Episoder
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Dans cet épisode, nous accueillons Jérémy Malaterre, DRH de Sandoz France.
Il partage avec nous les défis et les réussites liés au spin-off de Sandoz, désormais une entité indépendante depuis octobre 2023. La discussion explore les transformations culturelles nécessaires pour créer une nouvelle identité d'entreprise.
Jérémy décrit l'importance du collectif chez Sandoz, où chaque département se mobilise pour résoudre les problèmes rapidement, illustrant la force de l'esprit d'équipe. Il met également en lumière la simplicité et la transparence des relations au sein de l'entreprise, des qualités rares dans le secteur.
L'épisode aborde également le rôle clé de la DRH dans ces changements, notamment en termes de redéfinition des valeurs et de l'ADN de Sandoz. Jérémy partage son expérience de salarié boomerang qui est parti pendant 3 ans puis revenu, soulignant l'importance d'une culture d'entreprise forte et de la confiance mutuelle.
Enfin, Jérémy parle de la nécessité d'une introspection constante pour être un leader authentique. Il offre des conseils précieux sur l'importance de l'authenticité, de l'acceptation de ses imperfections et de la confiance en soi pour réussir dans le monde professionnel. Un épisode riche en enseignements pour tous les professionnels du secteur pharmaceutique.
Ne manquez pas cet échange pour vous développer autour de ce qui constitue le meilleur de votre ADN !
Cet épisode est réalisé avec le soutien de Sandoz, laboratoire expert dans les génériques et les biosimilaires.
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Notes et références de l’épisodeEntreprises citées :
Sandoz : https://www.sandoz.fr/
Astellas : https://www.astellas.com/fr/
Personnalités citées :
Romain Lescoeur : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/romain-lescoeur-drh-bms-france-miser-sur-le-potentiel-des-gens
Karine Levesque : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/karine-levesque-gm-csl-vifor-france-l-authenticite-de-rebondir-pour-reussir
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Jérémy Malaterre, le DRH de Sandoz France, partage sa conviction profonde selon laquelle un leader doit d'abord incarner des valeurs authentiques, tout en développant une vision stratégique claire et en assurant sa mise en œuvre dans l'organisation.
Il relate son expérience avec des situations délicates impliquant des comportements inadaptés parmi les collaborateurs et les managers, influencé par les principes de son mentor qui privilégiait l'intégrité au succès à tout prix.
Jérémy Malaterre insiste sur l'indissociabilité entre performance professionnelle et comportement éthique, préférant renoncer à un talent exceptionnel s'il ne respecte pas les valeurs essentielles de l'entreprise.
En conclusion, il souligne l'importance pour les leaders de Sandoz France, et au-delà, de servir d'exemples vivants de leurs valeurs, façonnant ainsi une culture d'entreprise solide et alignée sur des normes éthiques élevées.
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Auriane Cano-Chancel, la patronne de l'oncologie chez AstraZeneca France, revient tout juste du congrès de l'ASCO 2024 à Chicago. Elle partage avec enthousiasme les dernières avancées et innovations dans le cancer, illustrant l'impact significatif des nouvelles thérapies sur la vie des patients.
Auriane nous raconte son parcours atypique, de l'Armée de l'Air à Polytechnique, à son rôle actuel chez AstraZeneca. Son expérience diversifiée démontre l'importance de l'adaptabilité et de la passion dans la poursuite de l'excellence en médecine.
Pour nous expliquer l'épopée d'innovation que vit cette entreprise en ce moment, elle partage comment Pascal Soriot, CEO d'AstraZeneca, a su identifier et investir dans des molécules prometteuses, même quand d'autres les considéraient comme trop risquées. Sa vision stratégique et son audace ont transformé l'entreprise, plaçant l'innovation au cœur de ses priorités.
Enfin, Auriane aborde la complexité d'être un leader et un modèle sur un marché en constante évolution. Elle souligne l'importance de la confiance, de la collaboration et de l'innovation pour inspirer et guider ses équipes vers des succès durables.
