Episoder
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 16Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Dans cet épisode en solo, nous explorons un aspect souvent négligé en management et en RH: l'offboarding.
En tant qu'experte en management et RH, je vous partage mes insights sur pourquoi et comment structurer cette phase de départ pour en faire un tremplin d'amélioration continue.
đ Voici trois points clĂ©s Ă retenir:
Planifier et anticiper le dĂ©part: Que ce soit une retraite, une dĂ©mission ou un dĂ©part nĂ©gociĂ©, il est crucial de bien identifier les tĂąches Ă dĂ©lĂ©guer et de prĂ©parer une transition fluide. Par exemple, veillez Ă centraliser et partager les informations et procĂ©dures importantes avec lâĂ©quipe restante.
Soutenir et motiver jusqu'au bout: Garder votre collaborateur motivĂ© jusquâĂ son dĂ©part est essentiel. Conduisez des entretiens de dĂ©part pour recueillir des feedbacks constructifs, ce qui peut inspirer des amĂ©liorations continues au sein de votre organisation.
Maintenir des relations positives: Le départ d'un collaborateur ne signifie pas la fin des relations. Continuer à maintenir le lien peut se révéler bénéfique pour des opportunités futures, autant pour l'ex-employé que pour l'entreprise.
âš Le dĂ©part dâun collaborateur peut ĂȘtre une opportunitĂ© dâapprendre et dâĂ©voluer. Ne manquez pas cet Ă©pisode et partagez-nous vos retours !
Ne manquez pas cet épisode enrichissant qui vous donnera les clés pour devenir un manager exemplaire. à bientÎt sur "Potentiel de Manager"!
Merci d'ĂȘtre fidĂšles Ă notre podcast. Nous espĂ©rons que cet Ă©pisode vous apportera des insights prĂ©cieux pour votre dĂ©veloppement en tant que manager, dirigeant ou RH.
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@mail : [email protected]
Et si lâĂ©pisode vous plait, pensez Ă vous abonner et nâoubliez pas de cocher 5 Ă©toiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager Ă vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 15Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Dans cet Ă©pisode captivant, Mathis Mebarki partage son parcours inspirant et ses rĂ©flexions sur lâĂ©volution vers un management collaboratif au sein dâĂ©quipes techniques.
Au programme de cet Ă©pisode :
Un parcours dâascension professionnelle : De technicien Ă manager, Mathis revient sur les Ă©tapes clĂ©s de sa carriĂšre et sur l'importance de croire en soi.
Le management collaboratif : Comment renforcer la confiance au sein de lâĂ©quipe en admettant que lâon ne dĂ©tient pas toujours toutes les rĂ©ponses, et en favorisant les Ă©changes constructifs.
LâĂ©quilibre vie pro / vie perso : Les stratĂ©gies pour encourager ses Ă©quipes Ă dĂ©connecter pour prĂ©server leur Ă©nergie et donc leur performance.
La formation continue : l'entreprise de Mathis lui a offert le privilĂšge de participer Ă un module de formation Ă lâEM Lyon intitulĂ© "Optimiser le pilotage des ressources humaines dans son unitĂ©", oĂč il a appris Ă mieux comprendre les dynamiques humaines et Ă adapter son style de management.
Lâimportance du sport et de la rĂ©silience : Une passion pour le CrossFit qui alimente son Ă©quilibre mental et physique.
Un Ă©pisode riche en enseignements pratiques pour tous les managers, notamment ceux Ă©voluant dans des environnements techniques exigeants.
đ Ă Ă©couter absolument si vous souhaitez :
Développer vos compétences en management collaboratif,
Mieux gérer les dynamiques humaines et techniques,
Etre inspiré pour équilibrer vie professionnelle et personnelle.
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 14Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Dans cet épisode, MylÚne, partage ses meilleurs conseils pour organiser et mener des réunions efficaces et productives.
Le point individuel (réunion 1 to 1)
Un moment privilégié pour échanger avec chacun de vos collaborateurs, adapté à leurs besoins et objectifs personnels.
La réunion d'équipe
Un espace pour partager les informations clés, les progrÚs et les difficultés, tout en renforçant la cohésion d'équipe.
