Episodes
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J'ai souhaité pour cette 7ème saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain : intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcément…
Nous allons balayer différents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteurs…
Pour ce 2ème épisode j’ai le grand plaisir de recevoir Sonia Fosse, DGRH adjointe groupe de Ségula Technologies.
Sonia nous invite à nous projeter dans le monde de l’ingénierie.
Comment Sonia voit-elle l'impact de l'intelligence artificielle sur les compétences requises dans les cinq prochaines années dans le domaine de l'ingénierie ?
En quoi l'IA peut-elle être un outil pour faciliter l'identification et le développement des compétences des collaborateurs, tout en préservant l'importance du "savoir-être"?
Quelles actions Sonia et ses équipes mettent-elles en place pour permettre aux collaborateurs de valoriser leurs compétences et atteindre leurs objectifs et ceux de l'entreprise ?
Nous échangeons également sur le sujet de l’impact autre préoccupation majeure des candidats et collaborateurs aujourd’hui.
40 minutes bien investies !
Bonne écoute !
Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien !
Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/
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Bienvenue à toutes et tous dans notre première conversation à 4 voix de 2024, avec le COLLECTIF SOWOW !
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Avant de rentrer dans le vif du sujet, j'ai à cœur de vous parler de vous présenter nos 4 partenaires de choix, qui nous soutiennent tout au long de l’année 2024 : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you. Quatre acteurs clés du futur du travail, qui nous soutiennent et participent à notre réflexion cette année
________Pour ce premier épisode SOWOW de l’année, nous vous partageons notre projet de l’année 2024, centré autour de cette problématique clé :
Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre talents et entreprises ?
Au cours de cette discussion, vous découvrirez :
👉🏼 Les éléments qui nous ont fait choisir cette question cruciale.
👉🏼 Comment nous appréhendons cette question au travers de nos différentes expertises et expériences au sein du Collectif.
👉🏼 Nos quatre partenaires -tous acteurs du futur du travail- qui financent nos travaux cette année et mènent l’enquête pour trouver des réponses innovantes à la question de la relation talents-entreprises.
👉🏼 Notre processus de recherche, et le programme que l’on vous réserve cette année : étude, podcasts et conférences !Bonne écoute.
Pour vous pré-inscrire dès maintenant à notre conférence destinée aux professionnels des RH en novembre prochain : https://tally.so/r/w2eoZA
Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow
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J'ai souhaité pour cette 7ème saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain : intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcément…
Nous allons balayer différents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteurs…
Dans ce 1er épisode j’ai le plaisir de recevoir Anne-Gaelle Venuat Tanguy qui nous ouvre les portes d’un monde émergent .
Anne-Gaëlle est Associate Partner chez EY Consulting, en charge du Learning & Developpement.
La mission d’Anne Gaëlle et ses équipes est de permettre aux consultants d’EY d’être plus et mieux éclairé sur leurs capacités. Et nous ne parlons pas seulement de compétences techniques et comportementales mais de mission de vie... et de la construction d’un monde meilleur. Oui chez EY !
La question est donc : pourquoi Anne-Gaëlle et son équipe s'intéressent-elles à la mission de vie des consultants et comment cette approche peut-elle influencer leur bien-être, leur performance et leur impact, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise ?
Vous partez à la découverte avec nous ? Bonne écoute !
Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien !
Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/
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J'ai le plaisir de recevoir Solenne Boquillon-Le Goaziou fondatrice et dirigeante de "Soft Kids", une entreprise du secteur EDTECH qui cultive les Soft skills pour les enfants et les adolescents (6-18 ans).
C'est alors qu'elle occupait un poste de DRH dans un grand groupe que Solenne a pris la mesure de l'importance des softs skills.
Elle nous raconte pourquoi et comment mais aussi quel est l'impact du développement des soft skills pour les enfants et par miroir pour les parents.
Pourquoi parler ici du développement des soft-skills des enfants ? Parce que...
