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Dans cet épisode, nous poursuivons la conversation avec Sandrine Lilienfeld. Après avoir exploré son expérience chez Naf Naf, Gérard Darel et Caroll, cette deuxième partie plonge dans son parcours intense chez Camaïeu, marqué par la tentative de sauvetage de l’entreprise avant sa liquidation, et son passage rapide chez Pimkie.
Sandrine revient avec transparence sur les défis de la gestion en période de crise, l’importance de dire la vérité aux équipes, et les leçons qu’elle a tirées de ces expériences. Elle partage également sa vision d’un pouvoir inclusif et collaboratif, ainsi que ses réflexions sur l’exclusion des seniors et des personnes en situation de handicap dans les organisations et la société.
En bref : Une immersion dans les coulisses du leadership en temps de crise, où courage, résilience et humanité se rencontrent. 🌟
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Dans ce premier volet de deux épisodes, Sandrine Lilienfeld, ancienne directrice générale de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll International, nous plonge dans son parcours de dirigeante. Elle y dévoile sa vision du pouvoir, qui consiste avant tout à fédérer et inspirer, plutôt qu'à rechercher le pouvoir pour lui-même.
Elle aborde les défis stratégiques et humains rencontrés dans ces entreprises, partageant des expériences variées de restructurations, de gestion d’équipes et de repositionnements de marque. Sandrine s'attache à bâtir des comités de direction basés sur la collaboration et l'authenticité, en favorisant des environnements sans jeux de pouvoir, et en cultivant un leadership qui valorise la créativité et le droit à l’erreur.
En bref, dans cet épisode, nous abordons les sujets de :
Pouvoir distribué : fédérer plutôt que dominer
Droit à l'erreur : encourager la prise de risque
Transformation : repositionnement de marques et restructuration
Collaboration : bâtir un environnement sans jeux politiques
Leadership humain : authenticité et proximité avec le terrain
La suite de cet échange sera partagé dans le prochain épisode, le 24 novembre. Nous aborderons la liquidation de Camaïeux et son passage chez Pimkie.
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Cet épisode est un moment spécial car il s'agit de la première table ronde enregistrée avec une audience et en partenariat avec le réseau Comète.
Trois invité·es pour échanger sur la question du syndrome de l’impostrice et de la légitimité des femmes à occuper des postes de pouvoir :
Adeline Afflatet, DG de BU, Galileo Global Education
Julie de Comarmond, Ex-DRH, LVMH
et Gaël Châtelain-Berry, Auteur et Podcaster @Happywork
Il et elles explorent les changements nécessaires pour que les femmes n'aient plus à prouver leur valeur dans des environnements dominés par des codes masculins. L'épisode aborde l'importance de repenser la représentation du pouvoir, en se tournant vers un modèle distribué et partagé, qui inclut toutes les voix.
À travers des exemples concrets, les intervenant·es remettent en question les attentes genrées en matière de leadership et appellent à une transformation des environnements de travail pour y intégrer plus d’inclusion, de coopération et de solidarité. En repensant les règles d’entreprise il et elles montrent qu’il est possible de créer des environnements de travail plus adaptés aux ambitions des femmes et de redéfinir le pouvoir de façon plus équitable et partagée.
Un épisode qui ouvre de nouvelles perspectives pour penser et redéfinir le leadership de demain.
Belle écoute et dites nous ce que vous en pensez en commentaires !
Sources citées :
Soi un homme ma fille, faut-il être un homme pour être PDG, Gaël Chatelain Berry
L'entreprise, une affaire de coeur, Hubert Joly
Le leadership n'a pas de sexe | Sarah Saint-Michel | TEDxLaRochelleWomen
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Sabrina Kemel, avocate associée de FTMS en droit social, incarne une énergie de persévérance et d’audace. Elle nous raconte son parcours avec sincérité, où chaque défi est perçu comme une opportunité de grandir. Pour elle, tout est possible, à condition d’oser et de continuer à avancer, peu importe les obstacles rencontrés. Rien n’a jamais freiné ses ambitions.
Sa vision du pouvoir est inspirante et collective. Elle met en avant un leadership fondé sur l'inclusion et la capacité à fédérer, valorisant l'impact que l’on peut avoir en travaillant ensemble. La réussite, qu’elle soit personnelle ou professionnelle, se construit en équilibre, en assumant pleinement qui l’on est, tout en étant un moteur de changement pour les autres.
