GeSSTion de risques – Podcast

Episodes

Une histoire de SST - Les événements qui ont changé ma façon de gérer les risques
16 Jun· GeSSTion de risques
Une histoire de SST - Les événements qui ont changé ma façon de gérer les risques
Pas de théorie.
Pas de concepts abstraits.
Juste la vraie vie!
Pour conclure cette première saison du podcast GeSSTion de risques, cet épisode est différent. Plus personnel. Plus direct.
Une histoire.
Celle qui a changé complètement ma façon de voir et de gérer la santé et sécurité au travail.
Dans cet épisode :
Comment tout a commencé dans le monde de la santé et sécurité (SST) pour moiLes deux événements marquants qui ont tout fait basculerLes prises de conscience qui en ont découléComment cette expérience a transformé mon approche… et les résultats obtenus sur le terrainLe moment clé où tout est devenu clair : l’impact réel de la rigueur en gestion de la SST
Parce qu’au final, la SST ce n’est pas une question de théorie. C’est une question de décisions, de rigueur… et de conséquences bien réelles.
Bonne écoute et passez un bel été!
Marc-André Ferron
Consultant expert en gestion de la SST
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Problèmes de communication en SST? Pas si sûr… | Le vrai problème derrière la communication en santé sécurité
9 Jun· GeSSTion de risques
Problèmes de communication en SST? Pas si sûr… | Le vrai problème derrière la communication en santé sécurité
« On a un problème de communication en SST. »
- Tout le monde le dit.
- Tout le monde y croit.
- Mais est-ce vraiment ça, le problème?
Si on posait la question à 500 personnes, 500 lèveraient la main... Mais cette réponse facile cache souvent une réalité beaucoup plus profonde… et beaucoup plus critique.
Dans cet épisode du podcast GeSSTion de risques, on remet en question une des croyances les plus répandues en santé et sécurité au travail.
Au programme :
-Pourquoi le fameux “problème de communication” est souvent un faux diagnostic-L’importance d’un véritable programme de gestion des communications en SST
-Ce qu’il faut réellement communiquer pour influencer les comportements et les décisions-Les bons médiums de communication… et ceux qui donnent l’illusion d’agir-Le rôle clé de la formation des gestionnaires et intervenants dans la qualité des communications
... Et si le problème n’était pas la communication… mais la façon dont elle est gérée?
Un épisode essentiel pour tous ceux qui veulent arrêter de “communiquer plus”… et commencer à communiquer efficacement!
Bon écoute!
Marc-André Ferron
Consultant - conférencier expert en gestion de la SST
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L’enfer du coordonnateur SST - Rôles mal définis et échec garanti.
2 Jun· GeSSTion de risques
Le coordonnateur SST…
-Celui qui finit par tout faire.
-Celui qu’on envoie “sur le terrain”… sans jamais clarifier pourquoi.
-Celui qui compense les défaillances de gestion
Bienvenue dans l’enfer du coordonnateur SST!
Dans cet épisode du podcast GeSSTion de risques, on met des mots sur une réalité vécue dans des centaines d’organisations : un rôle mal défini, surchargé, souvent inefficace… malgré les meilleures intentions.
Au programme :
-Pourquoi le coordonnateur SST devient un “fourre-tout opérationnel” (enquêtes, inspections, analyses de risques, suivis, etc.)-Le piège de la compensation des rôles de gestion non exécutés
-Ce que veut vraiment dire “être présent sur le terrain” (et pourquoi c’est souvent mal compris)-L’impact majeur d’une définition claire des rôles et responsabilités
-Pourquoi la rigueur de gestion change complètement le quotidien du coordonnateur SST-Comment une revue de direction en SST peut devenir un véritable game changer
Un épisode essentiel pour : coordonnateurs SST, gestionnaires, directeurs et professionnels RH qui veulent reprendre le contrôle de leur gestion des risques... et éviter l'enfer!
Bonne écoute
Marc-André Ferron
Conférencier et consultant expert en gestion de la SST
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Appliquer son devoir d’autorité en SST (sans tout casser) | Diligence raisonnable, imputabilité et leadership
26 May· GeSSTion de risques
Appliquer son devoir d’autorité en SST (sans tout casser) Diligence raisonnable, imputabilité et leadership
Dans toute démarche de santé et sécurité au travail (SST), on parle souvent des devoirs de prévoyance, efficacité et autorité.
Mais il y a un élément qui fait toute la différence entre une organisation qui parle de SST… et une organisation qui obtient des résultats concrets : Le devoir d’autorité.
Souvent mal compris, évité ou mal appliqué, ce devoir est pourtant celui qui ferme la boucle de la diligenceraisonnable et les résultats de classe mondiale.
Dans cet épisode de GeSSTion de risques, on clarifie sans détour :
