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Retrouvez l'épisode en version française ici : https://www.gdiy.fr/podcast/brian-chesky-vf/
Airbnb is bigger than any hotel chains around the world.
80+ billion turnover in 2024—more than 2.5 billion stays since the beginning.
The figures are mindblowing, it’s probably the fastest growing tech platform in the tourism industry, it has changed lives all around the world, especially in France.
What began as a scrappy side gig has become so much more than a company: it’s a whole new way to explore the world.
And yet, back in 2007, Brian Chesky’s “grand vision” was born simply because he couldn’t cover his San Francisco rent.
The story is now legendary: a sold-out design conference, travelers crammed into town, and a friend’s inflatable mattress sparking a lightbulb moment—to offer a cheaper night than any hotel. AirBed & Breakfast was born.
Over the next decade and a half, those humble airbeds turned into spare bedrooms, then entire homes—until the small startup backed by Y Combinator became a global phenomenon.
Today, the company that flipped lodging on its head isn’t stopping at homes: with “from couch to castle” as its rallying cry, Airbnb is pivoting into services and experiences, on its way to becoming the ultimate all-in-one travel “super app.”
In this unmissable episode, Brian Chesky pulls back the curtain on two decades of explosive growth—while never losing sight of his “founder mode.”
You’ll hear:
Brian’s top hacks for turning a profit on AirbnbHow Airbnb’s strategic pivot layers in everything from private chefs to hair stylistsBuilding a platform people will use in unexpected waysWhy AI will upend the way we interact with every appThe two bold bets that catapulted Airbnb to global dominationWhether you’re curious about the past, excited for the future of travel tech, or just want to pick the brain of a true Silicon Valley OG, this episode of GDIY is a can’t-miss.
TIMELINE:
00:00:00 : From the original “airbeds” to the billion dollar company00:11:31 : The best tips to earn a fortune as a host on Airbnb00:19:38 : The largest demographic spectrum : from couch to castles00:28:26 : How to create a platform that enables creativity and the new “experience” feature00:43:04 : $80 billions transactions... in 2024 only00:49:49 : The right way to use Airbnb as a guest and as a host01:09:11 : The secret to maintain core values in your company01:21:08 : How to stay close to co-founders and employees01:28:41 : What will be the impact of AI on our professional and personal lives01:37:38 : The two bets/truths that made Airbnb so successfulWe referred to previous GDIY episodes :
#429 - Nicolas Dessaigne - Y Combinator - Le berceau des futurs géants de la tech#461 - Sébastien Bazin - PDG du groupe Accor - Diriger un groupe coté en bourse sans ordinateur#420 - Stanislas Niox-Chateau - Doctolib : derrière la plus grosse marque de la French tech#452 - Reid Hoffman - LinkedIn, Paypal - “We are more Homo technicus than Homo sapiens”
#452 - Reid Hoffman - LinkedIn, Paypal - “We are more Homo technicus than Homo sapiens”#437 - James Dyson - Dyson - “Failure is more exciting than success”#431 - Sean Rad - Tinder - How the swipe fever took over the world
A few recent episodes in English :We spoke about :
AirbnbLa MartingaleLa Martingale #209 - Le guide ultime pour louer sur Airbnb : les 15 meilleurs conseils d’un insiderBelinda Johnson (American lawyer, Chief Operating Officer at Airbnb)OCUSMark Cavendish (cyclist)Founder Mode (Paul Graham)Reading Recommendations :
Walt Disney (Neal Gabler)Magellan (Stefan Zweig)You can contact Brian on Linkedin and Instagram.
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To listen to the full episode, type "#473 - VO - Brian Chesky - Airbnb - « We're just getting started »" on your listening platform.
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Check out the episode in its original version here : https://www.gdiy.fr/podcast/brian-chesky-vo/
Airbnb est plus gros que n’importe quel groupe hôtelier dans le monde.
80 milliards de dollars de transactions l’année dernière — plus de 2,5 milliards de séjours depuis sa création.
Les chiffres sont époustouflants. C'est probablement la plateforme tech qui connaît la croissance la plus rapide dans le tourisme. Elle a changé des vies partout dans le monde, notamment en France.
Ce qui a commencé comme une petite activité bonus est devenu bien plus qu'une simple entreprise : c'est une toute nouvelle façon d'explorer le monde.
Pourtant en 2007, quand Brian Chesky imagine le concept c’est avant tout parce qu’il peine à payer le loyer de son appartement de San Francisco.
L’histoire est aujourd’hui bien connue : une conférence remplissant la ville, des participants venus du monde entier, et le matelas gonflable d’un ami ont donné l’idée du siècle, proposer une nuit moins chère que dans n’importe quel hôtel.
La rencontre entre l’offre et la demande est parfaite : AirBed & Breakfast naît.
Au fur et à mesure ces “Air Bed” sont remplacés par des chambres puis des maisons entières et en 15 ans la petite start-up passée par Y-Combinator devient un succès mondial.
La plateforme qui a changé pour toujours le monde de l’hébergement annonce un pivot vers des services et expériences, pour faire d’Airbnb une “super app” aux possibilités infinies.
Dans cet épisode exceptionnel Brian nous raconte tous ses secrets pour créer un géant tout en restant fidèle au “founder mode”, son essence.
