Episoder
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FĂŒhrungskraft werden â Mensch bleiben: Der Balanceakt der Leadership-Rollen
Wie bleibt eine FĂŒhrungskraft Teil des Teams, ohne sich selbst in der Verantwortung zu verlieren? Wie gelingt der Spagat zwischen Servant Leadership, visionĂ€rer FĂŒhrung und operativem Mitwirken? In dieser Folge von Team Frequenz tauchen wir mit Thorsten Heger von Rehuman tief in die Herausforderungen moderner FĂŒhrung ein.
Wir sprechen ĂŒber die drei essenziellen Rollen einer FĂŒhrungskraft, die emotionale Selbstregulierung im Spannungsfeld zwischen NĂ€he und Distanz und warum echte Visionsarbeit nicht nur strategisch, sondern auch emotional greifbar sein muss.
Besonders spannend: Thorsten gibt am Ende eine praktische Methode mit, die euch sofort dabei hilft, eure eigene FĂŒhrungshaltung zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln.
đ Jetzt reinhören und entdecken, wie FĂŒhrung nicht nur effektiver, sondern auch menschlicher wird!
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In dieser Folge von Teamfrequenz spricht Urs Merkel mit Beri Akbaba ĂŒber Allyship â ein Konzept, das aus der Queer-Community stammt und bedeutet, sich aktiv fĂŒr marginalisierte Gruppen einzusetzen.
đ Was bedeutet Allyship und warum ist es wichtig?
đ Konkrete MaĂnahmen fĂŒr mehr SolidaritĂ€t im Unternehmen
đĄ Die âZehn-Finger-Methodeâ â ein einfacher Test zur Bewusstmachung eigener Privilegien
Beri teilt wertvolle Einblicke, wie Unternehmen eine inklusivere Kultur schaffen können, welche Rolle Sprache und Meeting-Kultur spielen und warum Allyship oft mit kleinen Gesten beginnt.
đ§ Hör rein und erfahre, wie Du schon morgen aktiv werden kannst!
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In dieser Folge von Team Frequenz spricht Urs Merkel mit Leona Petereit ĂŒber emotionale Intelligenz in Gruppen. Wie beeinflussen Mimik, Gestik und Stimme die Gruppendynamik? Welche Rolle spielt emotionale Intelligenz in der digitalen und schriftlichen Kommunikation? Und wie können Teams ihre emotionale Intelligenz gezielt trainieren?
Leona, Psychologin, Coachin und systemische Therapeutin, gibt wertvolle Impulse, um Teams zu stĂ€rken. Erfahre, wie kleine Methoden â von Ampelsystemen bis zu körperlichen Techniken â dabei helfen, Emotionen besser wahrzunehmen und zu regulieren.
đ§ Jetzt reinhören und mitdiskutieren!
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In dieser Folge von Teamfrequenz spricht Urs mit einem besonderen Gast: Julius Dittmann, GeschĂ€ftsfĂŒhrer von Titus, Skateboarder, Unternehmer und Familienvater. Gemeinsam tauchen sie ein in die Herausforderungen, die ein umfassender ERP-Relaunch mit sich bringt â von technischen HĂŒrden ĂŒber Teamdynamiken bis hin zur Frage, wie man trotz widriger UmstĂ€nde den Teamgeist und die Motivation aufrechterhĂ€lt.
Highlights der Folge:
Julius erzĂ€hlt, wie Titus den Generationenwechsel meisterte und welche Werte dabei halfen, das Team zu stĂ€rken. Ein Blick hinter die Kulissen: Wie funktionieren Key-User-Konzepte und warum ist Kommunikation entscheidend? DIY-Spirit trifft auf Unternehmenskultur: Warum FlexibilitĂ€t, Gemeinschaft und Ausdauer die zentralen Werte bei Titus sind. Konkrete Tipps fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte: Wie man in herausfordernden Zeiten Teams zusammenhĂ€lt und welche Rolle WertschĂ€tzung spielt. Juliusâ persönliches Lebensmotto âKeep Pushing and Smileâ und seine Bedeutung fĂŒr Unternehmertum und Skateboarding.Extras: Julius stellt sein Herzensprojekt vor: Little Skate Rats â das erste deutsche Kinderbuch von einem Skateboarder fĂŒr die nĂ€chste Generation.