Auriane met en avant le rôle crucial de l'exemplarité et de la vision stratégique pour rester à la pointe dans un secteur compétitif. En combinant rigueur scientifique et management humain, elle démontre comment un leadership éclairé peut transformer les défis en opportunités.
Cet épisode est réalisé avec le soutien d'AstraZeneca laboratoire expert en oncologie, cardiologie, métabolisme et maladies rares.
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Notes et références de l’épisodeEntreprises citées :
Astra Zeneca : https://www.astrazeneca.fr/
Cellectis : https://www.cellectis.com/
Daiichi Sankyo : https://www.daiichisankyo.com/
IPSEN : https://www.ipsen.com/france/
LEK : https://www.lek.com/
Personnalités citées :
Marc de Garidel : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/marc-de-garidel-ceo-abivax-take-risks-to-build-something-meaningful
Karine Levesque : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/karine-levesque-gm-csl-vifor-france-l-authenticite-de-rebondir-pour-reussir
Pascal Soriot
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Dans cet épisode avec Auriane Cano-Chancel, nous retraçons la démarche d'innovation de Pascal Soriot, le CEO d'AstraZeneca, alors qu'il revisite le passé de l'entreprise à travers les placards de la R&D.
Ces placards renferment des trésors oubliés : des molécules rejetées par le passé comme des idées trop risquées ou trop spécifiques pour être viables commercialement.
Cependant Auriane nous aide à comprendre comment, grâce à la vision de Pascal Soriot et au soutien de l'équipe de recherche et développement, ces molécules ont été redécouvertes et retravaillées, menant à des avancées significatives en oncologie et à la médecine de précision.
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En seulement 3 minutes, explorez les trois grandes révolutions qui ont marqué l'évolution des traitements oncologiques.
➡️ Depuis les débuts de la chirurgie jusqu'aux percées modernes comme la chimiothérapie, la radiothérapie et les thérapies ciblées, comprenez comment chaque innovation a transformé la lutte contre le cancer.
➡️ Découvrez également la troisième révolution en cours avec les immunothérapies, exploitant le potentiel du système immunitaire pour cibler et détruire les cellules cancéreuses de manière naturelle et efficace.
➡️ Enfin, explorez les technologies émergentes comme les radioligands et l'intelligence artificielle pour le dépistage précoce et la prévention, ouvrant de nouvelles perspectives pour le diagnostic et la gestion du cancer.
Ne manquez pas cette opportunité de rester à jour avec les dernières avancées médicales et scientifiques !
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Dans cet épisode court, découvrez pourquoi les vaccins et médicaments d'hier pourraient être les solutions médicales de demain.
Grâce au concept One Health, plongez dans l'interconnexion vitale entre la santé environnementale, humaine et animale.
Le réchauffement climatique bouleverse nos écosystèmes, propulsant les moustiques vecteurs de maladies comme la dengue et le chikungunya vers de nouvelles régions, y compris le sud de la France.
De plus, la perturbation des habitats naturels par les activités humaines amplifie la transmission des zoonoses, avec une recrudescence inquiétante des cas de rage et de la prolifération des tiques.
Les inégalités d'accès à la santé exacerbent la perte de couverture vaccinale. L'épidémie de variole du singe en 2022 et la résurgence en 2023-2024 montrent les dangers de ces disparités.
En ces temps de bouleversements sanitaires, il ne s'agit pas seulement d'innover, mais aussi de garantir l'accès et la production rapide de vaccins et de médicaments essentiels.
Likez, commentez et partagez pour ne rien manquer des enjeux cruciaux de la santé !
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Karine Levesque, la directrice générale de CSL Vifor a partagé sa vision dans une interview spontanée et authentique.
Karine revient sur son engagement bénévole auprès de l'association TULIPE qui distribue des médicaments dans les pays en développement.
Elle raconte son parcours, passant de la recherche fondamentale au début de sa carrière à des postes de leadership aujourd'hui, tout en gardant sa curiosité et son désir d'apprendre.
Elle insiste sur l'importance de l'authenticité, de la bienveillance et du collectif dans son style de management, valorisant l'erreur comme opportunité d'apprendre.
Elle considère que les entreprises ont un rôle citoyen à jouer, notamment sur les questions environnementales et sociétales, au-delà de la performance financière.