Ses meilleurs conseils pour gagner de l’argent sur AirbnbLe virement stratégique d’Airbnb et les nouvelles fonctionnalités qui arrivent (des chefs cuisiniers aux coiffeurs)Construire une plateforme que les gens utiliseront de manière inattendueComment l’IA va changer le monde des appsLes deux paris de Brian qui ont fait d’Airbnb un succès planétaireLe passé, le présent et le futur du monde de l’hébergement, du marché du tourisme et des applications : un épisode must de GDIY pour comprendre le monde vu par un des mastodontes de la Silicon Valley.
TIMELINE:
00:00:00 : Du premier matelas gonflable à la licorne00:11:31 : Les meilleures astuces pour faire fortune en tant qu'hôte sur Airbnb00:19:38 : Le plus grand spectre d’hébergement : du canapé au château00:28:26 : Comment créer une plateforme qui favorise la créativité et la nouvelle fonction « expérience » ?00:43:04 : 80 milliards de dollars de transactions... juste en 202400:49:49 : La bonne façon d'utiliser Airbnb en tant qu'hôte et en tant qu'invité01:09:11 : Le secret pour maintenir des valeurs fortes dans une entreprise01:21:08 : Comment rester proche des cofondateurs et des employés ?01:28:41 : L’impact de l’IA sur les apps01:37:38 : Les deux paris/vérités qui ont fait le succès d'AirbnbLes anciens épisodes de GDIY mentionnés :
#429 - Nicolas Dessaigne - Y Combinator - Le berceau des futurs géants de la tech#461 - Sébastien Bazin - PDG du groupe Accor - Diriger un groupe coté en bourse sans ordinateur#420 - Stanislas Niox-Chateau - Doctolib : derrière la plus grosse marque de la French tech#452 - Reid Hoffman - LinkedIn, Paypal - “We are more Homo technicus than Homo sapiens”Nous avons parlé de :
AirbnbLa MartingaleLa Martingale #209 - Le guide ultime pour louer sur Airbnb : les 15 meilleurs conseils d’un insiderBelinda Johnson (avocate américaine, directrice des opérations d'Airbnb)OCUSMark Cavendish (cycliste)Founder Mode (Paul Graham)Les recommandations de lecture :
Walt Disney (Neal Gabler)Magellan (Stefan Zweig)Vous pouvez contacter Brian sur Linkedin et sur Instagram.
Nous tenons à remercier tout particulièrement Stan, Alex et l'ensemble des équipes d’ElevenLabs , qui ont assuré le doublage de cet épisode dans un temps record.
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La fin de l’abondance énergétique a déjà commencé.
Le déclin de l’Europe est acté pour beaucoup. Mais rares sont ceux qui en comprennent la cause profonde : une crise énergétique systémique.
Jean-Marc Jancovici tire la sonnette d’alarme depuis 20 ans. Et cette fois, l’échéance est claire : 2027 ou rien.
Avec son cabinet Carbone4 et son think tank The Shift Project, il coordonne un plan d'action concret pour transformer la France “dans la joie et la bonne humeur”.
Plus de 30 000 “Shifters” sont engagés pour repenser et mettre en place les actions pour initier le changement tous les secteurs de la société.
Résultat : en une semaine, avec une campagne Ulule, ils ont levé plus de 1,7 million d’euros pour influencer l’élection présidentielle.
Pour Jean-Marc Jancovici, le changement ne viendra pas des sommets politiques, mais de la société civile.
Et il y a urgence à clarifier un malentendu fondamental : non, énergie et électricité, ce n’est pas la même chose.
La France a du nucléaire, certes — mais il est en retard, surtout face à la Chine. Et pendant ce temps, l’Europe importe 97 % de son pétrole et 90 % de son gaz. Autrement dit : on est totalement dépendants.
Or dans un monde aux ressources limitées que se passera-t-il lorsque la Chine, la Russie et les États-Unis n’en auront plus en quantité suffisante pour exporter ?
“C’est une course contre la montre”, les calculs estiment que la bascule aura lieu en 2030… dans 5 ans !
Et après ? Sobriété forcée. Crise économique. Fin de certains acquis sociaux. Réduction massive des transports.
Un changement de modèle qu’on le veuille ou non.
Alors une vraie question se pose : dans quel monde voulons-nous vivre ?
Un échange dense, passionnant et nuancé, pour comprendre où l’on va et pourquoi il est nécessaire de s’y préparer dès maintenant.