Cet épisode est une ode à la résilience et à l'empowerment, un appel à croire en ses capacités et à avancer avec confiance, tout en restant fidèle à ses valeurs et en favorisant le succès collectif.
En bref, dans cet épisode, nous parlons de résilience, d'empowerment, d'inclusion, de leadership, de confiance en soi, de persévérance, de fédérer les autres, et du pouvoir collectif.
Bonne écoute !
Pensez à commenter l'épisode pour nous dire ce que vous en pensez.
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Céline Stein, co-directrice d'Octopus Energy France, nous partage une vision du leadership profondément ancrée dans l'humain et la collaboration. Pour elle, le pouvoir ne se mesure pas par l’autorité, mais par l'impact collectif généré en travaillant ensemble. Avec une approche rafraîchissante, elle nous plonge au cœur de la co-direction, un modèle qui valorise la confrontation d’idées, le soutien mutuel, et où les décisions ne reposent plus sur une seule personne. C'est un leadership qui renforce l'agilité des équipes tout en créant une dynamique plus inclusive.
Céline met également en lumière l’importance d’un environnement de travail où chacun·e peut s’exprimer librement dans un cadre respectueux et bienveillant. Elle nous partage les actions concrètes mises en place chez Octopus Energy pour promouvoir le bien-être et la diversité, tout en soulignant la nécessité de déconstruire activement les comportements discriminants. Ses paroles sont une invitation à créer des espaces de travail authentiques, où les valeurs ne sont pas de simples slogans, mais une réalité vécue chaque jour.
Cet échange nous rappelle que le leadership ne se limite pas à un titre, mais repose sur la confiance partagée et un impact positif sur les autres.
En bref, dans cet épisode, nous parlons d'inclusivité, de confiance en soi, d'égalité, de parentalité, d'autorité, de management, de valeurs, de bienveillance, d'ouverture d’esprit, et de légitimité.
Bonne écoute !
Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire
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Thé et consentement : https://youtu.be/S-50iVx_yxU?si=NZj9gFSYAYjZvZFM
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Clémence Guerrand, pianiste concertiste et colonelle réserviste au sein de la Gendarmerie nationale, est également la fondatrice de l’association MAWOMA, un concours qui donne de la visibilité aux femmes cheffes d’orchestre. Très engagée dans la lutte contre les violences faites aux femmes et aux enfants, elle est aussi reconnue comme une femme d’influence dans le domaine culturel.
Dans cet épisode, Clémence partage sa vision du pouvoir et de la vulnérabilité auxquels les femmes peuvent être confrontées. Nous explorons les obstacles spécifiques que les femmes rencontrent dans le monde de la musique et au-delà, particulièrement lorsqu’il s’agit de prendre des postes de leadership. Clémence évoque la nécessité de redéfinir le pouvoir, en promouvant un modèle de leadership partagé et bienveillant.
Elle insiste sur l’importance de l’éducation et de la culture pour transformer les mentalités, et souligne l’amour comme fondement essentiel de la société. Au fil de nos échanges, nous abordons également les défis que rencontrent les femmes dans le monde professionnel et judiciaire, notamment lorsqu’elles sont victimes de violences, et Clémence partage son propre parcours et ses engagements pour un monde plus égalitaire.
En raison de la nature de cet épisode, je me permets de rappeler le 3919, numéro d'écoute pour les violences conjugales, à appeler si vous êtes concernée.
En bref, cet épisode aborde : leadership dans la musique, cheffes d'orchestre, violence domestique, vulnérabilité, violence systémique, et faire sa place.
Bonne écoute !
Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire ?
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Pour assister à la table ronde Le Pouvoir au Féminin x Réseau Comète, c'est ici
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Références citées :
Marina Chiche
Statistiques sur les violences domestiques
Justice : la colère qui monte : Plaidoyer pour une refondation complète, Béatrice Brugère
Un podcast à soi : https://www.arte-campus.fr/program/un-podcast-a-soi-inceste-et-pedocriminalite-la-loi-du-silence
Notre silence nous a laissées seules, Judith Chema
Article sur la psychanalyse et Misogynie
Information sur l'aliénation parentale
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Céline Camilleri, directrice générale de Haleon et fondatrice de Grossesse Santé, une association dédiée à une meilleure prise en charge de la pré-éclampsie, nous partage sa vision du management, qu'elle a construite en s’inspirant des femmes qui l’ont mentorée tout en se détachant des modèles virils qui ne lui convenaient pas.
