![[SNACK] - THOMAS CHARDIN de Parlons RH : Lâerreur fatale sur le recrutement que font 30% des boĂźtes](https://is1-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts116/v4/9a/7a/ea/9a7aeaca-18e0-80a1-959d-06749d8a8661/mza_11667812771458080590.jpg/250x250bb.jpg)
Episoder
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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Matthieu Birac Chief People Officer au sein de Doctolib. -
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DĂ©couvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invitĂ© Jean de La Rochebrochard qui est Managing Partner dans le fonds dâinvestissement Kima Ventures.
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DĂ©couvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invitĂ© ĂMILIE DUQUENNE.
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Voici un extrait du prochain épisode du Human Factor avec comme invitée le retour de Louise Mouton ! -
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RĂ©sumĂ© de l'Ă©pisode đ
Louise Mouton, recruteuse indépendante, ex-Head of Talent Acquisition chez GitGuardian, explore la notion de "stack" idéale en matiÚre de recrutement, offrant des conseils pratiques pour construire un ensemble d'outils et de technologies efficaces pour optimiser le processus de recrutement.
Introduction : L'article présente l'importance d'avoir une stack idéale en recrutement, constituée d'outils et de technologies permettant d'optimiser chaque étape du processus de recrutement.Définir les besoins : Avant de choisir les outils, il est crucial de comprendre les besoins spécifiques de l'entreprise en matiÚre de recrutement, en tenant compte de sa taille, de son secteur d'activité et de ses objectifs.Sourcing des candidats : La stack idéale doit inclure des outils de sourcing efficaces, tels que les job boards, les réseaux sociaux professionnels et les bases de données de talents.Sélection et évaluation : Il est essentiel d'intégrer des outils permettant de simplifier et d'automatiser le processus de sélection et d'évaluation des candidats, tels que les logiciels de suivi des candidatures (ATS) et les plateformes d'évaluation des compétences.Communication et collaboration : La stack doit également comprendre des outils de communication et de collaboration pour faciliter l'interaction entre les membres de l'équipe de recrutement et les candidats, tels que les systÚmes de gestion de la relation candidat (CRM) et les outils de visioconférence.Analyse et suivi : Enfin, il est important d'intégrer des outils d'analyse et de suivi pour évaluer l'efficacité du processus de recrutement et identifier les domaines d'amélioration potentiels.
Vous pouvez retrouver Louise sur LinkedIn.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR
Je mâappelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais Ă la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de lâĂ©cosystĂšme.Ne vous embĂȘtez pas Ă prendre des notes, on sâen occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet Ă©pisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. RĂ©munĂ©ration, Recrutement, Cooptation : tout y est !
Pour dĂ©couvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour lâavoir sous la main quand vous en aurez besoin
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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Maes qui est responsable RH au sein de l'entreprise LE FOURGON.
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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Matthieu Birac Chief People Officer au sein de Doctolib. -
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Ăa y est ! Le Human Factor part en vacances !Pourquoi pas se refaire les Ă©pisodes que vous avez loupĂ© en attendant la nouvelle saison ? ;)
Nous vous avons préparé un best of de l'année pour l'été !
On se retrouve en septembre pour une nouvelle saison flamboyante !
Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR
Je mâappelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais Ă la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de lâĂ©cosystĂšme.
Ne vous embĂȘtez pas Ă prendre des notes, on sâen occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet Ă©pisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. RĂ©munĂ©ration, Recrutement, Cooptation : tout y est !
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Résumé de l'épisode
Dans ce nouvel Ă©pisode du Human Factor, Jean-Daniel Guyot, CEO et co-fondateur de Memo Bank, nous illustre ses apprentissage sur la relation CEO/RH. Voici les points principaux :
Importance de la Culture d'Entreprise:NĂ©cessitĂ© dâune culture axĂ©e sur les personnesCommunication et empathie avec les collaborateursCrĂ©ation de processus de recrutement solides et adaptĂ©sRĂŽle Crucial des RH:Les fondateurs doivent ĂȘtre les premiers responsables RHIntroduire la fonction RH dĂšs que les responsabilitĂ©s dĂ©passent les capacitĂ©s des fondateursComportements et Limites:Ătablir des limites claires pour les comportements inacceptablesMaintenir une ambiance de travail respectueuse et productive
Vous pouvez contacter Jean-Daniel sur LinkedInRessources recommandées par Jean-Daniel :
Pour les CEO : Les livres de Andrew Grove, comme Le management multiplicateur ou Seuls les paranoĂŻaques surviventPour les RH : ne pas hĂ©siter des livres dâune culture diffĂ©rente (ce sont souvent des livres amĂ©ricains) pour trouver des inspirations et avoir une vue transverse de son mĂ©tier / Regarder la sĂ©rie Silicon Valley
Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je mâappelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais Ă la rencontre des Startups les plus vĂ©loces pour rentrer en dĂ©tails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutĂŽt quâun risque !
Le Human Factor ce nâest pas quâun Buzzword, câest aussi le nom de notre premier livre !