TIMELINE:
00:14:25 : Pourquoi Jancovici n’est pas éco-anxieux00:10:21 : Comprendre pourquoi l’énergie est la pierre angulaire de notre civilisation00:22:04 : Carbone4 et clarification sur le capitalisme00:31:15 : La corrélation entre le PIB ‘réel’ et les tonnes chargées dans les trains : l’hypothèse Roosevelt00:39:47 : Le pétrole et la dépendance aux fournisseurs d’énergie étrangers00:51:17 : La réalité derrière les panneaux solaires00:59:25 : Comment la Chine nous rattrape sur le nucléaire01:06:24 : Les conséquences de la contrainte énergétique : trajets en avion, tourisme, production industrielle01:21:03 : Les mystères du combat politique01:34:13 : L’illusion de la “croissance verte”01:43:59 : IA vs la réalité énergétique : pourquoi jouer à un jeu auquel on a déjà perdu01:56:12 : L’hégémonie américaine et le problème des réseaux sociaux02:05:41 : Décarboner "dans la joie et la bonne humeur"02:18:16 : La campagne Ulule pour préparer 202702:37:52 : Ce qu’on peut faire à l’échelle individuelleLes anciens épisodes de GDIY mentionnés :
#263 - Jean-Marc Jancovici - Carbone 4 - Décroissance, nucléaire, innovation : agir sous la contrainte ou par cas de conscience ?#401 - Emmanuel Macron - Président de la République - Les décisions les plus lourdes se prennent seul#327 - Laurent Alexandre - Auteur - ChatGPT & IA : “Dans 6 mois, il sera trop tard pour s’y intéresser”#426 - Thomas Clozel - Owkin - Comment casser Big Pharma grâce à l’IANous avons parlé de :
The Shift projectCampagne Ulule : Décarbonons la France !The ShiftersCarbone4Le passage récent de Jean-Marc Jancovici chez QuotidienEmmanuel Todd (historien)What MattersVEJAAurélien Bigot (temps de déplacement constant)Yves Cochet (homme politique et universitaire)Grande Consultation des AgriculteursDécarbonons le sport (rapport)Les recommandations de lecture :
Le Monde sans fin, miracle énergétique et dérive climatiqueLe Prince de MachiavelAlgocratie: Vivre libre à l'heure des algorithmesLa Défaite de l'OccidentÊtre un chêne: sous l'écorce de QuercusLes Fantômes de la nuit: Des chauves-souris et des hommesLa troisième révolution énergétique (Anne Lauvergeon)Vous pouvez contacter Jean-Marc sur LinkedIn et sur Instagram.
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Pour écouter l'épisode en entier tapez "#472 - Jean-Marc Jancovici - The Shift Project, Carbone4 - L’Europe est dans la seringue : ce qui doit changer dans les 10 prochaines années" sur votre plateforme d'écoute.
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Pour écouter l'épisode en entier tapez "#472 - Jean-Marc Jancovici - The Shift Project, Carbone4 - L’Europe est dans la seringue : ce qui doit changer dans les 10 prochaines années" sur votre plateforme d'écoute.
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Cet épisode s’inscrit dans une série de rencontres avec des patrons de sociétés du CAC 40.
Sur GDIY nous recevons habituellement uniquement des personnes qui se sont lancées par elles-mêmes : des entrepreneurs, artistes, sportifs…
Avec cette série, j’ai pour ambition de découvrir et comprendre comment s’opèrent de tels mastodontes depuis l’intérieur, sur du temps long. Au-delà des éléments de langage, au-delà de la politique, au-delà des clichés.
Le Crédit Agricole est “de loin” la première banque de financement de l'économie Française avec plus de 25% de parts de marché.
Une domination dont Phillipe Brassac est le garant depuis près d’une décennie.
Arrivé en 1982 à la caisse régionale du Gard, il a gravi les échelons jusqu’à arriver au sommet du groupe. 43 ans de maison, dont 10 en tant que directeur général, et un chiffre d'affaires multiplié par 3 pendant son mandat.
En 10 ans, Philippe a amené le Crédit Agricole à des performances historiques, le portant au rang de 9ème plus grande banque au monde.
Dans cet épisode Philippe démystifie le monde de la banque, et dévoile comment étape par étape et avec de très fortes convictions, il a opéré ce développement sans céder aux sirènes de la croissance externe — qu'il va jusqu'à juger dangereuse.
Un épisode pragmatique et passionnant, qui livre les clés pour comprendre comment faire bouger les lignes à grande échelle et explique les rouages du système bancaire Français et international.
Une masterclass de vision avec l'homme qui, jusqu'en mai 2025, fut à la tête du premier employeur privé de France.
