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Delegar parece fácil hasta que tenés que hacerlo de verdad. En este episodio, Sebastián cuenta sin filtro qué le costó soltar el control, cuándo salió mal y qué aprendió en el camino. Si alguna vez sentiste que nadie lo hace como vos, este episodio es para vos.
00:00 Comienzo
00:37 ¿Hace 5 años cuánta gente trabajaba con vos y cuánta trabaja hoy?
01:13 ¿De todas esas personas hay alguien que pueda hacer tu trabajo?
01:49 ¿Hay una persona o no? ¿No pudiste delegar?
02:37 ¿Cuándo fue la última vez que delegaste y pensaste que lo hubieras hecho más rápido vos?
03:09 ¿Qué es lo que más te cuesta delegar?
03:51 ¿Sabés que tenés que delegar algo y todavía no podés?
04:50 ¿Qué es lo peor que te pasó cuando delegaste?
05:40 ¿Hay gente en el equipo a la que nunca le delegarías algo importante?
06:05 ¿Te pasa que delegás a medias y terminás haciéndolo vos igual?
06:43 ¿Cuál es la diferencia entre delegar y abandonar?
07:16 ¿Qué le decís a alguien cuando le vas a delegar algo por primera vez?
07:48 ¿Cómo hacés para que alguien esté listo para recibir esa responsabilidad?
08:26 ¿Delegás mucho en Doti?
98:40 ¿Qué consejo le darías a alguien que tiene que delegar por primera vez?
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Te dejo un resumen del podcast:
¿Hace cinco años cuánta gente trabajaba con vos y cuánta trabaja hoy?
Hoy somos alrededor de 35 personas directas en el equipo, contra 26 o 27 de hace cinco años. Si sumamos los proyectos paralelos, el número se duplicó y trabajo con cerca de 50 personas.
¿Hay alguien que pueda reemplazarte el día de mañana?
Con el tiempo uno va formando personas para que puedan reemplazarlo. Hoy me saqué muchísimas tareas operativas de encima y hay cosas que ya no hago yo. Pero si me podría ir un año, honestamente no lo sé. Ese debate lo tenemos seguido con Doti: ella dice que sí, yo creo que todavía no. Lo que sí me gusta es llegar a una reunión y que pasen cosas que yo no sabía, eso me muestra que cada vez tengo menos control de los detalles, y eso es una buena señal.
¿Qué es lo que más te cuesta delegar?
Al principio me costaba mucho que las cosas no se hicieran exactamente como yo las haría. Me quedaba mirando por encima del hombro si iban a usar la fuente correcta en la presentación o el formato de decimales en el Excel. Con el tiempo aprendí que lo importante es que no se pierda el espíritu, el qué es mucho más importante que el cómo. Hoy el 90% de lo que hago son cosas que disfruto, y tengo un equipo que hace mejor que yo muchas otras.
¿Cuál fue la peor experiencia que tuviste al delegar?
La frustración más grande venía de no ser claro con mis expectativas. Yo le daba a alguien algo que para mí era enorme, como entregarle un hijo, y para esa persona era un trámite porque yo nunca le había explicado lo importante que era. Eso generaba una brecha enorme entre lo que yo esperaba y lo que recibía.
¿Cuál es la diferencia entre delegar y abandonar?
Delegar tiene una conversación. Establece qué se espera, cuándo, cómo y quién. Abandonar es tirar el fardo y sacarse el problema de encima. Doti es muy buena en esto: cuando me pide algo a mí me aclara explícitamente que no lo delegue, porque sabe que soy un gran redistribuidor de tareas.
#delegar #liderazgo #lideresemprendedores #Pymes #equipo #trabajoenequipo
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El 26 de abril de 2026, tres personas rompieron lo que parecía imposible. Ninguna lo anunció. Ninguna pidió atención. Solo trabajaron en silencio hasta que el momento llegó. Esta es la historia que nadie contó y la lección de marketing más poderosa del año.
00:00 Comienzo
00:36 Los tres protagonistas de esta historia
02:04 Así comenzó la idea que cambió la historia
04:14 La estrategia de marketing
06:58 Un elemento clave en la historia
09:59 Lo que pasó cuando los 3 protagonistas se unieron
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Te dejo un resumen del podcast:
En un mundo que premia el ruido, el trabajo silencioso puede ser más poderoso que el mejor plan de marketing. El 26 de abril de 2026, en la maratón de Londres, tres historias protagonizadas por personas de mundos distintos demostraron exactamente eso.
El primer protagonista: Sebastián Saue
Sebastián es keniano y trabajaba como liebre, es decir, alguien que corre junto a atletas de alto rendimiento para ayudarlos a mantener el ritmo. Entrenaba 240 kilómetros por semana sin contárselo a nadie, porque en su cultura hablar de las cosas antes de que ocurran está mal visto. Nunca había competido formalmente. El 26 de abril decidió terminar la carrera completa, la ganó, y nadie lo vio venir. Años perfeccionándose en silencio, esperando que el momento llegara.
El segundo protagonista: Adidas
Mientras Nike llevaba siete años anunciándole al mundo que iba a romper la barrera de las dos horas y no lo lograba, Adidas trabajaba en silencio. Desarrollaron la Adizero, una zapatilla de 97 gramos, lo que pesa una barrita de cereal, probando más de 12 pares durante tres años. El día de la maratón pusieron la zapatilla en góndola sin ningún comunicado, confiando en que los resultados hablarían solos. Su comunicado post-victoria fue simple: una foto de Sebastián Saue con el texto "Humanity just got faster" y abajo, "Powered by Adizero". Sin protagonismo, sin ruido. Dejaron que los resultados hablaran.
El tercer protagonista: Maurten
Maurten es una empresa sueca pequeña que identificó algo que los grandes ignoraban: el límite en una maratón no son solo las piernas, sino la alimentación. Durante años se aceptó que el cuerpo tolera un máximo de 60 gramos de carbohidratos por hora. Maurten desarrolló un gel que se disuelve distinto, permitiendo absorber hasta 115 gramos, el doble de lo considerado posible. Viajaban en silencio a Kenia para que Saue lo probara y entrenara su estómago como un músculo. No compitieron donde estaban todos. Abrieron camino en un lugar diferente.
La conclusión
Estos tres se encontraron en Londres el mismo día y rompieron la barrera de las dos horas. La pregunta que queda es cuánto de lo que buscamos comunicar es realmente necesario. La magia ocurre en el silencio, en el proceso y detrás de las puertas cerradas.
#sawe #adidas #silencio #Pymes #marketing #trabajoenequipo
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Este es un nuevo episodio con preguntas de emprendedores. Esta vez hablamos de los siguientes temas:
00:00 Comienzo
00:44 ¿Cómo sé si le estoy poniendo bien el precio a mis productos y si estoy ganando plata?
02:10 Tips para abrir nuestra red de contactos como emprendedores
04:06 ¿Cómo me reconecto con la visión de mi proyecto si la perdí?
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Te dejo un resumen del podcast:
¿Cómo sé si le estoy poniendo bien el precio a mis productos y si estoy ganando dinero?
Lo primero es entender cuánto paga el mercado por lo que ofrecés. Tus productos pueden tener un diferencial estético o de servicio que justifique un precio más alto, pero siempre dentro de lo que el mercado está dispuesto a pagar. Una vez que tenés ese número, das vuelta y analizás cuánto te cuesta a vos producirlo. Ahí aparece una pregunta clave: ¿hay tareas que podrías delegar a un costo menor para enfocarte en lo que realmente genera impacto en tu negocio? Precio de mercado más estructura de costos es la base para saber si estás ganando o no.
¿Cómo se construye una red de contactos sólida cuando el emprendimiento está estancado?
Doti y yo no estaríamos donde estamos si no fuera por la red que fuimos construyendo con los años. La clave es ser intencional: no esperar que las relaciones aparezcan, sino ir a buscarlas. Eso implica preguntarse dónde están las personas que querés conocer y aprender a hacer buenas preguntas, algo que John Maxwell desarrolla muy bien. Un recurso que también funciona es pedir referidos directamente: preguntarle a alguien de tu red a quién te podría presentar. Lo que hay que evitar es caer en la necesidad desesperada, porque cuando la urgencia es muy obvia, se vuelve incómodo para el otro y aleja en lugar de acercar.
