Episoder
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Ohne gute Product Ownership bin zumindest ich als Scrum Master völlig aufgeschmissen. Warum das so ist und warum ich glaube, dass viel zu viele dieses Problem unterschätzen, erfährst du in dieser Folge.
Artikel zur Folge
Erwähnte Podcast-Folgen:
Das fragmentierte Product Backlog konsolidieren
User Story SplittingPodcast-Host Ralf Kruse
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Lass uns sprechen [20min Termin mit Ralf]Nächste Trainings
Unser Mentoringprogramm -
Viele Agile Coaches und Scrum Master erleben, dass Teams nach anfänglicher Begeisterung für Scrum oft in alte Verhaltensmuster zurückfallen. In unserer neuesten Podcast-Folge untersuchen wir die Ursachen dieses Phänomens und bieten praktische Lösungen an. Erfahre, wie du durch gezielte Maßnahmen nachhaltige Veränderungen in deinem Team bewirken kannst.
Artikel zu dieser Folge
Kompakt-Guide: Effektive Teamarbeit mit Scrum
Podcast-Host Ralf Kruse LinkedIn-Profil
Lass uns sprechen [20min Termin mit Ralf]Nächste Trainings
Unser Mentoringprogramm -
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In dieser Podcast-Folge beleuchten wir die anspruchsvolle Rolle des Scrum Masters und die oft unterschätzten Herausforderungen in der agilen Praxis. Wir diskutieren die Bedeutung eines offenen Austauschs unter Agile Coaches, um Überforderung und Isolation zu überwinden. Erfahren Sie, wie Sie effektivere Strategien für nachhaltiges Agile Coaching entwickeln können.
Artikel zur Folge
Austausch mit Ralf / LinkedIn-Profil
Unsere Trainings / Unser Mentoringprogramm
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In dieser Folge knüpfe ich an die Diskussion über effektive Wissensvermittlung auf Basis der 4Cs aus der letzten Episode an und erörtere, wie erfahrungsbasiertes Lernen diese traditionellen Ansätze weit übertrifft. Dieser Ansatz ist von entscheidender Bedeutung, um die verbreiteten Missverständnisse im Bereich des agilen Arbeitens zu klären und Menschen dabei zu unterstützen, die Prinzipien agilen Arbeitens sinnvoll in ihren eigenen Kontext zu integrieren. Ich teile meine persönlichen Einsichten darüber, wie Gerald Weinberg mich in seinem Kurs "Problem Solving Leadership" tiefgreifend beeinflusst hat und wie diese Erfahrungen seit 2016 meine Trainingsmethoden maßgeblich prägen.
Artikel zur Folge
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Unser Mentoringprogramm
Ralf Kruse auf LinkedIn
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Der Schlüssel, um als Agile Coach oder Scrum Master nachhaltige Ergebnisse zu erreichen, liegt in der partnerschaftlichen Gestaltung der Umgebung. Dies setzt jedoch auch das nötige Wissen bei den beteiligten Personen voraus. Deswegen arbeiten wir in dieser Folge auf, wie du die Wissensvermittlung gestalten kannst, um Verständnis und Fähigkeiten zu vermitteln. Zudem zeigen wir, wie dir die 4 Cs – Connect, Concept, Concrete Practice und Conclusion – die nötige Orientierung geben, um effektive Lernmodule für deine Zwecke zu gestalten. Dabei versuche ich, die vermittelten Ideen anhand eigener Erfahrungen zu illustrieren.
In dieser Folge:
Woran wir erkennen, dass wir die Wissensvermittlung in unserem Bereich verbessern möchten Was mir geholfen hat, über die letzten 13 Jahre meine Wissensvermittlung zu verbessern Wie die 4Cs (C1 Connect, C2 Concept, C3 Concrete Practice, C4 Conclusion) eine hilfreiche Orientierung für eine effektivere Wissensvermittlung bieten Illustration der 4 Cs an einem meiner Lieblings-Lernmodule Tipps, wo du in Büchern gute Schablonen für gängige Lernmodule finden kannst Warum du als guter Scrum Master und Agile Coach in der Lage sein solltest, trotzdem eigene Lernmodule zu gestalten Illustration, wie ich das Beispiel-Lernmodul an den Kontext einer Hochschulvorlesung angepasst habe Ausblick auf weitere Folgen zum ThemaMein agiles Mentoringprogramm
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Angesprochene weiterführende Ressourcen:
Training from the Back of the Room von Sharon L. Bowman
Bücher mit Vorlagen für gängige Lernmodule:
Scrum-Training von Kai H. Simons und Jasmine Simons-Zahno
Growing Agile Workbooks von Karen Greaves und Sam Laing
Angesprochener Podcast:
Der wunderbare Podcast Agile Focal Point von Harald Wild und Mike Leber, wo ich diese Woche zu meinem Mentoringprogramm und moderner Wissensvermittlung interviewed werde
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In dieser Podcast-Episode diskutiert Ralf das Konzept der Vertrauenswürdigkeit und dessen Bedeutung in der Arbeitsumgebung. Er stellt die "Trustfulness-Gleichung" von Robert Galford vor und analysiert, wie Glaubwürdigkeit, Intimität, Verlässlichkeit und das Vermeiden von egozentriertem Handeln Einfluss auf unser wirken als Scrum Master bzw. Agile Coach haben. Rakf verwendet persönliche Erfahrungen und Beispiele, um die Gleichung zu illustrieren und bietet Einblicke in sein agiles Mentoring-Programm. Er betont die Wichtigkeit, sich selbst zu reflektieren und eigene Verhaltensweisen zu überdenken, um als agiler Begleiter erfolgreicher zu sein.