TIMELINE:
00:14:25 : La plus grosse coopérative du monde avec 10 millions d’adhérents00:21:46 : La complexité du système bancaire expliquée00:29:41 : Opter pour une “universalité stratégique” : la banque qui fait tout, pour tous00:41:24 : Le rôle central du conseiller bancaire00:56:17 : Les batailles perdues face aux néo-banques01:06:31 : Casser la technocratie et la bureaucratie01:18:21 : Comment réellement influencer une entreprise de 160 000 collaborateurs01:31:07 : Croissance externe VS croissance interne01:40:06 : Le modèle bancaire Français, une exception internationale01:52:18 : Laisser la régulation aux politiques pour maintenir le navire à flot02:01:01 : La digitalisation du monde bancaire02:09:03 : Les 3 grands chocs qui bousculent tous les repères02:23:56 : “J'avais prévu un bitcoin entre 0 et 1€”02:31:17 : Se concentrer sur l’utilité de son entreprise et non sur ses chiffres02:41:49 : Partir serein après 42 années de dévouementLes anciens épisodes de GDIY mentionnés :
#460 - Sébastien Bazin - PDG du groupe Accor - Diriger un groupe coté en bourse sans ordinateur#467 - Christel Heydemann - Orange - Garder le cap pour réussir dans un marché en rupture permanente#117 - Riadh Alimi - CEO FinFrog - Réussir l’impossible : être recommandé par les clients que tu refuses#54 - Alexandre Prot - CEO Qonto - De McKinsey à QONTO (en passant par les cigarettes électroniques)#456 - Alexandre Prot - Qonto - Bousculer l’écosystème bancaire et s’imposer en référence européenne#289 - Cyril Chiche - Lydia - Du paiement entre amis à la super-app financière#265 - Maud Caillaux - Green Got - Lancer une néobanque étape par étape pour verdir le secteur bancaire (à 27 ans)#401 - Emmanuel Macron - Président de la République - Les décisions les plus lourdes se prennent seulNous avons parlé de :
Acquisition du Crédit Lyonnais entre 2002 et 2005Xavier MuscaJérôme GrivetL’identité coopérative et mutualiste du Crédit AgricoleWealth management = Gestion de patrimoineLa Martingale PodcastQu’est-ce que le selfcare en relation client ?BFI = Banque de Financement et d’InvestissementFoncière GecinaOlivier Gavalda, successeur de Philippe à la tête de Crédit Agricole SAStatista, courbe d’évolution du chiffre d’affaires du Crédit AgricoleDéfinition Asset Servicing“Mon véritable adversaire, c'est le monde de la finance” - François HollandeEpisode Acquired PorscheÉpisode Acquired RolexLes recommandations de lecture :
The Black Swan - Nassim Nicholas Taleb (English)Le Cygne noir - Nassim Nicholas Taleb (en Français)Skin in The Game - Nassim Nicholas Taleb (English)Skin in The Game - Nassim Nicholas Taleb (Français)Le Château de ma mère - Marcel PagnolVous pouvez contacter Philippe sur LinkedIn.
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C'est le Napoléon de la pub. Celui qui a propulsé Publicis dans le top 3 mondial des groupes de com’.
À son actif : un CA multiplié par 50, le développement à l’international et l’intégration au CAC40.
Rien ne le prédestinait à ça : Maurice Lévy commence dans l’informatique.
Mais repéré très vite par les géants du secteur – dont Marcel Bleustein-Blanchet, le fondateur visionnaire de Publicis – il grimpe les échelons jusqu’à prendre les rênes du groupe en 1988.
Maurice Lévy transforme cet acteur national en une référence mondiale en partant d’abord à la conquête des clients US.
Commence alors une lutte féroce contre les géants américains. Il navigue entre procès et espionnages professionnels jusqu’à gagner des clients comme Coca-Cola, Procter & Gamble et bien d’autres.
Dans cet épisode d'anthologie, Maurice Lévy nous révèle toutes les méthodes qui ont fait de lui une référence absolue en France.
Les 3 règles d’or pour faire de son entreprise un leader incontestable.
L’art du km supplémentaire (extra mile) pour terrasser ses concurrents.
Comment réussir ses acquisitions d’entreprises avec l’exemple de Saatchi & Saatchi.
Ses meilleures anecdotes et leçons apprises auprès des plus grands.
Et pourquoi, à 29 ans, il a refusé de devenir PDG.
Aujourd’hui, à 83 ans, Maurice est toujours aussi actif : YourArt, VivaTech, Solocal (ex-Pages Jaunes)… “La retraite, le plus souvent, c'est la déroute.”
1h57 des meilleurs apprentissages de l’un des plus grands hommes d’affaires français.
Un pur bonheur, toute l’équipe de GDIY est fière de vous présenter cet épisode, on a hâte de lire vos retours et de découvrir quels ont été vos “wow moments”.
TIMELINE:
00:00:00 : 83 ans et toujours entrepreneur actif00:12:34 : “On va mettre le brief en pièce !” L’extra mile est systématique00:22:39 : Si on est le meilleur à 29 ans, c’est qu’on est au mauvais endroit00:29:37 : L’ascension chez Publicis par la transition informatique dans les années 7000:37:06 : Comment enthousiasmer le client par la disruption00:51:59 : “Mais a-t-elle seulement les qualités de son étiquette ?”00:56:15 : La mondialisation ne veut pas dire standardisation : l’art de pénétrer les marchés étrangers01:07:27 : Comment racheter et redresser des agences : l’exemple de Saatchi & Saatchi01:21:43 : Tout le monde dans la pub utilise déjà l’IA01:26:10 : LA règle d’or du boss de la pub01:36:06 : La création de VivaTech et YourArt01:49:05 : Le pari audacieux de reprendre les Pages JaunesLes anciens épisodes de GDIY mentionnés :
#416 - David Corona - GIGN, In_Cognita - Devenir expert de la négociation et prédire les comportements#109 Olivier Brourhant - Mantu - 55 pays, 96% de croissance annuelle, un demi-milliard de CA en 13 ans… tous les secrets pour “Scaler”#434 - Frédéric Raillard - Fred & Farid - IA : la publicité sous stéroïdes#396 - Gérard Saillant - Institut du Cerveau — Le chirurgien de Ronaldo, Schumacher, du PSG et de la FIA#401 - Emmanuel Macron - Président de la République - Les décisions les plus lourdes se prennent seulNous avons parlé de :
Publicis GroupeSolocal (ex-PagesJaunes)YourArtArtMajeurYCORProcter and GambleMarcel Bleustein-BlanchetBureau de Vérification de la Publicité (BVP) : aujourd’hui Autorité de régulation professionnelle de la publicitéArthur SadounViva TechnologySaatchi & SaatchiWPP GroupDes racines et des ailesHer (film)2001, l'Odyssée de l'espace (film)Omnicom GroupLes recommandations de lecture :
Le Petit PrinceOeuvres complètes de Victor Hugo : Roman, tome 1A la recherche du temps perduVous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?