Verpasst nicht: Diese Episode ist eine Inspiration fĂŒr alle, die lernen möchten, wie man Krisen meistert, aus Herausforderungen wĂ€chst und als Team zusammenhĂ€lt â mit einem klaren Ziel vor Augen und einem LĂ€cheln auf den Lippen.
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In dieser Episode sprechen Urs Merkel und Leona Petereit ĂŒber das Thema Emotionale Intelligenz mit einem besonderen Fokus auf FĂŒhrungspersonen und deren Teams. Themen sind:
Warum Selbstreflexion die Grundlage emotionaler Intelligenz ist Selbstwahrnehmung, Selbstregulation und Empathie: Die Bausteine der emotionalen Intelligenz Herausforderungen und Chancen fĂŒr FĂŒhrungspersonen in der Teamdynamik Praktische Tipps und Methoden, um emotionale Intelligenz im Alltag zu stĂ€rkenđĄ Takeaways:
Selbstreflexion beginnt bei dir selbst. Nur wer sich selbst wahrnimmt, kann empathisch und authentisch auf andere eingehen. Fehler einzugestehen zeigt StĂ€rke. Eine offene Fehlerkultur schafft Vertrauen und Motivation im Team. Empathie trainieren. Verstehen, was du selbst und andere brauchen, ist ein SchlĂŒssel zur erfolgreichen FĂŒhrung. -
In dieser Folge von Teamfrequenz tauchen wir ein in die Welt von Diversity, Equity, Inclusion und Belonging (DEIB). Urs spricht mit der inspirierenden Nathalie Margie Perres-Sivers, GrĂŒnderin von The People Hub und The Diversity Hub. Gemeinsam beleuchten sie, warum DEIB kein âCherry-on-topâ-Thema ist, sondern eine Notwendigkeit â ethisch, gesetzlich und unternehmerisch.
Highlights der Folge:
Warum diverse Teams langfristig erfolgreicher sind. Die Bedeutung von Mikroaggressionen und wie wir sie erkennen. Kreative Lösungen durch die Reverse Brainstorming Methode. Praktische Schritte, um DEIB im Alltag und in Teams zu verankern.Takeaways:
Ob durch inklusive Sprache, hinterfragte Muster oder offene Dialoge â VerĂ€nderung beginnt im Kleinen und fĂŒhrt zu groĂer Wirkung.
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In der 30. Folge von Teamfrequenz begrĂŒĂt Urs die Expertin fĂŒr FĂŒhrung und Konfliktmanagement, Denise Harrison. Gemeinsam tauchen sie in die Dynamik von Konflikten ein und zeigen auf, warum âZuhören, um zu verstehenâ eine der effektivsten Methoden ist, um Konflikte zu entschĂ€rfen und Beziehungen zu stĂ€rken â sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext.
Inhalt der Folge:
Wie unterschwellige Konflikte erkannt und angesprochen werden können Warum klare Kommunikation das Fundament fĂŒr KonfliktprĂ€vention ist Praktische Tipps fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte: Konflikte moderieren und auflösen Die Rolle von Empathie und gegenseitigem VerstĂ€ndnis in der Teamarbeit Methoden, um Konflikte auf eine sachliche Ebene zu bringenDiese Folge bietet wertvolle Insights fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte, Teammitglieder und alle, die daran interessiert sind, Konflikte konstruktiv zu lösen und ein harmonisches Miteinander zu fördern
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In dieser spannenden Spezialfolge von Teamfrequenz nehmen Caro und Urs psychologische Dynamiken im Team unter die Lupe. Gemeinsam beleuchten sie Themen wie:
Der Halo-Effekt: Warum wir manchmal denjenigen bevorzugen, der nicht der Beste ist. Narzissmus im Topmanagement: Fakten oder Vorurteile? Manipulative Taktiken erkennen: DARVO â wie TĂ€ter ihre Schuld abstreiten und die Opferrolle einnehmen. Selbstwahrnehmung und Feedback: Wie subjektive Wahrnehmung Leistungsbewertungen beeinflusst.Dabei diskutieren sie, warum diese Effekte so oft im Arbeitsalltag auftreten, wie man sie erkennen und mit ihnen umgehen kann. Ein Muss fĂŒr alle, die Teams besser verstehen und erfolgreicher zusammenarbeiten wollen!
