Episodes
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De nos jours, les organisations doivent faire de l'expérimentation une partie intégrante de leurs activités afin de suivre la cadence des leaders du marché. Cette approche étant si importante, pourquoi ne voit-on pas plus d'organisations l'adopter? Le fait de stimuler la curiosité, d'habiliter tous les employés à provoquer des changements et d'accepter l'échec peut sembler risqué et inefficace.
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Avez-vous dĂ©jĂ eu une idĂ©e susceptible d'insuffler un vent d'innovation au sein de la fonction publique et souhaitĂ© former une table ronde en compagnie de vos pairs afin de mettre en Ćuvre et de prĂ©senter votre idĂ©e? Dans cet Ă©pisode, Tracey Snow, gestionnaire par intĂ©rim Ă l'Agence du revenu du Canada parle de son expĂ©rience en la matiĂšre.
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Missing episodes?
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Dans la sphÚre numérique, le service public a fait beaucoup de chemin pour faciliter la collaboration interne et adopter les pratiques exemplaires des autres gouvernements et organisations. Quelles sont les compétences et les connaissances que nous devons absolument améliorer? Car, comme nous en avons discuté dans un épisode précédent, ce qui nous a amenés ici ne nous fera pas passer au palier supérieur.
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Dans une organisation idĂ©ale, lâinnovation peut provenir de la base. Toute personne, Ă nâimporte quel niveau de la hiĂ©rarchie, a le potentiel de façonner lâavenir, si son idĂ©e a du potentiel. Mais y a-t-il place Ă la mĂ©ritocratie dans une hiĂ©rarchie? Notre invitĂ©e du jour en a Ă©tĂ© tĂ©moin Ă lâAcadĂ©mie du numĂ©rique de lâĂcole de la fonction publique du Canada.
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Vous avez peut-ĂȘtre entendu parler des dĂ©jeuners-rencontres, des cafĂ©s virtuels ou des non-confĂ©rences de GouvEnsemble Canada et vous vous ĂȘtes demandĂ© qui Ă©tait cette collectivitĂ©. Ce quâelle fait. Ou peut-ĂȘtre mĂȘme⊠pourquoi vous devriez vous en soucier.
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Lâinnovation peut ĂȘtre personnelle. De nouvelles idĂ©es, comme lâintelligence Ă©motionnelle, peuvent Ă©voluer et nous transformer. Que pouvons-nous faire pour ĂȘtre de meilleurs humains, individuellement et fondamentalement en tant quâespĂšce?
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Parfois, les leçons les plus importantes sont tirées d'expériences personnelles, que ces derniÚres soient bonnes ou mauvaises. Dans cet épisode d'Innover sur demande, Keith Colbourne, chef de produit à la Gendarmerie royale du Canada, aborde l'impact des changements dans la vie personnelle sur l'évolution professionnelle.
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Comment peut-on embaucher la bonne personne pour faire le travail? Dans notre fonction publique fĂ©dĂ©rale, conformĂ©ment Ă la mĂ©thode classique, les candidats doivent utiliser un format rigide et employer des motsâclĂ©s particuliers afin que leurs Ă©tudes, leurs compĂ©tences et leur expĂ©rience concordent avec une liste prĂ©Ă©tablie de critĂšres essentiels et de critĂšres de mĂ©rite. Les agents libres du Canada ont adoptĂ© une autre mĂ©thode, Ă©valuant les candidats par rapport Ă un ensemble de traits de comportement, avec beaucoup de succĂšs. Selon notre invitĂ© pour cet Ă©pisode, peu importe le processus que nous tentons de mettre en Ćuvre, en fin de compte, câest une question de premiĂšres impressions.
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Une Ă©quipe dâappoint se compose dâemployĂ©s qui ne sont pas responsables de dossiers prĂ©cis de façon permanente. Son rĂŽle consiste plutĂŽt Ă sâattaquer aux initiatives prioritaires pour les sous-ministres et autres hauts fonctionnaires du gouvernement. Une version accessible de ce balado se trouve sur le site Web de l'Ăcole de la fonction publique du Canada.
