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Aurélien Georget est le CPO de Strapi.
Dans cette partie, il nous explique comment il a fait pour construire une organisation Produit en full remote.
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Voici un nouveau format Focus pour cette intersaison !
Dans cet épisode, nous nous intéressons à la Data dans le Produit. Et pour ça j'ai demandé aux meilleurs de partager leurs expériences sur la collecte des datas :
Olivier Duprat, Product Manager ex Voodoo désormais chez Revolut
Arnaud Dessein, Head of Product chez Back Market
Yoann Deshaies, Product Manager chez Purchasely
Enzo Avigo, CEO de June (ex PM Intercom, N26)
Julien Bleton, Product Manager chez Mozza
En moins de 10 minutes, tu apprendras :
🔨 Comment se servir de la data pour décider et aligner roadmap et OKR.
🔨 Quels outils utiliser pour collecter et traiter la data selon la typologie de produits et usages.
🔨 Comment intégrer la data dans ses process ?
🔨 Quelle est l'organisation des équipes pour collecter et suivre la data ?
🔨 Comment passer à l'échelle le traitement de la data ?
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Thomas Rolf est Product Lead chez Alan.
Dans cet épisode, il nous livre 2 tips progresser en tant que Product Manager.
Écoute l'interview complète avec Thomas
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Dans cet épisode, j'ai la chance de reprendre un dossier complet et technique qu'Alex Wattrelos (ex-CPO de Sunday et actuel CPO de Furious) nous a livré. Dans son aventure intense et rythmée, le job d’Alex a été d’assurer un niveau de cadence et de qualité Produit élevé. Pour ça, il a dû éviter quelques pièges. Il nous partage les 6 erreurs qui détruisent la vélocité d'une boîte tech et surtout comment les éviter.
En moins de 13 minutes, tu apprendras :
🔨 Pourquoi éviter les mises en production trop complexes
🔨 Comment limiter les process excessif dans la collaboration
🔨 Pourquoi découper chaque gros développement en une série de petits
🔨 Commenttransformer une roadmap "fonctionnalités" en roadmap "résultats"
Retrouve ici l'édition de cette newsletter
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Rémi Bardoux est CPO Freelance et Coach Produit. Sur Clef de voûte, il revient sur son parcours de Product chez Price Minister et de CPO chez Chauffeur Privé et SeLoger. En deuxième partie d’épisode, il nous détaille comment performer ses 90 premiers jours en tant que CPO avant de nous partager 2 tips pour devenir un meilleur Product Manager.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 Le plan en 4 étapes pour réussir ses 90 premiers jours de CPO
🔨 La posture à tenir pour performer son arrivée comme CPO
🔨 2 tips concrets pour devenir un meilleur Product Manager
🔨 A quoi sert un rapport d’étonnement
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Dans cet épisode, je reviens sur mes apprentissages de la saison 4 et je t'explique ce qui t'attend sur Clef de voûte pour la prochaine saison que je prépare en coulisse.
Voici les épisodes cités dans ce bilan :
#79 avec Fabrice des Mazery
#73 avec Bruno Pacini
#55 Vincent Colombet
#61 Amandine Durr
#68 Isabelle Bénard
#77 Rémi Bardoux
#80 César Miguel
#72 Augustin Delaporte
#78 Dani Huertas
#57 Clément Falchier
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#HORS-SERIE Alex Wattrelos
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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Stéphane Lebas, Customer & Commerce Platform Leader chez Adeo.
Dans cette partie, il nous partage sa méthode pour faire évoluer le pricing d’un Produit.
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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Stéphane Lebas, Customer & Commerce Platform Leader chez Adeo.
Dans cette partie, il nous explique comment scaler un Produit dans un contexte multi-pays.
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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Stéphane Lebas, Customer & Commerce Platform Leader chez Adeo.
Il vient sur Clef de voûte nous partager son solide background en tant que Product Leader dans de grosses boîtes comme SFR, Meetic, Betclic, Malt ou encore Qare. Ainsi que sa nouvelle aventure, en tant que Customer & Commerce Platform Leader chez Adeo, l’acteur n°1 international de l’amélioration de l’habitat.
En deuxième partie d’épisode, il nous explique comment scaler un Produit dans un contexte multi-pays avant de nous livrer sa méthode pour faire évoluer le pricing d’un Produit.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 5 étapes pour faire évoluer le pricing d’un produit
🔨 Comment définir un plan de lancement pour un nouveau pricing
🔨 La méthode puissante pour scaler un produit dans un contexte multi-pays
🔨 Des tips pour assurer la communication entre des équipes locales et centrales
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TIMECODE :00:00 - Introduction
02:25 - Le parcours de Stéphane
25:01 - Comme scaler un Produit dans un contexte multi-pays ?
