre nel v erso giusto."
La Scuola del Networker -
"La tecnica è un'azione che consente di ottenere il miglior risultato riducendo lo sforzo. È anche una questione di competenza tecnica. Non si tratta solo di impegno. La richiesta di concretezza va affrontata immediatamente. Questo è fatto per evitare confusione, poiché non ha senso spiegare o raccontare se non esistono le premesse adeguate. Prima di costruire in altezza, è necessario avere delle solide basi. Non si dovrebbero condurre colloqui solo per il gusto di farlo, ma piuttosto colloqui di adesione e di scopo. Inoltre, è nostro dovere presentare il nostro racconto, il nostro progetto e le nostre azioni in modo prezioso e significativo a chi è interessato in quel momento, poiché le persone non sono in grado di prendere decisioni con facilità. Le persone non hanno mai deciso, come ben sapete. Il mondo non si suddivide tra individui bravi o meno bravi, competenti o incompetenti."
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"L'analfabetismo funzionale indica che sappiamo leggere e scrivere, ma non siamo in grado di comprendere le situazioni. In altre parole, ci stiamo dirigendo verso un mondo che offre sempre più opportunità e possibilità, che ci permette di trovare costantemente risposte, informazioni, collegamenti e fonti. Tuttavia, nonostante disponiamo di sempre più strumenti, diventiamo sempre meno alfabetizzati nel senso di saperli utilizzare a nostro vantaggio. In questo caso, il nostro ostacolo è la velocità. Ovviamente, la velocità non può essere considerata un avversario. La velocità, la velocità: per coloro che sanno gestirla, rappresenta una risorsa eccezionale, un grande alleato. Tuttavia, se non siamo in grado di padroneggiarla, può diventare un problema, come ben comprendete. In questo momento, corriamo il rischio di prendere decisioni frettolose, di vagare senza una direzione chiara e di porsi in modo confuso di fronte al mondo."
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"Ci sono più tasti di quanti ne possiamo toccare, e ogni persona ha un potenziale e abilità. Queste abilità non risiedono nella tastiera, ma nel suo operatore, cioè in noi. Toccare il tasto giusto attiva quella funzione che attiva quella capacità che attiva quella persona. Il grande errore che possiamo commettere è trattare tutte le persone allo stesso modo, il che è un grandissimo errore. Perché dovrebbero dire di sì? Quali vantaggi trovano? Troveranno ciò che gli racconto nel nostro progetto, nella nostra prospettiva, nella nostra azienda, nel nostro sviluppo.Dopo dieci chiamate, ho almeno altri dieci nomi, così posso continuare a lavorare. Se faccio venti colloqui, alla fine ho almeno venti nomi, e posso continuare a lavorare. Questo è l'obiettivo minimo, il minimo che non possono capire. Il colloquio dura mezz'ora, la presentazione dura un'ora, e non possono capire. Quindi non si tratta di farli."
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"La visione è rappresentata dalla leadership dei leader, dalle qualifiche più grandi, dalla forza, dall'edificazione, dal carisma, e dal valore che noi attribuiamo alle altre persone. Se non agiamo in questo modo, di fatto stiamo riducendo, uccidendo questa visione con chi si trova al nostro fianco. In un meccanismo virtuoso e in un'attività virtuosa, anche gli altri agiranno nei nostri confronti in modo simile. Tuttavia, non tutti partecipano a questa scuola di pensiero e so che alcuni di voi lo stanno facendo in questo momento, ma altri non mi seguono e, anzi, qualcuno parla male alle spalle. La gente può essere invidiosa, ne sono consapevole, e questa mancanza di cultura è evidente. La piccolezza delle persone ci porta spesso a denigrare gli altri."
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"Ogni volta che facciamo un colloquio, stiamo negoziando la nostra idea con loro. Il nostro progetto. Con loro, provate a riflettere su quante tecniche di negoziazione mettono in atto pur di ottenere un obiettivo. Provate a rendervi conto di come un bambino di tre o quattro anni riesce ad ottenere quel gioco. Se l'alternativa è unica, diventa un'imposizione. Spesso, si tratta di una vendita unilaterale. Per far sì che ci sia una vera negoziazione, dobbiamo essere in grado di formulare più alternative, di dire: "Okay, quello che desidero è questo, mi piacerebbe questo. Ma se non si può avere questo, potrebbe andare bene anche qualcos'altro, perché non può essere conveniente solo per me, ma deve essere una soluzione vantaggiosa anche per te."
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"Le cose importanti non arrivano facilmente. Tutto ciò che arriva facilmente se ne va altrettanto facilmente. Impara il valore della conquista, impara il valore della rinuncia e nel frattempo inizio anche a formarmi lì. Capisco il fatto che accada e se è successo o non sai come è successo. Non è successo nulla per caso, perché mentre vuoi che i risultati crescano, sei tu che devi crescere. Perché hai deciso di iniziare un'attività nuova? Perché eri lì in quel momento? Il perché arriva molto prima del cosa."
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"Il rapporto è un contatto vivo, è un contatto caloroso. Il tuo compito è costruire relazioni, non solo aumentare i contatti, ma costruire vere relazioni. Potresti essere bravo e avere tutte le risorse a disposizione, ma se non ti impegni, potresti non trovare ciò che cerchi perché stai cercando nel posto sbagliato. Quindi, mi sono reso conto che devo cambiare il mio target. A volte, per cambiare il target, bisogna cambiare tutto. Passare da un approccio basato sulla quantità alla qualità, che ci avvicina al target che vogliamo raggiungere, costruendo, costruendo. Quindi non solo mi rendo presente, non solo mantengo il contatto, ma lo nutro e lo edifico."
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"Che cosa dobbiamo cercare di essere in assenza di paura? La paura ci aiuta a comprendere i nostri limiti, a scoprire fino a dove possiamo arrivare. La paura ci permette di sopravvivere. Se non avessimo paura di niente, forse non saremmo qui. In effetti, persino gli esseri umani si sarebbero estinti. Tuttavia, spesso la paura ci costringe a restare dentro le nostre zone di comfort e non è tanto una questione di ciò che conosciamo. La paura di ciò che non conosciamo, che non è vera paura, è semplicemente ignoranza. Possiamo fare molte cose. Tutto può diventare una scusa, come ha insegnato Julio Velasco. Chi non vuole fare qualcosa trova scuse, chi invece vuole trova soluzioni. Nella vita, ciò che fa la differenza è come cresciamo e miglioriamo, non ciò che scrivono su di noi. Se qualcosa ti infastidisce in queste parole è perché c'è la possibilità di crescere, e ciò ti limita. A volte è una questione di strutture nelle relazioni con le persone vicine a te. Proprio così."
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"Perché è affidabile e leale? Perché è una persona che lavora quattordici ore al giorno, una persona che non si tira mai indietro. È quel genere di persona di cui sai che se ti esponi, lei ti copre, ti supporta e fa tutto il possibile per aiutarti. Ed è bello perché io e lui partiamo da questa base. Abbiamo fatto la prima edizione insieme, e lei era seduta dove eravate seduti voi, e prima ancora di dirlo ha detto: 'Cavoli, mi piacerebbe anche a me essere parte di questa iniziativa.' Ed è così, quando parti con delle iniziative, poi le risorse arrivano cammin facendo. E siccome è salita fin dall'inizio, forse voi non conoscevate il valore che c'è dietro una persona come lei, in un giorno come questo, in un periodo come questo, in cui celebriamo anche il valore delle donne."
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