¿Cómo reconectarse con la visión de futuro cuando sentís que perdiste el rumbo?
Cuando el sueño se siente muy lejano aparece la frustración, y esa brecha entre donde estás y donde querés llegar puede desconectarte del proyecto. A mí me pasó. Hubo un momento en que tuve que sentarme y replantearme si estaba en el lugar correcto. Lo que me ayudó fue poner todo sobre la mesa y reconocer lo que ya estaba logrando, porque muchas veces el problema no es que estés desconectado, sino que tu ambición es tan grande que los avances reales te parecen chicos. La solución fue desarmar el gran salto en pasos pequeños, firmes y constantes en la misma dirección. Como dice la fábula: la tortuga le gana a la liebre no por velocidad sino por disciplina sostenida.
#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes #precio #vision
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El talento no es lo que te va a llevar lejos, es el Grit. Un estudio con 11.000 personas lo confirma. Hoy descubrís las tres mentiras que creemos sobre el talento y por qué la gente más exitosa no es necesariamente la más dotada, sino la que tiene algo diferente que muy pocos desarrollan. Además, te dejamos un test para que descubras tu propio nivel de Grit.
00:00 Comienzo
00:54 Mentira 1: Los exitosos nacieron diferentes
03:52 Mentira 2: Si tengo talento, ya está
06:43 Mentira 3: La motivación es lo que me va a sostener
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Te dejo un resumen del podcast:
¿Alguna vez empezaste algo con toda la energía del mundo y lo abandonaste a las pocas semanas? Un estudio con 11.000 personas demuestra que la razón casi nunca es la falta de talento. Hoy hablamos de tres mentiras que creemos sobre el talento y que nos frenan justo antes de lograrlo.
Mentira 1: Los exitosos nacieron diferentes
En West Point, la escuela militar más exigente de Estados Unidos, 14.000 candidatos compiten por 1.200 lugares. Para ingresar necesitás años de preparación, los mejores promedios y recomendaciones de congresistas. Lo paradójico es que muchos de esos elegidos abandonan en las primeras siete semanas, sometidos a jornadas de 5 de la mañana a 10 de la noche sin contacto con el exterior. West Point usaba una fórmula que medía talento, liderazgo y condición física para predecir el éxito, pero no podía predecir quién iba a abandonar. Angela Duckworth descubrió que faltaba algo: el grit, una combinación de pasión y perseverancia que no tiene traducción exacta al español pero que define mejor que el talento quién llega lejos.
Mentira 2: Si tengo talento, ya está
Duckworth propone dos fórmulas. Primera: talento por esfuerzo igual a habilidad. Sin esfuerzo, el talento es solo potencial. Segunda: habilidad por esfuerzo igual a logro. El esfuerzo aparece dos veces, lo que lo convierte en el verdadero multiplicador. David Ruda, cofundador de Tarjeta Naranja, era profesor de educación física sin talento natural para los negocios. Arrancó vendiendo 12 pares de zapatillas en consignación, identificó que la gente no podía pagar y creó un sistema de crédito que se convirtió en la tarjeta que todos los argentinos conocemos, adquirida años después por Banco Galicia.
Mentira 3: La motivación es lo que me va a sostener
La motivación sola no alcanza. Lo que sostiene en el tiempo es el grit, y se construye con cuatro elementos. Primero, el interés genuino: no el enamoramiento inicial con una idea, sino el que sobrevive a las preguntas difíciles y los escenarios incómodos. Segundo, la práctica deliberada: hacer las cosas de forma intencional, buscando feedback, equivocándose con estrategia. Tercero, el propósito: conectar con algo más grande que uno mismo, como Ruda que no quería vender zapatillas sino lograr que más chicos pudieran tenerlas. Cuarto, la esperanza activa: creer que podés crecer, que el tropiezo es temporal y que mañana volvés a intentarlo.
Angela Duckworth dejó 12 preguntas para medir tu propio grit. Mientras más honestas sean tus respuestas, más valiosa será la información. El talento importa, pero el grit vale por dos.
Si querés saber tu escala de Grit, te dejamos un test haciendo click acá.
#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes #gritt
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La segunda parte de la charla con Delfina Irazusta de RIL. En este episodio revela cómo detectar oportunidades donde nadie está mirando y qué hace que un proyecto realmente escale. Si sentís que tu emprendimiento puede ser más grande pero no sabés cómo, esto te va a pegar fuerte
00:00 Comienzo
00:50 ¿Dónde buscar a alguien que valide o invierta en una idea o proyecto?
03:00 ¿Qué hizo la diferencia para acceder a una gran oportunidad?
04:57 ¿Qué debería tener listo alguien antes de aplicar o buscar financiamiento?
07:23 ¿Tiene límites el crecimiento de un proyecto?
08:42 ¿Cómo saber si estás creciendo a un ritmo saludable?
09:48 ¿Cómo cuidar la esencia del proyecto mientras crece?
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¿Dónde buscar a alguien que valide o invierta en una idea o proyecto?
Hoy existen muchas más herramientas de las que parece. Desde organismos públicos que lanzan convocatorias y fondos no reembolsables, hasta organismos internacionales que impulsan desafíos de innovación. También están las aceleradoras, empresas con concursos abiertos y redes de emprendedores que conectan con inversores. La clave es entender en qué etapa está tu proyecto y buscar opciones acordes. Hay oportunidades desde montos pequeños para testear ideas hasta inversiones grandes. Lo importante es buscar activamente y postularse muchas veces, entendiendo que no todas van a salir, pero una puede cambiar todo.
¿Qué hizo la diferencia para acceder a una gran oportunidad?
Animarse a aplicar incluso cuando parece que no se encaja es clave. Muchas veces uno mismo se limita antes de intentarlo. Pero también es fundamental estar preparado cuando la oportunidad aparece. En este caso, había un equipo sólido, una base de datos construida durante años y una comunidad desarrollada que permitió sostener lo que se proponía. Eso hizo posible acceder a una oportunidad global y escalar a otro nivel.
¿Qué debería tener listo alguien antes de aplicar o buscar financiamiento?
Es importante tener claridad en lo que se hace y poder explicarlo de forma simple. Una idea ambiciosa necesita un plan concreto para llevarse a la práctica. También lleva tiempo construir una narrativa clara sobre el impacto que genera el proyecto. Ese proceso implica ordenar ideas, entender qué se quiere lograr y cómo se mide. No es inmediato, pero es clave para transmitir valor.
¿Tiene límites el crecimiento de un proyecto?
El crecimiento puede planificarse y medirse. Es importante saber en qué punto estás y hacia dónde querés ir. Tener claridad sobre eso permite proyectar el desarrollo y definir objetivos concretos. En este caso, el crecimiento se piensa de forma estructurada, con metas claras y una expansión alineada a una visión más grande.
¿Cómo saber si estás creciendo a un ritmo saludable?
El ritmo depende de las decisiones personales y del estilo de vida que se quiera sostener. No todos los caminos implican el mismo nivel de exigencia. Se puede tener ambición y al mismo tiempo elegir un ritmo que permita equilibrio. Lo importante es ser coherente con eso y construir un modelo que lo haga posible.
¿Cómo cuidar la esencia del proyecto mientras crece?
La cultura no se sostiene sola, hay que trabajarla activamente. Definir qué representa el proyecto y generar espacios para reforzarlo es clave. Eso implica invertir tiempo en el equipo, en la conexión y en mantener claros los valores. A medida que el proyecto crece, aparece el desafío de equilibrar velocidad y esencia, y cada decisión va marcando ese camino.
#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes
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Comparto cómo construir una sociedad con tu pareja o familia sin destruir el vínculo en el intento. Habla de los errores más comunes en las empresas familiares, cómo manejar los conflictos y qué conversaciones hay que tener antes de arrancar. Un episodio honesto sobre negocios, amor y trabajo en equipo.
00:00 Comienzo
00:44 ¿Trabajar en familia es la forma más rápida de arruinar las dos cosas?
01:00 ¿Cuál fue el conflicto más grande que tuvieron?