Son regard à la fois français et canadien lui permet d'avoir un point de vue nuancé, appréciant certains aspects de chaque culture.
Dans l'ensemble, l'interview reflète une personnalité authentique, humaine, engagée dans son travail mais aussi dans des causes qui lui tiennent à cœur, et qui accorde une grande importance aux valeurs de bienveillance, d'apprentissage et de collectif.
Cet épisode est réalisé avec le soutien de CSL Vifor France, laboratoire expert dans le traitement de la carence en fer et la néphrologie.
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Notes et références de l’épisodeEntreprises citées :
CSL Vifor : https://www.viforpharma.com/fr#
Association TULIPE : https://tulipe.org/
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Karine est attachée à contribuer au rayonnement de la France à l'étranger. Ce sens citoyen est une manière de participer à un impact collectif.
Karine Levesque qui est à la fois canadienne et française, est la GM de CSL Vifor.
Avec ses fonctions de Présidente de l'association TULIPE, une ONG qui distribue des médicaments dans les zones de crises, elle permet à des populations dans le besoin d'avoir accès à des médicaments.
Une démarche qui lui permet de pouvoir redonner à son pays ce qu'il lui apporte.
Dans l'épisode, Karine revient sur ses débuts de carrière dans la recherche, mais aussi sur sa manière de conduire un leadership sensible et intelligent, qui permet d'allier harmonie et force de conviction.
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Plongez dans l'épisode captivant avec Nathalie Girard, General Manager de PARI France.
À 47 ans, elle a défié les attentes en transformant ce laboratoire de matériel médical spécialisé dans le respiratoire. Avant ce tournant, elle avait refusé le management pendant une décennie, optant pour des choix évolutifs non conventionnels, basés sur le sens plutôt que sur la norme sociale.
Dans cette discussion franche, Nathalie aborde le processus de changement personnel et professionnel. Elle explore comment s'adapter à un monde en mutation, comme la transition de la visite médicale en présentiel à distanciel, tout en assumant des choix parfois contraires aux conventions.
Son approche transparente, qui met en lumière son âge et ses expériences, démontre une liberté et une détermination rares. Elle incite à oser un parcours entrepreneurial audacieux, guidé par le désir plutôt que par la sécurité.
Nathalie met en avant l'importance de la curiosité, des rencontres et de la prise de risque. Elle partage ses stratégies pour transformer un modèle commercial, renforcer la présence sur le terrain et redéfinir les pratiques marketing.
Enfin, elle aborde les défis des femmes en entreprise, l'importance du développement personnel et le rôle inspirant des managers.
Pour une dose d'inspiration et de réflexion sur l'adaptabilité au monde professionnel contemporain, ne manquez pas cet épisode avec Nathalie Girard. 🎧
Cet épisode est réalisé avec le soutien de PARI France, laboratoire allemand expert dans la nébulisation depuis 1906.
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Notes et références de l’épisodeEntreprises citées :
Pari : https://www.pari.com/fr/accueil/
Astra Zeneca : https://www.astrazeneca.fr/
Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions :
https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_%C3%A0-47-ans-nathalie-girard-est-devenue-la-activity-7195731064869289986-Igoc?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
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Nathalie Girard partage comment son rôle en tant que manager est d'aller chercher les talents de chacun, le plein potentiel de ses collaborateurs pour mettre le sens personnel au service du collectif.
Nathalie a fait une carrière dans les ventes, chez Astra-Zeneca. Et depuis 3 ans, elle a transformé le modèle d'un acteur dans le domaine du dispositif médical.
Dans l'épisode, elle revient sur les raisons qui l'ont amenée à changer sa trajectoire de carrière, pour devenir GM d'un laboratoire de matériel médical. Elle partage ce qu'elle a apporté mais se confie surtout sur sa capacité à prendre des décisions, souvent à contre-courant des attentes mais toujours alignées avec ses besoins.