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Pour écouter l'épisode en entier tapez "#470 - Maurice Lévy - Publicis - Faire de la publicité son empire" sur votre plateforme d'écoute.
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Merci à notre partenaire Red Bull d’avoir rendu cette série d'épisodes possible, et de nous donner des ailes pour aller toujours plus loin.
Dans cette série spéciale, nous mettons en lumière des personnalités phares du secteur des CHR (cafés, hôtels, restaurants) et de la fête en France.
Pour cette série spéciale comme pour tous les épisodes de GDIY, notre équipe garde toujours la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.
Nous espérons que ces épisodes vous plairont autant qu'à nous.
Avec près de 200 000 personnes chaque année, c'est le plus grand festival de France.
Depuis sa création en 2006, la popularité du Hellfest ne cesse de grimper : chaque année la billetterie est prise d’assaut et épuisée en 20 minutes — parfois sans qu’un seul artiste n’ait encore été annoncé.
Clisson (7 000 habitants) devient tous les ans la capitale mondiale du Métal le temps d’une “parenthèse enchantée” de 4 jours :
8 scènesPlus de 2500 artistes — du petit groupe local aux légendes comme Metallica ou Iron MaidenDes décors grandioses répartis sur un immense terrain de 22 hectaresDepuis leurs débuts ensemble au Furyfest, Yoann le Nevé et Ben Barbaud, les deux fondateurs du Hellfest, n’ont qu’une promesse : faire vivre, à chaque édition, une claque plus monumentale que la précédente.
Pour y parvenir la machine est bien huilée : 6000 bénévoles sont à l’œuvre sur le festival, répartis entre les scènes, les 30 bars du site et l’immense camping, qui accueil 25 000 personnes.
Dans cet épisode, Yoann raconte 20 ans d'organisation de ce festival mastodonte, les coulisses d'un chaos parfaitement orchestré et comment on reste fidèle à ses valeurs associatives même quand on fait 42 millions d'euros de chiffre d'affaires.
Vous êtes dans le business du hors domicile et gérants d’établissements (bar, club, restaurant, vente à emporter) ou bien organisateur de festival ?
N’hésitez pas à remplir vos coordonnées en cliquant sur le lien suivant : https://www.gdiy.fr/red-bull/
Les 100 premiers inscrits pourront bénéficier d’un pack de gratuités de la part Red Bull.
TIMELINE:
00:00:00 : les secrets du plus gros festival de France00:16:41 : abandonner les styles trop hardcores sans perdre son âme00:25:32 : “on a payé plusieurs millions pour avoir un seul groupe”00:37:51 : une association qui fait 42 millions de chiffre d'affaires00:47:06 : s’affranchir des subventions pour ne dépendre de personne00:54:41 : installer un festival démesuré dans une commune de 7000 habitants01:03:34 : “nos investisseurs sont partis avec la caisse”01:14:18 : une billetterie sold-out en 20 minutes sans annoncer un seul artiste01:27:04 : faire 3,5 millions avec des produits dérivés01:36:08 : le respect du festivalier avant tout01:45:17 : utiliser les décors pour créer une parenthèse enchantée01:56:18 : loin de Coachella et des “festivals d’instagrameurs”02:06:41 : participer au renouvellement de la scène métal02:14:35 : d’enfant frustré à métaleux combléLes anciens épisodes de GDIY mentionnés :
#440 - Thomas Jolly - Directeur Artistique de Paris 2024 - Créer la plus grande cérémonie de l’histoire#203 - Catherine Poletti - UTMB - Changer l’histoire du sport et du Mont-BlancNous avons parlé de :
Site officiel du HellfestBen BarbaudLe FuryfestAdour meditationLe site gigantesque du Hellfest (plan)Le merch du HellfestDocumentaire Woodstock 99 (Netflix)Coachella (Instagram officiel)LandmvrksCarpenter BrutPerturbatorBeastie BoysLes recommandations de lecture :
Un dernier ballon pour la route - Benjamin DiersteinLe Petit Prince - Antoine de Saint-ExupéryVous pouvez retrouver la page Instagram du Hellfest ICI.
Je vous ai négocié un code promo “DOIT” qui vous permettra d’avoir 15% de réduction sur la boutique du Hellfest.
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"Vous avez quoi entre les mains ?"
"De l'or !"
Et ça, les trois milliardaires les plus en vogue l’ont bien compris.
Xavier Niel (Free), Rodolphe Saadé (CMA-CGM) et Eric Schmidt (Google) ont financé à hauteur de 300 millions d’euros le laboratoire de recherche ouverte (open source) à but non lucratif dirigé par Patrick Perez, chercheur en IA appliquée.