01:50 ¿Qué cosas no sabías que iban a pasar cuando decidieron hacer esta sociedad?
02:19 ¿Qué errores ves que se repiten en sociedades?
03:23 ¿Cómo separás al familiar del socio?
03:54 ¿Cuando alguien se equivoca, cómo le decís?
04:26 ¿Hay temas prohibidos en la mesa familiar?
04:40 ¿Hay ventajas de ser socios y familia?
05:50 ¿Qué le dirías a un emprendedor que quiere hacerlo?
07:06 ¿Cuáles son los tres no negociables?
07:36 Si pudieras volver al principio, ¿qué te dirías?
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¿Es verdad que trabajar en familia es la forma más rápida de arruinar las dos cosas?
Para algunos puede ser así, pero en nuestro caso encontramos todo lo contrario. Fue la mejor combinación para llegar hasta acá. Eso sí, hubo momentos donde tuvimos que sentarnos y reconocer que todo lo que hacemos no puede estar por encima del matrimonio. Lo que construimos afuera no puede destruir el hogar. Los dos somos fuertes, tenemos opiniones claras, y cada tanto surgen conversaciones difíciles. Lo que nos ayuda es compartir la dirección, saber en qué es bueno cada uno y no tener celos de protagonismo. Ninguno de los dos estaría acá sin el otro.
¿Qué cosas no sabías que iban a pasar cuando decidieron hacer esta sociedad?
Al principio Rimax era solo mi proyecto. Doti me acompañó cuando decidimos mudarnos a Argentina, que para ella era un país nuevo. Siguió trabajando freelance para sostenernos mientras yo arrancaba. Después de dos años fue imposible sostener las dos cosas y era evidente todo lo que ella aportaba. Así pasó de acompañarme a ser socia real.
¿Qué errores se repiten en las empresas familiares?
El error más común es la competencia interna: competir por protagonismo, no reconocer al otro. Yo siempre intento destacar al equipo y a mi socia. Otro problema es incorporar a alguien solo por el vínculo y no por sus competencias. No se fijan expectativas claras, los roles nunca se cuestionan y eso genera dependencia. Hay que elegirse por lo que cada uno aporta, no por el apellido.
¿Cómo se le dice a un familiar cuando se equivoca?
Para que una sociedad funcione, hay que saber reconocer los errores propios y que el otro también lo haga. En nuestro caso nos lo decimos, aunque hay que elegir bien el momento, sobre todo cuando después compartís la cena o la cama con esa persona. Si no lo quiere ver, habrá un par de días de silencio, pero es necesario decirlo igual.
¿Qué ventajas tiene que no se ven desde afuera?
La principal es la profundidad del vínculo. Ella es mi crítica más honesta y yo el de ella. Con un socio externo tenés que medir cada palabra; con ella puedo ser directo. Eso es un activo enorme, aunque también es exigente.
¿Qué le dirías a alguien que quiere arrancar un negocio con un familiar?
Usá inteligencia artificial, pedile los peores escenarios posibles y llevá esas situaciones a la mesa. Discutí cómo actuarían frente a cada una. Las sociedades se rompen cuando no se tuvieron esas conversaciones antes, o cuando todo parece bien pero cada uno va guardando cosas hasta que explota. Nunca levantar el dedo y decir "te dije".
¿Lo volverías a hacer?
Sí, sin dudarlo. Fue un accidente que nos salió bien. Nos conocimos poco antes de casarnos, veníamos de mundos distintos y nos conocimos de verdad trabajando juntos. Lo que hizo posible todo fue compartir valores: compromiso, disciplina, tolerancia a la frustración.
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Si sentís que estás corriendo todo el día pero sin orden, sin foco o sin energía, este episodio es para vos. Hablamos de cómo pasar del caos a los procesos, organizar tu tiempo y no quemarte en el intento. Claves reales para emprender mejor en un contexto cada vez más competitivo. Respondimos preguntas de emprendedores
00:00 Comienzo
00:39 ¿Cómo profesionalizar los procesos y pasar de algo informal a un sistema más ordenado?
02:49 ¿Cómo organizar la agenda y definir prioridades en el día a día?
05:30 ¿Cómo administrar la energía a lo largo de un año exigente?
07:31 ¿Cómo enfrentar un contexto con más competencia y menos rentabilidad?
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¿Cómo profesionalizar los procesos y pasar de algo informal a un sistema más ordenado?
Se puede empezar a ordenar sin necesidad de herramientas complejas. Al principio es normal resolver todo de forma personalizada, pero llega un punto en el que eso deja de ser sostenible. Cuando el volumen crece, aparecen desordenes en pagos, tiempos y organización. Incorporar procesos permite que todo funcione mejor, tanto para el equipo como para el cliente. Muchas veces es el propio equipo el que empieza a marcar la necesidad de ordenar. La clave está en entender que el orden no limita, sino que mejora el funcionamiento general.
¿Cómo organizar la agenda y definir prioridades en el día a día?
El foco está en identificar qué actividades realmente generan impacto. Es fácil llenarse de tareas, sobre todo cuando hay muchas cosas que motivan, pero no todas tienen el mismo peso. Por eso es importante revisar qué aporta valor y concentrarse en eso. También ayuda pedir feedback para entender en qué uno es más efectivo. A partir de ahí, se priorizan las actividades clave. Además, sostener hábitos personales como el ejercicio, la lectura y momentos de pausa permite mantener energía y claridad.
¿Cómo administrar la energía a lo largo de un año exigente?
Pensarlo como una carrera de largo plazo ayuda mucho. No se trata de ir al máximo todo el tiempo, sino de regular para sostener el ritmo. Es importante arrancar con energía, pero sabiendo que hay que llegar bien al final. Medirse, no agotarse de entrada y generar momentos de recuperación durante el año son claves. También sumar espacios que recarguen energía permite sostener el rendimiento en el tiempo.
¿Cómo enfrentar un contexto con más competencia y menos rentabilidad?
Un escenario con más competencia obliga a mejorar. Cuando hay más oferta, todos tienen que elevar su nivel. Eso beneficia al cliente, pero también exige mayor eficiencia. Con márgenes más ajustados, es fundamental revisar la estructura y optimizar recursos. Además, cada emprendimiento debe definir cómo quiere competir: por precio o por valor. Ambas estrategias son válidas, pero requieren enfoques distintos. Adaptarse a este contexto es clave para sostenerse y crecer.
#tiempo #organización #productividad #Pymes #emprendedores
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¿Sentís que trabajás, te esforzás y aun así la plata no te alcanza? En este episodio vas a entender por qué tu cabeza juega en contra y cómo empezar a cambiarlo de verdad. No es falta de disciplina: es una forma distinta de pensar el dinero que puede cambiar tu futuro.
00:00 Comienzo
00:36 Nuestros pensamientos no ayudan
01:01 ¿Cómo hacer que tu cerebro se convierta en tu aliado?
02:37 ¿Qué puedo hacer?
03:51 Los pros y contras del dinero
04:45 Lo maravilloso de DAR
06:30 Conclusiones
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Muchas veces sentimos que hacemos todo bien, que nos esforzamos y tratamos de ordenarnos, pero aun así el dinero no alcanza. Es fácil pensar que se trata de falta de disciplina, pero en realidad hay algo más profundo: nuestro cerebro no está diseñado para priorizar el futuro, sino el presente. Nos empuja a disfrutar hoy, a gastar, a buscar satisfacción inmediata. A eso se suma el contexto en el que vivimos, con incertidumbre e inestabilidad, que refuerza esa lógica de “mejor gastar ahora”. Incluso el consumo muchas veces responde a una necesidad emocional: encajar, premiarnos o simplemente sentirnos bien en el momento.
Frente a eso, el primer paso es frenar y hacerse preguntas. Pensar qué va a pasar si seguimos tomando las mismas decisiones y empezar a imaginar cómo queremos vivir en el futuro. Ese ejercicio de conciencia es clave, porque las decisiones que tomamos hoy son las que construyen ese mañana. No se trata de dejar de disfrutar, sino de equilibrar y actuar con intención.