- La parentalité s'invite dans l'entreprise
- L'entreprise, demain, ce sont nos enfants qui la piloteront. Je ne vais pas vous re raconter qu'on ne connait pas les métiers qui seront exercés à horizon de 10 ans. Ni que dans ce cadre les compétences comportementales seront d'autant plus clés. Même si on est bien d'accord qu'elles sont déjà fondamentales depuis bien longtemps. Sauf que l'on apprend pas à les développer à l'école.
Et comme à la fin de l'épisode vous aurez très très envie d'en savoir plus, voici quelques liens :
Pour devenir actionnaire de Soft Kids : https://sowefund.com/offre/199/soft-kids
Pour découvrir Soft Kids : https://www.softkids.net/nos-programmes/
Pour commander le livre de Solenne : https://tidd.ly/3TO3UOF
Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/
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J'ai eu l'occasion, lors de mes conférences, de rencontrer des femmes aux prises de position inspirantes. Des femmes qui incarnent, assez spontanément, un leadership naturel et puissant.
Non, le leadership n'est pas genré, mais il semble que certaines femmes adoptent la posture avec une aisance particulière.
Mardi dernier, j'étais invitée par ARISTID pour interviewer cinq femmes, toutes actives dans le secteur de la tech. Ces femmes étaient l'incarnation parfaite de ce que j'avais expliqué la veille lors d'une conférence chez un client.
Elles ont accepté de ne pas être celles qui savent tout, mais celles qui catalysent l'élan collectif. Elles ont su conjuguer compétences et vulnérabilité, exigence et bienveillance.
Et elles ont appliqué à la perfection mon modèle Lead4impact :
1. Elles ont une vision claire de l'impact qu'elles souhaitent avoir, pour leurs équipes et pour elles-mêmes.
2. Elles connaissent leurs forces et les amplifient. Elles sont conscientes de leurs vulnérabilités et savent demander de l'aide.
3. Elles ont mis en place des rituels qui leur permettent d'atteindre leurs objectifs.
4. Et elles transmettent, avec une grande humilité, ce qu'elles ont appris.Pour illustrer mes propos, je vous propose d'écouter l'une d'entre elles sur L'Entreprise De Demain - Le podcast aujourd'hui : Julie PINCE.
Une femme manager qui comme tant d'autre à réussi à développer son leadership unique.
Elle prouve qu'il n'y a pas qu'un style de leadership, mais chacun le sien.Le jour où chacun et chacune développeront leur propre leadership, alors le leadership sera à l'honneur et aura trouvé ses lettres de noblesses, sans question de genre.
Et vous comment avez-vous développé votre leadership ?
Pour écouter les 5 interviews réalisé avec 5 femmes talentueuses chez Aristid, c'est ici :
https://youtu.be/02OHYGjQYrQ?feature=shared
https://youtu.be/_-nj4XH4zkU?feature=shared
https://youtu.be/iX5sjiuqI98?feature=shared
https://www.youtube.com/watch?v=6BtYm6iFi3w
https://youtu.be/TMlCYTMy140?feature=shared
https://www.aristid.com/aristid-women-in-tech/Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/
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Mathilde Lacombe & François Morrier sont les co-fondateurs et dirigeants de la marque de nutri-cosmétiques Aime.
Ils partagent ici leur parcours managérial. Ce qu'ils ont appris, très jeunes, dans leur première expérience entrepreneuriale et les choix qu'ils ont fait par la suite à la création de Aime.
Leur crédo : conjuguer ambition et plaisir.
C'est avec ce crédo qu'ils ont bâti leur entreprise et constitué leur équipe. En commençant par les postes des managers. En écoutant leur instinct et avec beaucoup de pragmatisme.
C'est avec ce crédo qu'ils poursuivent son développement, convaincus qu'ils peuvent aller encore loin avec la taille d'équipe qui est celle qui leur convient.
Leur histoire est singulière et inspirera j'en suis certaine nombre d'entre vous.