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En 10 ans, la fonction publique sâest transformĂ©e, passant dâun milieu oĂč le blogage et le gazouillage Ă©taient considĂ©rĂ©s comme des activitĂ©s compromettantes pour la carriĂšre Ă un environnement qui possĂšde maintenant des plateformes de collaboration et de rĂ©seautage professionnel avec le grand public. Pour cet Ă©pisode, notre invitĂ© a Ă©tĂ© au centre ou autour des projets qui ont orchestrĂ© cette transformation. Une version accessible de ce balado se trouve sur le site Web de l'Ăcole de la fonction publique du Canada.
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Le télétravail demeure une question litigieuse dans la fonction publique. Quelques groupes l’utilisent beaucoup. D’autres le permettent uniquement dans quelques circonstances et pour des périodes limitées, exigent des preuves de nécessité pour prolonger cette disposition parce qu’après tout, comment pouvez-vous gérer des gens que vous ne voyez pas? Et comment un gestionnaire peut-il même penser à faire du télétravail? Une version accessible de ce balado se trouve sur le site Web de l'École de la fonction publique du Canada.
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Comment un ĂȘtre humain peut-il sây retrouver dans des milliers de mots Ă©crits dans un vocabulaire officiel et juridique complexe? Eh bien, nous essayons de plus en plus de dĂ©lĂ©guer ce travail difficile Ă un assistant mieux adaptĂ© Ă la tĂąche : un logiciel. Une version accessible de ce balado se trouve sur le site Web de l'Ăcole de la fonction publique du Canada.
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Hero (Heather) Laird, responsable de l’Échange d’avions de papier à l’École de la fonction publique du Canada, explique comment son expérience de travail et de bénévolat à l’extérieur du gouvernement du Canada peut l’aider à innover maintenant qu’elle travaille dans la fonction publique.
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Notre invitĂ© pour cet Ă©pisode a travaillĂ© pour une trĂšs grande entreprise avant de se joindre Ă la fonction publique; il a ainsi pu constater de premiĂšre main comment toute organisation peut sâenliser Ă mesure quâelle gagne en ampleur et en complexitĂ©. Selon lui, le succĂšs est liĂ© Ă la volontĂ© de sâadapter; quâen est-il de son expĂ©rience depuis quâil a rejoint le secteur public? Une version accessible de ce balado se trouve sur le site Web de l'Ăcole de la fonction publique du Canada.
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Les rĂ©flexions, les rĂ©alisations et les suggestions quant Ă la voie Ă suivre pour les personnes qui ont de la difficultĂ© Ă innover dans la fonction publique : ce quâil faut rechercher chez les autres et en soi lorsque la frustration nous donne envie de tout abandonner. Une version accessible de ce balado se trouve sur le site Web de l'Ăcole de la fonction publique du Canada.
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Il peut être décourageant, voire déprimant, d’être une personne avec une idée au sein d’une immense organisation. Après tout, qu’est-ce qu’une personne peut faire pour effectuer un changement de l’intérieur? Dans cet épisode d’Innover sur demande, Dana Landry nous demande d’examiner le pouvoir de chacun. Une version accessible de ce balado se trouve sur le site Web de l'École de la fonction publique du Canada.
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Quâest-ce quâun laboratoire dâinnovation? Quâest-ce quâune Ă©valuation rapide de lâimpact et en quoi diffĂšre-t-elle de lâitĂ©ration? En quoi reconnaĂźtre un Ă©chec nous permet-il dâaccroĂźtre les liens avec les personnes et dâamĂ©liorer les rĂ©sultats? Des expĂ©riences plus honnĂȘtes sur le terrain, sur cette Ă©dition dâInnover sur demande. Une version accessible de ce balado se trouve sur le site Web de l'Ăcole de la fonction publique du Canada.
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Quâest-ce que veut dire lâinnovation? Est-ce la solution magique Ă tous nos problĂšmes, comme certaines personnes nous le laissent croire? Est-ce quelque chose que nous devrions mĂȘme essayer dans la fonction publique, Ă©tant donnĂ© ce qui est en jeu? Ou estâce la derniĂšre saveur du mois quâon se sent obligĂ© dâaimer? Une version accessible de ce balado se trouve sur le site Web de l'Ăcole de la fonction publique du Canada.