30:23 - Les spécificités culturelles et réglementaires
36:03 - Adapter sa communication aux équipes locales
40:51 - Roadmap et organisation des équipes
43:33 - Le pricing des services digitaux
48:18 - Le pricing en fonction de la segmentation des utilisateurs
01:00:38 - La définition du plan de lancement
01:03:24 - Son produit préféré
01:04:19 - Comment progresser quotidiennement ?
01:04:57 - Son conseil pour les PM en début de carrière
01:05:35 - La personne qui l’inspire le plus
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Raphael Korach est VP Product chez Getaround.
Dans cette partie, il nous livre 2 astuces incontournables pour mieux gérer son temps en tant que PM.
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Raphael Korach est VP Product chez Getaround.
Dans cette partie, il nous détaille son process complet pour fusionner 2 produits.
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Raphael Korach est VP Product chez Getaround.
Il vient sur Clef de voûte nous raconter son parcours dans la tech, de la création de sa propre startup à son arrivée chez Drivy racheté par Getaround quelques années après, où il devient VP Product. En deuxième partie d’épisode, il nous détaille son process pour fusionner 2 produits avant de nous livrer 2 astuces incontournables pour mieux gérer son temps en tant que PM.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 Le process en 8 étapes pour fusionner 2 Produits post-achat
🔨 Une astuce concrète pour mieux gérer son temps
🔨 Comment faire du Product en contexte de M&A
🔨 Un conseil surprenant pour mieux déléguer
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TIMECODE :00:00 - Introduction
02:01 - Création de sa première startup
04:09 - Son expérience chez Drivy
09:31 - Acquisition par GetAround
18:35 - Développer ses compétences managériales
24:55 - Comment fusionner 2 Produits ?
33:29 - Planifier la fusion
38:19 - Répartition de la charge de travail
46:14 - La communication
54:02 - La migration des données
58:19 - Comment gérer son temps en tant que PM
01:00:24 - Outils, matrice et priorisation
01:06:36 - Questions flash
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Christophe Frenet est CPO chez Botify. Dans cette partie, il nous partage 3 tips pour prendre de la hauteur en tant que PM.
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Christophe Frenet est CPO chez Botify. Dans cette partie, il nous détaille 3 leviers pour créer une équipe Produit qui génère un max d'impact.
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Christophe Frenet est le CPO de Botify.
Il vient sur Clef de voûte nous raconter ses 25 ans dans la Tech et plus particulièrement son parcours Product chez Botify à New York. En deuxième partie d’épisode, il nous détaille 3 leviers pour qu’une équipe Produit ait un max d’impact avant de partager 3 tips pour prendre de la hauteur en tant que PM.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 A quoi sert la sécurité psychologique dans le Produit
🔨 3 leviers pour créer une équipe Product autonome
🔨 3 tips pour prendre de la hauteur quand on est PM
🔨 Comment arrêter de “penser fonctionnalités”
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Paul Teyssier est Président chez Superhuman. Dans cette partie d’épisode, il nous détaille les 4 grandes différences de pratiques Produit entre les US et la France.
J’espère que ça te plaira ✌️
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Paul Teyssier est Président chez Superhuman. Dans cette partie d’épisode, il nous présente sa méthode step by step pour améliorer la collaboration entre PM et Product Designers.
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Paul Teyssier est President de Superhuman. Il vient sur Clef de voûte nous raconter son solide parcours dans la tech aux US, son expérience chez Paypal et sa nouvelle aventure entrepreneuriale avec Superhuman pour révolutionner la messagerie. En deuxième partie d’épisode, il nous présente sa méthode step by step pour améliorer la collaboration entre PM et Product Designers avant de nous détailler 4 différences de pratiques Product entre la France et les US.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 La méthode en 3 étapes pour faciliter la collaboration entre PM et Designers
🔨 Comment définir la meilleure solution pour répondre au besoin client
🔨 Comment s’inspirer des US pour rattraper le retard en France
🔨 4 pratiques Produit différentes entre la France et les US
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Bérengère Alart est CPTO chez Hello Asso. Dans cette partie, elle nous détaille 4 tips pour mieux collaborer avec la Tech.
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Bérengère Alart est CPTO chez Hello Asso. Dans cette partie d’épisode, elle nous partage les 4 étapes à actionner pour embarquer toutes les équipes dans la stratégie Produit.
J’espère que ça te plaira ✌️
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