đ Frage an die Zuhörer: Habt ihr schon einmal den Halo-Effekt im Berufsalltag erlebt? Oder wie geht ihr mit manipulativen Teammitgliedern um? Teilt eure Erfahrungen in den Kommentaren oder schreibt uns direkt auf LinkedIn!
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In dieser Folge von Team Frequenz diskutiert Urs Merkel mit Simon Drexl von soft.fact ĂŒber die Generation Z am Arbeitsplatz. Simon, selbst Teil dieser Generation und Junior Creative Marketing Manager bei soft.fact, bringt spannende Perspektiven mit: Sowohl aus seinem kreativen Arbeitsumfeld als auch aus seiner TĂ€tigkeit als FĂŒhrungskraft in der Gastronomie. Urs und Simon beleuchten die Unterschiede in der ArbeitsmentalitĂ€t zwischen Generationen, sprechen ĂŒber Herausforderungen in der Teamdynamik und teilen wertvolle Tipps fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte. Eine Episode, die Einblicke gibt, wie Unternehmen und FĂŒhrungskrĂ€fte junge Mitarbeiter motivieren und unterstĂŒtzen können.
Show Notes Highlights:
Gast: Simon Drexl, Junior Creative Marketing Manager bei soft.fact Themen: Generation Z am Arbeitsplatz, Motivation, Teamarbeit und GenerationenverstÀndnisKey Takeaways:
Was bedeutet "What's in it for me?" fĂŒr die Generation Z und wie geht man damit um? Die Rolle von Teamdynamik und Zusammenarbeit zwischen jungen und erfahrenen Mitarbeitenden Einfluss gesellschaftlicher Themen auf Motivation und PrioritĂ€ten der Generation Z Praktische Tipps fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte zum Onboarding und der Motivation junger MitarbeiterDie âStuhlwechselâ-Ăbung
Ziel: Die Ăbung soll den Teammitgliedern helfen, die Perspektiven ihrer Kollegen besser zu verstehen und sich in deren Lage zu versetzen.
Etwa 30 bis 60 Minuten, je nach TeamgröĂe.
Idealerweise 4â10 Personen. Diese Ăbung lĂ€sst sich gut in kleinen bis mittelgroĂen Gruppen durchfĂŒhren.
Ein paar StĂŒhle (mindestens 2) Karten oder Notizblöcke fĂŒr die Szenarien (optional)Szenarien vorbereiten:
Der Moderator bereitet typische, oft herausfordernde Szenarien oder Konflikte vor, die im Team auftreten könnten. Zum Beispiel:Teams bilden:
Die Teilnehmer werden in Zweier- oder Dreiergruppen aufgeteilt, um jeweils ein Szenario zu besprechen.Perspektiven zuweisen:
Jede Gruppe erhĂ€lt ein Szenario und wird gebeten, verschiedene Rollen einzunehmen, z. B. die Perspektive des betroffenen Teammitglieds, eines Vorgesetzten oder eines neutralen Beobachters. Jeder nimmt bewusst die Rolle der anderen Person ein und setzt sich auf den entsprechenden âStuhlâ (es können auch Schildchen mit âTeammitgliedâ, âVorgesetzterâ etc. verwendet werden).Dialog durchfĂŒhren:
Jede Gruppe fĂŒhrt dann einen Dialog aus der neuen Perspektive, wobei sich die Teilnehmer auf den jeweiligen âStuhlâ setzen und die jeweilige Rolle einnehmen. Die Aufgabe besteht darin, zu beschreiben, wie sie sich in dieser Situation fĂŒhlen und warum sie so handeln oder reagieren wĂŒrden.Austausch und Reflexion:
Nach ein paar Minuten wechseln die Rollen, sodass jeder Teilnehmer in die Perspektive des anderen schlĂŒpfen kann. Am Ende diskutiert jede Gruppe ihre Erfahrungen und reflektiert darĂŒber, wie sich die Perspektive auf ihre Sichtweise der Situation verĂ€ndert hat.Gemeinsame Auswertung:
Zum Abschluss kommen alle zusammen und besprechen die gröĂten Aha-Momente. Dabei können Fragen gestellt werden wie: Ermutigen Sie die Teilnehmer, die Rolle wirklich anzunehmen und sich emotional darauf einzulassen. Die Ăbung sollte in einer offenen und wertfreien AtmosphĂ€re durchgefĂŒhrt werden, damit sich jeder sicher fĂŒhlt. Optional kann man diese Ăbung regelmĂ€Ăig wiederholen, um eine kontinuierliche Verbesserung in der EmpathiefĂ€higkeit zu fördern.Die âStuhlwechselâ-Ăbung ist eine effektive Methode, um den Perspektivwechsel aktiv zu ĂŒben und ein tieferes VerstĂ€ndnis fĂŒr die Erfahrungen und Emotionen der Teamkollegen zu entwickeln. Sie hilft dabei, Spannungen abzubauen und Empathie als Basis fĂŒr Zusammenarbeit zu fördern.
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In dieser live aufgenommenen Sonderfolge teilt Urs Merkel auf dem Embrace Festival in Berlin wertvolle Einblicke in das Thema FĂŒhrungs-Fuck-ups. Basierend auf 3.000 analysierten FĂŒhrungskrĂ€ften und ĂŒber 200 Teams beleuchtet er typische Fehler und deren Konsequenzen fĂŒr die Teamdynamik und Effizienz. Die Folge deckt ab:
Fehlende Kommunikation: Warum klare Zielsetzungen essenziell sind. Psychologische Sicherheit: Wie Fehlerkultur und offene Kommunikation Vertrauen stĂ€rken. Situative FĂŒhrung: Wann es Zeit fĂŒr Konsens und wann fĂŒr klare Entscheidungen ist. Motivationsfaktoren: Das richtige Arbeitsumfeld gestalten, um die intrinsische Motivation zu fördern. Konkrete Lösungen: Anhand von Prinzipien und praktischen AnsĂ€tzen zeigt Urs auf, wie FĂŒhrungskrĂ€fte diesen âFuck-upsâ gezielt begegnen können.Mehr dazu und inspirierende Learnings findet ihr in dieser Folge.
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Show Notes zur Podcastfolge: Back to Office â Warum jetzt alle zurĂŒck ins BĂŒro sollen und was wirklich dahinter steckt
In dieser Sonderfolge von Teamfrequenz â Der Podcast fĂŒr Teams auf einer WellenlĂ€nge sprechen unsere Hosts live von der Zukunft Personal Europe in Köln ĂŒber eines der brisantesten Themen unserer Zeit: Back to Office. WĂ€hrend sich viele Unternehmen bemĂŒhen, ihre Mitarbeitenden wieder ins BĂŒro zu holen, wird die Frage laut: Warum eigentlich?