La libertad financiera no aparece por casualidad, se construye. Requiere orden, claridad y decisiones conscientes. El dinero no puede ser el que marque el rumbo, sino una herramienta al servicio de lo que queremos lograr. Para eso es fundamental tener un presupuesto alineado con nuestros valores, entender en qué usamos el dinero y hacernos cargo de las deudas si las hay. Ordenar las finanzas permite empezar a generar estabilidad y avanzar.
Y hay un punto que muchas veces se pasa por alto: el valor de dar. Cuando cubrimos nuestras necesidades y algunos deseos, aparece algo más profundo, que es querer impactar en otros. La generosidad no solo transforma a quien recibe, también cambia a quien da. Es una de las formas más poderosas de conectar con un propósito más grande.
Al final, todo se resume en tomar conciencia, ordenar nuestras decisiones y entender que el mejor momento para empezar no es perfecto ni ideal. Quizás hubiera sido antes, pero si no fue, el momento es ahora.
#dinero #finanzas #futuro #Pymes #emprendedores
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De viajar sola por 200 municipios a construir una red que hoy conecta gobiernos en toda la región: la historia de Delfina Irazusta y RIL no es casualidad. En este episodio revela cómo detectar oportunidades donde nadie está mirando y qué hace que un proyecto realmente escale. Si sentís que tu emprendimiento puede ser más grande pero no sabés cómo, esto te va a pegar fuerte
00:00 Comienzo
01:02 ¿Fue intencional que RIL escale de esta forma?
03:40 ¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable?
05:06 ¿La escala va en línea con nuestra visión entonces?
05:38¿Entonces cualquier proyecto puede escalar?
06:12 ¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable?
07:50 ¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar?
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¿Fue intencional desde el inicio escalar y hacer crecer el proyecto a gran escala?
En parte sí, aunque al comienzo fue una prueba piloto basada en una metodología inspirada en CREA. Esa referencia ya marcaba una dirección grande. Además, se dio una combinación clave: entrar en un mercado vacío, donde nadie estaba trabajando con gobiernos locales. Eso permitió crecer rápido. A eso se sumó un enfoque muy claro en generar valor real. Esa mezcla de oportunidad, foco y contexto creó las condiciones para escalar.
¿Qué rol tuvo el recorrido inicial en ese crecimiento?
Fue fundamental. Hubo un trabajo muy intenso, recorriendo más de 200 municipios, validando la propuesta en cada lugar. Esos viajes no solo implicaron esfuerzo, sino también aprendizaje constante. Cada encuentro era una conversación para entender necesidades reales. Y hubo un patrón que se repetía: los equipos valoraban esos espacios porque muchas veces era la única instancia donde se reunían. Ahí apareció una oportunidad clara sobre cómo mejorar la gestión interna.
¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable?
Más que pensar directamente en la escala, es clave identificar la ambición que hay detrás. En este caso, la motivación era profunda: lograr que las personas tengan igualdad de oportunidades sin importar dónde nacen. Esa visión es lo que impulsa el crecimiento. Cuando la ambición es grande, el proyecto se adapta y evoluciona en función de eso.
¿Entonces cualquier proyecto puede escalar?
Depende de la intención de quien lo lidera. No todos buscan escalar y eso también es válido. Lo importante es la coherencia con lo que cada uno quiere. Hay proyectos que nacen para crecer mucho y otros para mantenerse en una escala más chica. La clave está en escuchar esa motivación interna.
¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable?
No hay una única fórmula, pero hay indicadores importantes. Puede ser que el mercado valide el producto, que haya una comunidad que encuentre valor o que un tercero esté dispuesto a invertir. No es necesario que estén todas al mismo tiempo, pero al menos una debería aparecer. En este caso, la validación fuerte llegó después de varios años, lo que también muestra que los tiempos pueden ser distintos.
¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar?
Primero, identificar si hay un espacio real en el mercado y si se está aportando algo diferente. Después, la capacidad de ejecutar es clave. No alcanza con la idea: hay que cumplir, sostener calidad y generar resultados consistentes. Cuando el usuario realmente valora lo que hacés, ahí aparece una base sólida para crecer.
#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes
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¿Un líder nace o se construye? En este episodio vas a descubrir las señales reales que separan a alguien que inspira… de alguien que solo aparenta. Hablamos de confianza, coherencia, ego y decisiones que definen tu impacto en otros. Si querés liderar mejor (o dejar de seguir a quien no suma) este episodio te va a hacer replantear todo.
00:00 Comienzo
00:46 ¿Quién fue tu primera inspiración como líder?
01:45 ¿Alguna experiencia que refleje ese liderazgo?
02:23 ¿Qué hace que una persona genere confianza y sea seguida?
03:19 ¿Hay señales de alerta para no seguir a un líder?
04:11 ¿Alguna vez te desilusionaste de alguien?
05:48 ¿Qué valor es innegociable en un líder?
06:04 ¿Te inspira más el logro o el cómo?
06:55 ¿Qué parámetros medís para seguir a alguien entre tanto ruido?
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Te dejo un resumen del podcast:
¿Quiénes fueron tu primeros líderes?
Desde chico, una de las primeras imágenes que tuve fue Jesús, por las historias de cómo formaba equipos y guiaba a otros. Más adelante apareció Mandela, sobre todo cuando viajé a Sudáfrica y entendí el impacto real de su liderazgo. Mi padre también fue una gran referencia: tenía la capacidad de movilizar a otros, de impulsarlos a hacer cosas que parecían imposibles. Con el tiempo entendí que eso era liderar: influir, abrir caminos y ayudar a otros a ver más allá de sus propios límites.
¿Alguna experiencia que refleje ese liderazgo?
Sí, muchas veces vi cómo ideas que parecían imposibles se convertían en realidad, como ayudar a personas con adicciones a salir adelante y construir algo distinto para sus vidas. Ese tipo de acciones, hechas sin necesidad ni obligación, muestran lo que es liderar de verdad: impactar en otros y acompañarlos a crecer.
¿Qué hace que una persona genere confianza?
La confianza aparece cuando sentís un interés genuino del otro. No solo en lo que hacen, sino en quién sos. También es clave la coherencia entre lo que alguien dice y lo que hace, incluso cuando nadie lo ve. Esa congruencia es lo que realmente construye credibilidad.
¿Y qué señales te alertan sobre lo contrario?
Es difícil crecer al lado de alguien que está enfocado solo en sí mismo y no celebra el crecimiento de los demás. Un buen líder impulsa a su entorno. También genera desconfianza quien muestra una imagen pero actúa distinto en privado. Esa falta de coherencia rompe cualquier vínculo.
¿Te pasó de admirar a alguien y cambiar tu percepción?
Sí, y también entendí que muchas veces tiene que ver con etapas. A veces juzgamos sin conocer el contexto del otro. Lo que intento hacer es aprender de eso y decidir cómo quiero actuar yo cuando esté en ese lugar. También valoro mucho a personas que eligen enfocarse en lo positivo de los demás, como Doti, que tiene una forma muy natural de pensar en el otro y ayudar sin juzgar.
¿Qué valor es indispensable en un líder?
La base es la confianza. Y eso se construye desde un lugar de genuino interés por las personas. Sin eso, es muy difícil que alguien quiera seguirte.
¿Qué pesa más: lo que logra o cómo lo logra?
Al principio uno mira los resultados, pero con el tiempo empieza a importar más el proceso. Porque no todo vale para llegar. El equilibrio entre ambas cosas es lo que realmente define a un líder.
¿Cómo elegir a quién seguir en un mundo con tantas voces?
Cada uno conecta con quienes están alineados con sus propios valores. En mi caso, sigo a personas como John Maxwell, Ken Blanchard o Craig Groeschel, porque lo que enseñan está en línea con cómo viven. Eso es lo que termina marcando la diferencia.
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Qué harías si te digo que podrías estar pagándote mal, eligiendo mal a tus socios y validando mal tu negocio… sin darte cuenta. En este podcast respondimos preguntas de emprendedores que te pueden ahorrar años de errores. Si estás emprendiendo (o por hacerlo), esto te va a hacer ver todo distinto.
00:00 Comienzo
00:36 ¿Cómo manejar la estacionalidad y definir cuánto pagarse dentro del emprendimiento?