Mein agiles Mentoringprogramm
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Outline:
0:00 Intro und Überblick
2:23 Die 4 Faktoren der Trustfulness-Gleichung von Robert Galford
5:56 Die Wichtigkeit illustriert an 3 Beispielen
11:31 Appell zur persönlichen Reflexion
12:29 Mein Handeln in meinem Mentoring-Programm als Fallbeispiel
24:26 ResümeeAngesprochene Bücher
Becoming a Technical Leader von Gerald Weinberg
The 7 Habits of Highly Effective People von Stephen R. Covey
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Wir haben in der agilen Community keinen Konsens, was im Kern einen gestandenen senioren Agile Coach oder Scrum Master ausmacht. Das ist ein Problem. Ein Problem für jeden Agile Coach oder Scrum Master der wirklich was bewegen will.
Kompakt Guide zum Scrum Master Maturity Model
LinkedIn Ralf Kruse (freu mich auf euer Feedback)
Unser Mentoringprogramm
Kompakt Guides
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In unserer heutigen Folge spreche ich mit Antina Horster und Juliana Brell von Sipgate über ihre Erfahrungen, wie sich Scrum sinnvoll mit Product Discovery verbinden lässt.
Die beiden werden uns erklären, warum sie Discovery in ihren Teams bei Sipgate aufgegriffen haben, nachdem sie jahrelang mit Scrum gearbeitet haben.
Sie werden uns auch zeigen, wie Discovery dabei hilft, besser bessere Produkte zu entwickeln, indem es Risiken minimiert und die Zusammenarbeit verschiedener Disziplinen und Fähigkeiten ermöglicht.
Danke Antina und Juliana für euren aufschlussreichen und authentischen Praxiseinblick zu euren Erfahrungen.
Hier geht es zu unserem YouTube Kanal:
https://youtu.be/KqXmNFuw0vw
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https://enablechange.de/scrum-training/
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In dieser Scrum meistern Folge sprechen wir mit Elmar Seestädt, einem erfahrenen Berater und Dozenten für digitale und agile Transformation. Wir besprechen die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation, gehen auf konkrete Beispiele ein und erklären, was eine erfolgreiche digitale Transformation ausmacht. Hören Sie mit uns zusammen, wie Elmar seine Erfahrungen und Einsichten teilt und lernen Sie mehr darüber, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich digital transformieren können.
https://cutt.ly/scrummeistern138
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https://enablechange.de/scrum-training/
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https://www.youtube.com/@scrummeistern7036/featured
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Möchtest du dich als Scrum Master oder Agile Coach dein Potenzial vor ausschöpfen? Dann ist es essenziell, aus dem Growth Mindset zu agieren. In diesem Podcast Interview mit Nuriel Kilicli erfährst du, was das Growth Mindset ist und warum du nur aus dieser Haltung deiner Umgebung wirklich helfen kannst, sich nachhaltig weiterzuentwickeln.
https://cutt.ly/scrummeistern137
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Mit unserem Handeln geben wir als Scrum Master nicht nur Impulse für Verbesserungen. Sie legen auch den Grundstein, wie die betroffenen Personen bei unserem späteren Wirken offen und zugänglich sind mitzumachen bzw. immer reservierter reagieren.
Grund genug, in der heutigen Folge mal aufzuarbeiten, was in diesem Sinne gute Maßnahmen eines Scrum Masters ausmacht.
Angesprochenes Video - Wie du als Scrum Master echte Veränderung bewirkst:
https://youtu.be/9J4tinhJOGI
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Ein guter Scrum Master ist euch ein guter Facilitator. Bleibt nur die Frage, was ein Facilitator überhaupt ist und wie ein Scrum Master als Facilitator seinem Team & seinem Umfeld hilft, bessere Produkte zu entwickeln. Genau dies behandeln wir in dieser Podcast-Folge.
Link: https://cutt.ly/scrummeistern135
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https://youtu.be/KatCNTKBPb4
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Wie gestalten wir Büroräume effektiv nicht nur für Agilität?