Der Hype um "Back to Office":
Warum verlangen Unternehmen plötzlich, dass ihre Angestellten wieder ins BĂŒro kommen? Wie steht es um die Diskussion in groĂen Unternehmen wie HBR und neue Narrative?Was sagen die Studien?:
Wir werfen einen Blick auf die wissenschaftlichen Erkenntnisse zum Thema ProduktivitĂ€t im Homeoffice vs. BĂŒro. Welche Formate fördern wirklich das Engagement der Mitarbeitenden und was sagen die Zahlen ĂŒber die Effizienz?Die Rolle der Beziehungspflege in hybriden Teams:
Wie lĂ€sst sich Vertrauen und Zusammengehörigkeit in Remote- oder Hybrid-Teams aufbauen? Warum ist emotionale NĂ€he ein wichtiger Faktor fĂŒr Leistung und LoyalitĂ€t?Praktische Erfahrungen und Best Practices:
Wir berichten ĂŒber erfolgreiche Remote-Modelle, wie bei Software., das von Anfang an remote arbeitete. Welche Herausforderungen bringt Remote-Arbeit mit sich und wie kann man sie meistern?Fazit: ZurĂŒck ins BĂŒro â Ja oder Nein?:
Am Ende der Folge geben wir eine klare Empfehlung ab, wie die RĂŒckkehr ins BĂŒro gestaltet werden sollte und welche Optionen fĂŒr Unternehmen und Mitarbeitende am besten funktionieren.Hauptthemen der Diskussion:
Die Vor- und Nachteile von Remote, Hybrid und Office-Arbeit. Die Wichtigkeit von Vertrauen und Beziehungspflege im digitalen Kontext. Die Diskrepanz zwischen Unternehmenszielen und den BedĂŒrfnissen der Mitarbeitenden.Highlights:
Wie lassen sich Pausen im Homeoffice produktiv nutzen? Warum spielt psychologische Distanz eine Rolle fĂŒr die Team-Performance? Warum viele "alte, weiĂe MĂ€nner" in FĂŒhrungspositionen Schwierigkeiten mit Homeoffice haben könnten.Links zu Studien und weiterfĂŒhrenden Ressourcen:
Martin Jak, 2021: Studien zur ProduktivitĂ€t im Homeoffice. Fisher & Walker, 2022: Vertrauen und Teamarbeit in hybriden Arbeitsumgebungen.Hört bis zum Ende und teilt uns mit, was ihr von dieser Diskussion haltet. Ist Back to Office auch ein Thema in eurem Unternehmen? Schreibt uns eure Erfahrungen und wie ihr die ideale Arbeitsform fĂŒr euch gestalten wĂŒrdet!
NĂ€chste Folge: Wir tauchen noch tiefer in die Themen rund um Mitarbeiterbindung und Remote Leadership ein â also bleibt dran!
Kontakt & Feedback:Ihr habt Feedback oder eigene Erfahrungen? Schreibt uns gerne unter [Podcast-Kontaktinfo] oder meldet euch auf unseren Social-Media-KanÀlen.
Verpasst keine Folge â abonniert uns auf Spotify, Apple Podcasts und ĂŒberall, wo es Podcasts gibt!
Worum geht's in dieser Folge?
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In dieser Folge von Teamfrequenz diskutieren Urs und Jenny ĂŒber die Voraussetzungen fĂŒr erfolgreiche, selbstorganisierte Teamarbeit. Sie stellen fest, dass Teams oft an fehlenden Rahmenbedingungen im Unternehmen scheitern und selbstorganisierte Arbeit dadurch hĂ€ufig vom System behindert wird. Die Diskussion dreht sich um die Frage, wie Unternehmen geeignete Rahmenbedingungen schaffen können, indem sie klare Strategien und Orientierung bieten. Die Rolle der FĂŒhrung wandelt sich dabei von einer entscheidungsgebenden Position hin zur UnterstĂŒtzung und Rahmensetzung. Es wird betont, dass DiversitĂ€t in Teams notwendig ist, um komplexe Probleme effektiv zu lösen.
Wesentliche Erkenntnisse:
âą Die Rahmenbedingungen im Unternehmen sind entscheidend fĂŒr den Erfolg selbstorganisierter Teamarbeit.
⹠Klare Strategien und Orientierung geben den Teams die nötige Ausrichtung.
âą Die Rolle der FĂŒhrungsperson verĂ€ndert sich von Entscheiderin zu Rahmengeberin.
⹠Teams brauchen DiversitÀt, um komplexe Probleme erfolgreich zu lösen.