Patrick est à la tête de Kyutai, fondé en 2023, qui est déjà l’un des leaders français en IA, avec plusieurs outils disponibles : Moshi, leur IA vocale conversationnelle ; Hibiki, pour la traduction en live ; et MoshiVis, pour l’analyse d’images.
Au programme de cet épisode : taxis autonomes, erreurs inhérentes à l’IA, entraînement des modèles par les humains, problème des contenus synthétiques… et là où l’IA est la plus lucrative.
Avant de fonder Kuytai, Patrick a navigué entre recherche académique et industrie. Il a dirigé la stratégie IA chez Valeo, travaillé sur le traitement d’images chez Technicolor, et il a aussi mené des travaux chez Microsoft et à l’INRIA, deux références en innovation technologique.
Ce parcours lui permet aujourd’hui de s’attaquer à l’un des sujets les plus prometteurs du moment : la multimodalité en IA — une approche qui combine texte, image et audio pour créer des outils plus puissants et plus intuitifs.
Et bonne nouvelle, c’est la nouvelle vague de recherche qui sera à l’origine des prochaines grandes percées dans le domaine.
Cet épisode est un point d’étape pour vraiment comprendre où en est la recherche en IA et comment se positionne la France.
Entre fantasmes et réalités, Patrick explique comment fonctionne l’IA et comment elle capte peu à peu les signaux du monde réel — et pourquoi c’est une révolution.
TIMELINE:
00:00:00 : La beauté des mathématiques appliquées rendue accessible grâce à l’IA00:11:17 : Vers une IA vraiment multimodale : comprendre sans passer par le texte00:21:20 : Donner des yeux et des oreilles à l’IA00:30:17 : La rencontre entre IA et robotique : des robotaxis à Paris ?00:48:09 : Les prochaines avancées de l’IA vont TOUT changer00:55:20 : GPT se trompe encore… et c’est une bonne chose !01:00:51 : Quand la machine devient professeur pour d’autres machines01:08:33 : L’intervention des humains dans l’entraînement des IAs est encore nécessaire01:21:33 : Le problème des contenus synthétiques qui ne se présentent pas comme tels01:34:07 : Deviendrons-nous débiles en déléguant trop à l’IA ?01:42:40 : Là où l’IA est la plus lucrative01:53:09 : Convaincre des géants : Xavier Niel, Rodolphe Saadé, Eric Schmidt02:07:36 : L’IA pour coder : où en est-on ?02:15:59 : Ce qu’on peut faire avec l’IA et le coût des GPULes anciens épisodes de GDIY mentionnés :
#450 - Karim Beguir - InstaDeep - L’IA Générale ? C’est pour 2025#397 - Yann Le Cun - Chief AI Scientist chez Meta - L'Intelligence Artificielle Générale ne viendra pas de Chat GPT#267 - Andréa Bensaïd - Eskimoz - Refuser 30 millions pour viser le milliard#418 - Clément Delangue - Hugging Face - 4,5 milliards de valo avec un produit gratuit à 99%#414 - Florian Douetteau - Dataiku - La prochaine grande vague de l’IA : l’adopter ou périr ?Nous avons parlé de :
KYUTAIMoshi (l’IA de Kyuntai)Inria : Institut national de recherche en sciences et technologies du numériqueStéphane MallardTest des taxis autonomes Weymo : vidéo InstaDocumentaire aux USHibiki (outil de traduction)Allen Institute for Artificial IntelligenceVous pouvez contacter Patrick sur Linkedin et sur Bluesky.
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Transpirer dans une salle plongée dans le noir, avec la musique à fond et un coach déchainé.
Chloé et son mari Jules vivent cette expérience pour la première fois chez l'iconique SoulCycle à New York. C’est un vrai déclic. En 45 minutes de séance ils réalisent que leur routine sportive à Paris ne leur correspond plus du tout.
Aux US, ils testent différents concepts sportifs novateurs et détectent tout de suite l’opportunité business.
Chloé quitte alors son poste de cheffe de projet chez L’Oréal pour s’associer avec son mari et lancer Punch Boxing : un mélange de boxe sur sac et de bootcamp, dans une salle sombre aux ambiances de boîte de nuit.
Ils ouvrent 2 studios à Paris puis rencontrent Jonathan Garay et Nicolas Chabrier qui viennent d’acquérir Dynamo, le SoulCycle français.
Ils décident de regrouper leurs marques pour créer Monday Sports Club et permettre à leurs clients de naviguer entre 3 sports (cycling, boxe et yoga) qui se complètent.
Le quatuor capitalise sur une tendance grandissante qui délaisse la performance au profit d'une expérience inédite et galvanisante.
Le concept séduit massivement. Résultat : chaque semaine, près de 15 000 clients se déplacent dans les 21 studios du groupe à Paris, Bordeaux et Marseille.
Dans cet épisode, Chloé dévoile l'envers du décor :
Pourquoi prendre le contre-pied de la performance et créer la nouvelle norme du "sport-ainment"La magie d’une communauté ultra-engagée et fidèlePourquoi bannir les abonnements au profit d'un modèle ”pay-as-you-go”Les coulisses d’une fusion réussie : gérer 4 associés aux visions divergentes en gardant l’expérience client comme seule prioritéSon plan pour conquérir l’EuropeDes success stories qui démontrent une vraie tendance de fond sur l'évolution du marché du sport urbain.