Les clĂ©s de lâalignement entre associĂ©.e.s, dâune organisation adaptĂ©e ou encore de la bonne relation Ă son travail, The Human Factor câest 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.
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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Jean-Daniel Guyot le CEO et co-fondateur de Memo Bank.
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RĂ©sumĂ© de l'Ă©pisode đ
Jennifer Pacreau, responsable des RH de Digital4better, explore le concept innovant de la gouvernance partagée. Voici les points clés :
DĂ©finition et Importance :
La gouvernance partagée est un modÚle de gestion qui repose sur la répartition du pouvoir décisionnel entre les membres d'une organisation, favorisant ainsi une culture de collaboration et d'autonomie.Avantages :
Engagement et Motivation : En impliquant davantage les employés dans les décisions, on améliore leur engagement et leur motivation.Innovation : La diversité des points de vue et des idées conduit à une plus grande créativité et innovation au sein de l'entreprise .Principes Clés :
Transparence : Une communication claire et transparente est essentielle pour que tous les membres comprennent les enjeux et les dĂ©cisions prises.Responsabilisation : Chaque membre doit avoir des responsabilitĂ©s claires et ĂȘtre autonome dans ses tĂąches pour que la gouvernance partagĂ©e fonctionne efficacement.Collaboration : Encourager la collaboration entre les diffĂ©rentes Ă©quipes et individus pour rĂ©soudre les problĂšmes de maniĂšre collective .Mise en Ćuvre :
Formation : Former les employés aux principes de la gouvernance partagée et aux techniques de prise de décision collective est crucial.Outils de Gestion : Utiliser des outils et des processus adaptés pour faciliter la collaboration et la transparence, comme les outils de gestion de projet et de communication .Culture d'entreprise : Cultiver une culture qui valorise la participation, l'ouverture d'esprit et l'initiative personnelle.Défis et Solutions :
RĂ©sistance au changement : GĂ©rer la rĂ©sistance au changement par une communication continue et des formations adaptĂ©es.Ăquilibre entre autonomie et alignement : Maintenir un Ă©quilibre entre l'autonomie des Ă©quipes et l'alignement sur les objectifs stratĂ©giques de l'entreprise .
Vous pouvez contacter Jennifer sur LinkedInRessources recommandées par Jennifer :
Le podcast Génération Do It Yourself de Matthieu Stefani
Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je mâappelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais Ă la rencontre des Startups les plus vĂ©loces pour rentrer en dĂ©tails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutĂŽt quâun risque !
Le Human Factor ce nâest pas quâun Buzzword, câest aussi le nom de notre premier livre !
Les clĂ©s de lâalignement entre associĂ©.e.s, dâune organisation adaptĂ©e ou encore de la bonne relation Ă son travail, The Human Factor câest 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.
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Juliette Raimbault, People Lead chez Alan, nous explique comment Alan utilise l'IA en RH, voici les points principaux :
Optimisation du recrutement :Utilisation de chatbots IA pour prĂ©sĂ©lectionner les candidats en posant des questions spĂ©cifiques et en administrant des tests cognitifs, ce qui a rĂ©duit de moitiĂ© le temps de recrutement IA pour promouvoir la diversitĂ© et l'inclusion en anonymisant les CV et en Ă©valuant les offres d'emploi pour un langage inclusif.IntĂ©gration et formation :Outils dâIA pour automatiser et personnaliser le processus dâintĂ©gration des nouveaux employĂ©s, rĂ©diger des documents d'accueil, gĂ©nĂ©rer des questions de quiz, et envoyer des rappels automatiques Analyse et prĂ©diction :Utilisation de l'IA pour analyser les donnĂ©es en temps rĂ©el, permettant des dĂ©cisions basĂ©es sur des tendances de marchĂ© et les besoins des clients PrĂ©diction des dĂ©faillances des Ă©quipements et anticipation des demandes futures, optimisant ainsi la production et la gestion des stocks.AmĂ©lioration de la productivitĂ© :Automatisation des tĂąches rĂ©pĂ©titives, libĂ©rant du temps pour les managers afin qu'ils se concentrent sur des sujets plus stratĂ©giques Utilisation de plateformes conversationnelles pour amĂ©liorer les produits existants et personnaliser l'expĂ©rience client.DĂ©fis ethiques :Biais algorithmiques dans les modĂšles IA, nĂ©cessitant une surveillance proactive et des mesures d'attĂ©nuation pour garantir un traitement Ă©quitable Importance de la transparence dans l'utilisation de l'IA, notamment dans le secteur de la communication pour Ă©viter les problĂšmes de rĂ©putation et assurer la vĂ©rification des informations (StratĂ©gies, 02-20-2024).
Vous pouvez contacter Juliette sur LinkedInRessources recommandées par Juliette :
Les ressources de Jessica Zwaan que vous pouvez retrouver sur son site ou son profil Linkedin, par exemple son livre Built for People : Transform Your Employee Experience Using Product Management Principles ou ses podcasts.La newsletter Intelligence Humaine de Maxime Le Bras et de Charles Gorintin
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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Juliette Raimbault qui est People Lead chez Alan, une start-up dans le domaine de la santé.