Pour Céline, la joie est au cœur de son leadership. Franche et expressive, elle nous parle de l’importance de l'intelligence émotionnelle dans les entreprises, et de la nécessité de croire en son intuition pour prendre des décisions. Cet épisode montre qu’il est possible de rester soi-même tout en étant un leader authentique, et de développer sa confiance en soi grâce aux interactions et à l’écoute active des autres.
En bref, cet épisode traite de : confiance en soi, leadership, intelligence émotionnelle, intuition, écoute active, management, joie, valeurs, authenticité, et égalité.
Bonne écoute !
Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire
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Table ronde : https://www.eventbrite.com/e/billets-du-syndrome-de-limpostrice-a-la-legitimite-des-femmes-au-pouvoir-1011333534827?aff=oddtdtcreator
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Références citées :
Mon combat pour le coeur des femmes : Agir avant qu'il ne soit trop tard, Claire Mounier-Vehier
La maison de la rue en pente sur Arte
Soi un homme ma fille, faut il être un homme pour devenir PDG ?, Gaël Chatelain-Berry
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Bienvenue dans la saison 2 qui, au fil des interviews définira les environnements de confiance dans lesquels femmes et hommes se sentent légitime à prendre position.
Plutôt de parler de la confiance en soi des femmes, c'est de la remise en question de leur légitimité par la société que nous irons questionner.
Cette saison présentera aussi différemment format avec, toujours des interviews de femmes dirigeantes, mais aussi des tables rondes avec l'intervention d'expert·es.
Si cette saison vous donne envie, pensez à nous le partager :
Sur les plateformes d'écoutes
ou sur les réseaux :
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https://www.instagram.com/lepouvoiraufeminin_podcast/
Pour connaître les informations sur les tables rondes et vous joindre à nous pour échanger, suivez le podcast sur les réseaux ou retrouvez toutes les informations sur le site : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr
A bientôt
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L'intersaison arrive à sa fin, je vous propose des extraits des premiers épisodes de la saison 2 qui sera autour des environnements de confiance, avant de se retrouver en septembre pour le début de la saison.
Vous pouvez bien sûr, d'ici là, prendre le temps d'écouter les épisodes que vous auriez loupé en saison 1 ;)
Et je vous souhaite un très bel été !
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Les femmes parlent peu d'argent, et ce podcast ne fait pas exception. C'est un sujet rarement abordé, et pourtant, dans un podcast intitulé Le Pouvoir, ne devrait-il pas être plus central ?
Dans cet épisode d'intersaison, nous revenons sur les extraits qui évoquent les questions de salaires et d'investissementde son argent. Je vous propose ensuite une réflexion sur votre rapport au pouvoir et à l'argent, et sur ce que cela signifie dans un monde où les inégalités salariales et le tabou autour de l'argent persistent.
Cet épisode explore donc les liens entre pouvoir, argent, inégalités salariales, investissement, la notion de care, la répartition des salaires, et le rôle central de l'argent comme vecteur de pouvoir.
Bonne écoute !
Si cet épisode vous parle, dites-le-nous dans les commentaires 😊
Références
Baromètre de l’APEC : Cadres 15% de plus : https://corporate.apec.fr/home/actus-medias/toutes-nos-actualites/barometre-2023-de-la-remuneration-cadres--le-compte-ny-est-toujours-pas-pour-les-femmes.html#:~:text=Ainsi%2C%20l'écart%20de%20salaire,les%2055%20ans%20et%20plus.