Bonne écoute !
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Être soi-même en entreprise, un défi ou une évidence ?
L'authenticité est une des clés du leadership.
L'authenticité est un moteur de lien social.
Mais comment l'exprimer ?
C'est à Jean Claude Le Grand, CHRO du groupe L'Oréal, qui n'en manque pas, que je suis allée poser cette question.
Jean Claude nous invite à oser l'impertinence, à cultiver l'humour. À se moquer de soi, à rester curieux.
Il rejoint là les conseils délivrés par la la vive et facétieuse Sophie Fontanel lors de la Masterclass du programme Bold. Et oui être soi implique ou permet aussi de cultiver l'audace.
Il nous pousse également à chercher la confrontation d'idées, à éviter la complaisance.
En somme, à être libre. Aussi en entreprise.
J'avoue, être moi-même dans l'entreprise, ce n'est pas quelque chose que j'ai toujours réussi à faire, loin de là.
Simplement du fait des limites que je me mettais et me mets encore parfois.
Mieux appréhender mon leadership et l'affirmer m'a permis d'avancer considérablement là dessus. Avec pour moteur de permettre à mes équipes d'être aussi elles-mêmes et d'ainsi pouvoir donner le meilleur. D'entrer en relation avec l'autre aussi.
Nous avons, avec Jean-Claude, également abordé la séniorité, un sujet qui lui tient à coeur. Il est lui-même membre actif du Club Landoy.
Et bien sûr, nous avons parlé d'intelligence artificielle. Face à elle, il est essentiel de cultiver notre intelligence et notre capacité à être nous-même.
La boucle est bouclée !
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Les attentes des salariés français en 2024, rien que cela !
J'ai eu le plaisir d'échanger sur le sujet avec Julien Brezun, Dirigeant de Great Place To Work France et Philippe Raynaud, Dirigeant d'UKG sur une étude qu'ils ont conjointement menée.
Santé mentale, inclusion des seniors, égalité professionnelle, IA...
4000 actifs français y partagent leur perception du travail et leurs attentes.Nous revenons ensemble sur les points saillants de l'étude.
Au delà de notre échange, vous pouvez consulter les résultats détaillés ici : https://content.greatplacetowork.fr/fr/dossier-great-insights-2024
Ou encore écouter le replay de la présentation là : https://www.linkedin.com/events/7142442037429108736/comments/
Bonne écoute !
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"On peut toujours plus que ce que l’on croit pouvoir"
Si vous m'écoutez régulièrement vous pouvez imaginez combien cette phrase me parle.
Cette phrase est de Guillaume de Roucy, DRH de la banque postale.
J'ai découvert Guillaume au travers un de ses posts sur le discernement.
Je suivais par ailleurs l'histoire de la banque Postale depuis quelque temps, admirative devant son évolution. Non que l'organisation soit parfaite, nulle l'est, et tant mieux, mais son évolution est assez remarquable.
Cette banque qui célébrait ses 16 ans a déjà fait beaucoup de chemin.
Je le constatais de l'externe mais aussi de l'interne car j'ai la chance de connaitre plusieurs de ses collaborateurs.
J'ai eu envie d'à la fois échanger avec Guillaume sur ses convictions et de le questionner sur les coulisses de la banque récemment certifiée "Top employeur", un titre qui oblige, d'autant plus que l'on émane d'une institution.
Je vous recommande donc notre échange qui ne manque pas d'audace et de discernement !
Bonne écoute !
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Est-ce qu'une vision à la fois enthousiaste et pragmatique de 2024 est possible ?
C'est le sentiment que j'ai eu à l'issue de l'interview de Mathilde LE COZ, DRH Mazars France et Présidente du Lab RH, et Alexandre STOURBE, Directeur Général du Lab RH, mardi dernier à la suite de la conférence du Le Lab RH.
Equilibre des temps de vie, ROI, Intergénérationnel, IA Générative et rôle du manager sont les thèmes clés que nous abordons ici, à la fois sous forme de réflexion et de pistes d'actions très concrètes.