02:33 ¿Cómo elegir al mejor franquiciado?
04:45 ¿Cómo saber si un emprendimiento es viable?
06:20 ¿En tiempos de crisis hay oportunidades?
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Te dejo un resumen del podcast:
¿Cómo manejar la estacionalidad y definir cuánto pagarse dentro del emprendimiento?
Muchas actividades tienen estacionalidad, por eso es clave identificar una banda promedio de ingresos a lo largo del año. Aunque haya fluctuaciones, ese rango te da una referencia para tomar decisiones más estables. Con el tiempo también es importante separar tu rol como dueña del rol operativo. El objetivo es entender cuánto valdría en el mercado el trabajo que hacés, como si contrataras a otra persona para hacerlo. Muchas veces no podés pagarte al principio, y eso es normal: primero se cubren todos los costos y, si queda algo, recién ahí te pagás. El desafío es llegar a un punto donde puedas asignarte un sueldo claro, y después diferenciar eso de las ganancias del negocio, que se reparten aparte.
¿Cómo elegir al mejor franquiciado?
Primero hay que mirar hacia adentro y entender qué estás ofreciendo. El tipo de franquiciado que atraés depende directamente de la calidad de tu propuesta: procesos, manuales y claridad para enseñar lo que hacés. No es lo mismo saber hacer algo que poder enseñarlo. En cuanto al perfil, lo principal es buscar buenas personas, con valores alineados. Después, alguien con capacidad económica para sostener la inversión sin subestimarla. Y algo fundamental: ser completamente transparente desde el inicio, con reglas claras e iguales para todos. Eso genera confianza y a largo plazo trae mejores resultados.
¿Cómo saber si un emprendimiento es viable?
El mercado es quien finalmente lo define. El desafío está en que los tiempos del mercado no siempre coinciden con nuestras expectativas. Por eso hay que salir rápido, probar, equivocarse temprano y aprender. Es clave tener clara la propuesta de valor y qué te hace diferente. Si el mercado no responde, puede ser por el producto, el precio o incluso la ubicación. Ajustar rápido es esencial. Al final, son los clientes quienes validan si la idea funciona o no.
¿En tiempos de crisis hay oportunidades?
Sí, aunque suene repetido, es real. En contextos difíciles muchas personas se frenan, y eso reduce la competencia. Eso abre oportunidades para quienes deciden avanzar. De hecho, muchos crecimientos fuertes ocurren en momentos complejos. Sin embargo, no se trata de lanzarse sin pensar, sino de tener una idea clara y validarla. Lo importante es no dejar de emprender solo por el contexto, porque muchas grandes oportunidades nacen justamente en la dificultad.
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Cómo lo que hacés con tu primer sueldo puede marcar tu futuro financiero. La lógica del 70/30, por qué arrancar temprano hace la diferencia y qué pasa cuando postergás decisiones. Ideas concretas para ordenar tu plata hoy sin depender de ganar más.
00:00 Comienzo
00:33 El primer sueldo
01:20 ¿Qué hacer esos primeros meses?
02:05 La regla del 70%
03:21 ¿Qué hacer con ese 20%?
05:03 Una reflexión de John Maxwell
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Te dejo un resumen del podcast:
El primer sueldo suele generar una mezcla de orgullo y libertad. Aparece la sensación de poder valerse por uno mismo. En ese punto, según plantea Dell Alexander, empieza a definirse el futuro financiero. No es solo un cobro: es el inicio de una forma de relacionarse con el dinero.
Dell Alexander propone hablar de dinero sin vueltas. Su idea central es que las decisiones que se toman desde los primeros ingresos tienen impacto a largo plazo. No se trata de cuánto se gana, sino de cómo se administra desde el comienzo. El foco está en actuar desde el primer sueldo, pero también en entender que, si eso no pasó, el mejor momento para ordenar las finanzas es hoy.
La clave es vivir por debajo de los ingresos y construir un hábito sostenido. En ese marco aparece la regla del 70/30: separar el 30% del ingreso y vivir con el 70%. Dentro de ese 30%, un 20% se destina al futuro y un 10% a dar. Es un sistema que combina ahorro, inversión y también impacto en otros.
Ese 20% destinado al futuro tiene un objetivo claro: hacer que el dinero trabaje. La propuesta es invertirlo para que crezca con el tiempo. Empezar temprano genera una ventaja concreta. Incluso con menos dinero, quien arranca antes puede superar a quien invierte más pero comienza tarde.
El 10% destinado a dar no se mide por el monto, sino por la intención. Dar genera propósito y bienestar. Lejos de vaciar, fortalece el sentido personal y la relación con el dinero, porque conecta con algo más allá de lo individual.
Pensar a largo plazo es clave para sostener el estilo de vida en el tiempo. Las decisiones actuales tienen que asegurar estabilidad futura. Si no se planifica, los hábitos presentes pueden volverse insostenibles.
Esto implica tomar decisiones difíciles hoy. Priorizar el futuro sobre el disfrute inmediato. Como plantea John Maxwell, se puede disfrutar ahora y pagar después, o invertir ahora y disfrutar después. Postergar beneficios suele tener un costo mayor.
En la práctica, muchas veces significa resignar en el corto plazo para crecer. Invertir en formación o en el propio negocio puede limitar ciertos gustos inmediatos, pero abre oportunidades a futuro.
La conclusión es directa: la gestión del dinero no depende del ingreso, sino de decisiones consistentes. Empezar temprano, sostener hábitos y pensar a largo plazo es lo que termina definiendo los resultados financieros.
#argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos
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Esta es la segunda parte de la charla con el maestro Juan Carlos Pallarols, uno de los orfebres más reconocidos de Argentina, para hablar sobre trabajo, familia y el valor de los sueños a lo largo de toda una vida. Pallarols reflexiona sobre el oficio, la cultura del esfuerzo y cómo cada persona puede aportar, desde su lugar, a construir un país mejor.
00:00 Comienzo
00:47 ¿Cómo es trabajar hoy en familia, viendo a tus hijos y nietas involucrados en el taller?
01:50 ¿Hubo algún momento en que te replanteaste si estabas haciendo lo correcto?
03:55 ¿Qué podemos hacer nosotros, desde nuestro lugar, para construir un país mejor?
06:15 ¿Qué es ganar para vos?
08:20 ¿Faltan historias inspiradoras? ¿Qué tenemos que volver a valorar como argentinos?
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Te dejo un resumen del podcast:
¿Cómo es trabajar hoy en familia, viendo a tus hijos y nietas involucrados en el taller?
Trabajar en familia es todavía más lindo, porque uno puede seguir de cerca el aprendizaje y el progreso. Ver cómo las nuevas generaciones se interesan, aprenden el oficio y continúan el camino es una alegría muy grande. Este taller lleva décadas en manos de la familia y en pocos años cumplirá tres siglos funcionando con un Pallarols o una Pallarols al frente. Esa continuidad es parte de nuestra identidad y demuestra que cuando el trabajo se vive como una tradición familiar, se transforma en algo que trasciende a las personas.
Cuando mirás tu vida y tu carrera, ¿hubo algún momento en que te replanteaste si estabas haciendo lo correcto?
Nunca. Al contrario, con el paso del tiempo cada vez estuve más convencido. Este camino empezó cuando era muy chico y hoy, después de tantos años, siento que todo tiene sentido. Para crecer también hay que llevar una vida equilibrada: comer bien, pensar bien, descansar bien y seguir aprendiendo todos los días. Pero hay algo fundamental: uno se muere el día que deja de soñar. Mientras haya sueños, siempre hay un motivo para seguir avanzando y mejorar un poco más cada día.
¿Por qué creés que se perdió un poco ese espíritu?
Antes las familias eran grandes y los vínculos muy fuertes. En mi casa, por ejemplo, nos sentábamos a la mesa ocho hermanos, mis padres y también mis abuelos. Éramos muchos, pero nos llevábamos muy bien y cada uno cumplía un rol. Hoy se ha perdido parte de ese sentido de comunidad. También nos pasa como país: discutimos y competimos entre nosotros en lugar de pensar qué podemos hacer juntos para mejorar lo que tenemos.
¿Creés que Argentina todavía tiene potencial para crecer?
