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Heute behandelt Mag. Springenschmidt all jene Menschen, die glauben, sie, ihre Dienstleistung, oder ihr Produkt wÀren nicht gut genug. An anschaulichen Beispielen erklÀrt er, warum Perfektionismus nichts bringt, und viel wichtiger, was man dagegen tun kann.
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Reagieren bedeutet Probleme lösen. Agieren bedeutet am Unternehmen arbeiten. Wie man den Weg findet, der beides erlaubt, und wie man vom Reagieren immer mehr zum Agieren kommt, das ist Inhalt dieser Folge, und Mag. Springenschmidt bringt es auf den Punkt.
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Heute gibt Mag. Springenschmidt einen simplen und vor allem praktikablen roten Faden, wie man ein GeschĂ€ft ĂŒbernimmt, und es erfolgreich fĂŒhrt. Struktur, Kommunikation, Workflows, Delegieren, Dankbarkeit und WertschĂ€tzung sind hier die SchlĂŒsselworte, die leider nur allzu oft vergessen werden, obwohl es ja eigentlich gar nicht so schwer ist.
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Just f*#kin do it. Ein real life account von Sabine und Alexander Springenschmidt, zum ersten mal in dieser Form zugĂ€nglich. Meilensteine, Erstbefahrungen, Seestrassen ĂŒberquert, Schlagzeilen geschrieben, verliebt, mit null nach Bali ausgewandert, 5 Businesses aufgebaut, erfolgreich heimgekehrt, Coaching und Mentoring Biz, Patenthalter, Speaker, Autor, und jetzt GeschĂ€ftsfĂŒhrer des Seehotel JĂ€gerwirt auf der Turracher Höhe. What's next?
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Delegieren ohne Nachkontrollieren ist das höchste Ziel eines jeden Unternehmers, denn endlich kehrt die Gelassenheit und Freiheit ein, die man sich wĂŒnscht. Nur leider bleibt dieser Wunsch nur zu oft unerfĂŒllt, man kommt aus dem Kontrollieren nicht raus, zweifelt an den (FĂ€higkeiten) der (meist verstĂ€ndlicherweise unmotivierten) Mitarbeiter, und macht am Ende dann doch alles selbst. Mag. Springenschmidt gibt Einblick in sein Leben und wie er es macht.
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Auf einmal brennt es ĂŒberall, man weiss nicht wo man beginnen soll, und es hört nie auf. Wenn dann noch eine Deadline dazukommt bedeutet das Next Level Multitasking . Mag. Springenschmidt erklĂ€rt, wie man solche Situationen nutzen und direkt die Prozesse entwickelt, mit denen man sein Unternehmen oder SelbstĂ€ndigkeit aufs nĂ€chste Level bringt: erfolgreich, ohne Stress, und ohne auszubrennen.
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Wer kennt es nicht, man regt sich ĂŒber Mitarbeiter auf und ist am Ende dann der, der die lĂ€ngsten Stunden macht und all das machen muss, wofĂŒr man eigentlich die Mitarbeiter bezahlt, sofern man noch welche hat. Mag. Springenschmidt erklĂ€rt ganz simpel, wie man durch Prozessoptimierung dieses Thema ganz simpel lösen kann und so die Basis schafft fĂŒr glĂŒckliche Mitarbeiter:innen, glĂŒckliche Kund:innen, eine glĂŒckliche Familie und ein glĂŒckliches Selbst.
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Multitasking ist die Mutter des Verzettelns. Mag. Springenschmidt nennt es auch "möglichst viel möglichst schlecht zu machen" und trifft den Nagel auf den Kopf. In dieser Folge erklÀrt er, warum dem so ist, und bringt simple LösungsansÀtze, wie man endlich Schluss macht mit dieser sinnlosen Angewohnheit. Beispiele aus der Praxis bringen die notwendige NÀhe in das Thema.
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Mag. Springenschmidt gibt erstmals Einblick in die Quintessenz, die Ziele zu dem machen was sie sein sollten: Magneten aus der Zukunft. Er wirft ein gÀnzlich anderes Licht auf das Thema Zielsetzung. Obwohl er konform geht mit der vorhandenen Literatur zu Zielen, macht er klar, warum er dieses Thema im Vergleich zu seinem patentierten Konzept High Flow ZeitmanagementŸ als bislang unvollstÀndig betrachtet sieht.
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Mag. Springenschmidt erklĂ€rt wie er es schafft nicht 24/7 zu arbeiten, obwohl er zusĂ€tzlich zu seinem im DACH Raum fĂŒhrenden Zeitmanagement Coaching Biz die GeschĂ€ftsfĂŒhrung eines 4****s Hotels (das Seehotel JĂ€gerwirt auf der Turracher Höhe) ĂŒbernommen hat. Gleichzeitig geht er in Konfrontation mit all den Hoteliers, die sich beklagen, 24/7 im Betrieb eingespannt zu sein, obwohl sie nur einen Job tun. Ja, diese Folge wird Hater und Zweifler bringen, aber egal.