Avec quelques fous rires en prime !
Merci à eux pour à la fois la finesse de leur analyse, leur professionnalisme et pragmatisme et leur enthousiasme communicatif !
Vous êtes encore là ? Filez les écouter et partagez avec nous votre vision des enjeux RH 2024.
Le lien est en commentaire.
Pour répondre au questionnaire c'est par ici : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfRQJDhF6yTKUbjYCNUiG7KKP8mO_4foqBTwaSWME-PtiMc1A/viewform?usp=sf_link
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Hello !
Comme chaque année je tiens à prendre le temps de vous souhaiter une bonne nouvelle année et de partager avec vous les grandes lignes du programme que vous retrouverez ici et lors d'évènements que je vous proposerai toute l'année.
Le programme sera riche encore cette année et les évènements nombreux mais surtout je les souhaite de qualité et surtout très impactant pour vous. Pour cela j'ai besoin de toujours mieux vous connaître.
C'est un honneur de vous avoir comme auditrice et auditeur et cela m'oblige. Je souhaite honorer cela au mieux.
Je vous propose de prendre 5 mins montre en main pour partager avec moi vos besoins, envies... et tenter de gagner une entrée gratuite au salon du management, le 27 février prochain à Paris.
Pour répondre c'est par ici : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfRQJDhF6yTKUbjYCNUiG7KKP8mO_4foqBTwaSWME-PtiMc1A/viewform?usp=sf_link
Merci ! et à bientôt!
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Et pour vous inscrire au goûter du 12 mars prochain (réservé aux professionnels des RH en entreprise) c'est ici (places limitées) : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657
Et enfin si vous voulez tout savoir sur ce qui c’est passé vendredi soir rdv sur instagram @delphinezanelli
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Pour cette dernière rediffusion je vous propose un épisode que vous avez plébiscité cette année !
Le 1er épisode de notre Collectif SOWOW sur l'engagement.
Bonne écoute !
La question de l’engagement est aujourd’hui plus sensible et plus complexe encore que lorsque j’ai commencé à m’intéresser et travailler sur le sujet il y a 20 ans.
Nos parties prenantes et collaborateurs sont avant tout des citoyens et attendent de l’entreprise qu’elle s’engage, agisse pour leur futur , quelle leur permette d’être eux mêmes acteurs et qu’elle les accompagne dans des domaines plus larges que la vie professionnelle.
L’engagement doit donc se considérer dans sa globalité. C’est d’ailleurs le parti qu’a pris Gallup, institut de référence en terme de mesure d’engagement. Nous évoquerons quelques chiffres en ouverture de cette conversation.
Nous définirons ensuite la notion d’engagement telle que nous l’observons aujourd’hui.
Puis vous partagerons notre analyse et vous proposerons enfin des clés d’engagement aussi riches que variées. A vous de piocher et de nous dire ce qui fait sens pour vous, chez vous.
Bonne écoute !
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Et voici le 10ème épisode de la saison Leadership et Authenticité et pour ce 10ème épisode je reçois une invitée de marque, c’est le cas de le dire.
J’ai le grand honneur et bonheur de recevoir Valérie Messika, fondatrice et directrice artistique de la maison de joaillerie et haute joaillerie Messika.
Une femme dont le leadership m’a tout de suite saisie, dès notre 1ère rencontre.
Valérie est la preuve que l'on peut accomplir de grandes choses écoutant son instinct et en suivant ses passions, mais également en laissant de la place à ses équipes, en les encourageant à écouter leur propre instinct, à laisser parler leur intelligence émotionnelle et leur permettant de faire de cette aventure leur propre aventure personnelle.
Valérie est une dirigeante, femme publique, dont j’admire la capacité à naviguer dans tous les univers, de ses collaborateurs aux égéries en passant par les influenceuses, tout en restant accessible et montrant de l’intérêt pour chacun.