Absolutamente. Tenemos un país hermoso, con recursos naturales, ríos, montañas, mar y una gente extraordinaria. Las condiciones están dadas. Muchas veces digo que en Argentina todo crece, incluso cuando uno no siembra nada. Eso demuestra el potencial enorme que tenemos. El éxito está garantizado si cada uno hace bien su trabajo y pone cariño en lo que hace.
Entonces, ¿qué significa realmente ganar en la vida?
Ganar es esto: compartir una conversación, recordar, disfrutar el momento. Estamos ganando tiempo, minutos, horas y felicidad. Cuando uno ama lo que hace y lo comparte con otros, eso ya es una forma de triunfo. Por eso creo que debemos abrazar el país con amor y con inteligencia, y cada uno hacerse responsable de su propio metro cuadrado. Ahí empieza todo.
#argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos
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En este episodio cuento cómo comencé a liderar sin darme cuenta, incluso antes de tener un rol formal. Hablo de los desafíos reales: aprender a empatizar, soltar el control, decir que no y tener conversaciones incómodas. También sobre la toma de decisiones, en qué enfocar la energía y qué hábitos sostener en su día a día.
00:00 Comienzo
01:04 ¿Cuándo te cae la ficha de que eras líder, pero sin título?
03:23 ¿Eso se desarrolló con el tiempo o ya lo tenías?
03:47 ¿Qué parte de tu carácter tuviste que mejorar para liderar mejor?
04:41 ¿Qué te cuesta más: decir no, sostener un sí o pedir?
05:36 ¿Cómo influís sin imponerte?
07:10 ¿Qué pasa cuando no te sentís valorado?
08:10 ¿Y con quienes no quieren ser liderados?
08:37 ¿Qué aprendiste de evitar conversaciones difíciles?
09:43 Si alguien copiara tu agenda, ¿qué debería hacer y qué no?
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Te dejo un resumen del podcast:
¿En qué momento te diste cuenta de que influías en otros sin tener un título formal?
Un amigo me ayudó a verlo. En un momento estaba buscando qué hacer laboralmente porque quería venir a Argentina y no conseguía oportunidades. Surgió la opción de trabajar como agente inmobiliario, pero yo pensaba que no era bueno vendiendo ni que la gente me escuchara. Entonces este amigo me hizo notar cosas que yo no veía: había armado un equipo de fútbol, organicé entrenamientos, conseguí sponsors, definí reglas. También me recordó experiencias trabajando con mis padres, donde me daban responsabilidades para ordenar grupos, incluso con gente mayor que yo. Eso me hizo dar cuenta de que sí tenía habilidades de liderazgo, aunque antes, en el colegio, yo era más de seguir a los demás que de proponer.
¿Eso se desarrolló con el tiempo o ya lo tenías?
Creo que se fue desarrollando. Haberme ido de casa joven, adaptarme a otros contextos y ver a mis padres liderar influyó mucho. Sin darme cuenta, fui incorporando esas actitudes.
¿Tuviste que mejorar para liderar mejor?
Principalmente la empatía. Entender que no todos tienen mis tiempos ni mi forma de ver las cosas. Aprender a escuchar otras opiniones, aceptar que mi idea no siempre es la mejor y permitir que otros participen. También trabajar en soltar el control, aunque es algo que todavía sigo aprendiendo.
¿Qué te cuesta más: decir no, sostener un sí o pedir?
Decir que no me cuesta mucho. En cambio, sostener decisiones importantes no tanto. Cuando decidimos venir a Argentina, implicó incomodidades durante años, pero lo sostuvimos.
¿Cómo influís sin imponerte?
Aprendí a elegir batallas y definir qué es no negociable. Después, en lo demás, participo sin imponer. Me enfoco más en la visión, la cultura y en acompañar a las personas, entendiendo que el liderazgo es servir.
¿Qué pasa cuando no te sentís valorado?
Sí, pasa. Es difícil de resolver. Me apoyo en el equipo y me enfoco en las personas que generan mayor impacto, tratando de acompañarlas de cerca.
¿Y con quienes no quieren ser liderados?
Si siento que no puedo ayudar o no hay apertura, elijo enfocar mi tiempo donde sí hay impacto. Busco que ese esfuerzo genere efecto en otros.
¿Qué aprendiste de evitar conversaciones difíciles?
Que es un error. Las cosas no se resuelven solas. Si no se hablan, se agrandan. Es clave tener esas conversaciones a tiempo.
Si alguien copiara tu agenda, ¿qué debería hacer?
Debería cuidar hábitos como levantarse temprano, tener momentos de crecimiento, agradecer y hacer ejercicio. También cerrar el día reflexionando. Lo que no copiaría es mi dificultad para decir que no y mi tendencia a sobrecargarme. Hoy trato de enfocarme en pocas prioridades y aceptar que no todo se puede hacer en un día.
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En este episodio respondemos desde nuestra experiencia y perspectiva (sin nada resuelto), algunas preguntas que fueron llegando de emprendedores. La idea es abrir el diálogo con ustedes y escuchar los temas que les interesan para que todos podamos seguir creciendo en comunidad
00:00 Comienzo
00:27 ¿Tres valores para tener una relación sana con tu negocio?
01:51 Según tu experiencia, ¿cuál es el hábito menos valorado por los emprendedores que a largo plazo termina marcando la mayor diferencia en el éxito de cualquier negocio?
03:31 ¿Cómo conformar un equipo de profesionales voluntarios que trabajen pocas horas semanales y permitan sostener una ONG en el tiempo?
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Te dejo un resumen del podcast:
¿Tres valores para tener una relación sana con tu negocio?
El primero es ser buena persona. A todos nos gusta entrar a un lugar y encontrarnos con alguien amable, que escucha y transmite confianza. Alguien que no intenta engañar ni “vender pescado podrido”, sino que actúa con honestidad y buenos valores. El segundo valor es la actitud, ligada a la competencia profesional: saber de lo que se habla y, si no se sabe, tener la responsabilidad de buscar la respuesta. Ser profesional implica preparación y compromiso. El tercer valor es el trabajo en equipo, cambiar el “yo” por el “nosotros”. Cuando se buscan soluciones que incluyan a todos y no solo el beneficio propio, se construyen relaciones sólidas. Si sos buena persona, profesional y pensás en clave colectiva, generás vínculos duraderos y dan ganas de hacer negocios con vos.
Según tu experiencia, ¿cuál es el hábito menos valorado por los emprendedores que a largo plazo termina marcando la diferencia en el éxito de cualquier negocio?
Es la disciplina. La pasión, la visión y los sueños se notan rápido y suelen dar gratificación inmediata, pero la disciplina es silenciosa y constante. Es la que te levanta cuando llueve, cuando hay obstáculos o cuando no ves resultados. No siempre muestra frutos en el corto plazo y muchas veces se disfraza de esfuerzo y constancia diaria. Sin embargo, con el tiempo produce un efecto multiplicador. Cuando alguien pregunta qué hiciste para crecer “de golpe”, la respuesta suele ser años de trabajo sostenido. La disciplina está en cada llamado, en el cuidado al cerrar un servicio y en la constancia al generar contenido. Es tiempo invertido con coherencia.
¿Cómo conformar un equipo de profesionales voluntarios que trabajen pocas horas semanales y permitan sostener una ONG en el tiempo?
Primero, las personas deben sentirse identificadas con el propósito. El voluntariado nace del honor y del compromiso con una causa que los atraviesa. Luego, es fundamental compartir la visión y el sueño, para que no solo colaboren en una tarea puntual, sino que comprendan el impacto global de lo que hacen. Cuando entienden el panorama completo, se comprometen con mayor motivación. También es clave que puedan ver el fruto de su trabajo: conocer historias, resultados y transformaciones concretas fortalece el sentido de pertenencia. Finalmente, generar espacios de encuentro y cohesión consolida el equipo. La camaradería y el vínculo entre quienes participan sostienen la energía colectiva y permiten que la organización crezca de manera sostenible.
#argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos
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Un episodio sobre cómo salir de la rutina y lo que puede pasar cuando nos animamos a cambiar los planes. Un viaje inesperado al Dakar que deja aprendizajes sobre frustración, foco, equipo y preparación. Una invitación a bajar el ruido, hacer tu propia carrera y mejorar un 1% cada día.