Pioneers Trafo-Check:https://hr-pioneers.com/leistungen/unsere-beratung/beratungselemente/pioneers-trafo-check/
Beschreibung Kill a stupid rule-Ăbung:https://hr-pioneers.com/2021/01/tool-kill-a-stupid-rule/
Link zu Jennis Profil: https://hr-pioneers.com/hrp_team/jennifer-rolle/
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In dieser Sonderfolge von Teamfrequenz dreht sich alles um Teamkonflikte und Trauerprozesse im Arbeitskontext. Carolina Heinke und Urs Merkel beleuchten wissenschaftliche Studien und psychologische Modelle, um zu zeigen, wie Teams Konflikte bewÀltigen und mit emotional herausfordernden Situationen umgehen können.
Wichtige Themen:
âą Teamkonflikte: Verschiedene Arten von Konflikten, wie Zielkonflikte, Sachkonflikte und Beziehungskonflikte, werden analysiert. Auch der Unterschied zwischen offenen und verdeckten Konflikten wird thematisiert.
âą Eskalationsstufen nach Glasl: Ein detaillierter Blick auf die neun Stufen der Konflikteskalation und wie sich diese auf die Dynamik im Team auswirken.
âą Der Umgang mit Trauer in Teams: Teams durchlaufen bei Verlust oder groĂen VerĂ€nderungen hĂ€ufig Trauerphasen. Wie dieser emotionale Prozess im beruflichen Umfeld anerkannt und sinnvoll begleitet werden kann, wird erlĂ€utert.
âą Emotionen am Arbeitsplatz: Warum es wichtig ist, dass Emotionen wie Trauer, Ărger oder Zorn Raum bekommen und professionell verarbeitet werden.
⹠Methoden zur Konfliktlösung: Carolina und Urs teilen praktische Tools und Techniken, wie die therapeutische Zauberformel zur Konfliktlösung (Einstimmen, Zustimmen, Abstimmen, Umstimmen, Bestimmen), um Konflikte produktiv anzugehen.
Takeaways:
âą Konflikte und Trauer sind natĂŒrliche Prozesse in Teams und sollten offen angesprochen und verarbeitet werden.
⹠Ein gesunder Umgang mit Emotionen und Konflikten fördert nicht nur das Wohlbefinden, sondern auch die Leistung des Teams.
âą FĂŒhrungskrĂ€fte haben eine entscheidende Rolle darin, den Raum fĂŒr solche emotionalen Prozesse zu schaffen und Teams durch diese Phasen zu begleiten.
Methode des Tages: Die therapeutische Zauberformel als effektives Tool zur Konfliktlösung.
Viel Spaà beim Hören und Anwenden der Techniken im Arbeitsalltag
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In dieser Episode diskutieren Urs Merkel und Jennifer Rolle den Unterschied zwischen Teams und Gruppen. Sie betonen, dass Teams durch gemeinsame Ziele, Aufgaben und Verantwortung gekennzeichnet sind und dass die Mitglieder unterschiedliche FĂ€higkeiten und Perspektiven einbringen mĂŒssen. Sie sprechen ĂŒber den Umgang mit komplexen Problemen und die Bedeutung von DiversitĂ€t in Teams. Besonders betont wird, dass FĂŒhrungskrĂ€fte oft die Teamarbeit behindern und aus dem Team herausgenommen werden sollten, um psychologische Sicherheit zu fördern. Methoden wie gemeinsames Arbeiten am Whiteboard oder die Nutzung von Taskboards werden als effektiv fĂŒr den Teamaustausch und zur Förderung kollektiver Intelligenz empfohlen.
Komm in Kontakt mit Jennifer Rolle:
https://hr-pioneers.com/hrp_team/jennifer-rolle/
https://www.linkedin.com/in/jennifer-rolle-9b8a48108/
Komm in Kontakt mit Urs Merkel:https://www.linkedin.com/in/ursmerkel/
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In dieser spannenden Episode von Teamfrequenz dreht sich alles um den Aufbau und die Pflege einer Remote-Kultur von Grund auf. Urs Merkel gibt die Moderation zum ersten Mal in die HĂ€nde seiner Co-Hostin Anna Weber, die ihn zu den Herausforderungen und Erfolgsfaktoren beim Aufbau eines Remote-Teams befragt.
