Episodes
-
Как оставаться открытым партнером, но при этом не стать уязвимым для обмана? В новом выпуске мы разберем феномен доверия в бизнесе и личной жизни сквозь призму исследований профессора Стэнфорда Родерика Креймера. Вы узнаете, почему наша предвзятость и иллюзия неуязвимости мешают вовремя распознать манипуляторов и почему любые договоренности рано или поздно пересматриваются.
Я поделюсь научно обоснованными правилами дозирования доверия и объясню, как работает знаменитая стратегия «око за око» из теории игр Роберта Аксельрода.
Определитесь, где поставить запятую именно вам.
-
Почему стабильность на пике опасна для карьеры? В этом выпуске мы разберем циклическую модель профессионального пути, которая доказывает: карьера — это не линейная лестница вверх, а постоянная смена подъемов и спадов.
Мы подробно обсудим четыре ключевых этапа: Исследование, Становление, Сохранение (Кульминацию) и самый сложный — Переоценку (Спад). Вы узнаете, почему откат назад или смена сферы — это не провал, а экономический закон созидательного разрушения, подтвержденный Нобелевской премией 2025 года. Я поделюсь практическими инструментами преодоления кризиса. Узнайте, как вовремя перезагрузить карьеру
-
Missing episodes?
-
Замечали ли вы, что люди, добившись крутых результатов, часто чувствуют себя лузерами? Почему сладкий вкус победы быстро сменяется разочарованием? В этом выпуске мы разберем кейс из книги Нассима Талеба об успешном адвокате, чей триумф обернулся семейным психологическим кризисом из-за переезда в элитный район.
Мы подробно обсудим две главные ментальные ловушки успешности: ошибку выживаемости и эффект социальной беговой дорожки. Также посмотрим на проблему глазами психоаналитика Нэнси Мак-Вильямс и выясним, как скрытый нарциссизм заставляет нас страдать из-за чужих достижений. В конце вас ждет проверенная формула Талеба про тихий и громкий успех. Включайте подкаст!
-
В своей работе мы бессознательно ищем удовлетворения ключевых потребностей — от безопасности и признания до автономности и роста. В новом эпизоде подкаста бизнес-психолог и экс-директор по логистике СИБУР Ирина Агаркова объясняет, почему опасно складывать все яйца в одну корзину и закрывать эти дефициты только через профессию. Опираясь на личный опыт ухода из корпорации и собственную практику, автор дает практические рекомендации, как пересобрать свою жизнь. Вы узнаете, что такое «созидательное разрушение» и как осознанно пойти на конфликт потребностей ради личной эволюции. Ирина рассказывает, как находить «правильные стаи» и выстраивать альтернативные опоры в образовательной, личностной и профессиональной среде. Включайте выпуск. Научитесь распределять риски, управлять своими дефицитами и конструировать новые миры вокруг себя.
-
В новом эпизоде подкаста бизнес-психолог и экс-директор по логистике СИБУР Ирина Агаркова делится личной историей карьерного выбора и дает практические рекомендации. Какова реальная цена свободы и почему наша стабильность — это иллюзия?Вместе с автором вы разберете уроки Нассима Талеба о «собаках и волках» и научитесь оценивать стоимость решений в пяти жизненных валютах: от ресурсов до самоотношения. Вы узнаете, почему выбор — это не всегда радикальное «уйти или остаться». Ирина объясняет, как использовать «подход Эйнштейна» и собирать работающий карьерный портфель из стабильной работы и личных проектов.
Включайте выпуск. Научитесь делать выбор между наймом и работой на себя так, чтобы приобрести больше, чем потерять
-
Почему развивать свои слабые стороны — это проигрышная стратегия с низким ROI? В новом выпуске подкаста бизнес-психолог Ирина Агаркова разбирает, почему в карьере и бизнесе побеждает не тот, кто исправил все свои недостатки, а тот, кто нашел собственный уникальный рычаг роста.Популярный лозунг мотивационных блогов «Я смог — и ты сможешь» в реальности оказывается ложным и ведет к неэффективным инвестициям времени и сил. Автор предлагает подойти к оценке личного потенциала как к аудиту инвестиционного портфеля: выявить свои природные сильные стороны и опираться исключительно на них.В выпуске подробно анализируются две типичные бизнес-модели перехода из управления в консалтинг и из найма в стартап. Главный вывод: зоны с низким потенциалом необходимо жестко компенсировать и делегировать, а ресурсы направлять туда, где находится ваша природная высота.