00:00 Comienzo
00:30 ¿Romper los planes está bueno?
03:16 Manejar la frustración y emociones
04:29 Tu carrera puede cambiar en el medio
05:50 ¿Cómo manejar la ansiedad de llegar al objetivo?
07:00 Muchas veces ganar depende del 1%
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Te dejo un resumen del podcast:
Romper los planes, incluso para alguien muy estructurado, puede ser algo muy positivo. A veces tenemos todo organizado, como unas vacaciones, y de repente surge un cambio de rumbo. En esos momentos redescubrimos lo valioso de la espontaneidad. Eso fue lo que significó un viaje que originalmente iba a ser al Caribe, pero terminó llevándonos a Arabia Saudita, en medio del desierto, acompañando a Kevin Benavidez en el Dakar.
Viajar y encontrarse con culturas, aromas y paisajes distintos abre la mente y nos saca de lo conocido. Hay algo especial en explorar lugares nuevos y vivir experiencias diferentes. En este caso, el viaje tuvo además un propósito: acompañar a Kevin en su nueva etapa en auto. La llegada fue impactante, con un traslado nocturno en 4x4 atravesando dunas hasta un campamento en medio del desierto.
Aunque no era fanático del Dakar, la experiencia despertó recuerdos del Rally de Córdoba. Al día siguiente, ver pasar a los competidores fue impactante, especialmente a Luciano, quien luego ganaría la competencia. La magnitud del evento lo convirtió en una experiencia inolvidable.
Más allá del viaje, quedaron aprendizajes aplicables a la vida. Uno clave es el manejo de la frustración. En un entorno impredecible, los competidores se enfocan en lo que pueden controlar. Incluso ante problemas, mantienen la calma y siguen adelante.
También se destaca el valor del equipo y el respeto. No hay lugar para culpas, sino para entender que el resultado depende del trabajo conjunto. Cuidar esos vínculos es fundamental.
Otro punto es la preparación. Los profesionales llegan con planificación, aunque siempre existe lo inesperado. Por eso, rodearse bien marca la diferencia.
La concentración y los hábitos también son claves. Mantener rutinas permite sostener el enfoque y la calma aun en momentos de presión.
Finalmente, aparece la gestión de la ansiedad. En competencias largas, es fundamental enfocarse en el proceso. A veces el objetivo cambia, pero la clave es adaptarse sin perder claridad. Ejemplo de esto es Luciano, que ganó por una diferencia mínima tras miles de kilómetros.
Llevado a la vida, cada uno tiene su propio desafío. La clave es bajar el ruido externo y enfocarse en mejorar cada día. La pregunta es simple: ¿cuál es tu desierto y qué 1% querés mejorar este año?
#argentina #dakar #kevinbenavides #lucianobenavides #altorendimiento #deportistasargentinos
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Visitamos el taller del maestro Juan Carlos Pallarols, uno de los orfebres más reconocidos de Argentina, para conversar sobre oficio, trabajo y legado. Hablamos de su historia, de las enseñanzas de su abuelo y de por qué sigue “jugando” en el taller a los 83 años. Una charla sobre valores, arte y la importancia de mantener vivos los oficios.
00:00 Comienzo
00:53 ¿Cuándo sintió que su apellido pasó a convertirse en un símbolo?
01:49 ¿Qué lo mueve a seguir recorriendo el país y compartiendo con otros?
03:45 ¿Se puede recuperar esa cultura del oficio?
04:44 Usted contaba que su abuelo le enseñó a trabajar jugando. ¿Qué recuerda de ese momento?
05:42 ¿Cuándo supo que quería seguir ese camino?
06:44 Después de tantos años, ¿qué valores siguen presentes en el taller?
08:10 En un mundo cada vez más tecnológico, ¿cómo se puede volver a valorar lo manual?
09:28 Con 83 años, ¿qué lo motiva a seguir yendo al taller?
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Te dejo un resumen del podcast:
¿Cuándo sintió que su apellido pasó de ser simplemente un apellido a convertirse en un símbolo?
Un símbolo te lo acepto, una marca no. Una marca es como una raza de perro o una marca de autos, y no me siento así ni quiero serlo. Nada es por casualidad. Vinicius de Moraes decía que la verdad de la vida era el arte del encuentro, y los encuentros van marcando el rumbo de la vida.
¿Qué lo mueve a seguir recorriendo el país y compartiendo con otros?
Recorro el país porque lo amo y porque en proyectos como el bastón de mando presidencial o el cáliz para el nuevo Papa busco que participe la gente. Cada ciudadano puede darle un golpecito a la pieza y dejar un mensaje. Eso me enriquece. El encuentro cambia el rumbo de la vida. Y hay una palabra que para mí es fundamental: el oficio. Un país crece cuando tiene gente que sabe trabajar.
¿Se puede recuperar esa cultura del oficio?
Para mí el oficio es el amor más grande de mi vida. En el oficio está la familia. Trabajé con mi abuelo, con mi padre, con mis hijos y hoy con mi nieta. El oficio transmite valores y forma personas.
Usted contaba que su abuelo le enseñó a trabajar jugando. ¿Qué recuerda de ese momento?
Hay un cartel en el taller que dice “Sigo jugando con el abuelo”. Él me decía que el trabajo tenía que ser una diversión. Un día, cuando yo tenía unos cuatro años, me puso a revolver cantos blancos en agua como si fueran porotos. Estuve horas haciéndolo. Esa lección me enseñó paciencia.
¿Cuándo supo que quería seguir ese camino?
Creo que ese mismo día. Y también cuando empecé a hacer pequeñas piezas y mi abuelo me enseñó que el trabajo siempre se paga. Tenía unos cinco años y entendí que lo que uno hace tiene valor.
Después de tantos años, ¿qué valores siguen presentes en el taller?
Todos. Sigo jugando y me alegra ver que quienes trabajan conmigo también lo hacen. El taller es como una casa. Si no hay alegría, el oficio se vuelve un castigo.
En un mundo cada vez más tecnológico, ¿cómo se puede volver a valorar lo manual?
Hoy se habla mucho de inteligencia artificial y de robots. Yo, por ejemplo, me hago hacer los zapatos a mano porque estoy alimentando un oficio. Los robots pueden ayudar donde el ser humano corre peligro, pero hacer competir al hombre con un robot es una crueldad. Tenemos que colaborar.
Con 83 años y una trayectoria enorme, ¿qué lo motiva a seguir yendo al taller?
Seguir jugando. Es muy lindo llegar a esta edad y seguir soñando, rodeado de buena gente y de valores compartidos.
#argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos
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En este episodio analizamos el principio ganar-ganar y cómo aplicarlo en negocios y liderazgo para construir crecimiento sostenible. Descubrí por qué la mentalidad de abundancia y la colaboración estratégica generan más resultados que competir por todo. Una mirada práctica para emprendedores que quieren escalar su negocio con visión, disciplina y propósito.
00:00 Comienzo
01:02 ¿Qué pasa en Argentina con el GANAR-GANAR?
02:30 A dónde nos lleva pensar en GANAR-GANAR
03:10 Una anécdota como ejemplo
04:01 La historia de un deportistas que piensa así
05:05 El potencial transformador del GANAR-GANAR
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Te dejo un resumen del podcast:
En estos días venimos reflexionando sobre valores y principios que nos atraviesan, y quiero compartir uno fundamental: el principio ganar-ganar, desarrollado por Stephen Covey en “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva”. Suena atractivo: equilibrio, balance, que todos se vayan conformes. Sin embargo, llevarlo a la práctica cotidiana no es tan simple, especialmente en contextos donde predomina otra lógica.
En Argentina muchas veces operamos desde el perder-ganar. Si quedamos afuera de una oportunidad, casi preferimos que nadie gane. En lugar de celebrar el logro ajeno, nos incomoda. Recuerdo un caso en el que, antes que permitir que una nueva marca tuviera presencia en un edificio, decidieron quitar la visibilidad de las demás. Esa reacción muestra una mentalidad de escasez.