La réunion de recadrage ou de résolution de problÚmes
Apprenez à aborder les sujets délicats avec courage et bienveillance pour résoudre les problÚmes rapidement et efficacement.
MylÚne rappelle également l'importance de bien préparer chaque réunion, respecter le temps imparti, et encourager la participation active de tous les membres.
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 13Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Dans cet épisode, nous levons le voile sur un sujet souvent sous-estimé mais crucial : l'intégration des nouveaux collaborateurs. Beaucoup pensent que l'onboarding est une simple formalité, voire une perte de temps. Pourtant, un onboarding bien mené peut transformer l'expérience d'un collaborateur et accélérer son intégration dans l'équipe.
Au programme :
Pourquoi accompagner les nouveaux collaborateurs est indispensable ?
Comment structurer un onboarding efficace qui donne du sens pour le manager et le nouvel arrivant ?
Comment booster rapidement le sentiment d'appartenance et lâengagement en dĂ©veloppant les compĂ©tences dĂšs le dĂ©part ?
Vous dĂ©couvrirez Ă©galement l'importance de la rĂ©gularitĂ© des points d'intĂ©gration : il vaut mieux un point de 30 minutes toujours honorĂ© quâun point dâune heure rĂ©guliĂšrement annulĂ©.
Que vous soyez manager, dirigeant ou DRH, cet épisode est une mine d'or pour bùtir une intégration qui a de l'impact !
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 12Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
đïž Ăpisode 12 : "Faire preuve de bienveillance nâest pas faire preuve de laxisme"
Dans cet Ă©pisode, MylĂšne Cosenza et GrĂ©gory Freitas, explorent en duo comment la bienveillance en entreprise peut ĂȘtre mal comprise et parfois confondue avec le laxisme. DĂ©couvrez comment Ă©quilibrer bienveillance et exigence pour un management efficace.
đ Au programme :
La définition de la bienveillance en entreprise
Les risques de la complaisance et du laxisme
Des stratégies pratiques pour un management bienveillant et exigeant
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 11Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Dans ce 11á” Ă©pisode, j'ai le plaisir d'interviewer Yannis Manero, ancien gardien de but professionnel devenu entrepreneur.
Points forts de l'Ă©pisode :
Préparation physique et mentale : Inspirez-vous des méthodes d'entraßnement des athlÚtes pour développer vos équipes.
Valeurs du sport collectif : DĂ©couvrez comment la rigueur et lâesprit dâĂ©quipe peuvent renforcer la cohĂ©sion en entreprise.
Gestion et motivation : Apprenez des stratégies pratiques de coaching sportif appliquées au management.
Bien-ĂȘtre mental : Abordez lâimportance du bien-ĂȘtre mental des employĂ©s dans la culture d'entreprise.
Un Ă©change enrichissant sur les valeurs du sport dans le dĂ©veloppement personnel et professionnel ! đ§
#Podcast #Management #Sport #Leadership
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 10Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Dans cet épisode captivant de "Potentiel de Manager", j'ai eu l'honneur de recevoir Pamela Fillon, une directrice des ressources humaines inspirante. Nous avons exploré son impressionnant parcours dans diverses industries, notamment l'automobile, l'agroalimentaire et le secteur pharmaceutique. Pamela a partagé des insights précieux sur le management, l'amélioration continue le Shingo Prize et l'importance de la reconnaissance des collaborateurs. Elle a également abordé l'impact de l'intelligence artificielle sur les RH.
3 points clés à retenir de notre discussion :
đ± Transformation culturelle et amĂ©lioration continue : Pamela a partagĂ© comment son entreprise a obtenu le prestigieux Shingo Prize OR grĂące Ă une culture d'entreprise axĂ©e sur la responsabilisation et l'amĂ©lioration continue, soulignant que la transformation culturelle est un voyage de plusieurs annĂ©es.
đŻ Leadership exemplaire : Elle a mis en lumiĂšre l'importance de l'exemplaritĂ© dans le management, en gĂ©rant non seulement les ressources humaines, mais aussi en assurant une gestion efficace des ressources matĂ©rielles et financiĂšres pour atteindre des objectifs communs.