Highlights der Episode:
âą EinfĂŒhrung in Remote-Kultur: Urs teilt seine Erfahrungen und die Vision, die hinter der GrĂŒndung von SoftFact GmbH steht, einer Organisation, die sich mit psychologischen Teamdynamiken auf individueller, Team- und Organisationsebene beschĂ€ftigt.
âą Definition und Praxis von Remote-Arbeit: Einblicke, wie SoftFact die Remote-Kultur lebt, welche Prozesse ortsunabhĂ€ngig sind und warum regelmĂ€Ăige physische Treffen trotz Remote-Arbeit wichtig sind.
âą Vertrauensaufbau in Remote-Teams: Wie kann Vertrauen aufgebaut und gepflegt werden, wenn das Team sich nicht regelmĂ€Ăig sieht? Urs spricht ĂŒber die Bedeutung von Transparenz, offener Kommunikation und innovativen Tools wie Donut-Sessions.
âą Onboarding und Hiring: Die Herausforderung, die richtigen Teammitglieder fĂŒr eine Remote-Organisation zu finden und wie man sicherstellt, dass neue Mitarbeiter zur bestehenden Kultur passen.
âą Lessons Learned: Urs reflektiert ĂŒber die Höhen und Tiefen des Teamaufbaus und teilt wertvolle Tipps, die andere Remote-Teams in der GrĂŒndungsphase berĂŒcksichtigen sollten.
Diese Episode ist ein Muss fĂŒr alle, die sich mit dem Thema Remote Work, Teamkultur und FĂŒhrung in verteilten Teams auseinandersetzen.
Links und Ressourcen:
âą Mehr ĂŒber soft.fact: https://softfact.works/
âą Verbinde dich mit Urs Merkel auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/ursmerkel
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In dieser Sonderfolge von Teamfrequenz tauchen wir tief in die Dynamiken von neu geformten Teams ein. Urs Merkel und Carolina Heinke diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die entstehen, wenn neue Teammitglieder hinzukommen oder bestehende Mitglieder das Team verlassen. Wir beleuchten verschiedene Studien, die aufzeigen, wie sich diese Dynamiken auf die Teamleistung und -kohÀsion auswirken.
Hauptthemen:
1. Teamzusammenhalt in neuen Teams:
⹠Untersuchung, ob und wie neugeformte Teams einen starken Zusammenhalt entwickeln können.
âą Die Rolle gemeinsamer Visionen und Missionen fĂŒr den initialen Teamzusammenhalt.
2. Kommunikationsstrategien:
âąEffektive Kommunikation als SchlĂŒssel zum erfolgreichen Teamwork.
âąAktives Zuhören und Ich-Botschaften zur Förderung einer offenen und transparenten Teamkultur.
3. Studien und Forschung:
⹠Einfluss von Teammitgliedwechseln auf die TeamkohÀsion und -leistung: Wie Wechsel innerhalb des Teams die Dynamiken beeinflussen können .
⹠Langfristige Effekte von Teamfluktuation auf Arbeitszufriedenheit und ProduktivitÀt: Strategien zur erfolgreichen Integration neuer Mitglieder .
âą Effektive Teamrollen und Rollenklarheit: Die Bedeutung klar definierter Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams.
Methoden und Tools:
âą Vorstellung des Johari-Fensters als Tool zur Verbesserung der Selbstwahrnehmung und des Feedback-Prozesses im Team.
âą Nutzung von Emojis und Bildsprache zur Erleichterung der Kommunikation in neuen Teams.
Quellen:
SAGE Journals: https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1046496420907157
SAGE Journals: https://journals.sagepub.com/doi/epub/10.1177/00220221221115654
CORE: https://core.ac.uk/download/pdf/36725856.pdf
Bonus:
Erlebt eine neue bewĂ€hrte Methode zur Förderung der Teamdynamik und einen nahtlosen Ăbergang bei VerĂ€nderungen im Team am Schluss der Folge.