In der heutigen Folge spreche ich mit Felix Braun. Er ist Standortleiter bei Codecentric in Frankfurt und dort haben sie sich in der Ausgestaltung ihres neuen Büros intensiv damit auseinandergesetzt, wie man für modernes Arbeiten ein effektives Büro gestaltet.
Link: https://cutt.ly/scrummeistern134
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In der heutigen Folge spreche ich mit Prof. Dr. Jessica Lange über Feelgood Management. Wir sprechen darüber was es ist, was es bewirken kann, wie man es einführt und welche Schnittmenge es zum Agile Coaching gibt.
Danke Jessica für den tollen Austausch, ich hoffe ihr nehmen aus dem Austausch genauso viel mit, wie ich ;-)
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Wenn wir in der Softwareentwicklung Betrieb und Wartung ausblenden, dann erwischen uns Sicherheitslücken, wie die bei Log4J kalt. Grund genug mit Niklas Ott von Syseleven über das Lifecycle-Management zu sprechen und wie wir diese Themen in unsere Entwicklung mit einbeziehen.
Ich wünsche euch jetzt viel Spaß!
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https://youtu.be/ECNdArCql_M
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Hierarchien sind in der agilen Community und New Work als veraltet angesehen und als Quell von Dysfunktionen verschrien. Dabei sollten wir aber nicht unterschätzen, dass Hierarchien eben auch in vielen Systemen eine wichtige Funktion ausüben.
Diese einfach zu entfernen, ohne sie adäquat zu ersetzen, ist naiv und fahrlässig.
Genau deswegen sprechen wir in dieser Folge darüber:
Was sind Hierarchien? Welche Funktion und Wert haben Hierarchien für Organisationen? Welche Dysfunktionen lösen Hierarchien leider oft aus? Wie vermeiden wir in Scrum diese Dysfunktionen?Gerade bei dem letzten Punkt gestalten viele ihre Scrum-Umgebungen inkonsequent aus und stehen so einer effektiven Arbeit mit Scrum im Weg.
Ich wünsche dir jetzt viel Spaß beim Zuhören :-)
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https://youtu.be/jQ50gAZ3c9k
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Als Scrum Team können wir unglaublich viel aus der Pandemie lernen.
Aber ja, ich weiß, wir sind alle müde von dieser Pandemie.
Wir würden alle nur zu gerne die Eindrücke der letzten Jahre ausblenden und nach vorne schauen.
Dennoch ist aktuell in vielen Firmen einiges in Bewegung und da wäre es schade, wenn wir nicht die richtigen Learnings aus dieser verrückten Zeit mit aufgreifen würden.
Ich hoffe, diese Folge gibt euch dazu den richtigen Anstoß.
In dieser Folge will ich dazu auf folgende drei Themenbereiche schauen:
- Was ist an remote anders?
- Welche Probleme werden remote deutlicher?
- Wie schnell sind wir in der Lage, unsere Arbeit umzustellen?
Viel Spaß beim zuhören ;-)
LINK: https://cutt.ly/scrummeistern130
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Oft werden Scrum und Kanban in einen Topf geschmissen, dabei gibt es einige fundamentale Unterschiede zwischen Scrum und Kanban.
In dieser Folge arbeiten wir drei zentrale Unterschiede von Kanban zu Scrum auf, damit du Kanban nicht verscrummst ;-)
Viel Spass beim Zuhören :-)
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Ein guter Agile Coach ist auch ein guter Mentor.
Nur was zeichnet gutes Mentoring überhaupt aus? Dazu spreche ich heute mit Claudia Aryus, die einige spannende Erfahrungen zum Thema Mentoring in diese Folge einbringt.
Claudia, danke für diesen tollen Austausch und euch jetzt viel Spaß beim anhören.
LINK: https://cutt.ly/scrummeistern128
Komm doch in unsere Scrum meistern Community: https://community.enablechange.de
Hier geht es zu unserer Webseite:
https://enablechange.de/scrum-master-weiterbildung/
Hier geht es zu unserem YouTube Kanal:
https://youtu.be/4s7O8OVgdwc
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Es gibt viele Scrum Team, denen die nötige Reife fehlt, um wirklich eigenverantwortlich zu agieren. Von einem guten Scrum Master wird hier erwartet, den Rahmen zur Selbstorganisation zu etablieren und das Team zu mehr Eigenverantwortung zu entwickeln. In dieser Folge arbeiten wir diese Scrum Master Kompetenz so auf, dass du für dich eine Standortbestimmung machen kannst und nächste sinnvolle Entwicklungsfelder zu bestimmen. Aufbauend teile ich drei Ansätze, die sich für mich zur Entwicklung eigenverantwortlicher Teams in diesem Sinne besonders bewährt haben. Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören :-)
Unsere Scrum meistern Community: https://community.enablechange.de
Unser Mentoringprogramm: https://cutt.ly/ScrumMasterMentoring
Ergänzender Blogpost mit weiteren Ressourcen: https://cutt.ly/scrummeistern127
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