Etiude de 2022 de l’Autorité des Marchés Financiers : 22% des femmes investissent en bourse contre 35% : https://www.wiseed.com/blog/articles/les-femmes-et-l-investissement-en-2024#
https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/les-femmes-qui-parlent-d-argent-ne-sont-pas-des-garces-elles-sont-lucides
https://plancash.fr/
https://vivesmedia.fr/
Compte Instagram à part égale : https://www.instagram.com/a.parts.egales/
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La maternité et la parentalité restent des sujets centraux pour l'évolution professionnelle des femmes, qu'elles choisissent d'avoir des enfants ou non. Dans cet épisode, nous partageons des extraits d'interviews de femmes qui évoquent les obstacles qu'elles ont rencontrés en lien avec la parentalité et leur carrière. Elles livrent leur vision sur la place de la parentalité en entreprise et les injonctions qui l'accompagnent.
Cet épisode est réalisé en partenariat avec Mathilde Dégremont, spécialiste des parallèles entre management et parentalité à travers chaîne Youtube. Elle aborde ici le syndrome de l'imposture maternelle, un concept peu discuté, mais qui a un impact significatif sur la légitimité des femmes dans le monde professionnel. Mathilde partage également des actions concrètes que les entreprises peuvent adopter pour soutenir une culture inclusive et favoriser l'égalité.
Pour aller plus loin, Mathilde Dégremont a également écrit le livre Le Management en pratique. Comment construire votre propre méthode ? et vous pouvez la retrouver sur LinkedIn pour échanger davantage sur l'empowerment et l'importance de l'intelligence collective dans le milieu professionnel.
Les concepts que nous abordons dans cet épisode incluent : parentalité, inclusion, égalité en entreprise, légitimité, résilience, management, confiance en soi, et accompagnement.
Bonne écoute !
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Références :
Les épisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast
Enquête The Bosom Project : https://contenu.thebosonproject.com/enquete-travail-parentalite-une-difficile-articulation
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Les injonctions de genre sont les attentes que nous projetons en fonction du genre de la personne en face de nous. Ces attentes trouvent leurs racines dans nos origines judéo-chrétiennes, associant aux femmes des caractéristiques comme la passivité, la culpabilité, ou la douceur.
Face aux codes virils du management (épisode Intersaison #1), ces injonctions créent un décalage dans lequel les femmes doivent utiliser des techniques d’adaptation pour s’intégrer. Cet épisode revisite des extraits précédents sur ces injonctions, puis explore des études sur leurs origines et propose des pistes pour favoriser davantage d'inclusion et sortir de ces schémas.
Les concepts abordés incluent : inclusion, injonctions de genre, stéréotypes, égalité, management, postures de leadership, virilité, et techniques d’adaptation, avec des perspectives issues de conférences sur le leadership.
Bonne écoute !
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Références :
Les épisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast
https://www.virginiaschein.com/about
Leadership au Féminin, Elena Fourest (2010)
https://www.francetvinfo.fr/societe/violences-faites-aux-femmes/sexisme-ordinaire-au-travail-huit-femmes-sur-10-estiment-que-les-attitudes-et-decisions-sexistes-sont-regulieres-au-travail-d-apres-un-barometre_5888317.html
https://www.haut-conseil-egalite.gouv.fr/IMG/pdf/barome_tre_sexisme_2024_-_viavoice_pour_le_hce.pdf
https://shs.hal.science/halshs-01629222/document
https://www.philonomist.com/fr/article/opting-out-ces-salaries-qui-refusent-de-devenir-managers
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Dans ce premier épisode d'intersaison, je vous propose une sélection d'extraits qui met en lumière la vision des femmes sur le management, en particulier leur regard sur les codes virils auxquels elles ne s'identifient pas.
Ces extraits sont suivis d'une réflexion sur l'historique du management, principalement construit par des hommes, et sur l'impact que cela a eu sur l'inclusion des femmes dans des postes à responsabilité. Cet épisode explore également des pistes pour sortir de ces codes traditionnels et montre en quoi cela peut avoir un effet positif sur l'évolution des entreprises.
Les concepts abordés incluent : les stéréotypes de genre, l'égalité, la culture managériale, l'histoire du management, et le pouvoir d'influence, avec une ouverture sur des conférences sur le leadership.
Bonne écoute !
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Références :
Les épisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast
https://www.mieux-lemag.fr/articles/lhistoire-du-management-par-thibault-le-texier/
https://www.linkedin.com/pulse/ma-petite-histoire-des-grandes-th%C3%A9ories-du-management-r%C3%A9my-jourdan/
https://www.gd2c.ch/Documents/Le%20management%20une%20histoire%20vieille%20comme%20le%20monde.pdf
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Episode de Bilan donc nouveau format où je prend la parole pendant une dizaine de minutes pour vous parler de la genèse du podcast, des grandes thématiques abordées au fil des interviews et ce que je prévoies pour la suite !