Folgt uns:
Neue Folgen gibt es jeden zweiten Mittwoch auf allen gÀngigen Podcast-Plattformen. Feedback und Fragen könnt ihr an [email protected] senden.
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Wie baue ich ein Team von Null an auf und das auch noch rein remote â dieser Frage stellte sich in der neuen Doppelfolge Anna Weber, GrĂŒnderin von Matchwave. Als erstmalige GrĂŒnderin berichtet Anna ĂŒber Ihre Erfahrungen wie es ist ein remote Team aufzubauen. Dabei geht sie auf ihre persönlichen Herausforderungen, die ein persönlicher Unfall gleich zu Beginn mit sich brachte. Welche Dynamiken entstehen, wenn die eigene Schwester Mitarbeiterin Nummer Zwei ist und wie die 3. Mitarbeiterin sich bei diesem Vertrauensvorsprung dennoch etabliert.
Eine Folge mit Einblicken in remote Teams und den Aufbau einer Remote Culture
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Das teamfrequenz Spezial ist eine Folge in der Wissen aus Studien rund um Teamarbeit, und Zusammenarbeit in Gruppen kompakt fĂŒr Deinen Arbeitsalltag anwendbar in deine Ohren kommt. In dieser Episode sprechen Carolina Heinke (Cultural Hire) und Urs Merkel (soft.fact) ĂŒber die Dynamiken in Teams und wie sich diese verĂ€ndern, wenn Mitglieder das Team verlassen oder neue Mitglieder hinzukommen.
Sie diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die solche VerÀnderungen mit sich bringen, und beleuchten dabei drei wichtige Studien:
Studie 1: Auswirkungen von Teammitgliedwechseln auf die Teamleistung und -kohĂ€sion (Quelle). Studie 2: Langfristige Effekte von Teamfluktuation auf die Arbeitszufriedenheit und ProduktivitĂ€t (Quelle). Studie 3: Strategien zur erfolgreichen Integration neuer Teammitglieder (Quelle).Erfahre eine neue bewĂ€hrte Methode, um die Teamdynamik positiv zu fördern und einen nahtlosen Ăbergang zu gewĂ€hrleisten, wenn VerĂ€nderungen im Team auftreten am Schluss der Folge.
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âAls Mitarbeiter muss ich meinen Chef managen. Denn ja, ich fĂŒhre mich selbst und ich fĂŒhre auch jeden meiner Peersâ, so Thomas Perlitz, Principal bei allygatr.
FĂŒhrung ist 360° und damit eines Frage des Teams und FĂŒhrung hat weniger mit an die Hand nehmen zu tun, als mit Impulse geben und Einladungen aussprechen, sowie den Rahmen gestalten in denen wir uns verwirklichen können und unsere gemeinsamen Ziele erreichen wollen. Als Unternehmen sind wir in der Verantwortung zu erkennen, wo eine FĂŒhrungsperson und Ihr Team steht. Nur so haben wir Orientierung wo es hin gehen muss fĂŒr das Unternehmen und alle Mitarbeitenden. Dass wir auf diesem Weg super viel Reflexion benötigen, denn als FĂŒhrungsperson und Mitarbeitende*r muss ich mich ebenfalls selbst verstehen, bevor ich andere verstehen kann. Eine super Ăbung, wie wir innerhalb von 5min verstehen können, wie weit weg wir von gemeinsamer Wahrnehmung sind verrĂ€t uns Thomas auch noch.
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In der neuen Folge von Teamfrequenz mit Simona Deckers und Urs Merkel geht es um selbstbestimmte Teamarbeit durch nahbare FĂŒhrung. Simona Deckers und Urs Merkel decken auf, wie Teams durch die erfĂŒllten GrundbedĂŒrfnisse der Selbstwirksamkeit, Autonomie und Verbundheit in ein selbstbestimmtes Arbeiten kommen. FĂŒhrung hat ihren Anteil daran und muss, ja muss, dafĂŒr nahbar sein. Was nahbare FĂŒhrung bedeutet wird in der neuen Folge von Teamfrequenz diskutiert.
- Se mer