đ€ Engagement collaboratif : Pamela a innovĂ© avec des initiatives comme le mur de reconnaissance, mettant en avant les contributions des collaborateurs, et des activitĂ©s de team building basĂ©es sur la mĂ©thode DISC pour renforcer les dynamiques d'Ă©quipe.
Ce fut un échange enrichissant qui démontre l'importance de la culture d'entreprise et de l'engagement collaboratif dans le succÚs organisationnel !
N'oubliez pas de vous abonner et de partager cet Ă©pisode avec vos collĂšgues et amis pour diffuser ces idĂ©es inspirantes. đ
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 9Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Jâai une grande nouvelle Ă partager avec vous ! Ă compter de ce 9á” Ă©pisode, le podcast proposera non seulement des interviews et des Ă©pisodes solos, mais aussi des duos pour des Ă©ditions spĂ©ciales autour du management.
Dans cet épisode captivant, je suis en duo avec Grégory Freitas, talentueux Directeur de projet en Management & Ressources Humaines chez CRECI Consultants.
Nous explorerons ensemble comment identifier et nourrir vos zones de plaisir personnelles peut non seulement recharger vos batteries, mais aussi vous permettre d'ĂȘtre un meilleur manager.
Oui, vous avez bien lu : ĂȘtre un peu Ă©goĂŻste parfois peut bĂ©nĂ©ficier Ă tout le monde !
đïž DĂ©couvrez trois points clĂ©s abordĂ©s dans cet Ă©pisode :
Identifiez vos zones de plaisir personnelles : il est crucial de se ressourcer en dehors du travail pour maintenir un haut niveau d'énergie et de motivation. Que ce soit par le sport, des moments en famille ou des activités créatives, trouvez ce qui vous fait du bien.
Savoir dire non : gérer ses priorités et savoir décliner certaines demandes vous permet de vous concentrer pleinement sur les missions importantes et d'éviter l'épuisement. Dire non de maniÚre stratégique peut en réalité vous rendre plus efficace et présent pour votre équipe.
Célébrer les succÚs : prendre le temps de célébrer les victoires, petites ou grandes, est essentiel pour renforcer l'esprit d'équipe et le sentiment de satisfaction. Cela contribue également à la motivation et à la cohésion du groupe.
đšïž Participez Ă la conversation :
Nous aimerions beaucoup connaĂźtre votre avis et vos expĂ©riences ! Partagez avec nous vos propres astuces pour identifier vos zones de plaisir ou pour savoir dire non efficacement. Commentez le post LinkedIn ou Instagram pour enrichir la discussion. Qui sait, vos idĂ©es pourraient ĂȘtre mises en lumiĂšre dans nos prochains Ă©pisodes avec GrĂ©gory !
đ Un grand merci :
Nous tenons Ă vous remercier de faire partie de notre communautĂ© de dirigeants, managers et RH en quĂȘte de nouvelles compĂ©tences et d'inspiration. Votre soutien et votre engagement sont essentiels Ă notre succĂšs commun.
Merci de votre soutien et Ă trĂšs bientĂŽt pour de nouveaux Ă©changes inspirants !
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 8Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Episode en solo dans lequel, MylĂšne COSENZA, hĂŽte du podcast, aborde un sujet essentiel pour tous les managers : comment gĂ©rer le stress de la rentrĂ©e aprĂšs les vacances d'Ă©tĂ©. Vous ĂȘtes ressourcĂ©, motivĂ©, et prĂȘt Ă relever de nouveaux dĂ©fis, mais il est crucial d'aborder cette pĂ©riode avec sĂ©rĂ©nitĂ© et efficacitĂ©.
Je partagerai avec vous des astuces concrÚtes pour planifier, prioriser, communiquer avec votre équipe et prendre soin de vous, afin de naviguer cette période de haute intensité avec succÚs.
Préparez-vous à une rentrée sereine et productive grùce aux conseils de cet épisode. Bonne écoute !
đ„ **Join us on "Potentiel 2 Manager"** pour plus de discussions enrichissantes qui peuvent transformer votre approche du leadership. Partagez vos expĂ©riences et engageons nous ensemble dans l'amĂ©lioration continue des pratiques managĂ©riales!