Plus que jamais j'ai besoin de vos retours sur cette saison et les épisodes à venir.
Belle écoute !
Et pour l'occasion, je vous ai créé un jingle avec la compilation d'extraits d'interviews. Saurez-vous les reconnaître ?
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Barbara Sessa est Directrice Européenne Produits chez Mastercard et responsable du réseau de femmes de MasterCard en France, qu’elle souhaite rendre accessible également aux hommes et à d'autres organisations pour partager des pratiques d'inclusion et promouvoir l'égalité femmes-hommes en entreprise.
Très engagée sur ce sujet, Barbara refuse de parler de la "cause des femmes" : pour elle, il est temps que les femmes prennent la place qu’elles méritent, en s'appuyant sur leur empowerment et leur résilience. Ensemble, nous revenons sur les avancées réalisées et les défis qui restent à relever pour parvenir à un équilibre juste.
Pour ce dernier épisode de la saison, nous explorons des sujets essentiels comme la parité salariale, le syndrome de l’imposteur, la prise de parole, le manque de role models, le sexisme ordinaire, et la sororité, tout en évoquant les lois Copé-Zimmermann et Rixain qui ont marqué des étapes importantes dans cette lutte.
Bonne écoute !
Références citées
- Financi’elles : https://www.financielles.org
- You're Not Broke You're Pre-Rich, Emilie Bellet
- My Fenix : https://www.myfenix.co
- Echange entre hommes sur la ménaupose sur CNews
- Concert de Michel Sardou
- Rapport du Haut Conseil à l’Etat
- Loi sur l’équité salariale au Québec
- Article du FMI sur les bienfaits de l’équité salarial
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Dominique Maire, aujourd'hui conseillère à Val d'Isère (73), a été la première femme membre du COMEX d'Air Liquide en 2001. Une époque pas si lointaine, mais pourtant bien différente. Dominique fait partie des pionnières qui ont ouvert la voie à tant d'autres. Membre active d’InterElles, un réseau inter-entreprises dédié à la sororité et à l'avancement des droits des femmes, elle continue de s'engager pour une société plus juste, tant en entreprise que dans la vie publique.
Dans cet épisode, Dominique nous fait part de sa vision, à la fois sur son expérience passée et sur l'évolution du rôle des femmes aujourd'hui. Nous retraçons l'histoire des combats féminins dans les organisations et les défis qui restent à relever pour parvenir à un véritable équilibre femme-homme.
En bref, nous parlons de : devoir se conformer aux attentes masculines, indépendance financière des femmes, casser les codes, quotas, pouvoir de l'intuition, équilibre, leadership des femmes, prendre la parole, et femmes en politique.
Bonne écoute !
Si cet épisode vous parle, partagez vos impressions dans les commentaires 😊
Références citées :
Numéro Une, film de Tonie Marschall (2017)
Le diable s'habille en Prada - film 2006 & livre de Lauren Weisberger
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Épisode spécial pour ce 8 mars avec Elodie Costet, Assistante Maternelle, mais pas seulement… Elle est également autrice depuis 10 ans et créatrice depuis cette année.
Ce podcast est né du constat partagé par de nombreuses femmes interviewées, qui mettent en avant l'importance de la sororité — le soutien entre femmes — qui a été essentiel à leur épanouissement professionnel.
Beaucoup de femmes, directrices, mentionnent également spontanément leurs enfants lorsqu'elles parlent de leur carrière, même sans que la question soit posée. Enfin, l'éducation est souvent vue comme un levier clé pour faire évoluer la société vers plus de justice et d'inclusion.
Avec Elodie, nous abordons ces sujets, tout en explorant la charge mentale, le poids des jugements, et la manière dont la résilience et la confiance peuvent aider à se réaliser pleinement.
Cet épisode nous plonge également dans des réflexions sur la visibilité et l'invisibilité, tout en offrant un regard authentique sur la manière dont les femmes peuvent créer de l'espace pour elles dans un monde en transformation.
