Episodi
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In dieser Folge spricht Thomas mit Géraldine über Psychodynamik im Change.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
Was heißt Psychodynamik (im Change)?
Warum ist es wichtig, Psychodynamik im Change zu berücksichtigen?
Was heißt das für die Praxis?
Shownotes:
- Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/
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In dieser Folge sprechen Markus und Thomas über den Autoritätskompass.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
· Warum ist es wichtig, verschiedene Quellen von Autorität zu kennen?
· Was ist Autorität von Innen?
· Was verstehen wir unter dem Autoritätskompass in der Führung?
· Wie wende ich den Autoritätskompass in schwierigen Führungssituationen an?
Shownotes:
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Episodi mancanti?
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In der sechsten und letzten Folge aus unserer Reihe "Psychodynamische Führungsstile" sprechen Mathias und Thomas über den "entscheidungsstarken und machtorientierten Führungsstil" (narzisstisch).
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
· Was ist ein narzisstischer Führungsstil?
· Was geschieht auf der inneren Bühne einer narzisstischen Führungskraft?
· Wie gehe ich mit diesem Führungstil um?
Shownotes:
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In der fünften Folge aus unserer Reihe "Psychodynamische Führungsstile" sprechen Markus und Thomas über den "sachorientiert-zurückgezogenen Führungsstil" (schizoid).
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
· Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil?
· Was ist ein sachorientiert-zurückgezogener (schizoider) Führungsstil?
· Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer sachorientiert-zurückgezogenen Führungskraft?
· Wie gehe ich mit diesem Führungstil um?
Shownotes:
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In der vierten Folge aus unserer Reihe "Psychodynamische Führungsstile" sprechen Carla und Sina über den "lebendig-sprunghaften Führungsstil" (histrionisch).
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
· Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? Was ist ein lebendig-sprunghafter (histrionischer) Führungsstil?
· Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer lebendig-sprunghaften Führungskraft?
· Wie gehe ich mit diesem Führungstil um?
Shownotes:
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In der dritten Folge aus unserer Reihe "Psychodynamische Führungsstile" sprechen Mathias und Fabiola über den "Risikobewusst - alarmbereiten Führungsstil" (paranoid).
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
· Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil?
· Was ist ein paranoider Führungsstil?
· Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer risikobewusst - alarmbereiten Führungskraft?
· Wie gehe ich mit diesem Führungsstil um?
Shownotes:
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In der zweiten Folge aus unserer Reihe "Psychodynamische Führungsstile" sprechen Thomas und Géraldine über den "Konsensorientiert - konfliktvermeidenden Führungsstil" (abhängig-depressiv).
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
Was ist ein konsensorientierter - konfliktvermeidender Führungsstil?
Was geschieht auf der inneren Bühne einer Konsensorientierten - konfliktvermeidenden Führungskraft?
Wie geht man damit um?
Shownotes:
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In dieser ersten Folge aus unserer Reihe "Psychodynamische Führungsstile" spricht Sina mit Fabiola über den "Strukturierend-kontrollierenden Führungsstil" (zwanghaft).
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
· Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil?
· Was ist ein strukturierend-kontrollierender (zwanghaft) Führungsstil?
· Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer strukturierend-kontrollierenden Führungskraft?
· Wie gehe ich mit diesem Führungsstil um?
Shownotes:
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In dieser Folge spricht Mathias mit Thomas über psychodynamische Führungsstile. Dieser Podcast liefert einen Überblick über die sechs Führungsstile, zu denen noch jeweils einzelne Folgen in den nächsten Monaten erscheinen werden.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
· Was sind psychodynamische Führungsstile?
· Wie wirken sie sich aus?
· Was hat man davon, wenn man sie kennt und damit umgehen kann?
Shownotes:
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In dieser Folge sprechen Géraldine und Carla über Führungsschwäche.
Folgende Fragen werden beantwortet:
Wie definieren wir Führungsschwäche und wie erkennt man sie?
Was sind die Konsequenzen von Führungsschwäche?
Wie geht man damit um?
Shownotes:
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In dieser Folge sprechen Carla und Thomas über die Mutter der kollegialen Fallberatung: Die Balint-Gruppe
Folgende Fragen werden beantwortet:
Was ist der Unterschied zwischen kollegialer Fallberatung und Balint-Gruppe?
In welchen Schritten wird Balint-Arbeit durchgeführt?
Welchen Mehrwert bringt Balint-Arbeit für Führungskräfte?
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In dieser Folge sprechen Carla und Markus über ihre Erfahrungen in der neuen hybriden Arbeitswelt. Folgende Fragen werden beantwortet:
– Wie kann ich die Lust am Experimentieren mit der hybriden Arbeitswelt wieder entfachen?
– Wie kann Strukturcontainment helfen Mitarbeiter:innen zu binden – trotz hybrider Arbeitswelt?
– Wie balanciere ich als Führungskraft durch diese hybride Arbeitswelt?
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In dieser Folge sprechen Thomas und Géraldine über die Rolle psychologischer Grundbedürfnisse in Arbeitsprozessen. Folgende Fragen werden beantwortet:
- Was sind psychologische Grundbedürfnisse?
- Wie zeigt es sich, wenn sie übergangen werden?
- Wie gehe ich als Führungskraft gut mit psychologischen Grundbedürfnissen um?
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In dieser Folge sprechen Markus und Mathias darüber, wie wir mit Dilemmata in der Führung umgehen können.
Folgende Fragen und ähnliche werden beantwortet:
Wie kann man souverän zwischen den Stühlen sitzen?
Wie kann man das Unentscheidbare entscheiden?
Wie sieht ein gutes Management von Unsicherheit und Ambiguität aus?
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In dieser Folge sprechen Carla und Thomas darüber, welche Stellschrauben Organisationen in Bewegung versetzen können.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
o Was ist ein systemisches Verständnis von Beratung?
o Welche Beratung setzt Organisationen in Bewegung?
o Warum weiß man nicht genau, welche Intervention wirkt?
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In dieser Folge sprechen Carla und Markus über das Gefühl der Ohnmacht & Selbstwirksamkeit.
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
Was ist Ohnmachtserleben?
Was macht Ohnmachterleben in Organisationen?
Wie kommt man von einem Ohnmachtgefühl zu einem Gefühl von Selbstwirksamkeitserleben?
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In dieser Folge sprechen Sina und Thomas über die Kommunikationsmethode "Deep Dive Dialog":
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
Was ist der Deep Dive Dialog?
Welchen Mehrwert hat der Deep Dive Dialog für Zweiergespräche und Teams?
Wofür eignet sich der Deep Dive Dialog?
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In dieser Folge sprechen Mathias und Thomas über den Unterschied von Coaching und Psychotherapie:
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
Was sind Gemeinsamkeiten von Coaching und Psychotherapie?
Was sind Unterschiede von Coaching und Psychotherapie?
Was sind typische Anlässe für Coaching und Psychotherapie?
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In dieser Folge sprechen Markus und Mathias über das Thema Niederlagen und den Umgang damit:
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
Was hat Scham mit Niederlage zu tun?
Wieso braucht es einen Trauerprozess, wenn wir eine Niederlage erlitten haben?
Warum sind Niederlagen manchmal eine notwendige Korrektur und Lernchance?
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In dieser Folge sprechen Markus und Thomas über das Thema Macht und über den Unterschied zwischen Hirtenmacht und Ordnungsmacht:
Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet:
Warum ist es gut sich als Führungskraft mit Macht auseinanderzusetzen?
Was ist Hirtenmacht und was ist Ordnungsmacht?
Was fängt eine Führungskraft damit an?
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