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Mag. Springenschmidt rĂ€umt radikal mit NeujahrsvorsĂ€tzen auf, denn warum sollte ein Datum die Macht haben, jahrelange Routinen nachhaltig zu verĂ€ndern. Deshalb veranschaulicht er was es braucht, eine sinnlose Routine zu droppen und eine neue sinnvolle Routine aufzunehmen, und zwar ohne der eisernen Disziplin, sich selbst immer wieder disziplinieren zu mĂŒssen.
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In dieser Folge nimmt Mag. Springenschmidt die innere Harmonie unter die Lupe, die genau dann flöten geht, wenn man auf die Àussere Harmonie bedacht ist. In anderen Worten, was passiert, wenn man es allen anderen recht macht, aber auf sich selbst vergisst, und wie man da raus findet, vor allem in der Weihnachtszeit, die Zeit im Jahr, in der es um Harmonie de laxe geht bzw gehen sollte.
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Heute spricht Mag. Springenschmidt eines der weit verbreitetsten Themen der heutigen SelbstĂ€ndigen, Unternehmer und FĂŒhrungskrĂ€fte an, nĂ€mlich dass sie derartig beschĂ€ftigt sind, und weil sie so beschĂ€ftigt sind, keine qualifizierten klaren Entscheidungen treffen können, und dadurch immer noch beschĂ€ftigter werden, obwohl alles was sie sich wĂŒnschen ein klarer Kopf ist. Simpel gesagt.
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Mag. Springenschmidt ist jemand, dem sein Ruf voraus eilt. Genau so wie jeder andere Mensch. Die Frage ist, ob man sich dessen bewusst ist, und welchen Ruf man sich erschaffen will. Sowohl nach aussen, aber vor allem nach innen, wenn man sich in den Spiegel schaut. Wie will man wahrgenommen werden und in wiefern unterscheidet sich die eigene Wahrnehmung von der anderer?
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Heute spricht Mag. Springenschmidt die Problematik an, die sich im Laufe einer SelbstÀndigkeit ergeben könnte, nÀmlich wenn man sein Hobby, insbesondere seine Leidenschaft zum Beruf macht, und irgendwann ausbrennt. In vielen FÀllen ist es tatsÀchlich so, dass dann Leidenschaft etwas ist, das Leiden schafft. Dieses Thema betrifft einen unglaublich grossen Teil all jener, die immer noch in der Illusion leben, deshalb hat diese Folge prÀventiven Charakter.
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Heute beschreibt Mag. Springenschmidt den Unterschied zwischen Wirken und Arbeiten und zieht dadurch die Parallele zum Flow, dem Zustand absolut höchstmöglicher ProduktivitĂ€t und KreativitĂ€t. Er spricht ĂŒber Fremdbestimmung, Selbstbestimmung, Anstrengungslosigkeit und dem obersten Ziel, nĂ€mlich zu arbeiten indem man wirkt und zu wirken indem man arbeitet. Achtung das geht tief unter die Haut.
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In dieser Folge macht Mag. Springenschmidt die mutige Aussage, die verantwortungsvolle Aufgabe des GeschĂ€ftsfĂŒhrers der Seehotel JĂ€gerwirt GmbH ganz salopp als Nebenjob zu bezeichnen. Seine Frau und er haben das 4****S Haus soeben ĂŒbernommen und geben alles, es ab der ersten Saison absolut zu rocken. Sie verabschieden sich vom klassischen Bild des gestressten Hoteliers, bei dem die Familie an zweiter Stelle steht.
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Heute beleuchtet Mag. Springenschmidt den Begriff Life Goals aus einer ganz anderen Perspektive. Er nimmt den Druck aus der Sache indem er SelbstĂ€ndige und Unternehmer der neuen Generation einlĂ€dt, sich selbst den Druck zu nehmen und zu hinterfragen, warum es ĂŒberhaupt dazu kommt, dass man getrieben ist, dieses oder jenes Ziel im Leben zu erreichen, das unter UmstĂ€nden gar nicht sein eigenes ist.
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Das ist eine der aussagekrĂ€ftigsten Folgen bisher. Mag. Springenschmidt offenbart sein powervollstes Tool, wie er es schafft, nicht mehr tun zu mĂŒssen, sondern weniger zu tun zu haben, und das bei stets wachsendem Cashflow. Er beschreibt den Begriff Momentum in voller Kraft und lĂ€dt er unmissverstĂ€ndlich ein zu einem kostenlosen Lasercoaching als ersten Schritt in Richtung weniger zu tun haben bei wachsenden Zahlen.
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Heute greift Mag. Springenschmidt sein Lieblingsthema auf, nĂ€mlich die Kommunikation, und erklĂ€rt, wie man es schafft, Konflikte erfolgreich zu lösen, egal ob auf geschĂ€ftlicher oder privater Ebene. In den meisten FĂ€llen sind es Wertekonflikte, die zu energieraubenden Reibereien fĂŒhren, obwohl es doch so einfach sein könnte. Anhand simpler Beispiele blickt er hinter die Kulissen und auf einmal wird alles klar.
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