Comment appliquer son devoir d’autorité sans démobiliser ni créer de résistance.
Pourquoi tout faire pour éviter d’utiliser l’autorité est souvent la meilleure stratégie
Ce que signifie réellement imposer des conséquences dans le concret
Le rôle clé du renforcement positif dans une culture de rigueur
Comment la rigueur et l’imputabilité influencent directement la mobilisation des équipes
Un épisode essentiel pour tous les : gestionnaires, superviseurs, professionnels SST et leaders qui veulent passerde la théorie… à des résultats mesurables.
Bonne écoute!
Marc-André Ferron
Expert en gestion de la santé et sécurité
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Impliquer les employés en SST… sans improviser
19 May· GeSSTion de risques
Impliquer les employés en SST… sans improviser
La santé et sécurité au travail, c’est de la gestion de risques.
Mais pour plusieurs, “gestion” rime encore avec coup de pieds au derrière et dictature. Une perception qui fausse complètement l’approche.
Parce que dans la réalité :
Gérer, ça veut aussi dire implicitement impliquer et consulter les employés.
Pourtant, cette implication est souvent mal comprise… et surtout mal exécutée.
Résultat :
Des initiatives superficiellesUne participation sans impactUne improvisation de l'implication
Dans cet épisode du podcast GeSSTion de risques, on remet les pendules à l’heure :
Pourquoi l’implication des employés est un principe fondamental de la gestionOù impliquer stratégiquement ses employés en SSTComment structurer une démarche d’implication efficace et alignée sur la gestion des risques
Parce qu’une chose est claire :
L’implication, ça se gère. Ça ne s’improvise pas.
Un épisode essentiel pour les gestionnaires, professionnels SST et leaders qui veulent transformer la participation des employés en levier concret de performance SST.
Bonne écoute
Marc-André Ferron
Consultant et expert en gestion de la SST
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Culture SST : et si c’était (enfin) simple et cohérent?
12 May· GeSSTion de risques
Culture SST : et si c’était (enfin) simple et cohérent?
La culture en santé et sécurité au travail est devenue… floue.Parfois même à la limite de l’ésotérisme quand on écoute certains intervenants.
À force d’entendre tout et son contraire, on se perd rapidement dans des discours comme :
« La SST doit être une valeur »« Il faut avoir les bons comportements »« Chacun doit veiller les uns sur les autres »« La SST, c’est autant au travail qu’à la maison »
Un discours sans fin… mais aussi sans impact. Et si on revenait à quelque chose de simple, clair et cohérent?
Dans cet épisode du podcast GeSSTion de risques, on remet les bases :
La SST c’est de la gestion de risque
La culture en SST ça commence par le niveau de risqueauquel une équipe de direction accepte d’exposer ses employés
La culture en SST est quand les gens ont lescomportements désirés par l’organisation et que les comportements désirés n’arrivent pas par hasard, ils sont le résultat de... notre gestion.
Un épisode essentiel pour les gestionnaires, professionnels SST et leaders qui veulent sortir des slogans et discours vides, mais qui désirent faire de la gestion de risques.
Bonne écoute
Marc-André Ferron
Consultant et conférencier expert en gestion de la SST
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5 erreurs fatales en planification SST (et pourquoi elles ne donnent pas de résultats)
5 May· GeSSTion de risques
5 erreurs fatales en planification SST (et pourquoi elles ne donnent pas de résultats)
« Où est votre planification en SST? »
« …Notre quoi? »
Ces deux phrases résument une réalité beaucoup trop répandue en santé et sécurité au travail en ce qui a trait à la planification.
Trop d’organisations naviguent sans véritable planification et les impacts sont bien réels.
Parce qu’une chose est claire :
Une planification SST structurée et bien exécutée est l’un des leviers les plus puissants pour atteindre vos objectifs de prévention.
Mais à l’inverse… Une mauvaise planification peut devenir le point de départ d’un véritable cauchemar organisationnel :
Actions mal cibléesPerte de temps et de ressourcesImprovisationFaux sentiment de contrôleabsence de résultats
Dans cet épisode du podcast GeSSTion de risques, on met en lumière les 5 erreurs fatales que les organisations commettent en planification SST — et surtout, comment les éviter.
Un épisode essentiel pour les gestionnaires, professionnels SST et décideurs qui veulent passer d’une gestion réactive… à une gestion de risques structurée et performante.
Bonne écoute
Marc-André Ferron
Expert en gestion de la SST
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Formation SST : attention aux pièges qui nuisent à vos résultats!
28 Apr· GeSSTion de risques