Un épisode qui révèle la force de la patience et la puissance de savoir assumer ses choix.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Thibaut Victor-Michel, Président de Novartis France, partage sans filtre les défis et émotions entourant la récente restructuration majeure de l'entreprise. En dévoilant les coulisses de décisions difficiles, il pose une question audacieuse : est-il possible pour un leader de dire la vérité, même lorsqu'elle est dure, et de la dire avec cœur ?
Thibaut discute de son engagement envers l'innovation thérapeutique et de la manière dont Novartis s'est positionnée en pionnière, embrassant des technologies de rupture telles que les thérapies cellulaires et géniques, souvent ignorées par d'autres. Cette vision audacieuse reflète son désir de ne prendre aucun risque, sauf dans l'innovation.
L'épisode explore également comment un dirigeant gère le changement au quotidien et crée des ruptures stratégiques pour adapter une grande organisation à de nouveaux paradigmes. Thibaut souligne son intérêt ambitieux mais nécessaire de réinventer le pacte sociétal de l'industrie pharmaceutique.
Vous découvrirez un récit à cœur ouvert, une fenêtre rare sur l'esprit d'un leader qui façonne l'avenir de l'industrie pharmaceutique, non seulement à travers des innovations, mais aussi en engageant son entreprise dans une responsabilité sociétale durable.
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Notes et références de l’épisodePersonnes citées :
Patrice Zagame : voir l'épisode https://youtu.be/NCOPpz4ATsU
Paul Hudson
Entreprises citées :
Novartis : https://www.novartis.com/
Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : https://bit.ly/44ky4wA
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Thibaut Victor-Michel le Président de Novartis France aujourd'hui nous explique ses points d'ancrage chez Novartis.
Il revient sur cette volonté permanente de vouloir être un pionnier thérapeutique.
Sur cet ADN de n'accepter aucune prise de risque, sauf sur l'innovation thérapeutique.
Faire le pari assez tôt sur des technologies auxquelles personne ne s'intéresse.
Comme par exemple être les 1ers à commercialiser une thérapie cellulaire, les 1ers à commercialiser une thérapie génique.
Il partage ce qui lui plaît dans la cohérence de ce message.
Dans l'épisode, il revient sur une étape importante que vient de vivre Novartis depuis quelques mois, à savoir une grosse restructuration. Et il revient sur son parcours, ainsi que sur la vision et les attitudes qui le portent pour être un acteur engagé dans la pharma de demain.
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Le Pr Nathalie Lassau est une figure remarquable dans le domaine médical : radiologue à l'IGR, Professeur à l'Université Paris Saclay et chercheuse à l'INSERM.
Son parcours est marqué par la résilience, elle a surmonté tellement d'obstacles pour atteindre son statut actuel.
Elle a réalisé des exploits impressionnants, comme :
- faire étiqueter 55 000 métastases,
- intégrer ses innovations dans les échographes du monde entier
- ou recruter 1 000 personnes en 10 jours pendant la pandémie de COVID-19.
Nathalie excelle dans l'établissement de partenariats entre la recherche, la clinique et le privé, collaborant avec des entités telles que l'INRIA, Canon Médical, OWKIN, Guerbet.
Sa passion pour la recherche médicale l'a conduite à développer son dernier projet révolutionnaire : une plateforme de radiologie et de biopsie liquide pour la prévention et le traitement du cancer, visant à améliorer les soins aux patients atteints de cette maladie.
À 61 ans, son engagement pour l'innovation et la pragmatisme reste intact, et son récit inspire par sa sincérité, sa passion et sa détermination.
Une expérience qui donne envie de déplacer des montagnes !
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Notes et références de l’épisodeArticle :
Integrating deep learning CT-scan model, biological and clinical variables to predict severity of COVID-19 patientshttps://www.nature.com/articles/s41467-020-20657-4
Personnes citées :
Alain Roche
Pierre Péronneau
Thierry André
Jacques Bittoun
Hervé Biauser
Elisabeth Borne
Sylvie Retailleau
Philippe de Vomécourt
Entreprises citées :
IGR : https://www.gustaveroussy.fr/
INRIA : https://inria.fr/fr
IFSBM : https://www.ifsbm.universite-paris-saclay.fr/
BIOMAPS : https://www.biomaps.universite-paris-saclay.fr/
BPI : https://www.bpifrance.fr/
OWKIN : https://www.owkin.com/
Guerbet : https://www.guerbet.com/fr
Canon : https://global.medical.canon/
GE : https://www.gehealthcare.fr/
Novartis : https://www.novartis.com/
Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions :
https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_elle-a-publi%C3%A9-dans-nature-faitdes-guidelines-activity-7188079749926113280-qrvh?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
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Le Pr Nathalie Lassau radiologue à l'IGR nous explique son dernier méga projet d'évaluer la charge tumorale avec des outils d'IA.