Nous explorons avec Valérie le leadership et l'authenticité. Le sien et celui qu'elle observe. Dans son entourage et chez ses égéries de Kate Moss à Carla Bruni.
Encore un épisode pépite que j'ai le plaisir de vous proposer.
Bonne écoute !
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Le voici enfin, l'épisode dédié à un des outils clés du leadership : le feed back !
Et pour explorer le feed back : la personne référente en France sur ce sujet, Stéphane Moriou, auteur de "Feed back, l'art des conversations" et conférencier.
J'ai grandement apprécié cette conversation avec celui qui incarne à mon sens cette langue qu'il souhaite nous enseigner : le feed back.
Au point que j'en rougis à la fin ☺️. Vous ne le verrez pas mais l'entendrez...
Nous décryptons cette une langue encore bien trop peu maitrisée. Ses vertus, ses règles et sa magie. Car oui si le feed back est un outil de haute performance, je suis d'accord avec Stéphane c'est aussi le sel de la vie !
Reconnaître, donner confiance, permettre de grandir, c'est à la fois plaisant et gratifiant, pour celui qui le reçoit comme pour soi.
A vos feed back ! Mais d'abord, à vos écouteurs !
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Nous poursuivons notre voyage vers le leadership avec Martin Tissier, Cofondateur de UrbanGaming. Martin à une énergie, une curiosité, une générosité incroyable. Il est intarissable. Impossible de vous faire un format court, autour de 20 minutes. Il vous propose ici une masterclass sur la connaissance de soi ! Nous échangeons sur :
L'importance de l'alignement avec ses valeurs L'importance de se fixer des objectifs pragmatiques et de surmonter les peurs. Les qualités essentielles du leadership que sont l'humilité, la communication et l'écoute profondeNous partageons également nos outils comme les tests de personnalité, le "memento mori", le "compte de faits", le "Starbucks Challenge", l’"Appreciative Inquiry"…
A vos blocs notes - pour prendre des notes, il y a de quoi ! - et à vos écouteurs !
Bon épisode !
Liens vers les références de l'épisode : -Le test "Via character" : https://www.viacharacter.org/
- Article de blog et lien article HBR : https://martintissier.fr/2020/06/29/tes-qui-toi/
- Vidéo / Podcast Adam Grant sur la vulnérabilité : https://www.youtube.com/watch?v=uXVhDSBiZCI
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Aujourd'hui j'ai le plaisir d'accueillir Stéphanie Houssin, DRH d'Oragnon, un jeune laboratoire spécialisé dans la santé des femmes. Oragnon a souhaité faire de sa culture d'entreprise un facteur clé de la performance.Cela se traduit par des valeurs fortes et des comportements associés mais également un système de gestion de la performance singulier ayant pour vocation de générer des "conversations qui comptent" sources à la fois de performance et de développement des collaborateurs.Ce système est singulier à plusieurs titres :
Orienté vers le futur et le développement plutôt que vers le passé, Organisé autour de priorités plutôt que d'objectifs, invitant à les revoir régulièrement, Concentré sur les forces des collaborateurs, Et fonctionnant toute l'année de façon continue - la fréquence des "conversions qui comptent" restant à la main des managers et collaborateursJe vous souhaite une bonne écoute et de belles découvertes. Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/
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J’ai le plaisir de recevoir aujourd'hui Marion Darrieutort, dirigeante Cabinet THE ARCANE et Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès.
Notre échange a eu lieu au printemps dernier faisant écho à la sortie de son ouvrage "Le temps des Leader pop : changer de style de dirigeant pour changer le monde."
Un leader pop comme populaire ouvert et politique.
Un leader dans l’horizontalité, écoute, transparence, empathie
Qui représente, selon Marion le leadership dont on aura de plus en plus besoin demain
Marion partage dans ce livre et avec nous son parcours, les doutes et interrogations qui l’ont jalonné, les enseignements quelle en a tiré.