Bonne écoute !
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Références citées :
Tous ses livres de chez Sharon Kena edition, ici : https://booknode.com/auteur/elodie-costet
Son instagram : https://www.instagram.com/elodie.c.auteur/
Ses créations c'est ici : https://www.instagram.com/atelier_sacholia/
l'odyssée des femmes, Murielle Sac, édition l'iconoclaste
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Ann Avril, est Directrice Générale de l'UNICEF France depuis 2021 après avoir été DGA. Ce qui l’insupporte par-dessus tout, c’est d’être ramenée à son genre. Elle insiste sur l’importance de l’inclusion et rappelle que la place occupée par une personne doit être une question de compétences et de projet, et jamais de genre.
En tant qu’ambassadrice de l’UNICEF en France, Ann souligne que, malgré un socle de droits favorable, des inégalités persistent dans la scolarisation des enfants. Elle met en avant la nécessité de rester résilient et de continuer à lutter pour une égalité réelle, tout en ayant une vision d’avenir plus juste.
Au cours de cet échange, Ann partage avec clarté son rapport au pouvoir et à la légitimité, tout en incarnant une approche où les actions priment sur les discours.
Bonne écoute !
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Références citées :
Haut Conseil à l'Egalité : https://www.instagram.com/hautconseilegalite/
L'effet de la non mixité à l'école pour les filles : https://revueladeferlante.fr/les-filles-progressent-mieux-en-non-mixite/
Films cités : Kirikou la sorcière (1998), Cruella (2021), Maléfique (2014 et 2019), Harry Potter, Moana (2016)
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Cathy Collart Geiger possède plus de 20 ans d'expérience dans la grande distribution, allant du « carrelage » chez Auchan à son rôle de PDG du groupe Picard de 2020 à 2023. Ayant occupé tous les postes dans ce secteur, elle nous parle avec franchise de ses ambitions et de son rapport affirmé au pouvoir.
Avec une réelle envie d’embarquer ses équipes à ses côtés, Cathy partage sa vision du management, les combats qu'elle a dû mener pour atteindre ses objectifs, et comment elle a su transformer ces défis en forces. Elle insiste sur l’importance d’assumer pleinement ses positions pour réussir.
En bref, dans cet épisode, nous parlons de : pouvoir, empowerment, ambition, direction générale, management, engagement, force, transformation, grande distribution, équilibre vie pro-vie perso, et prendre sa place.
Bonne écoute !
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Agathe Wautier est CEO de The Galion Project : un collectif d'entrepreneurs de la tech qui compte aujourd'hui 80% d'hommes. Agathe a à cœur de rééquilibrer ce ratio pour que les femmes prennent davantage leur place.
Le Galion Project a lancé le Gender Agreement Act pour promouvoir plus d'égalité dans les entreprises membres. Cette initiative a également conduit à la création du Parental Agreement Act, qui a inspiré l'augmentation du congé paternité par le gouvernement.
Agathe a aussi lancé, au sein du Galion, un fonds d'investissement de plusieurs millions d'euros. Dans cet épisode, elle nous parle de son rapport à l'argent et à l'investissement, ainsi que de ses propres questionnements sur son parcours dans un univers à la fois très masculin et empreint de sororité.
En bref, dans cet épisode, nous parlons de : prendre sa place de femme, égalité femmes-hommes, Gender Agreement Act, Parental Agreement Act, congé paternité, CEO, tech, fonds d'investissement, et égalité en entreprise.
Bonne écoute !
Sources :
Gender agreement
Parental act : https://shorturl.at/aCOQW
Livre : Le couple et l’argent, Titiou Lecoq
Podcast Moka Care
Citation - “La femme serait vraiment l'égale de l'homme le jour où, à un poste important, on désignerait une femme incompétente” Françoise Giroud
Newsletters :
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Articles :
https://www.blogdumoderateur.com/interview-parite-homme-femme-dans-la-tech/
https://www.forbes.fr/femmes-at-forbes/les-10-femmes-de-la-tech-a-suivre-en-2019/
https://www.forbes.fr/femmes-at-forbes/femmes-forbes-2019-les-40-francaises-les-plus-influentes/
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Podcast dans la continuité de l’activité de l’entreprise Hand So Act : www.handsoact.com
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