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 7Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
DĂ©couvrez dĂšs aujourd'hui notre Ă©pisode en solo "Manager ses anciens collĂšgues" dans lequel MylĂšne nous partage des astuces prĂ©cieuses pour rĂ©ussir cette dĂ©licate transition. Vous ĂȘtes nombreux Ă rencontrer ce dĂ©fi en entreprise, et cet Ă©pisode est spĂ©cialement conçu pour vous apporter des solutions pratiques, des conseils avisĂ©s et des perspectives pour transformer ce challenge en vĂ©ritable opportunitĂ© de croissance.
đ Ă lâordre du jour:
- Lâimportance de connaĂźtre son Ă©quipe en tant que manager.
- La communication transparente : organiser des réunions individuelles et d'équipe.
- Ătablir des limites claires entre relation professionnelle et personnelle.
- Solliciter du support de votre propre manager.
- L'importance de développer ses compétences en management, notamment à travers le coaching et des outils comme le test DISC.
- Mettre en place des valeurs communes à travers des réunions de codéveloppement.
Ne manquez pas nos astuces pour :
- Maintenir une bonne relation avec vos anciens collĂšgues tout en affirmant votre nouveau rĂŽle.
- Utiliser des outils pratiques pour comprendre et harmoniser les dynamiques de lâĂ©quipe.
- Continuer à développer vos compétences managériales pour devenir un leader inspirant.
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 6Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Dans cet épisode, MylÚne aborde un sujet crucial mais souvent mal compris: le micro management. Elle révÚle que 73 % des employés considÚrent cette pratique comme toxique. Nous explorerons les raisons qui poussent les managers à adopter ce style de management, ses conséquences négatives sur les équipes, comme la perte de motivation, et enfin, discuterons des stratégies alternatives telles que le macro management pour favoriser l'autonomie et l'engagement des collaborateurs. Rejoignez nous pour découvrir comment éviter les piÚges du micro management et inspirer vos équipes à exceller. Restez à l'écoute!
đą **Action pour les Managers :** Prenez un moment pour Ă©valuer votre style de management. Votre Ă©quipe se sent elle valorisĂ©e et motivĂ©e? L'autonomie est-elle encouragĂ©e? Ce sont des questions essentielles pour forger un environnement de travail Ă©panouissant et productif.
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 5Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Pour ce 5Ăšme Ă©pisode, jâai eu le plaisir dâaccueillir Alexia Schmitt avec qui nous abordons les dĂ©fis du management durable, l'importance du suivi rĂ©gulier et de la prĂ©vention des crises.
Alexia parle de ses expĂ©riences du management de la supply chain au management des systĂšmes dâinformation.
Elle partage son expĂ©rience avec toute la gĂ©nĂ©rositĂ© et lâhumilitĂ© qui la caractĂ©rise. Elle offre ses conseils prĂ©cieux sur le dĂ©veloppement des Ă©quipes et l'adaptabilitĂ© du tĂ©lĂ©travail.
đ Les points essentiels de cette interview :
đŻDifficultĂ©s managĂ©riales : les dĂ©fis, bien que complexes, sont essentiels pour la croissance et l'expĂ©rience. Cultiver cette vision est crucial pour son dĂ©veloppement en tant que dirigeants et/ou managers.
đŻImportance des routines de suivi : la confiance et la prĂ©vention des crises passent par un suivi rĂ©gulier. Alexia insiste sur l'importance des routines d'Ă©quipe et individuelles, malgrĂ© un agenda chargĂ©. Prioriser les relations humaines est la clĂ© dâune Ă©quipe Ă©panouie et performante.
đŻCoaching et formation : l'impact dâun coaching proposĂ© en entreprise lors dâune transition vers un nouveau rĂŽle, permet dâĂ©voluer et de travailler sur soi plus rapidement. Alexia partage lâimportance des formations en management ou encore lâutilisation dâoutils comme le modĂšle DISC.*
đŻAdaptabilitĂ© et tĂ©lĂ©travail : la flexibilitĂ© est essentielle pour maintenir la cohĂ©sion d'Ă©quipe Ă l'Ăšre numĂ©rique. Alexia Ă©voque le tĂ©lĂ©travail et son impact sur le lien social. Elle prĂŽne un modĂšle hybride, adaptĂ© aux diffĂ©rentes fonctions.