Le projet consiste à produire d'ici 5 ans une plateforme qui segmente les tumeurs et mesure la charge tumorale avant de débuter un traitement contre le cancer.
L'objectif : permettre de stratifier les patients pour savoir à qui il faut donner 1 immunothérapie ou 2 selon le pronostic.
Dans son épisode, le Pr Nathalie Lassau, radiologue, PUPH à l'université de Paris Saclay revient sur les grands moments et les défis de sa carrière exceptionnelle de clinicien, chercheur et professeur.
Un modèle pour ceux qui veulent croire en leurs rêves.
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Sebastien Le Roux est un leader qui va vite. Le GM de Sobi France comprend vite, décide vite, fait que son organisation agisse vite. Mais il a intégré une qualité décisive aujourd'hui :
Savoir atterrir dans un monde qui accélère.
Conscient de l'urgence d'agir sans s'épuiser, valorisant la prise de risque et l'importance de la collaboration dans un monde en constante évolution.
En écoutant Sébastien, vous allez plonger dans le monde fascinant de la prise en charge des maladies rares aujourd'hui :
- Les modèles de R&D
- L'accès à ces innovations
- La pérennité de ces modèles
Au-delà de fournir des traitements à des patients qui en ont besoin, j'ai adoré qu'il partage ses réflexions sur le financement de ces thérapeutiques, et comprendre qu'avec 5% de maladies rares avec des traitements, nous ne sommes qu'à l'aube d'une déferlante.
💥 Un épisode à ne pas manquer pour ceux qui sont curieux de comprendre ce domaine en pleine expansion.Cet épisode est réalisé avec le soutien de Sobi France, laboratoire Suédois expert dans les maladies rares depuis 2010.
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Notes et références de l’épisodeLiens :
SOBI : https://www.sobi.com/france/fr
Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions :
https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_sebastien-le-roux-est-un-leader-qui-va-vite-activity-7183032152492519424-6kZK?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Sébastien Le Roux est un leader conscient de ses forces, mais aussi de ses limites. Et il nous en parle ouvertement.
Dans cet extrait, il revient sur une période où il a été en dehors de sa zone de confort. Sans repères, sans comprendre ce que disent ses collègues. Et il nous confie que c'est une des choses qui l'a le plus fait progresser.Dans l'épisode il revient sur :
la prise en charge des maladies rares aujourd'hui
la vision d'entreprise chez SOBI
la particularité de rester un acteur expert
la prise en charge du VIH au Canada pour éradiquer les derniers cas de contamination mère-enfant
Son partage nous fait voyager dans la carrière d'un passionné qui a toujours été à la recherche d'impact pour les patients.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Frederike Podevin is the GM for the DACH region at Pierre Fabre Pharma.
She shares her global journey through the pharma world, from Pfizer in Australia to Novartis in the US, and finally to Europe.
She opens up about the challenges and excitement of taking on roles she's never done before, emphasizing the importance of communication, confidence, and the willingness to learn.
Frederike highlights how her career has been shaped by embracing risks, relying on supportive teams, and the thrill of facing unknown tasks.
She speaks about the evolution of her career, driven by a passion for challenges and personal growth rather than a predefined plan.
Throughout her narrative, the theme of work-life integration emerges as a guiding principle, suggesting a modern approach to balancing professional ambitions with personal happiness.
This conversation reveals Frederike's journey as one marked by curiosity, resilience, and an unyielding drive to push beyond conventional boundaries, making it a compelling story of leadership, diversity, and personal discovery in the competitive pharmaceutical industry.
