Episoder
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Umdenken beginnt mit der Bereitschaft, die eigene Meinung zu hinterfragen: Was müsste passieren, damit du deine Sichtweise änderst? Was müsste bewiesen sein? Indem du dich selbst herausforderst, kannst du neue Perspektiven gewinnen. Wer fragt, öffnet die Tür zu neuen Einsichten – der Unterschied liegt oft in der Art, wie wir fragen und uns auf Antworten einlassen. Think again.
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Von jedem Mitmenschen haben wir ein inneres Bild, das durch unsere eigenen Erwartungen, Gefühle und Gedanken verzerrt ist. Durch den gemeinsamen Austausch, insbesondere über gegenseitige Erwartungen, können wir dieses Bild besser mit der Realität in Einklang bringen. Wenn wir unsere Erwartungen nicht klären, kann dies jedoch zu Missverständnissen und Konflikten führen. Mehr dazu in dieser Folge.
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In dieser Episode tauchen wir in das Thema Change Management ein und sprechen darüber, wie Veränderungen bei PRESS THE BUTTON vorgenommen werden.
Wir beleuchten, warum Veränderung immer eine Wette auf die Zukunft ist und wie wichtig es ist, dass dabei eine Person die Verantwortung übernimmt. Schließlich diskutieren wir, wie Kritik und Widerstand den Veränderungsprozess verbessern können. -
In dieser Folge gibt es ein kurzes Update zum Thema Mount Stupid der letzten Folge. Wir sprechen darüber, wann es sinnvoll ist, neu zu starten, anstatt zu lange den Fehler zu suchen.
Hauptthema der Folge ist inspiriert durch den Song von Deichkind zum Thema “selber machen lassen”. Es geht dabei um die Entwicklung: weg von Begegnungen und Interaktionen (bei Services und Dienstleistungen) und hin zu Kostenersparnissen und KI-Ersatz. Warum gibt es diese Entwicklung und was bringt sie mit sich? -
Wenn man durch Selbstüberschätzung am Mount Stupid landet, dann kann hier nur die Rede vom Dunning-Kruger-Effekt sein. Wir sprechen über die Berg- und Talfahrt beim Erlernen von Neuem, über Zweifel und was sowohl Selbstüberschätzung als auch Selbstunterschätzung mit sich bringen.
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In dieser Folge geht es um das Thema Produktivität. Wir teilen einfache Tipps und Tricks, wie man die Hürde endlich anzufangen überwinden kann. Was sind Energiegeber, die einem helfen, seine Produktivität zu steigern? Außerdem klären wir den Unterschied zwischen Effektivität und Effizient.
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Was bringt es, an eine Utopie zu glauben bzw. einer Utopie nachzugehen? Hilft einem die Idealvorstellung dabei, anders zu handeln, andere Blickwinkel zu bekommen und zugleich mehr Wirkung zu erzeugen? Wir sprechen darüber, warum es sich lohnt, Utopien anzustreben, auch wenn diese unerreichbar bleiben.
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In dieser Folge geht es um die Gegenüberstellung von Generalisten und Spezialisten. Wir sprechen über die persönliche Einordnung zu einem der beiden Begriffe. Ist eines besser als das andere, und kann man sich selbst zu dem einen oder anderen machen - oder formt einen die Umwelt und die persönlichen Umstände.
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Wir sprechen über die verschiedenen Zutaten der Erwartungsklärung. Was ist dabei, step by step zu beachten und zu tun? Es geht um Gefühle, den Kontext, Verifizierung, und final um die Erwartung. Jetzt reinhören und mehr dazu erfahren.
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Raus aus der Opferhaltung und rein in die Verantwortung. Wenn man bei allem, was einem im Leben zustößt, versucht seinen Anteil daran zu erkennen, bleibt man handlungsfähiger. Im Gegenteil dazu würde man ausgeliefert sein, würde man denken, dass einem alles einfach grundlos zustößt.
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In dieser Folge verraten wir einen Trick, wie man in einer unangenehmen Situation wieder handlungsfähig wird. Was hilft, wenn man sich über jemanden beschwert, und glaubt, nichts dagegen machen zu können. Es lohnt sich ganz einfach die Frage zu stellen “wer spricht da eigentlich aus mir?”.
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Nina erzählt von ihrer Reise durch Japan, insbesondere davon, wie sie die Arbeitskultur der Japaner währenddessen wahrgenommen hat. Welchen Stellenwert Höflichkeit, Respekt, Wertschätzung und beispielsweise auch Trinkgelder in dem Land haben und was wir uns davon in Österreich abschauen könnten.
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Grenzen schaffen Rahmenbedingungen, in denen wir uns bewegen und entfalten können. Sie erschaffen Ordnung und Orientierung und helfen dabei, sich zu unterscheiden und Inhalte besser verstehen zu können. Als Unternehmen sind Grenzen sowohl intern als auch extern von Bedeutung - man muss vor allem wissen, was man alles nicht ist. Regeln sind im Gegensatz zu Grenzen konkreter, weil sie keinen Raum geben, sondern eine ganz bestimmte Antwort vorgeben. Ohne Grenzen gibt es keinen Inhalt.
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Manchmal beschweren wir uns über Dinge, über die wir glauben, keinen Einfluss zu haben. Durch unsere Gedanken machen wir uns oft machtlos und handlungsunfähig. Mit Leichtigkeit zeigen wir mit dem Finger auf jemand anderen, der etwas anders machen sollte. “The Work” von Byron Katie bietet ein Framework um diese Gedanken zu überprüfen, sie zu einem hilfreichen Gedanken umzuwandeln und regt zum eigenen Handeln an. Wir testen das Framework an einem konkreten Gedanken von Martin.
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Kleines Gedankenexperiment: Was passiert, wenn man statt dem ODER ein UND verwendet? Wenn man sich nicht immer zwischen zwei Optionen entscheiden muss, sondern auch Beides sein und tun kann. Statt sich zwischen Konfliktfreude ODER Harmoniesucht zu entscheiden, kann man einen Konflikt beispielsweise auch mit Harmonie führen. Statt Abgrenzung am Arbeitsplatz oder Engagement, kann man auch beides zeigen. Sich in gewisser Hinsicht abgrenzen UND freundlich und hilfsbereit sein.
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Wir thematisieren, warum es wichtig ist, direkt MIT jemandem zu sprechen, anstatt sich nur ÜBER diesen jemanden zu unterhalten. Und geben Tipps zur besseren Kommunikation, die präziser ist und ganz ohne Bewertung.
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Neues Jahr, neuer Weg Entscheidungen zu treffen. So neu ist der Weg gar nicht, aber Martin zeigt auf, wie er sich die Kommunikation rund um Entscheidungen ab jetzt vorstellt und was das für das Team von PRESS THE BUTTON bedeutet.
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Wir sprechen darüber, wie uns innere Mängel daran hindern, uns selbst zu führen und was die Aufgabe von Führung in diesem Zusammenhang bedeutet.
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Im Unternehmen wird sich immer nach einer bestimmten Referenz ausgerichtet. Es gibt viele Möglichkeiten einer Referenz, aber nur eine absolut Richtige - das Kundenbedürfnis.
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Was passiert, wenn ein selbstgeführtes Team nicht, oder nur schlecht geführt wird? Wir sprechen über die wichtigen Aufgaben einer Führungsperson.
- Se mer