Formation SST : attention aux pièges qui nuisent à vos résultats!
Former en SST, c’est essentiel... C'est même légal!Mais former n’importe comment… peut devenir un faux sentiment de sécurité.
En santé et sécurité au travail, la formation est incontournable:
pour assurer la maîtrise des rôles et responsabilités pour répondre aux exigences légalespour une gestion efficace des risquespour protéger nos employés
Mais malgré ça, beaucoup d’organisations tombent dans les mêmes pièges… encore et encore.
Résultat?
Des formations complétées… mais peu d’impact réel sur le terrain.
Dans cet épisode du podcast GeSSTion de risques, on décortique des erreurs fréquentes liées à la formation en SST à :
L’accueil et l’intégrationNos plans de formation Nos exigences légales La maîtrise réelle des rôles et responsabilitésL'évaluations des compétences
Et surtout on va jaser de comment éviter ces pièges pour que la formation devienne un vrai levier de prévention
Un épisode essentiel pour les gestionnaires, professionnels SST et responsables RH qui veulent gérer les risques liés à la formation de manière efficace et axée sur les résultats.
Bonne écoute
Marc-André Ferron
Consultant et conférencier en gestion de la SST
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“L’enfer, c’est les autres” : le piège des approches comportementales en SST
21 Apr· GeSSTion de risques
“L’enfer, c’est les autres” : le piège des approches comportementales en SST
« Le problème, ce sont les comportements des employés. »
C’est la réponse la plus fréquente quand on demande à des gestionnaires ce qui ne fonctionne pas en santé et sécurité au travail.
Basées sur la croyance que 90 % des accidents seraient causés par des comportements non sécuritaires, plusieurs organisations investissent massivement dans des approches comportementales :
Développer les “bons comportements”Augmenter la vigilanceMultiplier les observations terrainEncourager les discussions sur la sécurité Créer des réflexes de prévention
Mais si tout ça… vous amenait exactement à l’opposé des résultats recherchés?
Dans cet épisode du podcast GeSSTion de risques, on remet en question une idée largement répandue en SST :
Les comportements non sécuritaires sont-ils vraiment la cause principale des accidents?Ces approches sont-elles alignées avec les principes de gestion des risques?Respectent-elles les fondements légaux en SST?Pourquoi certaines organisations stagnent malgré tous leurs efforts?
Un épisode qui remet en question une croyance profondément ancrée… et qui risque de changer votre façon de voir la prévention.
bonne écoute
Marc-André ferron
Consultant et conférencier en SST
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Culture SST : la Courbe de Bradley… mythe ou réalité?
14 Apr· GeSSTion de risques
Culture SST : la Courbe de Bradley… mythe ou réalité?
La santé et sécurité, ce n’est pas une question de sensibilisation, de valeur, ou de vouloir prendre soin de soi. C’est de la gestion de risques. Point.
Et pourtant, depuis des années, une notion domine les discours :
Pour mesurer la progression d'une culture SST La Courbe de Bradley nous propose différents stades:
Réactif. Dépendant. Indépendant.Interdépendant.
Un modèle présenté comme le chemin vers le fameux “Saint-Graal” de la SST et une culture SST forte.
Mais au fond…
Est-ce que ce modèle tient vraiment la route?Est-ce que cela nous conduit à 180 degrés du résultat désiré en SST?
Dans cet épisode du podcast GeSSTion de risques, on questionne la Courbe de Bradley :
Est-ce basé sur des faits concrets ou des croyances populaires?Est-ce cohérent avec les obligations légales en SST?Est-ce aligné avec les principes de gestion?Est-ce que le principe est en lien avec le code criminel et les principes de diligence raisonnable en SST?Et surtout : est-ce que ça donne réellement des résultats?
Un épisode essentiel pour tous les gestionnaires, professionnels SST et décideurs qui veulent aller au-delà des concepts à la mode… et revenir à ce qui fonctionne vraiment... LA GESTION DE RISQUES!
Bonne écoute!
Marc-André Ferron
Consultant et conférencier expert en gestion de la SST
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Réduire les accidents… ou créer une culture toxique? La vérité sur les objectifs SST - GeSSTion de risques - Épisode 4
7 Apr· GeSSTion de risques
GeSSTion de risques - Épisode 4
Réduire les accidents… ou créer une culture toxique? La vérité sur les objectifs SST | GeSSTion de risques
Réduire le nombre d’accidents, atteindre un taux OSHA plus bas, accumuler des jours sans incident… Sur papier, tout le monde est d’accord : ce sont de “bons” objectifs.
Mais en pratique, ces indicateurs pourraient-ils être à l’origine de plusieurs dérives en santé et sécurité au travail?
Dans cet épisode, on remet en question une croyance profondément ancrée :