Un échange passionnant avec Chloé pour comprendre les clés qui permettent d'avoir un coup d'avance sur son marché.TIMELINE:
00:00:00 : Dynamo, Punch Boxing, Riise, l’histoire derrière tous ces lieux iconiques00:18:15 : Pourquoi les cours de sport classiques sont has-been00:27:33 : La recette pour s’accorder entre associés00:36:47 : Aligner ses intérêts à ceux de ses clients00:50:34 : Le fonctionnement bien huilé des 21 studios du groupe01:03:43 : “Notre plus gros client a fait plus de 3000 séances”01:12:16 : Ce qu’elle a appris chez L’Oréal01:25:37 : La figure cruciale du coach star01:42:52 : Développer la franchise à vitesse grand V01:55:15 : Miser sur des sports intemporels02:08:58 : Comment importer des concepts des US et récolter le gros lotLes anciens épisodes de GDIY mentionnés :
#352 - Juliette Lévy - Oh My Cream ! - Se mesurer aux géants de la beauté, casser les codes des DNVB, et tout rafler#103 - Pierre Chappaz - Kelkoo & Teads - Tenir tête aux GAFA, les plus grandes entreprises de la tech#249 - Frédéric Biousse - Experienced Capital - Prendre la vie comme une partie de Monopoly#54 - Alexandre Prot - De McKinsey à QONTO (en passant par les cigarettes électroniques)#456 - Alexandre Prot - Qonto - Bousculer l’écosystème bancaire et s’imposer en référence européenne[Hors-Série REDBULL] - Christophe Coutal - Moorea Plage - « C’est moi le roi, pas le client » la légende de St-Tropez#256 - Alain Weill - L’Express, BFMTV - L’homme qui bouscule le monde des médias depuis près de quarante ans#460 - Sébastien Bazin - PDG du groupe Accor - Diriger un groupe coté en bourse sans ordinateur#373 - Benjamin Cardoso - The Polar Plunge - Faire de son corps une FerrariNous avons parlé de :
Monday Sports ClubDynamo CyclingPunch BoxingRise YogaEutopia VCChloé BouscatelJonathan GarretJules BouscatelNicolas ChabrierMachines LagreeExpérienced CapitalAcquired - Starbucks avec Howard SchultzAlvo Market, plateforme de transmission d’entrepriseAssociation La Maison PerchéeHôtel Lily of the ValleyOthershipDocumentaire “2 semaines aux US pour comprendre le rêve américain”Podcast The Bold WayVous pouvez suivre Chloé sur LinkedIn et Instagram.
Je vous ai négocié un code promo DOIT qui vous permettra d’avoir une réduction sur l’offre de bienvenue des studios Monday.
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Cet épisode s’inscrit dans une série de rencontres avec des patrons de sociétés du CAC 40.
Sur GDIY nous recevons habituellement uniquement des personnes qui se sont lancées par elles-mêmes : des entrepreneurs, artistes, sportifs…
Avec cette série, j’ai pour ambition de découvrir et comprendre comment s’opèrent de tels mastodontes depuis l’intérieur, sur du temps long. Au-delà des éléments de langage, au-delà de la politique, au-delà des clichés.
Christel Heydemann fait partie du cercle très restreint des 4 femmes qui dirigent des sociétés cotées au CAC 40.
Ingénieure polytechnicienne née dans une famille de scientifiques, elle a d’abord fait ses armes chez Alcatel, puis chez Schneider Electric, avant de rejoindre Orange comme administratrice… et d’en prendre les rênes en 2022, à la suite d’un processus de recrutement inédit.
Christel nous plonge au cœur d’un mastodonte de 135 000 collaborateurs, qui pèse près de 45 milliards d’euros de chiffre d’affaires et dont l’État détient 30 % des droits de vote.
Dans cet échange, Christel raconte comment maintenir l’agilité et l’innovation dans un groupe aux nombreuses filiales :
Du premier iPhone à la 5G, du cuivre à la fibre : comprendre les grandes bascules technologiquesInnovation interne vs externe : comment repérer, protéger et accélérer les étincelles entrepreneuriales au sein d’un grand groupeL’importance de viser une vraie souveraineté numérique en matière de donnéesAddiction aux écrans : le rôle d’Orange dans l’éducation aux bonnes pratiques et le contrôle parentalComment masteriser la couverture d'un événement comme les JO 2024Un échange profond et passionnant, avec une dirigeante brillante, qui excelle dans sa capacité à pousser l’innovation à tous les niveaux.