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đ RĂ©pondez Ă notre enquĂȘte sur les enjeux RH 2025 ici
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Florence Marty, directrice RH et innovation sociale chez SocialDirect, nous présente des méthodes pour effectuer des séparations professionnelles sans douleur pour les employés restants, en mettant l'accent sur l'importance de la préparation et de la communication transparente. Voici les points essentiels à retenir :
PrĂ©paration minutieuse : Avant d'annoncer un licenciement, il est crucial de prĂ©parer soigneusement l'entretien, en considĂ©rant Ă la fois les rĂ©percussions pour l'employĂ© concernĂ© et l'impact sur le reste de l'Ă©quipe.Communication claire et empathique : Il est recommandĂ© d'ĂȘtre direct mais respectueux dans la communication du licenciement, en utilisant des termes moins chargĂ©s Ă©motionnellement comme "sĂ©paration" au lieu de "licenciement".Gestion des Ă©motions : PrĂ©parez-vous Ă gĂ©rer diverses rĂ©actions Ă©motionnelles et montrez de l'empathie et du soutien Ă l'employĂ© licenciĂ©.Explication transparente des raisons : Fournir des raisons claires et objectives pour le licenciement aide l'employĂ© Ă comprendre la dĂ©cision, ce qui peut attĂ©nuer le sentiment d'injustice.Soutien post-licenciement : Offrir du soutien, tel que du conseil ou des ressources pour la transition professionnelle, peut aider Ă maintenir un sentiment de respect et de dignitĂ©.Communication avec l'Ă©quipe : AprĂšs le licenciement, il est important d'adresser la situation avec le reste de l'Ă©quipe pour Ă©viter les rumeurs et maintenir le moral.Vous pouvez contacter Florence sur LinkedIn
Ressources recommandées par Florence :
Le livre sur le sujet de la marque employeur Entreprises : 7 leviers pour renforcer votre pouvoir d'attraction quâelle a co-Ă©crit avec Christel de Foucault et Laurence TĂ©trel (+ un autre livre qui va sortir au mois de septembre prochain sur le management).Le livre Engager pour transformer de Bernard Coulaty (d'une grande richesse au niveau stratĂ©gie RH)Et le livre Le guide du futur des RH et du management dâEmmanuel Vivier et Caroline Loisel (sur la prise en compte de la dimension Ă©motionnelle dans le management).Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR
Je mâappelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais Ă la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de lâĂ©cosystĂšme.Ne vous embĂȘtez pas Ă prendre des notes, on sâen occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet Ă©pisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. RĂ©munĂ©ration, Recrutement, Cooptation : tout y est !
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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Florence Marty, actuellement directrice RH et de l'innovation sociale chez SocialDirect
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Jessica Djeziri, associée chez Bloomays, nous guide à travers l'approche délicate du licenciement sans affecter négativement le reste de l'équipe, voici les points clés :
Objectif : Former les dirigeants à gérer les licenciements de maniÚre sensible pour minimiser le traumatisme de l'équipe.Conseils clés : Communiquer de maniÚre transparente, préserver la dignité de toutes les parties et soutenir les membres de l'équipe restants.Techniques : Utiliser une communication claire et compatissante et fournir des raisons précises pour la décision.AprÚs le licenciement : Encourager un dialogue ouvert au sein de l'équipe pour répondre aux inquiétudes et maintenir le moral.
Vous pouvez contacter Jessica sur LinkedIn (plutĂŽt sur des posts quâen message privĂ©)Site web de Bloomays : https://www.bloomays.com/
Ressources recommandées par Jessica :
Le livre Built for People : Transform Your Employee Experience Using Product Management Principles de Jessica Zwaan
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Léa Fergui, Head of People chez Wecasa, explore l'équilibre entre les objectifs humains et commerciaux dans la gestion des ressources humaines. Voici les points clés :
Alignement des objectifs : Intégrer les objectifs de développement personnel des employés avec les objectifs commerciaux de l'entreprise.Cultivation de l'engagement : Développer des stratégies pour augmenter l'engagement des employés, ce qui contribue à la performance de l'entreprise.Pratiques éthiques : Adopter des pratiques de gestion éthiques qui favorisent un environnement de travail juste et respectueux.Vous pouvez contacter Léa sur LinkedIn
Site web de Wecasa : https://www.wecasa.fr/
Ressources recommandées par Léa :
Le podcast de développement personnel Change Ma Vie de Clotilde DusoulierLe podcast InPower par Louise AuberyOutils recommandés par Léa :
Moka.care, un outil de prévention des risques psychosociaux pour les collaborateursSimundia, une solution de coaching digitalBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR
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![[SNACK] - Matthieu Birac de DOCTOLIB : Les 3 docs fondamentaux pour illustrer la mission de Doctolib](https://is1-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts116/v4/9a/7a/ea/9a7aeaca-18e0-80a1-959d-06749d8a8661/mza_11667812771458080590.jpg/80x80bb.jpg)