Et si vos objectifs SST alimentaient une culture de réaction… plutôt qu’une culture de prévention?
Au programme
Pourquoi la réduction des taux devient souvent une fausse bonne idée.
Le lien direct entre objectifs réactifs et culture réactive.Comment ces indicateurs peuvent encourager la sous-déclaration des événements.L’impact sur la crédibilité des démarches SSTPourquoi cela mène à la démobilisation des équipesEt surtout, comment repenser ses objectifs pour créer une vraie culture de prévention
Ce que vous allez comprendre
Pourquoi “moins d’accidents” n’est pas toujours synonyme de meilleure prévention.Comment certains objectifs biaisent la réalité sur le terrainCe qu’il faut mesurer pour réellement améliorer la gestion des risques
Si vos indicateurs SST sont bons… mais que quelque chose “sonne faux” sur le terrain, cet épisode risque de mettre le doigt exactement sur vos enjeux.
Bonne écoute!
Marc-André Ferron
Consultant et conférencier en SST
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Comité SST : La “liste d’épicerie” , comment s'en sortir - GeSSTion de risques – Épisode 3
23 Mar· GeSSTion de risques
Votre comité SST accumule des points, des suivis… et une interminable liste d’épicerie?
Vous n’êtes pas seul. Et surtout, ce n’est pas normal.
Dans cet épisode, on décortique une pratique extrêmement répandue — mais rarement remise en question — qui empêche les comités de santé et sécurité de réellement créer de la valeur.
Au programme
Pourquoi la majorité des comités SST tombent dans le piège de la liste d’épicerieLes conséquences concrètes sur la gestion des risques et la performance.L’impact d’un mandat clair (ou flou) sur l’efficacité du comitéLes responsabilités légales souvent mal comprisesLe rôle clé d’un mandataire pour assurer l’exécution réelle des actionsEt comment transformer votre comité en un véritable levier stratégique
Ce que vous allez comprendre
Pourquoi une liste d’épicerie donne une illusion d’action… sans réel impactComment structurer un comité SST qui agit réellement sur les risquesLes éléments concrets pour sortir d’une gestion réactive et dispersée
Si vos réunions SST ressemblent à une accumulation de suivis sans fin, cet épisode risque de vous faire voir votre comité sous un tout autre angle.
Bonne écoute
Marc-André Ferron
Consultant et expert en gestion de la santé et sécurité au travail
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5 erreurs critiques qui sabotent vos analyses de risques - GeSSTion de risques – Épisode 2
23 Mar· GeSSTion de risques
5 erreurs critiques qui sabotent vos analyses de risques - GeSSTion de risques – Épisode 2
Les analyses de risques sont au cœur de la SST… mais sont-elles vraiment bien utilisées?
Dans cet épisode, on met en lumière 5 erreurs critiques que l’on retrouve trop souvent en entreprise — et qui nuisent directement à l’efficacité de la gestion des risques.
Parce qu’une analyse de risques mal gérée, mal utilisée… ou simplement absente peut avoir des conséquences majeures.
Voici les 5 erreurs fréquentes analysées dans cet épisode :