TIMELINE:
00:00:00 : comment anticiper les ruptures technologiques00:13:53 : CEO du CAC40 : un processus de recrutement inédit00:21:08 : l’actionnariat aussi varié que complexe du groupe00:30:17 : comment être pertinente sur chaque sujet : cybersécurité, ingénierie marine, télécoms00:37:51 : faire de ses forces internes les plus grandes sources d’innovation00:46:29 : Starlink, seule innovation des télécoms sur les 10 dernières années ?00:53:40 : comment maintenir la compétitivité européenne01:01:36 : l’influence d’Orange sur la jeunesse et la dépendance au numérique01:14:47 : naviguer dans un marché ultra-impacté par la régulation01:28:27 : Pourquoi les femmes sont sous-représentée dans les hautes fonctions ?01:38:10 : utiliser l’IA sans sacrifier ses données01:52:32 : "le plus dur, c'est de licencier des collaborateurs"Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :
#79 - Fred Potter - Netatmo - Apprendre à programmer à 13 ans et devenir l’un des piliers des objets connectés#321 - Georges-Olivier Reymond - Pasqal - Et si le leader mondial du Quantum Computing était Français ?#293 - Théau Peronnin - Alice & Bob - La course à l'ordinateur quantique pour remporter la révolution technologiqueNous avons parlé de :
La répartition de l’actionnariat d’OrangeLes JO de Paris 2024 : un défi hors-normes - Réseaux OrangeOrange MarineOrange CyberdefenseStéphane Richard, prédécesseur de Christel à la tête d’OrangeDéfinition “Bypasser”Ovni CapitalRésumé du rapport Mario Draghi sur l’avenir de la compétitivité EuropéenneLa cité des télécomsL'horreur existentielle de l'usine à trombonesParnasse | La marque sur-mesure d'OrangeLes recommandations de lecture :
Et c'est ainsi que nous vivrons - Douglas Kennedy
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Harry Tordjman a bâti sa propre aventure. Il a appris son métier en faisant.
À 13 ans, on lui offrait un billet pour le Festival de Cannes. Face à la Haine, il a son déclic : le cinéma peut ébranler une salle entière.
Après des études de droit, des postes de juriste pour des sociétés de production et des agents d’acteurs, puis un passage par “Chez Wham” la société d’Alain Chabat, Harry décide d’arrêter de conseiller les œuvres pour commencer à les créer. Avec sa mère et sa sœur, il monte MyBox, protège ses droits et enchaîne les succès modestes… jusqu’à Bref, petit format explosif vendu en pré-achat à Canal+.
Carton plein, la machine est lancée.
Le nez creux, il protège son œuvre et garde les droits de la série Bref.
Avec Kyan et Navo, ses deux compères, ils décident de vivre et d’attendre d’être prêts pour faire la suite.
Harry fait son chemin, produit des succès comme Serge le Mytho, À voix haute, Plan cœur, Vermine, Le Voyage d'Adèle, Last Dance, Rosie…
Et dix ans plus tard, dans le plus grand secret, il tourne Bref 2 : six épisodes, vendus à Disney+, et devenus un phénomène mondial en deux semaines.
Dans cet épisode, Harry, avec une passion assumée pour les histoires, nous raconte la sienne :
Comment partir d’un auteur et non d’un “brief” pour créer une œuvre qui traverse le tempsLes stratégies pour négocier et sanctuariser ses droits face aux géants du streamingLes coulisses d’une production tenue ultra-secrète, du pitch initial au lancement surprisePourquoi l’“asset light” s’applique aussi au contenu : garder une structure légère pour rester libreLes clés pour marier vision artistique et exigences financièresUn échange passionnant, bourré d’anecdotes, de négociations serrées et de paris fous, qui vous donnera envie de re(re)voir Bref encore et encore.
TIMELINE:
00:00:00 : La différence entre œuvre et contenu00:17:27 : Comment rester indépendant et ne pas avoir de contraintes financières dans la prod00:24:48 : La révélation par La Haine puis des études de droit00:33:44 : Ce que personne ne doit ignorer en matière de contrat00:40:13 : Le rôle du producteur : responsabilité entre les artistes et les distributeurs00:54:55 : La naissance de bref. avec Canal+01:02:22 : Combien ça coûte un épisode de bref.01:09:41 : Vendre sa propriété intellectuelle c’est vendre une part de soi01:17:08 : L’internationalisation des œuvres et la chronologie des médias01:32:52 : La créativité pour aller à contre-courant du rythme effréné01:44:08 : Le succès marketing de bref.201:56:52 : L’engagement du réalisateur pour aller jusqu’au bout de l’œuvre02:07:02 : Phénomène de société et la poule aux œufs d’or de Disney02:20:34 : “Au bureau parfois on se met à pleurer”Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :
#328 - Antoine Vey - Avocat Pénaliste - Je ne veux pas être entrepreneur, je veux être avocat#445 - Alex Berger - Producteur - Le Bureau des Légendes : la série française qui a conquis le monde#400 - Arthur - Pirate de la radio, bouffon de la télé, roi du PAF#422 - Inoxtag - Vidéaste - Casser YouTube et rebattre les cartes de l’audiovisuelNous avons parlé de :
Harry Tordjman (Allociné)MY BOXbref.Serge le MythoDaniel Ek (fondateur de Spotify)La HaineChez WamBen se fait des filmsKyan Khojandi (humoriste)ElevenLabsMrBeastVerminesThe Morning ShowFor All MankindAdolescenceJean-Paul Rouve (acteur)Dans la peau de John MalkovichEternal Sunshine of the Spotless MindA voix hauteArnold Schwarzenegger chez Tim FerrissDocu GR20Docu USLes recommandations de lecture :
Le Petit PrinceLe Cosmos et le LotusVous pouvez contacter Harry sur Linkedin et Instagram.
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