¿Funciona realmente el ganar-ganar? Sí, pero nace desde adentro. El impacto que tendría en nuestra sociedad sería enorme. Implica elevar estándares y construir un entorno más sano, donde más personas puedan progresar. La película “En busca de la felicidad” lo ilustra con claridad: el protagonista, aún en la adversidad, no descalifica al exitoso; le pregunta qué hace y qué necesita para lograrlo. Esa es la mentalidad de abundancia: ver oportunidades donde otros ven sospecha.
El ganar-ganar fomenta el crecimiento compartido. Santi Lange entrenaba con competidores directos y compartían técnicas para mejorar juntos. Esa apertura potencia el rendimiento de todos. En cambio, el perder-ganar busca tener razón y achica el mundo. En negocios, ¿qué conviene más: el 100% de algo pequeño o un porcentaje de algo enorme?
Cuando llegamos a Argentina con el modelo colaborativo de RE/MAX, promovimos compartir operaciones entre inmobiliarios. Muchos preferían quedarse con todo, pero eso demoraba meses cada venta. Al compartir, tal vez ganás la mitad en una operación, pero hacés muchas más en menos tiempo. El resultado final es mayor y, además, genera un efecto dominó positivo: clientes satisfechos, colegas satisfechos y un mercado más saludable.
El ganar-ganar transforma el éxito individual en éxito colectivo. Cambia la lógica de competencia destructiva por cooperación inteligente.
#argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos
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En este episodio respondemos preguntas de ustedes que fueron llegando, sin nada resuelto y desde la experiencia que me trajo hasta acá. Hablamos de foco, propósito y equipo como pilares para construir un proyecto sólido. Además, reflexionamos sobre cómo integrar el trabajo en equipo dentro de la marca personal y cómo seguir creciendo después de un gran año.
00:00 Comienzo
00:35 ¿Qué tres cosas debería hacer alguien durante su primer año emprendiendo?
02:23 En el área de la marca personal, ¿cómo podemos comunicar el valor del trabajo en equipo?
04:02 ¿Creés que se puede mejorar el 2025 y qué acción puede marcar la diferencia?
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Te dejo un resumen del podcast:
¿Qué tres cosas debería hacer un emprendedor durante el primer año de su emprendimiento?
Antes de empezar, lo primero es tener muy claro qué problema venimos a resolver. Un emprendimiento debe responder a una necesidad real y ocupar un espacio que hoy no está cubierto. El crecimiento del proyecto depende de que exista una demanda concreta. Si la idea no cambia nada para las personas, difícilmente se sostenga en el tiempo.
La segunda clave es el foco. Cuando uno observa a las personas a las que les va bien, encuentra una característica común: una concentración muy fuerte en lo que hacen. Pienso en Santiago Lange, que cuando competía tenía toda su atención puesta en navegar si había viento. El foco implica saber dónde poner la energía y sostenerlo con constancia.
La tercera recomendación aparece cuando empezamos a sumar personas al proyecto. En ese momento es fundamental explicar para qué hacemos lo que hacemos. Transmitir el propósito permite que quienes se suman se sientan parte. Así se construye cultura y se fortalece el equipo.
En el área de la marca personal, ¿cómo podemos generar y comunicar el valor del trabajo en equipo?
El trabajo en equipo puede ser parte de una marca personal. Una forma de mostrarlo es a través del lenguaje. El vocabulario influye mucho: cambiar el “yo” por “nosotros” o el “mío” por “nuestro” transmite una idea de construcción colectiva. Hay personas con una marca personal fuerte que siempre reconocen que lo que lograron fue gracias al equipo y a la colaboración. En mi caso, por ejemplo, Doti muchas veces prefiere que yo tome el micrófono o haga una entrevista. Pero al mismo tiempo me dice que se siente parte de todo lo que transmitimos. Cuando la comunicación incluye a los demás, las personas se sienten parte del logro y también quieren verte crecer.
¿Creés que se puede mejorar el 2025 y qué acción puede marcar la diferencia?
Si el buen resultado del año pasado fue producto de un trabajo constante, este año seguramente te encuentre mejor como persona y como profesional. El crecimiento se construye paso a paso, como colocando un ladrillo sobre otro.
La clave es seguir trabajando con disciplina, constancia y buscando mejorar un poco cada día. Esa mejora no siempre se mide solo en números. Puede verse en mejores decisiones, mejores clientes o una mejor calidad de vida. Si mantenemos claras nuestras prioridades y seguimos creciendo, cada año puede convertirse en una versión mejor del anterior.
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En este episodio seguimos charlando con Pablo Baldoma Jones, emprendedor argentino y cofundador de Alto, hoy parte de Revelo. Hablamos de la fe, el propósito y el verdadero significado del éxito. De emprender más allá del dinero, del impacto que dejamos y de cómo las decisiones importantes se sostienen en valores. Un diálogo profundo sobre legado, raíces y la conexión entre lo espiritual y lo profesional.
00:00 Comienzo
01:06 ¿Sos una persona de fe? ¿Qué rol juega en tu vida como empresario?
02:44 ¿En qué momento entendiste que el éxito no se mide solo por el resultado financiero?
03:15 ¿Tenés días malos como empresario?
03:45 ¿La fe jugó un rol en decisiones importantes?
05:44 ¿Cómo definís el éxito?
06:55 ¿Qué consejos le dejarías a los emprendedores?
Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!
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Te dejo un resumen del podcast:
¿Sos una persona de fe? ¿Sentís que las oportunidades que se te presentan tienen que ver con algo más grande que vos o es simplemente casualidad?
Sí, totalmente. Soy una persona de fe. La fe me ayuda mucho en el trabajo y el trabajo me ayuda mucho en la fe; hay un círculo virtuoso entre ambas. Creo profundamente que cada uno tiene un propósito. En mi caso, emprender es el mío. Y ese propósito no depende del ámbito: no hace falta estar en una ONG, en la iglesia o en la política para generar impacto. También se puede hacer desde el sector privado o desde cualquier trabajo, siempre que sea deliberado. El impacto que podemos generar desde una empresa es enorme. Y si eso implica quemarse un poco, para mí vale la pena. Vale la pena darlo todo, pero también disfrutar, porque disfrutar es parte del propósito. Cuando uno deja de disfrutar, deja de generar el impacto que quiere.
¿Esto fue así toda tu vida o hubo un momento en que entendiste que el éxito no se mide solo por el resultado financiero?
Si uno mide el impacto únicamente por lo económico, se desilusiona rápido. Emprender no es genial todos los días.
No es un camino de rosas.
No. Ocho de cada diez días son malos. Si el motor es solo el dinero, uno abandona. Es como entrenar: muchas veces no tenés ganas, pero el objetivo está más allá del día a día. Lo económico no puede ser el único motor.
¿Tu fe influyó en decisiones importantes como vender la compañía o volver a Argentina?
En mi caso, todo está vinculado a eso. Volver al país tiene que ver con las raíces, con honrar lo que me dio. Con mi socio decidimos no trabajar para el sector público por una cuestión ética, aunque económicamente convenía. Las empresas deben ser rentables, claro, pero no es el valor principal. La fe me sostuvo en momentos de presión, cuando dan ganas de tirar la toalla, cuando hay tensiones familiares. Es una ayuda suprarracional para equilibrar.
¿Cómo definís el éxito?
Para mí, el éxito terrenal es dejar un legado a mis hijas y aportar, aunque sea un granito de arena, al país, al continente y al mundo. Tal vez no vea ese resultado, pero construir algo que trascienda generaciones es éxito. Y en lo espiritual, éxito es conocer profundamente a Dios.
¿Qué consejos le dejarías a los emprendedores?
Primero, aprender a disfrutar el camino. Más que perseguir sueños idealizados, enfocarse en hacer algo muy bien hasta terminar encontrando placer en eso, incluso si al principio no resulta tan disfrutable. Emprender no siempre es fácil, pero cuando desarrollás maestría, empezás a divertirte en el proceso. Segundo, rodearte de personas que te inspiren y te impulsen a crecer. Buscar mentores y referentes que, incluso en contextos difíciles, te recuerden que sí es posible y te desafíen a preguntarte: ¿por qué no?
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