Absence d’analyse de risquesAbsence de processus structuré et définiAnalyses de risques “clé en main” déconnectées du terrainManque de suivi en revue de direction SSTUtilisation ponctuelle au lieu d’une gestion continue et systémique
Ce que vous allez comprendre
Pourquoi ces erreurs sont plus graves qu’elles en ont l’airComment elles impactent directement la performance SSTEt surtout, comment passer vers une gestion des risques cohérente et durable
Si vous avez déjà l’impression que vos analyses de risques « existent… mais ne servent pas tant que ça », cet épisode va mettre des mots sur ce que vous observez.
Abonnez-vous au podcast GeSSTion de risques pour éviter les pièges classiques et bâtir une gestion des risques réellement efficace.
Bonne écoute
Marc-André Ferron
Consultant et expert en gestion de la santé et sécurité au travail
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100% imputable - 100% du temps : la vérité brutale de la SST - GeSSTion de risques – Épisode 1
23 Mar· GeSSTion de risques
GeSSTion de risques – Épisode 1
100% imputable - 100% du temps : la vérité brutale de la SST
Et si la marge d’erreur en santé et sécurité au travail était réellement de zéro?
Dans ce tout premier épisode du podcast GeSSTion de risques, on s’attaque à une réalité souvent évitée :
Être 100% imputable de 100% de ses employés, 100% du temps.
Un concept simple en apparence… mais qui change complètement la façon de gérer la SST en entreprise.
Cet épisode pose les bases d’une réflexion stratégique essentielle pour toute organisation qui veut passer de la conformité… à la maîtrise réelle des risques.
Au programme
Pourquoi la marge d’erreur en SST est zéroLe lien entre imputabilité et performance organisationnelleLe rôle réel des politiques SST (et leurs limites)Clarifier les rôles et responsabilités sur le terrainL’importance des programmes de prévention efficaces
Bonne écoute
Marc-André Ferron
Consultant expert en gestion de la SST
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Episodes

Une histoire de SST - Les événements qui ont changé ma façon de gérer les risques

Problèmes de communication en SST? Pas si sûr… | Le vrai problème derrière la communication en santé sécurité

L’enfer du coordonnateur SST - Rôles mal définis et échec garanti.

Appliquer son devoir d’autorité en SST (sans tout casser) | Diligence raisonnable, imputabilité et leadership

Impliquer les employés en SST… sans improviser

Culture SST : et si c’était (enfin) simple et cohérent?

5 erreurs fatales en planification SST (et pourquoi elles ne donnent pas de résultats)

Formation SST : attention aux pièges qui nuisent à vos résultats!

“L’enfer, c’est les autres” : le piège des approches comportementales en SST

Culture SST : la Courbe de Bradley… mythe ou réalité?

Réduire les accidents… ou créer une culture toxique? La vérité sur les objectifs SST - GeSSTion de risques - Épisode 4

Comité SST : La “liste d’épicerie” , comment s'en sortir - GeSSTion de risques – Épisode 3

5 erreurs critiques qui sabotent vos analyses de risques - GeSSTion de risques – Épisode 2

100% imputable - 100% du temps : la vérité brutale de la SST - GeSSTion de risques – Épisode 1