« Je me suis trompée, j’ai tâtonné et c’est là où j’ai compris que je n’étais pas vraiment le leader que je voulais être, » nous dit-elle.
Également tout ce qu’elle observe aussi bien dans son métier auprès de ses clients que dans son rôle de Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès
Un regard à la fois personnel et politique.
Un regard pragmatique et engagé.
Une réflexion qu’elle a souhaité généreusement partager.
Vous aurez au travers de notre échange un aperçu de son livre que j’ai eu un très grand plaisir à lire, que j’ai offert et que je vous conseille vivement d’ouvrir et lire à votre tour.
Lundi je vous proposerai un épisode de décryptage avec quelques pistes d’actions pour avancer vous aussi vers le leader que vous souhaitez être.
Bonne écoute !
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J'ai longtemps travaillé dans des groupes anglo saxons et la notion de leadership y était déjà très présente, il y a 20 ans de cela. J'ai été sensibilisée très jeune à son importance, on me parlait de mon leadership et de comment le développer. J'ai alors compris que ce n'était pas lié à la posture hiérarchique.
Bien sûr j'ai vu évoluer cette notion côté anglo saxon comme côté français, mais échanger sur le sujet avec un dirigeant français aux USA me tenait à coeur. Tout particulièrement dans le cadre de cette saison du podcast.
J'ai eu la grande chance de pouvoir le faire au printemps dernier avec Stéphane Charbonnier alors qu'il était DRH de L'Oréal USA à NYC. Stéphane qui a eu un riche parcours dans des entreprises emblématiques et en grande partie aux USA a depuis pris sa retraite.
Nous parlons de confiance en soi, de reconnaissance, d'excellence, d'humilité, de sécurité psychologique, de feed back et de "radical candor".
De comment être un leader "from wherever you are".
🎶 If I can make it there, I'll make it anywhere, it's up to you, NEW YORK NEW YORK🎶
Allez, pour ne pas garder la chanson dans la tête toute la journée, filez nous écouter !
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Ouvrir la porte du bureau d’une femme puissante, qui plus est tout en haut d’une tour avec une superbe vue sur Paris, n’est pas toujours évident. Et pourtant dès la 1ère minute j’ai eu le sentiment de converser avec une amie, engagée. Nous aurions pu aisément poursuivre notre échange quelques heures. Alors quand Marie Guillemot, Présidente du directoire de KPMG, a répondu à ma question sur sa définition du leadership en me parlant du cœur :
Le coeur de l’écoute, du courage et des convictions, Le coeur à fédérer les équipes et les emmener.J’ai compris que j’étais au bon endroit pour poser les questions que l’on se pose, et sans doute encore plus dans un univers comme celui de Marie.
Est-ce que l’on peut être soi dans son travail ? Est-ce que l’on peut s’épanouir dans son travail ?Et comprendre alors comment le leader peut-il contribuer à cela.
Bonne écoute !
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Tribun engagé,
Il a de l’ambition pour la fonction qu’il défend,
Il dirige l’un des acteurs incontournables du monde des Ressources Humaines,
Il partageais hier avec nous aujourd'hui les citations qui l’inspirent,
Il nous parle aujourd'hui d’altérité,
Je suis ravie d'accueillir aujourd'hui sur le podcast Thomas Chardin, dirigeant, fondateur de Parlons RH.
L'altérité vient parfaitement compléter notre voyage exploratoire du Leadership.
Après avoir défini le leadership et parlé de l'importance de l'optimisme du leader avec Gérald Karsenti,
Après avoir échanger sur l'importance et la complexité de l'authenticité avec Catherine Testa,
Thomas partage avec nous son regard sur l'altérité et nous explique en quoi elle est essentielle, tout particulièrement aujourd'hui.
L'altérité c’est donner une place à l’autre tout en restant à la sienne, c'est la reconnaissance dans l’autre à ce qui nous distingue et ce qui nous rassemble.
Je laisse donc la place à Thomas.
Bonne écoute !
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