Un Ă©pisode riche en enseignements pour tous les managers en quĂȘte de dĂ©veloppement personnel et professionnel.
Ă ne pas manquer !
Livres recommandĂ©s pendant lâĂ©pisode pour un management efficace : "Le manager Minute" et "Les vrais leaders se servent en dernier" de Simon Sinek. Des ressources prĂ©cieuses pour tout manager en quĂȘte de croissance personnelle et professionnelle.
*Si vous souhaitez en savoir plus sur lâoutil DISC, nâhĂ©sitez pas Ă me solliciter. Je rĂ©aliserai prochainement un article sur ce thĂšme.
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 4Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Dans cet épisode, MylÚne Cosenza experte en management et ressources humaines, vous partage quelques clefs d'un binÎme RH & Manager réussi. Animatrice du podcast "Potentiel de manager", elle partage son expertise en offrant des solutions innovantes pour l'efficacité managériale et le développement des compétences. Pour construire cet épisode, elle s'est appuyée notamment sur des échanges avec ses étudiants en RH du campus Eductive Toulon et de AMOS, spécialisée en business du sport, MylÚne explore des thÚmes novateurs et essentiels pour répondre aux nouvelles attentes du management moderne. Pour elle, la relation entre le manager et les RH, fondée sur la confiance, est le ciment qui maintient l'ensemble de l'équipe.
Les trois points essentiels à retenir de cet épisode :- Transparence et communication : une communication ouverte et réguliÚre entre les managers et le service RH est cruciale. Des réunions réguliÚres et des feedbacks fréquents permettent de résoudre rapidement les problÚmes et de maintenir une collaboration fluide et efficace.
- Respect des rÎles et responsabilités : reconnaßtre et respecter les expertises et responsabilités distinctes de chaque partie est vital. Les managers possÚdent une connaissance fine du quotidien de leurs équipes, tandis que le service RH gÚre des aspects cruciaux comme le recrutement, le développement et le juridique.
- Confidentialité et proactivité : la confidentialité est le pilier de la confiance entre les collaborateurs. De plus, une collaboration proactive permet d'anticiper les défis futurs et de développer des plans d'action adaptés aux évolutions de l'entreprise.
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 3Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Céline Risso, directrice expérimentée dans le domaine de l'hÎtellerie, qui partage avec nous sa vision approfondie du management et son parcours professionnel enrichissant. Céline, qui gÚre actuellement deux établissements prestigieux au Castellet, nous dévoile ses stratégies de leadership, l'importance d'intégrer ses équipes dans les processus décisionnels et comment elle a façonné sa carriÚre grùce à diverses opportunités et défis. Elle nous parle également de l'adaptation nécessaire dans la communication intergénérationnelle et comment elle a surmonté les périodes de doute en s'appuyant sur son réseau professionnel.
đ Trois points clĂ©s de cet entretien :
Adaptation et communication : Céline souligne l'importance de l'adaptabilité dans la communication avec les équipes, en tenant compte de leur ùge et de leur expérience pour maximiser l'efficacité et le respect mutuel.
Participation et dĂ©cision : Elle prĂŽne un style de management participatif oĂč impliquer ses Ă©quipes dans le processus dĂ©cisionnel permet non seulement de renforcer leur engagement, mais aussi d'affiner les stratĂ©gies en tenant compte de leurs retours.
Reconnaissance et développement de carriÚre : L'importance de reconnaßtre et de s'appuyer sur le savoir-faire des équipes, en particulier celles qui sont en place depuis longtemps, pour prendre des décisions réfléchies et éclairées.
Rejoignez-nous pour explorer ces thÚmes et bien plus encore, afin de découvrir comment vous pourriez aussi inspirer et transformer vos pratiques managériales.