I loved the calm and serenity with which Frederike shared her career moments.
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Notes and episode references
Links :
Pierre Fabre : https://www.pierre-fabre.com/de-ch
The LinkedIn post if you want to share your feedback or ask questions:
https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_meet-frederike-podevin-the-gm-dach-at-pierre-activity-7180833839538171905-L89M?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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In this episode, we dive with Frederike into the world of big corporations and the swift changes that come with them.
She shares personal stories of quick manager changes and how certain people reached out to make sure they were okay. This kind of support made a big difference, especially during tough times.
It's not just about professional growth but also about the human connections that help us navigate challenges.
The episode highlights the importance of having people who care in our careers and the powerful impact of kindness and support.
It's a reminder that in the fast-paced corporate world, genuine human connections can make all the difference.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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En grandissant confrontée à des situations de vulnérabilité, elle a choisi de construire chez AXA des solutions d'assurance inclusive.
Cet engagement est lié à une compréhension profonde et fine de la société d'aujourd'hui.
On parle des personnes vulnérables financièrement dans le monde, de l'émergence d'une classe moyenne émergente ou d'une autre qui s'appauvrit, de 18M de personnes en France.
Et cela impacte leur accès aux soins.
Garance s'est battue pour monter cette activité d'assurance inclusive.
On parle d'assurance :Sa mission : protéger les populations vulnérables.
Et cela commence par déjà avoir l'humilité de les connaître.
Parce qu'un des grands enjeux de la santé de demain c'est les changements de comportements, la prise en charge des maladies chroniques, la prévention.
Pour vous inspirer, et peut-être créer des ponts avec quelque chose que vous apportez mais que personne d'autre n'apporte.
On parle d'intraprenariat dans une société du CAC40 :Garance nous parle de ce parcours qui demande des ressources insoupçonnées :
- prendre le risque
- l'appui des managers
- ne pas écouter les "non"
- faire ses preuves avant de communiquer
- apprendre à demander pardon plus que la permission
Un combat basé sur des besoins qui explosent et sur une expérience de vie, ce qui le rend encore plus passionnant !
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Notes et références de l’épisodeLiens :
AXA : https://www.axa.fr/
Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions :
https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_grandir-en-voyant-des-situations-de-vuln%C3%A9rabilit%C3%A9-activity-7137399903537754113-OMlq?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
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1. Travaillons ensemble !
THE FARM & CO développe votre visibilité en Pharma en utilisant la force de votre engagement thérapeutique, l'unicité de votre personnalité et la puissance des réseaux sociaux. Construisez une présence alignée avec les valeurs que vous portez. Ghostwriting, création de contenu & bots.
2. Ma newsletter
Dans ma newsletter Pharma futurista, 2x/mois je décrypte les évolutions de notre société pour les appliquer au futur de la Pharma. C'est court, 3 min de lecture sur un sujet qui m'a plu. Pour la recevoir, vous pouvez vous abonner sur ce lien : https://nathalielahitte.substack.com/ ou directement sur mon profil LinkedIn.
3. Contactez-moi !
Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire ou de partager vos avis, c'est sur l'application Apple podcast. Ça m'aide vraiment, n'hésitez pas à partager !
Pour me poser des questions ou suivre mes cheminements, ça se passe sur LinkedIn @nathalie lahitte https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Garance a monté une activité nouvelle pour AXA : le marché des Emerging Customers.
Ceux qui, dans les pays émergents mais aussi les pays développés, ne sont pas couverts par une assurance du fait de leur situation financière : "pas assez riches, ni assez pauvres".
Elle revient sur un point essentiel dans la santé que le monde de l'assurance regarde de près : le changement comportemental.
Le chronic disease management, comme prise en charge des patients dans la durée.Elle explique les enjeux dans le monde d'aujourd'hui.
Dans l'épisode elle revient sur l'esprit intrapreunarial dont elle a dû faire preuve pour faire exister ces nouveaux produits, modes de distribution, expertises en interne.
Une manière de comprendre ce qu'il se passe à côté, pour mieux définir l'impact et les ponts que la Pharma peut construire face aux besoins de demain.
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