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 2Ăšme Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Aujourd'hui, nous plongeons au cĆur du tĂ©moignage de Manon Ferron, jeune manager et responsable d'un cabinet de recrutement. Lors de cette interview, Manon partage son expĂ©rience, ses dĂ©fis et ses succĂšs en tant que manager, mettant en lumiĂšre l'importance des rituels de management, des interactions rĂ©guliĂšres et de la cohĂ©sion d'Ă©quipe. DĂ©couvrons comment Manon façonne le futur du management, en mettant l'accent sur le soutien, l'Ă©coute et le dĂ©veloppement professionnel des collaborateurs.
đ 3 principaux points Ă retenir :
- Favoriser la communication et le développement des compétences à travers des rituels de management réguliers tels que des réunions hebdomadaires et des entretiens individuels mensuels.
- Organiser des événements informels, tels que des sorties d'équipe, pour renforcer la cohésion et la collaboration au sein de l'équipe.
- Se positionner en tant que manager coach pour gérer efficacement les différents profils de collaborateurs, y compris les freelances, dans une perspective d'évolution vers un management plus juste et soutenant.
Restez à l'écoute pour des conseils précieux et des réflexions inspirantes sur le leadership et la gestion d'équipes !
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Et si lâĂ©pisode vous plait, pensez Ă vous abonner et nâoubliez pas de cocher 5 Ă©toiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager Ă vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans cet Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
MylĂšne Cosenza, hĂŽte de ce podcast passe derriĂšre le micro pour vous parler de son parcours d'experte en management et ressources humaines.
MylĂšne a une riche expĂ©rience dans les domaines du Management et des RH, ayant travaillĂ© dans diverses entreprises oĂč elle a pu transformer et structurer des services RH, tout en accompagnant managers et collaborateurs dans leur dĂ©veloppement professionnel.
Dans cet entretien, elle partage avec nous son parcours, ses challenges et surtout sa vision du management qui valorise la performance, l'humain et le potentiel de chacun.
Préparez vous à découvrir comment l'accompagnement et les bonnes pratiques managériales peuvent transformer le milieu professionnel.
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Bonjour Ă tous et bienvenue dans ce 1er Ă©pisode de "Potentiel 2 Manager".
Dans cet épisode, nous avons le plaisir d'accueillir Marc Spiniella, un expert en management avec une riche expérience dans les domaines pharmaceutique, cosmétique et de la sous-traitance industrielle. Ingénieur chimiste de formation, Marc partage avec nous son parcours impressionnant, passant de manager de production à Directeur général, gérant jusqu'à mille personnes. Au cours de cet entretien, Marc aborde les défis du télétravail, l'importance de se former et de se développer en tant que manager, et la nécessité de savoir dire "non" de façon structurée. Il nous offre également des conseils précieux pour les jeunes managers et partage l'impact des formations et du coaching sur sa carriÚre.
PrĂ©parez-vous Ă plonger dans les profondeurs du management avec Marc Spiniella, un leader qui bĂątit l'avenir en s'entourant de personnes partageant les mĂȘmes valeurs et en mettant en place des pratiques managĂ©riales qui cĂ©lĂšbrent les succĂšs et valorisent l'Ă©coute active.
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Bienvenue dans le Teaser du lancement de "Potentiel 2 Manager", plongez dans le monde du management moderne avec Potentiel 2 Manager, le podcast qui va transformer votre approche du management et des relations humaines.
Vous voulez booster votre carriÚre de manager ? Alors embarquez avec nous dans ce podcast qui vous dévoile les secrets des meilleurs managers.
Toutes les deux semaines, nous vous proposons des interviews exclusives avec des leaders inspirants qui vous livrent leurs conseils, leurs réussites et leurs difficultés ainsi que les leçons tirées.
Vous découvrirez des stratégies efficaces, des outils pratiques et des insights inédits pour améliorer vos compétences en management.
Que vous soyez manager junior, cadre intermédiaire, collaborateur RH ou dirigeant chevronné, vous trouverez des conseils pratiques et des stratégies éprouvées pour développer vos compétences, fidéliser votre équipe et la faire performer.
Rejoignez-nous pour une immersion au cĆur de l'excellence managĂ©riale et libĂ©rez tout votre potentiel. Restez Ă l'Ă©coute, car le premier Ă©pisode sort le 16 mai.
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